項(xiàng)目管理-服裝營(yíng)銷課件

項(xiàng)目成員：

親，我們拋了啊！項(xiàng)目成員：親，我們拋了?。?項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)聘請(qǐng)校園學(xué)生開(kāi)展發(fā)放傳單，粘貼橫幅，擔(dān)任模特等方式，讓大多數(shù)西科學(xué)子熟悉“以純”及其在警鐘街的店面地址，提升“以純”的品牌知名度以及美譽(yù)度，初步建立“信任客戶”。在預(yù)計(jì)成本內(nèi)，成功地完成本次營(yíng)銷任務(wù)，并取得良好的促銷業(yè)績(jī)，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)，進(jìn)一步占領(lǐng)服裝行業(yè)在西科的市場(chǎng)份額。項(xiàng)目目標(biāo)2工作分解圖1000以純校園營(yíng)銷1100行政1200市場(chǎng)調(diào)研1300人員招聘1400培訓(xùn)1500宣傳工作1600服裝節(jié)目秀1700實(shí)施銷售1800反饋及驗(yàn)收1110店主溝通簽訂合同1120校方協(xié)商租借場(chǎng)地1210學(xué)生特性1220銷售調(diào)研1310銷售人員1320宣傳人員1330表演人員1410銷售技巧1420宣傳方式1710賣場(chǎng)搭建1720銷售管理1510傳統(tǒng)宣傳方式1520網(wǎng)絡(luò)宣傳方式1430節(jié)目策劃1810信息收集1820成果驗(yàn)收工作分解圖10001100120013001400150013工作描述（以WBS中的“宣傳工作”為例子）工作描述（以WBS中的“宣傳工作”為例子）4負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理：行政部總監(jiān)：營(yíng)銷部總監(jiān)：人力部總監(jiān)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)：后勤部總監(jiān)：負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理：5項(xiàng)目責(zé)任分配項(xiàng)目責(zé)任分配6工作排序以純之夏7月?tīng)I(yíng)銷

反饋及驗(yàn)收8

實(shí)施銷售7

服裝節(jié)目秀6

宣傳工作5

培訓(xùn)4

人員招聘3

市場(chǎng)調(diào)研2

行政12724191714131185

任務(wù)名稱標(biāo)識(shí)號(hào)◆◆◆◆◆◆◆工作排序以純之夏7月?tīng)I(yíng)銷反饋及驗(yàn)收87項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃8項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃材料預(yù)算序號(hào)材料名稱單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)1海報(bào)張260012002橫幅副200612003音響（租借）套500420004地毯套60016005服裝套2002040006場(chǎng)地（租借）個(gè)5001155007帳篷（租借）個(gè)50105008桌椅套10055009其他（裝飾品等）無(wú)3001300共計(jì)15800元項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃材料預(yù)算序號(hào)材料名稱單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)1海報(bào)張269項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃人工費(fèi)用預(yù)算表工種工資（元/天）人數(shù)工時(shí)（天）合計(jì)行政人員15023900宣傳人員304121440銷售人員304111320財(cái)務(wù)人員1001121200后勤人員304111320演員1001044000差旅補(bǔ)助

1000共計(jì)11680元項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃人工費(fèi)用預(yù)算表工種工資（元/天）人數(shù)工時(shí)（天）合10項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃11項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃12項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃13網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表14單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑如圖所示

正常持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑如圖所示

正常持續(xù)時(shí)15最短持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作最短持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作16根據(jù)1，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表2，單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑如圖所示）完成工期優(yōu)化注：此表示最短持續(xù)時(shí)間

