公寓物業(yè)管理方案

公寓物業(yè)管理方案第1

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頁XXXX年

X月公寓物業(yè)管理方案第1頁共51頁XXXX年X月第1

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頁目 錄一、樓盤介紹

………………3二、華誼物業(yè)管理公司述要

…………………3三、管理目標(biāo)及整體設(shè)想

………………

3第2

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頁四、管理內(nèi)容五、管理方式………………9………………10六、管理人員的配備

………14七、管理人員的培訓(xùn)

………14八、管理規(guī)章制度

…………18九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施

………………20十、便民服務(wù)

……………24十一、智能化等設(shè)備的管理維護(hù)

…………28十二、接管后的計(jì)劃

………32十三、物業(yè)管理工作相關(guān)流程

……………33十四、相關(guān)費(fèi)用測算

………40前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議

…………

43目 錄第2頁共51頁四、管理內(nèi)容五、管理方式………第2

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頁一、 樓盤介紹：樂城位于西安市交匯處，是集餐飲、娛樂、休閑、購物、居住為一體的城市綜合體。是西北地區(qū)首家以家庭娛樂為主題，以兒童體驗(yàn)為亮點(diǎn)，以家庭消費(fèi)為主的綜合

SHOPPING

MALL.領(lǐng)匯樂城總建筑面積達(dá)十余萬平方米，1-6

層為商業(yè)裙樓，7-14

層為酒店式精品公寓，公寓面積約

2

萬余平方米。二、西安華誼物業(yè)管理有限公司述要：領(lǐng)匯實(shí)業(yè)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主脈，集商業(yè)運(yùn)營、連鎖教育為一體的大型復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營商，旗下?lián)碛卸嗉胰Y、控股子公司。領(lǐng)匯集團(tuán)秉承“方領(lǐng)矩步融匯貫通”的經(jīng)營理念，以商業(yè)運(yùn)營為主，采用“復(fù)合型”運(yùn)營模式，為消費(fèi)者營造前所未有的全新體驗(yàn)。西安華誼物業(yè)管理有限公司是領(lǐng)會集團(tuán)下屬全資子公司

，成立于

2010

年

8月。華誼物業(yè)將依托領(lǐng)匯集團(tuán)強(qiáng)大的后盾，本著“以人為本，誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念，為廣大業(yè)主業(yè)主營造非凡的生活感受和文化氛圍，打造完美人居生活。三、 管理的目標(biāo)及整體設(shè)想針對領(lǐng)匯樂城的實(shí)際情況，我們確立了其物業(yè)管理的目標(biāo)定位和整體構(gòu)想。我們對領(lǐng)匯樂城公寓的管理目標(biāo)定位是：打造一流的物業(yè)服務(wù)和一流的管理團(tuán)隊(duì)。在管理期內(nèi)，領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理在服務(wù)質(zhì)量、安全保障、管理水平等方面樹立華誼物業(yè)管理形典范，樹立起獨(dú)樹一幟的品牌物業(yè)形象，全面提升領(lǐng)匯樂城公寓綜合品質(zhì)；運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保物業(yè)的增值與保值。我們對領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理設(shè)想可概括為：樹立華誼物業(yè)酒店式公寓物業(yè)管理形象建設(shè)專業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍提升領(lǐng)匯樂城公寓綜合品質(zhì)第3

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頁一、 樓盤介紹：第3頁共51頁第3

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頁打造領(lǐng)匯集團(tuán)一流地產(chǎn)品牌（一）樹立華誼物業(yè)管理形象華誼物業(yè)是一個(gè)富有朝氣和競爭能力的物業(yè)管理企業(yè)，她最鮮明的特色是敢于創(chuàng)新，既有機(jī)制創(chuàng)新，又有管理創(chuàng)新，還有物業(yè)管理行業(yè)理念的創(chuàng)新。華誼物業(yè)雖成立時(shí)間不長，卻依托領(lǐng)匯集團(tuán)強(qiáng)大的后盾，廣聚賢才，為著力打造高水準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。華誼物業(yè)在接管領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)后，將以此項(xiàng)目作為華誼物業(yè)開山之作，必將投入主要精力，努力樹立起華誼物業(yè)管理的形象。為提升領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理水平，華誼物業(yè)準(zhǔn)備采取以下措施：1、全面推行“人性化物業(yè)管理模式”華誼物業(yè)將借鑒國內(nèi)外同類物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛引入人性化物業(yè)管理的先進(jìn)管理理念，以關(guān)注員工的不同需求、關(guān)注業(yè)主的家居質(zhì)量、關(guān)注環(huán)境的溫馨和諧、關(guān)注社區(qū)的整體氛圍、關(guān)注區(qū)域的經(jīng)營收益為特征的具有特色的人性化管理模式，使領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)在管理水平上將有質(zhì)的提高。領(lǐng)匯樂城公寓的人性化管理實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)統(tǒng)一：對業(yè)主來說，注重了外在環(huán)境和內(nèi)在情感的統(tǒng)一；對公司來說，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理和人性化管理的統(tǒng)一；對員工來說，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的統(tǒng)一。領(lǐng)匯樂城公寓“人性化物業(yè)管理模式”可以表述為：（1）關(guān)注員工和業(yè)主不同層次的需求；（2）小區(qū)環(huán)境建設(shè)中人性化因素的融入；（3）對業(yè)主在管理服務(wù)過程中的“家庭式關(guān)懷”；（4）現(xiàn)代文明社區(qū)精神的塑造；（5）區(qū)域經(jīng)營收益的提高。簡言之，就是在管理、環(huán)境、空間各個(gè)層次和環(huán)節(jié)營造既相互信任、相互尊敬，又有明確行為規(guī)則約束的和諧、有序的舒暢環(huán)境和文化氛圍，使人們在工作、生活、文化娛樂等各方面的品味需求均得到滿足。領(lǐng)匯樂城公寓在日常管理服務(wù)中提煉出的人性化物業(yè)管理模式必將使領(lǐng)匯樂城公寓的物業(yè)管理在檔次上得到全面提高。2、個(gè)性化服務(wù)作為服務(wù)性行業(yè)，華誼物業(yè)在管理服務(wù)上不斷吸收行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的理念，在領(lǐng)匯樂城公寓的物業(yè)管理中，我們將提供個(gè)性化服務(wù)，以適應(yīng)社會發(fā)展與消費(fèi)細(xì)第4

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頁打造領(lǐng)匯集團(tuán)一流地產(chǎn)品牌第4頁共51頁第4

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頁分的市場趨勢。我們從過去的著眼于滿足業(yè)主的群體需求、一般需求，提高到在滿足業(yè)主上述需求的基礎(chǔ)上，最大可能地滿足于業(yè)主的個(gè)性需求、特殊需要的高度；盡可能多地為業(yè)主提供關(guān)懷心靈、關(guān)注人性的深層次的服務(wù)。因此，華誼物業(yè)將根據(jù)各類業(yè)主的不同需求，提供不同層次、不同類型的個(gè)性化服務(wù)。我們將根據(jù)領(lǐng)匯樂城公寓各類業(yè)主的不同需求，提供更適合不同層面、不同類型的個(gè)性化社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，實(shí)行有效的“愛好分類、個(gè)性服務(wù)”，將以往物業(yè)服務(wù)的大面積、大分類和大時(shí)段上升為業(yè)主細(xì)分、愛好細(xì)分、服務(wù)細(xì)分的更人性化的服務(wù)。3、實(shí)踐“即時(shí)服務(wù)和隱性管理”相結(jié)合的管理設(shè)想在領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理中，將引入“即時(shí)服務(wù)”和“隱性管理”相結(jié)合的管理理念?！凹磿r(shí)服務(wù)”，就是我們將對領(lǐng)匯樂城業(yè)主的服務(wù)需求做全面、深入、細(xì)致的了解，并成立“業(yè)主應(yīng)急服務(wù)隊(duì)伍”和“二十四小時(shí)快速維修隊(duì)伍”，保證在業(yè)主需要幫助時(shí)會即時(shí)出現(xiàn)，為業(yè)主提供及時(shí)滿意的服務(wù)，我們強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)的快捷性和業(yè)主的滿意度?！半[性管理”是服務(wù)檔次的提升，其主旨是充分尊重業(yè)主的私密空間和生活的私密性，而且保證在業(yè)主需要幫助時(shí)即時(shí)出現(xiàn)，提供深層次的個(gè)性化服務(wù)。比如，公寓的清潔管理，我們在業(yè)主上下班高峰期不讓業(yè)主看到保潔員，充分尊重了業(yè)主的私密空間。4、物業(yè)管理人職業(yè)化人力資源是物管企業(yè)最大的資本，因而，必須樹立現(xiàn)代的人力“資本”觀念，把人力資源作為企業(yè)的一種最重要的資本進(jìn)行開發(fā)利用，擴(kuò)大投資，讓其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。華誼物業(yè)將建立一套客觀公正的價(jià)值評價(jià)體系和晉升考核機(jī)制，能量化的盡量加以量化，不能量化的則以適當(dāng)?shù)姆绞睫D(zhuǎn)化可量化的項(xiàng)目，在工作績效的考核方面將注重績效的改進(jìn)，而在工作態(tài)度和能力方面?zhèn)戎赜陂L期表現(xiàn)，在考核過程中，以上級考核下級為主，輔以同級之間和下級對上級的評價(jià)來綜合衡量，確?？己说墓健⒐凸_。華誼物業(yè)將從以下三個(gè)方面著手：一是具有對人才有吸引力的、符合企業(yè)實(shí)際的薪酬福利政策；二是重視與員工的溝通，加大了情感投資力度，充分尊重員工，對員工進(jìn)行“人文關(guān)懷、情感服務(wù)”，用溫馨、和諧的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系氛圍打動和感染員工，讓員工感受到企業(yè)這個(gè)“大家庭”的溫暖；三是進(jìn)行職位激勵(lì)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，給員工特提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會。通過種種努力，華誼物業(yè)勢必能引進(jìn)人才、留住人才、第5

