工程標(biāo)準(zhǔn)管理動作及實(shí)測實(shí)量(并茂)課件

工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作及實(shí)測實(shí)量2013年8月

工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作及實(shí)測實(shí)量2013年8月工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作目的：規(guī)范管理動作，明確管理分工，促進(jìn)管理協(xié)同，提升管理效率;工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有哪些管控要點(diǎn)？誰來完成？管控的標(biāo)準(zhǔn)是什么？有哪些工作成果？什么時候做？工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作目的：規(guī)范管理動作，明確管理分工，促進(jìn)管理協(xié)工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作(8個階段)前期準(zhǔn)備土方基坑樁基工程土建工程安裝工程外墻裝飾室內(nèi)裝飾室外工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作(8個階段)前期準(zhǔn)備土方工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引術(shù)語定義：工程管理策劃

針對項(xiàng)目特點(diǎn)，模擬項(xiàng)目建設(shè)過程，有針對的制定措施和預(yù)先籌劃，找出事物因果關(guān)系，可采取的措施，事先定做什么、何時做、誰來做，并對整個工程管理全過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。

集中展示現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量結(jié)果，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供充分依據(jù)。

采用修改、張貼、索引等方式將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容在施工藍(lán)圖上進(jìn)行標(biāo)注。

通過設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等方法預(yù)防、治理的過程?？梢暬瘽B漏防治變更標(biāo)注工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引術(shù)語定義：工程管理策劃針對項(xiàng)目特點(diǎn)，模工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引備注：●組織；○參與；◎分別負(fù)責(zé)。階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果前期準(zhǔn)備A001團(tuán)隊(duì)組建組建管理團(tuán)隊(duì)，人員配置滿足現(xiàn)場管理需要，明確崗位職責(zé)，總監(jiān)或總監(jiān)代表常駐現(xiàn)場。◎◎1、管理架構(gòu)和崗位職責(zé)A002管理策劃項(xiàng)目部：開工前完成工程管理策劃書；

監(jiān)理單位：依據(jù)工程管理策劃編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，報送項(xiàng)目部審核。◎◎1、工程管理策劃書；

2、監(jiān)理規(guī)劃；

3、監(jiān)理細(xì)則；A003辦公準(zhǔn)備按照合同進(jìn)行辦公設(shè)備、工程儀器配置◎◎1、辦公設(shè)備；

2、工程儀器配置A004總控計(jì)劃編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，逐級審批?！?/p>

1、項(xiàng)目總控計(jì)劃；A005勘查測繪組織地形測繪、初勘、詳勘和土壤氡檢測，復(fù)核用地紅線●

1、測繪圖

2、勘察報告

3、土壤氡檢測報告；

4、用地紅線復(fù)核記錄A006環(huán)境調(diào)查組織區(qū)域道路、臨近管網(wǎng)、生活配套調(diào)查●

1、管線查檔記錄A007三通一平組織給水、排水、臨電、臨路、圍墻申請與施工●○1、污水排放許可證

2、供水與供電協(xié)議；

3、道路開口許可A008水土保持水土保持方案設(shè)計(jì)，定期監(jiān)測●

1、水土保持方案

2、水土保持監(jiān)測報告A009環(huán)境監(jiān)測環(huán)保評估/環(huán)境監(jiān)測●

1、環(huán)境評估報告

2、環(huán)境監(jiān)測報告A010報批報建配合辦理規(guī)劃許可證、施工圖審圖意見書、監(jiān)理與總包中標(biāo)通知書、合同備案、質(zhì)量報監(jiān)、安全報監(jiān)、保證金繳納、施工許可證申領(lǐng)等手續(xù)●○1、施工許可證A011監(jiān)理激勵為加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性，提升工作效率。特設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理人員專項(xiàng)獎勵基金（預(yù)留監(jiān)理費(fèi)5~10%）；項(xiàng)目部每季度度對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核，監(jiān)理公司必須根據(jù)考核結(jié)果對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行獎金發(fā)放。監(jiān)理公司必須將獎金發(fā)放簽收記錄上報工程中心的主管領(lǐng)導(dǎo)。●○1、項(xiàng)目監(jiān)理人員工作績效考核結(jié)果。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引備注：●組織；○參與；◎分別負(fù)責(zé)。階段序工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引團(tuán)隊(duì)組建建立一支能打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員：監(jiān)理、總包和項(xiàng)目成員成功的項(xiàng)目經(jīng)歷、價值取向、能力知識取向、性格取向人員互補(bǔ)性：性格、專長、工齡等；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力來自和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要的是和諧：項(xiàng)目支持和共同承擔(dān)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，并影響帶動一批人：關(guān)鍵在于溝通：利用項(xiàng)目秘書的作用;學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：培訓(xùn)、同行、標(biāo)桿，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新;獎罰分明，言必行，行必果：工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引團(tuán)隊(duì)組建建立一支能打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！選擇合工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引管理策劃前期策劃是項(xiàng)目管理非常關(guān)鍵的第一步：前期策劃工具和方法：調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)狀、管理目標(biāo)、收集工具、關(guān)鍵計(jì)劃、保障措施；團(tuán)隊(duì)討論、主動溝通、歷史總結(jié)前期策劃內(nèi)容：圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)針對性策劃有預(yù)見的開展工作：提前準(zhǔn)備，謀定而后動，方能從容應(yīng)對。把事情做完、做對、做好魔鬼藏在細(xì)節(jié)中！前期工程：土方、道路管網(wǎng)、基礎(chǔ)、支護(hù)、市政配套★土方：挖填平衡，標(biāo)高、運(yùn)距，風(fēng)險：雨季、城管★道路管網(wǎng)：臨時道路、地下室排水★基礎(chǔ)：地堪報告、選型，風(fēng)險：★市政配套：紅線外市政道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖紙：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)要點(diǎn)的提煉和“遺漏碰缺”等問題的提出。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引管理策劃前期策劃是項(xiàng)目管理非常關(guān)鍵的第工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引辦公準(zhǔn)備插座安全檢測器100N測力計(jì)萬用表水分測定儀涂鍍層測厚儀激光標(biāo)線儀回彈儀工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引辦公準(zhǔn)備插座安全檢測器100N測力計(jì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引總控計(jì)劃充分考慮風(fēng)險：雨季、設(shè)備、檢測、地質(zhì)、政府、政策等不利因素；風(fēng)險需要管理：項(xiàng)目存在的不確定性有兩種：一種是已知的不確定性，一種是未知的不確定性。方法：減少未知不確定性，變成已知。列出項(xiàng)目目標(biāo)保障措施和風(fēng)險預(yù)防措施。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引總控計(jì)劃充分考慮風(fēng)險：雨季、設(shè)備、檢測、工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土方基坑B001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔B002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成圖紙會審工作?！稹?、圖紙會審記錄B003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄B004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄B005施工方案審查包括土方開挖、基坑支護(hù)、基坑降水、基坑監(jiān)測等方案

●1、施工方案B006場地移交移交控制點(diǎn)，復(fù)核確認(rèn)原始地貌測繪報告○●1、移交記錄B007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃土方工程（17個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土方基坑B008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單

