企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃課件

企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu)第三部分企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略企業(yè)信息化建設(shè)背景隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，內(nèi)部管理流程等逐漸規(guī)范的情況下，公司的內(nèi)部溝通，管理以及各項(xiàng)工作事務(wù)的開展，都需要上升到一個新的臺階，需要更加高效的進(jìn)行。而通過一系列專業(yè)的信息化系統(tǒng)來進(jìn)行支撐，規(guī)范化，簡化我們的工作開展，就顯得尤為必要了，公司目前已經(jīng)建設(shè)了一部分的信息化支撐系統(tǒng)，如OA，企業(yè)郵箱，考勤系統(tǒng)等，而一些部門也為了規(guī)范化工作而建設(shè)了一些如財務(wù)管理，庫房管理，配置管理庫，QC，SVN等系統(tǒng)。但就整個公司的情況而言，信息化建設(shè)的完善程度還有待提高，因此，我們就目前的情況，做了調(diào)查，統(tǒng)計了目前公司所有已經(jīng)建設(shè)的信息化支撐系統(tǒng)，作為公司信息化建設(shè)現(xiàn)況的一個描述，使大家有一個比較清晰和全面的認(rèn)識，并提出相應(yīng)的意見和建議，作為我們完善公司信息化建設(shè)的參考。企業(yè)信息化建設(shè)背景隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，內(nèi)部管重要的參考—華為信息化的歷程第一階段1998年前無序建設(shè)階段1992年開始自行開發(fā)管理信息系統(tǒng)，部分業(yè)務(wù)自動化1994-1995年MRPII選型和OA選型1995年底引進(jìn)NOTES群件系統(tǒng)1996年OracleMRPII開始實(shí)施1996年開始建立DDN廣域網(wǎng)1997年MRPII切換1997年-1998年引進(jìn)SAP人力資源系統(tǒng)第二階段1998~2003年變革規(guī)劃階段第三階段2003~2007年全面提升階段1998年與IBM在IT建設(shè)上戰(zhàn)略合作1999年開始啟動IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)等大型變革項(xiàng)目2000年財務(wù)四統(tǒng)一2001年完成華為海外業(yè)務(wù)ERP實(shí)施（OFP）2002年完成PDM主要功能的實(shí)施，并逐步上線和推行2003年完成IPD、ISC流程推行和APS系統(tǒng)上線，ERP系統(tǒng)成功升級，打通了IPD與ISC主流程。2003年數(shù)據(jù)中心啟用2003年進(jìn)行EA(華為企業(yè)架構(gòu))、BI（華為商務(wù)智能）系統(tǒng)規(guī)劃、華為電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃2003年進(jìn)行IT標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2004年華為BI系統(tǒng)一期（ISCBI）轉(zhuǎn)產(chǎn)、華為電子商務(wù)平臺搭建完成2004年進(jìn)行CRM、EAI規(guī)劃2005年啟動CRM系統(tǒng)整合項(xiàng)目、EAI項(xiàng)目2005~2006年將BI推行到全公司并建立企業(yè)的信息中心、全面實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng)重要的參考—華為信息化的歷程第一階段1998年前1對華為信息化歷程的思考華為作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，也經(jīng)歷了無序建設(shè)的階段，但目前已經(jīng)進(jìn)入了全面提升的階段，企業(yè)信息化建設(shè)程度很完善。