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頁分的市場趨勢。我們從過去的著眼于滿足業(yè)主的群體需求、一般需求第5

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頁用好人才、提升人才，使員工以公司為家，以目前的職業(yè)為終身職業(yè)，確保華誼物業(yè)管理質(zhì)量，保證了華誼物業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。5、全面實(shí)施

MIS（管理信息系統(tǒng)）工程MIS

系統(tǒng)：物業(yè)管理服務(wù)的各種信息快速反饋并及時(shí)處理十分重要，為了保證各類信息反饋渠道通暢，確保所有信息都能得到及時(shí)處理，我們將在管理處監(jiān)控中心設(shè)置信息控制系統(tǒng)及處理系統(tǒng)，對社區(qū)所有信息進(jìn)行接收和處理，并在處理措施指令發(fā)出后進(jìn)行跟蹤管理。利用現(xiàn)代化科技手段，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的智能化管理。6、實(shí)行社區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)代化的物業(yè)應(yīng)該實(shí)行現(xiàn)代化的先進(jìn)物業(yè)管理，實(shí)行電腦化管理是提高物業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。華誼物業(yè)將在領(lǐng)匯樂城公寓使用物業(yè)管理軟件系統(tǒng)，從而全面提升領(lǐng)匯樂城公寓的物業(yè)管理水平。7、全面實(shí)施

ISO9002

質(zhì)量保證體系實(shí)施

ISO9002

質(zhì)量保證體系是進(jìn)行社區(qū)規(guī)范化管理的保證，華誼物業(yè)將力爭通過

ISO9002

國際認(rèn)證，在領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)的管理中全面導(dǎo)入三標(biāo)管理體系，保證小區(qū)的管理規(guī)范化、制度化。8、建立治安快速反應(yīng)系統(tǒng)安全防范是物業(yè)管理第一要素，領(lǐng)匯樂城公寓的治安工作由中央監(jiān)控中心統(tǒng)一指揮調(diào)度，并建立起戰(zhàn)斗力強(qiáng)的治安快速反應(yīng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)既強(qiáng)調(diào)迅速快捷，又強(qiáng)調(diào)多重結(jié)合，迅速快捷即要求保安員在接到快速支援的命令后

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鈔鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，其它崗位人員也會相繼趨前援助；多重結(jié)合即小區(qū)治安工作要做到流動崗、固定崗相結(jié)合、整裝與便裝相結(jié)合、全面防范與重點(diǎn)防范相結(jié)合，技術(shù)防范和人員查詢相結(jié)合，確保小區(qū)治安防范萬無一失。9、逐步增加公寓物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)含量未來的物業(yè)管理行業(yè)是人才的競爭，也是管理服務(wù)中技術(shù)含量的比拼，技術(shù)的競爭將起最終作用。在領(lǐng)匯樂城公寓的物業(yè)管理中，我們將逐步加大技術(shù)投入力度，如治安管理中，增加技防在管理中的比重；在機(jī)電設(shè)備管理中，利用成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快智能化建設(shè)。10、全面導(dǎo)入酒店式商務(wù)物業(yè)管理（重點(diǎn)介紹）我們將在領(lǐng)匯樂城公寓推行“以業(yè)主為中心”的酒店式管理服務(wù)模式，倡導(dǎo)第6

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頁用好人才、提升人才，使員工以公司為家，以目前的職業(yè)為終身職業(yè)第6

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頁“以人為本”全方位個(gè)性化的業(yè)主服務(wù)。我們將按照現(xiàn)代酒店服務(wù)的國際標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求來對領(lǐng)匯樂城公寓的業(yè)主進(jìn)行全方位的服務(wù)：領(lǐng)匯樂城公寓酒店式物業(yè)管理的行為標(biāo)準(zhǔn)：Smile（微笑）：每一位員工必須對所有服務(wù)對象（業(yè)主）保持真誠的微笑；Excellent（杰出）：要將每一項(xiàng)微小的服務(wù)工作都要求完善，做得出色。Ready（準(zhǔn)備）：主動，要求能隨時(shí)為服務(wù)對象（業(yè)主）提供專業(yè)、規(guī)范的服務(wù)；Viewing（看待）：要把每一位服務(wù)對象（業(yè)主）都看作需要特殊照顧的貴賓。Inviting

&

creating（創(chuàng)造）：要精心創(chuàng)造出使服務(wù)對象（業(yè)主）能感受到的熱

情氣氛和關(guān)懷體貼的服務(wù)；Eye（關(guān)注）：始終要用熱情友好的關(guān)注態(tài)度對待服務(wù)對象（業(yè)主），關(guān)注業(yè)主服務(wù)需求，及時(shí)提供服務(wù)，使之時(shí)刻有令人重視的感受；國際酒店業(yè)認(rèn)為，Service（服務(wù)）的概念含義可用上述每一英文的每頭一字母所包含的內(nèi)容來理解，這也是我們對酒店式商務(wù)物業(yè)管理服務(wù)的行為標(biāo)準(zhǔn)要求。領(lǐng)匯樂城公寓酒店式物業(yè)管理服務(wù)滿足個(gè)性服務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)：要滿足服務(wù)對象的個(gè)性服務(wù)需求，具體要注意下列兩點(diǎn)：要事前了解服務(wù)對象的各種不同的需求：不同類型的業(yè)主具有不同的個(gè)性服務(wù)需求。一般而言，業(yè)主追求的便利、迅速、安全、舒適、文明的商住活動環(huán)境。酒店式物業(yè)管理過程中，在滿足業(yè)主歸屬需要方面，應(yīng)特別注重業(yè)主對管理項(xiàng)目和服務(wù)水平的不同感受，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要方面的需求；這樣，必須事前了解各類型業(yè)主的“個(gè)性”歸類集中，擬定服務(wù)的實(shí)施計(jì)劃。按物質(zhì)性的需求差別與心理性需求差別來分別滿足服務(wù)對象（業(yè)主）的需要：物質(zhì)性的需求差別是指服務(wù)對象對具體物質(zhì)產(chǎn)品（物業(yè)管理職能實(shí)施效果）的不同需求。心理性的需求差別是指其對具體物質(zhì)產(chǎn)品的需求是相同的，但對產(chǎn)品的形式和表象（即物業(yè)管理職能的實(shí)施過程）有不同的要求。在提供服務(wù)時(shí)，不僅對物業(yè)管理職能的實(shí)施效果有一致性的要求，特別應(yīng)注第7

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頁“以人為本”全方位個(gè)性化的業(yè)主服務(wù)。我們將按照現(xiàn)代酒店服務(wù)的第7

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頁重實(shí)施過程中的業(yè)主的感受差異，在物業(yè)管理范疇中，盡所能滿足其差異服務(wù)。由此，應(yīng)憑“以物業(yè)管理為依托、以業(yè)主服務(wù)為中心”的理念，推行充分體現(xiàn)酒店式的“隱性管理”管理模式。（3）領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)服務(wù)工作的指導(dǎo)方針（服務(wù)誡條）：業(yè)主滿意是我們工作的目標(biāo)。微笑。真誠、熱情的微笑是良好服務(wù)的開始。溝通。誠懇、親切的溝通方式是維系良好服務(wù)關(guān)系的紐帶?？旖?。根據(jù)業(yè)主的服務(wù)要求和投訴問題，及時(shí)采取行動，時(shí)刻關(guān)注業(yè)主。職業(yè)禮貌。保持職業(yè)禮貌，主動問候和主動向服務(wù)對象咨詢服務(wù)感受。職業(yè)儀表。整齊佩帶名牌，以自己經(jīng)過修飾的儀表容貌為驕傲；注意個(gè)人衛(wèi)生； 時(shí)刻留意員工就是公司的形象的體現(xiàn)者。團(tuán)體合作?；ブ献?，良好的服務(wù)不僅僅是每一位員工的努力行為，而且更應(yīng) 是集體的精神體現(xiàn)，認(rèn)同公司企業(yè)文化和管理。工作技能。熟知工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，始終如一保持專業(yè)、規(guī)范的工作水準(zhǔn)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)。（4）業(yè)主服務(wù)感受描述：安全方面有職業(yè)儀表、工作規(guī)范的安全巡視人員、崗位執(zhí)勤人員、折射“紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素”的安全防范行為。便捷的交通，時(shí)尚的生活元素，體驗(yàn)全新的潮流生活；整潔儀表、操作規(guī)范的清潔人員，24