如下圖所示，本項(xiàng)目的正常持續(xù)時(shí)間為23天，最短持續(xù)時(shí)間為15天，按照項(xiàng)目要求工期在正常持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上優(yōu)化20%，即23*20=4.6天，四舍五入為5天，因此要求工期是23-5=18天。我們小組采用的是選擇法工期優(yōu)化。優(yōu)化過(guò)程如下：根據(jù)1，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表2，單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間17正常工期圖1、由上圖可知，項(xiàng)目工期是23天，關(guān)鍵路線為ACDGH，2、要求工期為18天，需要縮短5天3、A可縮短1天，C可縮短1天，D可縮短2天，G可縮短3天，H可縮短1天，總計(jì)可縮短8天。A3C3B3E11D3G11H3F4362124363669699209209139202023T0232303031620202392023232312215182注：此表示最短持續(xù)時(shí)間正常工期圖1、由上圖可知，項(xiàng)目工期是23天，關(guān)鍵路線為ACD184、由于縮短ACDH對(duì)于工期的質(zhì)量影響不大，縮短G所需增加的費(fèi)用最少，因此我們將ACDGH各縮短一天，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：A2C2B3E11D2G10H2F425141724244646717617610616171902021317171961712215182注：此表示最短持續(xù)時(shí)間4、由于縮短ACDH對(duì)于工期的質(zhì)量影響不大，縮短G所需增加的19A2C2B3E10D2G10H2F425131624244646616616610616161802021216161861612215182注：此表示最短持續(xù)時(shí)間經(jīng)過(guò)這次壓縮工期已經(jīng)達(dá)到18天的要求，壓縮后的關(guān)鍵工作為ACDEH和ACDGH，工期為18天。5、由上圖可知，總工期為19天，還需壓縮1天，關(guān)鍵路線調(diào)整為ACDEH，D可壓縮1天，E可壓縮6天，由于壓縮E所增加的資源量最少，所以決定將E壓縮一天，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：ACBEDGHF2513162420費(fèi)用優(yōu)化圖1是標(biāo)有時(shí)間和費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)圖，圖中箭線的上方所標(biāo)數(shù)據(jù)是該工作的正常費(fèi)用，括號(hào)中的數(shù)據(jù)是最短持續(xù)時(shí)間所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用；箭線下方的數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)中的數(shù)據(jù)是最短持續(xù)時(shí)間。已知間接費(fèi)變化率為300元/天。

費(fèi)用優(yōu)化圖1是標(biāo)有時(shí)間和費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)圖，圖中箭線的上方所標(biāo)數(shù)據(jù)21第一步：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。

分別計(jì)算在工作的正常持續(xù)時(shí)間和最短持續(xù)時(shí)間情況下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，結(jié)果如表1和表2所示。第一步：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。

分別計(jì)算在工作的正常持22

第二步：計(jì)算各工作的費(fèi)用率。

計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3。由表3可以看出，各工作都按正常持續(xù)時(shí)間進(jìn)行時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的工期是23天，費(fèi)用是27480元。如果按最短持續(xù)時(shí)間進(jìn)行，完成整個(gè)項(xiàng)目的工期是15天，費(fèi)用為33010元。

第二步：計(jì)算各工作的費(fèi)用率。

計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表323第三步：選擇關(guān)鍵線路上費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間。

第一次縮短：從正常持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始。

選擇優(yōu)化對(duì)象：從表1可以看出關(guān)鍵路徑為兩條：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H，所以如果要縮短總工期需同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵路徑上的工作，從表1可得出縮短工作D-E和D-G使得費(fèi)率最低。30元/天+47元/天=77元/天

確定縮短的時(shí)間：工作D-E可縮短6天，工作D-G可縮短3天，即確定縮短3天。項(xiàng)目工期變?yōu)?0天，如圖2所示。

第一次縮短后增加的費(fèi)用為C1=77元/天*3天=231元第三步：選擇關(guān)鍵線路上費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間。

24

第二次縮短：通過(guò)第一次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H.

選擇優(yōu)化對(duì)象：要使總工期縮短，必須同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵線路上的時(shí)間。若縮短兩條關(guān)鍵線路的公共工作C-D，其費(fèi)率是395元/天，故選擇C-D工作進(jìn)行第二次縮短。

確定縮短的時(shí)間：工作C-D可縮短2天，項(xiàng)目工期變?yōu)?8天，如圖3所示。

第二次縮短后增加的費(fèi)用為C2=395元/天*2天=790元第二次縮短：通過(guò)第一次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P25第三次縮短：通過(guò)第二次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H.

