2023年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃樣本

第3頁共3頁2023年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃樣本?___年，?公司財(cái)務(wù)科?在___供?電公司財(cái)務(wù)?部、___?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式。加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過程的?財(cái)務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)營工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里，財(cái)務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?，從嚴(yán)管理?，積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀，具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)搖?。年初財(cái)?務(wù)預(yù)算，是?通過公司職?代會(huì)___?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來?保證，管理?對(duì)企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。___年?我們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、___?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《___加?強(qiáng)差旅費(fèi)和?職工借款管?理___》?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車輛維修必?須先有計(jì)劃?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車輛用油?由財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購、結(jié)?算，車輛服?務(wù)中心負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用，杜?絕亂購、無?計(jì)劃領(lǐng)用。?三、明確?責(zé)任，從嚴(yán)?要求，積極?抓好會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平。?財(cái)務(wù)科作為?公司的一個(gè)?對(duì)外窗口科?室，我們將?認(rèn)真落實(shí)國?網(wǎng)公司供電?服務(wù)“十項(xiàng)?承諾”，提?高服務(wù)水平?，讓“優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠”?的服務(wù)方針?在財(cái)務(wù)科得?到充分體現(xiàn)?，做到內(nèi)讓?公司全體干