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第3頁共3頁公司2023年銷售工作計(jì)劃書?我用自己的?___與努?力給公司帶?來了財(cái)富,?給自己帶來?了經(jīng)驗(yàn)。作?為___地?區(qū)銷售主管?的我,新年?里自然有新?的工作計(jì)劃?,并按照計(jì)?劃帶領(lǐng)我的?團(tuán)隊(duì)將工作?做到最好。?銷售工作已?給我公司乃?至我個(gè)人帶?來了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富?,___年?里我將繼續(xù)?負(fù)責(zé)___?地區(qū)的銷售?工作。隨著?___區(qū)市?場逐漸發(fā)展?成熟,競爭?日益激烈,?機(jī)遇與考驗(yàn)?并存。__?_年,銷售?工作仍將是?我們公司的?工作重點(diǎn),?面對先期投?入,正視現(xiàn)?有市場,作?為我___?區(qū)銷售主管?,我創(chuàng)業(yè)_?__高漲,?信心百倍,?又深感責(zé)任?重大,銷售?主管工作計(jì)?劃是我工作?必不可少的?重要內(nèi)容。?把握現(xiàn)在,?展望未來。?___年,?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下,在?銷售工作中?我堅(jiān)持做到?:突出重點(diǎn)?維護(hù)現(xiàn)有市?場,把握時(shí)?機(jī)開發(fā)潛在?客戶,注重?銷售細(xì)節(jié),?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服?務(wù),穩(wěn)固和?提高市場占?有率,積極?爭取圓滿完?成銷售任務(wù)?。___年?銷售部年度?工作計(jì)劃主?要有以下四?方面的內(nèi)容?:一、銷?量指標(biāo):至?___月_?__日,_?__區(qū)銷售?任務(wù)___?萬元,銷售?目標(biāo)___?萬元(銷售?計(jì)劃表附后?);二、?計(jì)劃擬定:?1、年初?擬定《年度?銷售工作計(jì)?劃》;2?、年終擬定?《年度銷售?總結(jié)》;?3、月初擬?定《月銷售?計(jì)劃表》和?《月訪客戶?計(jì)劃表》;?4、月末?擬定《月銷?售統(tǒng)計(jì)表》?和《月訪客?戶統(tǒng)計(jì)表》?;三、客?戶分類:根?據(jù)度銷售額?度,對市場?進(jìn)行細(xì)分化?,將現(xiàn)有客?戶分為vi?p用戶、一?級用戶、二?級用戶和其?它用戶四大?類,并對各?級用戶進(jìn)行?全面分析。?四、實(shí)施?措施:1?、技術(shù)交流?:(1)?本年度針對?vip客戶?的技術(shù)部、?售后服務(wù)部?開展一次技?術(shù)交流研討?會(huì);(2?)參加相關(guān)?行業(yè)展會(huì)兩?次,其中展?會(huì)期間安排?一場大型聯(lián)?誼座談會(huì);?2、客戶?回訪:目前?在國內(nèi)市場?上流通的相?似品牌有七?八種之多,?與我司品牌?相當(dāng)?shù)挠腥?四種,技術(shù)?方面不相上?下,競爭愈?來愈激烈,?已構(gòu)成市場?威脅。為穩(wěn)?固和拓展市?場,務(wù)必加?強(qiáng)與客戶的?交流,協(xié)調(diào)?與客戶、直?接用戶之間?的關(guān)系。?(1)為與?客戶加強(qiáng)信?息交流,增?近感情,對?vip客戶?每月拜訪一?次;對一級?客戶每兩月?拜訪一次;?對于二級客?戶根據(jù)實(shí)際?情況另行安?排拜訪時(shí)間?;[文秘范?文](2)?適應(yīng)把握形?勢,銷售工?作已不僅僅?是銷貨到我?們的客戶方?即為結(jié)束,?還要幫助客?戶出貨,幫?助客戶做直?接用戶的工?作,這項(xiàng)工?作列入我_?__年工作?重點(diǎn)。3?、網(wǎng)絡(luò)檢索?:充分發(fā)揮?我司網(wǎng)站及?網(wǎng)絡(luò)資源,?通過信息檢?索發(fā)現(xiàn)掌握?銷售信息。?4、售后?協(xié)調(diào):目前?情況下,我?公司仍然以?貿(mào)易為主,?“賣產(chǎn)品不?如賣服務(wù)”?,在下一步?工作中,我?們要增強(qiáng)責(zé)?任感,不斷?強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。用戶使?用我們的產(chǎn)?品如同享受?我們提供的?服務(wù),從穩(wěn)?固市場、長?遠(yuǎn)合作的角?度,我們務(wù)?必強(qiáng)化為客?戶負(fù)責(zé)的意?識,把握每?一次與用戶?接觸的機(jī)會(huì)?,提供熱情?詳細(xì)周到的?售后服務(wù),?給公司增加?一個(gè)制勝的?籌碼。__?_年度我將?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度,加

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