而反思我們目前的企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，則仍然處于無序建設(shè)階段，因此，對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行一個系統(tǒng)的規(guī)劃和長期的設(shè)計，對我們進(jìn)入變革規(guī)劃階段，有著重要的意義。對華為信息化歷程的思考華為作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，也公司企業(yè)信息化現(xiàn)狀第一階段2010年前無序建設(shè)階段1998年建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、郵箱2002年啟用專業(yè)財務(wù)與庫房管理系統(tǒng)2006年啟用專業(yè)配置管理庫及代碼管理工具2007年建設(shè)泛微OA協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)2008年自主研發(fā)完善公司考勤管理系統(tǒng)2008年啟用上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)2008年啟用視頻監(jiān)控系統(tǒng)2010年知識庫系統(tǒng)開發(fā)完成……第二階段2018年開始變革規(guī)劃階段第三階段全面提升階段制定信息化建設(shè)規(guī)劃思路定期就企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)意見公司企業(yè)信息化現(xiàn)狀第一階段2010年前1998年建設(shè)企業(yè)公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀建設(shè)了一定數(shù)量的IT系統(tǒng)支持公司業(yè)務(wù)運(yùn)作在基礎(chǔ)應(yīng)用方面，建設(shè)了OA，網(wǎng)站，論壇，企業(yè)郵箱，考勤系統(tǒng)，F(xiàn)TP服務(wù)器，VPN服務(wù)器，內(nèi)部即時通訊等；在財務(wù)與庫房管理方面，使用了專業(yè)的金蝶財務(wù)管理軟件和庫房管理軟件；在研發(fā)與測試方面，使用了專業(yè)的配置管理庫，CVS、SVN代碼管理工具，QC缺陷管理，JIRA需求管理，MSProject項(xiàng)目管理等工具；在企業(yè)信息安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)監(jiān)控，工作無關(guān)性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過濾，視頻監(jiān)控與錄像，桌面管理軟件控制；完成了企業(yè)知識庫系統(tǒng)的開發(fā)工作；已建成公司自主的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心機(jī)房，用于統(tǒng)一管理和維護(hù)公司重要的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)設(shè)備，研發(fā)與測試服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)與電話線路等；實(shí)現(xiàn)了公司基礎(chǔ)應(yīng)用OA，考勤，網(wǎng)站等系統(tǒng)的自動化運(yùn)維作業(yè)；頒布了網(wǎng)絡(luò)管理制度，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的申請流程與使用事項(xiàng)。公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀建設(shè)了一定數(shù)量的IT系統(tǒng)支持公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀存在的不足部分信息化系統(tǒng)（如泛微OA協(xié)同系統(tǒng)）在建設(shè)后，由于相關(guān)制度尚未完善以及軟件的易用性問題，未能達(dá)到預(yù)期的使用效果；信息化系統(tǒng)在建設(shè)規(guī)劃上還處于無序建設(shè)階段，缺乏統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，使得各個部門在信息化系統(tǒng)的建設(shè)情況上存在較大差異；信息化系統(tǒng)建設(shè)越來越多，出現(xiàn)了一些重復(fù)的建設(shè)，且各系統(tǒng)在整合上存在很大的困難；就公司整體而言，有一些部門的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展到需要建設(shè)新的信息化系統(tǒng)來規(guī)范和提高效率，以替代現(xiàn)有的人工管理方式，但合適的信息化系統(tǒng)并未到位。公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀存在的不足目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu)第三部分企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與決策支持BIS（華為業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）、整機(jī)單板可靠性分析系統(tǒng)SAP-HROA（公告欄、文件夾、工作流、email等）、文檔管理、卡系統(tǒng)、安全應(yīng)用工程項(xiàng)目管理服務(wù)交付系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)PDMASMS、（合作方/客戶）SCC（供應(yīng)商）CMMIPD_ITOR機(jī)會點(diǎn)NETSTARNETPAS備件管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)WMSOSPPMSERP（GL/AP/AR/FA/CST）ERP（INV/BOM/ENG/OM/WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）APS（DP/SCP/FP/DF）RTSEBS/IBS專利管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目管理單板清單測試用例MI產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)放客戶信息系統(tǒng)客戶接待平臺投標(biāo)業(yè)務(wù)資源平臺問題管理系統(tǒng)工時系統(tǒng)調(diào)度系統(tǒng)電子勘測報告輔助工程設(shè)計設(shè)備檔案系統(tǒng)SPS/MFC/EVCS/PRP/DMS/AT_TOOLSMTBCS制造系統(tǒng)生產(chǎn)工時系統(tǒng)設(shè)備管理卸貨調(diào)度FAXSERVEROCMS融資臺帳基金管理自助報銷招聘管理網(wǎng)上學(xué)校業(yè)務(wù)運(yùn)作客戶意見/建議/投訴系統(tǒng)綜合信息平臺銷售費(fèi)用管理業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用客戶重大項(xiàng)目核算系統(tǒng)IT項(xiàng)目管理平臺IT運(yùn)作支持資料發(fā)行系統(tǒng)研發(fā)市場生產(chǎn)技術(shù)支持財經(jīng)IT運(yùn)維人力資源重要的參考—華為IT應(yīng)用系統(tǒng)電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與BIS（華為業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）、整機(jī)對華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的思考華為的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完整，在研發(fā)，市場，生產(chǎn)，技術(shù)支持，財經(jīng)，人力資源以及IT運(yùn)維各個方面，都有相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)。并且整個應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)清晰，分為基礎(chǔ)應(yīng)用，業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)以及面向合作商/客戶以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

這些都是華為在經(jīng)過了多年的專業(yè)信息化建設(shè)之后，經(jīng)歷了無序建設(shè)，變革規(guī)劃后進(jìn)入到全面提升階段而形成的。對于我們公司而言，具有非常重要的參考價值，也是我們未來IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的美好愿景。對華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的思考華為的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與決策支持OA（公告欄、工作流等）、email、考勤系統(tǒng)、信息安全，F(xiàn)TP&VPN等業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)代碼管理項(xiàng)目管理需求管理缺陷管理配置管理庫庫房管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)網(wǎng)上學(xué)校業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)市場生產(chǎn)技術(shù)支持財經(jīng)IT運(yùn)維人力資源公司IT應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站，服務(wù)性論壇（合作方/客戶）電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與OA（公告欄、工作流等）、ema對公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的反思

通過與華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的直觀對比，很容易發(fā)現(xiàn)，我們在市場，技術(shù)支持和IT運(yùn)維方面的應(yīng)用系統(tǒng)的完全缺失；在生產(chǎn)，財經(jīng)方面也僅僅建設(shè)了最基本的IT應(yīng)用系統(tǒng)；在研發(fā)與測試方面，IT應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)程度最高；在業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)方面，公司還未建設(shè)如ERP，CRM這樣的IT應(yīng)用系統(tǒng)。而反思我們公司目前的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，因仍處于無序建設(shè)階段，在很多方面都缺乏相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)，而完成統(tǒng)一的IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃，由過去的被動式IT應(yīng)用系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆治稣{(diào)研并推進(jìn)部署實(shí)施，則是我們進(jìn)一步完善公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的重點(diǎn)。對公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的反思通過與華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的直觀重要的參考—華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖（2007年）重要的參考—華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖（2007年）對華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖的思考通過華為IT應(yīng)用架構(gòu)的總圖，我們可以直觀的看到華為的各個IT應(yīng)用系統(tǒng)與不同的對象之間的關(guān)系。這為我們在下一個階段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃提出了一個指導(dǎo)思想，即設(shè)計一套完整的IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層，合作方，員工以及客戶這四個維度考慮，滿足其各自的信息化需求，并通過業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)將他們有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的流轉(zhuǎn)。對華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖的思考通過華為IT應(yīng)用架構(gòu)的總企業(yè)IT建設(shè)基本策略與原則為了實(shí)現(xiàn)公司的IT使命，需要采用適當(dāng)?shù)腎T策略來確定IT的基本定位，決定IT活動。以下3個方面重點(diǎn)描述IT建設(shè)的基本策略：通過“引進(jìn)與管理”實(shí)施IT解決方案，改善流程、組織和技術(shù)以提升業(yè)務(wù)能力集中控制分散的系統(tǒng)資源

