工廠工人下半年工作計劃范文（4篇）

工廠工人下半年工作計劃范文在?工廠工作已?經(jīng)很多年了?，公司中的?業(yè)務(wù)能力和?業(yè)務(wù)要求我?都已經(jīng)做的?很好了，不?過這些都已?經(jīng)不是最重?要的了，在?工作中我還?是要時刻的?注意安全生?產(chǎn)的，這些?問題一直以?來都在困擾?著所有的企?業(yè)。企業(yè)安?全生產(chǎn)永遠?是排在第一?位的。為了?安全，我特?別制定我的?___年下?半年個人安?全工作計劃?：一、指?導(dǎo)思想今?年，本人在?安全工作上?，要以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?，認真落實?國家、集團?公司、分廠?、車間、班?組關(guān)于安全?生產(chǎn)工作的?決策部署和?工作措施，?圍繞車間、?班組確定的?安全工作目?標(biāo)，以控制?事故為重點?，以減少傷?亡為目標(biāo)，?積極參加各?項安全生產(chǎn)?宣傳教育活?動，強化安?全生產(chǎn)的源?頭管理，協(xié)?助單位建立?安全生產(chǎn)長?效機制，推?動本單位安?全生產(chǎn)工作?。二、工?作目標(biāo)全?年，本人將?完成“一個?目標(biāo)”、突?出“三個重?點”、加強?“三大建設(shè)?”，為推動?本單位安全?工作作出新?的貢獻。?一個目標(biāo)：?保證全年不?出任何安全?事故。三?個重點：把?安全學(xué)習(xí)、?遵守安規(guī)、?預(yù)防事故作?為全年安全?工作的重點?。三大建?設(shè)：一是加?強安全思想?建設(shè)，通過?安全法規(guī)和?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)，從思?想上增強安?全意識;二?是重視安全?制度建設(shè)，?嚴格遵守各?項規(guī)章制度?和操作規(guī)程?，從制度上?保證安全生?產(chǎn);三是強?化安全防范?能力建設(shè)，?進一步學(xué)習(xí)?和掌握安全?管理與防范?知識，增強?防范意識和?防范能力，?確?！叭?傷害”。?三、工作措?施1、協(xié)?助單位搞好?安全工作。?以高度的主?人翁責(zé)任感?和集體主義?思想，把安?全工作當(dāng)成?是保護國家?財產(chǎn)和人民?生命財產(chǎn)的?大事，協(xié)助?單位和同事?，共同搞好?本單位的安?全工作，確?保本單位全?年安全平安?穩(wěn)定。2?、積極為安?全工作獻計?獻策。隨時?思考安全問?題，及時查?找安全隱患?，針對本單?位、本行業(yè)?、本崗位安?全工作實際?，認真分析?各個時期的?安全形勢和?各個環(huán)節(jié)中?存在的不安?全因素，積?極為安全工?作出主意，?想辦法，踴?躍向單位和?領(lǐng)導(dǎo)提出有?利于安全工?作的合理化?建議。3?、加強安全?知識學(xué)習(xí)。?利用安全學(xué)?習(xí)時間和業(yè)?余時間，認?真學(xué)習(xí)國家?安全法規(guī)、?集團公司安?全文件、分?廠安全規(guī)章?制度和本行?業(yè)本崗位安?全操作規(guī)程?，積極參加?各項安全活?動，豐富安?全知識，強?化安全理念?。4、自?學(xué)遵守安全?規(guī)定。在?工作中，從?小事做起，?從我做起，?時刻警鐘常?鳴，隨時繃?緊安全這根?弦，嚴格執(zhí)?行各項安全?規(guī)定，堅持?按操作規(guī)程?辦事，杜絕?違章作業(yè)和?習(xí)慣性違章?，做到“不?傷害他人，?不傷害自己?，不被他人?傷害”。?5、履行安?全職責(zé)，強?化安全責(zé)任?。要結(jié)合本?崗位的安全?工作職責(zé)，?認真細化自?身工作內(nèi)容?，明確自己?的工作責(zé)任?，并通過扎?實細致的工?作和艱苦的?努力，把本?職安全工作?落到實處。?安全生產(chǎn)?，才能保證?企業(yè)長時間?的發(fā)展下去?，這些都是?每個人都明?白的道理，?可是在實際?上工作時，?很多人為了?片面的追求?經(jīng)濟利益，?而不去注重?安全，導(dǎo)致?很多事故的?發(fā)生，這些?悲劇在中國?幾乎每天都?有發(fā)生，這?就是安全生?產(chǎn)的永遠的?重要性了，?我會一直的?重視下去的?!工廠工人下半年工作計劃范文（二）時?光荏苒，歲?月穿梭，轉(zhuǎn)?眼間___?年上半年就?要過去了，?回首過去的?半年，我們?圍繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)，認真?履行職責(zé)，?圓滿完成各?項工作任務(wù)?，現(xiàn)將__?_年下半年?的主要工作?計劃如下：?一、合理?調(diào)整勞動組?合確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工作?中裝配車間?根據(jù)公司的?生產(chǎn)計劃安?排，為了確?保生產(chǎn)計劃?的順利完成?，特別是在?旺季生產(chǎn)的?時期，要充?分調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干和?員工的積極?性，合理調(diào)?整勞動、有?效利用工作?時間。通過?車間各工段?的積極配合?努力，完成?了公司下達?的生產(chǎn)任務(wù)?，保證了銷?售的供貨需?求。二、?嚴把質(zhì)量關(guān)?車間在生?產(chǎn)過程中各?班組對自己?的產(chǎn)品負有?主人翁的責(zé)?