創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告

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今年以來，公司通過大力抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，主動(dòng)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力、凝合力、

執(zhí)行力、創(chuàng)新力得到不斷增加，有力地推動(dòng)了公司的改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。今年11月份,公司新一屆黨政班子組建，公司正面臨著創(chuàng)國網(wǎng)一流的關(guān)鍵時(shí)刻。對(duì)此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，帶著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切厚望和全體員工的熱切期望，馬上進(jìn)入了角色。為了切實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)建全國一流縣級(jí)供電企業(yè)，公司把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為工作的總抓手和當(dāng)前的頭等大事。因?yàn)榘嘧邮恰邦I(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”，公司要發(fā)展，關(guān)鍵在班子。為此，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以班子建設(shè)為龍頭，強(qiáng)化班子的自身素養(yǎng)、工作作風(fēng)建設(shè)，提出“班子好，企業(yè)就能發(fā)展”的口號(hào)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中深化開展算好“六筆帳”、“六個(gè)怎么樣”等一系列主題活動(dòng)，提出了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政勤政公開承諾，切實(shí)實(shí)行國網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)民主集中制建設(shè)若干看法的確定》，努力打造一支高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

一、把政治素養(yǎng)作為創(chuàng)建“四好”班子的前提

講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢(shì)。政治素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)的核心，是開展好工作的前提和保障，干脆影響到干部員工的價(jià)值和行為取向。公司黨委大力培育班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非的原則問題上做到立場(chǎng)鑒定、旗幟顯明，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一樣，在重大問題上，堅(jiān)持充分醞釀、集體探討。堅(jiān)決實(shí)行上級(jí)的各項(xiàng)部署和決策，班子成員有大局意識(shí)，正確處理局部利益和整體利益、分管工作與全面工作的關(guān)系。注意發(fā)揮班子的表率作用，要求員工必需做到的，自己首先要做到；要求員工不能做的，自己堅(jiān)決不做。要更好地調(diào)動(dòng)廣闊干部員工的主動(dòng)性，最重要的一條就是發(fā)揮好班子的表率作用，班子的形象在某種意義上代表著全公司的整體形象。

為進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員勤廉意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做好今年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)有關(guān)前期打算工作，公司于8月份深化開展了“六個(gè)怎么樣”的比照檢查整改活動(dòng)?！傲鶄€(gè)怎么樣”，即：八小時(shí)之內(nèi)工作做得怎么樣、八小時(shí)之外工作想得怎么樣、分管工作管得怎么樣、全局工作考慮得怎么樣、為公司干部員工帶頭示范得怎么樣、所得酬勞收入與所付出的勞動(dòng)比例匹配得怎么樣。開展此項(xiàng)活動(dòng)，其目的就是使公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在創(chuàng)一流工作中要帶好頭，示好范，身先士卒，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證公司既定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視，均能仔細(xì)結(jié)合本人履職狀況，全面進(jìn)行“六個(gè)怎么樣”的比照檢查，寫出了較深刻地檢查整改的書面材料，并報(bào)送市公司黨委，得到了市公司黨政的高度好評(píng)。

在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，實(shí)行多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。大力提倡“5＋1”和“8＋2”的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和個(gè)人政治學(xué)習(xí)制度，切實(shí)貫徹執(zhí)行省公司《基層黨委工作規(guī)則》和《基層黨支部工作細(xì)則》。使理論學(xué)習(xí)制度化、常?；⒁?guī)范化和全員化。在學(xué)習(xí)過程中，主要在“四新”（理論學(xué)習(xí)有新相識(shí)、解放思想有新進(jìn)展、改革發(fā)展有新突破、爭(zhēng)創(chuàng)一流有新成效）上下功夫。通過學(xué)習(xí)來統(tǒng)一思想相識(shí)，通過學(xué)習(xí)來探討探討工作，大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次以上，突出抓好十六大、十六屆六中全會(huì)以及國網(wǎng)、省、市公司有關(guān)重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，做到基本理論每天學(xué)，時(shí)事政治剛好學(xué)，重要文獻(xiàn)深化學(xué)。堅(jiān)持中心人發(fā)言人制度，每月的中心發(fā)言人均細(xì)心打算了書面發(fā)言稿，有效地推動(dòng)了公司黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高。每位領(lǐng)導(dǎo)班子在集中學(xué)習(xí)和自學(xué)后都撰寫了一篇以上心得體會(huì)，有的領(lǐng)導(dǎo)撰寫的心得體會(huì)聯(lián)系實(shí)際工作緊密，見解深刻獨(dú)到，有較高的理論和實(shí)踐價(jià)值。通過黨委中心組等各種形式的學(xué)習(xí)，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平和決策水平，使班子的政治敏銳性和鑒別實(shí)力有了明顯提高，大大增加了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的綜合素養(yǎng)。