小時(shí)保持潔凈的公共環(huán)境之外，如有需要，上門提供酒店標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致清潔服務(wù)。任何時(shí)候需要，通過信息網(wǎng)絡(luò)的傳遞，隨即配送所需要的商務(wù)用品；且常備“紅十字”應(yīng)急醫(yī)藥，以備不時(shí)之需。公共設(shè)備正常運(yùn)行和迅速的家居維修服務(wù)，便可商居無憂。組織有主題的文化娛樂和體育活動，常保心身開朗。擁有獨(dú)立的私人空間，亦有自由、健康的社交場所認(rèn)識新朋友。華誼物業(yè)的酒店式物業(yè)管理將使領(lǐng)匯樂城公寓的業(yè)主倍感尊貴。第8

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頁重實(shí)施過程中的業(yè)主的感受差異，在物業(yè)管理范疇中，盡所能滿足其第8

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頁（二）建設(shè)專業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍在實(shí)施物業(yè)管理的過程中，我們將建設(shè)一支能夠?qū)⑷A誼物業(yè)管理模式與領(lǐng)匯樂城公寓全面結(jié)合的專業(yè)、規(guī)范的物業(yè)管理人員隊(duì)伍。同時(shí)，我們將持續(xù)推行“物業(yè)管理人職業(yè)化”的管理主題，有計(jì)劃地選拔中、高層管理員，為公司物業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展和提高培養(yǎng)和儲備人才。華誼物業(yè)將著眼于未來，重視人才培訓(xùn)工作，建立理論學(xué)習(xí)和實(shí)際演練相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制。因此，我們有信心在領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理期間，培育一支既有理論知識、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍。四、管理內(nèi)容在接管領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)后，我們將就下列事項(xiàng)進(jìn)行管理：1、

房屋建筑本體共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī)房等；2、

房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)，包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、公共消防設(shè)備、中央供水系統(tǒng)、電梯等；3、

物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括道、室外上下管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車棚、停車場等；4、

物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)附屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理；5、

公共環(huán)境的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)，包括公共場地、房屋建筑共用部位；6、

交通、車輛行駛及停泊；7、

配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視等保安工作；8、 定期組織開展業(yè)主參與性較高的娛樂、文化、教育、安全等公益性活動；9、 整理、保管與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗(yàn)收資料；10、對業(yè)主和物業(yè)使用人違反物業(yè)管理法規(guī)政策及業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理。包括責(zé)令停止違章行為，要求賠償經(jīng)濟(jì)損失及支付違約金；11、處理法規(guī)和政策規(guī)定由物業(yè)管理公司管理的其它事項(xiàng)；第9

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頁（二）建設(shè)專業(yè)規(guī)范的服務(wù)隊(duì)伍第9頁共51頁第9

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頁五、管理方式“以物業(yè)管理為依托，以業(yè)主服務(wù)為中心”的管理理念和“基本職能標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)主服務(wù)個(gè)性化”的管理模式，吸取同行業(yè)優(yōu)秀的的管理經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)結(jié)合領(lǐng)匯樂城公寓的實(shí)際狀況和業(yè)主的需求，使領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理更加專業(yè)化、規(guī)范化。（一）運(yùn)作機(jī)制1、全面質(zhì)量管理華誼物業(yè)將著手建立一整套有領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理特色的質(zhì)量管理體系，并力爭通過

ISO9001

質(zhì)量體系國際認(rèn)證，全面推行質(zhì)量管理，把質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)直至到個(gè)人，并通過質(zhì)量管理小組監(jiān)督檢查，使工作質(zhì)量不斷提高，達(dá)到業(yè)主滿意的效果。2、計(jì)劃目標(biāo)管理按華誼物業(yè)制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)方案，領(lǐng)匯樂城公寓管理處各職能管理人員明確責(zé)任，授予權(quán)利，在實(shí)際過程中抓好權(quán)限下放和自我控制及實(shí)施過程中的檢查和控制，并將目標(biāo)實(shí)施的各項(xiàng)進(jìn)展情況、存在問題及時(shí)用圖表和文字表述出來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制，進(jìn)行目標(biāo)成果評價(jià)，確定成果和考績，并與個(gè)人利益待遇相結(jié)合。3． 協(xié)調(diào)管理運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的方法，解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間、員工與業(yè)主之間的矛盾和沖突?！姓賱恿Γ孕姓殑?wù)權(quán)利為依托，以行政命令為基本形式，以獎(jiǎng)罰為后盾的強(qiáng)制性促動力。——

競爭促動力，運(yùn)用競爭手段促使相關(guān)方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，如通過競爭，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，共同完成任務(wù)?！浾摯賱恿Γ騽堇麑?dǎo)利用輿論達(dá)到協(xié)調(diào)的目的第10

頁共51

頁五、管理方式第10頁共51頁——管理者的凝聚力，具體情況為領(lǐng)導(dǎo)者或一名管理人員對員工的吸引力、影響力，這將是本區(qū)今后促進(jìn)日常物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)的核心力量。4． 督導(dǎo)及責(zé)任分區(qū)制管理——經(jīng)濟(jì)管理，通過制定員工崗位和工作成績的工資制度，調(diào)動員工積極性。——法規(guī)管理，制定一套完整的規(guī)章制度和工作程序，以此規(guī)范員工言行，提高工作質(zhì)量和工作效率?！麄鹘逃?，通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，職業(yè)道德；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平?！?zé)任分區(qū)制管理，建立責(zé)權(quán)清晰、管理界面明確的管理機(jī)制，設(shè)立區(qū)域客服主管，實(shí)行管家式服務(wù)，達(dá)到細(xì)致體貼、無微不至的一流服務(wù)品質(zhì)。（二）、激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)活動要素在進(jìn)行過程中相互聯(lián)系、相互作用、相互制約及激勵(lì)效果之間內(nèi)在聯(lián)系的綜合機(jī)能，其作用旨在提高“內(nèi)聚力”?！?/p>

實(shí)施日常管理目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)管理層的工作主動性，按“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)管理指標(biāo)，嚴(yán)格作好各項(xiàng)工，作明確獎(jiǎng)罰?！?/p>

實(shí)施獎(jiǎng)金、破格晉級制度，調(diào)動全員工作熱情。管理處員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤，并可根據(jù)具體情況，對先進(jìn)給予破格晉升，以形成競爭激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性?！?/p>

依法管理，管教結(jié)合，融情于管。管理處依法與員工簽定勞務(wù)合同，關(guān)心員工生活，幫助其解決家庭困難，使其無后顧之憂，保持良好的工作情緒，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（三）、監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理各項(xiàng)工作順利開展的必要外在約束條件，防止或糾正工作中出現(xiàn)的偏差，保證小區(qū)管理機(jī)構(gòu)及其工作人員依法辦事?！?/p>

管理者對機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員進(jìn)行監(jiān)督。——

業(yè)主對管理機(jī)構(gòu)及工作人員進(jìn)行廣泛監(jiān)督，形成多方面綜合監(jiān)督體系。第11

頁共51

頁——管理者的凝聚力，具體情況為領(lǐng)導(dǎo)者或一名管理人員對員工的吸——

通過信息反饋等各種手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機(jī)制，小區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)。（四）、自我約束機(jī)制——

經(jīng)濟(jì)利益促動自我約束機(jī)制，充分利用經(jīng)濟(jì)措施去誘發(fā)管理對象、對利益敏感的動機(jī)，由這種動機(jī)去對行為作自我約束。——

目標(biāo)結(jié)構(gòu)與責(zé)任相聯(lián)系的促進(jìn)機(jī)制，將管理目標(biāo)層層分解到個(gè)人以后，由分層次的子目標(biāo)之間相互聯(lián)系而形成的促動機(jī)制。——

權(quán)利鏈條相互制約機(jī)制，建立管理對象之間相互制約的權(quán)利鏈條，形成相關(guān)機(jī)構(gòu)、相關(guān)員工相互制約的自我約束機(jī)制。（五）信息反饋及控制機(jī)制1、信息反饋渠道：政府管理監(jiān)督機(jī)構(gòu) 物業(yè)委托方 新聞媒介業(yè)主意見反饋 意見箱 員工第12

頁共51

頁客戶服務(wù)中心發(fā)

布命

令相關(guān)人員執(zhí)行命令監(jiān)督檢查執(zhí)

行結(jié)果2.

