商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施

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本工程投標(biāo)工期日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)合作施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達成業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，務(wù)必使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效操縱，為此采取如下措施：

建立質(zhì)量保證體系

1、建立以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)和工程工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)視工作。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序

質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，工程部從施工圖紙到手開頭，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分片面項工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù);第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時采納業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)(工程質(zhì)量監(jiān)視站)的指導(dǎo)和監(jiān)視。內(nèi)外兩支氣力共同作用，彼此合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控及檢測程序詳見下圖：

3、由工程工程師承擔(dān)組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周舉行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，舉行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程操縱和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效操縱。

4、健全質(zhì)量總體操縱的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量操縱納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量保證技術(shù)措施

除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收模范所規(guī)定的各項要求舉行施工外，還務(wù)必按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：

1.在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟諳和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。工程部接到施工圖紙后，應(yīng)專心熟諳和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便實時組織圖紙會審并解決問題。

2.各分項工程施工前務(wù)必舉行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確概括質(zhì)量目標(biāo)。在各分項工程施工方案中務(wù)必明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。專心做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗收工作。工序間檢查驗收的程序見圖，質(zhì)量操縱網(wǎng)絡(luò)圖。

3.實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地坪等等裝修要建立操作班組掛牌制度。

4.實行實物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都應(yīng)先按設(shè)計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。

5.各種原材料、半成品、成品在購買前，務(wù)必先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)可封樣后，方可舉行批量購買?，F(xiàn)場要加強原材料的進場驗收，各類進場務(wù)必有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包方取樣驗收。

6.內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，務(wù)必按照統(tǒng)一測設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。

質(zhì)量檢查驗收程序：

施工工程質(zhì)量操縱過程(一)

施工工程質(zhì)量操縱過程(二)

質(zhì)量因素的操縱(三)

物業(yè)經(jīng)理人：wwW.

篇2：綜合辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證措施

綜合辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證措施

本工程質(zhì)量操縱和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000-ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。

1質(zhì)量方針

質(zhì)量第一，精益求精，技術(shù)先進，不斷創(chuàng)新。

2質(zhì)量目標(biāo)

工程實時交付率為100%，竣工工程100%一次驗收合格，竣工工程優(yōu)良率達95%以上。

3質(zhì)量保證組織管理機構(gòu)

3.1工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。工程上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作舉行全面管理，是質(zhì)量的其次責(zé)任者。工程上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，概括舉行質(zhì)量管理工作。

3.2工程質(zhì)量保表明施小組

工程成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保表明施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反應(yīng)體系，對工程質(zhì)量舉行全過程的操縱和監(jiān)視，層層落實"質(zhì)量管理責(zé)任制'和"工程質(zhì)量施工責(zé)任制'。同時，公司工程法施工檢查組將定期和不定期對該工程舉行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主合意，達成優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

4挑揀綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍

本工程本著科學(xué)管理、精干高效、布局合理的原那么，上公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工閱歷豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。

5建立各崗位責(zé)任制

貫徹"誰生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量，誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作、誰就保證質(zhì)量'的原那么，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。

5.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)：

貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達的有關(guān)質(zhì)量工作的要求和規(guī)定，實現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標(biāo)。

組織工程管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。

監(jiān)視、考核工程經(jīng)理部人員的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行處境。

制定"工程質(zhì)量籌劃'，主持工程工作會議，審批和簽收對內(nèi)外的重要文件。

確保按合同要求施工，并完成合同中規(guī)定的施工內(nèi)容。

加強現(xiàn)場管理，搞好安好生產(chǎn)、文明施工。

組織人員舉行施工質(zhì)量交底。

加入圖紙會審，并舉行質(zhì)疑。

負(fù)責(zé)購買材料的驗收、檢驗、施工過程中成品、半成品的檢驗。

對工地上展現(xiàn)的不合格處境實時采取措施，舉行處理，并將處境實時上報公司主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

其它應(yīng)由工程經(jīng)理擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)。

假設(shè)工程經(jīng)理暫時不在現(xiàn)場工地，其主要職責(zé)將由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人暫時代替處理。