選擇優(yōu)化對(duì)象：要使總工期縮短，必須同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵線路上的時(shí)間。若縮短兩條關(guān)鍵線路的公共工作A-C，其費(fèi)率是400元/天，故選擇A-C工作進(jìn)行第三次縮短。

確定縮短的時(shí)間：工作A-C可縮短1天，項(xiàng)目工期變?yōu)?7天，如圖4所示。

第三次縮短后增加的費(fèi)用為C3=400元/天*1天=400元第三次縮短：通過(guò)第二次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：26第四次縮短：通過(guò)第三次縮短，有兩條關(guān)鍵路徑

P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H選擇優(yōu)化對(duì)象：如果要縮短總工期需同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵路徑上的工作，得出縮短工作D-E和G-H使得費(fèi)率最低。500元/天+30元/天=530元/天確定縮短的時(shí)間：工作D-E可縮短3天，工作G-H可縮短1天，即確定縮短1天。項(xiàng)目工期變?yōu)?6天，如圖5所示。第四次縮短后增加的費(fèi)用為C4=530元/天*1天=530元第四次縮短：通過(guò)第三次縮短，有兩條關(guān)鍵路徑P-27第五次縮短：通過(guò)第四次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H.選擇優(yōu)化對(duì)象：要使總工期縮短，必須同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵線路上的時(shí)間。若縮短兩條關(guān)鍵線路的公共工作P-A，其費(fèi)率是800元/天，故選擇P-A工作進(jìn)行第三次縮短。確定縮短的時(shí)間：工作P-A可縮短1天，項(xiàng)目工期變?yōu)?5天，如圖6所示。第五次縮短后增加的費(fèi)用為C5=800元/天*1天=800元第五次縮短：通過(guò)第四次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A28第四步：根據(jù)每次迭代結(jié)果，將第六次迭代相關(guān)參數(shù)及結(jié)果列于表4

第四步：根據(jù)每次迭代結(jié)果，將第六次迭代相關(guān)參數(shù)及結(jié)果列于表429

若僅考慮縮短工期，將各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都縮短到最短持續(xù)時(shí)間，可以將工期縮短到15天，但其直接費(fèi)用為33010元，顯然不是最優(yōu)方案。經(jīng)優(yōu)化后的方案，其直接費(fèi)是30231元，節(jié)約了2779元。所以，經(jīng)過(guò)五次迭代后所得到的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才是優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。若僅考慮縮短工期，將各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都縮短到最短持續(xù)30項(xiàng)目管理——服裝營(yíng)銷課件31根據(jù)以上預(yù)算成本費(fèi)用表做出成本曲線以及累計(jì)成本曲線如下

