QCC組建活動推行評審與激勵辦法

QCC組建、活動推行、評審與激勵辦法2023/1/42（一）QCC定義（二）QCC目的（三）QCC好處（四）QCC種類（五）QCC推行委員會（六）組建QCC小組（七）QCC活動的實(shí)施（八）QCC活動的評審（九）QCC活動的激勵（十）本次QCC活動月時間表內(nèi)容QCCQualityControlCircle2023/1/43（一）QCC定義QCC英文全稱是QualityControlCircle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組。上述定義可以從以下幾個方面來解釋：活動小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由5~15人組成，人數(shù)太少，方案對策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會強(qiáng)迫員工實(shí)施QCC活動，只提供實(shí)施QCC活動條件和獎勵機(jī)制?；顒又黝}：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣?；顒幽康模好看位顒佣际菫榱烁倪M(jìn)企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益?；顒臃椒ǎ航鉀Q問題的方法多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。2023/1/44（二）QCC目的提高工作現(xiàn)場管理水平提高工作現(xiàn)場員工團(tuán)隊(duì)士氣提高員工品質(zhì)意識提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高改善工作質(zhì)量的意識提高節(jié)約和降低成本的意識增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)本次QCC活動目的：普及QCC知識，讓大家了解QCC概念學(xué)習(xí)QCC常用工具參與QCC活動，了解活動步驟學(xué)習(xí)并參與制作QCC項(xiàng)目報告2023/1/45（三）QCC好處對員工的好處：意見受重視增強(qiáng)人際關(guān)系，與同事相處愉快訓(xùn)練口才增加成就感優(yōu)良品管圈可得到公司的肯定與獎勵對公司的好處：提高員工工作士氣，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥才能提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加公司利益管理制度化序號QCC類型特點(diǎn)活動周期難度主題內(nèi)容舉例適用場所1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改善為核心，改進(jìn)現(xiàn)場管理人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素中的一個或幾個方面；課題小，問題集中，解決速度快，容易出成果短一般提高產(chǎn)品和工序質(zhì)量；降低損耗和報廢；生產(chǎn)環(huán)境改善；設(shè)備改善等生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫等部門工作場所2攻關(guān)型以技術(shù)或工藝課題攻關(guān)為核心，進(jìn)行某一方面的工藝或技術(shù)的突破改進(jìn)較長較大產(chǎn)品技術(shù)改良；工藝改進(jìn)；改進(jìn)產(chǎn)品缺陷；模具設(shè)計(jì)改進(jìn)，設(shè)備技改等生產(chǎn)、技術(shù)、開發(fā)、設(shè)備、品質(zhì)等部門工作場所3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì)量為核心，推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的有長有短一般提高為顧客服務(wù)意識；提高員工對工作的滿意度；提高員工滿意度；提高服務(wù)水平；降低客戶抱怨率等銷售、人力資源管理、客服、品質(zhì)等部門工作場所4管理型以改善管理質(zhì)量和水平為核心，提高管理效能為目的，涉及企業(yè)管理的各方面有長有短較大提高溝通效率和效果；增強(qiáng)培訓(xùn)效果；降低管理費(fèi)用；減少安全事故；提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力生產(chǎn)、采購、物料、設(shè)備、品質(zhì)、人力資源等部門工作場所5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為核心，涉及技術(shù)、管理、服務(wù)、品質(zhì)等工作。活動結(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定長較大新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；品管創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)、營銷、客服、品質(zhì)、人力資源管理等部門工作場所2023/1/46（四）QCC種類QCC可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種，具體見下表：2023/1/47（五）QCC推行委員會倉庫QCC品管圈………QCC推行委員會委員長——總經(jīng)理總干事——管理者代表QCC推行管理小組——品保部QCC推行委員會委員CFS品質(zhì)部生產(chǎn)CTSM生產(chǎn)CTSL關(guān)務(wù)部項(xiàng)目部物控部人事部2023/1/48（五）QCC推行委員會--職責(zé)QCC推行委員會委員長領(lǐng)導(dǎo)和支持各部門開展QCC活動QCC推行委員會總干事負(fù)責(zé)所有QCC活動的審批并參與評審工作QCC推行委員會委員（由各部門主管指定）負(fù)責(zé)組織與管理本部門/車間QCC活動的開展并參與評審工作QCC推行管理小組（由品保科擔(dān)任）負(fù)責(zé)對QCC活動的歸口管理和指導(dǎo)監(jiān)督，并協(xié)助推行QCC活動2023/1/49（六）組建QCC小組6.1組圈6.2選定圈長與輔導(dǎo)員，確定圈名與圈徽6.3確定圈會地點(diǎn)與時間組建QCC小組包括:2023/1/4106.1組圈

