2023年生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文為了貫徹?落實(shí)安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理的方針，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?。結(jié)合工廠?實(shí)際，特制?定___年?安全生產(chǎn)工?作計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)工?作納入重要?議事日程，?警鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈。?一、全年?目標(biāo)全年?實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷、?無(wú)重大生產(chǎn)?設(shè)備事故，?無(wú)重大事故?隱患，工傷?事故發(fā)生率?低于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜合?粉塵濃度合?格率達(dá)__?_%以上(?如下表)。?二、指導(dǎo)?思想要以?公司對(duì)__?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任為指導(dǎo)?，以工廠安?全工作管理?制度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全工?作總方針安?全第一，預(yù)?防為主。為?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位重?大事故為重?點(diǎn)，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動(dòng)保護(hù)穿戴?為突破口，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，開(kāi)?創(chuàng)安全工作?新局面，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹(shù)立安全第?一的思想意?識(shí)各單位?部門(mén)要高度?重視安全生?產(chǎn)工作，把?安全生產(chǎn)工?作作為重要?的工作來(lái)抓?，認(rèn)真貫徹?安全第一，?預(yù)防為主的?方針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)，?出實(shí)招、使?真勁，把安?全第一的方?針真正落到?實(shí)處，通過(guò)?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)意?識(shí)問(wèn)題，真?正把安全生?產(chǎn)工作列入?重要議事日?程，擺到第?一的位置上?，只有從思?想上重視安?全，責(zé)任意?識(shí)才能到位?，才能管到?位、抓到位?，才能深入?落實(shí)安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?和管生產(chǎn)必?須管安全的?原則，力保?安全生產(chǎn)。?四、深入?開(kāi)展好安全?生產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作根?據(jù)工廠現(xiàn)狀?，確定出_?__年安全?生產(chǎn)工作的?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)部位，?完善各事故?處理應(yīng)急預(yù)?案，加大重?大隱患的監(jiān)?控和整改力?度，認(rèn)真開(kāi)?展廠級(jí)月度?安全檢查和?專項(xiàng)安全檢?查，車間每?周進(jìn)行一次?安全檢查，?班組堅(jiān)持班?中的三次安?全檢查，并?要求生產(chǎn)科?、車間領(lǐng)導(dǎo)?及管理人員?加強(qiáng)日常安?全檢查，對(duì)?查出的事故?隱患，要按?照三定四不?推原則，及?時(shí)___整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施，尤?其要突出對(duì)?煤氣爐、鍋?爐、硫酸罐?、液氨罐等?重要部位的?安全防范，?做好專項(xiàng)整?治工作，加?強(qiáng)對(duì)易燃_?__、有毒?有害等危險(xiǎn)?化學(xué)品的管?理工作，要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險(xiǎn)?化學(xué)品安全?管理?xiàng)l例》?強(qiáng)化專項(xiàng)整?治，加強(qiáng)對(duì)?崗位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理，?及時(shí)查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，最大限?度降低各類?事故的發(fā)生?，確保工廠?生產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。2023年生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文（二）_?__年我部?門(mén)在公司總?部的指導(dǎo)下?，完滿地完?成了全年的?工作任務(wù)。?在___年?內(nèi)，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?繼續(xù)努力，?務(wù)必完成公?司給我們提?出的考核目?標(biāo)，使公司?的業(yè)績(jī)更上?一層樓。?1、整體工?作思路：_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺(jué)?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點(diǎn)：?1)、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對(duì)以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?;2)、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)完?成銷售訂單?;3)、?負(fù)責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品成?本是第一負(fù)?責(zé)人;4?)、溝通，?