2023企業(yè)年度工作計劃范文

第3頁共3頁2023企業(yè)年度工作計劃范文?各位同仁?大家好!盤?點___年?，我們愉悅?而績優(yōu);展?望___年?，我們任重?而道遠。公?司的發(fā)展離?不開我們大?家的共同努?力和辛勤付?出，我們個?人的前途也?離不開公司?的發(fā)展和壯?大，回首過?去的一年，?我們都做的?非常的好，?非常的棒，?收獲頗多，?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?___年到?來之際，你?我需用新的?思路，新的?觀念，新的?姿態(tài)，新的?精神面貌去?對待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學?習力，執(zhí)行?力以及領導?力，來適應?公司的發(fā)展?需要;用你?我的智慧和?汗水推動企?業(yè)革新，從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準則和提升?大家的工作?能力，確保?公司正?；?有序的運行?我把___?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度，?營造企業(yè)文?化，組建優(yōu)?秀團隊1?、改人制為?法制，制定?相關的勞動?紀律規(guī)章制?度，約束大?家的行為規(guī)?范。（范本?）通過考核?處罰來完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?___相關?的文藝體育?活動(具體?方案時間另?訂)。全面?嚴格貫徹月?度優(yōu)秀員工?評定，月度?優(yōu)秀管理評?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評選標準和?力度，確實?評選出對公?司、對__?_有貢獻的?人員，讓其?充分的調動?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?__和士氣?，增強大家?的___榮?譽感。淘汰?出局沒有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德，同進?同退的部分?管理人員。?任人唯賢，?德是第一位?。4、嚴?格實施績效?考核，提高?管理的執(zhí)行?力。對工作?不負責、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強、團隊意?識薄弱的堅?決予以處罰?。做事拖拉?、沒有時間?觀念、無_?__無紀律?、不虛心不?學習、找借?口找理由的?堅決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團隊，做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經?驗的，有能?力的，有號?召力的，道?德行為優(yōu)良?的，樂意付?出的，能給?公司帶來改?善和進步的?，能給__?_增強士氣?和動力的給?予提拔和加?薪。6、?加強全員的?學習和培訓?，提升大家?的領導力和?管理能力。?建立和健全?會議制度，?學習培訓制?度，優(yōu)化團?隊力量，各?取其長各補?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領導小組，?對6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強6?s的宣貫力?度，全面開?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標準，_?__班組部?門學習，從?小事情入手?，從細節(jié)著?手。做到任?何一個環(huán)節(jié)?，任何一個?人都不放過?，一律按規(guī)?定和標準做?事，徹底改?善現(xiàn)場環(huán)境?。3、制?定6s點檢?表，加強6?s的評定力?度，每個禮?拜___相?關管理人員?不少于一次?的全面檢查?，對不合格?項予以指出?，責任部門?及責任人必?須在規(guī)定的?時間內改善?完畢，否則?對負責人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動?執(zhí)行6s標?準的班組(?部門)負責?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?_次6s檢?查不達標的?班組(部門?)責任人將?受到相應的?處罰。三?、查核工序?產能，實行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產能測?試一覽表》?科學合理的?測出平均效?率，不管什?么型號、什?么崗位一個?小時正常能?生產多少產?品一目了然?。做任何一?種產品，要?完成多少數(shù)?量，就能合?理的安排多?少人，需要?多少工時清?清楚楚。杜?絕了安排不?當造成的工?時浪費。?2、根據產?能一覽表、?機臺數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當班的?正常產能，?明確的要求?各班組，各?工序，各崗?位今天必須?完成多少生?產任務方可?下班，嚴格?實施量化管?理(所有的?計時必須規(guī)?定數(shù)量)。?3、根據?產能一覽表?制定出科學?合理的工價?，杜絕工價?或高或低的?情形出現(xiàn)，?減少操作工