物流配送論文（寫作范文參考10篇）,物流論文

物流配送論文〔寫作范文參考10篇〕,物流論文物流配送是當(dāng)代商品流通的經(jīng)營方式，根據(jù)用戶訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的一種物流方式，本篇文章就向大家介紹幾篇討論物流配送論文的范文，讓大家了解一下此類論文的寫作方式方法。物流配送論文寫作范文參考10篇之：淺析O2O電子商務(wù)物流配送形式的問題及策略內(nèi)容摘要：O2O電子商務(wù)的快速發(fā)展，讓物流企業(yè)必須找到一種高效率、低成本的物流配送方式方法來知足其需求。本文對O2O電子商務(wù)物流配送的現(xiàn)在狀況進(jìn)行了分析，通過對O2O電子商務(wù)物流配送形式現(xiàn)在狀況的分析出當(dāng)前O2O電子商務(wù)物流配送形式存在的問題，再針對電商物流配送成本過高和線上線下庫存同步等問題給出了相對應(yīng)的解決策略。本文關(guān)鍵詞語：電子商務(wù)；O2O形式；物流配送；一、O2O電子商務(wù)形式下物流配送的現(xiàn)在狀況2021年中國電子商務(wù)交易規(guī)模到達(dá)31.63萬億元，其網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模占比從2018年的11.3%提升到27.3%.華而不實(shí)2021年本地生活服務(wù)O2O交易額為15620億元，同比增長56.3%,我們國家O2O電子商務(wù)從2020年發(fā)展以來一直保持較高的速度在增長。由于我們國家O2O電子商務(wù)的交易規(guī)模不斷在擴(kuò)大，對O2O電子商務(wù)來講尤為重要的物流行業(yè)也迅速發(fā)展起來，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成507.1億件，同比增長26.6%,業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成6038.4億，同步增長21.8%.在O2O電子商務(wù)的發(fā)展背景下，現(xiàn)有的主要物流配送形式有自營物流配送形式、之：武商集團(tuán)連鎖超市物流配送發(fā)展研究內(nèi)容摘要：當(dāng)下我們國家的零售業(yè)物流配送系統(tǒng)缺乏成熟的理論支撐，且沒有先進(jìn)的物流技術(shù)作保障，大多傳統(tǒng)商業(yè)集團(tuán)選取本身物流配送形式存在一定盲目性。連鎖超市的配送環(huán)節(jié)，是充分評估諸多因素再選擇最優(yōu)化的組合。根據(jù)超市的數(shù)量、門店分布情況、門店所在的交通設(shè)施、商品特性等選擇符合本連鎖超市的配送需求的條件下，從諸多的物流配送方案中選擇最優(yōu)的配送形式，這種形式能夠在保障運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸速率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文以武商集團(tuán)連鎖超市物流為研究對象。首先，闡述了物流領(lǐng)域的基本理論；其次，具體闡述了武商集團(tuán)物流配送發(fā)展的現(xiàn)在狀況；然后，探究了武商集團(tuán)物流配送方面存在的問題；最后，針對武商集團(tuán)物流配送發(fā)展問題，提出了詳細(xì)的改良措施。期望本文能夠給我們國家諸多的傳統(tǒng)商業(yè)團(tuán)構(gòu)建物流配送體系以及完善物流配送系統(tǒng)提供一定的參考價值，提高整個傳統(tǒng)商業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。本文關(guān)鍵詞語：武商集團(tuán)連鎖超市；物流配送；配送中心；物流配送以自營為主，物流企業(yè)本身建大量配送中心，是連鎖超市在經(jīng)營中必備的經(jīng)營手段。連鎖超市下屬門店諸多，而且門店的分布極具多樣性，物流配送就必需要根據(jù)門店的實(shí)際情況進(jìn)行，不能采用統(tǒng)一形式，因而就必需要發(fā)展多種形式。連鎖超市的專業(yè)化、規(guī)?；?、分工化，是世界零售行業(yè)將來發(fā)展的目的和指向。