2022年我國(guó)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)能過(guò)剩難以短期消化

年我國(guó)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)能過(guò)剩難以短期消化目前，我國(guó)制造業(yè)進(jìn)展不容樂(lè)觀。前有制造業(yè)強(qiáng)國(guó)擋路，后有強(qiáng)力五國(guó)的追逐，面對(duì)如此逆境，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何突破重圍?

中國(guó)制造業(yè)面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。老牌制造業(yè)強(qiáng)國(guó)(美、德、日)受益于成熟的創(chuàng)新機(jī)制和持續(xù)的技術(shù)投資，競(jìng)爭(zhēng)力明顯上升;“金磚五國(guó)”(巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)、南非)或憑借廉價(jià)生產(chǎn)要素(能源和勞動(dòng)力)，或以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)式微;而“強(qiáng)力五國(guó)”(馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)、印度尼西亞和越南)正在憑借著低廉的勞動(dòng)力成本和市場(chǎng)增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，成為制造業(yè)的后起之秀。在前有強(qiáng)國(guó)，后有追兵的形勢(shì)下，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力整體下降，中國(guó)公司應(yīng)當(dāng)如何突圍?

在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們需要先了解中國(guó)公司高管對(duì)于中國(guó)內(nèi)需疲弱和勞動(dòng)力供應(yīng)的擔(dān)憂：

中國(guó)市場(chǎng)吸引力下降

2022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6.9%，創(chuàng)二十多年來(lái)的新低，估計(jì)2022年經(jīng)濟(jì)增速為6.3%，2022年低至6%。經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致內(nèi)需持續(xù)疲弱，中國(guó)作為諸多制造業(yè)產(chǎn)品主要銷售市場(chǎng)的吸引力下降，制造業(yè)外資吸引力下降。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)2022年的外資吸引力超越中國(guó)，汲取的外資總額是中國(guó)的2.5倍。

產(chǎn)能過(guò)剩難以短期消化

2022-2022年中國(guó)高端裝備制造業(yè)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資戰(zhàn)略討論報(bào)告顯示，需求下降、出口下滑、4萬(wàn)億后遺癥等因素引起了制造業(yè)活動(dòng)下滑，導(dǎo)致工廠產(chǎn)能過(guò)剩。汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率已經(jīng)從2022年的100%降至70%。

勞動(dòng)力成本和結(jié)構(gòu)的困擾

勞動(dòng)力成本是一個(gè)很大的困擾。2022年以來(lái)，中國(guó)勞動(dòng)力成本已經(jīng)上升5倍，比1995年漲了15倍。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)把它們的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家，或者搬回自己國(guó)家。人口老齡化是制造商擔(dān)憂的另外一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)20年來(lái)第一次消失了勞動(dòng)力人口(15歲~64歲年齡段)增長(zhǎng)為負(fù)。到2030年，年輕人口(15歲~39歲的群體)的比例有可能從2022年的38%下降到28%。另外，盡管中國(guó)的理工科高校畢業(yè)生為數(shù)不少，但是具備實(shí)踐閱歷和復(fù)合型人才的缺口依舊很大。

核心技術(shù)之殤

核心、基礎(chǔ)、關(guān)鍵零部件對(duì)外依靠度高始終是中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)之痛。中國(guó)專利總數(shù)全球第一，但是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)施率(即全國(guó)專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同數(shù)量與全國(guó)專利授權(quán)數(shù)量之比)約為0.3%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的5%仍舊有不小差距。這個(gè)問(wèn)題在智能制造領(lǐng)域里特殊明顯，以工業(yè)機(jī)器人為例，中國(guó)雖然是全球工業(yè)機(jī)器人第一大應(yīng)用市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)機(jī)器人開發(fā)仍舊以仿制和集成模式為主，也就是選購(gòu)國(guó)外核心零部件組裝機(jī)器人，再依據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和集成。

