生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1生產(chǎn)計(jì)劃概念

生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)4產(chǎn)值指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系21產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù)考核指標(biāo)：注：①不能以計(jì)劃外品種代替計(jì)劃內(nèi)品種②不大于100％32產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100％43產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗(yàn)合格率等

反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級(jí)品率54

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值6商品產(chǎn)值

●概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價(jià)值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值7工業(yè)總產(chǎn)值

●概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來料加工的來料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值●一般以不變價(jià)格計(jì)算8工業(yè)增加值●概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值●計(jì)算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)報(bào)酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算92生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟一調(diào)查研究、收集資料二統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案三綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃四審批階段10統(tǒng)籌籌安安排排、、初初步步提提出出生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃草草案案1產(chǎn)產(chǎn)量量優(yōu)優(yōu)選選（1））盈虧虧平平衡衡分分析析法法（2））經(jīng)營營安安全全程程度度分分析析（3））線性性規(guī)規(guī)劃劃法法2產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（1））大大量量生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（2））成批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型（3））單件件小小批批生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型3品種種搭搭配配市場場需需求求量量穩(wěn)穩(wěn)定定需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性均衡衡安安排排變動(dòng)動(dòng)安安排排折衷衷方方式式11（1））盈盈虧虧平平衡衡分分析析法法概念念基本本原原理理邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)、、邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率和和綜綜合合變變動(dòng)動(dòng)成成本本率率單一一品品種種及及多多品品種種企企業(yè)業(yè)盈盈虧虧平平衡衡法法的的應(yīng)應(yīng)用用注意意事事項(xiàng)項(xiàng)12根據(jù)據(jù)與與決決策策方方案案相相關(guān)關(guān)的的產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)銷銷量量，，成成本本與與盈盈利利之之間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系，，來來分分析析各各種種決決策策方方案案對(duì)對(duì)盈盈虧虧產(chǎn)產(chǎn)生生的的影影響響，，從從而而評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和優(yōu)優(yōu)選選方方案案的的決決策策方方法法。。①概概念念②基基本本原原理理從成成本本與與產(chǎn)產(chǎn)量量之之間間的的依依存存關(guān)關(guān)系系可可將將成成本本分分為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本和固固定定成成本本兩兩大大類類計(jì)算算公公式式盈虧虧平平衡衡分分析析圖圖例113變動(dòng)成本固定成本概念隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。