科技企業(yè)孵化器概念運(yùn)營(yíng)與管理教材

科技企業(yè)孵化器概念、運(yùn)營(yíng)與管理什么是科技企業(yè)孵化器？科技企業(yè)孵化器的概念企業(yè)孵化器的起源企業(yè)孵化器的發(fā)展科技企業(yè)孵化器的界定我國(guó)科技企業(yè)孵化器的類型科技企業(yè)孵化器的特征科技企業(yè)孵化器的目標(biāo)科技企業(yè)孵化器的特征科技企業(yè)孵化器與社會(huì)主體的關(guān)系火炬計(jì)劃與科技企業(yè)孵化器我國(guó)科技企業(yè)孵化器的起源中國(guó)科技企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程科技企業(yè)孵化器的宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)紐約州立大學(xué)水牛城分校北校區(qū)洛杉磯快船隊(duì)美國(guó)紐約州水牛城（Buffalo）企業(yè)孵化器的起源1956年(57年），Batavia鎮(zhèn)，農(nóng)機(jī)廠破產(chǎn)，2000人失業(yè)1959年，曼庫(kù)索家族購(gòu)買該建筑物（26萬(wàn)平方米），由約瑟夫·曼庫(kù)索負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)整棟樓租不出去，于是分割成小單元來(lái)出租為了招商的需要，提供共享辦公設(shè)施、企業(yè)咨詢、融資顧問(wèn)服務(wù)最初三家企業(yè)是：酒廠、慈善機(jī)構(gòu)、雞場(chǎng)（孵化器的來(lái)由）市政廳CityHall，建于1932，當(dāng)年造價(jià)是$6,851,546.85，讓她成為當(dāng)年最昂貴的市政大樓之一。企業(yè)孵化器的發(fā)展啟動(dòng)與擴(kuò)散20世紀(jì)70年代之前，企業(yè)孵化器在美國(guó)進(jìn)行探索實(shí)驗(yàn)20世紀(jì)80年代后，在美國(guó)快速發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家仿效在發(fā)展中國(guó)家推廣聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署、聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行（InfoDev項(xiàng)目）、Lalkaka（魯斯坦?拉卡卡）國(guó)家科委/科技部及火炬中心現(xiàn)狀全球：10000多家中國(guó)：388國(guó)家級(jí)/1034NBIA會(huì)員：1900家AABI：亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)魯斯坦?拉卡卡父子企業(yè)孵化器的界定（定義）UNDP定義孵化器是一種服務(wù)設(shè)施，通過(guò)實(shí)施有孵化器人員及聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)及精心策劃的一系列支持資源和服務(wù)，幫助企業(yè)克服初創(chuàng)和成長(zhǎng)期的困難，加速器成功發(fā)展。UNIDO定義孵化器是一種廣泛的公共機(jī)構(gòu)，在那些中小企業(yè)尚未自然發(fā)展起來(lái)的地方，培養(yǎng)其創(chuàng)立和發(fā)展；以周密計(jì)劃的努力，保證企業(yè)家所需要的服務(wù)能夠以全面、綜合的方式得到提供。NBIA定義孵化器培育新生的公司，幫助他們?cè)诔鮿?chuàng)期最容易夭折的時(shí)期存活并得以發(fā)展；孵化器提供現(xiàn)場(chǎng)管理支持和資金渠道、共享辦公設(shè)施、設(shè)備渠道和工作空間，進(jìn)行商業(yè)和技術(shù)支持的專業(yè)指導(dǎo)。歐洲觀點(diǎn)企業(yè)孵化器是新生企業(yè)的聚集地，通過(guò)提供共享設(shè)施、管理支持和工作空間，提高企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成活率。拉卡卡觀點(diǎn)孵化器是一種受控的工作環(huán)境，是專為培養(yǎng)新生企業(yè)而設(shè)計(jì)的、試圖在這個(gè)環(huán)境中創(chuàng)造一些條件來(lái)訓(xùn)練、支持和發(fā)展成功的小企業(yè)家和盈利的企業(yè)。科技部定義（創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）科技企業(yè)孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體。孵化器是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，是區(qū)域創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容。歸納：圍繞創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供孵化服務(wù)的組織?？萍计髽I(yè)孵化器的特征（第一章第二節(jié)）科技企業(yè)孵化器的目標(biāo)培育企業(yè)和企業(yè)家總體目標(biāo)：依靠國(guó)家制定的有關(guān)政策和各級(jí)政府提供的必要條件，創(chuàng)造局部?jī)?yōu)化環(huán)境，為新創(chuàng)辦的高新技術(shù)企業(yè)提供綜合服務(wù)，幫助新創(chuàng)企業(yè)完成創(chuàng)立過(guò)程并克服各種瓶頸和管理障礙，加速企業(yè)成長(zhǎng)，從而孵化高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速高新技術(shù)成果的商品化，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，培育創(chuàng)業(yè)文化，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)與國(guó)家戰(zhàn)略的一致性創(chuàng)新戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略就業(yè)戰(zhàn)略科技企業(yè)孵化器的特征（第一章第二節(jié)）科技企業(yè)孵化器的特征物理空間與公共設(shè)施：彈性，共聚空間，降低創(chuàng)業(yè)門檻和創(chuàng)業(yè)成本服務(wù)對(duì)象：初創(chuàng)期的科技企業(yè)，是有別于其他組織的關(guān)鍵特征服務(wù)團(tuán)隊(duì)：服務(wù)導(dǎo)向的多種專業(yè)知識(shí)孵化服務(wù)：以企業(yè)發(fā)展服務(wù)為核心政策環(huán)境：外部環(huán)境與政策（如，對(duì)科技創(chuàng)業(yè)的態(tài)度）、內(nèi)部孵化政策我國(guó)科技企業(yè)孵化器的類型按綜合類和專業(yè)類分類（按行業(yè)分類或按技術(shù)專業(yè)分類）綜合孵化器專業(yè)技術(shù)孵化器按投資主體分類政府投資控股的孵化器企業(yè)投資的孵化器投資公司投資的孵化器大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)投資的孵化器多元投資主體的孵化器按孵化規(guī)模分類（按孵化器的層級(jí)，但因?qū)蛹?jí)認(rèn)定時(shí)，經(jīng)常有規(guī)模要求）區(qū)級(jí)/市級(jí)/省級(jí)/國(guó)家級(jí)按特定群體分類國(guó)際企業(yè)孵化器留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園按單位性質(zhì)分類事業(yè)單位性質(zhì)孵化器/國(guó)有企業(yè)孵化器/民營(yíng)企業(yè)孵化器按代理契約關(guān)系分類營(yíng)利性與非營(yíng)利性孵化器（與優(yōu)惠政策緊密相關(guān)）企業(yè)孵化器的運(yùn)行機(jī)制（第二章第四節(jié)）不同類型的企業(yè)孵化器有著最適合自身的運(yùn)行機(jī)制政府支持與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制政府主導(dǎo)下的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制公益性孵化器資金來(lái)源（運(yùn)營(yíng)模式類型）全額撥款/自收自支/差額補(bǔ)助特征機(jī)構(gòu)性質(zhì)：事業(yè)單位財(cái)務(wù)：收支兩條線（全額撥款）/資金內(nèi)部平衡（自收自支）/資金外部平衡（政府補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)移支付）政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制盈利要求（營(yíng)利性孵化器）主要類型（營(yíng)利方式）物權(quán)型資本型（天使投資型孵化器）間接收益型（大學(xué)主辦的孵化器）產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器）商業(yè)（運(yùn)行）機(jī)制決定孵化器的戰(zhàn)略構(gòu)架規(guī)模開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)組織工程管理策劃營(yíng)銷……專業(yè)管理戰(zhàn)略研究策劃專業(yè)招商……資本平臺(tái)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)…………不同的戰(zhàn)略不同的組織構(gòu)架不同的人力資源需求創(chuàng)新人才偏好投資人才偏好企業(yè)人才成長(zhǎng)咨詢偏好政府公共關(guān)系人才偏好……中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器的發(fā)發(fā)展歷程（三個(gè)時(shí)期））起步發(fā)展期（（第一個(gè)10年，1987-1996）1984年，，國(guó)家科委在在中國(guó)最早提提到了企業(yè)孵孵化器的概念念1987年，，聯(lián)合國(guó)科技技發(fā)展基金會(huì)會(huì)主席拉卡卡卡向國(guó)家科委委提出建立企企業(yè)孵化器的的建議1987年6月，第一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)中心－－武漢東湖新新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者者中心成立1989年3月，國(guó)家科科委在廣州舉舉辦首屆創(chuàng)業(yè)業(yè)中心主任培培訓(xùn)班1990年，，國(guó)家科委在在北京召開(kāi)了了第一次創(chuàng)業(yè)業(yè)中心工作會(huì)會(huì)議1992年11月，伴隨隨著中國(guó)高新新區(qū)協(xié)會(huì)，誕誕生了創(chuàng)業(yè)中中心專業(yè)委員員會(huì)1994年8月，國(guó)家科科委在哈爾濱濱召開(kāi)了第二二次創(chuàng)業(yè)中心心工作會(huì)1996年1月，國(guó)家科科委頒布《國(guó)國(guó)家高新技術(shù)術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中中心認(rèn)定暫行行辦法》1996年11月，國(guó)家家科委在重慶慶召開(kāi)了第三三次創(chuàng)業(yè)中心心工作會(huì)議1997年7月，8家國(guó)國(guó)際企業(yè)孵化化器試點(diǎn)1997年11月，國(guó)家家科委在武漢漢舉辦了創(chuàng)業(yè)業(yè)中心發(fā)展10周年慶典典活動(dòng)中國(guó)第一家企企業(yè)孵化器的的建立1986年10月15日日，宋健在武武漢聽(tīng)取東湖湖高新區(qū)籌建建匯報(bào)時(shí)，鼓鼓勵(lì)東湖高新新區(qū)走出“新新路子”，學(xué)學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)業(yè)孵化器的成