二、把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為創(chuàng)建“四好”班子的體現(xiàn)

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。新班子嚴(yán)格遵循民主集中制原則,仔細(xì)實(shí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)若干看法的確定》和公司重大問題議事制度。探討確定公司重大事情均能做到事先廣泛征求看法，進(jìn)行充分醞釀，會(huì)上集體探討決策，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”或少數(shù)人說了算，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，堅(jiān)持把個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，依據(jù)班子成員的專長(zhǎng)、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到每個(gè)班子成員身上，搞好班子的分工協(xié)作，充分發(fā)揮每一位班子成員的作用。班子成員分工不分家，各司其職，相互協(xié)作，相互信任，相互支持，確保公司各項(xiàng)工作均能得到落實(shí)。健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持每年召開民主生活會(huì)，每次民主生活都確立了主題。去年7月，召開了以“建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)的全國一流供電企業(yè)”為主題的民主生活會(huì)。今年9月，召開了以“學(xué)黨章、用黨章”為主題的民主生活會(huì)。每次民主生活會(huì)上，班子成員間都能仔細(xì)開展指責(zé)與自我指責(zé)，深刻剖析思想根源，查擺存在的問題，提出解決措施，明確努力方向，取得了增進(jìn)團(tuán)結(jié)，相互溝通，共同提高的目的。

三、把隊(duì)伍穩(wěn)定作為創(chuàng)建“四好”班子的保證

一年以來，班子成員常常放棄雙休日、節(jié)假日等休息時(shí)間，深化基層所站了解狀況，幫助各基層單位開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)各單位的規(guī)范化管理。在平常工作中，公司班子始終把維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，在解決公司難點(diǎn)、焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題上能分清輕重緩急，有的放矢，對(duì)癥下藥。公司每季度仔細(xì)召開黨員、員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，實(shí)行切實(shí)措施全力解決黨員員工反映的突出問題，維護(hù)了公司的穩(wěn)定。例如針對(duì)廣闊員工反映較多的工資待遇較低，已滿意不了日益增長(zhǎng)的物質(zhì)須要，公司就召開會(huì)議探討確定，在起先全面增長(zhǎng)員工收入。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還高度重視做好退休老同志工作，重陽節(jié)前夕，召集退休老同志團(tuán)聚一堂，并為今年辦理退休手續(xù)的同志實(shí)行儀式進(jìn)行了歡送，堅(jiān)持每年重陽節(jié)召開退休老同志座談會(huì)。

四、把廉潔自律作為創(chuàng)建“四好”班子的基礎(chǔ)

“打鐵還需自身硬”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定和要求，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委的“五不準(zhǔn)”和國網(wǎng)公司《加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作暫行規(guī)定》、省公司的“十條禁令”和公司有關(guān)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步完善了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的內(nèi)容，公司黨政主要負(fù)責(zé)人與各單位（部室）負(fù)責(zé)人和各黨支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了責(zé)任制的目標(biāo)；扎實(shí)開展了“讀唱《清貧》，樹《清貧》風(fēng)范”主題教化活動(dòng)。制定了活動(dòng)實(shí)施方案。公司班子成員帶頭學(xué)習(xí)《清貧》文章，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參與唱《清貧》節(jié)目；推出了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政勤政公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員比照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自己分管工作，進(jìn)行了廉潔自律公開承諾，并在供電簡(jiǎn)訊上予以了刊登，自覺接受公司員工的監(jiān)督。在日常工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)班子牢記勤政廉政十項(xiàng)承諾，自覺過好“三關(guān)”：即秉公辦事過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)，為廣闊干部員工樹立起了優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)班子形象，班子的感召力大大增加。在用人問題上，堅(jiān)持集體探討和組織考察、任前公示、任前談話制度，堅(jiān)持廉政建設(shè)一票推翻制，把好干部“入口關(guān)”，真正把優(yōu)秀人才舉薦提拔到合適的崗位。

通過廉政教化活動(dòng)的開展，公司黨風(fēng)廉政和反腐敗工作成效明顯，員工反映良好，班子及成員無違法違紀(jì)行為，未發(fā)生中層管理人員違法違紀(jì)案件。