如計(jì)時(shí)工資，按年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，車間經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)中與產(chǎn)量無關(guān)的部分特點(diǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不隨產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變動(dòng)單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化）符號(hào)FV費(fèi)用用產(chǎn)銷銷量量Q費(fèi)用用F產(chǎn)銷銷量量產(chǎn)銷銷量量Q單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本Va產(chǎn)銷量Q單位固定成成本14成本總額C:銷售收入總總額S:P：銷售單價(jià)價(jià)利潤M:盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)銷量盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)銷貨額：：盈利目標(biāo)為為時(shí)時(shí)的產(chǎn)銷銷量：：盈利目標(biāo)時(shí)時(shí)的銷售額額：：計(jì)算公式15S.C.M虧損區(qū)盈利區(qū)M’16例1：某水泥廠廠水泥銷售售單價(jià)為150元/t,單位變動(dòng)動(dòng)成本為90元，年年固定成本本總額3,000,000元元，求其保保本產(chǎn)量。。若方案1：實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)利潤1,200,000元，方案案2：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)利潤潤1,800,000元。求求兩方案的的產(chǎn)量分別別為多少。。解：17③邊際貢貢獻(xiàn)（收益益）、邊際際貢獻(xiàn)（收收益）率及及變動(dòng)成本本率●邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品邊邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)總總額●邊際貢獻(xiàn)率率指銷售收入入與變動(dòng)成成本的差額額邊際貢獻(xiàn)在在銷售收入入中比重單位產(chǎn)品邊邊際貢獻(xiàn)率率加權(quán)邊際貢貢獻(xiàn)率(多多品種））變動(dòng)成本率率單位產(chǎn)品變變動(dòng)成本率率綜合變動(dòng)成成本率（多多品種）18A單一品種企企業(yè)（即可可求銷售量量，又可求求銷售額））●盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)：●目標(biāo)利潤為為●例2：設(shè)某某企業(yè)去年年銷售收入入S=2400萬元，固固定成本總總額F=800萬萬元，獲利利潤M＝400萬萬元，試計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額。解：16001200800400160024002000800④單一品種種及多品種種企業(yè)盈虧虧平衡法的的應(yīng)用B多品種（（只能求銷銷售額）H19●由加權(quán)邊際際貢獻(xiàn)率計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額例3某某企業(yè)生生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，，固定成成本為2000萬元元，有關(guān)資資料如表(見下一頁頁）所示，，試計(jì)算該該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)下的盈虧虧平衡點(diǎn)的的銷售額。。由加權(quán)邊際際貢獻(xiàn)率計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額B多品種企業(yè)業(yè)（只能求求銷售額））由綜合變動(dòng)動(dòng)成本率計(jì)計(jì)算盈虧平平衡點(diǎn)銷售售額例4綜合變動(dòng)成成本率的計(jì)計(jì)算例520項(xiàng)目產(chǎn)品ABC合計(jì)初始條件單價(jià)P(元）①1098單位變動(dòng)成本Va（元）②864銷售量Q(萬件)③100300500方法一單位邊際貢獻(xiàn)H單（元）④=①-②234單位邊際貢獻(xiàn)率（%）⑤=④/①2033.3350銷售收入S（萬元）⑥=①*③1000270040007700產(chǎn)品銷售額比重q（%）⑦=⑥/770012.9935.0651.95100加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑧=∑[⑤*⑦]2.59811.68625.97540.26方法二邊際貢獻(xiàn)總額H（萬元）⑨=∑[⑤*⑥]200899.9120003099.91加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率h（%）⑩=⑨/77003099.91/770040.26加權(quán)邊際貢貢獻(xiàn)率計(jì)算算表21例4：某通通用機(jī)械廠廠預(yù)計(jì)安排排的第二年年（下一年年）生產(chǎn)的的產(chǎn)品品種種、收入、、成本計(jì)劃劃如下表，，該廠固定定成本總額額100萬萬元，問（（1）在該該品種結(jié)構(gòu)構(gòu)下的保本本點(diǎn)銷售額額及保本點(diǎn)點(diǎn)各產(chǎn)品銷銷售額和銷銷售量；（（2）該計(jì)計(jì)劃下的利利潤；（3）若若目標(biāo)利潤潤為80萬萬元，應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售額額為多少，，各產(chǎn)品銷銷售額和銷銷售量是多多少？