5.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)模范，嚴(yán)格實施公司和工程經(jīng)理部制定的有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)要求和措施。

加入或主持本工程的設(shè)計交底和圖紙會審。

主持"工程質(zhì)量籌劃'的編制工作。

統(tǒng)籌"工程質(zhì)量籌劃'中各項工作安置，組織實施該籌劃。

開展工程質(zhì)量教導(dǎo)，鞏固工程施工人員的質(zhì)量意識。

核定分包商的施工方案，促使其合作總體方案的實施。

審批現(xiàn)場施工及物資儲存、搬運等作業(yè)籌劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書。

組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗驗收工作。

工程經(jīng)理囑托的其它職責(zé)或不在現(xiàn)場時代行其職。

5.3內(nèi)業(yè)技術(shù)員的崗位職責(zé)

負(fù)_________責(zé)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。

參與工程質(zhì)量籌劃的編制，并負(fù)責(zé)實施工程質(zhì)量籌劃。

深入施工現(xiàn)場加入處理施工中的技術(shù)問題。

加入工程特殊工序作業(yè)籌劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。

撰寫施工總結(jié)。

工程部長/工程經(jīng)理交辦的其它職責(zé)。

5.4各專業(yè)工長的崗位職責(zé)

加入工程質(zhì)量籌劃和施工方案的編制，并予以實施。

熟諳圖紙和施工工藝，嚴(yán)格掌管并執(zhí)行施工模范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

向作業(yè)班組舉行施工質(zhì)量及安好、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)視指導(dǎo)工人舉行施工操作。

按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

掌管施工中的質(zhì)量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實質(zhì)量"三檢制'。

檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。

參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。

做好施工過程中的成品養(yǎng)護工作。

工程經(jīng)理囑托的其他職責(zé)。

5.5質(zhì)檢員的崗位職責(zé)

執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，代表工程部行政監(jiān)視檢查權(quán)。

負(fù)責(zé)做好"三檢'工作，掌管工程質(zhì)量處境，察覺質(zhì)量問題實時反應(yīng)。

負(fù)責(zé)分部/分項工程質(zhì)量評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量處境及有關(guān)報表。

實時上報不合格處境，輔助上級有關(guān)部門舉行損失評估和質(zhì)量處置，促使施工員落實校正和預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)完成各項檢測任務(wù)，專職質(zhì)檢員使用的工具量具，務(wù)必切實有效，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模范。

質(zhì)檢員務(wù)必建立完整的記錄，并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料對進場工人舉行安好學(xué)識教導(dǎo)，并在施工前舉行書面的安好技術(shù)交底。

參與施工中安好措施制定。

施工現(xiàn)場執(zhí)行安好責(zé)任。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安好標(biāo)志和安好設(shè)施的設(shè)置及管理工作。

監(jiān)視特種作業(yè)持證上崗工作。

定期舉行安好檢查，對事故隱患促使整改。

工程部長/工程經(jīng)理囑托的其它職責(zé)。

6評審合同

專心評審合同的目的是為了能領(lǐng)會的了解業(yè)主各項質(zhì)量要求和設(shè)計意圖、合同條件，使公司根據(jù)概括處境急速有效地制定對策，最終確保合同的順?biāo)靾?zhí)行。在合同簽訂之前，由公司主管經(jīng)營經(jīng)理組織經(jīng)營部、設(shè)計部、工程部、物資部、財務(wù)部對合同條款舉行全面而專心的評審、保證。全體合同要求已明確;與招標(biāo)不一致的要求已做出處理并得到了解決;公司有才能得志并完成合同。工程開工合同執(zhí)行期間，工程部監(jiān)視工程經(jīng)理履行合同的進度，并實時解決合同履行中的問題，必要時，應(yīng)就合同中的有關(guān)問題與業(yè)主或其代表舉行磋商，以取得一致觀法。

7購買

材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板。

工程中材料的購買原那么：

A、在合格供給商中購買;

B、在未經(jīng)評定的合格供給商處購買材料，須嚴(yán)格進場檢驗;

C、本工程所需的主要材料，購買人員要赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的十足質(zhì)量。