根據(jù)以上預(yù)算成本費(fèi)用表做出成本曲線以及累計(jì)成本曲線如下32一、假定在項(xiàng)目總工期時(shí)間長(zhǎng)度的2/3時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查，總工期為18天（8號(hào)到24號(hào)為17天，設(shè)為18天），即在項(xiàng)目開(kāi)始后的第12天進(jìn)行檢驗(yàn)，此時(shí)實(shí)際完成的工作量為10個(gè)單位（設(shè)項(xiàng)目總工作量為18個(gè)單位），計(jì)劃完成的工作量為12個(gè)單位，計(jì)算掙得值的三個(gè)基本參數(shù)：1、計(jì)劃價(jià)值（BCWS）：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額=12×1.793=21.52(千元)2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值（BCWP）:BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額=10×1.793=17.93(千元)3、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）:ACWP=26.90(千元)一、假定在項(xiàng)目總工期時(shí)間長(zhǎng)度的2/3時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查，總工期為33二、根據(jù)三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)測(cè)：1、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）:CV=BCWP―ACWP=17.93―26.9=―8.97CV=―8.97<.0表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值，超支。（2）進(jìn)度偏差（SV）:SV=BCWP―BCWS=17.93―21.52=―3.59SV=―3.59<0，表示項(xiàng)目進(jìn)度延后；（3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI：CPI=BCWP/ACWP=17.93/26.9=0.667CPI＜1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI：SPI=BCWP/BCWS=17.93/21.52=0.833SPI＜1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；二、根據(jù)三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)測(cè)：342、按照完成情況估計(jì)項(xiàng)目所需總費(fèi)用EAC：EAC=實(shí)際費(fèi)用+（總預(yù)算成本–BCWP）×（ACWP/BCWP）=26.9+（32.28–17.93）×（26.9/17.93）=48.43通過(guò)掙得值分析，可以看出此次項(xiàng)目進(jìn)度延后，且實(shí)際使用的費(fèi)用也超過(guò)了預(yù)算。因此我們需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并采取有效措施以解決和彌補(bǔ)項(xiàng)目前期造成的費(fèi)用超支和時(shí)間延遲等問(wèn)題。下面是項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程，如下圖所示:2、按照完成情況估計(jì)項(xiàng)目所需總費(fèi)用EAC：35按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)比分析與進(jìn)度計(jì)劃一致干擾分析執(zhí)行計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相違干擾分析對(duì)策資源組織措施技術(shù)措施管理措施項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)比分析與進(jìn)36一、首先，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延后的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納：項(xiàng)目進(jìn)度的延后不是單方面的原因，而是各方面的綜合作用。從項(xiàng)目本身以及各種主客觀原因出發(fā)，對(duì)于進(jìn)度延遲時(shí)候應(yīng)該首先分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排本身是否合理，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理影響因素主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和考慮。（1）項(xiàng)目計(jì)劃安排不夠準(zhǔn)確（2）關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑的安排不夠合理（3）項(xiàng)目中的資源沒(méi)有充分利用（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠充分（5）沒(méi)有做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（6）資源質(zhì)量問(wèn)題一、首先，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延后的原因進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納：37二、然后，我們?cè)谶M(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)目前的進(jìn)度延后問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程表，可以看出：編織和更新進(jìn)度計(jì)劃后，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，然后對(duì)比分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的一致性，然后進(jìn)行干擾分析和對(duì)策。針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度延后的實(shí)際情況，我們應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行干擾分析，如上已進(jìn)行了原因分析，然后采用對(duì)策，以解決進(jìn)度延后問(wèn)題。

二、然后，我們?cè)谶M(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)目前的進(jìn)38對(duì)策一：更新進(jìn)度計(jì)劃，完善項(xiàng)目。將未完成的項(xiàng)目部分，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如增加預(yù)算、時(shí)間等，關(guān)鍵路徑上的人力物力資源配備等，以及對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理等。對(duì)策二：從組織上進(jìn)行調(diào)整。尋找更加適合的組織結(jié)構(gòu)方式，進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好的實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)策三：從管理方面采取措施，提高項(xiàng)目執(zhí)行力度。采取更加有力的管理措施能很好的解決眼前的問(wèn)題。從上級(jí)逐步到下級(jí)的管理，每一個(gè)管理層次都存在著或多或少的忽略和漏洞。因此，對(duì)于本項(xiàng)目應(yīng)該再設(shè)置一到兩名全程監(jiān)督員以確保每一步都有效執(zhí)行。對(duì)策四:從技術(shù)方法方面著手，采用新的方法或是技術(shù)，對(duì)前期的項(xiàng)目進(jìn)行有效地處理，取其精華，添入新的有利元素，保證項(xiàng)目的順利和更好地實(shí)施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度的有效和及時(shí)控制，項(xiàng)目一定能夠按照預(yù)定的軌道順利實(shí)施，即使出現(xiàn)偶然因素，也必能在我們的風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)。對(duì)策一：更新進(jìn)度計(jì)劃，完善項(xiàng)目。將未39項(xiàng)目管理——服裝營(yíng)銷課件40Thanks!

Thanks!