信息反饋控制方式：中央監(jiān)控中心通過投訴電話、閉路電視、各專業(yè)組配備的無線對講機(jī)等現(xiàn)代工具，及時(shí)反饋公寓每個(gè)區(qū)域發(fā)生的任何情況。通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和完善的管理規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。流暢嚴(yán)密的運(yùn)作流程，一環(huán)緊扣一環(huán)，一環(huán)監(jiān)督一環(huán)?！ㄟ^信息反饋等各種手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的閉環(huán)機(jī)制，小區(qū)物管理處主任、管理員的每月（日）檢查，通過總結(jié)評比獲取反饋信息。通過反饋信息的總評比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理服務(wù)上的缺點(diǎn)、盲點(diǎn)，以便改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作1、量化管理每年根據(jù)

ISO9001

質(zhì)量方針和總公司下達(dá)的任務(wù)，確定年度質(zhì)量目標(biāo)，對業(yè)主、客戶滿意率、機(jī)電設(shè)備運(yùn)作完好率、消防隱患處理率等做出量化要求。實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制，對管理處管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，做出具體要求。管理處對全體員工培訓(xùn)指標(biāo)進(jìn)行量化，確定培訓(xùn)課程、內(nèi)容及課時(shí)。年度考核量化，年度崗位輪換率

10%，采取末位淘汰制。財(cái)務(wù)運(yùn)作量化，制定詳細(xì)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對管理處各項(xiàng)支出采取計(jì)劃控制成本的財(cái)務(wù)指標(biāo)量化管理，提高效益。2. 運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹公司企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和發(fā)展目標(biāo)。貫徹公司

ISO9001

物業(yè)管理質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照管理規(guī)程和操作要求運(yùn)行。運(yùn)用公司《員工手冊》，規(guī)范管理處員工的行為，提倡專業(yè)、規(guī)范、文明的行為表率。實(shí)施公司企業(yè)形象系統(tǒng)。六、人員的配備（共

18

人）1、管理處經(jīng)理

1

人2、安管主管：1

人3、客服專員(管理員)：3

人（含財(cái)務(wù)收費(fèi)

1

人）4、工程維修：2

人5、安管員：7

人（含換休一人）第13

頁共51

頁管理處主任、管理員的每月（日）檢查，通過總結(jié)評比獲取反饋信息6、保潔員：4

人第14

頁共51

頁七、人員培訓(xùn)為了保證管理服務(wù)質(zhì)量，華誼物業(yè)將堅(jiān)持"員工先培訓(xùn)后上崗"的原則。培訓(xùn)可以讓入職新員工、在崗老員工了解工作要求，增強(qiáng)責(zé)任感，從而保證服務(wù)質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到提高全體員工的精神面貌和物業(yè)形象的目的。1. 培訓(xùn)目標(biāo)為了充分體領(lǐng)匯樂城公寓智能化、多功能的生活環(huán)境和酒店式公寓物業(yè)管理的形象，必須培養(yǎng)出一支踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)精通、具有良好服務(wù)意識和職業(yè)道德的物業(yè)管理隊(duì)伍，以確保領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。確立員工年度培訓(xùn)在

150

課時(shí)以上；新員工培訓(xùn)率

100%，培訓(xùn)合格率

100%；管理人員持證上崗率

100%；特殊工種人員持證上崗率

100%；員工年度培訓(xùn)率

100%，培訓(xùn)合格率

100%；確立和完善工作、訓(xùn)練系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。2.

培訓(xùn)方式自學(xué)。自學(xué)是提高學(xué)識和技術(shù)、增長知識才干的行之有效的方法，華誼物業(yè)公司非常重視和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班、大學(xué)自考班，在學(xué)習(xí)時(shí)間上給予照顧和安排。自辦培訓(xùn)班。舉辦物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)和提高員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排外派專業(yè)培訓(xùn)，積極選派員工參加行業(yè)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)。理論研討或?qū)ｎ}討論。針對物業(yè)管理工作中發(fā)生的疑難、典型案例及時(shí)聘請有關(guān)專家同管理層舉行專題研討會或?qū)ｎ}講座，總結(jié)探討具有超前意識的管理途徑或管理措施。參觀學(xué)習(xí)。管理處組織全體員工分期、分批參觀同行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目，開拓視6、保潔員：4人第14頁共51頁七、人員培訓(xùn)野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（6）崗位輪訓(xùn)。通過崗位輪訓(xùn)，給員工提供晉升機(jī)會；通過人才橫向、縱向交流，達(dá)到“專職、多能”的目的，從而提高綜合素質(zhì)和人才培養(yǎng)的功能。3、培訓(xùn)工作程序分析員工需求確定培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)方法準(zhǔn)備培訓(xùn)條件確定培訓(xùn)人員實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析評估培訓(xùn)效果評價(jià)培訓(xùn)工作的有效性反饋a) 培訓(xùn)工作計(jì)劃為確保領(lǐng)匯樂城公寓各項(xiàng)管理工作能按目標(biāo)完成，取得培訓(xùn)應(yīng)有的滿意效果，按培訓(xùn)的需求，制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：第15

頁共51

頁工作項(xiàng)目工作內(nèi)容要點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任（部門）人支持文件野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。分析員工需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程選定培入職培訓(xùn)★

制訂培訓(xùn)計(jì)劃★

培訓(xùn)實(shí)施（公司概況、公司制度、專業(yè)知識、實(shí)地參觀等）★

培訓(xùn)效果評估1、

基層員工接受不少于

2

種課程的培訓(xùn)2、

管理人員接受不少于

3

種課程的培訓(xùn)3、

相關(guān)記錄在次月

5

日前存檔1、

人事主管2、

入

職

引

導(dǎo)人培訓(xùn)在職培訓(xùn)★入職引導(dǎo)人1、

基層員工接受不少于

1

種課程的培訓(xùn)2、

管理人員在試用期內(nèi)完成不少于

2

種課程的培訓(xùn)3、

對入職引導(dǎo)人培訓(xùn)進(jìn)行控制4、

培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試評估培訓(xùn)效果5、

相關(guān)記錄在次月

5

日前存檔1、

人事主管2、

入

職

引

導(dǎo)人★培訓(xùn)實(shí)施（崗位職責(zé)、專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)、工作程序、操作規(guī)程、專題討論、案例分析等）★培訓(xùn)效果評估常規(guī)培訓(xùn)1、

公司級常規(guī)培訓(xùn)每月不少于

2次2、

部門級常規(guī)培訓(xùn)每月不少于

1次3、

培訓(xùn)效果檢查評估每月不少于1

次4、

相關(guān)記錄在次月

5

日前存檔1、

人事主管★制訂培訓(xùn)計(jì)劃1、

部門經(jīng)理★培訓(xùn)實(shí)施★培訓(xùn)效果檢查評估管理外派培訓(xùn)★★★制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估1、

外派培訓(xùn)每年不少于

2

人次2、

外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派人員做推廣培訓(xùn)不少于

1

次3、

相關(guān)記錄在次月

5

日前存檔人事主管規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃1、

準(zhǔn)確詳實(shí)的評估培訓(xùn)需求2、

新員工報(bào)到后

2

天內(nèi)制訂入職在職培訓(xùn)計(jì)劃3、

12

月

5

日前制訂次年公司培訓(xùn)年計(jì)劃4、

每月

25

日前制訂下一月部門級培訓(xùn)月計(jì)劃5、

按計(jì)劃控制培訓(xùn)實(shí)施1、人事主管★識別培訓(xùn)需求★制訂培訓(xùn)計(jì)劃★培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施2、部門經(jīng)理第16

頁共51

頁1、基層員工接受不少于2種課程的培訓(xùn)1、人事主管1過程管理1、

培訓(xùn)通知明確培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員2、

簽到記錄、培訓(xùn)檔案在次月

5日前記錄并存檔3、

培訓(xùn)覆蓋率

100％1、

人事主管★培訓(xùn)通知★培訓(xùn)簽到★建立培訓(xùn)檔案2、

部門經(jīng)理1、

每半年召開

1

次培訓(xùn)專題討論會2、

每半年對培訓(xùn)工作進(jìn)行評估改進(jìn)人事主管培訓(xùn)總結(jié)★培訓(xùn)總結(jié)與改★培訓(xùn)評估改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)師★確定培訓(xùn)師1、

部門經(jīng)理以上管理人員為公司內(nèi)部培訓(xùn)師2、

每半年對培訓(xùn)教材評審修訂一次1、

人事主管2、

公

司

內(nèi)