IT建設(shè)的基本原則是為加強(qiáng)IT能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針，是IT投資和IT設(shè)計決策的指南針。

IT基本原則闡明了IT管理部門業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理必須遵循的模式，同時也闡明了IT投資決策的依據(jù)以及IT與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系、職責(zé)和相互必須承擔(dān)的義務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行IT投資和實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用。

企業(yè)IT建設(shè)基本策略與原則為了實(shí)現(xiàn)公司的IT使命企業(yè)IT建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)通過制定、發(fā)布和實(shí)施IT標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一意義獲得企業(yè)IT建設(shè)與維護(hù)的最佳秩序和最佳效益獲得更多的知識和經(jīng)驗(yàn)積累具體收益明確IT技術(shù)策略簡化IT操作環(huán)境保證IT平臺的穩(wěn)定性、可靠性提高決策效率提供更好的IT服務(wù)降低公司IT總擁有成本，保證IT投資收益分類IT標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)IT技術(shù)架構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)，對應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)層次：IT技術(shù)模型――IT技術(shù)架構(gòu)邏輯設(shè)計IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)――IT技術(shù)架構(gòu)物理設(shè)計IT技術(shù)規(guī)范與指南――IT技術(shù)架構(gòu)詳細(xì)設(shè)計企業(yè)IT建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu)第三部分企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)化方法長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃（統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)）年度規(guī)劃年度規(guī)劃年度規(guī)劃信息化現(xiàn)狀調(diào)研信息化系統(tǒng)建設(shè)計劃信息化系統(tǒng)建設(shè)評審信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同與使用……IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)化方法長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃（統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)）長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃即統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)基礎(chǔ)性建設(shè)與完善通過引入和自研的方式，建設(shè)和完善企業(yè)各個方面的信息化系統(tǒng)；功能性遷移過渡引入大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）并持續(xù)建設(shè)，同時將已有的信息化系統(tǒng)陸續(xù)遷入；成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)以大型核心系統(tǒng)為基礎(chǔ)，完善各方面功能，依其接口規(guī)范為基準(zhǔn)建設(shè)其它信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)；統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)路線長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃即統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)基礎(chǔ)性建設(shè)與完善功長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)性建設(shè)與完善階段描述階段背景從無序建設(shè)進(jìn)入到變革規(guī)劃，企業(yè)信息化在很多方面仍然很欠缺，同時內(nèi)部流程和制度方面也在持續(xù)的改進(jìn)中；建設(shè)思路在這樣的背景下，直接引進(jìn)大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）存在實(shí)施難度和成本上的兩大問題，實(shí)施難度主要體現(xiàn)在在流程和制度方面尚未完善的情況下，系統(tǒng)定制化需求不清晰，系統(tǒng)可用性差，實(shí)際工作無法遷移；成本上主要體現(xiàn)在此類系統(tǒng)資金昂貴、實(shí)施周期長、涉及人員廣；因此，我們采用先引入和自建中小型信息化系統(tǒng)，快速實(shí)施和完善基礎(chǔ)性IT應(yīng)用建設(shè)，然后逐漸向大型核心系統(tǒng)建設(shè)過渡更為適合。而由于適合該階段的各類IT應(yīng)用系統(tǒng)在技術(shù)層面上未能形成和遵循業(yè)界專業(yè)的接口規(guī)范，因此我們主要以建設(shè)和完善為主要目的，暫不考慮各系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)與共享的實(shí)現(xiàn)。主要工作內(nèi)容調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃；通過引入和自建方式，建設(shè)適合公司現(xiàn)狀，成本可接受、實(shí)施難度低的各類IT應(yīng)用系統(tǒng)；完善基礎(chǔ)性硬件建設(shè)工作，主要包括專業(yè)的機(jī)房環(huán)境、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、高性能可擴(kuò)展的服務(wù)器硬件、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲中心；完善基礎(chǔ)性軟件運(yùn)維工作，主要包括高可用可擴(kuò)展系統(tǒng)架構(gòu)、異地容災(zāi)備份、統(tǒng)一安全認(rèn)證、自動化運(yùn)維作業(yè)、監(jiān)控與告警中心；長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)性建設(shè)與完善階段描述階段背景建設(shè)長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃功能性遷移過渡階段描述階段背景經(jīng)過了一段時間的變革規(guī)劃期，企業(yè)信息化的程度已經(jīng)較高，在流程與制度方面也已經(jīng)比較完善；建設(shè)思路在這樣的背景下，企業(yè)各類信