公司年度部門崗位承包責任書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司年度部門崗位承包責任書20XX年度

部門崗位承包責任書

部門：

上級主管：

簽訂時間：

為了適應企業(yè)內部經營機制的改革，充分調動職工的積極性，加快企業(yè)的進展，鞏固企業(yè)的經濟實力和競爭才能，做好企業(yè)經營管理者的好參謀、好助手。為此，經雙方協(xié)商一致，簽訂本經營承包責任書，作為本部門年度內考核的標準。

1、部門工作目標

人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，企業(yè)的經營目標是通過員工來完成的。人力資源部要通過工作規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、員工鼓舞、人員培訓等一系列手段來提高勞動生產率，最終促進企業(yè)經營目標的實現(xiàn)

2、2022年度主要工作及標準

2.1、通過崗位調整，合理優(yōu)化人員配置，在確保自有職工上崗率的前提下分流富裕人員，完成2022年度內減員50人的指標。

2.2、實時、切實地完成各項費用的結算工作

2.2.1、每月18日前完成人工費的結算匯總及用工單位簽認工作，實時交與財務部門，確保資金回收的時效性。

2.2.2、每月15日前完成工傷、內退、病休、待崗、居委會、

聯(lián)防等特殊人員的費用結算，保證特殊人員按時領取生活費。

2.2.3、每月15日之前完成經營管理費、住房托管費、住房補貼、小望京基地各項費用以及供暖費、中關村補貼等費用的結算工作，確保公司正常運作所需資金的來源。

2.2.4、實時回收企業(yè)外派人員的各項統(tǒng)籌費用。

2.3、按時、足額繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療統(tǒng)籌、大額醫(yī)療互助以及住房公積金，使職工能夠有所依、有所靠、有所養(yǎng)，解決職工的后顧之憂。

2.4、嚴格執(zhí)行公司的工資制度，嚴格按標準支付職工工資，實時保送銀行報盤，確保工資按時發(fā)放。

2.5、實時、切實地為符合退休條件的職工辦理退休手續(xù)，確保職工按時領取退休金。

2.6、做好勞動合同的管理工作。實時掌管公司人員動態(tài)，適時做好增減工作。依法做好勞動合同的終止、解除、續(xù)訂、變更工作，并做好解釋說明工作，堅決杜絕在勞動合同的問題上產生勞動爭議。

2.7、產生勞動爭議后，要依法調解，做到有理有據(jù)，并做好調解記錄。

2.8、根據(jù)工作需要實時做好人員調配工作，對本部門的各種報表要按時完成，做到數(shù)據(jù)切實無紕漏。

2.9、根據(jù)公司的進展目標及崗位要求，做好職工專業(yè)技能培訓工作，力爭達成一專多能，能夠適應不同崗位的需要，同時激勵職工利用業(yè)余時間舉行學歷學習。嚴格執(zhí)行培訓制度，履行培訓手續(xù)，通過我們的努力，堅決杜絕先學習、后審批現(xiàn)象的發(fā)生。

2.10、加強干部隊伍的管理工作，激勵支持聘任干部舉行職稱學習，做好職稱的備案、晉級工作。

2.11、按時完成聘任干部的績效考核工作，為下一年度的干部聘任工作打好根基。

2.12、完成公司范圍內計算機、打印機的修理保養(yǎng)工作，確保各部門的正常使用。不再舉行大范圍的輔導，改為根據(jù)部門需要，小范圍內舉行計算機應用指導，努力達成針對性強、效果明顯的目的。

2.13、實時完本金部門其他日常事務及領導交辦任務。

3、完成工作任務須具備的條件

3.1、部門各成員要積極、專心地學習業(yè)務學識及相關業(yè)務理論，掌管人力資源管理的新學識，努力提高工作技能，人力資源部的工作要力爭達成制度化、程序化(標準化)、法制化。

3.2、人力資源部要積極參與公司經營方針的制定及經營活動，力求達成人力資源管理目標與公司的經營目標相統(tǒng)一。

3.3、部門內部工作要交圈，部門之間工作合作要到位，力爭達成步調一致、整體協(xié)調。

3.4、各級領導要支持合作人力資源部的各項工作，為公司整體目標的實現(xiàn)而共同努力。

4、本部門、本系統(tǒng)內檢查反應系統(tǒng)

人力資源部建立內部檢查體系，不定期檢查各崗位的工作程序、工作標準及工作結果，察覺問題實時解決。年度內抽查不少于12次。

5、完成任務應遵循的原那么

堅持公允、公開、公正，本著切實、快速、高效的原那么，在盡可能短的時間內完本金部門的工作任務，為下一步工作打好根基。

6、本部門應承受的責任（略）

7、其他需要說明的