2、檢測報告B009基坑變形監(jiān)測開挖過程中基坑變形的監(jiān)測，包括監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)反饋、隱患預(yù)警、隱患消除○●1、監(jiān)測記錄B010變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單

2、施工藍(lán)圖B011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括坡頂線復(fù)核、分層開挖、開挖面防護(hù)等○●1、工序驗(yàn)收記錄B012實(shí)測實(shí)量包括土方、土釘、錨桿、排樁、地連墻、鋼支撐、砼支撐等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄

2、工程可視化質(zhì)量一覽B013進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃B014信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知B015安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄B016質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄B017溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引圖紙會審設(shè)計(jì)施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求現(xiàn)象普遍。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖不滿足施工需要。往往在工程招標(biāo)階段就給工程質(zhì)量留下隱患。施工單位的審圖，更多關(guān)注施工可行性和易施性，很少考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷審核。對施工圖的設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)隱患（如防滲漏、防開裂等）及考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷問題。大量由于設(shè)計(jì)遺留的工程質(zhì)量隱患未及時解決，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由項(xiàng)目完全控制。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引圖紙會審設(shè)計(jì)施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴(yán)重◆某項(xiàng)目露臺女兒墻的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖：請大家討論設(shè)計(jì)施工圖的錯誤在哪？有什么隱患？此處應(yīng)該如何處理該項(xiàng)目因這樣一個小節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)錯誤，賠償超過百萬工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引◆某項(xiàng)目露臺女兒墻的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖：請大家討論設(shè)計(jì)施工圖的錯誤◆設(shè)計(jì)問題分析：設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮EPS薄抹灰系統(tǒng)保溫板的粘接形式，局部空腔造成抹灰層開裂，雨水從裂縫中滲入，沿外墻串水，從薄弱處深入內(nèi)墻。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引◆設(shè)計(jì)問題分析：設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮EPS薄抹灰系統(tǒng)保溫板國家工藝規(guī)程規(guī)定聚苯板可以采用點(diǎn)粘和條粘的施工工藝，造成苯板與墻體形成空腔夾層，保溫層如有裂縫，無法及時排出，雨水沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，滲入內(nèi)墻面工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引國家工藝規(guī)程規(guī)定聚苯板可以采用點(diǎn)粘和條粘的施工工藝，造成苯板施工圖設(shè)計(jì)的空調(diào)板（常見設(shè)計(jì)做法）下暴雨時，雨水排放不及，造成地漏處外墻根部積水，從而發(fā)生大量外墻滲漏工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引施工圖設(shè)計(jì)的空調(diào)板（常見設(shè)計(jì)做法）下暴雨時，雨水排放不及，造■設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制應(yīng)該解決的問題：取消有組織排水型式，強(qiáng)調(diào)排水坡度，有利于加快排水；設(shè)計(jì)混凝土反梁，有利于堵水。通過防堵結(jié)合，徹底杜絕了空調(diào)板根部滲漏的隱患工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引■設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制應(yīng)該解決的問題：取消有組織排水型式，工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引施工方案審查天下文章---施工組織設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工；寫一套做一套，技術(shù)盲區(qū)多；不需要華麗的辭藻、文采。。怎么寫就怎么做，切實(shí)指導(dǎo)施工！工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引施工方案審查天下文章---施工組織設(shè)計(jì)無工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果樁基工程C001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔C002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄C003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄C004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄C005施工方案審查包括樁基施工、樁基檢測等方案

●1、施工方案C006場地移交移交控制點(diǎn)，復(fù)核確認(rèn)土方標(biāo)高○●1、移交記錄C007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃樁基工程（18個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果樁基工程C008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單、檢測報告C009基坑變形監(jiān)測開挖過程中基坑變形的監(jiān)測，包括監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)反饋、隱患預(yù)警、隱患消除（先樁基后基坑時樁基階段不予監(jiān)測）○●1、監(jiān)測記錄C010變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單、施工藍(lán)圖C011樣板引路工藝試樁，確定試樁參數(shù)●○1、試樁記錄C012關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括軸線復(fù)核、接樁、清孔、砼澆筑、樁頂標(biāo)高復(fù)核等○●1、工序驗(yàn)收記錄C013實(shí)測實(shí)量包括預(yù)應(yīng)力管樁、砼灌注樁等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表C014進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃C015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知C016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄C017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄C018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土建工程D001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔D002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄D003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄D004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄D005施工方案審查包括施工組織設(shè)計(jì)、臨建、臨水、臨電、塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、雨季施工、冬季施工、工程測量控制、腳手架搭拆、模板工程、鋼筋工程、大體積砼、后澆帶、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防滲漏、基礎(chǔ)防水、成品保護(hù)等方案

●1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案D006場地移交移交控制點(diǎn)，復(fù)核確認(rèn)樁位和樁頂標(biāo)高○●1、移交記錄D007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃D008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單、檢測報告土建工程（18個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土建工程D009變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單、施工藍(lán)圖D010樣板引路計(jì)劃與方案：“項(xiàng)目總施工計(jì)劃”審批后45天內(nèi)完成樣板實(shí)施計(jì)劃與方案

實(shí)施與驗(yàn)收：包括鋼筋、模板、砼、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、砌筑節(jié)點(diǎn)、內(nèi)外墻抹灰、外墻防水節(jié)點(diǎn)、天棚找平、地面找平、地面防水節(jié)點(diǎn)、屋面防水工藝與節(jié)點(diǎn)等樣板制作，參與驗(yàn)收，記錄存檔，更新臺賬●○1、施工樣板計(jì)劃與方案、施工樣板驗(yàn)收記錄、施工樣板驗(yàn)收臺賬D011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括軸線復(fù)核、地基驗(yàn)槽、鋼筋綁扎、砼澆筑、轉(zhuǎn)換層、后澆帶、砌筑節(jié)點(diǎn)、超厚抹灰加強(qiáng)、大跨度或懸挑結(jié)構(gòu)拆模時間、防水節(jié)點(diǎn)等○●1、工序驗(yàn)收記錄D012實(shí)測實(shí)量包括基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、砌筑、抹灰、地面、屋面等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表D013可視化進(jìn)度組織編制總/月/周施工計(jì)劃，每周完成一次可視化進(jìn)度完成時間反饋○●1、總/月/周施工計(jì)劃

2、可視化進(jìn)度一覽表D014滲漏防治落實(shí)建筑工程防滲漏作業(yè)指引

滲漏檢查整改：100%參與平屋面露臺蓄水、斜屋面淋水、樓地面蓄水、防滲漏地下室頂板、地下室外墻、地下室底板防滲漏檢驗(yàn)，推進(jìn)整改○●1、施工藍(lán)圖、防滲漏檢驗(yàn)與整改記錄表

2、防滲漏專項(xiàng)實(shí)施方案D015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知D016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄D017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄D018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引樣板引路1.建立材料樣板間2.項(xiàng)目建筑材料匯總表3.對所有材料進(jìn)行樣板匯簽及封樣；工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引樣板引路1.建立材料樣板間工藝樣板的目的確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積施工；