而作為連鎖超級市場，連鎖企業(yè)的物流配送狀態(tài)，不單單和預(yù)期物流配送的能力有關(guān)聯(lián)，客戶的滿意程度也成為評價企業(yè)物流配送服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。連鎖超市在發(fā)展經(jīng)過中還存在很大的缺乏，應(yīng)不斷改良其物流配送環(huán)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。武商集團(tuán)的配送環(huán)節(jié)，還存在很多的缺乏，本文通過對武商集團(tuán)的現(xiàn)在狀況進(jìn)行了具體的分析，以及武商集團(tuán)在物流配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和對策。因而，只要不斷加強(qiáng)物流配送環(huán)節(jié)優(yōu)化，才能夠在保障運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸速率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1武商集團(tuán)物流配送的現(xiàn)在狀況1.1武商集團(tuán)連鎖超市簡介1959年武漢武商集團(tuán)有限公司成立，建立之初名為武漢商場。20世紀(jì)90年代初在深圳上市，是我們國家首個上市的商業(yè)企業(yè)，也是當(dāng)前湖北省最具綜合性的商業(yè)企業(yè)。武商量販連鎖有限公司是從屬于武商集團(tuán)旗下一個大型連鎖超市企業(yè)。企業(yè)遵守管理規(guī)范、大賣場、規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展道路，使公司在經(jīng)營業(yè)績和規(guī)模年年遞增，速度高達(dá)30%.公司在2002年就已經(jīng)擠進(jìn)全國連鎖二十強(qiáng)，近年來更是獲得眾多榮譽(yù)，如中國零售業(yè)最佳雇主等，2001年武商量販的銷售總額就已經(jīng)到達(dá)110億元。同時，武商量販合理布局其營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)前，其已經(jīng)在湖北省省內(nèi)各個地區(qū)布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)十個，成功地占據(jù)了各地區(qū)市場的份額。公司加強(qiáng)對國外先進(jìn)文化理念和經(jīng)營經(jīng)歷體驗(yàn)的借鑒和學(xué)習(xí)。公司于2000年開創(chuàng)建立了中國第一個摩爾商業(yè)城，其面積高達(dá)20萬平方米。當(dāng)下，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營主要有購物中心和量販超市，商業(yè)銷售面積超過40萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)30個以上，公司工作人員超過16000人。由于具有高超的管理水平和先進(jìn)的發(fā)展形式，該公司已經(jīng)成為湖北省對外的一張重要名片。1.2武商集團(tuán)連鎖超市物流配送現(xiàn)在狀況武商集團(tuán)廟山配送中心建有2個標(biāo)準(zhǔn)物流庫，每個面積達(dá)9600平方米的園區(qū)占地總面積65000平方米，擁有93位員工。在改建后，倉庫總面積擴(kuò)展到了24000平方米，同時預(yù)留二期擴(kuò)展空間。在知足當(dāng)下經(jīng)歷體驗(yàn)需求的基礎(chǔ)上，基于將來發(fā)展的設(shè)計(jì)理念，公司系統(tǒng)科學(xué)地規(guī)劃了這兩個倉庫，將二號庫的4480平方米作為熟食加工中心和低溫配送庫，同時將一號庫和二號庫的剩余部分用作常溫配送庫。這樣就成為了一個集熟食加工、低溫配送、常溫為一體的多功能倉庫，能夠最大可能地知足各個門店的要求和客戶的需求。常溫配送中心共設(shè)有5750個商品保管位和2750個商品揀貨位，商品立體貨架儲位共8500個，可存儲35萬件商品。