息化系統(tǒng)建設(shè)基本完成，但各系統(tǒng)間在信息上難以實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)和共享，企業(yè)對于引入大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）的需求越來越強(qiáng)烈，加上在流程與制度方面已經(jīng)比較完善，使得引入此類大型核心系統(tǒng)并成功實(shí)施成為可能；在該階段應(yīng)以核心系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，梳理公司的定制化需求，完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能，逐步將公司各個信息化系統(tǒng)上的工作遷移到核心系統(tǒng)中；而為了完成統(tǒng)一的IT應(yīng)用架構(gòu)，在該階段主要以完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能為主，盡量減少對現(xiàn)有IT應(yīng)用系統(tǒng)的完善工作，對于引入新的IT應(yīng)用架構(gòu)，需考慮其于核心系統(tǒng)功能是否重復(fù)，如需建設(shè)則必須考慮其是否滿足核心系統(tǒng)的接口規(guī)范，以保證今后各IT系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)和共享；主要工作內(nèi)容梳理公司的定制化需求，完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能；制定工作遷移計劃，盡量減少各信息化系統(tǒng)工作在遷移到核心系統(tǒng)過程中的代價；評估新增IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并嚴(yán)格審核和測試其系統(tǒng)接口規(guī)范；繼續(xù)調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃；長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃功能性遷移過渡階段描述階段背景建設(shè)思長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)階段描述階段背景經(jīng)過了一段時間核心系統(tǒng)的建設(shè)，各類IT應(yīng)用系統(tǒng)上的工作已經(jīng)基本全部遷移到了核心系統(tǒng)中，并且新增的IT應(yīng)用系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了與其它應(yīng)用系統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)和共享，整個公司的企業(yè)信息化程度已經(jīng)比較成熟。建設(shè)思路在這樣的背景下，企業(yè)已經(jīng)完成了統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)的部署，各系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的信息流轉(zhuǎn)和共享，公司的大多數(shù)業(yè)務(wù)都能夠在這個平臺上良好的運(yùn)作；因此，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)更全面的企業(yè)信息化，是本階段的工作重心。且該階段對于引入新的IT應(yīng)用架構(gòu)，同樣需考慮其于核心系統(tǒng)功能是否重復(fù)，如需建設(shè)則必須考慮其是否滿足核心系統(tǒng)的接口規(guī)范，以保證今后各IT系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)和共享。主要工作內(nèi)容深度調(diào)研各IT應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況，優(yōu)化其系統(tǒng)功能，評估新增IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并嚴(yán)格審核和測試其系統(tǒng)接口規(guī)范；繼續(xù)調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃，全面提升企業(yè)信息化程度；長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)階段描述階段背景建設(shè)基礎(chǔ)性軟硬件工作規(guī)劃與安排背景描述：作為整個IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的前提和支撐工作任務(wù)，為整個架構(gòu)提供安全，可靠的運(yùn)行環(huán)境?；A(chǔ)性軟硬件工作規(guī)劃與安排背景描述：企業(yè)IT信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析流程企業(yè)IT信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析流程企業(yè)IT信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析流程描述企業(yè)IT信息化現(xiàn)狀調(diào)研與分析流程描述企業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)流程企業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)流程企業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)流程描述企業(yè)IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)流程描述電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與決策支持OA（公告欄、工作流等）、企業(yè)郵箱、考勤系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)，F(xiàn)TP、VPN等業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)代碼管理項(xiàng)目管理需求管理缺陷管理配置管理庫庫房管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)網(wǎng)上學(xué)校業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)市場生產(chǎn)技術(shù)支持財經(jīng)IT運(yùn)維人力資源2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃總圖（待持續(xù)完善）企業(yè)網(wǎng)站，服務(wù)性論壇（合作方/客戶）招聘管理合同管理統(tǒng)一登陸平臺計劃新增的系統(tǒng)企業(yè)知識庫尚未建設(shè)的核心系統(tǒng)ERPCRM已建設(shè)系統(tǒng)電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與OA（公告欄、工作流等）、企業(yè)郵2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃總述制定信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，使公司脫離無序建設(shè)階段，進(jìn)入變革規(guī)劃階段。

