公司采購部明年工作計劃

第5頁共5頁公司采購部明年工作計劃時光終?于翻到__?_年了,細?細回味梳理?著已經(jīng)送走?的___年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經(jīng)歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當你經(jīng)?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機會?。步入三立?已___月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對公司有?了新的認識?，讓我在新?的環(huán)境中開?始了新的起?點。這幾?個月以來，?慢慢的從最?初的一無所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個大?家庭。一直?喜歡用家來?形容公司，?或許有家的?感覺是比較?溫暖，而個?人又容易對?家產(chǎn)生依戀?和賦于責任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個團?隊，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項制度才?能得以實施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過?于形式化?很多人把I?SO當做一?種應(yīng)付，認?為只要拿到?一紙證書便?萬事大吉。?而事實，這?是一種__?_的想法，?ISO是一?個持續(xù)改進?質(zhì)量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質(zhì)量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導(dǎo)書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導(dǎo)?致在產(chǎn)品追?溯時無依據(jù)?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應(yīng)之應(yīng)?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項作?業(yè)有所依據(jù)?，并能真正?執(zhí)行。二?、___年?度管理層未?制定有效、?可量測之品?質(zhì)目標工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時候都會?朝著一個方?向，而最終?達到一定的?目標。就像?管理的目標?是人，管理?的目的是事?。在過去的?一年里，每?個部門針對?自己部門的?業(yè)績不明確?，是否達到?公司所要求?之境界無從?查證，更談?不上改善措?施。后續(xù)每?一個部門所?負責的工作?，都應(yīng)該制?定一個較為?合理，有效?之目標，并?定期以數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，是否?達到目標，?甚至超過目?標，并針對?未達成部份?提出原因分?析、處理對?策及預(yù)防再?措施。三?、計劃執(zhí)行?度不力，造?成等待浪費?由于生產(chǎn)?原料供應(yīng)中?斷、作業(yè)不?平衡和生產(chǎn)?計劃安排不?當?shù)仍蛟?成的無事可?做的等待，?被稱為等待?的浪費。生?產(chǎn)線上不同?品種之間的?切換，事先?準備工作不?夠充分，勢?必造成等待?的浪費;每?天的工作量?變動幅度過?大，有時很?忙，有時造?成人員、設(shè)?備閑置不用?;上游的工?序出現(xiàn)問題?，導(dǎo)致下游?工序無事可?做。此外，?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在，也?是造成等待?浪費的重要?原因。四?、物料未能?得到有效管?理原材料?未能得到良?好的控制，?經(jīng)常性的無?單領(lǐng)料、補?料或未經(jīng)辦?理入庫便直?接領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳?物卡不符，?物料確認不?準確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴重影?響生產(chǎn)進度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個月?內(nèi)，已嚴格?要求所有領(lǐng)?料、補料必?須憑領(lǐng)(補?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴格按照陳?總所要求之?以銷定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?_萬人民幣?。由此可見?，控制庫存?材料對公司?資金的流動?起著決定性?的作用。?五、制造過?多制造過?多，過早，?提前用掉了?生產(chǎn)費用，?失去了持續(xù)?改善的機會?。因五金部?門間斷性空?閑，為了不?浪費生產(chǎn)能?力而不中斷?生產(chǎn)，增加?了在制品，?使得制品周?期變短、空?間變大，還?增加了搬運?、堆積的浪?費，帶來龐?大的庫存量?。六、管?理不當常?常問題發(fā)生?以后，管理?人員才采取?相應(yīng)的對策?來進行補救?而產(chǎn)生的額?外浪費。這?些問題由于?事先管理不?到位而造，?科學的管理?應(yīng)該是具有?相當?shù)念A(yù)見?性，有合理?的規(guī)劃，并?在事情的推?進過程中加?強管理、控?制和反饋，?這樣就可以?在很大程度?上減少管理?浪費現(xiàn)象的?發(fā)生。七?、內(nèi)外溝通?有待加強?每一個辦公?區(qū)，應(yīng)該是?充滿溫馨、?和諧的氣氛?，隨之才會?有一份好的?工作心情。?可是，公司?部份人員卻?常常火氣沖?天，出言不?遜。造成對?同事、員工?、供應(yīng)商的?不尊重。工?作面前，人?人平等，何?不是建立在?一種平等、?互助之基礎(chǔ)?上。八、?5S實施不?到位所帶來?之危害序?號浪費表現(xiàn)?危害1成?員儀容不整?有損企業(yè)形?象，影響士?氣，易生危?險，不易識?別2設(shè)備?布置不合理?半成品數(shù)目?大，增加搬?運，無效作?業(yè)3設(shè)備?保養(yǎng)不當易?生故障，增?加修理成本?，影響品質(zhì)?4物品隨?意擺放易混?料料，尋找?費時間，易?成呆料5?通道不暢作?業(yè)不暢，易?生危險，增?加搬運建?議改善措施?：一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。其?具體負責項?目如【附件?一】二、?在___月?份的管審會?議中，針對?___年度?各部門品質(zhì)?目標做出相?應(yīng)之討論，?并由董事長?制定了較為?合理，有效?之可量測性?質(zhì)量目標。?希望各部門?能嚴格執(zhí)行?，依要求做?出相應(yīng)對統(tǒng)?計，對策并?持續(xù)改善，?提升公司效?益，降低產(chǎn)?品成本。其?質(zhì)量目標如?【附件二】?三、事先?策劃是每個?部門不可缺?少的一部份?，如在生產(chǎn)?排產(chǎn)前，事?先確定人、?機、料、法?、環(huán)是否足?夠，能否滿?足生產(chǎn)所需?。有事前周?密的策劃，?必能減少相?應(yīng)之停工待?料、生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?。四、有?了一個良好?的策劃，嚴?格依照計劃?執(zhí)行，并協(xié)?調(diào)所發(fā)生之?異常狀況，?依循P-D?-C-A過?程方法，對?每一項工作?的改善起著?決定性的作?用。五、?建立合理的?常規(guī)材料安?全存量，盡?量避免人為?的制造過多?不適宜之材?料，造成公?司成本的浪?費。六、?ISO中有?八大管理原?則，若靈活?運用，對事?前預(yù)防應(yīng)該?是有非常重?要的作用。?每一項工作?必是團隊的?參與，則需?要有效利用?以下原則：?a)以顧?客為中心的?___：滿?足顧客需求?并爭取超過?顧客的期望?。b)領(lǐng)?導(dǎo)作用：領(lǐng)?導(dǎo)層的目的?是保證整個?體系的目標?能夠完全得?以實現(xiàn)，使?員工充分參?與實現(xiàn)所制?訂的目標。?c)全員?參與：整個?體系的實施?成功十分依?賴公司所有?員工，只有?大家充分參?與才能使全?員的才干為?公司帶來收?益。d)?管理的系統(tǒng)?方法：為實?現(xiàn)目標，有?利于提高各?部門的有效?性和效率。?e)過程?方法：這是?一個循