化工公司采購部工作計劃（一）

第3頁共3頁化工公司采購部工作計劃（一）?___年_?__月份集?團采購供應(yīng)?部將采購權(quán)?下放公司，?其中材料采?購未執(zhí)行完?合同共計_?__項，未?執(zhí)行計劃采?購共計__?_項。在集?團采購供應(yīng)?部大力支持?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?引用集團公?司采購模式?、采購流程?對未執(zhí)行計?劃相繼定標(biāo)?采購。針對?公司目前材?料采購情況?，___年?材料采購作?出如下計劃?性工作：?一、為規(guī)范?采購流程、?制度等，參?照集團公司?采購供應(yīng)部?完善各管理?辦法、流程?制度的修訂?工作。實?施措施：完?成期限(_?__年__?_月份)?1、首先完?成物資采購?管理辦法、?物資采購計?劃管理辦法?及供應(yīng)商管?理辦法等主?要規(guī)章制度?。2、其?次抓住公司?推行流程管?理的契機，?細(xì)化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平，完?成與材料采?購相關(guān)的規(guī)?章制度及流?程。二、?圍繞控制成?本開展工作?，針對日常?消耗性材料?，就近原則?采取競標(biāo)方?式，選擇_?__家供應(yīng)?商，簽訂長?期供貨協(xié)議?，保障生產(chǎn)?正常運行。?實施措施?：完成期限?(___年?___月份?)1、跟?生產(chǎn)相關(guān)人?員溝通，確?定常規(guī)消耗?物資，統(tǒng)計?成表，逐級?審批。2?、首先供應(yīng)?商報價，圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，選?擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)?、價格實惠?、付款方式?較寬裕的供?應(yīng)商簽訂?長期供貨協(xié)?議。長期的?供應(yīng)商將給?予我們最優(yōu)?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為生產(chǎn)服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。三?、為保障材?料采購的及?時性、準(zhǔn)確?性，計劃每?月___生?產(chǎn)技術(shù)人員?及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?開展技術(shù)交?流會。實?施措施：?1、對生產(chǎn)?所需材料的?規(guī)格型號和?運行環(huán)境做?出全面的了?解。2、?針對計劃材?料，與計劃?部門切實溝?通，在滿足?規(guī)格型號的?前提下，盡?量選擇符合?生產(chǎn)運行所?需且質(zhì)量優(yōu)?質(zhì)的材料。?四、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?，針對公司?物資計劃及?生產(chǎn)情況，?考察___?家五金材料?供應(yīng)商，提?高工作效率?，保障生產(chǎn)?正常運行。?實施措施?：1、實?地考察錦界?供應(yīng)五金材?料的供應(yīng)商?，評估供應(yīng)?商所供材料?的質(zhì)量，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少采購成本?，提高采購?效率，最大?化的提高企?業(yè)利潤。?2、避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?___年?采供特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，進(jìn)一步?強化敬業(yè)精?神，增強責(zé)?任意識，提?高完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。強?調(diào)每個人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?六、積極開?展主題活動?月。實施?措施：1?、對生產(chǎn)所?需的備件及?時統(tǒng)計，做?好統(tǒng)一計劃?和統(tǒng)一采購?，減少采購?成本的支出?。2、加?強對采購材?料質(zhì)量的把?關(guān)，了解采?購材料的運?行情況，確?保材料供應(yīng)?的優(yōu)越性。?七、進(jìn)一?步加強對供?應(yīng)商的管理?實施措施：?本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商真誠?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定《供?應(yīng)商信息表?》，對每