工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工藝樣板的目的工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引滲漏防治通常廁浴間防水閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)要求防水涂層閉水試驗(yàn)防水保護(hù)層閉水試驗(yàn)廁浴間整體移交閉水試驗(yàn)整體結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)（重點(diǎn)檢查孔洞、墻角、管井）飾面層閉水試驗(yàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引滲漏防治通常廁浴間防水閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)要求防水涂層閉水試驗(yàn)防水保工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引滲漏防治建筑工程防滲漏作業(yè)指引防滲漏檢驗(yàn)方法、記錄、匯總表強(qiáng)化結(jié)構(gòu)防水效果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引滲漏防治建筑工程防滲漏作業(yè)指引防滲漏檢驗(yàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引可視化進(jìn)度工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引可視化進(jìn)度工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引說明工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引說明工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果安裝工程E001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔E002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄E003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄E004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄E005施工方案審查包括預(yù)留預(yù)埋、消防設(shè)備安裝調(diào)試、高低壓配電安裝、給排水管道專項(xiàng)方案、特種設(shè)備安裝（含電梯）、智能化系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、地暖施工等方案

●1、施工方案E006場地移交移交電梯井道、設(shè)備房等○●1、移交記錄E007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃E008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單、檢測報告E009變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單、施工藍(lán)圖E010樣板引路計(jì)劃與方案：“項(xiàng)目總施工計(jì)劃”審批后45天內(nèi)完成樣板實(shí)施計(jì)劃與方案

實(shí)施與驗(yàn)收：包括底盒保護(hù)、電氣配管、強(qiáng)電井排布、戶內(nèi)配電箱、地面水管壓槽、墻地面水管保護(hù)、管道安裝、管道吊洞、空調(diào)洞留設(shè)、風(fēng)管安裝、風(fēng)機(jī)盤管安裝、風(fēng)口安裝、風(fēng)管與水管保溫等樣板制作，參與驗(yàn)收，記錄存檔，更新臺賬●○1、施工樣板計(jì)劃與方案、施工樣板驗(yàn)收記錄、施工樣板驗(yàn)收臺賬安裝工程（19個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果安裝工程E011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋驗(yàn)收、吊頂封板前的管線、排水坡度等○●1、工序驗(yàn)收記錄E012設(shè)備調(diào)試建筑電氣：包括照明全負(fù)荷試驗(yàn)、大型燈具牢固性試驗(yàn)、避雷接地電阻測試、插座開關(guān)接地檢驗(yàn)、電梯試運(yùn)行、智能化系統(tǒng)調(diào)試、智能化系統(tǒng)電源與接地測試、發(fā)電機(jī)調(diào)試、發(fā)電機(jī)與市電應(yīng)急切換、消防調(diào)試等

建筑給水：包括管道通水試驗(yàn)、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)、消防燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)等

建筑排水：包括排水干管通球、通水試驗(yàn)等

通風(fēng)空調(diào)：包括盤管水壓試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行、風(fēng)量溫度測試、制冷記住試運(yùn)行調(diào)試等

建筑采暖：包括暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)等○●1、試驗(yàn)記錄E013實(shí)測實(shí)量包括電氣、給水、排水、通風(fēng)空調(diào)、建筑采暖等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表E014進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃E015滲漏防治落實(shí)建筑工程防滲漏作業(yè)指引○●1、施工藍(lán)圖、防滲漏檢驗(yàn)與整改記錄表

2、防滲漏專項(xiàng)實(shí)施方案E016信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知E017安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄E018質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄E019溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果外墻裝飾F001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔F002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄F003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄F004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄F005施工方案審查包括保溫節(jié)能、門窗制作安裝、幕墻制作安裝、瓷磚外墻、涂料外墻、欄桿制作安裝、成品保護(hù)等方案

●1、施工方案F006場地移交移交門窗洞口、初裝修完成面等○●1、移交記錄F007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃F008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單、檢測報告F009變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單、施工藍(lán)圖外墻裝飾（18個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果外墻裝飾F010樣板引路計(jì)劃與方案：“項(xiàng)目總施工計(jì)劃”審批后45天內(nèi)完成樣板實(shí)施計(jì)劃與方案

實(shí)施與驗(yàn)收：包括門窗框安裝、開啟扇安裝、玻璃欄板安裝、鐵藝欄桿安裝、玻璃幕墻安裝、金屬幕墻安裝、石材幕墻安裝、瓷磚外墻、涂料外墻等樣板制作，參與驗(yàn)收，記錄存檔，更新臺賬●○1、施工樣板計(jì)劃與方案、施工樣板驗(yàn)收記錄、施工樣板驗(yàn)收臺賬F011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括門窗洞口與塞縫、幕墻預(yù)埋連接件、防水節(jié)點(diǎn)等○●1、工序驗(yàn)收記錄F012實(shí)測實(shí)量包括外墻門窗、欄桿、玻璃幕墻、石材幕墻、瓷磚外墻、涂料外墻等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表F013進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃F014滲漏防治落實(shí)建筑工程防滲漏作業(yè)指引

滲漏檢查整改：100%參與平屋面露臺蓄水、斜屋面淋水、樓地面蓄水、防滲漏地下室頂板、地下室外墻、地下室底板防滲漏檢驗(yàn)，推進(jìn)整改○●1、施工藍(lán)圖、防滲漏檢驗(yàn)與整改記錄表

2、防滲漏專項(xiàng)實(shí)施方案F015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知F016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄F017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄F018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果室內(nèi)裝飾G001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔G002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄G003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄G004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄G005施工方案審查包括裝飾裝修、成品保護(hù)、石材結(jié)晶等方案

●1、施工方案G006場地移交移交樓地面閉水、給水打壓、排水通球、地漏通水、房間通電、水電表讀數(shù)、管線位置、房間凈空、實(shí)測實(shí)量等○●1、移交記錄G007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃G008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單、檢測報告G009變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單、施工藍(lán)圖室內(nèi)裝飾（18個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果室內(nèi)裝飾G010樣板引路計(jì)劃與方案：“項(xiàng)目總施工計(jì)劃”審批后45天內(nèi)完成樣板實(shí)施計(jì)劃與方案

實(shí)施與驗(yàn)收：包括標(biāo)準(zhǔn)電梯廳、公共樓梯、墻地面瓷磚/石材、馬賽克、內(nèi)墻涂料、室內(nèi)裱糊、室內(nèi)軟包、木飾面、木質(zhì)吊頂、金屬吊頂、石膏線條、戶內(nèi)門、木地板、收納柜、室內(nèi)樓梯、開關(guān)插座、燈具安裝、衛(wèi)生潔具、淋浴房等樣板制作，參與驗(yàn)收，記錄存檔，更新臺賬●○1、施工樣板計(jì)劃與方案、施工樣板驗(yàn)收記錄、施工樣板驗(yàn)收臺賬G011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括門檻石防水、涂裝基層含水率、吊頂封板前的電氣測試、成品保護(hù)前的質(zhì)量檢查等○●1、工序驗(yàn)收記錄G012實(shí)測實(shí)量包括墻地磚、門檻石、吊頂、涂料、軟包、木飾面、戶內(nèi)門、衛(wèi)生潔具、木地板、淋浴屏等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表G013可視化進(jìn)度組織編制總/月/周施工計(jì)劃，每周完成一次可視化進(jìn)度完成時間反饋○●1、總/月/周施工計(jì)劃

