以奮斗者為本課件

以奮斗者為本2023/1/4以奮斗者為本2022/12/271上篇

價值創(chuàng)造評價分配1、全力創(chuàng)造價值2、正確評價價值3、合理分配價值正確評價價值是合理分配價值的基礎(chǔ)，兩者都是為了全力創(chuàng)造價值。2023/1/4上篇

價值創(chuàng)造評價分配1、全力創(chuàng)造價值正確評價價2企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不擾、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素。——任正非2023/1/4企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：2022/12/2731.1圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理1.2價值創(chuàng)造來源于客戶1.3勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造全部價值1.4以奮斗者為本是價值創(chuàng)造的文化支撐1.5管理和技術(shù)是價值創(chuàng)造的兩條支柱1.6擺脫資本、技術(shù)、人才依賴，走向自由王國上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/41.1圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理上篇：全力創(chuàng)造價值202241.圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理公司價值是持續(xù)有效增長。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這一目標(biāo)取決于如何評價員工的價值貢獻和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價值和剩余價值。健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力的創(chuàng)新機制的東西，才能在激勵的國際化競爭中存活下去。企業(yè)的最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們強調(diào)深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤。我們要營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/41.圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理公司價值是持續(xù)有效增長。人力5只有客戶成功，才有華為的成功。客戶是我們生存的唯一理由。公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價格最低，那么客戶利益就最大化了，客戶利益大了，他有再多的錢就會買公司的設(shè)備，我們也就活下來了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個主要的目的，好好地進行轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這個時代的發(fā)展。2.價值創(chuàng)造的來源上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。公司6勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值。誠實勞動，有效進步。盡心工作與盡力工作，是兩個根本性的概念。在加強部門實力建設(shè)過程中，要培養(yǎng)用心的干部，把盡心的人提拔上來。一切員工在公司長期工作的基礎(chǔ)是誠實勞動和勝任本職工作。任何員工，無論新老，不管出身，只要堅持為客戶創(chuàng)造價值的奮斗，績效貢獻大于成本，就是公司的寶貴財富，公司將提供機會賦能成長。擁有企業(yè)家精神和領(lǐng)袖精能力。企業(yè)家精神就是追求機會，而不顧手中現(xiàn)有的資源。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、能看清商業(yè)目標(biāo)、有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。3.價值創(chuàng)造的要素上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值。3.價7以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。下一個時代是群體奮斗、群體成功的時代，這個群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。要多邊、多層次、多方位溝通，學(xué)會怎么做人，才會做事。狼狽組織。公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機制，吸引、培養(yǎng)大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳、團結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機會、擴張產(chǎn)品和市場。同時培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會建立綜合管理平臺的狽，以支持狼的進攻，形成狼狽之勢。4.價值創(chuàng)造的文化支撐上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。8公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，管理更重要。管理第一，技術(shù)第二?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，帶來了技術(shù)的透明、管理的進步，加快了各公司之間差距的縮短，未來的競爭是管理的競爭。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。沒有一流管理，領(lǐng)先技術(shù)就會退化，有一流管理，即使技術(shù)二流也會進步。以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。在公司創(chuàng)新問題上，一定要強調(diào)價值理論，同時要更多地寬容失敗。5.