QCC由公司各部門員工自動自發(fā)組建或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建，根據(jù)相關(guān)區(qū)域或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈，品管圈可根據(jù)實(shí)際需要由5~15人組成。

各部門QCC推行委員會委員負(fù)責(zé)組織本部門QCC活動的開展，根據(jù)需要可確定并組建多個不同類別的QCC。

Qcc成立2022/12/28116.2選定圈長與與輔導(dǎo)員，，確定圈名名與圈徽圈長是推行行有效品管管圈活動的的靈魂人物物，所以圈圈長的選定定很重要。。對于剛開開始組建的的QCC，可由相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接接指定產(chǎn)生生QCC圈長。當(dāng)品品管圈活動動趨于成熟熟時，圈員員水平也較較高時，可可以采用每每期經(jīng)民主主選舉產(chǎn)生生QCC圈長。輔導(dǎo)員可聘聘請品質(zhì)、、工藝等單單位具備與與所選主題題有相關(guān)專專業(yè)技能的的G級及以上人人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)對品管管圈活動的的輔導(dǎo)；圈名與圈徽由全體圈員員共同討論論命名，選選取富有象象征意義且且與品管圈圈活動內(nèi)容容相近的名名字與標(biāo)識。如：奮進(jìn)進(jìn)號、彩虹虹號、前進(jìn)進(jìn)號、奔騰騰號、活力圈、創(chuàng)創(chuàng)新圈、挑挑戰(zhàn)圈、開開心圈等。2022/12/28126.3確定圈會地地點(diǎn)與時間間圈會應(yīng)每周周召開1-2次，各圈應(yīng)應(yīng)盡量確定定圈會召開開地點(diǎn)與時時間，圈會會召開時間間一般定于于1個小時。如如不能確定定者，應(yīng)在在每次召開開前通知QCC推行管理小小組，以作作為圈會檢檢查依據(jù)及及其活動經(jīng)經(jīng)費(fèi)支付的的依據(jù)。圈會可由圈圈長主持或或輪流擔(dān)當(dāng)當(dāng)，每次圈圈會召開前前應(yīng)由圈長長確定一名名記錄員，，記錄員亦亦可輪流擔(dān)擔(dān)當(dāng)。圈會內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：上次圈會之之議決事項(xiàng)項(xiàng)：a.由負(fù)責(zé)人報報告其實(shí)施施結(jié)果與存存在問題；；b.由圈員共同同討論解決決方案。進(jìn)行本次討討論事項(xiàng):a.討論時,一件事件解解決后再進(jìn)進(jìn)行另一議議題；b.議決事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)指定負(fù)責(zé)責(zé)人和計(jì)劃劃完成時間間；會后任務(wù),下次圈會主主題。每次圈會均均應(yīng)由記錄錄員將圈會會內(nèi)容需記記錄于“圈會記錄表表”上發(fā)放至至各圈員，，并copy一份于QCC推行管理小小組處備案案。2022/12/28136.4擬建QCC小組Item

