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![儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6aa838da408a11f7720f3d68a8adb2de/6aa838da408a11f7720f3d68a8adb2de3.gif)
![儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/6aa838da408a11f7720f3d68a8adb2de/6aa838da408a11f7720f3d68a8adb2de4.gif)
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本文格式為Word版,下載可任意編輯——儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:
測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:
*業(yè)務(wù)工作
1.制定合理的庫(kù)存與運(yùn)輸籌劃,確保對(duì)銷售部門產(chǎn)品供給。
2.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度,確保產(chǎn)品安好存放和運(yùn)輸。
3.建立庫(kù)存信息系統(tǒng),完成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。
4.與銷售部門協(xié)商,制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)于庫(kù)存籌劃,確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供給支持。
5.建立區(qū)域庫(kù)存信息系統(tǒng),指定區(qū)域庫(kù)存需求籌劃。
6.嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)制度,確保產(chǎn)品安好存入并嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理。
7.制定運(yùn)輸時(shí)間籌劃,探索適合運(yùn)輸商。
8.合理調(diào)配內(nèi)部人員,形成一個(gè)科學(xué)的有層次的人員布局。
9.合理安置下屬人員工作,使工作高效、有序。
10.定期親自巡查倉(cāng)庫(kù),并就適當(dāng)庫(kù)存提出指示。
11.領(lǐng)會(huì)掌管盤存內(nèi)容,防止商品管理上的漏洞。
12.整理有關(guān)庫(kù)存操縱資料,隨時(shí)對(duì)必要的商品信息資料舉行核查。
*管理監(jiān)視
1.制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行,確保產(chǎn)品安好出入。
2.監(jiān)視產(chǎn)品入庫(kù)籌劃實(shí)施過程。
3.對(duì)運(yùn)輸過程中的貨量、時(shí)間、安好舉行監(jiān)控。
4.監(jiān)視操縱倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸本金支出。
5.領(lǐng)導(dǎo)上令行遏止,確保目標(biāo)與籌劃的實(shí)現(xiàn)。
6.用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,形成集體合力。
7.有效地舉行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。
8.監(jiān)視管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)那么、籌劃等的執(zhí)行。
9.合理處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù),促使各項(xiàng)工作實(shí)時(shí)圓滿完成。
10.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,并監(jiān)視執(zhí)行。
11.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。
12.擅長(zhǎng)放手讓下屬去工作,激勵(lì)他們相互協(xié)作的精神。
13.在人事關(guān)系及安置上得體,無任何不滿和怨言。
14.經(jīng)常研究部門工作合理化程度,致力于系統(tǒng)化的創(chuàng)辦。
15.經(jīng)常教導(dǎo)下屬,使其能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的工作。
*指導(dǎo)協(xié)調(diào)
1.協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)部門籌劃,確保對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供給支持。
2.指導(dǎo)各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)人員建立區(qū)域庫(kù)存信息系統(tǒng),完善信息溝通。
3.以組織一員的身份與上級(jí)、下屬和同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。
4.正確、實(shí)時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)兩種手段,調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。
5.客觀的考核下屬各方面的工作才能、工作績(jī)效。
6.積極訓(xùn)練、教導(dǎo)下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。
7.教導(dǎo)下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。
8.實(shí)時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。
9.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順?biāo)炫e行。
10.提防工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)、有序地舉行。
11.為提高員工的工作熱心,經(jīng)??紤]福利保健問題。
12.在目標(biāo)、政策、籌劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。
13.協(xié)調(diào)各職能活動(dòng)和部門間的作業(yè),使整個(gè)企業(yè)獲得最好的成果。
*審查報(bào)告
1.審定地區(qū)性儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)展籌劃。
2.審核區(qū)域性庫(kù)存籌劃。
3.審核倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。
4.審核各地區(qū)入庫(kù)設(shè)立籌劃,并監(jiān)視實(shí)施。
5.核查倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸本金支出,并有效操縱。
6.工作總結(jié)報(bào)告實(shí)時(shí)、切實(shí)、真實(shí)。
7.細(xì)心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作處境的報(bào)告,并賦予相應(yīng)的指示。
8.審核工
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