完成合同管理軟件建設(shè)與上線工作，規(guī)范化公司合同管理。

完成企業(yè)知識庫系統(tǒng)的上線工作，形成公司知識共享與學(xué)習(xí)平臺。

完成招聘管理系統(tǒng)上線工作，提高人員招聘效率，形成公司的人才庫。

加強(qiáng)IT系統(tǒng)應(yīng)用安全，建設(shè)統(tǒng)一登錄平臺。2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃總述制定信息化建設(shè)統(tǒng)2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃背景描述：使公司脫離IT應(yīng)用系統(tǒng)的無序建設(shè)階段，進(jìn)入變革規(guī)劃階段。2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排信息化建2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排合同管理軟件建設(shè)與上線背景描述：合同管理作為公司的一項(xiàng)重要工作，目前在管理的效率和規(guī)范性上還存在一定的問題，市場部及財務(wù)部于2018年初提出了該系統(tǒng)建設(shè)需求，目前正處于建設(shè)過程中。2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排合同管理2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排企業(yè)知識庫系統(tǒng)軟件建設(shè)與上線背景描述：企業(yè)知識庫系統(tǒng)對公司內(nèi)部的知識共享、積累和沉淀具有非常重要的意義，該系統(tǒng)建設(shè)意見于2010年初由公司領(lǐng)導(dǎo)層提出，目前正處于建設(shè)過程后期。2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排企業(yè)知識庫系統(tǒng)2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排招聘管理系統(tǒng)軟件建設(shè)與上線背景描述：招聘管理系統(tǒng)有助于提升人員招聘工作的效率，并建立起公司自己的人才庫，該系統(tǒng)建設(shè)意見于2018年初由人力資源部提出，目前正處于試運(yùn)行階段。2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排招聘管理系統(tǒng)軟2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排統(tǒng)一登陸平臺系統(tǒng)軟件建設(shè)與上線背景描述：統(tǒng)一登陸平臺系統(tǒng)有助于對各個分散、獨(dú)立的IT應(yīng)用系統(tǒng)做初步的整合，加強(qiáng)各IT應(yīng)用系統(tǒng)的安全性和簡化使用，該系統(tǒng)建設(shè)意見于2018年初由管理層提出，目前正處于系統(tǒng)選型階段。2018年IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃詳細(xì)工作安排統(tǒng)一登陸平臺系歡迎進(jìn)一步溝通與交流企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。而在系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃工作方面，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)在管理層的高度提出更多更有價值的意見和建議。

大標(biāo)題1

大標(biāo)題3

大標(biāo)題1

大標(biāo)題4

歡迎進(jìn)一步溝通與交流企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善，對于企業(yè)的發(fā)2019ppt資料37歡迎批評指導(dǎo)??！放映結(jié)束！2019ppt資料37歡迎批評指導(dǎo)??！放映結(jié)束！感謝聆聽！THANK

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WATCHING!感謝聆聽！THANKYOUFORWATCHING!企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu)第三部分企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略企業(yè)信息化建設(shè)背景隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，內(nèi)部管理流程等逐漸規(guī)范的情況下，公司的內(nèi)部溝通，管理以及各項(xiàng)工作事務(wù)的開展，都需要上升到一個新的臺階，需要更加高效的進(jìn)行。而通過一系列專業(yè)的信息化系統(tǒng)來進(jìn)行支撐，規(guī)范化，簡化我們的工作開展，就顯得尤為必要了，公司目前已經(jīng)建設(shè)了一部分的信息化支撐系統(tǒng)，如OA，企業(yè)郵箱，考勤系統(tǒng)等，而一些部門也為了規(guī)范化工作而建設(shè)了一些如財務(wù)管理，庫房管理，配置管理庫，QC，SVN等系統(tǒng)。但就整個公司的情況而言，信息化建設(shè)的完善程度還有待提高，因此，我們就目前的情況，做了調(diào)查，統(tǒng)計了目前公司所有已經(jīng)建設(shè)的信息化支撐系統(tǒng)，作為公司信息化建設(shè)現(xiàn)況的一個描述，使大家有一個比較清晰和全面的認(rèn)識，并提出相應(yīng)的意見和建議，作為我們完善公司信息化建設(shè)的參考。企業(yè)信息化建設(shè)背景隨著公司業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，內(nèi)部管重要的參考—華為信息化的歷程第一階段1998年前無序建設(shè)階段1992年開始自行開發(fā)管理信息系統(tǒng)，部分業(yè)務(wù)自動化1994-1995年MRPII選型和OA選型1995年底引進(jìn)NOTES群件系統(tǒng)1996年OracleMRPII開始實(shí)施1996年開始建立DDN廣域網(wǎng)1997年MRPII切換1997年-1998年引進(jìn)SAP人力資源系統(tǒng)第二階段1998~2003年變革規(guī)劃階段第三階段2003~2007年全面提升階段1998年與IBM在IT建設(shè)上戰(zhàn)略合作1999年開始啟動IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)等大型變革項(xiàng)目2000年財務(wù)四統(tǒng)一2001年完成華為海外業(yè)務(wù)ERP實(shí)施（OFP）2002年完成PDM主要功能的實(shí)施，并逐步上線和推行2003年完成IPD、ISC流程推行和APS系統(tǒng)上線，ERP系統(tǒng)成功升級，打通了IPD與ISC主流程。2003年數(shù)據(jù)中心啟用2003年進(jìn)行EA(華為企業(yè)架構(gòu))、BI（華為商務(wù)智能）系統(tǒng)規(guī)劃、華為電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃2003年進(jìn)行IT標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2004年華為BI系統(tǒng)一期（ISCBI）轉(zhuǎn)產(chǎn)、華為電子商務(wù)平臺搭建完成2004年進(jìn)行CRM、EAI規(guī)劃2005年啟動CRM系統(tǒng)整合項(xiàng)目、EAI項(xiàng)目2005~2006年將BI推行到全公司并建立企業(yè)的信息中心、全面實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng)重要的參考—華為信息化的歷程第一階段1998年前1對華為信息化歷程的思考華為作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，也經(jīng)歷了無序建設(shè)的階段，但目前已經(jīng)進(jìn)入了全面提升的階段，企業(yè)信息化建設(shè)程度很完善。