2、可視化進(jìn)度一覽表G014滲漏防治落實(shí)建筑工程防滲漏作業(yè)指引○●1、施工藍(lán)圖、防滲漏檢驗(yàn)與整改記錄表

2、防滲漏專項(xiàng)實(shí)施方案G015交付驗(yàn)收依據(jù)《交付風(fēng)險檢擬驗(yàn)收作業(yè)指引》交付前15天模擬驗(yàn)收問題整改完成率大于90%○●1、交付驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)、記錄、匯總表G016信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知G017安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄G018質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄G019溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果室外工程H001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔H002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄H003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄H004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄H005施工方案審查包括道路管網(wǎng)、室外景觀、室外綠化等方案

●1、施工方案H006場地移交移交室外場地、接駁點(diǎn)等○●1、移交記錄H007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃H008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單

2、檢測報告H009變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單

2、施工藍(lán)圖室外工程（18個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果室外工程H010樣板引路計(jì)劃與方案：“項(xiàng)目總施工計(jì)劃”審批后45天內(nèi)完成樣板實(shí)施計(jì)劃與方案

實(shí)施與驗(yàn)收：包括塊材園路、水洗石園路、汀步、板塊鋪裝、草皮鋪設(shè)、喬木種植、灌木種植等樣板制作，參與驗(yàn)收，記錄存檔，更新臺賬●○1、施工樣板計(jì)劃與方案、施工樣板驗(yàn)收記錄、施工樣板驗(yàn)收臺賬H011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括管網(wǎng)隱蔽、土方回填等○●1、工序驗(yàn)收記錄H012實(shí)測實(shí)量包括室外景觀、綠化、機(jī)電等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表H013進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃H014滲漏防治落實(shí)建筑工程防滲漏作業(yè)指引○●1、施工藍(lán)圖、防滲漏檢驗(yàn)與整改記錄表

2、防滲漏專項(xiàng)實(shí)施方案H015交付驗(yàn)收依據(jù)《交付風(fēng)險檢擬驗(yàn)收作業(yè)指引》交付前15天模擬驗(yàn)收問題整改完成率大于90%○●1、交付驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)、記錄、匯總表H016信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知H017安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄H018質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄H019溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引目的：規(guī)范建設(shè)階段工程質(zhì)量管控作業(yè)流程和管控要點(diǎn)，規(guī)范管控動作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的量化管理。過程控制的管理思路：技術(shù)＋管理，每道工序處于可控狀態(tài)工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引目的：規(guī)范建設(shè)階段工程質(zhì)量管控作業(yè)流質(zhì)量計(jì)劃工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查質(zhì)量偏差偏差修復(fù)工藝改進(jìn)下一工序檢查合格合格每個項(xiàng)目都基本執(zhí)行這個流程，但項(xiàng)目結(jié)果卻大相徑庭原因分析1、施工組織設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工；寫一套做一套，技術(shù)盲區(qū)多2、現(xiàn)場管理工程師對圖紙不夠熟悉3、質(zhì)量目標(biāo)不清晰。比較安于現(xiàn)狀，差不多就可以4、成品保護(hù)意識不強(qiáng)；5、缺乏過程控制及有效的量化管理工具質(zhì)量計(jì)劃工序?qū)嵤┵|(zhì)量檢查質(zhì)量偏差偏差修復(fù)工藝改進(jìn)下一工序檢查工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引實(shí)測實(shí)量的操作程序工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引實(shí)測實(shí)量的操作程序工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引工程實(shí)測實(shí)量記錄表工程可視化質(zhì)量一覽表工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引工程實(shí)測實(shí)量記錄表工程可視化質(zhì)量一覽工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引實(shí)測實(shí)量要求：1、施工單位、監(jiān)理單位分別建立實(shí)測實(shí)量檔案；

2、判斷是否或有無時，“1”代表“是”或“有”，“0”代表“否”或“無”；

3、施工單位對實(shí)測實(shí)量記錄表各項(xiàng)指標(biāo)均需100%實(shí)測實(shí)量，現(xiàn)場標(biāo)注，建立質(zhì)量檔案，進(jìn)行可視化質(zhì)量反饋；

4、項(xiàng)目部和監(jiān)理單位對實(shí)測實(shí)量記錄表中序號列灰色填充部分指標(biāo)需要100%實(shí)測實(shí)量復(fù)核，其它部分監(jiān)理人員復(fù)核30%，項(xiàng)目人員復(fù)核10%，由監(jiān)理單位監(jiān)理質(zhì)量檔案，進(jìn)行可視化質(zhì)量反饋。

5、實(shí)測實(shí)量記錄表可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加行，但不得增加列，滿足記錄數(shù)據(jù)要求。工作表顏色

分戶建立實(shí)測實(shí)量檔案

分樓棟建立實(shí)測實(shí)量檔案

分標(biāo)段建立實(shí)測實(shí)量檔案工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引實(shí)測實(shí)量要求：工作表顏色分戶建立實(shí)◆國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范檢查項(xiàng)目不能滿足企業(yè)質(zhì)量控制需要：建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的門窗防滲漏，沒有任何檢驗(yàn)項(xiàng)目和針對性的檢驗(yàn)要求對檢驗(yàn)項(xiàng)目沒有約定明確的檢驗(yàn)方法，不利于現(xiàn)場實(shí)際操作◆國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范檢查項(xiàng)目不能滿足企業(yè)質(zhì)量控制需要：建設(shè)單鋁合金窗安裝常見的質(zhì)量問題門窗洞口砌體收縮變形大技管人員操作人員獎懲不明忽視質(zhì)量專檢不認(rèn)真技術(shù)交底不清自檢不認(rèn)真施工人員鋁合金門窗安裝滲漏鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題原因分析門窗安裝固定不符合要求門窗洞口偏差大、處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實(shí)洞口表面裝飾滴水、坡水處理不當(dāng)門窗框塞縫不密實(shí)窗框與洞口縫隙未清理干凈窗框與洞口間隙不干燥門窗下框未用防水水泥砂漿PU發(fā)泡膠未連續(xù)施打水泥砂漿配比不合格PU發(fā)泡膠充填不飽滿墊塊未清理做二次填充防水水泥砂漿塞縫不密實(shí)門窗框塞縫外側(cè)未做防水處理土建施工埋設(shè)固定點(diǎn)不當(dāng)門窗框成品保護(hù)不當(dāng)造成滲漏鋁合金窗安裝常見的質(zhì)量問題門窗洞口砌體收縮變形大技管人員操作工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法EAB001鋁合金型材厚度窗主要受力型材厚度：≥1.4mm

門主要受力型材厚度：≥2.0mm數(shù)顯游標(biāo)卡尺測量，抽查堆放門窗框、扇，不同門窗均需測量，不同型材各一個測量點(diǎn)，第一行為窗，第二行為門EAB003合金型材拼縫≤0.2mm將0.2mm不銹鋼塞片插入單趟窗最大型材拼縫，無法插入視為合格，抽查堆放門窗框、扇，每個框、扇作為一個測量點(diǎn)EAB004窗框砂漿塞縫干硬性防水粉砂漿塞縫（外保溫窗框150mm以下），大于35mm采用細(xì)石砼塞縫，兩側(cè)壓平觀察，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB005門窗框垂直度合金：±2.5mm

