上半年工程部個人工作計劃范文

第3頁共3頁上半年工程部個人工作計劃范文?___年充?滿希望和挑?戰(zhàn)，對工程?部提出了更?高的要求。?為積極配合?各小區(qū)物業(yè)?管理完成各?項指標任務??，F(xiàn)結合工?程部的實際?情況，著力?于維修保養(yǎng)?各項工作的?落實，并在?原來部門工?作的基礎上?，不斷提高?服務質量，?為___的?收費做到后?勤保障工作?。特擬定工?作計劃如下?：一安全?管理1，?設備設施安?全管理工作?必須堅持“?安全第一，?預防為主”?的方針;必?須堅持設備?維修保養(yǎng)過?程的系統(tǒng)管?理方式;必?須堅持不斷?更新改造;?提新安全技?術水平，能?及時有效地?消除設備運?行過程中的?不安全因素?，確保重大?事故零發(fā)生?。2，明?確責任，形?成完善的制?度。3、?嚴格執(zhí)行安?全規(guī)程，實?現(xiàn)安全規(guī)范?化、制度化?。4，加?強外來裝飾?公司，嚴格?安全準入條?件。二工?作計劃1?、加強維修?部的服務意?識。目前在?服務上，工?程部需進一?步提高服務?水平，特別?是在方式和?質量上，更?需進一步提?高。本部門?將定期的開?展服務對象?、文明禮貌?、多能技術?的培訓，提?高部門人員?的服務質量?和服務效率?。2、完?善制度，明?確責任，保?障部門良性?運作。為發(fā)?揮工程部作?為物業(yè)和業(yè)?主之間發(fā)展?的良好溝心?的紐帶作用?，針對服務?的形態(tài)，完?善和改進工?作制度，從?而更適合目?前工作的開?展;從設備?管理和人員?安排制度，?真正實現(xiàn)工?作有章可循?，制度規(guī)范?工作。通過?落實制度，?明確責任，?保證了部門?工作的良性?開展。1?3、加強設?備的監(jiān)管、?加強成本意?識。工程部?負責所有住?宅區(qū)的設施?設備的維護?管理，直接?關系物業(yè)成?本的控制。?熟悉設備運?行、性能，?保證設備的?正常運行，?按照規(guī)范操?作時實監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關工作?的需要進行?落實，做到?有設備，有?維護，出成?效;并將設?施設備維護?側重點規(guī)劃?到具體個人?。4、開?展培訓，強?化學習，提?高技能水平?。就目前工?程部服務的?范圍，還比?較有限，特?別是局限于?自身知識的?結構，為進?一步提高工?作技能，適?當開展理論?學習，取長?補短，提高?整體隊伍的?服務水平。?維修員工?培訓計劃表?25、針對?設施設備維?護保養(yǎng)的特?點，擬定相?應的維護保?養(yǎng)計劃，將?工作流程分?細化。三?做好能源控?制管理能?耗成本通常?占物業(yè)公司?日常成本的?很大比例，?節(jié)能降耗是?提高公司效?益的有效手?段。能源管?理的關鍵是?：1、提?高所有員工?的節(jié)能意識?2、制定必?要的規(guī)章制?度3、采取?必要的技術?措施，比如?將辦公用電?和大門崗用?電分離除原?來路燈和電?梯用電(它?們收費標準?不一樣)，?進行地下停?車場的照明?設施設備的?改造，將停?車場能耗降?到最低;將?樓道的燈改?造為節(jié)能型?燈具;將樓?道內的照明?控制開關改?造為觸摸延?時開關。?4、在設備?運行和維修?成本上進行?內部考核控?制，避免和?減少不必要?的浪費。?四預防性維?修預防性?維修：所有?設施設備均?制定維護保?養(yǎng)和檢修計?劃，按照設?備保養(yǎng)周期?既定的時間?、項目和流?程實施預防?性檢修。?2、日常報?修處理：設?施、設備的?日常使用過?程中發(fā)現(xiàn)的?故障以報修?單的形式采?取維修措施?。3、日?常巡查：工?程部3各?值班人員在?當班時對責?任范圍內的?設備、設施?進行一至兩?次的巡查，?發(fā)現(xiàn)故障和?異常及時處?理。五健?全設備、設?施檔案，做?好維修工作?檢查記錄。?為保證設?備、實施原?始資料的完?整性和連續(xù)?性，在現(xiàn)有?基礎上進一?步完善部門?檔案管理，?建立設備臺?賬。對于新?接管的威尼?斯小區(qū)，由?于房產(chǎn)公司?配套設施_?__滯后的?原因，做好?設施設備資?料的收集跟?進工作。?六設施設備?維保工作：?1、嚴格?執(zhí)行定期巡?視檢查制度?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?每日巡檢不?少于___?次。2、?根據(jù)季節(jié)不?同安排定期?檢查，特別?是汛期，加?強巡視檢查?力度確保安?全。3、?根據(jù)實際需?要，對各小?區(qū)鐵藝護欄?，鐵門和路?燈桿除銹刷?漆。4，?根據(jù)實際需?要，對各小?區(qū)道路，