任感，對產(chǎn)?品的質(zhì)量有?高度的認識?。本著對客?戶和對公司?利益負責(zé)的?精神，按生?產(chǎn)工藝要求?嚴把質(zhì)量關(guān)?，在車間內(nèi)?開展自檢互?檢活動，有?效的杜絕了?不合格件流?入下道工序?，保證了車?間裝配質(zhì)量?，提高了挖?機的市場競?爭力。三?、設(shè)備的維?修保養(yǎng)及改?造工作中?，為確保生?產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)?保量的完成?，車間要及?時的對設(shè)備?進行檢查、?維護，尤其?是液壓扭矩?扳手等一些?進口重點設(shè)?備，車間高?度重視，安?排專人進行?日常使用和?維護，并定?期聯(lián)系廠家?進行上門保?養(yǎng)，從而保?證了裝配設(shè)?備的完好率?，避免了因?設(shè)備故障停?工停產(chǎn)現(xiàn)象?的發(fā)生。?四、安全生?產(chǎn)車間在?裝配過程中?認真宣傳貫?徹公司的各?項規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)條?例，嚴格按?操作規(guī)程進?行操作;并?針對各班組?、工序進行?安全教育，?對已發(fā)生的?、可能發(fā)生?的安全實例?進行解剖，?使員工清楚?的認識到安?全工作的重?要性，提高?員工的安全?工作防范意?識，有效的?避免了各類?事故的發(fā)生?。五、學(xué)?習(xí)、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子在主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作的精神?，加強理論?和技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，利?用生產(chǎn)淡季?，對車間員?工進行專業(yè)?知識、裝配?技巧培訓(xùn)，?努力提高員?工的裝配水?平和班組長?的管理技能?。帶領(lǐng)全車?間各班組員?工，不斷學(xué)?習(xí)提高，爭?取保質(zhì)保量?的完成公司?下達的各項?指標(biāo)。在?生產(chǎn)現(xiàn)場的?改善方面，?車間認真加?強班組管理?，努力提高?管理水平：?1、加強?班組管理。?在日常的工?作中，車間?定期組織管?理人員召開?工作例會，?及時掌握班?組中存在的?實際困難和?問題，對一?些班組中存?在的好做法?向其他班組?中進行推廣?，對一些班?組存在的問?題進行批評?、講解，從?而提高班組?的整體水平?。2、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型班?組。車間加?強“學(xué)習(xí)型?班組”的創(chuàng)?建，把開展?班組基礎(chǔ)管?理專項工作?同當(dāng)前學(xué)習(xí)?實踐科學(xué)發(fā)?展觀活動結(jié)?合起來，建?立上下結(jié)合?、有效溝通?機制，完善?班組建設(shè)考?評與獎懲制?度，在加強?班組考核、?現(xiàn)場管理、?提高質(zhì)量、?安全管理等?方面取得了?新的進展，?營造良好了?的學(xué)習(xí)氛圍?，逐步實現(xiàn)?了員工從“?要我學(xué)”到?“我要學(xué)”?的轉(zhuǎn)變。工廠工人下半年工作計劃范文（三）為保護?職工安全、?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?促進我車間?良性發(fā)展，?切實保證車?間內(nèi)各項工?作的安全、?有序進行，?安全口特從?幾方面入手?，制定__?_年下半年?安全工作計?劃，具體如?下：一、?指導(dǎo)思想：?1、牢固?樹立“安全?第一，預(yù)防?為主”的指?導(dǎo)方針，堅?決貫徹執(zhí)行?公司的各項?安全法規(guī)，?做好職工的?安全思想教?育、培訓(xùn)工?作，明確各?崗位安全職?責(zé)，強化內(nèi)?部監(jiān)督檢查?，使各項工?作實施都有?安全保障為?前提。2?、嚴格進行?安全檢查，?通過各種渠?道來消除安?全隱患及暴?露出的問題?，做到隱患?無大小，遇?到問題不回?避，發(fā)現(xiàn)隱?患不拖延，?將每一處隱?患消滅在最?短的時間內(nèi)?，防止安全?事故的發(fā)生?。3、通?過各種形式?安全活動的?開展，調(diào)動?廣大員工的?積極性，加?強車間內(nèi)部?應(yīng)急預(yù)案的?演習(xí)演練，?貼近實戰(zhàn)，?鍛煉職工日?常工作中的?應(yīng)急處理能?力及分析判?斷能力;定?期面向職工?征求合理化?建議，促進?車間安全工?作長效發(fā)展?，培養(yǎng)一種?安全工作人?人參與，人?人負責(zé)的良?好氛圍。?4、依法管?理，執(zhí)法必?嚴，加強勞?動紀律的監(jiān)?督檢查，抓?典型樹榜樣?，樹立良好?工作風(fēng)氣。?嚴格各項規(guī)?章管理制度?，落實各專?業(yè)口及班組?安全責(zé)任制?。5、進?一步增加安?全投入，配?備必要的勞?保護品和安?全配套設(shè)施?，使安全硬?件落實到位?，優(yōu)化職工?的生產(chǎn)操作?環(huán)境。二?、消防：?1、從員工?思想教育入?手，在思想?觀念上樹立?牢固的消防?安全意識。?2、保證?每季度組織?一次消防演?習(xí)，不流于?形式，走過?場，搬套路?，從根本上?增強員工的?消防意識和?提高消防技?能。尤其是?新員工的培?訓(xùn)教育，必?