價值創(chuàng)造的兩個輪子上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技9擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)可以實現(xiàn)自由，管理也要做到這一點。華為的財富是什么，是管理，是文檔。從必然王國到自由王國。管理的最高境界就是無為而治。只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。6.擺脫依賴，走向自由王國上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)102.1導(dǎo)向與原則明晰、正確2.2方法與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、有效2.3避免評價誤區(qū)核心價值觀是我們對員工工作態(tài)度做出公正評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的工作成果做出公平評價的依據(jù)；員工在本職工作結(jié)果中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。上篇：正確評價價值2023/1/42.1導(dǎo)向與原則明晰、正確核心價值觀是我們對員工工作態(tài)度做出11上篇：正確評價價值1.價值評價的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向貢獻導(dǎo)向商業(yè)價值導(dǎo)向三個導(dǎo)向突出重點原則目標(biāo)傾斜原則分級分類原則三個原則2023/1/4上篇：正確評價價值1.價值評價的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向貢獻導(dǎo)12考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，建立各部門KPI指標(biāo)，清責(zé)強協(xié)貢獻必須大于成本人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長上篇：正確評價價值2.價值評價的方法與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入利潤現(xiàn)金流2023/1/4考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流上篇：正確評價價值2.價值評13為學(xué)歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內(nèi)部公關(guān)付酬獎勵辛苦的無效勞動唯產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)為重以長官為導(dǎo)向以考試定級上篇：正確評價價值3.價值評價的誤區(qū)2023/1/4為學(xué)歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內(nèi)部公關(guān)付酬上篇：正143.1指導(dǎo)方針：以奮斗者為本，向貢獻者傾斜3.2正確處理價值分配中的矛盾3.3價值分配政策：獎金向高績效者傾斜上篇：合理分配價值2023/1/43.1指導(dǎo)方針：以奮斗者為本，向貢獻者傾斜上篇：合理分配價值15向奮斗者、貢獻者傾斜導(dǎo)向沖鋒不讓雷鋒吃虧利出一孔保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進組織的均衡發(fā)展防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅上篇：合理分配價值1.價值評價的指導(dǎo)方針2023/1/4向奮斗者、貢獻者傾斜上篇：合理分配價值1.價值評價的指導(dǎo)方針16凝聚與耗散企業(yè)與利益攸關(guān)者個人與集體短期與長期剛性與彈性平衡與打破平衡勞動與資本勞動者與奮斗者歷史貢獻者與當(dāng)前貢獻者公平與效率公平的相對性與絕對性期望與現(xiàn)實上篇：合理分配價值2.正確處理價值分配中的矛盾2023/1/4凝聚與耗散上篇：合理分配價值2.正確處理價值分配中的矛盾2017處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系發(fā)展機會的分配各奮斗者與成功團隊傾斜各種經(jīng)濟利益的分配要體現(xiàn)各自的報酬定位工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”獎金分配要打破平衡，向高績效者傾斜福利改善要防止高福利對企業(yè)將來的威脅對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃上篇：合理分配價值3.價值分配政策2023/1/4處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系上篇：合理分配價值3.價值分配18下篇

華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任5、對干部的行為與作風(fēng)要求6、干部的選拔與配備7、干部的使用與管理8、干部隊伍的建設(shè)2023/1/4下篇

華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任2022/12/27194.1干部要擔(dān)負起公司文化和價值觀的傳承4.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長4.3帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.5站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程4.6開展組織建設(shè)，幫助下屬成長下篇：干部的使命和責(zé)任2023/1/44.1干部要擔(dān)負起公司文化和價值觀的傳承下篇：干部的使命和責(zé)20以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判接班人必須認同企業(yè)的核心價值觀，并具有自我批判精神領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力下篇：干部的使命和責(zé)任1.