當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)直通中轉(zhuǎn)性商品和重點(diǎn)品牌商品的全品項(xiàng)配送，配送商品品種17000個，共16個類別。8-10天為庫存商品的一個周轉(zhuǎn)周期，作業(yè)規(guī)模也達(dá)平均天天3萬箱。知足了下游100家門店和下游1000家供給商的配送需求。生鮮冷鏈配送中心有檢測室、收貨區(qū)、低溫工作區(qū)、低溫冷庫等。冷庫包括3個冷藏庫和2個冷凍庫，總面積1000平方米，可存儲1600噸商品。三間冷藏庫面積達(dá)633平方米，溫度一般在-5℃到5℃之間。庫內(nèi)的立體貨架可存儲150種商品。兩個冷凍室344平方米，溫度在-25℃到0℃之間，庫內(nèi)立體貨架可存儲商品100多種。低溫配送中心的二層是熟食加工中心，面積3500平方米。從2018年6月開場運(yùn)營到如今，配送中心已成為一個集熟食加工、低溫、常溫為一體的物流中心。熟食加工已配送47家門店，配送單品達(dá)79個，包括鹵制品、烤制品等七大種類。武商量販廟山物流中心擁有32臺運(yùn)輸車輛以及20多臺社會合作運(yùn)輸車輛，配送半徑達(dá)五百多公里，配送方式如下：自由運(yùn)輸車輛配送武漢市內(nèi)以及郊區(qū)的門店；配送半徑超過100公里的省內(nèi)各地區(qū)的門店，企業(yè)采取對外包形式，由第三方負(fù)責(zé)配送，進(jìn)而合理降低企業(yè)成本。2武商集團(tuán)物流配送存在的問題2.1信息化建設(shè)較為落后現(xiàn)前階段，武商集團(tuán)連鎖經(jīng)營超市在配送信息管理方面還存在問題，如缺乏管理信息系統(tǒng)。大量的信息處理工作，仍交給人工處理。武商集團(tuán)連鎖經(jīng)營超市即便建立起了管理信息系統(tǒng)，能處理的也僅僅僅是相當(dāng)小部分的功能，信息處理能力還有非常大的提升空間。部分業(yè)務(wù)希望通過局域網(wǎng)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)的交換其效果不能很好地到達(dá)其要求，由于其只是粗放式地數(shù)據(jù)交替，并沒有構(gòu)成有效的信息數(shù)據(jù)鏈，信息的反應(yīng)也不夠迅速，這將直接導(dǎo)致門店不能及時處理顧客的物流配送需求。武商集團(tuán)連鎖超市的相關(guān)物流信息系統(tǒng)根本知足不了當(dāng)下對企業(yè)物流發(fā)展的要求。連鎖超市配送中心的信息化建設(shè)在很大程度上決定了流通的速率和流通的質(zhì)量，但是武商集團(tuán)連鎖超市的信息導(dǎo)向還有待進(jìn)一步明確，其信息系統(tǒng)也還需進(jìn)行不斷完善。由于不能及時提供商品配送和缺貨方面的信息，造成不對等的配送系統(tǒng)的供貨量與貨物需求量，進(jìn)而導(dǎo)致武商集團(tuán)連鎖超市無法明確市場需求方向，最終出現(xiàn)商品在配送途中折損、丟失或滯銷的情況。不太完備的信息系統(tǒng)，不流暢的信息溝通引發(fā)了盲目的貨物配送，失去了配送中心的優(yōu)勢。2.2配送中心線路布置不合理不合理的線路布置是武商集團(tuán)連鎖超市存在的問題。武商集團(tuán)連鎖超市物流配送中心只建設(shè)了常溫配送、低溫配送以及熟食加工配送這三個配送中心道路，物流劃分不夠全面，配送道路難以知足不同性質(zhì)商品的特殊配送需求，在配送途中，超市中很多商品缺乏對車輛以及道路的優(yōu)化，以送為目的。供給商提供的物流配送服務(wù)與連鎖超市對配送的要求存在差異。另一方面，供給商固然能夠提供直接配送服務(wù)，但是其配送系統(tǒng)較為落后，導(dǎo)致在物流資源的合理配置、配送的管理、信息技術(shù)的使用等方面，物流配送比擬落后，進(jìn)而無法保障各門店的供貨。最后，在道路規(guī)劃方面，武商集團(tuán)的物流配送還頻繁出現(xiàn)過遠(yuǎn)運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸，以及空載等問題。2.3物流配送人員素質(zhì)較低武商集團(tuán)連鎖超市物流配送環(huán)節(jié)的發(fā)展離不開大量的物流人才，但是現(xiàn)前階段武商集團(tuán)連鎖超市的物流配送人員專業(yè)技能不高，個人素質(zhì)偏低，導(dǎo)致武商集團(tuán)配送中心的物流服務(wù)質(zhì)量較差，難以知足日益發(fā)展的物流供給服務(wù)需求。