須做到人人?能熟練使用?各種消防器?材、設(shè)施，?掌握必要的?自救逃生方?法。三、?環(huán)保1、?在職工中牢?固樹立重視?環(huán)保的理念?，認識到“?環(huán)境保護人?人有責(zé)”。?2、全體?職工認真學(xué)?習(xí)環(huán)境保護?知識，了解?ISO14?000基本?概況及有關(guān)?要求，普及?環(huán)保知識及?相關(guān)法律法?規(guī)。3、?教育職工重?視加強對于?廢水、尾氣?、廢料的排?放、存儲、?處置等項目?的管理，嚴?格把控各種?廢棄物料的?處理，標(biāo)示?清楚準(zhǔn)確;?嚴控污水各?項參數(shù)指標(biāo)?尤其是配水?環(huán)節(jié)，保證?污水達標(biāo)排?放;制定詳?細油爐操作?規(guī)范，嚴防?冒黑煙現(xiàn)象?;杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象的?發(fā)生四、?教育培訓(xùn)：?1、加強?職工安全思?想建設(shè)，樹?立安全勞動?意識。每月?組織一次安?全例會，不?定時組織班?前班后會：?學(xué)習(xí)安全知?識、規(guī)章制?度自我保護?知識等，分?析異常情況?、案例事故?，通過職工?中真實發(fā)生?的鮮活事例?教育大家，?使之在根本?上認識到安?全的重要性?。2、通?過各種渠道?信息，對職?工安全知識?的學(xué)習(xí)進行?培訓(xùn)，通過?講課、摘錄?、相互交流?等方式拓展?職工的安全?知識面。使?其在掌握充?足安全知識?的前提下進?行各項生產(chǎn)?活動。3?、傳達公司?、車間精神?，學(xué)習(xí)安全?文件及通報?違章違紀行?為。4、?充分發(fā)揮班?組工作的靈?活機動性，?加強班組活?動的管理，?使其在車間?的指導(dǎo)幫助?下內(nèi)容更加?充實有意義?。5、嚴?肅落實公司?、車間規(guī)章?制度，并嚴?格考核。?6、不斷完?善車間內(nèi)的?各項安全規(guī)?章制度，避?免出現(xiàn)制度?管理空白區(qū)?。五、節(jié)?能降耗1?、實行安全?配合于、服?務(wù)于車間、?各專業(yè)口各?項節(jié)能工作?。2、教?育職工嚴守?安全管理，?制度落實來?保證各項節(jié)?能降耗工作?的實施。工廠工人下半年工作計劃范文（四）一、不?斷加強安全?管理工作?一是堅持開?展安全培訓(xùn)?工作。將安?全用電、各?工種及設(shè)備?的操作規(guī)程?和應(yīng)急搶救?知識作為培?訓(xùn)重點，不?斷強化意識?安全。二?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。三是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。健?全車間安全?生產(chǎn)會議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。二?、提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?提高成品一?次合格率?一是加強生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強化員工質(zhì)?量意識。?二是加強檢?驗員的質(zhì)量?巡檢工作，?避免重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生，并要求?其對當(dāng)班質(zhì)?量情況記錄?在案，使我?們有跡可循?，便于質(zhì)量?管理與研究?。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達到?___%。?三、開源?節(jié)流，降本?增效一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本;二是?合理安排工?作時間，盡?量連續(xù)生產(chǎn)?，避免能源?浪費;三是?對原輔材料?進行精細管?理，杜絕浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生，將原輔?材料的消耗?控制在__?_%之內(nèi);?四是將消耗?與員工的收?益掛鉤，有?獎有罰四?、保證工藝?貫徹率在?___年下?半年，我們?將加強員工?的生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，增加?員工對本工?位的工藝熟?知度，加強?員工的技能?水平，保證?工藝的貫徹?率達到__?_%。五?、加強設(shè)備?管理一是?制訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理辦?法：對設(shè)備?的日保、周?保、月保制?度化，定期?檢查，實施?各種激勵手?段，引導(dǎo)員?工運用正確?的方法進行?設(shè)備保養(yǎng)。?二要加強?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流、培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會議：主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述?措施有效的?保證了設(shè)備?的高效、穩(wěn)?定運轉(zhuǎn)，為?按時保質(zhì)交?貨提供了強?有力的支持?。六、加?強現(xiàn)場