而反思我們目前的企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，則仍然處于無序建設(shè)階段，因此，對企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行一個系統(tǒng)的規(guī)劃和長期的設(shè)計，對我們進(jìn)入變革規(guī)劃階段，有著重要的意義。對華為信息化歷程的思考華為作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，也公司企業(yè)信息化現(xiàn)狀第一階段2010年前無序建設(shè)階段1998年建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、郵箱2002年啟用專業(yè)財務(wù)與庫房管理系統(tǒng)2006年啟用專業(yè)配置管理庫及代碼管理工具2007年建設(shè)泛微OA協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)2008年自主研發(fā)完善公司考勤管理系統(tǒng)2008年啟用上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)2008年啟用視頻監(jiān)控系統(tǒng)2010年知識庫系統(tǒng)開發(fā)完成……第二階段2018年開始變革規(guī)劃階段第三階段全面提升階段制定信息化建設(shè)規(guī)劃思路定期就企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)意見公司企業(yè)信息化現(xiàn)狀第一階段2010年前1998年建設(shè)企業(yè)公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀建設(shè)了一定數(shù)量的IT系統(tǒng)支持公司業(yè)務(wù)運(yùn)作在基礎(chǔ)應(yīng)用方面，建設(shè)了OA，網(wǎng)站，論壇，企業(yè)郵箱，考勤系統(tǒng)，F(xiàn)TP服務(wù)器，VPN服務(wù)器，內(nèi)部即時通訊等；在財務(wù)與庫房管理方面，使用了專業(yè)的金蝶財務(wù)管理軟件和庫房管理軟件；在研發(fā)與測試方面，使用了專業(yè)的配置管理庫，CVS、SVN代碼管理工具，QC缺陷管理，JIRA需求管理，MSProject項(xiàng)目管理等工具；在企業(yè)信息安全建設(shè)方面，實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)監(jiān)控，工作無關(guān)性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過濾，視頻監(jiān)控與錄像，桌面管理軟件控制；完成了企業(yè)知識庫系統(tǒng)的開發(fā)工作；已建成公司自主的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心機(jī)房，用于統(tǒng)一管理和維護(hù)公司重要的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)設(shè)備，研發(fā)與測試服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)與電話線路等；實(shí)現(xiàn)了公司基礎(chǔ)應(yīng)用OA，考勤，網(wǎng)站等系統(tǒng)的自動化運(yùn)維作業(yè)；頒布了網(wǎng)絡(luò)管理制度，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的申請流程與使用事項(xiàng)。公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀建設(shè)了一定數(shù)量的IT系統(tǒng)支持公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀存在的不足部分信息化系統(tǒng)（如泛微OA協(xié)同系統(tǒng)）在建設(shè)后，由于相關(guān)制度尚未完善以及軟件的易用性問題，未能達(dá)到預(yù)期的使用效果；信息化系統(tǒng)在建設(shè)規(guī)劃上還處于無序建設(shè)階段，缺乏統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，使得各個部門在信息化系統(tǒng)的建設(shè)情況上存在較大差異；信息化系統(tǒng)建設(shè)越來越多，出現(xiàn)了一些重復(fù)的建設(shè)，且各系統(tǒng)在整合上存在很大的困難；就公司整體而言，有一些部門的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展到需要建設(shè)新的信息化系統(tǒng)來規(guī)范和提高效率，以替代現(xiàn)有的人工管理方式，但合適的信息化系統(tǒng)并未到位。公司企業(yè)信息化主要成果和應(yīng)用現(xiàn)狀存在的不足目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu)第三部分企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與決策支持BIS（華為業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）、整機(jī)單板可靠性分析系統(tǒng)SAP-HROA（公告欄、文件夾、工作流、email等）、文檔管理、卡系統(tǒng)、安全應(yīng)用工程項(xiàng)目管理服務(wù)交付系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)PDMASMS、（合作方/客戶）SCC（供應(yīng)商）CMMIPD_ITOR機(jī)會點(diǎn)NETSTARNETPAS備件管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)WMSOSPPMSERP（GL/AP/AR/FA/CST）ERP（INV/BOM/ENG/OM/WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）APS（DP/SCP/FP/DF）RTSEBS/IBS專利管理系統(tǒng)監(jiān)控項(xiàng)目管理單板清單測試用例MI產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)放客戶信息系統(tǒng)客戶接待平臺投標(biāo)業(yè)務(wù)資源平臺問題管理系統(tǒng)工時系統(tǒng)調(diào)度系統(tǒng)電子勘測報告輔助工程設(shè)計設(shè)備檔案系統(tǒng)SPS/MFC/EVCS/PRP/DMS/AT_TOOLSMTBCS制造系統(tǒng)生產(chǎn)工時系統(tǒng)設(shè)備管理卸貨調(diào)度FAXSERVEROCMS融資臺帳基金管理自助報銷招聘管理網(wǎng)上學(xué)校業(yè)務(wù)運(yùn)作客戶意見/建議/投訴系統(tǒng)綜合信息平臺銷售費(fèi)用管理業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用客戶重大項(xiàng)目核算系統(tǒng)IT項(xiàng)目管理平臺IT運(yùn)作支持資料發(fā)行系統(tǒng)研發(fā)市場生產(chǎn)技術(shù)支持財經(jīng)IT運(yùn)維人力資源重要的參考—華為IT應(yīng)用系統(tǒng)電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與BIS（華為業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)）、整機(jī)對華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的思考華為的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完整，在研發(fā)，市場，生產(chǎn)，技術(shù)支持，財經(jīng)，人力資源以及IT運(yùn)維各個方面，都有相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)。并且整個應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)清晰，分為基礎(chǔ)應(yīng)用，業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)以及面向合作商/客戶以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