五、把完成全年任務(wù)作為創(chuàng)建“四好”班子的行動(dòng)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作重在實(shí)事求是，公司正是立足重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，將完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為創(chuàng)建“四好”班子的詳細(xì)行動(dòng)。公司通過狠抓班子建設(shè)，以班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展?，F(xiàn)在公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工精神風(fēng)貌面貌一新，舉報(bào)、投訴現(xiàn)象明顯少于以前，未出現(xiàn)一起舉報(bào)投訴班子的事務(wù)。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，形勢(shì)喜人。今年完成供電量51241萬千瓦時(shí)，同對(duì)增長(zhǎng)65.31；完成售電量48458萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)60.13；綜合線損率6.93，同比下降2.82個(gè)百分點(diǎn)；電費(fèi)回收率101；公司現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)1.68億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)128.41。各項(xiàng)榮譽(yù)紛至沓來，公司榮獲了國網(wǎng)公司文明單位、xx省文明單位。

由于公司對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)相識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，班子成員真正做到了比照“四好”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素養(yǎng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起經(jīng)營發(fā)展的重任，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊員工共同奮斗，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展而不懈努力。

創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告2

依據(jù)x電發(fā)組人[20xx]28號(hào)文件精神，我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方法》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來，我們?cè)谑泄军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織人事部的詳細(xì)指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)素養(yǎng)建設(shè)，創(chuàng)“政治素養(yǎng)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

在“四好”班子建設(shè)中，放在第一位的就是素養(yǎng)建設(shè)。一年來，我們?cè)诎嘧拥恼嗡仞B(yǎng)建設(shè)上，一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，在中心組學(xué)習(xí)上，我們變過去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識(shí)如責(zé)隨意識(shí)不斷提高。以制度建設(shè)為抓手，以“主子翁”意識(shí)教化為契機(jī)，全面開展文明創(chuàng)建工作，在全市其次屆人民滿意基層站所評(píng)比中，我公司又有兩個(gè)供電所名列其中，兩屆共有5個(gè)供電所獲全市“人民滿意”基層站所，其他供電所全部被評(píng)為全縣“人民滿意”基層站所。公司在獲得**市第四屆“文明單位”以后，結(jié)合“創(chuàng)一流”申報(bào)的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實(shí)施當(dāng)中。不斷地爭(zhēng)先進(jìn)位，仔細(xì)地履行好職責(zé)。一年來，我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事務(wù)，而且班子成員的進(jìn)取心更強(qiáng)，模范遵循職務(wù)操守，帶頭遵守社會(huì)公德氛圍更濃。

二、加強(qiáng)實(shí)力建設(shè)，創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績(jī)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時(shí)，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)41.4；綜合線損6.82,同比下降3.03個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運(yùn)行階段已基本結(jié)束，8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。比照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電牢靠率、電壓合格率偏低的狀況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主要設(shè)備完好率達(dá)到101，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時(shí)1年投入1700余萬元的城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順當(dāng)通過了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是43平方公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。

三、加強(qiáng)合力建設(shè)，創(chuàng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年以來，一是仔細(xì)召開班子民主生活會(huì)，會(huì)上通過指責(zé)與自我指責(zé)，剛好解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，使班子的決策和執(zhí)行實(shí)力得到很大提高。二是全部涉及“三重一大”的問題均能根據(jù)規(guī)定程序集體探討確定，充分發(fā)揚(yáng)民主。今年以來，我們?cè)谖鍖盟拇温毚鷷?huì)上，通過了三個(gè)工作報(bào)告和若干重大事項(xiàng)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)與考核。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展各種談心活動(dòng)，加強(qiáng)了溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任，增加了班子的凝合力、戰(zhàn)斗力。三是針對(duì)班子調(diào)整涉及分工問題，我們按期完成了公司第五次代表大會(huì)的換屆選舉工作，在行政分工調(diào)整以后又對(duì)黨委成員的分工作了剛好調(diào)整。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是班子成員在工作中能領(lǐng)先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點(diǎn)，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細(xì)，為把職工工作做實(shí)，我們堅(jiān)持定期召開平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、支書例會(huì)、所長(zhǎng)例會(huì)等和常常性的聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，剛好解決治理工作中存在的困難和問題。同時(shí)親密關(guān)切職工生活，配發(fā)員工標(biāo)記服，改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，使企業(yè)的整體形象得到進(jìn)一步完善。上年度我們連續(xù)其次年在全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議中被評(píng)為全縣“人民滿意”單位，并獲得縣委“先進(jìn)性教化活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”和市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。

隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，這種改善將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，比照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們進(jìn)行了仔細(xì)自查，自查得分為101分。