41項(xiàng)目成員：

親，我們拋了??！項(xiàng)目成員：親，我們拋了??！42項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)聘請(qǐng)校園學(xué)生開(kāi)展發(fā)放傳單，粘貼橫幅，擔(dān)任模特等方式，讓大多數(shù)西科學(xué)子熟悉“以純”及其在警鐘街的店面地址，提升“以純”的品牌知名度以及美譽(yù)度，初步建立“信任客戶”。在預(yù)計(jì)成本內(nèi)，成功地完成本次營(yíng)銷任務(wù)，并取得良好的促銷業(yè)績(jī)，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)，進(jìn)一步占領(lǐng)服裝行業(yè)在西科的市場(chǎng)份額。項(xiàng)目目標(biāo)43工作分解圖1000以純校園營(yíng)銷1100行政1200市場(chǎng)調(diào)研1300人員招聘1400培訓(xùn)1500宣傳工作1600服裝節(jié)目秀1700實(shí)施銷售1800反饋及驗(yàn)收1110店主溝通簽訂合同1120校方協(xié)商租借場(chǎng)地1210學(xué)生特性1220銷售調(diào)研1310銷售人員1320宣傳人員1330表演人員1410銷售技巧1420宣傳方式1710賣場(chǎng)搭建1720銷售管理1510傳統(tǒng)宣傳方式1520網(wǎng)絡(luò)宣傳方式1430節(jié)目策劃1810信息收集1820成果驗(yàn)收工作分解圖100011001200130014001500144工作描述（以WBS中的“宣傳工作”為例子）工作描述（以WBS中的“宣傳工作”為例子）45負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理：行政部總監(jiān)：營(yíng)銷部總監(jiān)：人力部總監(jiān)：財(cái)務(wù)部總監(jiān)：后勤部總監(jiān)：負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理：46項(xiàng)目責(zé)任分配項(xiàng)目責(zé)任分配47工作排序以純之夏7月?tīng)I(yíng)銷

反饋及驗(yàn)收8

實(shí)施銷售7

服裝節(jié)目秀6

宣傳工作5

培訓(xùn)4

人員招聘3

市場(chǎng)調(diào)研2

行政12724191714131185

任務(wù)名稱標(biāo)識(shí)號(hào)◆◆◆◆◆◆◆工作排序以純之夏7月?tīng)I(yíng)銷反饋及驗(yàn)收848項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃49項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃材料預(yù)算序號(hào)材料名稱單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)1海報(bào)張260012002橫幅副200612003音響（租借）套500420004地毯套60016005服裝套2002040006場(chǎng)地（租借）個(gè)5001155007帳篷（租借）個(gè)50105008桌椅套10055009其他（裝飾品等）無(wú)3001300共計(jì)15800元項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃材料預(yù)算序號(hào)材料名稱單位單價(jià)數(shù)量合計(jì)1海報(bào)張2650項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃人工費(fèi)用預(yù)算表工種工資（元/天）人數(shù)工時(shí)（天）合計(jì)行政人員15023900宣傳人員304121440銷售人員304111320財(cái)務(wù)人員1001121200后勤人員304111320演員1001044000差旅補(bǔ)助

1000共計(jì)11680元項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃人工費(fèi)用預(yù)算表工種工資（元/天）人數(shù)工時(shí)（天）合51項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃52項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃53項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃54網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表55單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑如圖所示

正常持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑如圖所示

正常持續(xù)時(shí)56最短持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作最短持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工作57根據(jù)1，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表2，單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路徑如圖所示）完成工期優(yōu)化注：此表示最短持續(xù)時(shí)間

