服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件

服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的“殺手锏”,誰擁有他誰就預示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對培訓毫無興趣松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理116點不良現(xiàn)象1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析,是懂非懂,生產(chǎn)進度缺乏明細的具體計劃,“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由等質去補數(shù),在子數(shù)工m分會事的材,而是3.管理者只是下達任務,對如何正確指導員工實際操作不做研究,自己言行不一,不提前準備做到那里想到那里,懶、散、推己成為習慣4.關鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是5.出了問題不是先解決為主,而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任6.部門之間團結協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設定阻力多數(shù)組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了不負責任的話8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修9.部門之間工作不協(xié)調,崗位職責不清,每天工作無目標、行動無計劃操作缺乏強力責任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結派,消極怠工,影響團結。10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范,程序混亂無先后,組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴16點不良現(xiàn)象2不良現(xiàn)象11生產(chǎn)工藝資料既不標準化也沒有規(guī)范發(fā)放程序,什么資料該發(fā)給誰?誰審核?轉交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份原始資料更是難上難12.面輔料采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清,管理制度不建全,經(jīng)常缺件少數(shù),反復補數(shù),增加了成本。13部門主管缺乏組織紀律性,原則性不強,制度執(zhí)行力不能持之以恒,自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題,更談不上培養(yǎng)教育下屬14.員工散漫,經(jīng)常請假,工作效率低下,整天抱怨工價低,人員流動頻繁車向總是到尾期大量交貨到后道,嚴重返修無人問津,最后通宵也不能按時交貨,造成客戶投訴扣款15.外發(fā)跟單沒有程序,經(jīng)常發(fā)錯料,與加工廠關系緊張,質量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發(fā)生16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質教育培訓的能力,一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂,也就談不上凝聚力和忠誠度以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內部管理現(xiàn)狀,要改變就必需很下決心,從提高人的素質開始,通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念不斷接受新的管理理念和管理技能,從內部挖潛力,真正走“向素質要效益向管理要利潤”的路子不良現(xiàn)象3企業(yè)與人企業(yè)管貍就是安排合適的人在合逅的崗位,用正確的方法做精確的事,達成企業(yè)目標!企業(yè)與人4中國農耕文化特征中國員工進入企業(yè)的時間不長,腳上還帶著農耕文化的泥巴,整體素質水平處在孩童期,還不成熟,需要細心引導,嚴格管教,這就需要精細化管理現(xiàn)象特征做事敷衍了事,不認真、不細化,操作不到位,沒有責任心敷散懶撈拉隱自由散漫,一盤散沙,以自我為中心,個人意見第一,只要組織照顧,無組織紀律,缺乏忠誠與執(zhí)行力放縱惰性,工作被動,拈輕怕重,怕麻煩,少付出多收入公物、公話私用,占小利,損公利私,盡可能增加灰色收入拉關系,走后門、徇私情玩老與貓的游戲,鉆制度空子,找管理漏洞,用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農耕文化特征5精細化管理的特征強調數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下,嚴謹成為了一種習慣性的行為,每一個執(zhí)行細節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進和完善管理流程不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細化管理的主要特征強調持續(xù)不斷的改進不斷總結,不斷提升。(現(xiàn)場邊做邊改)以人為核心要創(chuàng)造最大效益,就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團隊協(xié)作為中心精細化不是靠一兩個人做精,而是以團隊的行式執(zhí)行。精細化生產(chǎn)流程就是中國太極,每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細節(jié)是一種刨造,包含著把小事傚細的精細化管理則強調非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細精細化管理的特征6精細化管理的作用精細化管理是管理者用來調整產(chǎn)品、服務和運營過程的方法它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為標準,信息化為手段,把服務者的焦點專注到了滿足被服務者的需求上,以獲得更高效率更多效益和更強競爭力。事流程的科學程度精確準確●正確人對崗位的態(tài)度明確人精細化管理的作用7精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎精細化管理--從科學規(guī)范流程開始?如何細化各部門、崗位的操作程序內容?精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎8精細化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責更清晰,工作范圍更明確。能使部門之間主動協(xié)調跟進,不越級操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷,節(jié)省時間提高效率不易產(chǎn)生重復指示誤導,信息反饋及時準確。能有效降低管理成本,預防風險損失。能充分發(fā)揮組織團隊的工作責任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn),服務意識加強。精細化生產(chǎn)流程的重大作用?9操作流程結構(-)接受客戶訂單(技術工藝師參與洽談加工費)評審確認:業(yè)務經(jīng)理、核價員、廠長參與評審生產(chǎn)計劃經(jīng)理或廠長做初步排單計劃進度表●業(yè)務資料跟單員準備好打樣面輔料交技術科長技術科長同時安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿(貼樣卡)紙樣師對照客資料審核樣衣,合格后交業(yè)務寄給客人批辦。業(yè)務資料跟單員與客戶確認批版時間,并跟進到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼)●采購部按排跟進大貨面輔料入庫日期(具體分工落實到人)操作流程結構(-)10服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件11服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件12服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件13服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件14服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件15服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件16服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件17服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件18服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件19服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件20服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件21服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件22服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件23服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件24服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件25服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件26服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件27服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件28服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件29服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件30服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件31服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件32服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件33服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件34服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件35服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件36服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件37服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件38服