部培訓(xùn)師★培訓(xùn)教材第17

頁共51

頁八、管理規(guī)章制度規(guī)章制度在日常物業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)行中既是物業(yè)管理的保障，又是實(shí)施物業(yè)管理的準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低就可以從它是否有健全的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行上來評判。華誼物業(yè)擬制訂一系列的規(guī)章制度，形成一整套涵蓋物業(yè)管理運(yùn)行和行政各要素的制度體系，為全面開展領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，根據(jù)公司現(xiàn)有的制度體系，結(jié)合領(lǐng)匯樂城公寓實(shí)際，制訂管理制度和管理體系。其內(nèi)容主要有以下諸方面（但不限以下內(nèi)容）組成。1．

公眾制度領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理委員會章程領(lǐng)匯樂城公寓業(yè)主公約領(lǐng)匯樂城公寓居民精神文明公約裝修管理規(guī)定用水管理規(guī)定用電管理規(guī)定過程管理1、培訓(xùn)通知明確培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容燃?xì)馐褂霉芾硪?guī)定出租房管理規(guī)定環(huán)境管理規(guī)定治安管理規(guī)定防火防風(fēng)管理規(guī)定業(yè)主（住戶）停車管理規(guī)定摩托車、自行車管理規(guī)定2．

崗位職責(zé)管理處主任崗位職責(zé)客服專員崗位職責(zé)工程主管崗位職責(zé)安管主管崗位職責(zé)安管員崗位職責(zé)維修人員崗位職責(zé)保潔員崗位職責(zé)3、管理運(yùn)作制度員工行為規(guī)范物業(yè)交付程序物業(yè)交用程序供電管理程序供水管理程序裝修控制程序收費(fèi)運(yùn)作程序便民服務(wù)工作程序綠化管理程序道路管理程序清潔衛(wèi)生管理程序治安管理程序值班管理程序第18

頁共51

頁燃?xì)馐褂霉芾硪?guī)定第18頁共51頁消防管理程序公用設(shè)施改造及維護(hù)維修工作程序社區(qū)文化管理程序(17

)業(yè)主違例事件處理程序(18)

訪問客戶工作程序(

19)

財(cái)務(wù)核算程序業(yè)主請求處理程序出租房屋控制程序4、公司考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)(1)

員工月度考核辦法(2)員工年終考核辦法公司其它各項(xiàng)規(guī)章制度九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及采取的相應(yīng)措施為領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)管理建設(shè)成為西安市典范小區(qū)，參照《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本公司所確定的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，特對以下各項(xiàng)指標(biāo)做出承諾，并將相應(yīng)的保證措施匯總?cè)缦拢旱?9

頁共51

頁序號指標(biāo)名稱國家標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算依

據(jù)采取的措施采取小圍合管理與管理中心控房屋及配（完好房建筑面積+基本完制相結(jié)合的工作方法，分區(qū)負(fù)1套設(shè)施完98%99%好房建筑面積）÷總的房屋責(zé)，責(zé)任到人。建立完善的巡好率建筑面積×100%查制度，嚴(yán)格審批裝修管理，健全檔案記錄。消防管理程序第19頁共51頁序國家管理采取小圍合管序號指標(biāo)名稱國家標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算依

據(jù)采取的措施2房屋

零修、急修及時(shí)率98%99%∑及時(shí)完成零修、急修的次數(shù)∑報(bào)修的零修、急修次數(shù)×100%建立嚴(yán)格的修繕制度，要求維修人員接到急修請求后攜帶工具十分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場，零修工程及時(shí)完成，急修工程不過夜。并建立回訪制度和回訪記錄。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本，實(shí)行

24小時(shí)維修制度。3維修工程質(zhì)量合格率100%100%∑（報(bào)告期評定為合格的單位工程建筑面積）÷∑（報(bào)告期驗(yàn)收鑒定的單位工程建筑面積）×100%分項(xiàng)監(jiān)督，工程維護(hù)處嚴(yán)格把關(guān)，按照工序一步到位，杜絕返工，并及時(shí)回訪，確保功效。4維修工程質(zhì)量回訪率100%100%∑

維修住戶滿意人數(shù)×100%∑維修住戶人數(shù)×100%建立維修回訪制度，及時(shí)征求住戶意見，保證反饋渠道暢通，以確保維修服務(wù)質(zhì)量。5清潔保潔率99%99%∑已保潔的面積 ×100%∑區(qū)內(nèi)保潔總面積×100%區(qū)內(nèi)保潔落實(shí)到人，每天進(jìn)行16

小時(shí)保潔工作，巡查記錄完善，監(jiān)督檢查得力，嚴(yán)格考核制度，確保公寓垃圾日產(chǎn)日清，設(shè)施完好，無環(huán)境污染現(xiàn)象。6道路完好率95%96%∑完好道路面積╳100%∑區(qū)內(nèi)道路總面積落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)持對道路、路燈及停車場等公用設(shè)施進(jìn)行日常巡視、檢修和定期維護(hù)保養(yǎng)，由工程部監(jiān)督執(zhí)行，各物業(yè)助第20

頁共51

頁序國家管理建立嚴(yán)格的修繕制度，要求維維修工程質(zhì)量合格率∑序號指標(biāo)名稱國家標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算依

據(jù)采取的措施7停車場、單車棚完好率95%96%∑完好停車場、單車棚面積∑區(qū)內(nèi)所有停車場、單車棚面積╳100%理配合檢查落實(shí)。并建立健全檔案記錄，確保公共設(shè)施完好并正常使用。8路燈完好率95%96%╳100%∑完好路燈盞數(shù)∑區(qū)內(nèi)路燈總盞數(shù)9花園內(nèi)治安案件發(fā)生率1‰1‰∑治安（刑事）案件發(fā)生次數(shù)∑區(qū)內(nèi)住戶總?cè)藬?shù)╳1000‰實(shí)行

24

小時(shí)保安巡查，分快速、中速、慢速巡查，由中央調(diào)度中心

24

小時(shí)值班，接受報(bào)警及實(shí)施調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，確立入住期“人防為主、技防為輔”，日常期“技防為主，人防為輔、全面防范”的治安思路。明確保安職責(zé)，層層防衛(wèi)，以確保居民人身財(cái)產(chǎn)安全。自行車、摩托車、汽車被盜率1‰1‰∑

車輛總被盜數(shù) ╳100%∑花園登記車輛總數(shù)10火災(zāi)發(fā)生率1‰0∑火災(zāi)受災(zāi)人數(shù)╳100‰0∑區(qū)內(nèi)住戶總?cè)藬?shù)全員義務(wù)消防員制，定期培訓(xùn)和演習(xí)，加大宣傳和檢查力度，由保安進(jìn)行日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保小區(qū)安全。11違章發(fā)生率1‰0.5‰∑違章發(fā)生次數(shù) ×100‰∑區(qū)內(nèi)住戶總?cè)藬?shù)×100‰建立交叉巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，加強(qiáng)宣傳工作，杜絕違章發(fā)生并建立相應(yīng)的回訪記錄。第21

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頁序國家管理停車場、單車棚完好率∑完好停車場、單車棚面積理數(shù)數(shù)數(shù)積序號指標(biāo)名稱國家標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算依

據(jù)采取的措施12業(yè)主有效投訴率業(yè)主投訴處理率投訴回訪率2‰95%95%2

‰100%100%∑有效投訴次數(shù)╳100%∑區(qū)內(nèi)住戶總?cè)藬?shù)∑完成處理投訴次╳100%∑有效投訴次數(shù)╳100%∑已回訪投訴住戶∑投訴住戶總數(shù)按照政策規(guī)定做好做細(xì)各項(xiàng)工作，采取措施，加強(qiáng)與住戶的溝通，定期走訪住戶，征求管理意見，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)，及時(shí)為住戶排憂解難。投訴處理有結(jié)果，有記錄和回訪。13居民對物業(yè)管理的滿意率95%95%∑調(diào)查住戶滿意人╳100%∑調(diào)查住戶人數(shù)采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，開展溫馨服務(wù)，親情服務(wù)、助殘服務(wù)，個(gè)性社區(qū)服務(wù)，在日常工作中注意收集業(yè)主的廣泛意見，加強(qiáng)住管雙方的溝通交流，以確保業(yè)主對物業(yè)管理工作的滿意。14綠化完好率95%99%∑完好綠化履蓋面╳100%∑區(qū)內(nèi)綠化總面積建立專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，責(zé)任到人，片區(qū)負(fù)責(zé)與巡視制度相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)，確保小區(qū)公共綠化無破壞、無踐踏、無黃土裸露。15機(jī)電設(shè)備完好率95%100%∑運(yùn)行完好臺日數(shù)╳100%∑計(jì)劃運(yùn)行臺日數(shù)完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，配備專業(yè)工程技術(shù)人員，所有維修人員全部持證上崗，實(shí)行

24小時(shí)專人值班，出現(xiàn)故障及時(shí)排除。第22

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頁數(shù)數(shù)數(shù)積序國家管理業(yè)主有效投訴率業(yè)主投訴處理率投訴回序號指標(biāo)名稱國家標(biāo)準(zhǔn)管理指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算依