干部要擔(dān)負起公司價值觀的傳承2023/1/4以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判下篇：21干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求效益提升的基礎(chǔ)是有效增長只有敢于勝利，才能善于勝利下篇：干部的使命和責(zé)任2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長2023/1/4干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求下篇：干部的使命和責(zé)任22職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標(biāo)為己任在擔(dān)負擴張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”創(chuàng)造能有效激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗帶領(lǐng)團隊奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切用內(nèi)心之火和精神之光點燃全體員工的信心下篇：干部的使命和責(zé)任3.帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)2023/1/4職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標(biāo)為己任下篇：干部的使命和責(zé)任3.帶領(lǐng)23干部最重要的是要有清晰的工作方向抓主要矛盾和矛盾的主要方面在不斷改良中前進下篇：干部的使命和責(zé)任4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾2023/1/4干部最重要的是要有清晰的工作方向下篇：干部的使命和責(zé)任4.有24企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)企業(yè)間的競爭，是管理的競爭小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本下篇：干部的使命和責(zé)任5.站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程2023/1/4企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)下篇：干部的使命和責(zé)任5.站25領(lǐng)袖就是服務(wù)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才均衡開展組織建設(shè)，抓短木板拉不下情面進行管理的干部不是好干部要改變簡單粗暴對待下級的作風(fēng)下篇：干部的使命和責(zé)任6.開展組織建設(shè)，幫助下屬成長2023/1/4領(lǐng)袖就是服務(wù)下篇：干部的使命和責(zé)任6.開展組織建設(shè)，幫助下屬265.1干部要長期艱苦奮斗5.2要有敬業(yè)精神和獻身精神5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派5.4不斷改進思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度5.5實事求是，敢講真話，不捂蓋子5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5.7要有自我批判的精神5.8保持危機意識，惶者生存5.9個人利益服從組織利益下篇：對干部的要求2023/1/45.1干部要長期艱苦奮斗下篇：對干部的要求2022/12/227人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊伍持續(xù)去奮斗干部要聚焦在工作上我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠下篇：對干部的要求1.干部要長期艱苦奮斗2023/1/4人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊伍持續(xù)去奮斗下篇：對干部的要求28考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能干部要敢于負責(zé)干部建設(shè)的核心問題是做實下篇：對干部的要求2.要有敬業(yè)精神和獻身精神2023/1/4考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能下篇：對干部的要求29要堅持集體地討論干部，集體地使用干部團結(jié)一切可以團結(jié)的人下篇：對干部的要求3.用人五湖四海，不拉幫結(jié)派2023/1/4要堅持集體地討論干部，集體地使用干部下篇：對干部的要求3.用30開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度三人行，必有我?guī)熛缕簩Ω刹康囊?.不斷改進思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度2023/1/4開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度下篇：對干部的要求4.不斷31反對唯唯諾諾，明哲保身堅持對事負責(zé)下篇：對干部的要求5.實事求是，敢講真話，不捂蓋子2023/1/4反對唯唯諾諾，明哲保身下篇：對干部的要求5.實事求是，敢講真32吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范上主動履行職責(zé)下篇：對干部的要求6.以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平2023/1/4吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后下篇：對干部的要求6.33只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人聞過則喜，加強干部的民主作風(fēng)建設(shè)下篇：對干部的要求7.要有自我批判精神2023/1/4只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人下篇：對干部的要求34高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感下篇：對干部的要求8.保持危機意識，惶者生存2023/1/4高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母下篇：對干部的要求8.保35干部要以在大局為重?zé)o私才能無畏耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色下篇：對干部的要求9.個人利益服從組織利益2023/1/4干部要以在大局為重下篇：對干部的要求9.個人利益服從組織利益366.