成功經(jīng)驗(yàn)1987年2月，東湖開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃辦辦公室向市科科委提交《關(guān)關(guān)于成立“東東湖新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者中心””的請(qǐng)示》1987年4月10日，，東湖創(chuàng)業(yè)中中心租用總參參通信部軍代代表室駐地，，同時(shí)第一家家科技創(chuàng)業(yè)企企業(yè)“武漢溪溪流電子研究究所”入駐1987年6月7日，中中國(guó)第一家科科技企業(yè)孵化化器“東湖新新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者者中心”正式式掛牌，市科科委撥8萬(wàn)元元開(kāi)辦費(fèi)，同同時(shí)安排40萬(wàn)元種子資資金1987年9月25日，，市編委批復(fù)復(fù)東湖創(chuàng)業(yè)中中心為副縣級(jí)級(jí)事業(yè)單位，，列事業(yè)編制制人員10名名1988年1月，拉卡卡卡考察東湖創(chuàng)創(chuàng)業(yè)中心1988年8月6日，李李緒鄂在全國(guó)國(guó)火炬計(jì)劃工工作會(huì)議上宣宣布：我國(guó)第第一家創(chuàng)業(yè)服服務(wù)中心是武武漢東湖新技技術(shù)創(chuàng)業(yè)者中中心。中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器的發(fā)發(fā)展歷程（三個(gè)時(shí)期））快速增長(zhǎng)期（（第二個(gè)10年，1997-2006）1999年12月，科技技部在上海召召開(kāi)了第四次次創(chuàng)業(yè)中心工工作會(huì)議2000年4月，科技部部與上海市政政府等共同在在上海召開(kāi)了了世界企業(yè)孵孵化與創(chuàng)新大大會(huì)2000年4月，科技部部制定并頒布布《關(guān)于加快快高新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心心建設(shè)與發(fā)展展的若干意見(jiàn)見(jiàn)》2000年10月，科技技部會(huì)同人事事部等有關(guān)部部委開(kāi)展國(guó)家家留學(xué)人員創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園示范建建設(shè)試點(diǎn)工作作2001年，，科技部制定定并頒布《中中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器“十十五”期間發(fā)發(fā)展綱要》2003年，，在《中小企企業(yè)促進(jìn)法》》中指出對(duì)孵孵化基地的建建設(shè)給予政策策支持2003年3月，科技部部制定并頒布布《關(guān)于進(jìn)一一步提高科技技企業(yè)孵化器器運(yùn)行質(zhì)量的的若干意見(jiàn)》》，國(guó)家創(chuàng)新新基金實(shí)施””小額資助項(xiàng)項(xiàng)目“2005年1月，科技部部頒發(fā)《高新新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服服務(wù)中心管理理辦法》2006年2月，國(guó)務(wù)院院頒發(fā)《實(shí)施施”國(guó)家中長(zhǎng)長(zhǎng)期科學(xué)與技技術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃綱要“若干干配套政策》》，對(duì)企業(yè)孵孵化器實(shí)施免免稅政策2006年5月，火炬中中心設(shè)立孵化化器管理處2006年10月，《中中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器“十十一五”發(fā)發(fā)展規(guī)劃綱要要》頒布中國(guó)科技企業(yè)業(yè)孵化器的發(fā)發(fā)展歷程（三個(gè)時(shí)期））質(zhì)量提升期（（年份？2011至今-本書）形式多樣化技術(shù)平臺(tái)化資源網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)專業(yè)化范圍國(guó)際化政策法規(guī)化區(qū)域科技企業(yè)業(yè)孵化器的成成熟過(guò)程（第一章第一一節(jié)五）初級(jí)綜合孵化化器階段：著著眼于在孵企企業(yè)的組織創(chuàng)創(chuàng)立現(xiàn)代綜合孵化化器階段：著著眼于在孵企企業(yè)的快速發(fā)發(fā)展專業(yè)技術(shù)企業(yè)業(yè)孵化器：著著眼于專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域在孵企業(yè)業(yè)的快速發(fā)展展科技企業(yè)孵化化器的宏觀管管理和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)科技部火炬中中心和地方科科技部門/專專委會(huì)/行業(yè)業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)/專業(yè)網(wǎng)絡(luò)政策支持火炬計(jì)劃一科科技企業(yè)孵化化器火炬計(jì)劃的三三項(xiàng)內(nèi)容火炬項(xiàng)目/高高新區(qū)/創(chuàng)業(yè)業(yè)中心孵化器在火炬炬計(jì)劃中的位位置科技企業(yè)孵化化器如何運(yùn)營(yíng)營(yíng)科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立原原則科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立條條件科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立程程序科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立實(shí)實(shí)務(wù)科技企業(yè