C1C2C3C4C5部門OfficePro.WHQAMKD圈長UlaRosanDannyDorisLeixin圈名

圈徽

口號

輔導(dǎo)員NorthLeoYookaShirleyEricM1ErickTinaShaoYukiFlyerYinjieM2

M3

M4

M5

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2022/12/2814（七）QCC活動的實(shí)施QCC活動的實(shí)施包包括:7.1選定主題，確確定目標(biāo)值7.2注冊登記7.3制定活動計(jì)劃劃7.4現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集7.5數(shù)據(jù)收集整理理7.6原因分析7.7對策制定7.8對策實(shí)施及檢檢討7.9效果確認(rèn)7.10標(biāo)準(zhǔn)化7.11成果資料整理理（成果比較較）7.12活動總結(jié)及下下一步打算7.13成果發(fā)表7.14實(shí)施過程的監(jiān)監(jiān)控與記錄控控制7.15QCC活動成果報告告書的編寫7.16QCC活動成果報告告書的編寫2022/12/28157.1選定主題，確確定目標(biāo)值每期品管圈活活動，必須圍圍繞一個明確確的活動主題題進(jìn)行，結(jié)合合部門工作目目標(biāo)，從品質(zhì)、成本本、效率、交交期、安全、、服務(wù)、管理理等方面。每人可于圈會會上提出2~3個問題點(diǎn)，列列出問題點(diǎn)一一覽表。對各問題點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分析其嚴(yán)嚴(yán)重性、急迫迫性及擴(kuò)散性性程度等產(chǎn)生活動主題題，主題的選選定以品管圈圈活動在3個月左右能解決為原則則。提出選取取理由，討論論并定案。主題選定后，應(yīng)應(yīng)確定合理的的目標(biāo)值。目目標(biāo)值的確定定要注重目標(biāo)標(biāo)值的定量化化和注重目標(biāo)標(biāo)值的可能性性。目標(biāo)值的的確定應(yīng)交于本部門門推行委員處處對其適宜性性、可行性與與挑戰(zhàn)性進(jìn)行行評價。2022/12/28167.2注冊登記由圈長填寫“QCC注冊登記表”，明確本圈圈的圈名、成成立日期、單單位、圈長、、輔導(dǎo)員、聯(lián)聯(lián)絡(luò)人及電話話、圈會地點(diǎn)點(diǎn)與時間、圈圈員資料、活活動主題、選選題理由、活活動目標(biāo)、目目標(biāo)評價及培培訓(xùn)需求等交交于QCC推行委員會總總干事審批后后交于QCC推行管理小組組進(jìn)行注冊登記記；未注冊登記的的QCC視為無效；注冊登記日期期與注冊號碼碼統(tǒng)一由QCC推行管理小組組統(tǒng)一填寫；對注冊后不能能正常開展活活動的QCC，各級領(lǐng)導(dǎo)要要關(guān)心幫助；如注冊登記后后，連續(xù)半年年未開展活動動，應(yīng)予以注注銷；一年沒有成果果的小組視為為自動解散。。已注冊登記記的QCC應(yīng)由QCC推行管理小組組登記于“注冊QCC一覽表”中，并每年進(jìn)行一次次登記確認(rèn)。。QCC組建部門可保保留其相應(yīng)資資料的副本作作為參考。2022/12/28177.3制定活動計(jì)計(jì)劃由圈長制定定QCC活動計(jì)劃，活動時間間以3個月左右為為原則，其活動進(jìn)度度的安排應(yīng)應(yīng)以箭頭形形狀體現(xiàn)于于“QCC活動計(jì)劃及及實(shí)施跟蹤蹤表”中，并于此表中中明確活動需要培訓(xùn)和交流流的事項(xiàng)，具體體的培訓(xùn)和和交流計(jì)劃劃在實(shí)際推推行中可另另行制定，呈報推行委員會會總干事審審批后交于于QCC推行管理小小組處備案案。QCC推行管理小小組應(yīng)根據(jù)據(jù)其制定的的活動計(jì)劃劃對其執(zhí)行行進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控、檢檢查與驗(yàn)證證。其組建部門門可保留其其相應(yīng)資料料的副本作作為參考。。2022/12/28187.4現(xiàn)場調(diào)查，，數(shù)據(jù)分析析圍繞選定的的主題，通通過圈會，，設(shè)計(jì)適合合本圈現(xiàn)場場需要的、、易于數(shù)據(jù)據(jù)收集、整整理的查檢檢表。決定收集數(shù)數(shù)據(jù)的周期期、收集時時間、收集集方式、記記錄方式及及責(zé)任人。。圈會結(jié)束后后，各責(zé)任任人員即應(yīng)應(yīng)依照圈會會所決定的的方式，開開始收集數(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)一定要要真實(shí)，不不得經(jīng)過人人為修飾和和造假。本階段一般可使用查檢檢表。