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡6.2優(yōu)先從成功團隊中選拔干部6.3優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部6.4優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察選拔干部6.5用人所長，不求全責(zé)備6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)：品格、作風(fēng)、績效和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)6.7干部配備的八項基本原則6.8干部不是終身制，要能上能下下篇：干部的選拔與配備2023/1/46.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡下篇：干部的選拔與配備237堅持從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部機關(guān)干部必須到海外去鍛煉賽馬文化，選拔重實績，競爭擇優(yōu)下篇：干部的選拔與配備1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡2023/1/4堅持從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部下篇：干部的選拔與配備1.38出成績的地方，也要出人才要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士下篇：干部的選拔與配備2.優(yōu)先從成功團隊中選拔干部2023/1/4出成績的地方，也要出人才下篇：干部的選拔與配備2.優(yōu)先從成功39大仗、惡仗、苦仗出干部選拔干部第一選的是干勁以全球化的視野選拔干部下篇：干部的選拔與配備3.優(yōu)先主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部2023/1/4大仗、惡仗、苦仗出干部下篇：干部的選拔與配備3.優(yōu)先主攻戰(zhàn)場40公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為業(yè)務(wù)骨干下篇：干部的選拔與配備4.優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部2023/1/4公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場下篇：干部的選拔與41優(yōu)點突出的人，往往缺點也很突出，審視其缺點時要看主流。當(dāng)然道德品質(zhì)上是一票否決。不拘一格降人才。創(chuàng)造條件使優(yōu)秀干部和專家快速成長，承擔(dān)更大的責(zé)任，是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下激發(fā)組織活力，加快干部與專家隊伍建設(shè)，保證公司持續(xù)有效增長的重要戰(zhàn)略性舉措。選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。既重視有社會責(zé)任感的人，也支持個人有成就感的人。下篇：干部的選拔與配備5.用人所長，不求全責(zé)備2023/1/4優(yōu)點突出的人，往往缺點也很突出，審視其缺點時要看主流。當(dāng)然道42品德與作風(fēng)是干部的資格底線?？冃潜匾獥l件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認的。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為。下篇：干部的選拔與配備6.干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)2023/1/4品德與作風(fēng)是干部的資格底線。下篇：干部的選拔與配備6.干部選43基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊伍干部編制到位。優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。根據(jù)組織定位和干部優(yōu)勢，合理配備干部。不虛位以待，先立后破，小步快跑正職與副職的配備要有不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)控制兼職與副職數(shù)量均衡配備干部，改進短木板同等條件下，優(yōu)先選拔任用女干部下篇：干部的選拔與配備7.干部配備的基本原則2023/1/4基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊伍干部編制到位。下篇：干部的選拔44干部不是終身制。大浪淘沙，公司不遷就任何人。將末位淘汰融入日常績效考核工作體系。燒不死的鳥是鳳凰下篇：干部的選拔與配備8.干部要能上能下2023/1/4干部不是終身制。下篇：干部的選拔與配備8.干部要能上能下20457.1干部的考核與激勵7.2干部的分權(quán)管理7.3干部的監(jiān)察7.4干部監(jiān)察的制度和程序下篇：干部的使用與管理2023/1/47.1干部的考核與激勵下篇：干部的使用與管理2022/1246堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向績效改進，自己和自己比?？己瞬块T及其領(lǐng)導(dǎo)的工作，就是看減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競爭力的提高。正向考績與逆向考事結(jié)合績效考核結(jié)果要公開在職務(wù)、待遇和提升機會上向前方傾斜下篇：干部的使用與管理1.干部的考核與激勵2023/1/4堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向下篇：干部的使用與管理1.干部的考核與激勵247建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開手腳開展工作，又不越軌。三權(quán)分立，分權(quán)制衡放權(quán)與加強監(jiān)控力度是兩個輪子，都是并行地運行下篇：干部的使用與管理2.干部的分權(quán)管理2023/1/4建立分權(quán)制衡和威懾系統(tǒng)，使干部既可放開手腳開展工作，又不越軌48干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人。堅決反對中高層干部的腐化。要靠制度養(yǎng)廉。與華為文化不融合，牢騷怪話特別多的干部要下臺下篇：干部的使用與管理3.干部的監(jiān)察2023/1/4干部監(jiān)察的導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人。下篇：干部的使用與管理349建立宣誓承諾、干部自檢、獨立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度。審計和內(nèi)控。