)孵化化器的組織結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)孵化器組組織結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)原則事業(yè)性質(zhì)企業(yè)業(yè)孵化器的組組織結(jié)構(gòu)企業(yè)性質(zhì)企業(yè)業(yè)孵化器的組組織結(jié)構(gòu)科技企業(yè)孵化化器的職能、、崗位設(shè)置與與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)孵化器的的職能與崗位位設(shè)置企業(yè)孵化器的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)科技企業(yè)孵化化器從業(yè)人員員的基本素質(zhì)質(zhì)企業(yè)孵化器的的運(yùn)行機(jī)制政府支持與市市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)結(jié)合的運(yùn)行機(jī)機(jī)制公益服務(wù)與增增值服務(wù)相結(jié)結(jié)合的運(yùn)行方方式激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)孵化器的的內(nèi)部管理企業(yè)孵化器內(nèi)內(nèi)部管理的意意義和作用內(nèi)部管理的主主要內(nèi)容科技企業(yè)孵化化器的設(shè)立設(shè)立原則政府引導(dǎo)與社社會(huì)參與相結(jié)結(jié)合社會(huì)效益與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)結(jié)合綜合型與專業(yè)業(yè)型企業(yè)孵化化器相結(jié)合鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)與扶扶植科技企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)相結(jié)合合企業(yè)孵化器與與產(chǎn)業(yè)園區(qū)相相結(jié)合設(shè)立條件發(fā)起人主體政府/大學(xué)/研究機(jī)構(gòu)/企業(yè)/投資資機(jī)構(gòu)/（物物業(yè)？）地產(chǎn)產(chǎn)公司硬件條件孵化場(chǎng)地/通通信設(shè)施/配配套服務(wù)設(shè)施施/專業(yè)技術(shù)術(shù)平臺(tái)軟件條件行政事務(wù)服務(wù)務(wù)/科技信息息服務(wù)/中介介咨詢功能/投融資服務(wù)務(wù)/技術(shù)支撐撐服務(wù)/物業(yè)業(yè)管理人力資源條件件設(shè)立程序可行性分析必要性分析/環(huán)境分析/建設(shè)條件分分析前期準(zhǔn)備規(guī)劃設(shè)計(jì)/管管理體系/履行申報(bào)設(shè)立立手續(xù)設(shè)立實(shí)務(wù)前期準(zhǔn)備/關(guān)關(guān)鍵角色/選選址與建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)施與與服務(wù)設(shè)計(jì)/財(cái)務(wù)分析/實(shí)施組織孵化器建設(shè)孵化器建設(shè)涉涉及的內(nèi)容很很多物理空間的建建設(shè)孵化器的行業(yè)業(yè)定位孵化器的功能能設(shè)計(jì)適應(yīng)功能的建建筑規(guī)劃（園園區(qū)規(guī)劃）與與實(shí)現(xiàn)投資模式與財(cái)財(cái)務(wù)模型環(huán)境與能力建建設(shè)服務(wù)功能建設(shè)設(shè)（市場(chǎng)、投投融資、中介介等等）充分發(fā)揮功能能作用的平臺(tái)臺(tái)建設(shè)（服務(wù)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)術(shù)平臺(tái)、信息息平臺(tái)等等））團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建人才結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的管理理團(tuán)隊(duì)，有效效利用孵化器器的設(shè)施、功功能、平臺(tái)等等，使得所有有在硬環(huán)境和和軟環(huán)境方面面的投入能夠夠更加高效、、規(guī)范和順暢暢的運(yùn)行，最最大程度地發(fā)發(fā)揮投入的效效率企業(yè)孵化器規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出創(chuàng)業(yè)園的的產(chǎn)業(yè)配置方方案；調(diào)查、分析和和確定目標(biāo)客客戶；制訂招商策略略、園區(qū)推廣廣方案；服務(wù)規(guī)劃公共服務(wù)平臺(tái)臺(tái)建設(shè)方案，，技術(shù)支持資資源和合作方方案，中介服服務(wù)機(jī)構(gòu)和合合作方案，配配套商業(yè)服務(wù)務(wù)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和和招商方案；；制訂服務(wù)資源源招商與推廣廣方案；園區(qū)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)；企業(yè)入駐與孵孵化服務(wù)流程程和標(biāo)準(zhǔn)，園園區(qū)管理制度度。商業(yè)模式規(guī)劃劃地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的商商業(yè)模式、財(cái)財(cái)務(wù)模型與現(xiàn)現(xiàn)金流設(shè)計(jì)；；投資分析報(bào)報(bào)告。持有物業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式，資資金平衡方案案；建筑規(guī)劃提供創(chuàng)業(yè)園規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)；提供3套建筑筑規(guī)劃方案，，包括（平面面布置圖，鳥鳥瞰圖，夜景景圖，局部效效果圖，交通通、景觀、設(shè)設(shè)施布置圖和和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)）。