除此之外，由于物流人員素質(zhì)偏低，文化程度普遍偏低，能夠有效操作當(dāng)代化物流設(shè)備的技術(shù)人員較少，能夠合理優(yōu)化物流配送環(huán)節(jié)并對整個物流環(huán)節(jié)施行有效管理的物流人才更是寥寥無幾。武商集團(tuán)連鎖超市對于物流環(huán)節(jié)的投入程度不高，沒有深入認(rèn)識到物流配送對連鎖超市發(fā)展的重要意義。除此之外，武商集團(tuán)的物流專業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才缺乏，現(xiàn)有物流管理人員的物流管理，技能水平不高，企業(yè)內(nèi)部物流人員對物流配送環(huán)節(jié)，車輛調(diào)度以及配送道路優(yōu)化等水平不高。2.4配送中心劃分不明確連鎖經(jīng)營以及物流理念均源自于美國，世界上諸多國家也吸納并發(fā)展出較多合適于本身發(fā)展的連鎖超市物流配送形式。但是當(dāng)前武商集團(tuán)的配送中心還存在著配送中心劃分不明確的問題，主要具體表現(xiàn)出在武商連鎖超市配送中心只建設(shè)了常溫配送、低溫配送以及熟食加工配送這三個配送中心，沒有對商品的性質(zhì)進(jìn)行愈加系統(tǒng)的劃分，缺失了如：退貨配送中心、進(jìn)口商品配送中心、食品配送中心、服裝配送中心、會員店配送中心以及通用配送中心等，導(dǎo)致商品在進(jìn)行配送時出現(xiàn)了配送中心管理混亂，商品配送不及時的問題。并且物流劃分不夠全面，配送中心難以知足不同性質(zhì)商品的特殊配送需求。為了不斷完善武商集團(tuán)的物流配送，武商集團(tuán)只要通過不斷優(yōu)化物流配送中心，才有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3優(yōu)化武商集團(tuán)物流配送的對策3.1加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)信息系統(tǒng)的運(yùn)用成為了當(dāng)代化連鎖企業(yè)管理發(fā)展的推動力，信息系統(tǒng)工作是連鎖超市配送環(huán)節(jié)的重要應(yīng)用，當(dāng)代化連鎖企業(yè)管理不僅要具備企業(yè)管理協(xié)調(diào)能力，還要具備適應(yīng)新環(huán)境的工作能力，進(jìn)而提高連鎖超市的核心競爭能力，才能夠有效的保障連鎖超市在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)的價值。在當(dāng)代化連鎖企業(yè)管理概念中，物流配送活動與連鎖企業(yè)的各個門店之間嚴(yán)密相關(guān)，為了加強(qiáng)這種關(guān)聯(lián)性，武商集團(tuán)連鎖超市應(yīng)該建設(shè)并完善配送中心的信息系統(tǒng)，使用當(dāng)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將連鎖超市各個門店與配送中心連接起來，實(shí)現(xiàn)信息需求的雙向傳輸。信息系統(tǒng)是連鎖企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，只要擁有完備的信息系統(tǒng)，武商集團(tuán)連鎖超市各個門店的采購、運(yùn)輸、流通加工以及倉儲等才能順利運(yùn)行。3.2優(yōu)化配送中心道路實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸車輛的有效調(diào)度是發(fā)展物流配送的關(guān)鍵之處，車輛調(diào)度包括對行徑道路的優(yōu)化，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，能夠在最短時間內(nèi)，采取最優(yōu)惠的方案盡可能快的將貨物配送到各個門店。