干部公示，360度調(diào)查與員工投訴。問責(zé)制與連帶責(zé)任否決與彈劾干部監(jiān)察結(jié)果的應(yīng)用。出現(xiàn)個人腐敗的干部，不論有多大的才能和貢獻，公司都將不再使用。在其管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)群體性腐敗事件或現(xiàn)象的，該干部今后也將不再使用。下篇：干部的使用與管理4.干部監(jiān)察的制度和程序2023/1/4建立宣誓承諾、干部自檢、獨立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度。下篇：干部的508.1以選拔制建設(shè)干部隊伍8.2從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用8.3建立干部的循環(huán)流動制度8.4建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展下篇：干部隊伍的建設(shè)2023/1/48.1以選拔制建設(shè)干部隊伍下篇：干部隊伍的建設(shè)2022/151將軍是打出來的知識是勞動的準(zhǔn)備過程，勞動的準(zhǔn)備過程是員工的投資行為自我培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)下篇：干部隊伍的建設(shè)1.以選拔制建設(shè)干部隊伍2023/1/4將軍是打出來的下篇：干部隊伍的建設(shè)1.以選拔制建設(shè)干部隊伍252關(guān)鍵是教會干部怎么具體做事教精神、教方法論重于教知識學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會高層智慧精華采用案例培訓(xùn)方式，通過總結(jié)把實踐上升到理論下篇：干部隊伍的建設(shè)2.從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用2023/1/4關(guān)鍵是教會干部怎么具體做事下篇：干部隊伍的建設(shè)2.從實戰(zhàn)出發(fā)53中、高級主管要進行崗位輪換。干部要“之”字形成長。這個路線只適合高級管理者和一部分綜合性專家，不適合基層員工和干部。建立干部的職業(yè)發(fā)展通道。各部門想辦法讓優(yōu)秀干部流動起來，在流動過程中不斷提高，為公司的高速發(fā)展，培養(yǎng)和準(zhǔn)備干部。創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境。學(xué)習(xí)西點軍校的方法，不斷淘汰制，在全球范圍選拔一大批有使命感，有戰(zhàn)略思維、善經(jīng)營、有干勁、有成功實踐經(jīng)驗的干部，充實到各級管理團隊中，做好繼任計劃，創(chuàng)造干部隊伍內(nèi)部的良性競爭機制。下篇：干部隊伍的建設(shè)3.建立干部的循環(huán)流動制度2023/1/4中、高級主管要進行崗位輪換。下篇：干部隊伍的建設(shè)3.建立干部54以奮斗者為本2023/1/4以奮斗者為本2022/12/2755上篇

價值創(chuàng)造評價分配1、全力創(chuàng)造價值2、正確評價價值3、合理分配價值正確評價價值是合理分配價值的基礎(chǔ)，兩者都是為了全力創(chuàng)造價值。2023/1/4上篇

價值創(chuàng)造評價分配1、全力創(chuàng)造價值正確評價價56企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不擾、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有這三要素?！握?023/1/4企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：2022/12/27571.1圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理1.2價值創(chuàng)造來源于客戶1.3勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造全部價值1.4以奮斗者為本是價值創(chuàng)造的文化支撐1.5管理和技術(shù)是價值創(chuàng)造的兩條支柱1.6擺脫資本、技術(shù)、人才依賴，走向自由王國上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/41.1圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理上篇：全力創(chuàng)造價值2022581.圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理公司價值是持續(xù)有效增長。人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這一目標(biāo)取決于如何評價員工的價值貢獻和如何分配企業(yè)創(chuàng)造的價值和剩余價值。健康地活下去是企業(yè)的硬道理。我們沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力的創(chuàng)新機制的東西，才能在激勵的國際化競爭中存活下去。企業(yè)的最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們強調(diào)深淘灘、低作堰，只賺取合理的利潤。我們要營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/41.圍繞價值創(chuàng)造展開人力資源管理公司價值是持續(xù)有效增長。人力59只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。公司的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底是滿足客戶需求。堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由。我們要為客戶利益最大化奮斗，質(zhì)量好、服務(wù)好、價格最低，那么客戶利益就最大化了，客戶利益大了，他有再多的錢就會買公司的設(shè)備，我們也就活下來了。我們的組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式、工作技巧一定要圍繞這個主要的目的，好好地進行轉(zhuǎn)變來適應(yīng)這個時代的發(fā)展。2.價值創(chuàng)造的來源上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4只有客戶成功，才有華為的成功?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛?。