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件39服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件40服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件41服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件42服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件43服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件44服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件45服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件46服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件47服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件48服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件49服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件50服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件51服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件52服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件53服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件54服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件55服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件56服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件57服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件58服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件59服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件60服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件61服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件62服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件63服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件64服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件65服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件66服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件67服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件68服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件69服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件70服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件71服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件72服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件73服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件74服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件75服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件76服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件77服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件78服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件79服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件80服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件81服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件82服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件83服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件84服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件85服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件86服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件87服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件88服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件89服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件90服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件91服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件92服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件93服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件94服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件95服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件96服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件97服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件98服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件99服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件100服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件101服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件102服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件103服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件104服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件105服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件106服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件107服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件108服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件109服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的“殺手锏”,誰擁有他誰就預示著成功,只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對培訓毫無興趣松下幸之助服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理11016點不良現(xiàn)象1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求不深入分析,是懂非懂,生產(chǎn)進度缺乏明細的具體計劃,“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由等質去補數(shù),在子數(shù)工m分會事的材,而是3.管理者只是下達任務,對如何正確指導員工實際操作不做研究,自己言行不一,不提前準備做到那里想到那里,懶、散、推己成為習慣4.關鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是5.出了問題不是先解決為主,而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任6.部門之間團結協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設定阻力多數(shù)組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了不負責任的話8.缺乏對生產(chǎn)成本核算、表格規(guī)范管理的意識,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄對流量從不知如何控制,積壓大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修9.部門之間工作不協(xié)調,崗位職責不清,每天工作無目標、行動無計劃操作缺乏強力責任感。人與人之間、部門之間缺乏溝通和討論,總是勾心斗角、拉幫結派,消極怠工,影響團結。10.現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范,程序混亂無先后,組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴16點不良現(xiàn)象111不良現(xiàn)象11生產(chǎn)工藝資料既不標準化也沒有規(guī)范發(fā)放程序,什么資料該發(fā)給誰?誰審核?轉交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份原始資料更是難上難12.面輔料采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清,管理制度不建全,經(jīng)常缺件少數(shù),反復補數(shù),增加了成本。