如下圖所示，本項(xiàng)目的正常持續(xù)時(shí)間為23天，最短持續(xù)時(shí)間為15天，按照項(xiàng)目要求工期在正常持續(xù)時(shí)間的基礎(chǔ)上優(yōu)化20%，即23*20=4.6天，四舍五入為5天，因此要求工期是23-5=18天。我們小組采用的是選擇法工期優(yōu)化。優(yōu)化過(guò)程如下：根據(jù)1，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目工作列表2，單代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖及時(shí)間58正常工期圖1、由上圖可知，項(xiàng)目工期是23天，關(guān)鍵路線為ACDGH，2、要求工期為18天，需要縮短5天3、A可縮短1天，C可縮短1天，D可縮短2天，G可縮短3天，H可縮短1天，總計(jì)可縮短8天。A3C3B3E11D3G11H3F4362124363669699209209139202023T0232303031620202392023232312215182注：此表示最短持續(xù)時(shí)間正常工期圖1、由上圖可知，項(xiàng)目工期是23天，關(guān)鍵路線為ACD594、由于縮短ACDH對(duì)于工期的質(zhì)量影響不大，縮短G所需增加的費(fèi)用最少，因此我們將ACDGH各縮短一天，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：A2C2B3E11D2G10H2F425141724244646717617610616171902021317171961712215182注：此表示最短持續(xù)時(shí)間4、由于縮短ACDH對(duì)于工期的質(zhì)量影響不大，縮短G所需增加的60A2C2B3E10D2G10H2F425131624244646616616610616161802021216161861612215182注：此表示最短持續(xù)時(shí)間經(jīng)過(guò)這次壓縮工期已經(jīng)達(dá)到18天的要求，壓縮后的關(guān)鍵工作為ACDEH和ACDGH，工期為18天。5、由上圖可知，總工期為19天，還需壓縮1天，關(guān)鍵路線調(diào)整為ACDEH，D可壓縮1天，E可壓縮6天，由于壓縮E所增加的資源量最少，所以決定將E壓縮一天，則壓縮后的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：ACBEDGHF2513162461費(fèi)用優(yōu)化圖1是標(biāo)有時(shí)間和費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)圖，圖中箭線的上方所標(biāo)數(shù)據(jù)是該工作的正常費(fèi)用，括號(hào)中的數(shù)據(jù)是最短持續(xù)時(shí)間所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用；箭線下方的數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)中的數(shù)據(jù)是最短持續(xù)時(shí)間。已知間接費(fèi)變化率為300元/天。

費(fèi)用優(yōu)化圖1是標(biāo)有時(shí)間和費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)圖，圖中箭線的上方所標(biāo)數(shù)據(jù)62第一步：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。

分別計(jì)算在工作的正常持續(xù)時(shí)間和最短持續(xù)時(shí)間情況下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，結(jié)果如表1和表2所示。第一步：計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。

分別計(jì)算在工作的正常持63

第二步：計(jì)算各工作的費(fèi)用率。

計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表3。由表3可以看出，各工作都按正常持續(xù)時(shí)間進(jìn)行時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目的工期是23天，費(fèi)用是27480元。如果按最短持續(xù)時(shí)間進(jìn)行，完成整個(gè)項(xiàng)目的工期是15天，費(fèi)用為33010元。

第二步：計(jì)算各工作的費(fèi)用率。

計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表364第三步：選擇關(guān)鍵線路上費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間。

第一次縮短：從正常持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始。

選擇優(yōu)化對(duì)象：從表1可以看出關(guān)鍵路徑為兩條：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H，所以如果要縮短總工期需同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵路徑上的工作，從表1可得出縮短工作D-E和D-G使得費(fèi)率最低。30元/天+47元/天=77元/天

確定縮短的時(shí)間：工作D-E可縮短6天，工作D-G可縮短3天，即確定縮短3天。項(xiàng)目工期變?yōu)?0天，如圖2所示。

第一次縮短后增加的費(fèi)用為C1=77元/天*3天=231元第三步：選擇關(guān)鍵線路上費(fèi)率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間。

65

第二次縮短：通過(guò)第一次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H.

選擇優(yōu)化對(duì)象：要使總工期縮短，必須同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵線路上的時(shí)間。若縮短兩條關(guān)鍵線路的公共工作C-D，其費(fèi)率是395元/天，故選擇C-D工作進(jìn)行第二次縮短。

確定縮短的時(shí)間：工作C-D可縮短2天，項(xiàng)目工期變?yōu)?8天，如圖3所示。

第二次縮短后增加的費(fèi)用為C2=395元/天*2天=790元第二次縮短：通過(guò)第一次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P66第三次縮短：通過(guò)第二次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H.