產(chǎn)品銷售量（臺(tái)）單價(jià)（元）銷售收入（萬元）品種結(jié)構(gòu)比例（%）單位變動(dòng)成本（元）變成總額（萬元）銷售額（萬元）銷售量（臺(tái)）銷售額（萬元）銷售量（臺(tái)）甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑300100150200360iP22解：①②③圖解法23費(fèi)用（萬元））●綜合變動(dòng)費(fèi)用用率得得出如例4——由由計(jì)劃計(jì)算得得出。若有若干期銷銷售收入———總費(fèi)用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，可可用最小二乘乘法計(jì)算綜綜合變動(dòng)成本本率若已知費(fèi)用C，銷售額S的若干對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)（））i=1,2,…,n.用回歸方法法得2000100100200FSC=F+0.5S其中24例5:資料見表，，求盈虧平衡衡點(diǎn)銷售總額額解：①求；；；；；；②期間銷售額總費(fèi)用12345801001201502008490100114126640010000144002250040000672090001200017100252006505149330070020③25⑤注意事項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)考慮到銷售售稅金時(shí)，將將稅金作為變變動(dòng)成本納入入公式計(jì)算產(chǎn)量銷售額CVP分析的假設(shè)是是投入量=產(chǎn)產(chǎn)出量＝銷售售量，在實(shí)際際產(chǎn)銷活動(dòng)中對(duì)分析結(jié)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整()()()()svstMFSsvstFSVtPMFQVtPFQitii//1//100++=+-=+-+=+-=aaaa-26概念經(jīng)營狀態(tài)判判斷提高經(jīng)營安安全率的途途徑（2）經(jīng)營營安全程度度分析法27①概念念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)據(jù)，對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營安全全狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并并據(jù)此作出出提高經(jīng)營營安全程度度決策的分析方法。。其指標(biāo)為為經(jīng)營安全全率。經(jīng)營安全率率公式：Q0QiQQiABC費(fèi)用用經(jīng)營營安安全全區(qū)區(qū)間間28②經(jīng)經(jīng)營營狀狀態(tài)態(tài)判判斷斷評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營安全程度安全尚好不太安全警惕危險(xiǎn)經(jīng)營安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提提高高經(jīng)經(jīng)營營安安全全率率的的途途徑徑：增增大大經(jīng)經(jīng)營營安安全全區(qū)區(qū)間間Qi●例60Q●29例6某紙紙漿漿廠廠紙紙漿漿每每噸噸售售價(jià)價(jià)P＝600元元，，銷銷售售稅稅金金tα＝30元元（（稅稅率率5％％）），，Vα=360元元，，F(xiàn)＝840，，000元元，，計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量Q＝5000噸噸，，年年盈盈利利M=210，，000元元。。計(jì)計(jì)算算①①經(jīng)經(jīng)營營安安全全率率，，②②若若經(jīng)經(jīng)營營安安全全率率目目標(biāo)標(biāo)為為30％％，，探探討討各各種種可可行行措措施施解：：①①②●●降低低保保本本點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量量到到Q0x30●若降降低低保保本本點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量量到到Q0x31適用用于于：：運(yùn)運(yùn)輸輸、、生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的分分配配、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃安安排排和和資資源源合合理利利用用一般般步步驟驟：：提提出出問問題題→→建建立立數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型→→求求解解數