這些都是華為在經(jīng)過了多年的專業(yè)信息化建設(shè)之后，經(jīng)歷了無序建設(shè)，變革規(guī)劃后進(jìn)入到全面提升階段而形成的。對于我們公司而言，具有非常重要的參考價值，也是我們未來IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的美好愿景。對華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的思考華為的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與決策支持OA（公告欄、工作流等）、email、考勤系統(tǒng)、信息安全，F(xiàn)TP&VPN等業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)代碼管理項(xiàng)目管理需求管理缺陷管理配置管理庫庫房管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)網(wǎng)上學(xué)校業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)市場生產(chǎn)技術(shù)支持財經(jīng)IT運(yùn)維人力資源公司IT應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站，服務(wù)性論壇（合作方/客戶）電子商務(wù)、企業(yè)門戶業(yè)務(wù)智能與OA（公告欄、工作流等）、ema對公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的反思

通過與華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的直觀對比，很容易發(fā)現(xiàn)，我們在市場，技術(shù)支持和IT運(yùn)維方面的應(yīng)用系統(tǒng)的完全缺失；在生產(chǎn)，財經(jīng)方面也僅僅建設(shè)了最基本的IT應(yīng)用系統(tǒng)；在研發(fā)與測試方面，IT應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)程度最高；在業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)方面，公司還未建設(shè)如ERP，CRM這樣的IT應(yīng)用系統(tǒng)。而反思我們公司目前的IT應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，因仍處于無序建設(shè)階段，在很多方面都缺乏相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)，而完成統(tǒng)一的IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃，由過去的被動式IT應(yīng)用系統(tǒng)需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥姆治稣{(diào)研并推進(jìn)部署實(shí)施，則是我們進(jìn)一步完善公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的重點(diǎn)。對公司IT應(yīng)用系統(tǒng)的反思通過與華為IT應(yīng)用系統(tǒng)的直觀重要的參考—華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖（2007年）重要的參考—華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖（2007年）對華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖的思考通過華為IT應(yīng)用架構(gòu)的總圖，我們可以直觀的看到華為的各個IT應(yīng)用系統(tǒng)與不同的對象之間的關(guān)系。這為我們在下一個階段進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃提出了一個指導(dǎo)思想，即設(shè)計一套完整的IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層，合作方，員工以及客戶這四個維度考慮，滿足其各自的信息化需求，并通過業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)將他們有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的流轉(zhuǎn)。對華為IT應(yīng)用架構(gòu)總圖的思考通過華為IT應(yīng)用架構(gòu)的總企業(yè)IT建設(shè)基本策略與原則為了實(shí)現(xiàn)公司的IT使命，需要采用適當(dāng)?shù)腎T策略來確定IT的基本定位，決定IT活動。以下3個方面重點(diǎn)描述IT建設(shè)的基本策略：通過“引進(jìn)與管理”實(shí)施IT解決方案，改善流程、組織和技術(shù)以提升業(yè)務(wù)能力集中控制分散的系統(tǒng)資源

IT建設(shè)的基本原則是為加強(qiáng)IT能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針，是IT投資和IT設(shè)計決策的指南針。

IT基本原則闡明了IT管理部門業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理必須遵循的模式，同時也闡明了IT投資決策的依據(jù)以及IT與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系、職責(zé)和相互必須承擔(dān)的義務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行IT投資和實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用。