公司60勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值。誠實勞動，有效進步。盡心工作與盡力工作，是兩個根本性的概念。在加強部門實力建設(shè)過程中，要培養(yǎng)用心的干部，把盡心的人提拔上來。一切員工在公司長期工作的基礎(chǔ)是誠實勞動和勝任本職工作。任何員工，無論新老，不管出身，只要堅持為客戶創(chuàng)造價值的奮斗，績效貢獻大于成本，就是公司的寶貴財富，公司將提供機會賦能成長。擁有企業(yè)家精神和領(lǐng)袖精能力。企業(yè)家精神就是追求機會，而不顧手中現(xiàn)有的資源。領(lǐng)袖不需要太懂技術(shù)但要懂方向、能看清商業(yè)目標(biāo)、有戰(zhàn)略思維能力，要跳出技術(shù)思維圈子。3.價值創(chuàng)造的要素上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值。3.價61以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。下一個時代是群體奮斗、群體成功的時代，這個群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)。要多邊、多層次、多方位溝通，學(xué)會怎么做人，才會做事。狼狽組織。公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機制，吸引、培養(yǎng)大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳、團結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機會、擴張產(chǎn)品和市場。同時培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會建立綜合管理平臺的狽，以支持狼的進攻，形成狼狽之勢。4.價值創(chuàng)造的文化支撐上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，從心所欲而不逾矩。62公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技術(shù)型公司，技術(shù)重要，管理更重要。管理第一，技術(shù)第二?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，帶來了技術(shù)的透明、管理的進步，加快了各公司之間差距的縮短，未來的競爭是管理的競爭。沒有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒有服務(wù)，管理就沒有方向。沒有一流管理，領(lǐng)先技術(shù)就會退化，有一流管理，即使技術(shù)二流也會進步。以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。在公司創(chuàng)新問題上，一定要強調(diào)價值理論，同時要更多地寬容失敗。5.價值創(chuàng)造的兩個輪子上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子：一是商業(yè)模式，二是技術(shù)創(chuàng)新。作為一家技63擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)可以實現(xiàn)自由，管理也要做到這一點。華為的財富是什么，是管理，是文檔。從必然王國到自由王國。管理的最高境界就是無為而治。只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。6.擺脫依賴，走向自由王國上篇：全力創(chuàng)造價值2023/1/4擺脫對技術(shù)的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴。人利用科學(xué)技術(shù)642.1導(dǎo)向與原則明晰、正確2.2方法與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、有效2.3避免評價誤區(qū)核心價值觀是我們對員工工作態(tài)度做出公正評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的工作成果做出公平評價的依據(jù)；員工在本職工作結(jié)果中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。上篇：正確評價價值2023/1/42.1導(dǎo)向與原則明晰、正確核心價值觀是我們對員工工作態(tài)度做出65上篇：正確評價價值1.價值評價的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向貢獻導(dǎo)向商業(yè)價值導(dǎo)向三個導(dǎo)向突出重點原則目標(biāo)傾斜原則分級分類原則三個原則2023/1/4上篇：正確評價價值1.價值評價的導(dǎo)向與原則責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向貢獻導(dǎo)66考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，建立各部門KPI指標(biāo)，清責(zé)強協(xié)貢獻必須大于成本人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長上篇：正確評價價值2.價值評價的方法與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入利潤現(xiàn)金流2023/1/4考核要關(guān)注銷售收入、利潤和現(xiàn)金流上篇：正確評價價值2.價值評67為學(xué)歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內(nèi)部公關(guān)付酬獎勵辛苦的無效勞動唯產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)為重以長官為導(dǎo)向以考試定級上篇：正確評價價值3.價值評價的誤區(qū)2023/1/4為學(xué)歷、認知能力、工齡、工作中的假動作和內(nèi)部公關(guān)付酬上篇：正683.1指導(dǎo)方針：以奮斗者為本，向貢獻者傾斜3.2正確處理價值分配中的矛盾3.3價值分配政策：獎金向高績效者傾斜上篇：合理分配價值2023/1/43.1指導(dǎo)方針：以奮斗者為本，向貢獻者傾斜上篇：合理分配價值69向奮斗者、貢獻者傾斜導(dǎo)向沖鋒不讓雷鋒吃虧利出一孔保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展促進組織的均衡發(fā)展防止高工資、高福利對企業(yè)的威脅上篇：合理分配價值1.