以上發(fā)覺(jué)來(lái)自于德勤與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)的全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查。受訪企業(yè)高管們從人才、成本競(jìng)爭(zhēng)力、工人的生產(chǎn)力、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、政策法規(guī)、教育、物理基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等12個(gè)因素對(duì)各國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)估。盡管中國(guó)目前仍舊是制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名第一的國(guó)家，但是調(diào)查指出，中國(guó)的寶座地位將在2022年之前被美國(guó)超越，競(jìng)爭(zhēng)力下滑至其次名。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)的對(duì)策則是圍繞上述關(guān)鍵因素打造制造業(yè)的公司競(jìng)爭(zhēng)力。

制造企業(yè)的突圍之道

確保人才是“重中之重”。進(jìn)展差異化的人才招募、進(jìn)展和保留策略，努力識(shí)別和建立新的合作模式，充分利用企業(yè)外部人才。比如通用電氣在中國(guó)強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和進(jìn)展機(jī)會(huì)，建立中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展中心，體現(xiàn)其對(duì)人才的承諾;在非洲與當(dāng)?shù)馗咝：图夹g(shù)機(jī)構(gòu)共同開設(shè)課程，提升員工教育和技能水平;在美國(guó)和西歐則通過(guò)幫助在校同學(xué)攻讀高等學(xué)位和聘請(qǐng)培訓(xùn)軍隊(duì)老兵等項(xiàng)目來(lái)應(yīng)對(duì)嬰兒潮人口退休的挑戰(zhàn)。

一、借助新興技術(shù)

將先進(jìn)的硬件與軟件、傳感器以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用于智能生產(chǎn)，并且連接客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。車聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展和人們出行習(xí)慣的轉(zhuǎn)變促使汽車制造商們主動(dòng)或者被動(dòng)地引入新興技術(shù)。福特以1.8億美元投資軟件公司Pivotal，共同開發(fā)消費(fèi)者體驗(yàn)平臺(tái)FordPass，為消費(fèi)者供應(yīng)新的服務(wù)項(xiàng)目，例如通過(guò)手機(jī)應(yīng)用程序遠(yuǎn)程連接汽車，以及包括停車位預(yù)定、汽車共享在內(nèi)的移動(dòng)出行解決方案。

二、擁抱生態(tài)系統(tǒng)

隨著工業(yè)領(lǐng)域硬件與軟件的深度融合，企業(yè)對(duì)于外部資源的依靠程度會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)需要擁抱更寬闊的生態(tài)系統(tǒng)，整合并且利用制造業(yè)集群、技術(shù)集群和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)。海爾的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)集合一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)力量的小公司，此類公司可以參加前端設(shè)計(jì)，和海爾一起研發(fā)產(chǎn)品，并且成為海爾的供應(yīng)商，這種模式使新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮短70%，并且實(shí)現(xiàn)了各方利益共享。

三、找到全球化進(jìn)展的平衡之道

制造企業(yè)全球化可以通過(guò)產(chǎn)品出口、國(guó)際收購(gòu)和直接投資三種方式。依據(jù)德勤閱歷，對(duì)于歐美等成熟市場(chǎng)，收購(gòu)成本較高但可以快速獲得技術(shù)、產(chǎn)能和渠道，前提是需要充分調(diào)研收購(gòu)對(duì)象、時(shí)機(jī)、價(jià)格以及雙方整合難度。而對(duì)于巴西、印度、南非這樣潛力巨大的新興市場(chǎng)，除了出口以外，在當(dāng)?shù)刂苯油顿Y建廠也是很好的補(bǔ)充方式，打算成敗的關(guān)鍵在于本土化，涉及合作伙伴選擇、銷售渠道布局、銷售策略調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)往往實(shí)行先以新興市場(chǎng)為主要目標(biāo)，憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)提高出口收入和海外知名度，然后通過(guò)一系列兼并收購(gòu)提升技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而攻擊發(fā)達(dá)市場(chǎng)。

四、培育奇妙的、戰(zhàn)略性的公私合作伙伴關(guān)系

政府深知制造業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)富強(qiáng)帶來(lái)顯著利益，而制造企業(yè)也篤信政策對(duì)于企業(yè)勝利至關(guān)重要。在中國(guó)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)興起的重要推手便是政府和社會(huì)資本的合作。政府通過(guò)補(bǔ)貼、合作基金、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式支持企業(yè)進(jìn)展，另外，國(guó)家也正在努