塑鋼：±3mm1m靠尺測量，每樘門窗測量邊框內(nèi)側(cè)，分別作為一個測量點(diǎn)EAB006玻璃保護(hù)玻璃雙面貼不易污染的薄膜保護(hù)觀察，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB007合金窗框防腐塞縫側(cè)金屬窗框需進(jìn)行防腐處理，無漏刷觀察，抽查堆放門窗框，不同門窗均需檢查，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB008豎挺端部封閉中豎挺、轉(zhuǎn)角豎挺上下端封閉并打密封膠觀察，每條立挺作為一個測量點(diǎn)，第一行為中立挺，第二行為轉(zhuǎn)角立挺EAB010門窗框排水孔分格大于1米時設(shè)置兩個，小于一米時設(shè)置一個，有防倒灌的排水蓋觀察，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法EAB0工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法EAB011門窗框固定上墻件雙面對稱固定在預(yù)制塊上，邊角間距≤200mm，中心間距≤400mm卷尺測量，每樘門窗選取最大邊角間距和中心間距分別作為一個測量點(diǎn)，同樘窗分列記錄，第一行為邊角間距，第二行為中心間距EAB012門窗框水平度合金：±2mm

塑鋼：±3mm采用激光標(biāo)線儀測量，底框兩端各測一點(diǎn)，數(shù)據(jù)極差值評判，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB013拼縫高低差≤0.3mm將0.3mm不銹鋼塞片置于低處，用硬物由塞片滑向另一側(cè)無阻礙視為合格，每樘門窗選取最大高低差進(jìn)行測量，抽查堆放門窗框、扇，每個框、扇作為一個測量點(diǎn)EAB015門下框保護(hù)門下框采用馬蹄蓋板保護(hù)觀察，每樘門作為一個測量點(diǎn)EAB016窗扇膠條安裝開啟扇采用三元乙丙膠條，轉(zhuǎn)角處粘接牢固觀察，每樘開啟扇作為一個測量點(diǎn)EAB017五金件安裝采用不銹鋼螺絲打膠后固定五金配件不銹鋼成分檢測藥水檢測和觀察，每樘開啟扇作為一個測量點(diǎn)EAB018窗框發(fā)泡塞縫外保溫窗框150mm以上采用聚氨酯發(fā)泡塞縫，超出門窗框的發(fā)泡膠需在固化前壓入縫隙中，嚴(yán)禁刀片切割觀察，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB020門窗扇開關(guān)力≤100N用100N測力計(jì)測量門窗扇開關(guān)所需力度，每扇門窗扇作為一個測量點(diǎn)工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法EAB0工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法EAB022外窗框密封膠外窗框四周槽口填嵌硅酮密封膠觀察，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB023塞縫無雜物塞縫范圍嚴(yán)禁出現(xiàn)穿墻水管、鋼管、電纜或其它雜物觀察，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)EAB024門窗材料堆放型材堆放墊高、柔性接觸堆放觀察，每個材料堆放場地作為一個測量點(diǎn)EAB025窗框保護(hù)窗框除塞縫側(cè)和靠趾角6mm范圍外均需采用張貼保護(hù)膜，底框采用三厘板保護(hù)觀察，每樘門窗兩種保護(hù)措施分別作為一個測量點(diǎn)，同樘窗分列記錄，第一行為張貼保護(hù)膜，第二行為底框三厘板EAB026外窗框防水1.5mmJS-II型防水，壓框5mm，外包洞口50mm數(shù)顯游標(biāo)卡尺測量,每樘門窗防水厚度、防水壓框和外包洞口分別作為一個測量點(diǎn)，同樘窗分列記錄，第一行為防水厚度，第二行為防水壓框、第三行為防水外包EAB030窗框標(biāo)高≤5mm采用激光標(biāo)線儀測量，測量窗框中部距離建筑1m線的距離，與設(shè)計(jì)相比計(jì)算合格率，每樘門窗作為一個測量點(diǎn)工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引序號管控要點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方法EAB0工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引說明工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引說明工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引說明工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引說明工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引說明工程實(shí)體質(zhì)量管控作業(yè)指引說明優(yōu)秀做法分享優(yōu)秀做法分享一、優(yōu)秀做法——主體工程鋼筋保護(hù)與梁板清理一、優(yōu)秀做法——主體工程鋼筋保護(hù)與梁板清理一、優(yōu)秀做法——主體工程主體結(jié)構(gòu)觀感，結(jié)構(gòu)幾何尺寸控制到位一、優(yōu)秀做法——主體工程主體結(jié)構(gòu)觀感，結(jié)構(gòu)幾何尺寸控制到位一、優(yōu)秀做法——主體工程

主體結(jié)構(gòu)階段彈設(shè)的施工控制線保留，后續(xù)砌筑工程、灰餅的設(shè)置、底盒的安裝、抹灰的控制均以該控制線為準(zhǔn)，以減少施工誤差。一、優(yōu)秀做法——主體工程主體結(jié)構(gòu)階段彈設(shè)的施一、優(yōu)秀做法——主體工程泵管洞口處澆筑擋水坎，防止養(yǎng)護(hù)水沿洞口漏下一、優(yōu)秀做法——主體工程泵管洞口處澆筑擋水坎，防止養(yǎng)護(hù)水沿洞一、優(yōu)秀做法——主體工程砼凸窗側(cè)墻一、優(yōu)秀做法——主體工程砼凸窗側(cè)墻一、優(yōu)秀做法——主體工程剪力墻對頂墊塊一、優(yōu)秀做法——主體工程剪力墻對頂墊塊二、優(yōu)秀做法——砌筑工程砌筑觀感二、優(yōu)秀做法——砌筑工程砌筑觀感二、優(yōu)秀做法——砌筑工程反坎澆筑前需將結(jié)構(gòu)面鑿毛并濕潤，澆筑高度需滿足設(shè)計(jì)要求二、優(yōu)秀做法——砌筑工程反坎澆筑前需將結(jié)構(gòu)面鑿毛并濕潤，澆筑二、優(yōu)秀做法——砌筑工程