2022/12/28197.5數(shù)據(jù)收集整整理對上次圈會會后收集數(shù)數(shù)據(jù)過程中中所發(fā)生的的困難點(diǎn)，，全員檢討討，并提出出解決方法法。檢討上次圈圈會后設(shè)計(jì)計(jì)的查檢表表，如需要要，加以補(bǔ)補(bǔ)充或修改改，使數(shù)據(jù)據(jù)更能順利利收集，重重新收集數(shù)數(shù)據(jù)。如無前兩點(diǎn)點(diǎn)困難，則則圈長落實(shí)實(shí)責(zé)任人及及時收集數(shù)數(shù)據(jù)，使用用QC手法，從各各個角度去去層別，作作成柏拉圖圖形式直觀觀反映，找找出影響問問題點(diǎn)的關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目。。本階段可根根據(jù)需要使使用適當(dāng)?shù)腝C手法，如柏柏拉圖、直直方圖等。。2022/12/28207.6原因因分分析析在圈圈會會上上確確認(rèn)認(rèn)每每一一關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)項(xiàng)目目。。針對對選選定定的的每每一一關(guān)關(guān)鍵鍵項(xiàng)項(xiàng)目目，，一般般運(yùn)用用頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法展展開開特特性性要要因因分分析析。。找出出影影響響的的主主要要因因素素，，主主要要因因素素要要求求具具體體、、明明確確、、且且便便于于制制定定改改善善對對策策。。會后后落落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任人人對對主主要要因因素素進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)驗(yàn)證證、、確確認(rèn)認(rèn)。。對于于重重要要原原因因以以分分工工方方式式，，決決定定各各圈圈員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)研研究究、、觀觀察察、、分分析析，，提提出出對對策策構(gòu)構(gòu)想想并并于于下下次次圈圈會會時時提提出出報報告告。。本階階段段一般般使用用頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法和和特特性性要要因因法法等。2022/12/28217.7對策制定定根據(jù)上次次圈會把把重要原原因和實(shí)實(shí)際觀察察、分析析、研究究的結(jié)果果，按分分工的方方式，將將所得之之對策提提出討論論，除了了責(zé)任人人的方案案構(gòu)想外外，可以集思廣廣益的方方式，吸吸收好的的意見。。根據(jù)上述述的討論論獲得對對策方案案后，讓讓圈員分分工整理理成詳細(xì)細(xì)具體的的方案。。對所制定定的具體體對策方方案進(jìn)行行分析，，制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并在在圈會上上討論，，交換意意見，定定出具體體的步驟驟、目標(biāo)標(biāo)、日程程和負(fù)責(zé)責(zé)人，注注明提出人。圈長根據(jù)討論論結(jié)果及合理化化建議制制定QCC對策實(shí)施計(jì)劃劃后依計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。如對策需需涉及圈圈外人員員，一般般會邀請請他們來來參加此此次圈會會，共同同商量對對策方法法和實(shí)施施進(jìn)度。。本階段一般使用用使用頭腦腦風(fēng)暴法法、樹形形圖等。2022/12/28227.8對策實(shí)施施與檢討討對所實(shí)施施的對策策，由各各圈員就就本身負(fù)負(fù)責(zé)工作作作出報報告，順順利者給給予獎勵勵，有困困難者加加以分析析并提出出改進(jìn)方方案和修修改計(jì)劃劃。對前幾次次圈會做做整體性性的自主主查檢，，尤其對對數(shù)據(jù)收收集、實(shí)實(shí)施對策策、圈員員向心力力、熱心心度等，，必須全全盤分析析并提出出改善方方案。各圈員對對所提出出對策的的改善進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行反饋，，并收集集改善后后的數(shù)據(jù)據(jù)。2022/12/28237.9效果確確認(rèn)效果確確認(rèn)分分為總總體效效果及及單獨(dú)獨(dú)效果果確認(rèn)。每一個個對策策實(shí)施施的單單獨(dú)效效果，，由圈圈長對對其進(jìn)行確確認(rèn)。。對無效效的對對策需需開會會研討討決定定取消消并重新提提出新新的對對策。?？傮w效效果將將根據(jù)據(jù)已實(shí)實(shí)施改改善對對策的的數(shù)據(jù)據(jù)，使使用QCC工具統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)來來判斷斷。