大型寫字樓工程工期保證措施

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第1節(jié)施工組織措施

施工進度籌劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù)。在工程施工前，編制總的施工進度籌劃，根據(jù)總施工施工進度籌劃再編制根基階段、主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進度籌劃。每月和每周分別編制月進度籌劃和周進度籌劃。各施工隊依據(jù)施工進度籌劃組織、指導(dǎo)舉行施工。對未能完成施工進度籌劃的工程，要實時舉行調(diào)整，以保證總工期按時實現(xiàn)。

第2節(jié)勞動力籌劃保證措施

根據(jù)施工進度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)籌劃中脫離實際的片面，使籌劃能真正的起到指導(dǎo)促使工作的作用。

第3節(jié)材料機具保證措施

一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機械。施工機械均應(yīng)依據(jù)施工進度籌劃，提前籌劃，適時進場。對大型施工機械進場前應(yīng)做好根基及預(yù)埋件等打定工作。另一方面制訂機械、機具使用、維護、修理和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。概括為機具在使用前對使用人員舉行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底。對機械設(shè)備定期舉行保養(yǎng)，展現(xiàn)故障實時修理。對大型機械設(shè)備要勤檢修、勤維護，制止或裁減故障的發(fā)生而影響施工。

第4節(jié)施工質(zhì)量方面保證措施

主要分部工程施工前均編制相應(yīng)的施工方案，并報公司審批后再舉行施工。每一分項工程施工前均編制細(xì)致、概括的技術(shù)交底。制止因施工方法不合理而影響施工。

第5節(jié)施工管理保證措施

在施工質(zhì)量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，以達成修正施工方法，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的；同時降低或杜絕返工，提高一次成活率，而保證施工進度。

第6節(jié)施工組織布局保證措施

工程經(jīng)理部內(nèi)部，明確各管理成員職責(zé)。分項分段責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實。實時察覺組織中存在的問題，實時調(diào)整施工所需的勞動力。

第7節(jié)技術(shù)保證措施

采用先進的技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率。柱子模板采用鋼制定型模板，直接整體吊裝，裁減重復(fù)拼裝；根基底板粗鋼筋的連接采用直螺紋連接工藝，大大提高工作效率，縮短工序作業(yè)時間?；炷羶?nèi)摻入早強劑，可縮短拆模板及支撐的時間，為盡早插入砌圍護布局供給作業(yè)空間。

第8節(jié)在施工方案上采取的措施

編制出針對性強，切實可行的季節(jié)施工方案，裁減惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性。

第9節(jié)裁減外界環(huán)境影響的措施

做好行政保障，實時走訪并設(shè)置專人負(fù)責(zé)與鄰近居民溝通，最大限度的裁減人為因素對工程進度的影響。

第10節(jié)施工組織上采取分層驗收

當(dāng)布局施工至5層時，驗收地下布局，實時插入地下室