外窗洞口設(shè)置臥梁，深入墻體不小于400mm，高度不小于120mm，能有效的抗窗角八字裂縫，避免由于裂縫造成滲漏。二、優(yōu)秀做法——砌筑工程外窗洞口設(shè)置臥梁，深二、優(yōu)秀做法——砌筑工程構(gòu)造柱馬牙槎倒角，頂部設(shè)置牛腿，澆筑密實(shí)。二、優(yōu)秀做法——砌筑工程構(gòu)造柱馬牙槎倒角，頂部設(shè)置牛腿，澆筑二、優(yōu)秀做法——砌筑工程斜頂磚角度60°，應(yīng)用斜頂磚和空調(diào)洞預(yù)制塊二、優(yōu)秀做法——砌筑工程斜頂磚角度60°，應(yīng)用斜頂磚和空調(diào)洞二、優(yōu)秀做法——砌筑工程勾縫觀感二、優(yōu)秀做法——砌筑工程勾縫觀感三、優(yōu)秀做法——抹灰工程機(jī)械甩漿三、優(yōu)秀做法——抹灰工程機(jī)械甩漿三、優(yōu)秀做法——抹灰工程激光貼餅三、優(yōu)秀做法——抹灰工程激光貼餅一、優(yōu)秀做法——抹灰工程陰/陽角抹刀一、優(yōu)秀做法——抹灰工程陰/陽角抹刀四、優(yōu)秀做法——安裝工程管道成品吊洞模板四、優(yōu)秀做法——安裝工程管道成品吊洞模板四、優(yōu)秀做法——安裝工程機(jī)械切割開槽四、優(yōu)秀做法——安裝工程機(jī)械切割開槽五、優(yōu)秀做法——裝修工程瓷磚排版五、優(yōu)秀做法——裝修工程瓷磚排版五、優(yōu)秀做法——裝修工程色差控制五、優(yōu)秀做法——裝修工程色差控制五、優(yōu)秀做法——裝修工程瓷磚對縫五、優(yōu)秀做法——裝修工程瓷磚對縫五、優(yōu)秀做法——裝修工程瓷磚給水管預(yù)留洞機(jī)器開孔、瓷磚開關(guān)插座開孔居中五、優(yōu)秀做法——裝修工程瓷磚給水管預(yù)留洞機(jī)器開孔、瓷磚開關(guān)插五、優(yōu)秀做法——裝修工程石膏線條五、優(yōu)秀做法——裝修工程石膏線條五、優(yōu)秀做法——裝修工程門框安裝五、優(yōu)秀做法——裝修工程門框安裝五、優(yōu)秀做法——裝修工程木地板鋪貼五、優(yōu)秀做法——裝修工程木地板鋪貼五、優(yōu)秀做法——裝修工程踢腳線與地面縫隙五、優(yōu)秀做法——裝修工程踢腳線與地面縫隙五、優(yōu)秀做法——裝修工程與墻離縫五、優(yōu)秀做法——裝修工程與墻離縫五、優(yōu)秀做法——裝修工程收納開孔五、優(yōu)秀做法——裝修工程收納開孔五、優(yōu)秀做法——裝修工程并聯(lián)底盒與連體插座五、優(yōu)秀做法——裝修工程并聯(lián)底盒與連體插座五、優(yōu)秀做法——裝修工程管道安裝五、優(yōu)秀做法——裝修工程管道安裝五、優(yōu)秀做法——裝修工程空調(diào)洞與空調(diào)插座五、優(yōu)秀做法——裝修工程空調(diào)洞與空調(diào)插座五、優(yōu)秀做法——裝修工程衛(wèi)生潔具安裝五、優(yōu)秀做法——裝修工程衛(wèi)生潔具安裝五、優(yōu)秀做法——裝修工程成品保護(hù)五、優(yōu)秀做法——裝修工程成品保護(hù)五、優(yōu)秀做法——裝修工程成品保護(hù)五、優(yōu)秀做法——裝修工程成品保護(hù)五、優(yōu)秀做法——裝修工程成品保護(hù)五、優(yōu)秀做法——裝修工程成品保護(hù)六、優(yōu)秀做法——景觀工程堆坡造型六、優(yōu)秀做法——景觀工程堆坡造型六、優(yōu)秀做法——景觀工程綠化層次六、優(yōu)秀做法——景觀工程綠化層次六、優(yōu)秀做法——景觀工程地被種植六、優(yōu)秀做法——景觀工程地被種植六、優(yōu)秀做法——景觀工程鋪設(shè)草皮六、優(yōu)秀做法——景觀工程鋪設(shè)草皮六、優(yōu)秀做法——景觀工程瀝青路鋪設(shè)六、優(yōu)秀做法——景觀工程瀝青路鋪設(shè)六、優(yōu)秀做法——景觀工程路沿石鋪裝六、優(yōu)秀做法——景觀工程路沿石鋪裝六、優(yōu)秀做法——景觀工程鋪裝對縫六、優(yōu)秀做法——景觀工程鋪裝對縫六、優(yōu)秀做法——景觀工程減速坎六、優(yōu)秀做法——景觀工程減速坎六、優(yōu)秀做法——景觀工程道路雨水側(cè)排六、優(yōu)秀做法——景觀工程道路雨水側(cè)排七、優(yōu)秀做法——安全文明工地入口布置整潔美觀七、優(yōu)秀做法——安全文明工地入口布置整潔美觀七、優(yōu)秀做法——安全文明外架搭設(shè)規(guī)范整潔，臨邊防護(hù)措施到位七、優(yōu)秀做法——安全文明外架搭設(shè)規(guī)范整潔，臨邊防護(hù)措施到位七、優(yōu)秀做法——安全文明

七牌一圖、導(dǎo)示圖、樓層、樓棟標(biāo)識及安全標(biāo)語設(shè)置美觀合理，提高現(xiàn)場的總體七、優(yōu)秀做法——安全文明七牌一圖、導(dǎo)示圖、樓七、優(yōu)秀做法——安全文明施工現(xiàn)場材料堆放整齊劃一七、優(yōu)秀做法——安全文明施工現(xiàn)場材料堆放整齊劃一七、優(yōu)秀做法——安全文明三層一封閉及臨邊防護(hù)措施到位七、優(yōu)秀做法——安全文明三層一封閉及臨邊防護(hù)措施到位七、優(yōu)秀做法——安全文明配電箱進(jìn)行安全防護(hù)，電纜進(jìn)行架空縛設(shè)七、優(yōu)秀做法——安全文明配電箱進(jìn)行安全防護(hù)，電纜進(jìn)行架空縛設(shè)七、優(yōu)秀做法——安全文明施工安全通道搭設(shè)規(guī)范、整潔、美觀七、優(yōu)秀做法——安全文明施工安全通道搭設(shè)規(guī)范、整潔、美觀七、優(yōu)秀做法——安全文明全封閉式攪拌站安全防護(hù)棚七、優(yōu)秀做法——安全文明全封閉式攪拌站安全防護(hù)棚七、優(yōu)秀做法——安全文明施工電梯門采用油漆涂刷增加外立面觀感七、優(yōu)秀做法——安全文明施工電梯門采用油漆涂刷增加外立面觀感七、優(yōu)秀做法——安全文明后澆帶的封閉保護(hù)七、優(yōu)秀做法——安全文明后澆帶的封閉保護(hù)THANKS工程標(biāo)準(zhǔn)管理動作及實(shí)測實(shí)量(并茂)課件工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作及實(shí)測實(shí)量2013年8月

工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作及實(shí)測實(shí)量2013年8月工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作目的：規(guī)范管理動作，明確管理分工，促進(jìn)管理協(xié)同，提升管理效率;工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有哪些管控要點(diǎn)？誰來完成？管控的標(biāo)準(zhǔn)是什么？有哪些工作成果？什么時候做？工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作目的：規(guī)范管理動作，明確管理分工，促進(jìn)管理協(xié)工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作(8個階段)前期準(zhǔn)備土方基坑樁基工程土建工程安裝工程外墻裝飾室內(nèi)裝飾室外工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作(8個階段)前期準(zhǔn)備土方工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引術(shù)語定義：工程管理策劃