改改善的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值值盡量量以每每年為為單位位，換換算成成具體體的數(shù)數(shù)值。。本階段段一般使使用使用檢檢查表表、推推移圖圖、層層別圖圖、柏柏拉圖圖等。2022/12/28247.10標(biāo)準(zhǔn)化化為使對對策效效果能能長期期穩(wěn)定定的維維持，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是是品管管圈改改善歷歷程的的重要要步驟驟。對于品管圈圈有效效對策策應(yīng)將其其納入公公司或或部門門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體體系中中并執(zhí)行行。2022/12/28257.11成果資資料整整理計(jì)算各各種有有形成成果，并換算算成金金額表表示。。有形成成果一一般有有：圈員參參與的的積極極性程程度目標(biāo)達(dá)達(dá)成率率高低低節(jié)省工工時、、費(fèi)用用多少少不良率的降降低其它制作有形成果比較的的圖表，一般以柏拉圖金金額差表示示。QCC活動成果包包括有形成成果與無形形成果：2022/12/28267.12成果資料整整理列出各圈員員這幾次圈圈會以來所所獲得的無無形成果，并做改善前前、改善后后的比較。。無形成果一一般有：員工品質(zhì)意意識的加強(qiáng)強(qiáng)員工向心力力的提高圈長管理能能力的提高高員工分析和和解決問題題能力提高高員工溝通能能力的提高其它將本期活動動成果資料料整理編制制成“QCC活動成果報告書書”。2022/12/28277.13活動總結(jié)及及下一步打打算任何改善都都不可能是是十全十美美的、一次次解決所有有的問題，總還存在不不足之處，找出不足之之處，才能更上一一各臺階。。按PDCA循環(huán)，品質(zhì)質(zhì)需要持續(xù)續(xù)改善，所所以每完成成一次PDCA循環(huán)后，就就應(yīng)考慮下下一步計(jì)劃，制定新新的目標(biāo)，，開始新的的PDCA改善循環(huán)。。老問題解解決了，新新問題又來來了，所以以問題改善善沒有終點(diǎn)點(diǎn)。2022/12/28287.14成果果發(fā)發(fā)表表對本本圈圈的的“QCC活動動成果果報報告告書書”再做做一一次次總總檢檢討討，，由全體體圈圈員員提提出出應(yīng)應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充充或或強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)部部分分，，并并最最后后定定案案。。依照照“QCC活動動成果果報報告告書書”，以以分分工工方方式式，，依依各各人人專專長長，，分分給給全全體體圈圈員員，，制制作作各各類類圖圖表表。。圖表表做做成成后后，，一般般應(yīng)應(yīng)形形成成演演示示文文件件的的形形式式（（PPT）由圈圈長長或或推推選選發(fā)發(fā)言言人人上上臺臺發(fā)發(fā)言言，，并并進(jìn)進(jìn)行行討討論論交交流流。。討論論活活動動成成果果的的發(fā)發(fā)表表形形式式（（如如PPT、相相聲聲、、話話劇劇、、舞舞蹈蹈等等）），，準(zhǔn)備備參參加加全全公公司司品品管管圈圈發(fā)發(fā)表表會會。。2022/12/28297.15過程監(jiān)控與記記錄控制在QCC活動的實(shí)施階段，，可由QCC推行管理小組組根據(jù)“QCC活動計(jì)劃及實(shí)實(shí)施跟蹤表””進(jìn)行跟蹤檢查查，以確保其其實(shí)施的有效效性，并根據(jù)據(jù)跟蹤的實(shí)施施情況填寫“QCC活動計(jì)劃及實(shí)實(shí)施跟蹤表””中相應(yīng)欄目目并歸檔保存，跟跟蹤結(jié)果可作作為QCC成果評審的參參考資料。QCC小組的每項(xiàng)活活動均需有相相應(yīng)的記錄資資料以備查核核。每次圈會會均需由記錄錄員形成相應(yīng)的會議記記錄后分發(fā)至與會會人員。凡經(jīng)QCC推行委員會登登記注冊，并并能堅(jiān)持活動動的QCC，在課題結(jié)束束后，應(yīng)認(rèn)真真總結(jié)，寫出出“QCC活動成果報告告書”，并連同活動動記錄送交QCC推行管理小組組處備案。2022/12/28307.16QCC活動成果報告告書的編寫QCC活動成果報告告書的編寫要求：語言要精煉，，邏輯性要強(qiáng)強(qiáng)，條理清楚楚，要點(diǎn)明確確。成果報告要以以圖、表、數(shù)數(shù)據(jù)為主，配配以少量的文文字說明來表表達(dá)，盡量做做到標(biāo)題化、、圖表化、數(shù)數(shù)據(jù)化，以達(dá)達(dá)到醒目和直直觀的效果。。應(yīng)對活動過程程的內(nèi)容進(jìn)行行反復(fù)提煉，，將最有說服服力和最精彩彩的內(nèi)容以及及在活動中所所下的功夫、、努力克服困困難、進(jìn)行科科學(xué)判斷的情情況總結(jié)寫進(jìn)進(jìn)報告中。