政策規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)園的政政策設(shè)計(jì)；對(duì)園區(qū)企業(yè)和和產(chǎn)業(yè)的政策策設(shè)計(jì)；協(xié)助甲方獲得得政府對(duì)政策策的批準(zhǔn)?？萍计髽I(yè)孵化化器的內(nèi)部管管理（第二章第五五節(jié)）孵化器內(nèi)部管管理的內(nèi)涵獲取資源-利利用資源-充充分發(fā)揮資源源效率內(nèi)部管理三要要素：團(tuán)隊(duì)建建設(shè)/體系與與制度建設(shè)/組織文化建建設(shè)孵化器內(nèi)部管管理的作用提升服務(wù)質(zhì)量量規(guī)范管理秩序序提升孵化績(jī)效效孵化器內(nèi)部管管理的意義保證效率促進(jìn)發(fā)展提高效益管理的思維方方法企業(yè)使命—>能力分析——>戰(zhàn)略制訂訂—>組織構(gòu)構(gòu)架—>資源源配置—>運(yùn)運(yùn)行機(jī)制根據(jù)企業(yè)需要要（市場(chǎng)化的的需要）和資資源狀況制定定孵化器的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略以開(kāi)發(fā)型/租租賃型的孵化化器為例在戰(zhàn)略確定之之后，建立適適應(yīng)戰(zhàn)略推動(dòng)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配置支持持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的的資源（人力力、財(cái)力、物物力和關(guān)系資資源）以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)為原則，，設(shè)計(jì)激勵(lì)與與約束機(jī)制，，使組織有機(jī)機(jī)地自動(dòng)運(yùn)行行基于發(fā)展戰(zhàn)略略的孵化器管管理從經(jīng)營(yíng)的角度度來(lái)看，中國(guó)國(guó)的孵化器主主要是：物權(quán)型之物業(yè)業(yè)租賃型自有物業(yè)他有物業(yè)物權(quán)型之地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)型物業(yè)銷售和租租賃并舉銷售加管理資本型（天使使投資型孵化化器）把生產(chǎn)的企業(yè)業(yè)作為產(chǎn)品售售出間接收益型（（大學(xué)、研究究院所主辦的的孵化器）三螺旋理論促進(jìn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科科的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈增值型型（大公司主主辦的孵化器器）產(chǎn)業(yè)鏈的橫向向拉伸、縱向向拉長(zhǎng)，以及及彌補(bǔ)缺失環(huán)環(huán)節(jié)公司創(chuàng)業(yè)/spin-offs基于發(fā)展戰(zhàn)略略的孵化器管管理每個(gè)孵化器需需要根據(jù)自身身?xiàng)l件和社會(huì)會(huì)發(fā)展機(jī)遇，，選擇合適的的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?；_(kāi)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略專業(yè)化管理戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新平臺(tái)戰(zhàn)略略（技術(shù)導(dǎo)向向平臺(tái)、資本本導(dǎo)向平臺(tái)………）精細(xì)服務(wù)戰(zhàn)略略（資本運(yùn)作作服務(wù)、行業(yè)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)………）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略略的需求，建建立企業(yè)孵化化器的管理體體系組織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置人力資源的配配備崗位職責(zé)的明明確工作流程的規(guī)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)的制制訂績(jī)效考核與激激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制制孵化器事業(yè)與與員工職業(yè)規(guī)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)？企業(yè)孵化器團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探探索特征孵化器作為一一個(gè)歷史相對(duì)對(duì)不太長(zhǎng)的社社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組組織，自身創(chuàng)創(chuàng)新一直推動(dòng)動(dòng)著孵化器的的發(fā)展孵化器的所有有創(chuàng)新，都來(lái)來(lái)自于孵化器器管理人員在在實(shí)踐中的思思考、探索與與實(shí)踐否定之否定：：房子是關(guān)鍵嗎嗎？服務(wù)項(xiàng)目要依依靠自己開(kāi)發(fā)發(fā)嗎？資金是最重要要的嗎？