據(jù)采取的措施16應(yīng)急反應(yīng)速度接到信息后90秒模擬測試應(yīng)急反應(yīng)分隊(duì)由巡邏人員組成,受中央調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度,熟悉管理區(qū)內(nèi)任一治安角落,在接到信息后,由最臨近事件發(fā)生位置的崗位人員分隊(duì)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場處理.第23

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頁十、領(lǐng)匯樂城公寓便民服務(wù)提供便利、高效、經(jīng)濟(jì)的業(yè)主服務(wù)是衡量物業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，亦是提高業(yè)主生活質(zhì)量的重要措施和保障。我們將根據(jù)公寓的結(jié)構(gòu)、地理位置和周邊的配套設(shè)施情況、業(yè)主需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合本公寓特點(diǎn)開展便民服務(wù)，充分考慮本公寓業(yè)主生活的每一細(xì)節(jié)，通過提供豐富的便民服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)提高業(yè)主的生活質(zhì)量。也就是說我們的物業(yè)管理應(yīng)圍繞業(yè)主的服務(wù)需求，秉承“以業(yè)主服務(wù)為中心”的理念，開展全方位的業(yè)主服務(wù)。（一）前期的業(yè)主服務(wù)措施A、方便業(yè)主入住所采取的措施1、設(shè)立業(yè)主收樓入伙接待小組，合理安排相關(guān)程序，爭取業(yè)主收樓入伙程序

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分鐘內(nèi)完成。2、如有特殊要求，采用電話預(yù)約和上門提供服務(wù)等形式，真正為業(yè)主著想。3、為減少業(yè)主繳費(fèi)的煩惱，與銀行建立合作關(guān)系，開設(shè)所有收費(fèi)“一卡通”服務(wù)。4、建立、維系與供水、供電、供氣、電信、有線電視臺等部門的良好合作關(guān)系，在業(yè)主收樓入伙辦理時(shí)可以及時(shí)開通或辦理以上各類服務(wù)項(xiàng)目，讓業(yè)主住得舒心。B、搬運(yùn)服務(wù)業(yè)主均可自行請專業(yè)的搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)。如有需要，為解決業(yè)主搬運(yùn)序國家管理接到信息后90應(yīng)急反應(yīng)分隊(duì)由巡邏人員組第2的問題，管理處將臨時(shí)劃出部分區(qū)域作為落貨區(qū)，派專人看護(hù)；且組建以員工為主、社會搬運(yùn)工為輔的搬運(yùn)隊(duì)，為業(yè)主提供搬家服務(wù)。C、家具、電器展示服務(wù)由管理處聯(lián)系品質(zhì)好、信譽(yù)佳的家具、電器供應(yīng)商，展示供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)方式、服務(wù)內(nèi)容以及貨樣的款式、規(guī)格、功能、價(jià)格等相關(guān)資料，使業(yè)主節(jié)約時(shí)間、集中訂購，由供應(yīng)商及時(shí)按需送貨上門安裝。D、

家居清潔服務(wù)業(yè)主入住時(shí)，將對新居進(jìn)行必要的清潔。管理處組織專業(yè)的清潔人員對新居環(huán)境和家具物料進(jìn)行規(guī)范、細(xì)致的清潔工作。視業(yè)主視需要分時(shí)段預(yù)約上門提供酒店式家居清潔服務(wù)。（二）日常期間業(yè)主服務(wù)A、健康中心主要服務(wù)內(nèi)容包括健康、醫(yī)療保健咨詢以及常備日常應(yīng)急“紅十字”醫(yī)藥用品箱。B、維修服務(wù)提供家電維修安裝服務(wù)（電視、電腦、音響等家用電器）；提供

24

小時(shí)維修室內(nèi)供水、供電項(xiàng)目服務(wù)。C、信息咨詢服務(wù)餐飲單位信息家政服務(wù)公司信息搬家公司信息家居裝飾公司信息禮儀公司及禮儀服務(wù)信息交通信息醫(yī)療信息舊貨處理信息等D、商務(wù)服務(wù)中心提供打字、復(fù)印、傳真等商務(wù)服務(wù)。代訂票務(wù)、酒店；郵件專遞等服務(wù)。第24

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頁的問題，管理處將臨時(shí)劃出部分區(qū)域作為落貨區(qū)，派專人看護(hù)；且組（三）24

小時(shí)業(yè)主服務(wù)熱線配備

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小時(shí)全天候業(yè)主服務(wù)熱線，專人接聽業(yè)主服務(wù)需求信息，協(xié)調(diào)解決業(yè)主生活居住問題。收費(fèi)項(xiàng)目公開，“隨行就市”公布收費(fèi)價(jià)格。（四）業(yè)主服務(wù)項(xiàng)目一覽表：1、無償服務(wù)

16

項(xiàng)第25

頁共51

頁編號項(xiàng)目內(nèi)容備注1介紹保姆2代請家教3無償配備急救箱、急救藥品4代購車船票5代辦旅游手續(xù)6代寄、代領(lǐng)郵件7代訂報(bào)刊、雜志8臨時(shí)代為保管小件物品9代訂牛奶10電話留言服務(wù)11代訂酒店服務(wù)12協(xié)辦喜事慶典13代購代送禮品、鮮花14邀請有關(guān)展覽、小型演出隊(duì)來社區(qū)服務(wù)15義務(wù)檢查煤氣管道漏氣情況、宣傳消防活動16義務(wù)宣傳家庭安全用電常識2、有償服務(wù)

58

項(xiàng)編號項(xiàng)目內(nèi)容備注1墻面改造按成本收費(fèi)2鋪、貼普通地磚按成本收費(fèi)（三）24小時(shí)業(yè)主服務(wù)熱線第25頁共51頁編號項(xiàng)編號項(xiàng)目內(nèi)容備注3洗手盆安裝按成本收費(fèi)4坐廁安裝按成本收費(fèi)5安裝抽油煙機(jī)按成本收費(fèi)6安裝熱水器按成本收費(fèi)（下同）7安裝吊燈按成本收費(fèi)8家用電器檢查、小修按成本收費(fèi)9換門鎖按成本收費(fèi)10更換、檢修開關(guān)、插座按成本收費(fèi)11修門、配鎖按成本收費(fèi)12查線路、換線路（電路）按成本收費(fèi)13換鎮(zhèn)流器按成本收費(fèi)14木門維修按成本收費(fèi)15安裝燈具、門鈴、廚柜（不含材料）按成本收費(fèi)16修理、更換電表、水表等（不含材料）按成本收費(fèi)17修理、更換水閥、水龍頭、各類軟管等（不含材料）按成本收費(fèi)18修理洗手盆、洗菜盆下水管、馬桶浮球（不含材料）按成本收費(fèi)19修理窗簾、拉窗等（不含材料）按成本收費(fèi)20疏通下水管道（主管）按成本收費(fèi)21疏通下水管道（支管）按成本收費(fèi)22修理家具配件（不含材料）按成本收費(fèi)23打掃衛(wèi)生按成本收費(fèi)24上門收洗衣服（洗衣費(fèi)另計(jì)）按成本收費(fèi)25開辦家政培訓(xùn)按成本收費(fèi)26家庭綠化、盆景造型按成本收費(fèi)27鐘點(diǎn)工按成本收費(fèi)第26

頁共51

頁編號項(xiàng)目內(nèi)容備注3洗手盆安裝按成本收費(fèi)4坐廁安裝按成本收費(fèi)5編號項(xiàng)目內(nèi)容備注28租售鮮花、盆景按成本收費(fèi)29代接代送客人按成本收費(fèi)30健康檢查按成本收費(fèi)31建立健康檔案按成本收費(fèi)32兒童計(jì)劃免役檔案按成本收費(fèi)33電話按成本收費(fèi)34傳真按成本收費(fèi)35打字按成本收費(fèi)36復(fù)印按成本收費(fèi)第27