在實(shí)現(xiàn)供貨需求的情況下，使用盡可能少的車輛，在規(guī)定時間范圍內(nèi)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或者是其他方式模擬運(yùn)算出最優(yōu)的調(diào)度計(jì)劃，最終貨物送達(dá)目的地的經(jīng)過。武商集團(tuán)連鎖超市在每次物流配送的經(jīng)過中，都得進(jìn)行配送中心，車輛的合理調(diào)度。針對不同的送貨地點(diǎn)與收貨地點(diǎn)，制定最佳的行車道路。到達(dá)調(diào)度優(yōu)化的需求，如：使用最少車輛、運(yùn)輸成本最低、行駛路程最短等。實(shí)現(xiàn)配送道路的優(yōu)化，首先要構(gòu)建配送網(wǎng)絡(luò)，能夠使用道路動態(tài)規(guī)劃以及道路模擬操作等方式，從理論角度繪制出最佳的配送道路圖，接著將詳細(xì)的配送條件、路況、配送商品的特性等因素結(jié)合于道路配送方案中，優(yōu)選最為經(jīng)濟(jì)，高效，合理的配送道路圖。3.3提高工作人員的技能和素質(zhì)為了進(jìn)一步提高武商集團(tuán)的物流配送工作正常發(fā)展，能夠從工作人員技能改良。在進(jìn)行物流配送工作的經(jīng)過中，武商集團(tuán)物流配送員工的前期工作要做好充足的準(zhǔn)備，不斷完善物流配送人員的專業(yè)性，并有效的保證改良方案的進(jìn)度，物流配送員工的培養(yǎng)起到關(guān)鍵性的作用，因而，只要不斷加強(qiáng)物流配送人員的能力，提高本身的工作水平和素質(zhì)。另外，針對不同的物流人員采用不同的培訓(xùn)方式方法，進(jìn)而構(gòu)建武商集團(tuán)的物流專業(yè)管理人員隊(duì)伍。加強(qiáng)物流宣傳，武商集團(tuán)應(yīng)通太多種渠道在企業(yè)內(nèi)部宣傳物流配送重要性思想，比方開展物流專業(yè)講座，使武商集團(tuán)物流配送員工深切進(jìn)入了解到物流配送質(zhì)量不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。武商集團(tuán)應(yīng)該注重對各大高校應(yīng)屆物流專業(yè)畢業(yè)生的招聘工作，相比于其他工作人員物流專業(yè)在校大學(xué)生學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的物流知識，是武商集團(tuán)發(fā)展物流體系的可用之材；平常工作中可以以招聘一些物流專業(yè)的兼職學(xué)生，企業(yè)能夠積極向他們反映將來物流人才的需求方向，增加他們對專業(yè)職業(yè)的了解，拉近學(xué)校教育與實(shí)際工作的差距。3.4配送中心的優(yōu)化在文章前面提到武商集團(tuán)物流發(fā)展碰到的瓶頸是連鎖超市當(dāng)前的配送中心難以適應(yīng)發(fā)展迅速的物流配送的需求，為了解決這一矛盾，武商集團(tuán)能夠考慮重新建立一個配送中心或者是改良原有的配送中心，緩解現(xiàn)有的配送中心壓力。3.4.1重新建立新的配送中心通常，連鎖超市的配送中心選擇需要堅(jiān)持的最基本原則是：將商品配送到各個連鎖超市門店的費(fèi)用最少。在整個物流體系中配送中心選址對整個物流體系的商品流通具有重大意義。在實(shí)際物流中心選址經(jīng)過中除了要考慮配送成本之外，還需要將配送中心的固定成本以及其它多項(xiàng)變動成本計(jì)算在總成本中，因而，武商集團(tuán)在選擇的配送中心地址時需要充分考慮各個連鎖超市詳細(xì)的分布位置、地質(zhì)條件、運(yùn)輸路況以及所選配送中心的地價等因素，通過分析各因素最終確定最佳位置。3.4.2改良原有的配送中心參考國內(nèi)外先進(jìn)的連鎖超市物流配送體系，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，構(gòu)建當(dāng)代化的自動裝配設(shè)備，從搬運(yùn)、倉儲、裝卸等多個環(huán)節(jié)入手，一步步提高武商集團(tuán)物流配送中心自動化作業(yè)程度。除此之外，還需要從物流系統(tǒng)軟件設(shè)備方面進(jìn)行改良。構(gòu)建完善的物流信息系統(tǒng)，利用二維碼、GPS定位等，及時跟蹤每一件貨物的動向，并將貨物流動