價值評價的指導(dǎo)方針2023/1/4向奮斗者、貢獻者傾斜上篇：合理分配價值1.價值評價的指導(dǎo)方針70凝聚與耗散企業(yè)與利益攸關(guān)者個人與集體短期與長期剛性與彈性平衡與打破平衡勞動與資本勞動者與奮斗者歷史貢獻者與當(dāng)前貢獻者公平與效率公平的相對性與絕對性期望與現(xiàn)實上篇：合理分配價值2.正確處理價值分配中的矛盾2023/1/4凝聚與耗散上篇：合理分配價值2.正確處理價值分配中的矛盾2071處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系發(fā)展機會的分配各奮斗者與成功團隊傾斜各種經(jīng)濟利益的分配要體現(xiàn)各自的報酬定位工資分配實行“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”獎金分配要打破平衡，向高績效者傾斜福利改善要防止高福利對企業(yè)將來的威脅對非物質(zhì)激勵要有系統(tǒng)性的規(guī)劃上篇：合理分配價值3.價值分配政策2023/1/4處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系上篇：合理分配價值3.價值分配72下篇

華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任5、對干部的行為與作風(fēng)要求6、干部的選拔與配備7、干部的使用與管理8、干部隊伍的建設(shè)2023/1/4下篇

華為干部政策4、干部的使命與責(zé)任2022/12/27734.1干部要擔(dān)負起公司文化和價值觀的傳承4.2洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長4.3帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)4.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾4.5站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程4.6開展組織建設(shè)，幫助下屬成長下篇：干部的使命和責(zé)任2023/1/44.1干部要擔(dān)負起公司文化和價值觀的傳承下篇：干部的使命和責(zé)74以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判接班人必須認同企業(yè)的核心價值觀，并具有自我批判精神領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力下篇：干部的使命和責(zé)任1.干部要擔(dān)負起公司價值觀的傳承2023/1/4以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判下篇：75干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求效益提升的基礎(chǔ)是有效增長只有敢于勝利，才能善于勝利下篇：干部的使命和責(zé)任2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長2023/1/4干部要貼近客戶，傾聽并緊緊抓住客戶需求下篇：干部的使命和責(zé)任76職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標(biāo)為己任在擔(dān)負擴張任務(wù)的部門，形成“狼狽組織”創(chuàng)造能有效激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓大家奮斗帶領(lǐng)團隊奮斗過程中，做到用兵狠、愛兵切用內(nèi)心之火和精神之光點燃全體員工的信心下篇：干部的使命和責(zé)任3.帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)2023/1/4職業(yè)管理者以實現(xiàn)組織目標(biāo)為己任下篇：干部的使命和責(zé)任3.帶領(lǐng)77干部最重要的是要有清晰的工作方向抓主要矛盾和矛盾的主要方面在不斷改良中前進下篇：干部的使命和責(zé)任4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾2023/1/4干部最重要的是要有清晰的工作方向下篇：干部的使命和責(zé)任4.有78企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)企業(yè)間的競爭，是管理的競爭小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本下篇：干部的使命和責(zé)任5.站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程2023/1/4企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)下篇：干部的使命和責(zé)任5.站79領(lǐng)袖就是服務(wù)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才均衡開展組織建設(shè)，抓短木板拉不下情面進行管理的干部不是好干部要改變簡單粗暴對待下級的作風(fēng)下篇：干部的使命和責(zé)任6.開展組織建設(shè)，幫助下屬成長2023/1/4領(lǐng)袖就是服務(wù)下篇：干部的使命和責(zé)任6.開展組織建設(shè)，幫助下屬805.1干部要長期艱苦奮斗5.2要有敬業(yè)精神和獻身精神5.3用人五湖四海，不拉幫結(jié)派5.4不斷改進思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度5.5實事求是，敢講真話，不捂蓋子5.6以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5.7要有自我批判的精神5.8保持危機意識，惶者生存5.9個人利益服從組織利益下篇：對干部的要求2023/1/45.1干部要長期艱苦奮斗下篇：對干部的要求2022/12/281人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊伍持續(xù)去奮斗干部要聚焦在工作上我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠下篇：對干部的要求1.干部要長期艱苦奮斗2023/1/4人力資源體系要導(dǎo)向沖鋒，要讓隊伍持續(xù)去奮斗下篇：對干部的要求82考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能干部要敢于負責(zé)干部建設(shè)的核心問題是做實下篇：對干部的要求2.