主要工作有?：負(fù)責(zé)收集?不合格信息?，與職能部?門(mén)對(duì)接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)有?關(guān)的對(duì)內(nèi)外?事宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)_?__計(jì)劃，?召開(kāi)產(chǎn)前_?__會(huì)議，?負(fù)責(zé)各種管?理考核制度?的落實(shí)，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之間?的協(xié)調(diào)工作?3、__?_年工作措?施及方法：?1)、人?員方面：?jiǎn)T?工將時(shí)間和?精力投入到?公司的生產(chǎn)?活動(dòng)中，其?目的不外是?領(lǐng)取薪金養(yǎng)?家和在工作?上獲得愉_?__，所以?，在我管理?的生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)，?改善工作環(huán)?境，提供給?員工合理的?薪資和福利?，獎(jiǎng)懲公平?，人事升遷?任免公平合?理，只有這?樣才能夠激?發(fā)員工的士?氣，全體員?工通力合作?，方能提高?效率，增進(jìn)?品質(zhì)，同時(shí)?也會(huì)減少人?員的流失;?2)、做?事的態(tài)度：?我___不?說(shuō)做事的方?法呢!著名?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說(shuō)過(guò)一?句話態(tài)度決?定一切是的?，無(wú)論做什?么事，態(tài)度?最重要，沒(méi)?有端正的態(tài)?度，用什么?方法都不會(huì)?有好的結(jié)果?，我們不論?做什么事，?必須現(xiàn)有積?極的心態(tài)，?然后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就對(duì)?了，不用尋?求具體的工?作方法，因?___方法?都可以成功?;3)、?成本管理方?面：___?年生產(chǎn)系統(tǒng)?將負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司的?水、電、煤?，除了生產(chǎn)?活動(dòng)的正常?使用量不得?超出公司考?核指標(biāo)，其?它水、電、?煤的使用必?須有計(jì)劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產(chǎn)部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準(zhǔn)?;通過(guò)__?_年___?月份的生產(chǎn)?，合計(jì)生產(chǎn)?___噸，?平均出品率?為_(kāi)__%?，雖未達(dá)到?公司的考核?目標(biāo)，但比?去年全年的?___%高?出___個(gè)?百分點(diǎn)，特?別是本月生?產(chǎn)的屋頂盒?有三個(gè)批次?超過(guò)了__?_%，出品?率的高低最?直觀的影響?生產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個(gè)車?間主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工深刻?的認(rèn)識(shí)到了?出品率的重?要性，才能?取得如此的?成績(jī)，雖有?個(gè)別的批次?出品率未到?達(dá)公司考核?的目標(biāo)，但?我相信，只?要抓住了重?點(diǎn)控制的要?點(diǎn)，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體同?仁在___?年中肯定能?交給公司一?份滿意的答?卷;4)?、質(zhì)量控制?方面：a?、沒(méi)有系統(tǒng)?的質(zhì)量管理?體系，需建?立并運(yùn)轉(zhuǎn);?b、沒(méi)有?穩(wěn)定、優(yōu)秀?的品控隊(duì)伍?，需建立人?才培養(yǎng)、引?進(jìn)機(jī)制同時(shí)?配套好的激?勵(lì)措施，進(jìn)?一步提高員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性;c、?與質(zhì)量治理?相關(guān)的記錄?不完善，需?進(jìn)一步加強(qiáng)?并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?;d、品?控質(zhì)檢員的?培訓(xùn)沒(méi)有完?善的制度機(jī)?制，需建立?并實(shí)施;?e、沒(méi)有完?善的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量題?目及質(zhì)量事?故記錄(發(fā)?生過(guò)程、造?成損失、發(fā)?生原因分析?、事故處理?報(bào)告、事故?糾偏措施等?);f、?沒(méi)有完善的?質(zhì)量周報(bào)、?月報(bào)、年報(bào)?(匯總生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量情?況、原材料?質(zhì)量情況、?產(chǎn)成品及市?場(chǎng)反饋質(zhì)量?情況等)，?技術(shù)部應(yīng)該?收集此類信?息，并從公?司實(shí)際請(qǐng)考?慮，近最大?努力從工藝?方面降低生?產(chǎn)成本和提?高生產(chǎn)效率?;g、對(duì)?員工的培訓(xùn)?需要再規(guī)范?，編制培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?教材并跟蹤?培訓(xùn)效果;?h、需針?對(duì)技術(shù)部出?的工藝規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)視?檢查標(biāo)準(zhǔn)、?監(jiān)視檢查方?法等規(guī)范;?4)、安?全方面：落?實(shí)規(guī)章制度?，嚴(yán)格安全?管理;安?全來(lái)自長(zhǎng)期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹安全生產(chǎn)?是每個(gè)公司?常抓不懈的?工作。a?.要發(fā)揮車?間安全小組?及安全員的?作用，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決，尤其對(duì)?進(jìn)出車間方?面的管理制?度要嚴(yán)格控?制，對(duì)外來(lái)?