企業(yè)IT建設(shè)基本策略與原則為了實(shí)現(xiàn)公司的IT使命企業(yè)IT建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)通過制定、發(fā)布和實(shí)施IT標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一意義獲得企業(yè)IT建設(shè)與維護(hù)的最佳秩序和最佳效益獲得更多的知識和經(jīng)驗(yàn)積累具體收益明確IT技術(shù)策略簡化IT操作環(huán)境保證IT平臺的穩(wěn)定性、可靠性提高決策效率提供更好的IT服務(wù)降低公司IT總擁有成本，保證IT投資收益分類IT標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)IT技術(shù)架構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)，對應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)層次：IT技術(shù)模型――IT技術(shù)架構(gòu)邏輯設(shè)計IT技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)――IT技術(shù)架構(gòu)物理設(shè)計IT技術(shù)規(guī)范與指南――IT技術(shù)架構(gòu)詳細(xì)設(shè)計企業(yè)IT建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略及架構(gòu)第三部分企業(yè)IT系統(tǒng)規(guī)劃目錄第一部分企業(yè)信息化現(xiàn)狀描述第二部分企業(yè)IT系統(tǒng)愿景/策略IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)化方法長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃（統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)）年度規(guī)劃年度規(guī)劃年度規(guī)劃信息化現(xiàn)狀調(diào)研信息化系統(tǒng)建設(shè)計劃信息化系統(tǒng)建設(shè)評審信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同與使用……IT應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)化方法長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃（統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)）長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃即統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)基礎(chǔ)性建設(shè)與完善通過引入和自研的方式，建設(shè)和完善企業(yè)各個方面的信息化系統(tǒng)；功能性遷移過渡引入大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）并持續(xù)建設(shè)，同時將已有的信息化系統(tǒng)陸續(xù)遷入；成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)以大型核心系統(tǒng)為基礎(chǔ)，完善各方面功能，依其接口規(guī)范為基準(zhǔn)建設(shè)其它信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)；統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)路線長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃即統(tǒng)一IT應(yīng)用架構(gòu)演進(jìn)基礎(chǔ)性建設(shè)與完善功長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)性建設(shè)與完善階段描述階段背景從無序建設(shè)進(jìn)入到變革規(guī)劃，企業(yè)信息化在很多方面仍然很欠缺，同時內(nèi)部流程和制度方面也在持續(xù)的改進(jìn)中；建設(shè)思路在這樣的背景下，直接引進(jìn)大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）存在實(shí)施難度和成本上的兩大問題，實(shí)施難度主要體現(xiàn)在在流程和制度方面尚未完善的情況下，系統(tǒng)定制化需求不清晰，系統(tǒng)可用性差，實(shí)際工作無法遷移；成本上主要體現(xiàn)在此類系統(tǒng)資金昂貴、實(shí)施周期長、涉及人員廣；因此，我們采用先引入和自建中小型信息化系統(tǒng)，快速實(shí)施和完善基礎(chǔ)性IT應(yīng)用建設(shè)，然后逐漸向大型核心系統(tǒng)建設(shè)過渡更為適合。而由于適合該階段的各類IT應(yīng)用系統(tǒng)在技術(shù)層面上未能形成和遵循業(yè)界專業(yè)的接口規(guī)范，因此我們主要以建設(shè)和完善為主要目的，暫不考慮各系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)與共享的實(shí)現(xiàn)。主要工作內(nèi)容調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃；通過引入和自建方式，建設(shè)適合公司現(xiàn)狀，成本可接受、實(shí)施難度低的各類IT應(yīng)用系統(tǒng)；完善基礎(chǔ)性硬件建設(shè)工作，主要包括專業(yè)的機(jī)房環(huán)境、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、高性能可擴(kuò)展的服務(wù)器硬件、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲中心；完善基礎(chǔ)性軟件運(yùn)維工作，主要包括高可用可擴(kuò)展系統(tǒng)架構(gòu)、異地容災(zāi)備份、統(tǒng)一安全認(rèn)證、自動化運(yùn)維作業(yè)、監(jiān)控與告警中心；長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)性建設(shè)與完善階段描述階段背景建設(shè)長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃功能性遷移過渡階段描述階段背景經(jīng)過了一段時間的變革規(guī)劃期，企業(yè)信息化的程度已經(jīng)較高，在流程與制度方面也已經(jīng)比較完善；建設(shè)思路在這樣的背景下，企業(yè)各類信息化系統(tǒng)建設(shè)基本完成，但各系統(tǒng)間在信息上難以實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)和共享，企業(yè)對于引入大型核心系統(tǒng)（如ERP、CRM等）的需求越來越強(qiáng)烈，加上在流程與制度方面已經(jīng)比較完善，使得引入此類大型核心系統(tǒng)并成功實(shí)施成為可能；在該階段應(yīng)以核心系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，梳理公司的定制化需求，完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能，逐步將公司各個信息化系統(tǒng)上的工作遷移到核心系統(tǒng)中；而為了完成統(tǒng)一的IT應(yīng)用架構(gòu)，在該階段主要以完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能為主，盡量減少對現(xiàn)有IT應(yīng)用系統(tǒng)的完善工作，對于引入新的IT應(yīng)用架構(gòu)，需考慮其于核心系統(tǒng)功能是否重復(fù)，如需建設(shè)則必須考慮其是否滿足核心系統(tǒng)的接口規(guī)范，以保證今后各IT系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)和共享；主要工作內(nèi)容梳理公司的定制化需求，完善核心系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊的功能；制定工作遷移計劃，盡量減少各信息化系統(tǒng)工作在遷移到核心系統(tǒng)過程中的代價；評估新增IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并嚴(yán)格審核和測試其系統(tǒng)接口規(guī)范；繼續(xù)調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃；長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃功能性遷移過渡階段描述階段背景建設(shè)思長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)階段描述階段背景經(jīng)過了一段時間核心系統(tǒng)的建設(shè)，各類IT應(yīng)用系統(tǒng)上的工作已經(jīng)基本全部遷移到了核心系統(tǒng)中，并且新增的IT應(yīng)用系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了與其它應(yīng)用系統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)和共享，整個公司的企業(yè)信息化程度已經(jīng)比較成熟。建設(shè)思路在這樣的背景下，企業(yè)已經(jīng)完成了統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)的部署，各系統(tǒng)間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的信息流轉(zhuǎn)和共享，公司的大多數(shù)業(yè)務(wù)都能夠在這個平臺上良好的運(yùn)作；因此，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)更全面的企業(yè)信息化，是本階段的工作重心。且該階段對于引入新的IT應(yīng)用架構(gòu)，同樣需考慮其于核心系統(tǒng)功能是否重復(fù)，如需建設(shè)則必須考慮其是否滿足核心系統(tǒng)的接口規(guī)范，以保證今后各IT系統(tǒng)間的信息流轉(zhuǎn)和共享。主要工作內(nèi)容深度調(diào)研各IT應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況，優(yōu)化其系統(tǒng)功能，評估新增IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的必要性，并嚴(yán)格審核和測試其系統(tǒng)接口規(guī)范；繼續(xù)調(diào)研公司各業(yè)務(wù)與職能部門的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，制定統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃，全面提升企業(yè)信息化程度；長期IT戰(zhàn)略規(guī)劃成熟的統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)階段描述階段背景建設(shè)基礎(chǔ)性軟硬件工作規(guī)劃