針對項(xiàng)目特點(diǎn)，模擬項(xiàng)目建設(shè)過程，有針對的制定措施和預(yù)先籌劃，找出事物因果關(guān)系，可采取的措施，事先定做什么、何時做、誰來做，并對整個工程管理全過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。

集中展示現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量結(jié)果，為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供充分依據(jù)。

采用修改、張貼、索引等方式將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容在施工藍(lán)圖上進(jìn)行標(biāo)注。

通過設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等方法預(yù)防、治理的過程?？梢暬瘽B漏防治變更標(biāo)注工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引術(shù)語定義：工程管理策劃針對項(xiàng)目特點(diǎn)，模工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引備注：●組織；○參與；◎分別負(fù)責(zé)。階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果前期準(zhǔn)備A001團(tuán)隊(duì)組建組建管理團(tuán)隊(duì)，人員配置滿足現(xiàn)場管理需要，明確崗位職責(zé)，總監(jiān)或總監(jiān)代表常駐現(xiàn)場?！颉?、管理架構(gòu)和崗位職責(zé)A002管理策劃項(xiàng)目部：開工前完成工程管理策劃書；

監(jiān)理單位：依據(jù)工程管理策劃編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，報送項(xiàng)目部審核。◎◎1、工程管理策劃書；

2、監(jiān)理規(guī)劃；

3、監(jiān)理細(xì)則；A003辦公準(zhǔn)備按照合同進(jìn)行辦公設(shè)備、工程儀器配置◎◎1、辦公設(shè)備；

2、工程儀器配置A004總控計(jì)劃編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，逐級審批?！?/p>

1、項(xiàng)目總控計(jì)劃；A005勘查測繪組織地形測繪、初勘、詳勘和土壤氡檢測，復(fù)核用地紅線●

1、測繪圖

2、勘察報告

3、土壤氡檢測報告；

4、用地紅線復(fù)核記錄A006環(huán)境調(diào)查組織區(qū)域道路、臨近管網(wǎng)、生活配套調(diào)查●

1、管線查檔記錄A007三通一平組織給水、排水、臨電、臨路、圍墻申請與施工●○1、污水排放許可證

2、供水與供電協(xié)議；

3、道路開口許可A008水土保持水土保持方案設(shè)計(jì)，定期監(jiān)測●

1、水土保持方案

2、水土保持監(jiān)測報告A009環(huán)境監(jiān)測環(huán)保評估/環(huán)境監(jiān)測●

1、環(huán)境評估報告

2、環(huán)境監(jiān)測報告A010報批報建配合辦理規(guī)劃許可證、施工圖審圖意見書、監(jiān)理與總包中標(biāo)通知書、合同備案、質(zhì)量報監(jiān)、安全報監(jiān)、保證金繳納、施工許可證申領(lǐng)等手續(xù)●○1、施工許可證A011監(jiān)理激勵為加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性，提升工作效率。特設(shè)立現(xiàn)場監(jiān)理人員專項(xiàng)獎勵基金（預(yù)留監(jiān)理費(fèi)5~10%）；項(xiàng)目部每季度度對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核，監(jiān)理公司必須根據(jù)考核結(jié)果對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行獎金發(fā)放。監(jiān)理公司必須將獎金發(fā)放簽收記錄上報工程中心的主管領(lǐng)導(dǎo)?！瘛?、項(xiàng)目監(jiān)理人員工作績效考核結(jié)果。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引備注：●組織；○參與；◎分別負(fù)責(zé)。階段序工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引團(tuán)隊(duì)組建建立一支能打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員：監(jiān)理、總包和項(xiàng)目成員成功的項(xiàng)目經(jīng)歷、價值取向、能力知識取向、性格取向人員互補(bǔ)性：性格、專長、工齡等；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力來自和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要的是和諧：項(xiàng)目支持和共同承擔(dān)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，并影響帶動一批人：關(guān)鍵在于溝通：利用項(xiàng)目秘書的作用;學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：培訓(xùn)、同行、標(biāo)桿，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新;獎罰分明，言必行，行必果：工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引團(tuán)隊(duì)組建建立一支能打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！選擇合工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引管理策劃前期策劃是項(xiàng)目管理非常關(guān)鍵的第一步：前期策劃工具和方法：調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)狀、管理目標(biāo)、收集工具、關(guān)鍵計(jì)劃、保障措施；團(tuán)隊(duì)討論、主動溝通、歷史總結(jié)前期策劃內(nèi)容：圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)針對性策劃有預(yù)見的開展工作：提前準(zhǔn)備，謀定而后動，方能從容應(yīng)對。把事情做完、做對、做好魔鬼藏在細(xì)節(jié)中！前期工程：土方、道路管網(wǎng)、基礎(chǔ)、支護(hù)、市政配套★土方：挖填平衡，標(biāo)高、運(yùn)距，風(fēng)險：雨季、城管★道路管網(wǎng)：臨時道路、地下室排水★基礎(chǔ)：地堪報告、選型，風(fēng)險：★市政配套：紅線外市政道路管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖紙：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)要點(diǎn)的提煉和“遺漏碰缺”等問題的提出。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引管理策劃前期策劃是項(xiàng)目管理非常關(guān)鍵的第工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引辦公準(zhǔn)備插座安全檢測器100N測力計(jì)萬用表水分測定儀涂鍍層測厚儀激光標(biāo)線儀回彈儀工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引辦公準(zhǔn)備插座安全檢測器100N測力計(jì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引總控計(jì)劃充分考慮風(fēng)險：雨季、設(shè)備、檢測、地質(zhì)、政府、政策等不利因素；風(fēng)險需要管理：項(xiàng)目存在的不確定性有兩種：一種是已知的不確定性，一種是未知的不確定性。方法：減少未知不確定性，變成已知。列出項(xiàng)目目標(biāo)保障措施和風(fēng)險預(yù)防措施。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引總控計(jì)劃充分考慮風(fēng)險：雨季、設(shè)備、檢測、工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土方基坑B001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔B002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成圖紙會審工作。○●1、圖紙會審記錄B003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄B004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄B005施工方案審查包括土方開挖、基坑支護(hù)、基坑降水、基坑監(jiān)測等方案

●1、施工方案B006場地移交移交控制點(diǎn)，復(fù)核確認(rèn)原始地貌測繪報告○●1、移交記錄B007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃土方工程（17個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土方基坑B008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單

2、檢測報告B009基坑變形監(jiān)測開挖過程中基坑變形的監(jiān)測，包括監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)反饋、隱患預(yù)警、隱患消除○●1、監(jiān)測記錄B010變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單

2、施工藍(lán)圖B011關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括坡頂線復(fù)核、分層開挖、開挖面防護(hù)等○●1、工序驗(yàn)收記錄B012實(shí)測實(shí)量包括土方、土釘、錨桿、排樁、地連墻、鋼支撐、砼支撐等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄

2、工程可視化質(zhì)量一覽B013進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃B014信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知B015安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄B016質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄B017溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引圖紙會審設(shè)計(jì)施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求現(xiàn)象普遍。。。。。。施工圖設(shè)計(jì)深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖不滿足施工需要。往往在工程招標(biāo)階段就給工程質(zhì)量留下隱患。施工單位的審圖，更多關(guān)注施工可行性和易施性，很少考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷審核。對施工圖的設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)隱患（如防滲漏、防開裂等）及考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷問題。大量由于設(shè)計(jì)遺留的工程質(zhì)量隱患未及時解決，都會集中在工程施工中暴露，工程質(zhì)量已經(jīng)無法由項(xiàng)目完全控制。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引圖紙會審設(shè)計(jì)施工圖“錯、漏、碰、缺”嚴(yán)重◆某項(xiàng)目露臺女兒墻的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖：請大家討論設(shè)計(jì)施工圖的錯誤在哪？有什么隱患？此處應(yīng)該如何處理該項(xiàng)目因這樣一個小節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)錯誤，賠償超過百萬工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引◆某項(xiàng)目露臺女兒墻的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖：請大家討論設(shè)計(jì)施工圖的錯誤◆設(shè)計(jì)問題分析：設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮EPS薄抹灰系統(tǒng)保溫板的粘接形式，局部空腔造成抹灰層開裂，雨水從裂縫中滲入，沿外墻串水，從薄弱處深入內(nèi)墻。工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引◆設(shè)計(jì)問題分析：設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮EPS薄抹灰系統(tǒng)保溫板國家工藝規(guī)程規(guī)定聚苯板可以采用點(diǎn)粘和條粘的施工工藝，造成苯板與墻體形成空腔夾層，保溫層如有裂縫，無法及時排出，雨水沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，滲入內(nèi)墻面工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引國家工藝規(guī)程規(guī)定聚苯板可以采用點(diǎn)粘和條粘的施工工藝，造成苯板施工圖設(shè)計(jì)的空調(diào)板（常見設(shè)計(jì)做法）下暴雨時，雨水排放不及，造成地漏處外墻根部積水，從而發(fā)生大量外墻滲漏工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引施工圖設(shè)計(jì)的空調(diào)板（常見設(shè)計(jì)做法）下暴雨時，雨水排放不及，造■設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制應(yīng)該解決的問題：取消有組織排水型式，強(qiáng)調(diào)排水坡度，有利于加快排水；設(shè)計(jì)混凝土反梁，有利于堵水。通過防堵結(jié)合，徹底杜絕了空調(diào)板根部滲漏的隱患工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引■設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量控制應(yīng)該解決的問題：取消有組織排水型式，工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引施工方案審查天下文章---施工組織設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工；寫一套做一套，技術(shù)盲區(qū)多；不需要華麗的辭藻、文采。。怎么寫就怎么做，切實(shí)指導(dǎo)施工！工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引施工方案審查天下文章---施工組織設(shè)計(jì)無工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果樁基工程C001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔C002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄C003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄C004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄C005施工方案審查包括樁基施工、樁基檢測等方案

●1、施工方案C006場地移交移交控制點(diǎn)，復(fù)核確認(rèn)土方標(biāo)高○●1、移交記錄C007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃樁基工程（18個管控要點(diǎn)）工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果樁基工程C008材料送檢材料見證送檢及時，記錄完整，不合格結(jié)果有跟進(jìn)記錄

●1、見證取樣單、檢測報告C009基坑變形監(jiān)測開挖過程中基坑變形的監(jiān)測，包括監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)反饋、隱患預(yù)警、隱患消除（先樁基后基坑時樁基階段不予監(jiān)測）○●1、監(jiān)測記錄C010變更標(biāo)注設(shè)計(jì)變更下發(fā)后7天內(nèi)完成

●1、設(shè)計(jì)變更單、施工藍(lán)圖C011樣板引路工藝試樁，確定試樁參數(shù)●○1、試樁記錄C012關(guān)鍵工序驗(yàn)收包括軸線復(fù)核、接樁、清孔、砼澆筑、樁頂標(biāo)高復(fù)核等○●1、工序驗(yàn)收記錄C013實(shí)測實(shí)量包括預(yù)應(yīng)力管樁、砼灌注樁等相關(guān)指標(biāo)實(shí)測實(shí)量，抽查內(nèi)容完整，抽查比例滿足要求，工程可視化質(zhì)量一覽表更新及時完整○●1、工程實(shí)測實(shí)量記錄表

2、工程可視化質(zhì)量一覽表C014進(jìn)度控制組織編制總/月/周施工計(jì)劃○●1、總/月/周施工計(jì)劃C015信息記錄監(jiān)理日志：監(jiān)理日志完整，現(xiàn)場監(jiān)督予以記錄

監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理月報，包括質(zhì)量、安全等

監(jiān)理通知：明確關(guān)閉時限、解決措施，按期回復(fù)

●1、監(jiān)理日志

2、監(jiān)理月報

3、監(jiān)理通知C016安全周檢每周一次安全文明施工大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、安全文明檢查記錄C017質(zhì)量月檢每月一次施工質(zhì)量大檢查，并在次周進(jìn)行問題關(guān)閉○●1、每月質(zhì)量檢查記錄C018溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理組織工程周例會，項(xiàng)目部組織專題會議◎◎1、會議紀(jì)要工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果工程管理標(biāo)準(zhǔn)動作指引階段序號管控要點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理工作成果土建工程D001資格審查審核施工單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三方合同、三類人員合格證、管理人員名單、特種作業(yè)證件、意外傷害保險等○●1、各類資質(zhì)、證件、合同、名單、保險復(fù)印件存檔D002圖紙會審圖紙發(fā)放后2周內(nèi)完成聯(lián)合審圖工作○●1、圖紙會審記錄D003合同交底項(xiàng)目組織交底：項(xiàng)目、成本、采購、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)人員共同對合作供方進(jìn)行工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、資料傳遞、質(zhì)量要求、工期安排、安全文明、成品保護(hù)、甲供材料等內(nèi)容進(jìn)行講解和交流●○1、交底、培訓(xùn)記錄D004現(xiàn)場交底施工組織交底：施工樣板驗(yàn)收合格后、大面積施工前，各施工單位組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)○●1、交底、培訓(xùn)記錄D005施工方案審查包括施工組織設(shè)計(jì)、臨建、臨水、臨電、塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、雨季施工、冬季施工、工程測量控制、腳手架搭拆、模板工程、鋼筋工程、大體積砼、后澆帶、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、防滲漏、基礎(chǔ)防水、成品保護(hù)等方案

●1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案D006場地移交移交控制點(diǎn)，復(fù)核確認(rèn)樁位和樁頂標(biāo)高○●1、移交記錄D007材料及設(shè)備采購計(jì)劃承包商必須根據(jù)總控計(jì)劃，提交材料進(jìn)場進(jìn)場計(jì)劃。在規(guī)定的時間內(nèi)未安排材料設(shè)備進(jìn)場，甲方有權(quán)直接指定或采購，所發(fā)生的所有費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)●○1、材料及設(shè)備采購計(jì)劃D00