團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一一般原則人力資源是孵孵化器的第一一資源，充分分發(fā)掘人的價(jià)價(jià)值是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的第一原原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)要圍圍繞著實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)要有人干活團(tuán)隊(duì)組建合適的人干合合適的活組織建設(shè)（機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人人力資源配備備）要有效率的干干活績(jī)效管理（管管控與激勵(lì)））要讓干活的人人有持續(xù)的熱熱情長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制制（讓孵化器器的事業(yè)成為為員工的事業(yè)業(yè)）企業(yè)孵化器的的職能與崗位位設(shè)置設(shè)置原則服務(wù)導(dǎo)向原則則基礎(chǔ)功能原則則人員精干原則則彈性組織原則則資源外取與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化原則職能部門的組組織結(jié)構(gòu)職能部門結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)孵化器的一般般組織結(jié)構(gòu)企業(yè)孵化器營(yíng)營(yíng)運(yùn)三要素良好的園區(qū)環(huán)環(huán)境--廣泛的客戶資資源--周到的企業(yè)服服務(wù)對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)園區(qū)物理環(huán)境境部門：物業(yè)部部/園區(qū)管理理處部門職能：場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)施的維維護(hù)管理（園園區(qū)秩序、衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)設(shè)備運(yùn)行、綠綠化、消防、、餐飲、服務(wù)務(wù)商家管理等等等）方式：自營(yíng)或或外包（外包包也應(yīng)設(shè)置物物業(yè)專員）招商與企業(yè)引引進(jìn)部門：招商部部/租賃部部門職能：園園區(qū)招商策劃劃、吸納和篩篩選入駐企業(yè)業(yè)、分配和調(diào)調(diào)劑租賃場(chǎng)地地、租賃政策策制訂和租金金收取方式：自營(yíng)（（園區(qū)開(kāi)辦初初期可外包或或外聯(lián)）企業(yè)服務(wù)部門：企業(yè)服服務(wù)部（根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)量和管管理便利性，，也可分設(shè)：：投融資部/培訓(xùn)部/項(xiàng)項(xiàng)目部/咨詢?cè)儾康龋┎块T職能：咨咨詢（代辦））工商稅務(wù)、、職稱評(píng)定、、落實(shí)政策優(yōu)優(yōu)惠、引進(jìn)商商業(yè)和資本資資源、創(chuàng)業(yè)咨咨詢與培訓(xùn)，，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、、企業(yè)發(fā)展診診斷等方式：自營(yíng)與與外聯(lián)相結(jié)合合技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)務(wù)部門：技術(shù)服服務(wù)部部門職能：技技術(shù)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)項(xiàng)目配對(duì)、難難題招標(biāo)、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技技術(shù)合同、科科技項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)、公共技術(shù)術(shù)服務(wù)平臺(tái)管管理等管理體系部門：辦公室室部門職能：體體系的制訂、、維護(hù)、運(yùn)行行與監(jiān)督人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)孵化器需需要什么樣的的人才？公共服務(wù)部門門經(jīng)驗(yàn)+企業(yè)業(yè)管理經(jīng)歷———孵化器經(jīng)經(jīng)理（如果還還想更理想一一點(diǎn)的話，理理工+商科教教育背景-對(duì)對(duì)科技企業(yè)孵孵化器而言））有過(guò)親身創(chuàng)業(yè)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)業(yè)且不論成敗敗的經(jīng)理人/大型企業(yè)中中層以上管理理人員/風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資經(jīng)理———企業(yè)部經(jīng)經(jīng)理科技管理、研研發(fā)管理或研研發(fā)人員/理工科教授———技術(shù)服務(wù)務(wù)部經(jīng)理招商局工作人人員/工業(yè)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)理人員———招商部經(jīng)理理曾經(jīng)從事過(guò)較較全面的物業(yè)業(yè)管理工作的的專業(yè)人士———園區(qū)管理理處經(jīng)理人力資源的來(lái)來(lái)源兩個(gè)途徑內(nèi)部-培養(yǎng)：：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、、實(shí)踐（出真真知）、師徒徒傳帶等等風(fēng)險(xiǎn)較小（知知根知底）需要較長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間需要有較完善善的組織、制制度體系、企企業(yè)文化和組組織知識(shí)積累累機(jī)制外部-聘請(qǐng)：：時(shí)間短、見(jiàn)效效快合適的人才本本身就是一件件難題成本——讓很很多孵化器望望而怯步風(fēng)險(xiǎn)較大（信信息不對(duì)稱））吸引高素質(zhì)人人才的三要素素：事業(