創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告3

根據(jù)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施看法》的要求，比照中國華電集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，中國華電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“高培中心”）黨委本著重在創(chuàng)建、貴在堅(jiān)持的原則，下大力氣抓班子，帶隊(duì)伍，仔細(xì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和實(shí)干型、廉潔型班子。經(jīng)過兩年來的努力創(chuàng)建，取得了顯著成果成效，現(xiàn)整理匯報(bào)如下：

一、黨委高度重視，有安排有步驟開展創(chuàng)建活動(dòng)

自高培中心黨委成立以來，始終高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，并專題探討部署開展此項(xiàng)工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長(zhǎng)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作文件精神的宣貫，結(jié)合高培中心實(shí)際制定了《高培中心開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》、《高培中心創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施細(xì)則》及工作安排，明確創(chuàng)建目標(biāo)、步驟、措施和考核方法等。年中，高培中心黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查創(chuàng)建工作，針對(duì)存在的問題，下發(fā)了《下半年創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作推動(dòng)安排》。在突出工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了企務(wù)公開、黨建制度和干部作風(fēng)建設(shè)，保障了創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

二、突出干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)

以抓好黨委中心組學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)擴(kuò)大至中層管理干部，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)有安排、會(huì)前定主題，每月一個(gè)專題，每次學(xué)習(xí)支配2人重點(diǎn)發(fā)言。通過理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)本企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出個(gè)人看法及建議，大家集思廣義再進(jìn)行探討，取得很好的學(xué)習(xí)效果。一年來，共組織中心組學(xué)習(xí)12次，另外請(qǐng)政治高校教授講《物權(quán)法》1次，中層管理干部參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班旁聽7次。黨委把中心組學(xué)習(xí)會(huì)當(dāng)作管理干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、開創(chuàng)工作新局面的溝通會(huì)，大大提升了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治理論素養(yǎng)、大局意識(shí)和分析解決實(shí)際問題的實(shí)力。

堅(jiān)持根據(jù)德、能、勤、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，仔細(xì)執(zhí)行中層及以上干部述職、述廉、述學(xué)制度，職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)與任命制相結(jié)合干部選拔制度。兩年來，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部和主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)3次，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部群眾測(cè)評(píng)3次，召開征求群眾看法座談會(huì)3次，根據(jù)干部管理方法及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中層干部輪崗、晉級(jí)共13人次，組織征求群眾看法進(jìn)行個(gè)人談話90多人次。主動(dòng)推行《月度全面工作安排與考核管理方法》，初步建立了以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的年度考核、嘉獎(jiǎng)、晉升激勵(lì)機(jī)制，大大提升了中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和協(xié)調(diào)實(shí)力，“大張旗鼓，令行禁止”企業(yè)作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，開創(chuàng)工作新局面

1、高培中心黨委堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展道路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《高培中心五年發(fā)展規(guī)劃》，確定以培訓(xùn)教學(xué)為核心，集培訓(xùn)教學(xué)、會(huì)議、旅游、療養(yǎng)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略；確定“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、五年塑品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合高培中心實(shí)際提煉確定了高培中心“育才”企業(yè)文化內(nèi)涵，編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》，廣泛開展一系列企業(yè)文化活動(dòng)，華電高培“負(fù)責(zé)、敬業(yè)、忠誠”企業(yè)精神得到良好提升，企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念不斷深化人心，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展朝氣。

2、努力提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)水平，形成了具有華電特色，適應(yīng)華電發(fā)展須要的培訓(xùn)教學(xué)管理模式。引進(jìn)20幾個(gè)培訓(xùn)模塊，建立了一整套完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、好用的培訓(xùn)教學(xué)管理體系，組建了以專家、學(xué)者、企業(yè)家為主200多名客座教授師資隊(duì)伍，勝利舉辦各類培訓(xùn)班47次，培訓(xùn)學(xué)員2700多人次。4月集團(tuán)公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。

開拓創(chuàng)新，引入全新的發(fā)展模式，打造科研理論發(fā)展新平臺(tái)。與北京高校案例中心、與清華高校新華信詢問公司廣泛開展業(yè)務(wù)合作，擔(dān)當(dāng)編寫《中國華電集團(tuán)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書》部分任務(wù)、創(chuàng)編發(fā)行《電力管理探究》雜志、出版印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》教材、編寫華電系統(tǒng)教學(xué)案例等，“華電”培訓(xùn)教學(xué)品牌正在國內(nèi)電力行業(yè)中逐步形成。

