EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理大綱課件

EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱介紹EPC總承包項(xiàng)目目錄CONTENTS背景介紹01大綱內(nèi)容02編制思考03目錄CONTENTS背景介紹01大綱內(nèi)容02編制思考03PARTONE背景介紹PART背景介紹一、背景介紹EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱根據(jù)“三個階段、四個融合、八項(xiàng)措施”的基礎(chǔ)上拓展與完善。EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱結(jié)合局現(xiàn)在不同也業(yè)主、不同的合約模式、不同的管理方法。EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱結(jié)合了現(xiàn)有人員體系及工作流程。一、背景介紹EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱根據(jù)“三個階段、PARTTWO大綱內(nèi)容PART大綱內(nèi)容一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)啟動階段管理方案設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)階段管理深化設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)啟動階段管理方案設(shè)計(jì)階段管理一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)提資與接口管理材料設(shè)備報(bào)審管理設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)與施工管理設(shè)計(jì)與采購管理設(shè)計(jì)與商務(wù)管理設(shè)計(jì)與運(yùn)維管理一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)提資與接口管理材料設(shè)備報(bào)審管一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)二、三級提綱

二級提綱共49項(xiàng)三級提綱共35項(xiàng)輸出管理成果60項(xiàng)一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)二、三級提綱二級提綱共49項(xiàng)二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容PARTTHREE編制思考PART編制思考1、設(shè)計(jì)管理大綱的編制內(nèi)容覆蓋范圍2、設(shè)計(jì)管理輸出成果固化及樣表一.編制思考1、設(shè)計(jì)管理大綱的編制內(nèi)容覆蓋范圍2、設(shè)計(jì)管理輸出成果固化及THANKSTHANKSEPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱介紹EPC總承包項(xiàng)目目錄CONTENTS背景介紹01大綱內(nèi)容02編制思考03目錄CONTENTS背景介紹01大綱內(nèi)容02編制思考03PARTONE背景介紹PART背景介紹一、背景介紹EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱根據(jù)“三個階段、四個融合、八項(xiàng)措施”的基礎(chǔ)上拓展與完善。EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱結(jié)合局現(xiàn)在不同也業(yè)主、不同的合約模式、不同的管理方法。EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱結(jié)合了現(xiàn)有人員體系及工作流程。一、背景介紹EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系大綱根據(jù)“三個階段、PARTTWO大綱內(nèi)容PART大綱內(nèi)容一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)啟動階段管理方案設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)階段管理深化設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)啟動階段管理方案設(shè)計(jì)階段管理一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)提資與接口管理材料設(shè)備報(bào)審管理設(shè)計(jì)文件管理設(shè)計(jì)與施工管理設(shè)計(jì)與采購管理設(shè)計(jì)與商務(wù)管理設(shè)計(jì)與運(yùn)維管理一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)一級提綱設(shè)計(jì)提資與接口管理材料設(shè)備報(bào)審管一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)二、三級提綱

二級提綱共49項(xiàng)三級提綱共35項(xiàng)輸出管理成果60項(xiàng)一、設(shè)計(jì)管理體系架構(gòu)二、三級提綱二級提綱共49項(xiàng)二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容二、設(shè)計(jì)管理體系內(nèi)容PARTTHREE編制思考PAR