2022年我國(guó)物流管理發(fā)展趨勢(shì)分析：從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

年我國(guó)物流管理發(fā)展趨勢(shì)分析：從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型近年來，我國(guó)物流持續(xù)向好進(jìn)展。20世紀(jì)90年月后期，伴隨經(jīng)濟(jì)改革和市場(chǎng)開放，物流重要性漸漸被熟悉，不同形式物流企業(yè)開頭消失，包括由傳統(tǒng)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)貨代轉(zhuǎn)型的企業(yè)，新興第三方物流企業(yè)和特地從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。近年來，物流企業(yè)開頭走向信息化，以物料需求為核心的EPR系統(tǒng)在鋼鐵、煤炭、家電和汽車等行業(yè)得到推廣。以下是2022年我國(guó)物流管理進(jìn)展趨勢(shì)分析：

地方物業(yè)法規(guī)建設(shè)不斷深化

從無物業(yè)到有物業(yè)，從不愿交費(fèi)到接受有償服務(wù)，自1994年我市消失首家物業(yè)服務(wù)企業(yè)以來，南京市物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)內(nèi)容逐步豐富，在供應(yīng)居住服務(wù)、加強(qiáng)城市管理、吸納社會(huì)就業(yè)、建設(shè)和諧社區(qū)等方面發(fā)揮了綜合作用。作為小區(qū)日常的管理和維護(hù)不行或缺的部份，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求越來越高，服務(wù)內(nèi)容越來越細(xì)。

近年來，在國(guó)家出臺(tái)《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》以及《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的同時(shí)，南京市先后出臺(tái)了《南京市物業(yè)管理方法》、《南京市物業(yè)修理基金管理方法》等行政規(guī)章，住建等部門間續(xù)制定了《南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理方法》、《南京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)及從業(yè)人員信用信息管理方法》等30余部規(guī)范性文件，政策法規(guī)框架體系初步形成，為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。2022年7月1日正式實(shí)施的《南京市住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》，為“老舊小區(qū)物管難”“修理基金啟動(dòng)難”“保修期內(nèi)修理難”等諸多問題，供應(yīng)了“新政新方法”。新條例還創(chuàng)設(shè)實(shí)名投訴登記受理制度、第三方評(píng)估制度、物業(yè)保修金制度、獨(dú)立建賬制度、業(yè)委會(huì)換屆交接制度、公共服務(wù)保障制度、征信制度和住宅專項(xiàng)修理資金應(yīng)急使用制度來解決行業(yè)進(jìn)展瓶頸難題。

業(yè)主參加小區(qū)管理意識(shí)漸漸增加

為了追求高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，社區(qū)居民開頭動(dòng)作，推動(dòng)社區(qū)成立業(yè)委會(huì)，監(jiān)督物業(yè)管理公司服務(wù)，提升小區(qū)居住品質(zhì)。

據(jù)了解，南京市現(xiàn)有住宅小區(qū)3000余個(gè)，其中已成立業(yè)主大會(huì)、設(shè)立業(yè)委會(huì)的30%左右，這說明業(yè)主參加小區(qū)管理意識(shí)漸漸增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，業(yè)主自治活動(dòng)的沖突主要發(fā)生在業(yè)委會(huì)成立和換屆、物業(yè)服務(wù)企業(yè)更換、小區(qū)共有收好處置安排等問題上，這些問題也集中反映出當(dāng)前業(yè)主自治活動(dòng)存在以下薄弱環(huán)節(jié)：一是業(yè)主大會(huì)缺乏順暢的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)踐中，業(yè)主大會(huì)的組織活動(dòng)普遍存在啟動(dòng)難、籌備難、備案難、決策難、換屆難等問題。

物業(yè)管理漸漸向品牌企業(yè)集中

伴隨著房?jī)r(jià)高漲，居民對(duì)配套的物業(yè)服務(wù)需求也越來越高，不僅盼望得到良好的居住環(huán)境，更盼望物業(yè)能否保值增值。截至今年上半年，南京已發(fā)生了多個(gè)社區(qū)更換物業(yè)。河西作為南京本輪房?jī)r(jià)漲勢(shì)焦點(diǎn)區(qū)域，也消失大批物業(yè)更迭狀況，如長(zhǎng)陽花園更換銀城物業(yè)，濱江壹號(hào)更換蘇寧銀河物業(yè)，星雨華府更換萬科物業(yè)，融僑中央花園更換銀城物業(yè)，碧瑤花園東園更換萬科物業(yè)等。

從物業(yè)行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)看，物業(yè)企業(yè)紛紛站上資本風(fēng)口，有地產(chǎn)背景的大型物業(yè)企業(yè)或業(yè)務(wù)外拓或分拆上市，正所謂大企業(yè)越來越大，行業(yè)集中度越來越高，中小型物業(yè)企業(yè)將面臨較大的生存壓力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”式物業(yè)服務(wù)成趨勢(shì)

2022年以來，隨著社區(qū)O2O模式、互聯(lián)網(wǎng)+思維的興起，物業(yè)管理公司都盼望在傳統(tǒng)的設(shè)備、安保、修理等基礎(chǔ)服務(wù)之上，通過增值內(nèi)容服務(wù)把業(yè)主轉(zhuǎn)化為真正的用戶，從簡(jiǎn)潔居住管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭孢m生活服務(wù)，進(jìn)而擴(kuò)張商業(yè)半徑，進(jìn)展一站式社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+家”的概念，從深層次角度說，給原本屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，帶來了轉(zhuǎn)型機(jī)遇，也給物業(yè)企業(yè)盈利方式帶來了新的商機(jī)。反過來，互聯(lián)網(wǎng)也為物業(yè)服務(wù)品牌的知名度、認(rèn)可度的傳播供應(yīng)了新渠道。對(duì)業(yè)主來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入，不