論生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置

第三章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置§3.1概述§3.2廠址選擇§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置§3.4廠區(qū)布置§3.5車間布置1§3.1概述概述：生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備、廠內(nèi)運輸線路）進行合理的配置及空間平面布置，使之成為有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高效率滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求。時機：（1）新廠設(shè)計階段（2）老廠重新設(shè)計2§3.2廠址選擇一廠址選擇的影響因素二廠址選擇的方法3一廠址選擇的影響因素1地理條件2氣候條件3交通運輸條件4資源供應(yīng)條件5能源供應(yīng)條件6基礎(chǔ)設(shè)施條件7產(chǎn)品銷售條件8生活條件9環(huán)境保護條件10科技依托條件11政治文化條件12擴展條件13安全條件14勞動力條件15科技培訓(xùn)條件16建廠投資費用4二廠址選擇的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈虧平衡分析法（2）分級加權(quán)法（3）線性規(guī)劃法（4）費用效益比分析法5廠址選擇（盈虧分析法）項目單位廠址甲乙總成本可變費用總額固定費用總額計劃年產(chǎn)量單價單位產(chǎn)品可變費用盈虧平衡點產(chǎn)量元元元件元元/件件39800024000015800020000201219750414000260000154000200002013220006廠址選擇（分級加權(quán)法）影響因素權(quán)數(shù)可供選擇的廠址甲乙丙丁地理條件714221328471氣候393629331交通運輸612261183122資源771142284213能源供應(yīng)8162243324162水源5102102204153排水510215320451擴展余地221634284環(huán)境保護44182123164安全39393124124生活條件612218324461協(xié)作48212316441勞動力來源551102153102產(chǎn)品銷售3939312431料場133443344投資費用612218324461總計1421902771487廠址選擇（線性規(guī)劃法）某企業(yè)有n個可供選擇的廠址，需供應(yīng)m個目標(biāo)市場設(shè)Xi:i工廠的產(chǎn)量(i=1‥‥‥n)

Rj:j目標(biāo)市場需求量(j=1‥‥‥m)

Xij:i工廠運往j目標(biāo)市場的產(chǎn)品數(shù)量

Ci:i工廠的單位產(chǎn)品成本

Dij:i工廠向j目標(biāo)市場運輸單位產(chǎn)品的費用目標(biāo)函數(shù):約束條件：8§3.3企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素二典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位三企業(yè)生產(chǎn)單位合理配置的原則9一影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素生產(chǎn)單位：企業(yè)中包含一定生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的子系統(tǒng)即為生產(chǎn)單位。1產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點、工藝特點與生產(chǎn)規(guī)模2企業(yè)規(guī)模：規(guī)?！厣a(chǎn)單位數(shù)量、大小3生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平4企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平5企業(yè)的環(huán)境條件10典型型制制造造企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位基本本生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位：指指直直接接從從事事基基本本產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)，，實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的生產(chǎn)產(chǎn)單單位位。。如如：：準(zhǔn)備備車車間間、加工工車車間間、裝配配車車間間輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位：指指為為基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供輔輔助助產(chǎn)產(chǎn)品品和和勞勞務(wù)務(wù)，，實實現(xiàn)現(xiàn)輔輔助助生生產(chǎn)過過程程的的生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位。。如如：：輔助助車車間間、動力力部部門門生產(chǎn)產(chǎn)服服務(wù)務(wù)單單位位：指指為為基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)和和輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)服服務(wù)務(wù)的的單單位位。。如如：：運輸輸部門門、倉庫庫、試驗驗與計量量檢檢驗驗部部門門生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備部部門門：指指為為企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供技技術(shù)術(shù)保保證證與與服服務(wù)務(wù)，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制工工作作的的部部門門。。如如：：研究究所所、設(shè)計計科、工藝藝科科、工具具科科、試制制車車間間附屬屬生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位：生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)附附屬屬產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位11三生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位的的合合理理配配置置的的原原則則1有有利利于于組組織織專專業(yè)業(yè)化化生生產(chǎn)產(chǎn)2有有利利于于社社會會協(xié)協(xié)作作3有有利利于于提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品及及工工藝藝的的通通用用化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水水平平4合合理理安安排排基基本本生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門與與輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門、、生生產(chǎn)產(chǎn)服服務(wù)務(wù)部部門門的的比比例例12§3.4廠廠區(qū)區(qū)布布置置一廠區(qū)區(qū)布布置置的的目目標(biāo)標(biāo)二平面面布布置置的的原原則則三廠區(qū)區(qū)平平面面布布置置的的程程序序13一廠廠區(qū)區(qū)布布置置的的目目標(biāo)標(biāo)1最最短的運輸路路線2最最大的靈活性性3面面積的最有效效利用4最最良好的工作作環(huán)境5最最合理的發(fā)展展余地14二平平面布置的原原則1滿足生產(chǎn)工藝藝過程的要求求●符合生產(chǎn)工藝藝順序，使產(chǎn)產(chǎn)品有單一流流向●使生產(chǎn)聯(lián)系和和協(xié)作關(guān)系密密切的車間和和部門盡量布置在一起起●合理劃分廠區(qū)區(qū)2有利于提高經(jīng)經(jīng)濟效益●減少運輸量●盡量緊湊●提高建筑系數(shù)數(shù)3有利于安全和和增進職工健健康15三廠廠區(qū)平面布布置的程序1確確定目標(biāo)2收收集資料：基基礎(chǔ)資料、生生產(chǎn)單位的配配置、生產(chǎn)系統(tǒng)圖3確確定各組成部部分所占面積積4確確定各生產(chǎn)單單位之間的相相互關(guān)系（1）定性分分析方法（2）定量分分析方法5初初步確定平面面布置方案6方方案評價（1）定性評評價法（2）定量評評價法16§3.5車車間布布置一概述二車間總體布