2022年我國(guó)木門企業(yè)發(fā)展情況

年我國(guó)木門企業(yè)發(fā)展情況隨著國(guó)內(nèi)人們生活水平及教育水平的提高，木門消費(fèi)教育程度正在步入“成熟”階段。許多消費(fèi)者對(duì)家居生活要求也不斷提高，木質(zhì)烤漆門漸漸成為家居裝修室內(nèi)門的必需品，除此之外，可替代的競(jìng)品不多。2022年隨著技術(shù)的成熟和家居裝修風(fēng)格統(tǒng)一的要求，木質(zhì)烤漆室內(nèi)門漸漸“滲透”至進(jìn)戶門市場(chǎng)，如雙開木質(zhì)別墅門、子母門。木門產(chǎn)品定制化和產(chǎn)能限制、競(jìng)爭(zhēng)程度不高使得木門行業(yè)存在肯定的利潤(rùn)空間，也因此在這一年中，吸引了不少經(jīng)銷商加入到木門代理加盟中。木門行業(yè)入門門檻資金要求不高，但人才及技術(shù)需求很高。整體市場(chǎng)份額正在每年呈20%-35%速度在增長(zhǎng)，木門產(chǎn)品有肯定的延長(zhǎng)及創(chuàng)新空間，亟需木門企業(yè)在來年進(jìn)展過程中加強(qiáng)創(chuàng)新，提升品牌意識(shí)。

據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)討論中心了解，當(dāng)前電商行業(yè)如此火熱，在電子商務(wù)的關(guān)心下，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變，執(zhí)行的消費(fèi)者定制化需求模式稱為“B4C”，即新型獲利模式，強(qiáng)調(diào)與客戶為中心的雙向互動(dòng)溝通。鑒于目前中國(guó)家居建材類電子商務(wù)網(wǎng)站有百余家，大致分為垂直交易、平臺(tái)式購物、網(wǎng)上商城和綜合門戶建材頻道四種類型，其中垂直交易平臺(tái)所占的市場(chǎng)份額最大，增長(zhǎng)速度最快，2022年交易額高達(dá)400億元。

將來五年是中國(guó)電子商務(wù)的高速進(jìn)展期，B2C市場(chǎng)交易額年均增長(zhǎng)率將超過58%，B2B市場(chǎng)交易額的年均增長(zhǎng)率將超過37%。估計(jì)到2022年，我國(guó)家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億，網(wǎng)購規(guī)模增長(zhǎng)249%，網(wǎng)購率達(dá)到17.5%。高速進(jìn)展的電子商務(wù)必將對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷模式產(chǎn)生巨大沖擊。

當(dāng)前木門企業(yè)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為核心，以與之相適應(yīng)的品牌展現(xiàn)、營(yíng)銷渠道和服務(wù)模式打造“三位一體”的電子商務(wù)模型，解決傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)銷渠道可能產(chǎn)生的沖突，將經(jīng)銷商、分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，將經(jīng)銷商、分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，將傳統(tǒng)的B2C電商模式結(jié)合木門行業(yè)現(xiàn)狀，演化為O2O線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式。電子商務(wù)與木門銷售相關(guān)要素的逐步融合，勢(shì)必派生出新的合作伙伴體系、產(chǎn)品展現(xiàn)與交易體系、配送和安裝服務(wù)體系、共性化定制設(shè)計(jì)和施工服務(wù)體系，消失全新的木門及家居生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

展現(xiàn)的環(huán)境充分揉合品牌定位關(guān)聯(lián)的時(shí)尚元素，隨著市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次的消費(fèi)需求和不斷進(jìn)展。以營(yíng)造極富創(chuàng)意思想的環(huán)境來感染消費(fèi)者，木門產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已漸漸弱化，而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯，賣場(chǎng)的裝飾性已經(jīng)高過有用性，能夠展現(xiàn)品牌形象的品位和共性就能獲得消費(fèi)者的青睞，品牌文化的概念越清楚越能顯示出市場(chǎng)號(hào)召力，只有精確細(xì)分市場(chǎng)才能逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群。

隨著標(biāo)準(zhǔn)木門市場(chǎng)份額的增大，木門行業(yè)必將加大市場(chǎng)細(xì)分，將來標(biāo)準(zhǔn)木門和定制木門或?qū)?duì)調(diào)比例。將來定制木門將成為高端浪費(fèi)消費(fèi)，為部分群體選用。

木門這一古老而新興的產(chǎn)品市場(chǎng)如今處于什么樣的進(jìn)展現(xiàn)狀?

朝陽產(chǎn)業(yè)不等于過快進(jìn)展。挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，政府在刺激內(nèi)需，利用當(dāng)前的進(jìn)展機(jī)遇，對(duì)我國(guó)而言是特別好的進(jìn)展機(jī)會(huì)，所以對(duì)木門企業(yè)來講機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，更應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)待發(fā)，打造中國(guó)木門朝陽產(chǎn)業(yè)。但朝陽產(chǎn)業(yè)并不等于過快進(jìn)展。

木門企業(yè)盲目擴(kuò)張、過快進(jìn)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷沖突，方案性差。建廠之初，對(duì)市場(chǎng)銷售估計(jì)不精確?????，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：

其一，產(chǎn)能相對(duì)過剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場(chǎng)地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經(jīng)營(yíng)，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。

其二，依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的木門企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福约吧a(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲乏。

利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