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型當(dāng)決決策策僅僅有有兩兩個(gè)個(gè)變變量量時(shí)時(shí)，，可可用用圖圖解解求求解解當(dāng)決決策策有有三三個(gè)個(gè)變變量量時(shí)時(shí)，，可可用用單單純純形形法法求求解解等等例7某某工工廠廠經(jīng)經(jīng)市市場場調(diào)調(diào)研研，，決決定定生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲、、乙乙兩兩種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其單單臺(tái)臺(tái)利利潤潤分分別別為為60元元和和30元元，，兩兩種種產(chǎn)產(chǎn)品品共共用用一一種種鋼鋼材材、、一一臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備備，，其其資資源源及及獲獲利利情情況況如如下下：：（3））線線性性規(guī)規(guī)劃劃法法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤（元）6030求利利潤潤最最大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)決決策策解：：32解：①①設(shè)設(shè)變變量量：：設(shè)設(shè)甲甲生生產(chǎn)產(chǎn)x1臺(tái)，，乙乙生生產(chǎn)產(chǎn)x2臺(tái)，，可可得得最最大大利利潤潤②確確定定目目標(biāo)標(biāo)函函數(shù)數(shù)及及約約束束條條件件————建建立立數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型目標(biāo)標(biāo)函函數(shù)數(shù)：：約束束條條件件：：③將將不不等等式式變變?yōu)闉榈鹊仁绞讲⒉⒃谠趚1－x2坐標(biāo)標(biāo)圖圖中中作作出出直直線線④最最優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在在凸凸邊邊形形的的頂頂點(diǎn)點(diǎn)，，代代入入（（1））式式可可得得maxP3305050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)34計(jì)劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長④拋物線遞增生產(chǎn)穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖350123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量量（（千千件件））需求求量量累累計(jì)計(jì)線線生產(chǎn)產(chǎn)量量累累計(jì)計(jì)線線需求求量量>生生產(chǎn)產(chǎn)量量生產(chǎn)產(chǎn)量量>需需求求量量庫存存量量外協(xié)協(xié)量量及及庫庫存存需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性情情況況下下生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的均均衡衡安安排排方方式式360123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量量（（千千件件））需求求量量累累計(jì)計(jì)線線生產(chǎn)產(chǎn)量量累累計(jì)計(jì)線線需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性情情況況下下生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的變變動(dòng)動(dòng)安安排排方方式式370123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量量（（千千件件））需求求量量累累計(jì)計(jì)線線生產(chǎn)產(chǎn)量量累累計(jì)計(jì)線線需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性情情況況下下生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的折折衷衷安安排排方方式式庫存存量量外協(xié)協(xié)38例8產(chǎn)產(chǎn)銷銷進(jìn)進(jìn)度度方方案案的的優(yōu)優(yōu)選選設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)產(chǎn)品月銷售計(jì)計(jì)劃，生產(chǎn)能能力資料如表，若均衡生生產(chǎn)3-6月月銷量>生產(chǎn)產(chǎn)能力，1-2月、7-12月銷銷量<生產(chǎn)能能力。且生產(chǎn)產(chǎn)能力多余370臺(tái)?