材料購買：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，并送甲方簽字認(rèn)可。

材料進場：確定要先送檢，再入庫。

8業(yè)主供給物資的操縱

通過對業(yè)主供給物資的操縱和管理，來更好地表達本公司對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。對業(yè)主供給的材料工程經(jīng)理部將負(fù)責(zé)舉行驗證、防護、貯存，與本公司自己購買的物資同樣要求，并實時將物資的損壞、損失和其它不適處境向業(yè)主報告，協(xié)商處理觀法，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)可，才算驗證完畢。

9施工過程中質(zhì)量檢驗

施工材料、半成品、外協(xié)件由工程經(jīng)理部將按材料檢驗的規(guī)定舉行檢驗，屬業(yè)主供給的物資，也要按規(guī)定舉行檢驗和操縱。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長直寫的《工程質(zhì)量交接檢記錄》，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分部/分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才賦予放行，進入下一道工序施工。隱秘工程工程由工程經(jīng)理部組織有關(guān)施工人員和業(yè)主或其他代表一起做好驗收，合格后才能舉行下一道工序的施工。工程竣工驗收由工程部按規(guī)定先舉行內(nèi)部驗收。施工過程中展現(xiàn)的不合格處境，將實時采取校正和預(yù)防措施。

10嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制'和"例會制'

每天下班前由各專業(yè)工長副食各班組對當(dāng)天的施工工程舉行自檢，察覺質(zhì)量問題立刻整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反應(yīng)，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌管工程質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保表明施小組例會，由工程專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組班長加入相互檢查，探索缺點，即時校正，并填好校正防護措施記錄，以便防止類似問題再次展現(xiàn)，信息向上級反應(yīng)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，工程經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長加入，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工處境，賞賜先進，鞭策落后;另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能展現(xiàn)的問題舉行研究、探討，提出解決方法。

11檢驗測量設(shè)備管理

專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工工程檢測所需的切實度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗設(shè)備，確保測量范圍、精確度等得志施工過程中的檢測記錄要求。質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗測量設(shè)備舉行維護和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設(shè)備應(yīng)供給相適應(yīng)的環(huán)境。只有校準(zhǔn)合格的計量器具才能領(lǐng)用，不合格的修理后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才能使用。

12搬運、貯存、防護和交付

12.1原材料、半成品、成品的搬運

購買員辦理物資的提運時，務(wù)必驗質(zhì)、驗數(shù);托運物資時，要向承運人(單位)交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)領(lǐng)會。提運、托運物料，購買員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸，采取防護措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，舉行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)視檢查。

12.2貯存

對于經(jīng)檢驗合格的進場物資，材料庫管員將安置合格的場地或倉庫予以儲存。不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。材料庫管員將定期檢查儲存的處境，如有損失、變質(zhì)等處境，應(yīng)連忙處理，重要的物資將連忙通知工程經(jīng)理后再作處理。對危害物資如油漆等要有專用倉庫貯存。

12.3保管

庫管員對進場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中;如夾板木材等要保持環(huán)境的枯燥。每月底，庫管員將對進場材料舉行一次清點，做到臺帳明顯一致。對易變質(zhì)，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。

12.4工程產(chǎn)品的防護

每一裝飾工程完工后，均將由工程經(jīng)理派專人舉行清理，做好成品、半成品的質(zhì)量防護工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強養(yǎng)護，防止損壞。不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子去除時應(yīng)留神防止碰撞成品、半成品，腳手架應(yīng)輕放。門窗實時關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)枯燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止成品受潮。

13文件資料管理

工程派專人負(fù)責(zé)資料的收集、歸檔、貯存、保管工作，文件資料的填寫要求務(wù)必領(lǐng)會、切實，需簽名的一律按要求簽名，確保資料完整有效。當(dāng)合同有要求時，在商定期內(nèi)資料可供給給業(yè)主或其代表。工程依據(jù)工程所在地行政主管部門制定有關(guān)規(guī)定的相應(yīng)表格，填寫記錄。工程完工后各種資料交回工程部驗收。

篇3：綜合樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施

綜合樓室內(nèi)裝飾