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頁十一、智能化系統(tǒng)的管理、維護(hù)（一）領(lǐng)匯樂城公寓智能化系統(tǒng)說明領(lǐng)匯樂城公寓智能化系統(tǒng)，包括攝像監(jiān)控系統(tǒng)、保安對講系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)均與管理處智能控制中心連接。（二）智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)針對領(lǐng)匯樂城公寓智能化系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)智能化系統(tǒng)管理的經(jīng)驗(yàn)，制定如下管理及維護(hù)方案：建立設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人才隊(duì)伍由高素質(zhì)的專業(yè)人員來使用和維護(hù)設(shè)備，設(shè)備的功能才能得到充分的發(fā)揮。我們將從現(xiàn)有的骨干中抽調(diào)多名專業(yè)人員組成一支精干的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)隊(duì)伍，并邀請相關(guān)單位（如該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝單位）對所有技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保每一個(gè)人都能諳熟該系統(tǒng)并能正確使用及維護(hù)。對用戶進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)用戶能否正確使用室內(nèi)智能系統(tǒng)，是減少誤報(bào)警及延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵，我們將從第一個(gè)入住的用戶開始，通過提供詳細(xì)的使用操作指引、舉辦培訓(xùn)班、上門指導(dǎo)等多種形式，讓所有的業(yè)戶都能全面了解室內(nèi)智能化系統(tǒng)的各種功能并熟練操作。編號項(xiàng)目內(nèi)容備注28租售鮮花、盆景按成本收費(fèi)29代接代送客人嚴(yán)格監(jiān)控裝修及其它施工工程首先，我們將對所有的管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓每一個(gè)人員都能清楚知道隱敝線路的具體位置。其次，我們將對業(yè)主的二次裝修進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)管人員每天至少二次到現(xiàn)場查看，防止線路被損壞，確保樓宇和系智能統(tǒng)安全。建立供應(yīng)商檔案我們將對所有的器件、配件建立詳細(xì)檔案，包括型號、產(chǎn)地、制造單位、供應(yīng)單位等等，并與供應(yīng)商、制造商保持聯(lián)系，確保以最快速度取得所需的配件，并能跟蹤產(chǎn)品的更新?lián)Q代，使領(lǐng)匯樂城公寓的智能化系統(tǒng)得到及時(shí)的完善。處理好入住初期的誤報(bào)警問題領(lǐng)匯樂城公寓的智能化系統(tǒng)科技含量較高，住戶對這一系統(tǒng)必然有一個(gè)接受及熟悉的過程，在這一過程中，各種誤操作都會隨時(shí)出現(xiàn)，造成控制中心的報(bào)警頻繁發(fā)生，所以區(qū)分并處理好這種誤報(bào)警是管理好這一套智能系統(tǒng)的關(guān)鍵，我們將根據(jù)實(shí)際情況，在入住初期設(shè)定一個(gè)

N

秒的滯后報(bào)警（由軟件實(shí)現(xiàn)），當(dāng)住戶誤操作時(shí)，可在

N

秒內(nèi)通過室內(nèi)的操作鍵盤，解除報(bào)警，這樣智能中心就不會發(fā)出報(bào)警信號，從而有效地解決了初期頻繁誤報(bào)警的問題。日常巡視與定期保養(yǎng)日常的巡視檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳途徑，而定期維護(hù)則是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的最佳辦法。我們將采取日常巡視及定期保養(yǎng)結(jié)合的辦法來確保設(shè)備安全運(yùn)行。具體計(jì)劃見表：智能化系統(tǒng)巡視和保養(yǎng)計(jì)劃第28

頁共51

頁項(xiàng) 目內(nèi) 容周 期攝像監(jiān)控系統(tǒng)巡視、檢查一周保養(yǎng)半年煤氣泄漏探測器試驗(yàn)、保養(yǎng)半年緊急按鈕、門磁開關(guān)、門鎖系統(tǒng)保養(yǎng)半年智能控制中心設(shè)備保養(yǎng)一年消防報(bào)警系統(tǒng)巡視、檢查一月嚴(yán)格監(jiān)控裝修及其它施工工程第28頁共51頁項(xiàng) 目內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)容周期保養(yǎng)半年其它智能化系統(tǒng)保養(yǎng)、檢查不定期(三)報(bào)警應(yīng)急處理安裝于每套住宅單元內(nèi)的各類探測器（紅外線探測器、緊急按鈕，煤氣泄漏探測器等）對戶內(nèi)警情進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測。當(dāng)有警情發(fā)生時(shí)，探測器將通過室內(nèi)的CDT

向智能控制中心發(fā)出訊號，控制中心將即時(shí)反應(yīng)，立即發(fā)出報(bào)警鈴響并顯示報(bào)警地點(diǎn)、報(bào)警性質(zhì)及住戶的相關(guān)資料。值班人員將根據(jù)報(bào)警的性質(zhì)，做如下應(yīng)急處理：1、

煤氣泄漏報(bào)警緊急處理程序控制中心值班人員報(bào)警點(diǎn)附近安管巡邏人員關(guān)閉報(bào)警點(diǎn)附近燃?xì)饪傞y到住戶家查找原因進(jìn)行處理排除隱患后恢復(fù)燃?xì)饪刂茩z修人員2.

緊急求助處理程序第29

頁共51

頁項(xiàng)目內(nèi)容周期保養(yǎng)半年其它智能化系統(tǒng)保養(yǎng)、檢查不定期(三)報(bào)警附近安管巡邏人員到業(yè)主家現(xiàn)場搶劫：1、向控制中心匯報(bào)請求人力支援；2、相機(jī)處理。疾?。?、向控制中心匯報(bào)請求車輛支援；2、簡單處理通知管理人員現(xiàn)場空置通知業(yè)主配合處理控制中心值班人員3.

消防報(bào)警緊急處理程序控制中心值班人員義務(wù)消防隊(duì)員趕赴現(xiàn)場報(bào)警消防

119指派專人引導(dǎo)至現(xiàn)場報(bào)告管理處經(jīng)理趕往現(xiàn)場報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場情況通知出事業(yè)戶趕往現(xiàn)場火警撲救4.

異?，F(xiàn)象的緊急處理程序智能控制中心的值班人員通過攝像鏡頭發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有異?，F(xiàn)象（偷車、搶劫、交通事故等）時(shí)，將按下圖進(jìn)行緊急處理。反饋第30

頁共51

頁附近安管巡邏人員到業(yè)主家現(xiàn)場搶劫：1控制中心值班人員異

?，F(xiàn)

場附

近巡

邏安

管人

員現(xiàn)場相機(jī)處理結(jié)果反饋管理處人員趕赴現(xiàn)場開啟相關(guān)監(jiān)控設(shè)施監(jiān)控現(xiàn)場十二、領(lǐng)匯樂城公寓接管后的計(jì)劃為保證本公寓接管后的工作能順利開展，特制定如下各階段工作計(jì)劃表。第31

頁共51

頁階段序號工 作 項(xiàng) 目時(shí)

間具 體 措 施前期介入階段1勘察本公寓的物業(yè)環(huán)境，提供相關(guān)建議工

程

期間全面了解公寓整體布局及房屋、配套設(shè)施、文化場所、機(jī)電設(shè)備情況2參加智能化系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試、運(yùn)行培訓(xùn)根

據(jù)

工程進(jìn)度派機(jī)電技師、中級以上電工，進(jìn)駐現(xiàn)場。3參與公寓房屋的竣工驗(yàn)收接管驗(yàn)收與移交根

據(jù)

工程進(jìn)度做好記錄；督促施工單位修整；復(fù)驗(yàn)；辦理書面移交手續(xù)。4建立管理機(jī)構(gòu)進(jìn)

駐

前兩

個(gè)

月內(nèi)內(nèi)部調(diào)配人員一周內(nèi)到位；外聘人員一個(gè)月內(nèi)到位；所有人員均持證上崗5人員培訓(xùn)管

理

處成立后按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行控制中心值班人員異常人員現(xiàn)場相機(jī)處階段序號工 作 項(xiàng) 目時(shí)

間具 體 措 施前期介1勘察本公寓的物業(yè)環(huán)境，提供相關(guān)建議工

程

期間全面了解公寓整體布局及房屋、配套設(shè)施、文化場所、機(jī)電設(shè)備情況入伙、入住階段1管理處運(yùn)作的準(zhǔn)備工作與

接

管驗(yàn)

收

同時(shí)進(jìn)行物資裝備的配置；入住資料的印刷；人員配備等。2熟悉業(yè)主（住戶）情況，準(zhǔn)備業(yè)主入伙工作業(yè)

主

入伙前資料準(zhǔn)備；業(yè)主（住戶）入伙安排3辦理入伙入住手續(xù)正

式

接管后按公司現(xiàn)有文件資料辦理日常管理階段1房屋的使用、維修、養(yǎng)護(hù)委

托

管理期內(nèi)按公司現(xiàn)有文件資料運(yùn)行第32

頁共51

頁十三、物業(yè)管理工作相關(guān)流程1

、工作流程：序前勘察本公寓的物業(yè)環(huán)境，提供相關(guān)建議工程期間全面了組建機(jī)構(gòu)擬定管理方制定規(guī)章制度編制入伙資料組

織員

工培熟悉物業(yè)情況收集遺留問題聯(lián)系有關(guān)單位即時(shí)進(jìn)行整改物業(yè)接管驗(yàn)收辦理入住手續(xù)裝修審批、智能學(xué)習(xí)監(jiān)督違章裝修裝修驗(yàn)收搬遷入住建立健全各類檔日常管理機(jī)電設(shè)備管理公寓事務(wù)管理公寓安全防范三車管理法規(guī)咨詢公共維護(hù)保潔綠化商業(yè)管理物料管理智