，F(xiàn)擬定三個(gè)方方案，如表第一方案：生生產(chǎn)量與銷貨貨量相適應(yīng)；；生產(chǎn)不穩(wěn)定定，負(fù)荷不均衡，，但庫存資金金占用少第二方案：各各月生產(chǎn)任務(wù)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)能力利用合合理；但庫存量大，，占用資金多多第三方案：各各月生產(chǎn)量平平均安排，銷銷量由庫存保保證，生產(chǎn)能力負(fù)荷荷均衡，便于于組織管理，，但庫存大，，占用資金多定量評(píng)價(jià)39產(chǎn)品進(jìn)度方案案表123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產(chǎn)能力3003003003003003003003003003003003003600月初庫存30637247645617502122641452352962568生產(chǎn)計(jì)劃1823003233233233232972972532252091983230月初庫存41053659854623326150391322553563146生產(chǎn)計(jì)劃2422582912912912912812702652582492423230月初庫存47262569862428960270371342683903624生產(chǎn)計(jì)劃2692692692692692692692692692692702703230第一方案第二方案第三方案項(xiàng)目月40定量評(píng)評(píng)價(jià)已知條條件：單位位產(chǎn)品品成本本2000元；；每月月庫存存儲(chǔ)備備定額額300臺(tái)臺(tái)，定定額儲(chǔ)儲(chǔ)備資資金月月息為為成本的2%；；超儲(chǔ)儲(chǔ)資金金月息息為成成本的的4%；若若設(shè)備備負(fù)荷荷不足足，少少一臺(tái)臺(tái)則損損失100元，，利用用多余能力力承攬攬外協(xié)協(xié)加工工可彌彌補(bǔ)損損失40%；超超負(fù)荷荷生產(chǎn)產(chǎn)每臺(tái)臺(tái)成本本比正正常成成本超超支200元。。第一方方案：庫存利利息支支出：全年年累計(jì)計(jì)庫存存2568臺(tái)超儲(chǔ)利利息：：定儲(chǔ)利利息：：共共計(jì)：：119120（元元）成本超超支：3-6月月超負(fù)負(fù)荷生生產(chǎn)成本超超支除3-6月月其余余月共共少生生產(chǎn)462臺(tái)，，設(shè)備備負(fù)荷荷不足足損失失共計(jì)：第二方方案：庫存利利息支支出：1、、2、、3、、4、、12月超超儲(chǔ)946臺(tái)，，累計(jì)計(jì)庫存存3146臺(tái)超儲(chǔ)利利息：：定儲(chǔ)利利息：：共共計(jì)：：163680（元元）成本超超支：共少少生產(chǎn)產(chǎn)370臺(tái)臺(tái)共計(jì)：185880（元元）第三方方案：庫存利利息支支出：1、2、、3、4、、12月超超儲(chǔ)309臺(tái)，定儲(chǔ)儲(chǔ)2315臺(tái)設(shè)備負(fù)荷不不足：共計(jì)：219520（元元）第一方案最最優(yōu)1-4月超超儲(chǔ)6+72+176+156=410臺(tái)定額儲(chǔ)備2568-410=2158臺(tái)41成批生產(chǎn)類類型產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）產(chǎn)量量較大、經(jīng)經(jīng)常生產(chǎn)的的主導(dǎo)產(chǎn)品品可在全年年內(nèi)均衡安排或根據(jù)據(jù)訂貨合同同安排（2）進(jìn)行行產(chǎn)品品種種的合理搭搭配，使各各車間、季季、月、各工種、各各種設(shè)備的的負(fù)荷均衡衡并得到充充分利用（人力、設(shè)設(shè)備）（3）產(chǎn)量量少的產(chǎn)品品盡可能集集中安排，，減少各周周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種種數(shù)（4）新產(chǎn)產(chǎn)品要分?jǐn)倲偟礁骷径榷雀髟鲁霎a(chǎn)產(chǎn)，要與生生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的的進(jìn)度銜接接和協(xié)調(diào)（5）盡可可能使各季季、月產(chǎn)量量為批量倍倍數(shù)（6）考慮慮原材料、、燃料、配配套設(shè)備、、外購?fù)鈪f(xié)協(xié)件對(duì)進(jìn)度的影響42單件小批生生產(chǎn)類型產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（1）按合合同規(guī)定的的時(shí)間要求求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)（2）照顧顧人力和設(shè)設(shè)備的均衡衡負(fù)荷（3）先安安排明確的的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，對(duì)尚未未明確的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)按概略的的計(jì)算單位位作初步安排，隨著著合同的落落實(shí)逐步使使進(jìn)度計(jì)劃具體化（4）小批批生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品盡可能能采取相對(duì)對(duì)集中輪番生產(chǎn)的的方式，以以簡化管理理工作43品種搭配（1）首先先安排產(chǎn)量量大、經(jīng)常常生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品（2）對(duì)其其它品種采采取“集中中輪番”方方式，加大大產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)批量，在在較短時(shí)