yè)、信信任、報(bào)酬事業(yè)有前途、、而且還要有有分享事業(yè)成成功的機(jī)制完善制度下的的充分授權(quán)，相相信所選中的的人才有能力力帶領(lǐng)組織健健康發(fā)展對(duì)人才公允價(jià)價(jià)值的承認(rèn)，，不能和“心心理契約”差差距太大科技企業(yè)孵化化器的團(tuán)隊(duì)建建設(shè)確立團(tuán)隊(duì)共同同價(jià)值觀界定團(tuán)隊(duì)成員員的角色科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神神的培養(yǎng)做好團(tuán)隊(duì)的績(jī)績(jī)效評(píng)測(cè)確立團(tuán)隊(duì)的共共同價(jià)值觀組織（企業(yè)））文化的作用用：人力資源源的價(jià)值充分分發(fā)掘以企業(yè)理想作作為團(tuán)隊(duì)的共共同價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)要有企業(yè)業(yè)理想讓員工知道、、理解企業(yè)理理想將企業(yè)理想解解構(gòu)為工作目目標(biāo)讓企業(yè)理想成成為員工的事事業(yè)追求當(dāng)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)人人的最大特征征是自信：釋釋放才能的最最好方式是：：自信在確定定方向后允許許他人來(lái)決定定如何實(shí)現(xiàn)愿愿景。至關(guān)重要的是是組織的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者：通過(guò)包包容、尊重和和授權(quán)來(lái)激勵(lì)勵(lì)他們身邊的的人。承擔(dān)釋放才能能的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)作為，薪酬酬損失，項(xiàng)目目失敗、侵占占組織利益………界定團(tuán)隊(duì)成員員的角色編制崗位說(shuō)明明書員工的聘用員工的培訓(xùn)科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)以知識(shí)為核心心學(xué)習(xí)型組織：：從錯(cuò)誤中首首先要尋找的的是答案，不不是責(zé)任制度化知識(shí)積積累知識(shí)的體系化化、規(guī)范化信息的收集效效率知識(shí)共有信息的使用效效率績(jī)效管理的集集成工具管理體系組成崗位說(shuō)明書具體到崗位考核量表程序文件規(guī)范到工作工作文件加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神神的培養(yǎng)愉快地努力工作-管理哲哲學(xué)老子子曰曰：：無(wú)無(wú)為為而而治治正解解：：““無(wú)無(wú)為為而而治治者者，，其其舜舜也也與與？？””-出出自自《《論論語(yǔ)語(yǔ)··衛(wèi)衛(wèi)靈靈公公》》。。無(wú)無(wú)為為：：無(wú)無(wú)所所作作為為；；治治：：治治理理。。自自己己無(wú)無(wú)所所作作為為而而使使天天下下得得到到治治理理。。原原指指舜舜當(dāng)當(dāng)政政的的時(shí)時(shí)候候，，沿沿襲襲堯堯的的主主張張，，不不做做絲絲毫毫改改變變。。在管管理理運(yùn)運(yùn)用用上上的的新新解解：：最最好好的的管管理理是是被被管管理理者者感感覺(jué)覺(jué)不不到到被被管管理理一套套激激勵(lì)勵(lì)員員工工的的主主動(dòng)動(dòng)性性的的體體系系、、機(jī)機(jī)制制和和氛氛圍圍目標(biāo)標(biāo)與與職職責(zé)責(zé)引導(dǎo)導(dǎo)與與管管控控精神神與與物物質(zhì)質(zhì)鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)造造性性、、容容忍忍多多樣樣化化（（多多做做多多犯犯錯(cuò)錯(cuò)））“公公司司政政治治””鼓勵(lì)勵(lì)““做做事事””、、就就事事論論事事，，讓讓有有事事業(yè)業(yè)追追求求的的人人自自豪豪、、獲獲得得成成功功的的滿滿足足“公公司司政政治治””是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神的的最最大大禍禍害害，，不不讓讓““做做人人””成成為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)氛氛圍圍，，打打破破““二二八八定定律律””做好好團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)測(cè)測(cè)案例例：：企企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作管管理理培訓(xùn)訓(xùn)工工作作列列入入管管理理體體系系文文件件，，包包含含在在崗崗位位說(shuō)說(shuō)明明書書、、部部門門職職責(zé)責(zé)等等文文件件中中明確確了了工工作作人人員員的的職職責(zé)責(zé)，，不不做做就就是是不不稱稱職職培訓(xùn)訓(xùn)工工作作有有計(jì)計(jì)劃劃、、流流程程、、工工作作規(guī)規(guī)范范等等文文件件進(jìn)進(jìn)行行要要求求、、約約束束年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃、、審審查查與與批批準(zhǔn)準(zhǔn)、、資資金金來(lái)來(lái)源源、、師師資資來(lái)來(lái)源源、、培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容、、組組織織實(shí)實(shí)施施、、監(jiān)監(jiān)督督考考核核等等績(jī)效效考考核核KPI的的設(shè)設(shè)立立、、360度度考考核核、、薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)案例例：：項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)管管理理項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)的的管管理理不不同同于于企企業(yè)業(yè)培培訓(xùn)訓(xùn)，，當(dāng)當(dāng)作作一一項(xiàng)項(xiàng)有有償償?shù)牡脑鲈鲋抵捣?wù)務(wù)來(lái)來(lái)做做為什什么么要要這這樣樣做做？？