3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時(shí)期內(nèi)使企業(yè)進(jìn)入規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)快車道。黨委依據(jù)工作發(fā)展須要完善部門建制。為加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢、宣揚(yáng)及工會(huì)工作，適時(shí)成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業(yè)文化品牌，成立了詢問事業(yè)管理部。年內(nèi)進(jìn)一步完善教學(xué)、行政、人資、黨群、經(jīng)營、平安、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊(cè)》、《酒店5c品質(zhì)管理手冊(cè)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊(cè)》，完善了企業(yè)《消防、治安、食品衛(wèi)生、交通平安管理制度匯編》，《節(jié)能環(huán)保管理方法》等。對(duì)各部門實(shí)行月度全面工作安排和預(yù)算管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行同布置、同落實(shí)、同檢查，與月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)考核相掛鉤。每周一次部門例會(huì)、每月一次中層干部例會(huì)、每季一次平安經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，穩(wěn)定、高效、快捷、規(guī)范的工作流程已經(jīng)基本形成。

4、努力推行酒店業(yè)金鑰匙組織5c品質(zhì)管理，服務(wù)水平贏得學(xué)員及下榻客人美妙贊譽(yù)。兩年來，組織外聘講師進(jìn)行酒店服務(wù)授課10多次，一線部門每月按安排進(jìn)行技能培訓(xùn)，隆重舉辦職工技能大賽2次。設(shè)置了專兼職5c品質(zhì)檢查員隊(duì)伍，制定出適合高培中心實(shí)際的《5c品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《5c品質(zhì)服務(wù)檢查考核管理方法》，中層干部每周輪值帶隊(duì)進(jìn)行5c品質(zhì)檢查，下發(fā)《5c檢查簡(jiǎn)報(bào)》。客房部、餐飲部、康樂部、市場(chǎng)部、修理部服務(wù)人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，想方設(shè)法為客人供應(yīng)“清潔、舒適、便利、關(guān)切、信譽(yù)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年以來，各部門收到下榻客人及團(tuán)隊(duì)書面表揚(yáng)信20多件，評(píng)比舉薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。

四、黨群工作真抓實(shí)做，“育才”文化深化人心，營造了和諧、文明企業(yè)氛圍

1、仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，抓預(yù)防、抓教化、抓源頭治理，確保經(jīng)濟(jì)平安。黨委仔細(xì)執(zhí)行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會(huì)29次，探討探討、確定重大事項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際仔細(xì)開展了反不正值交易行為、治理商業(yè)賄賂、構(gòu)建預(yù)防和懲治腐敗體系工作，建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制約制度。突出抓教化、抓預(yù)防，組織廉政條規(guī)考試、收看《貪欲和蛻變的代價(jià)——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思?！K共亡黨的歷史教訓(xùn)》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經(jīng)濟(jì)崗位人員參觀中紀(jì)委舉辦的反腐敗展覽。組織對(duì)選購 、工程、財(cái)務(wù)、酒店管理等主要經(jīng)濟(jì)崗位進(jìn)行工作流程檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，對(duì)重大資金運(yùn)用、較大工程招標(biāo)實(shí)行了項(xiàng)目跟蹤，并外聘專業(yè)法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化、法律化、公開化、透亮化。

2、以保持黨員先進(jìn)性教化為主線，主動(dòng)開展黨建各項(xiàng)活動(dòng)。仔細(xì)執(zhí)行基層黨組織“三會(huì)一課”制度，黨委成員堅(jiān)持每季度講一次黨課，兩年來，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開民主生活會(huì)3次，組織黨員外出開展教化活動(dòng)及其它集體活動(dòng)10次。每季度進(jìn)行一次“流淌紅旗黨支部”評(píng)比活動(dòng)，各黨支部每月活動(dòng)雷打不動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣揚(yáng)櫥窗》，剛好通報(bào)表彰紅旗黨支部和黨員先進(jìn)事跡。各支部仔細(xì)落實(shí)“入黨主動(dòng)分子”考查培育制度，兩年來培育“入黨主動(dòng)分子”16人，發(fā)展預(yù)備黨員2人，基層支部建設(shè)更加規(guī)范。

3、主動(dòng)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)”活動(dòng)，努力打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。黨委為加強(qiáng)宣揚(yáng)華電，宣揚(yáng)高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報(bào)、一網(wǎng)、一櫥窗”（即：《電力管理探究雜志》、《華電高培報(bào)》、《華電高培網(wǎng)站》、《華電高培櫥窗》）。對(duì)媒體宣揚(yáng)始終要求高品質(zhì)，不懈追求內(nèi)容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強(qiáng)，富有思想性、先進(jìn)性、時(shí)代性。高培中心宣揚(yáng)平臺(tái)的創(chuàng)建，對(duì)提