間間內(nèi)完成全年任任務(wù)，然后后輪換別的的品種（3）尖端端與一般、、復(fù)雜與簡簡單、大型型與小型產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)合理理搭配（4）新老老產(chǎn)品交替替要有一定定的交叉時(shí)時(shí)間（5）品種種前后的安安排要考慮慮生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作作完成期限限及關(guān)鍵原原材料、外外購?fù)鈪f(xié)件供供應(yīng)期原則：確定合理產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的定性分析析方法（1）產(chǎn)品獲利能能力評(píng)價(jià)法法（2）政策指導(dǎo)矩矩陣（3）產(chǎn)品壽命周周期評(píng)價(jià)法法（4）臨界收益評(píng)評(píng)價(jià)法（5）四象限評(píng)價(jià)價(jià)法（6）銷售收入和和利潤分析析法44（1）產(chǎn)品品獲利能力力評(píng)價(jià)法計(jì)算各種產(chǎn)產(chǎn)品的銷售售利潤率，，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率和資金金利潤率規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)資資金利潤率率（一般不不低于銀行行利率）淘淘汰低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)利潤率的的產(chǎn)品確定對(duì)策﹡資金積壓壓型——采采取快速周周轉(zhuǎn)措施擴(kuò)擴(kuò)大促銷﹡快速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型——提提高銷售利利潤率（提提高價(jià)格，，降低成本））﹡增長型———盈利最最強(qiáng)，擴(kuò)大大生產(chǎn)和銷銷售（必生產(chǎn)產(chǎn)的品種））﹡下降型———最低資資金利潤率率，撤退、、淘汰銷貨利潤率率資金周轉(zhuǎn)次次數(shù)下降型增長型資金積壓型型快速周轉(zhuǎn)型型45（2）政策策指導(dǎo)矩陣陣（象限法法、產(chǎn)品系系列平衡法法）①將市場引引力（或市市場前景）），企業(yè)實(shí)實(shí)力（或競競爭能力））的評(píng)價(jià)分分成若干因因素，并確確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)②對(duì)各產(chǎn)品品進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各各產(chǎn)品市場場引力和企企業(yè)實(shí)力總總分③劃定強(qiáng)、、中、弱標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)④作產(chǎn)品系系列分布象象限圖⑤不同象限的的產(chǎn)品采取取不同的對(duì)對(duì)策46產(chǎn)品市場引引力和企業(yè)業(yè)實(shí)力各因因素打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表市場引力企業(yè)實(shí)力項(xiàng)目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1.產(chǎn)品資金利潤率1.市場占有率30%以上15～30%15%以下105150%以上30～50%10～30%10%以下107512.銷售增長率2.生產(chǎn)能力導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期10751大較大小10513.市場容量3.技術(shù)力量大中小1051強(qiáng)較強(qiáng)弱10514.產(chǎn)品對(duì)國計(jì)民生的影響程度4.銷售能力大中小1051大較大小10514710種產(chǎn)品品評(píng)分結(jié)果果產(chǎn)品市場引力企業(yè)實(shí)力總分類別總分類別①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩33352725281312321117大大中中中小小大小中322834261418983131大中大中小中小小大大48不同象限的的產(chǎn)品采取取不同的對(duì)對(duì)策1優(yōu)先發(fā)發(fā)展，保證證資源，維維持有利的的市場地位位，并提高高市場占有有率2加強(qiáng)調(diào)調(diào)查和預(yù)測測：市場需需求量大→→發(fā)展市場需求穩(wěn)穩(wěn)定→維持持3減產(chǎn)或或淘汰，利利用自己較較強(qiáng)的競競爭實(shí)力充充分開發(fā)有有限的市市場，為快快速發(fā)展部門提供資資金來源4加大投投資，增強(qiáng)強(qiáng)實(shí)力，（（市場前景景好，但企企業(yè)未能充充分利用。。企業(yè)有一一定基礎(chǔ)，但不不充分，，所以應(yīng)應(yīng)提高競競爭能力力）5有2—4個(gè)個(gè)競爭對(duì)對(duì)手，實(shí)實(shí)力不相相上下，，分配足足夠資源源，使之之隨市場場發(fā)展而而發(fā)展6撤退退和淘汰汰，市場場引力弱弱，緩慢慢地從經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域中退出出，收回回資金，，投入盈盈利產(chǎn)品7一種種決策是是利用雄雄厚實(shí)力力，進(jìn)一一步開開發(fā)市市場，另另一種決決策是是能力有有限，選選擇少數(shù)有有前途產(chǎn)產(chǎn)品加速速開發(fā)，，其他逐逐步放棄棄8維持持現(xiàn)狀，，盡量獲獲利或緩緩慢退出出市場9收回回投資，，盡快放放棄強(qiáng)中弱強(qiáng)1①4