要有敬業(yè)精神和獻身精神2023/1/4考核干部，要看奮斗意志和干勁，不能光看技能下篇：對干部的要求83要堅持集體地討論干部，集體地使用干部團結(jié)一切可以團結(jié)的人下篇：對干部的要求3.用人五湖四海，不拉幫結(jié)派2023/1/4要堅持集體地討論干部，集體地使用干部下篇：對干部的要求3.用84開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度三人行，必有我?guī)熛缕簩Ω刹康囊?.不斷改進思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度2023/1/4開放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度下篇：對干部的要求4.不斷85反對唯唯諾諾，明哲保身堅持對事負責(zé)下篇：對干部的要求5.實事求是，敢講真話，不捂蓋子2023/1/4反對唯唯諾諾，明哲保身下篇：對干部的要求5.實事求是，敢講真86吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后關(guān)注制度建設(shè)，在制度規(guī)范上主動履行職責(zé)下篇：對干部的要求6.以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平2023/1/4吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后下篇：對干部的要求6.87只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人聞過則喜，加強干部的民主作風(fēng)建設(shè)下篇：對干部的要求7.要有自我批判精神2023/1/4只有具備自我批判的人，才能容天、容地、容人下篇：對干部的要求88高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感下篇：對干部的要求8.保持危機意識，惶者生存2023/1/4高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母下篇：對干部的要求8.保89干部要以在大局為重?zé)o私才能無畏耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色下篇：對干部的要求9.個人利益服從組織利益2023/1/4干部要以在大局為重下篇：對干部的要求9.個人利益服從組織利益906.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡6.2優(yōu)先從成功團隊中選拔干部6.3優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部6.4優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察選拔干部6.5用人所長，不求全責(zé)備6.6干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)：品格、作風(fēng)、績效和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)6.7干部配備的八項基本原則6.8干部不是終身制，要能上能下下篇：干部的選拔與配備2023/1/46.1猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡下篇：干部的選拔與配備291堅持從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部機關(guān)干部必須到海外去鍛煉賽馬文化，選拔重實績，競爭擇優(yōu)下篇：干部的選拔與配備1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡2023/1/4堅持從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部下篇：干部的選拔與配備1.92出成績的地方，也要出人才要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士下篇：干部的選拔與配備2.優(yōu)先從成功團隊中選拔干部2023/1/4出成績的地方，也要出人才下篇：干部的選拔與配備2.優(yōu)先從成功93大仗、惡仗、苦仗出干部選拔干部第一選的是干勁以全球化的視野選拔干部下篇：干部的選拔與配備3.優(yōu)先主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部2023/1/4大仗、惡仗、苦仗出干部下篇：干部的選拔與配備3.優(yōu)先主攻戰(zhàn)場94公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場選拔那些有職業(yè)責(zé)任感的人作為業(yè)務(wù)骨干下篇：干部的選拔與配備4.優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部2023/1/4公司核心員工必須在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)出鮮明立場下篇：干部的選拔與95優(yōu)點突出的人，往往缺點也很突出，審視其缺點時要看主流。當(dāng)然道德品質(zhì)上是一票否決。不拘一格降人才。創(chuàng)造條件使優(yōu)秀干部和專家快速成長，承擔(dān)更大的責(zé)任，是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下激發(fā)組織活力，加快干部與專家隊伍建設(shè)，保證公司持續(xù)有效增長的重要戰(zhàn)略性舉措。選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。既重視有社會責(zé)任感的人，也支持個人有成就感的人。下篇：干部的選拔與配備5.用人所長，不求全責(zé)備2023/1/4優(yōu)點突出的人，往往缺點也很突出，審視其缺點時要看主流。當(dāng)然道96品德與作風(fēng)是干部的資格底線?？冃潜匾獥l件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認的。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為。下篇：干部的選拔與配備6.干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)2023/1/4品德與作風(fēng)是干部的資格底線。下篇：干部的選拔與配備6.干部選97基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，保證作戰(zhàn)隊伍干部編制到位。優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)