13部門主管缺乏組織紀律性,原則性不強,制度執(zhí)行力不能持之以恒,自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的心態(tài)就有問題,更談不上培養(yǎng)教育下屬14.員工散漫,經(jīng)常請假,工作效率低下,整天抱怨工價低,人員流動頻繁車向總是到尾期大量交貨到后道,嚴重返修無人問津,最后通宵也不能按時交貨,造成客戶投訴扣款15.外發(fā)跟單沒有程序,經(jīng)常發(fā)錯料,與加工廠關系緊張,質量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發(fā)生16.管理者缺乏整體規(guī)范組織能力和對員工整體素質教育培訓的能力,一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂,也就談不上凝聚力和忠誠度以上十六個方面反映了服裝企業(yè)目前的內部管理現(xiàn)狀,要改變就必需很下決心,從提高人的素質開始,通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念不斷接受新的管理理念和管理技能,從內部挖潛力,真正走“向素質要效益向管理要利潤”的路子不良現(xiàn)象112企業(yè)與人企業(yè)管貍就是安排合適的人在合逅的崗位,用正確的方法做精確的事,達成企業(yè)目標!企業(yè)與人113中國農耕文化特征中國員工進入企業(yè)的時間不長,腳上還帶著農耕文化的泥巴,整體素質水平處在孩童期,還不成熟,需要細心引導,嚴格管教,這就需要精細化管理現(xiàn)象特征做事敷衍了事,不認真、不細化,操作不到位,沒有責任心敷散懶撈拉隱自由散漫,一盤散沙,以自我為中心,個人意見第一,只要組織照顧,無組織紀律,缺乏忠誠與執(zhí)行力放縱惰性,工作被動,拈輕怕重,怕麻煩,少付出多收入公物、公話私用,占小利,損公利私,盡可能增加灰色收入拉關系,走后門、徇私情玩老與貓的游戲,鉆制度空子,找管理漏洞,用隱性規(guī)則對抗組織的顯性規(guī)則中國農耕文化特征114精細化管理的特征強調數(shù)據(jù)化、精確性在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下,嚴謹成為了一種習慣性的行為,每一個執(zhí)行細節(jié)都可以做到精確化、數(shù)據(jù)化改進和完善管理流程不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程是精細化管理的主要特征強調持續(xù)不斷的改進不斷總結,不斷提升。(現(xiàn)場邊做邊改)以人為核心要創(chuàng)造最大效益,就必須使人的潛力得到最大發(fā)揮以團隊協(xié)作為中心精細化不是靠一兩個人做精,而是以團隊的行式執(zhí)行。精細化生產(chǎn)流程就是中國太極,每招每式環(huán)環(huán)緊扣。不斷創(chuàng)新細節(jié)是一種刨造,包含著把小事傚細的精細化管理則強調非數(shù)據(jù)不精、非創(chuàng)新不細精細化管理的特征115精細化管理的作用精細化管理是管理者用來調整產(chǎn)品、服務和運營過程的方法它以規(guī)范化為前提,系統(tǒng)化為標準,信息化為手段,把服務者的焦點專注到了滿足被服務者的需求上,以獲得更高效率更多效益和更強競爭力。事流程的科學程度精確準確●正確人對崗位的態(tài)度明確人精細化管理的作用116精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎精細化管理--從科學規(guī)范流程開始?如何細化各部門、崗位的操作程序內容?精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎117精細化生產(chǎn)流程的重大作用?能使各部門職責更清晰,工作范圍更明確。能使部門之間主動協(xié)調跟進,不越級操作?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題快捷,節(jié)省時間提高效率不易產(chǎn)生重復指示誤導,信息反饋及時準確。能有效降低管理成本,預防風險損失。能充分發(fā)揮組織團隊的工作責任感。能使部門之間協(xié)同作戰(zhàn),服務意識加強。精細化生產(chǎn)流程的重大作用?118操作流程結構(-)接受客戶訂單(技術工藝師參與洽談加工費)評審確認:業(yè)務經(jīng)理、核價員、廠長參與評審生產(chǎn)計劃經(jīng)理或廠長做初步排單計劃進度表●業(yè)務資料跟單員準備好打樣面輔料交技術科長技術科長同時安排制板、打樣、工藝員編寫工藝單草稿(貼樣卡)紙樣師對照客資料審核樣衣,合格后交業(yè)務寄給客人批辦。業(yè)務資料跟單員與客戶確認批版時間,并跟進到位。收到客戶批辦意見后(紙樣師修正紙樣推檔放碼)●采購部按排跟進大貨面輔料入庫日期(具體分工落實到人)操作流程結構(-)119服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件120服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件121服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件122服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件123服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件124服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件125服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件126服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件127服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件128服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件129服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件130服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件131服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件132服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件133服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件134服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件135服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件136服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件137服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件138服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件139服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件140服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件141服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件142服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件143服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件144服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件145服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件146服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件147服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件148服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件149服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件150服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件151服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件152服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件153服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件154服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件155服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件156服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件157服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件158服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件159服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件160服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件161服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件162服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件163服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件164服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件165服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件166服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件167服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件168服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件169服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件170服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件171服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件172服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件173服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件174服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理課件175服裝