②7

⑧中⑩2

③5

④8

⑤弱3

⑨6⑥9

⑦企業(yè)實(shí)力力市場引力力49（3）產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期評(píng)評(píng)價(jià)法概念：根據(jù)每每年銷售售增長率率指標(biāo)，，確定每每種產(chǎn)品正正處在壽壽命周期期的哪一一階段；；對(duì)產(chǎn)品的的經(jīng)濟(jì)壽壽命進(jìn)行行估計(jì)、、評(píng)價(jià)；；確定第二二代，第第三代新新產(chǎn)品的的投入期和產(chǎn)品品的淘汰汰期，并并依此作作出開發(fā)生產(chǎn)和和銷售等等方面的的對(duì)策。。50（4）臨臨界收益益評(píng)價(jià)法法概念：通過分分析各產(chǎn)產(chǎn)品的臨臨界收益益率，銷銷售額累累計(jì)，臨臨界收益累累計(jì)，利利潤累計(jì)計(jì)，調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，確確定合理的產(chǎn)品品品種及及產(chǎn)量分析：①①若A為為市場急急需的短短線產(chǎn)品品，D為為長線產(chǎn)產(chǎn)品可增加A的銷售售額，D產(chǎn)品停停產(chǎn)，品品種結(jié)構(gòu)構(gòu)為A、、B、CA產(chǎn)品臨臨界收益益：（900+750）×34%=561（萬元元）企業(yè)獲利利：（561+180+195）-500=436（萬萬元）②若A為為長線，，D為需需求量大大的短線線，則應(yīng)應(yīng)增加D的比重重，薄利多銷銷產(chǎn)品銷售額臨界收益M固定費(fèi)用臨界收益率銷售額累計(jì)臨界收益累計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利潤A900307307/900=34%900307A-193B600180500180/600=30%1500487A、B-13C75019526%2250682A、B、C182D75015020%3000832A、B、C、D33251相對(duì)最大大競爭者者X的市市場10%20%風(fēng)險(xiǎn)（問問題）產(chǎn)產(chǎn)品明星產(chǎn)品品瘦狗（失失敗衰退退）產(chǎn)品品現(xiàn)金牛（（厚利））產(chǎn)品放棄①②③④⑤⑥⑦⑧0.1X1X10X銷售（市市場）增增長率（5）四四象限評(píng)評(píng)價(jià)法概念：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品市場場份額和和銷售增增長率確確定產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的方法步驟：①確定銷銷售增長長率和相相對(duì)最大大競爭者者的市場場份額（（或市場場占有率）高高低的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)②作四象象限圖，，將產(chǎn)品分為四四類③作出對(duì)策52明星（名名牌）產(chǎn)產(chǎn)品：資源投投入重點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)先先保證，，大力發(fā)發(fā)展④方興未未艾：即即兩率（（x，y）都再再繼續(xù)提提高，稍稍一松懈懈則后來居上，，保持優(yōu)優(yōu)勢地位位，加大大投入。。⑤銷售增增長率開開始下降降：設(shè)法法穩(wěn)定其其市場占占有率，，逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛牛產(chǎn)品現(xiàn)金牛（（厚利））產(chǎn)品：市場增增長率下下降，不不必?cái)U(kuò)大大投資規(guī)規(guī)模；因?yàn)槭鞘惺袌鲱I(lǐng)先先者，享享有規(guī)模模經(jīng)濟(jì)和和邊際利利潤優(yōu)勢勢，因此此是搖錢樹。。以此獲獲利支持持明星產(chǎn)產(chǎn)品和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品品以及開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)（問問題）產(chǎn)產(chǎn)品：銷售增增長率高高，但市市場占有有率低②③公司司力圖進(jìn)進(jìn)入已有有領(lǐng)先者者占據(jù)的的高速增增長的市市場。應(yīng)應(yīng)投入大量資資金開發(fā)發(fā)努力成成為明星星產(chǎn)品。。①風(fēng)險(xiǎn)大大，采取取放棄對(duì)對(duì)策瘦狗（失失敗衰退退）產(chǎn)品品：盲目開開發(fā)產(chǎn)品品——淘淘汰衰退期產(chǎn)產(chǎn)品：逐逐步減產(chǎn)產(chǎn)，逐步步撤退對(duì)策53概念：銷售收收入和利利潤分析析法是把把企業(yè)生生產(chǎn)的每每種產(chǎn)品品的銷售售收入及及獲取利利潤，按各各自大小小排序，，然后將將排序結(jié)結(jié)果填入入預(yù)先繪繪制好的的收入利利潤坐標(biāo)標(biāo)圖上，，針對(duì)產(chǎn)品品所處的