嚴(yán)格按活動程程序進(jìn)行總結(jié)結(jié)，抓住重點(diǎn)點(diǎn)，詳略得當(dāng)當(dāng)。注意前后相接接、呼應(yīng)和過過渡。不要用專業(yè)技技術(shù)性太強(qiáng)的的名詞術(shù)語。。巧妙安排內(nèi)容容結(jié)構(gòu)，寫出出特色。2022/12/28317.16QCC活動成成果報報告書書的編編寫QCC活動成成果報報告書的編寫寫要點(diǎn)點(diǎn)：把提出出問題題的理理由和和目的的交代代清楚楚。把活動動過程程進(jìn)行行簡潔潔描述述。采取了了何種種對策策。對策實(shí)實(shí)施效效果如如何。。措施鞏鞏固和和進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化情情況。。對活動動過程程和教教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)，，提出出下一一步計(jì)計(jì)劃。。2022/12/2832(八)QCC活動的的評審審QCC活動的的評審審包括括：8.1QCC活動評評審原原則8.2階段性性評審審8.3QCC活動成成果評審2022/12/2833從大處處著眼眼，找找主要要問題題。要客觀觀并有有依據(jù)據(jù)。避免在在專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)上鉆鉆牛角角尖。。不要單單純以以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益為依依據(jù)評評選優(yōu)優(yōu)秀QCC。評審員員一般般應(yīng)由由各部部門QCC推行委委員會會委員員及總總干事事?lián)稳?。本部門門人員員不得得參與與對本本部門門QCC的評審審活動動。8.1QCC活動的的評審審原則則2022/12/28348.2階段段性性評評審審為保保證證QCC活動動實(shí)實(shí)施施的的有有效效性性，，QCC推行行管管理理小小組組可可組組織織評評審審員員于于QCC活動動開開展展的的某某一一階階段段對對各各品品管管圈圈進(jìn)進(jìn)行行評評審審。。這這里里我我們們計(jì)計(jì)劃劃開開展展兩兩次次階階段段性性評評審審活活動動：：QCC組建建和和選選題題評評審審，，具具體體評評審審依依據(jù)據(jù)““QCC組圈圈與與選選題題評評審審表表”進(jìn)進(jìn)行行。。此此次次評評審審以以現(xiàn)現(xiàn)金金的的方方式式獎獎勵勵優(yōu)優(yōu)秀秀者者。。QCC活動動成成果果參參與與發(fā)發(fā)表表評評審審，，具具體體依依據(jù)據(jù)各各QCC所做做““活動動成成果果宣宣傳傳看看板板”進(jìn)進(jìn)行行評評審審。。此此次次評評審審將將選選出出8~10名的的品品管管圈圈參參與與到到成成果果發(fā)發(fā)表表會會中中，，凡凡參參與與到到成成果果發(fā)發(fā)表表會會中中的的品品管管圈圈最最低低可可獲獲得得參參與與獎獎。。2022/12/28358.3QCC活動成果果發(fā)表評評審由QCC推行委員員會每年年至少組組織一次次QCC活動成果果發(fā)表會會，對QCC活動成果果進(jìn)行評審。QCC活動成果果發(fā)表的的要求：：發(fā)表的成成果必須須以活動動記錄（（如會議議記錄、、活動內(nèi)內(nèi)容等））為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行必必要的整整理。成果發(fā)表表者，必必須是熟熟悉本課課題活動動的小組組成員。。凡是要發(fā)發(fā)表的成成果，必必須經(jīng)過過一段時時期的考考證，要要實(shí)事求求是。要正確、、靈活應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方方法。發(fā)表的方方式可采采用多種種形式，，如PPT、相聲、、話劇、、舞蹈等等。QCC活動成果果發(fā)表評審應(yīng)在QCC活動成果果發(fā)表會會上進(jìn)行行當(dāng)場評評審，具具體評審審依據(jù)““QCC活動成果果發(fā)表評評審表”與“QCC活動成果果現(xiàn)場評評審表”進(jìn)行。2022/12/2836(九)QCC活動的激激勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu)秀品管管圈獎：：第一名名1名：1000元/圈；第二二名1名：800元/圈；第三三名1名：600元/圈；參與圈獎獎：300元/圈；優(yōu)秀圈長獎：榮譽(yù)獎狀狀第一名，第二名，第三名獎勵方式式：于QCC活動成果果發(fā)表會會當(dāng)場發(fā)發(fā)放；優(yōu)秀品管管圈獎勵勵依據(jù)：：依據(jù)各各評審員員評審打打分的結(jié)結(jié)果排名名而定，，評審員員需根據(jù)據(jù)“QCC活動成果果發(fā)表評評審表”進(jìn)行行打分。。成果發(fā)表表評審獎獎勵2022/12/2837參與