選擇優(yōu)化對(duì)象：要使總工期縮短，必須同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵線路上的時(shí)間。若縮短兩條關(guān)鍵線路的公共工作A-C，其費(fèi)率是400元/天，故選擇A-C工作進(jìn)行第三次縮短。

確定縮短的時(shí)間：工作A-C可縮短1天，項(xiàng)目工期變?yōu)?7天，如圖4所示。

第三次縮短后增加的費(fèi)用為C3=400元/天*1天=400元第三次縮短：通過(guò)第二次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：67第四次縮短：通過(guò)第三次縮短，有兩條關(guān)鍵路徑

P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H選擇優(yōu)化對(duì)象：如果要縮短總工期需同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵路徑上的工作，得出縮短工作D-E和G-H使得費(fèi)率最低。500元/天+30元/天=530元/天確定縮短的時(shí)間：工作D-E可縮短3天，工作G-H可縮短1天，即確定縮短1天。項(xiàng)目工期變?yōu)?6天，如圖5所示。第四次縮短后增加的費(fèi)用為C4=530元/天*1天=530元第四次縮短：通過(guò)第三次縮短，有兩條關(guān)鍵路徑P-68第五次縮短：通過(guò)第四次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A-C-D-E-H和

P-A-C-D-G-H.選擇優(yōu)化對(duì)象：要使總工期縮短，必須同時(shí)縮短兩條關(guān)鍵線路上的時(shí)間。若縮短兩條關(guān)鍵線路的公共工作P-A，其費(fèi)率是800元/天，故選擇P-A工作進(jìn)行第三次縮短。確定縮短的時(shí)間：工作P-A可縮短1天，項(xiàng)目工期變?yōu)?5天，如圖6所示。第五次縮短后增加的費(fèi)用為C5=800元/天*1天=800元第五次縮短：通過(guò)第四次縮短，出現(xiàn)了兩條關(guān)鍵線路：P-A69第四步：根據(jù)每次迭代結(jié)果，將第六次迭代相關(guān)參數(shù)及結(jié)果列于表4

第四步：根據(jù)每次迭代結(jié)果，將第六次迭代相關(guān)參數(shù)及結(jié)果列于表470

若僅考慮縮短工期，將各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都縮短到最短持續(xù)時(shí)間，可以將工期縮短到15天，但其直接費(fèi)用為33010元，顯然不是最優(yōu)方案。經(jīng)優(yōu)化后的方案，其直接費(fèi)是30231元，節(jié)約了2779元。所以，經(jīng)過(guò)五次迭代后所得到的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才是優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。若僅考慮縮短工期，將各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都縮短到最短持續(xù)71項(xiàng)目管理——服裝營(yíng)銷課件72根據(jù)以上預(yù)算成本費(fèi)用表做出成本曲線以及累計(jì)成本曲線如下

根據(jù)以上預(yù)算成本費(fèi)用表做出成本曲線以及累計(jì)成本曲線如下73一、假定在項(xiàng)目總工期時(shí)間長(zhǎng)度的2/3時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查，總工期為18天（8號(hào)到24號(hào)為17天，設(shè)為18天），即在項(xiàng)目開(kāi)始后的第12天進(jìn)行檢驗(yàn)，此時(shí)實(shí)際完成的工作量為10個(gè)單位（設(shè)項(xiàng)目總工作量為18個(gè)單位），計(jì)劃完成的工作量為12個(gè)單位，計(jì)算掙得值的三個(gè)基本參數(shù)：1、計(jì)劃價(jià)值（BCWS）：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額=12×1.793=21.52(千元)2、實(shí)現(xiàn)價(jià)值（BCWP）:BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額=10×1.793=17.93(千元)3、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）:ACWP=26.90(千元)一、假定在項(xiàng)目總工期時(shí)間長(zhǎng)度的2/3時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查，總工期為74二、根據(jù)三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)測(cè)：1、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）:CV=BCWP―ACWP=17.93―26.9=―8.97CV=―8.97<.0表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值，超支。（2）進(jìn)度偏差（SV）:SV=BCWP―BCWS=17.93―21.52=―3.59SV=―3.59<0，表示項(xiàng)目進(jìn)度延后；（3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI：CPI=BCWP/ACWP=17.93/26.9=0.667CPI＜1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI：SPI=BCWP/BCWS=17.93/21.52=0.833SPI＜1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