公開(kāi)開(kāi)（（服服務(wù)務(wù)、、收收費(fèi)費(fèi)、、流流程程））以薪薪酬酬掛掛鉤鉤和和激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制促促推推項(xiàng)項(xiàng)目目申申報(bào)報(bào)工工作作管理理什什么么？？目標(biāo)標(biāo)管管理理、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)、、操操作作流流程程、、工工作作規(guī)規(guī)范范、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制、、績(jī)績(jī)效效管管理理管理理成成果果僅以以國(guó)國(guó)家家創(chuàng)創(chuàng)新新基基金金項(xiàng)項(xiàng)目目為為例例孵化化器器管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制創(chuàng)創(chuàng)新新培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)造造力力處理理好好指指導(dǎo)導(dǎo)與與信信任任一一對(duì)對(duì)矛矛盾盾鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新新、、鼓鼓勵(lì)勵(lì)探探索索的的企企業(yè)業(yè)文文化化和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)思思維維充分分授授權(quán)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的眼眼光光與與眼眼界界：：不不要要因因?yàn)闉閯?chuàng)創(chuàng)造造中中的的過(guò)過(guò)失失而而扼扼殺殺創(chuàng)創(chuàng)造造增強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行行力力孵化化器器不不是是福福特特T型型車車流流水水線線。。對(duì)對(duì)于于孵孵化化器器來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，機(jī)機(jī)械械性性的的執(zhí)執(zhí)行行力力是是不不足足夠夠的的。。由由于于企企業(yè)業(yè)孵孵化化器器這這樣樣的的組組織織和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)特特點(diǎn)點(diǎn)，，執(zhí)執(zhí)行行力力隨隨時(shí)時(shí)隨隨地地都都需需要要具具有有創(chuàng)創(chuàng)造造性性。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)的的至至高高境境界界：：找找出出適適合合于于本本組組織織特特點(diǎn)點(diǎn)的的、、能能夠夠讓讓員員工工自自覺(jué)覺(jué)地地努努力力做做好好自自己己工工作作的的方方法法。。但，，執(zhí)執(zhí)行行力力要要依依靠靠適適合合的的管管理理辦辦法法和和手手段段：：績(jī)績(jī)效效管管理理。。KPI、、平平衡衡計(jì)計(jì)分分表表、、360考考核核、、績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬制制度度維護(hù)護(hù)持持續(xù)續(xù)動(dòng)動(dòng)力力股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)孵化化器器事事業(yè)業(yè)與與個(gè)個(gè)人人職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃還有有什什么么？？革革命命理理想想？？企企業(yè)業(yè)使使命命？？社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任？？我我認(rèn)認(rèn)為為，，目目前前事事業(yè)業(yè)型型的的孵孵化化器器機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，還還沒(méi)沒(méi)有有找找到到一一個(gè)個(gè)非非常常有有效效的的長(zhǎng)長(zhǎng)期期激激勵(lì)勵(lì)方方式式。。為為什什么么這這樣樣說(shuō)說(shuō)：：股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)不不可可能能孵化化器器事事業(yè)業(yè)和和職職業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)劃劃難難以以統(tǒng)統(tǒng)一一在孵孵化化器器團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中，，也也許許對(duì)對(duì)專專業(yè)業(yè)人人才才來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，還還可可以以有有專專業(yè)業(yè)理理想想持持續(xù)續(xù)推推動(dòng)動(dòng)個(gè)個(gè)人人積積極極性性（（例例如如財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)顧顧問(wèn)問(wèn)））感謝謝大大家家!9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:02:23PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:02:23PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/25