人員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需進(jìn)?入車間參觀?，需有專人?陪同，講明?應(yīng)遵守的各?項(xiàng)規(guī)章制度?及注意事項(xiàng)?;b.定?期對(duì)員工進(jìn)?行質(zhì)量安全?、產(chǎn)品安全?、設(shè)備安全?、人員安全?等安全方面?的知識(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，使全?體員工都有?強(qiáng)烈的安全?意識(shí)，要教?育和指導(dǎo)員?工遵守操作?規(guī)程，不違?規(guī)操作;?c.將各項(xiàng)?安全責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?與車間主任?簽訂安全責(zé)?任承包書(shū)，?把安全工作?落到實(shí)處;?成績(jī)和榮?譽(yù)代表這過(guò)?去，接下來(lái)?的日子還存?在著很多的?困難和挑戰(zhàn)?，我要繼續(xù)?加強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)和思想?學(xué)習(xí)，不斷?提高知識(shí)水?平和實(shí)踐能?力，改正錯(cuò)?誤和缺點(diǎn)，?克服困難和?不足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?通過(guò)自身努?力，團(tuán)結(jié)身?邊的全體同?仁，圓滿完?成公司交給?我們的各項(xiàng)?任務(wù)。2023年生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文（三）一、?園林綠化安?全生產(chǎn)方面?(一)進(jìn)?一步健全和?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?堅(jiān)持誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)責(zé)的?原則，實(shí)行?分級(jí)管理，?各負(fù)其責(zé)，?與各鎮(zhèn)(街?道)及相關(guān)?單位逐級(jí)簽?訂責(zé)任書(shū)。?(二)深?入開(kāi)展事故?隱患排查治?理工作認(rèn)?真開(kāi)展安全?隱患排查治?理，對(duì)排查?出的事故隱?患，落實(shí)整?改責(zé)任人和?整改時(shí)限。?確保不具備?安全生產(chǎn)條?件的項(xiàng)目不?施工，不具?備安全生產(chǎn)?條件的設(shè)備?不使用，沒(méi)?有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?的員工不上?崗。(三?)加強(qiáng)安全?作業(yè)與防護(hù)?工作1.?各鎮(zhèn)(街道?)市政部門(mén)?對(duì)園林機(jī)械?的操作人員?進(jìn)行崗前培?訓(xùn)，園林機(jī)?械作業(yè)前，?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行圍合及?標(biāo)示，并要?求高空作業(yè)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?配戴安全帽?，不得酒后?高空作業(yè)。?2.截除?較大的樹(shù)枝?、藤蔓或砍?伐清除枯死?的樹(shù)體時(shí)，?預(yù)先制定施?工方案和應(yīng)?急預(yù)案，采?取必要的安?全措施?？?伐或清除枯?死樹(shù)體，嚴(yán)?格依次按照?先鋸除側(cè)枝?、主枝，再?分段鋸除主?干、后挖除?樹(shù)兜和回填?種植土的操?作程序作業(yè)?。3.在?城市主、次?干道，快速?路上作業(yè)時(shí)?，選擇在非?交通繁忙時(shí)?段進(jìn)行。作?業(yè)人員必須?披戴具有反?光標(biāo)志的背?心，并在距?離作業(yè)點(diǎn)正?、反方向分?別不少于_?__m和_?__m的地?方設(shè)置反光?警示牌及其?他警示標(biāo)志?。(四)?建立安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?我局督促?各鎮(zhèn)(街道?)園林綠化?管理部門(mén)按?照應(yīng)對(duì)惡劣?天氣、防治?植物病蟲(chóng)害?計(jì)劃要求，?做好監(jiān)測(cè)和?預(yù)防工作。?制訂公園?等公共場(chǎng)所?對(duì)抗自然災(zāi)?害、事故災(zāi)?害的應(yīng)急預(yù)?警、應(yīng)急響?應(yīng)、應(yīng)急處?理、應(yīng)急救?援和安全防?范措施，提?前做好監(jiān)測(cè)?、檢查和預(yù)?防工作。?(五)做好?應(yīng)對(duì)惡劣天?氣的園林綠?化防護(hù)工作?對(duì)易受寒?害或凍害的?園林植物，?在寒潮來(lái)臨?前做好防護(hù)?措施。及時(shí)?妥善處理存?在安全隱患?的樹(shù)木，保?證樹(shù)木不影?響交通、供?電、通訊和?市政設(shè)施的?正常運(yùn)作。?對(duì)可能妨礙?交通、供電?、通訊和市?政設(shè)施的正?常運(yùn)作、或?影響市民正?常的工作和?生活的、對(duì)?供電安全隱?患的樹(shù)木進(jìn)?行修剪時(shí)，?做好安全防?范措施，確?保不出事故?。二、供?水行業(yè)安全?生產(chǎn)方面?(一)積極?推進(jìn)全區(qū)供?水資源整合?工作，提升?安全供水保?障能力已?完成對(duì)九江?海壽村水廠?、西樵平沙?村水廠、西?岸自來(lái)水公?司、鉑錦水?務(wù)有限公司?的整合工作?。其余各鎮(zhèn)?的供水資源?整合工作均?正抓緊進(jìn)行?。為確保?鉑錦水務(wù)有?限公司水廠?的取水許可?證取消后九?江沙頭片區(qū)?的正常供水?，我局積極?協(xié)調(diào)水廠整?合和供水管?道鋪設(shè)工作?。供水沙頭?的管道工程?于___月?份完成，并?于___月?份正式由官?山水廠供水?，沙頭水廠?順利關(guān)閉。?(二)積?極開(kāi)展供水?安全檢查，?確保安全供?水今年我?局繼續(xù)認(rèn)真?落實(shí)《南海?區(qū)自來(lái)水廠?聯(lián)合檢查的?實(shí)施方案》?的要求，_?__區(qū)相關(guān)?職能部門(mén)于?___年_?__月、_?__月、_?__月對(duì)全?區(qū)自來(lái)水廠?進(jìn)行了春節(jié)?、五一前安?全生產(chǎn)聯(lián)合?檢查，檢查?組到水廠聽(tīng)?取匯報(bào)