能系

統(tǒng)管

理話

與系

統(tǒng)維護(hù)檔案資料管理財(cái)務(wù)管理第33

頁共51

頁組建機(jī)構(gòu)擬定管理方制定規(guī)章制度編制入伙資料組織員工培2、物業(yè)交接驗(yàn)收規(guī)程：會同開發(fā)商、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如實(shí)填報(bào)各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄在案，書面要求施工單位限期整改，約定復(fù)驗(yàn)時(shí)間及罰則接收各類圖紙資料、智能化資料、各種參數(shù)及保修證明、總體平面圖，建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施、室內(nèi)外管線、綠化圖等竣工資料、設(shè)備圖對樓宇進(jìn)行使用功能查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改記錄表底確定保修項(xiàng)目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任方式，重大問題附明細(xì)。營銷部（驗(yàn)證組）核對確認(rèn)業(yè)主身份（或委托人身份）接待組業(yè)主情況登記，補(bǔ)簽相關(guān)合同、協(xié)議。收費(fèi)組收取相關(guān)費(fèi)用，開具票據(jù)向業(yè)主發(fā)放《出庫單》。物業(yè)部（接待組）審核驗(yàn)證業(yè)主身份證明（或委托人身份證明）、購房合同、交費(fèi)票據(jù)、收回《出庫單》存根聯(lián)，并填寫《業(yè)主信息登記表》。3、業(yè)主入住服務(wù)流程：業(yè)主（或委托人）攜帶資料，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)入伙現(xiàn)場。第34

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頁2、物業(yè)交接驗(yàn)收規(guī)程：對樓宇進(jìn)行使用功能查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整4、裝修管理流程：資料歸檔物業(yè)收費(fèi)組收取相關(guān)費(fèi)用，開具票據(jù)向業(yè)主發(fā)放《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收表》》。驗(yàn)收組與業(yè)主共同驗(yàn)收房屋，出現(xiàn)問題記錄并跟蹤返修水電開通，水電表初始讀書抄錄，雙方在《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收表》上簽字確認(rèn)。資料發(fā)放組發(fā)放鑰匙并簽收《鑰匙領(lǐng)取簽收表》、《入伙資料領(lǐng)取清單》、《業(yè)主手冊》、《房屋使用說明書》、《房屋質(zhì)量保證書》及相關(guān)使用手冊。業(yè)戶填寫裝修申請表，提交裝修方案（如需上下水、電路改造，需提供改造圖紙）業(yè)主補(bǔ)充相關(guān)資料或整改方案合格管理處與業(yè)主及裝飾公司簽訂《裝修安全承諾書》，辦理施工人員出入證。管理處對裝修過程進(jìn)行管理有違章審核（三個(gè)工作日）不合格第35

頁共51

頁4、裝修管理流程：資料歸檔物業(yè)收費(fèi)組業(yè)戶填寫裝修申請表，提交不符合規(guī)定整改完工5、工作巡查流程：管理處經(jīng)理、主管例行巡檢發(fā)現(xiàn)員工成績或過失填寫?yīng)剟?lì)或處罰單據(jù)管理處財(cái)務(wù)實(shí)施并通報(bào)相關(guān)人員收集統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析后上報(bào)管理處主任發(fā)現(xiàn)管理事務(wù)存在問題填寫督察問題處理單至相關(guān)部門相關(guān)

責(zé)任人

采取正

確措施

處理問題處理完畢后向上級

匯報(bào)，

并在處理單上簽字確認(rèn)6、安全管理運(yùn)作流程：糾正裝修完畢向管理處提出完工驗(yàn)收申請根據(jù)驗(yàn)收意見整改第36

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頁不符合規(guī)定整改完工5、工作巡查流程：管理處經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員執(zhí)勤崗點(diǎn)安防主管檢查記錄安防主管存檔及時(shí)處理做好記錄發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)急分隊(duì)報(bào)警緊

急通

知監(jiān)

控中

心通知管理處領(lǐng)導(dǎo)視情況通知派出所或消防機(jī)構(gòu)等其他單位記錄7、機(jī)電設(shè)備維修流程：日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題填寫維修申報(bào)單維修完畢試運(yùn)行做好維修記錄歸檔保存組織相關(guān)人員進(jìn)行維修上報(bào)上級部門組織專人進(jìn)行維修8、綠化管理流程：第37

頁共51

頁執(zhí)勤崗點(diǎn)安防主管檢查記錄安防主管存檔及時(shí)處理做好記錄發(fā)現(xiàn)安管巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題填寫綠化問題統(tǒng)計(jì)表，管理處經(jīng)理安排整改花草修剪澆水、造型清潔病蟲防治更換長勢不好的花草填寫考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表整理歸檔9、保潔管理流程：各主管巡視檢查工作發(fā)現(xiàn)

問題填

寫保潔

問題統(tǒng)

計(jì)表，提出整改

方案、安排人員

迅速整改保潔班長組織整改整

改工

程監(jiān)

督檢

查考

核整

改績效，填

寫整

改統(tǒng)

計(jì)表整理歸檔10、物料控制流程：物料申請?zhí)顚憽额I(lǐng)料單》主管、經(jīng)理簽字無庫存采購庫管登記入庫庫存有申請人憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取庫管發(fā)料每月盤庫資料歸檔并發(fā)財(cái)務(wù)第38

頁共51

頁安管巡視檢查花草修剪澆水、造型清潔病蟲防治更換長勢不好的花草十四、相關(guān)費(fèi)用測算（一）人員編制：第39

頁共51

頁職 位配置人數(shù)配置明細(xì)備注管理處經(jīng)理1安全主管1客服專員3兩個(gè)大堂各一個(gè)含收費(fèi)工程維修2安管員7保潔員4總計(jì)18

人（二）根據(jù)以上人員編制，管理成本測算如下：序號支出項(xiàng)目明 細(xì)

項(xiàng) 目金 額（元/年）備注一人力成本工資總額359266.68含社會保險(xiǎn)福利42954.00員工餐費(fèi)12000.00小計(jì)：467012.35二治安防范費(fèi)用服裝及勞保3132.5保安工具及物料消耗4800

.00治安聯(lián)防費(fèi)9600.00小計(jì)17532.50三公共能耗包括公共照明及供水128060.19四公共設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)服裝及勞保450.00維保工具2803.33智能化系統(tǒng)10800.00給水10500.00強(qiáng)電及照明12000.00土建2400.00消防系統(tǒng)10800.00檢測費(fèi)2700.00小計(jì)52453.33五辦公管理費(fèi)用服裝勞保1940.00辦公費(fèi)用（含低值易耗）9600.00業(yè)務(wù)招待費(fèi)6000.00交通費(fèi)2400.00郵電通訊2400.00固定資產(chǎn)折舊7400.00十四、相關(guān)費(fèi)用測算第39頁共51頁職 位配置人數(shù)配合計(jì)29740.00六保險(xiǎn)費(fèi)用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用2000.00包括財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn),機(jī)損險(xiǎn)及公眾責(zé)任險(xiǎn),總額按

2000

元/年測算,按面積分?jǐn)偲咂渌豢深A(yù)見費(fèi)用2000.00八管理酬金69879.84以上7

大項(xiàng)之和的10%九稅金46031.07十合計(jì)814709.29第40

頁共51

頁備注：后附測算明細(xì)表（三）理論收支預(yù)算表名稱理論成本（元/年）面積定價(jià)（元/㎡/月）收入（元/年）差價(jià)（元/年）公寓814709.2919660.002.50589800.00-224909.29814709.2919660.003.00707760.00-106949.29814709.2919660.003.50825720.0011010.71814709.2919660.003.40802128.00-12581.29（四）水、電、暖、電梯收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（估算）：經(jīng)計(jì)算最終領(lǐng)匯樂城公寓各項(xiàng)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)為：電費(fèi)：0.68

元/度水費(fèi)：3.7

元/噸采暖費(fèi)：5.65

元/平方米/月電梯費(fèi)：0.55

元/平方米/月生活熱水熱源使用費(fèi)：60

元/月/戶合計(jì)29740.00包括財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn),機(jī)損69879.84以上領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)服務(wù)協(xié)議第一章

總則第41

頁共51

頁物業(yè)管理單位（以下簡稱甲方）：購房人（即房屋所有權(quán)人，以下簡稱乙方）：

住址：

郵編：

電話：

身份證號碼：

為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為，加強(qiáng)對本物業(yè)區(qū)域的物業(yè)管理，保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人（全體業(yè)戶）業(yè)主和物業(yè)管理公司的合法權(quán)益，保障本物業(yè)區(qū)內(nèi)全體業(yè)戶正常的工作和生活秩序，減少物業(yè)管理糾紛，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》、“領(lǐng)匯樂城公寓”《業(yè)主臨時(shí)公約》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就“領(lǐng)匯樂城公寓”前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：第一條 乙方所購物業(yè)基本情況物業(yè)名稱：

物業(yè)類型：

建筑面積：

平方米，戶型

領(lǐng)匯樂城公寓物業(yè)服務(wù)協(xié)議第41頁共51頁物業(yè)管理單座落位置