JIT培訓(xùn)教學(xué)講解課件

精益生產(chǎn)改變世界的機(jī)器1/4/20231精益生產(chǎn)改變世界的機(jī)器12/26/20221改變世界的機(jī)器？1/4/20232陳良杰改變世界的機(jī)器？12/26/20222陳良杰“改變世界的機(jī)器”指出：精益生產(chǎn)方式的原理可以應(yīng)用于全世界每一種行業(yè)，向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也就是說這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界。并預(yù)言：

精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式，成為21世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系精益將改變世界1/4/20233陳良杰“改變世界的機(jī)器”指出：精益將改變世界12/26/20223單件生產(chǎn)方式19世紀(jì)末，法國巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車采用的是一種典型的手工生產(chǎn)方式。

特點(diǎn)是：零件由不同的工人生產(chǎn)；每個(gè)工人都必須是熟練技工；各種零件開關(guān)與尺寸都有差異每輛車子各不相同；生產(chǎn)時(shí)間長，成本高，維修困難。1/4/20234陳良杰單件生產(chǎn)方式19世紀(jì)末，法國巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車采用的是大量生產(chǎn)方式

20世紀(jì)初，美國福特公司創(chuàng)建了世界上第一條汽車生產(chǎn)流水線：以流水線形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)成本降低，并由此帶來價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)是：?jiǎn)我换哼B續(xù)19年只生產(chǎn)黑色T型車標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備、零件、工裝模具、工具節(jié)拍化：按節(jié)拍組織生產(chǎn)專一化：分解為7600工序，每個(gè)工人只承擔(dān)一項(xiàng)很細(xì)小專一的工作大批量：每分鐘一輛，每天7000輛價(jià)格低：象自來水一樣便宜

1/4/20235陳良杰大量生產(chǎn)方式20世紀(jì)初，美國福特公司創(chuàng)建12/26/

1950年，福特每天能生產(chǎn)7000輛轎車，豐田汽車公司從成立到1950年的十幾年間，總產(chǎn)量甚至不及福特公司一天的產(chǎn)量

怎樣建立日本的汽車工業(yè)

照搬美國的大量生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)方式結(jié)論：按照日本的國情，另謀出路！？1/4/20236陳良杰1950年，福特每天能生產(chǎn)7000輛轎車，豐田汽車豐田不學(xué)福特的理由戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條，缺少資金和外匯，不可能引進(jìn)成套設(shè)備日本的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)與美國相距甚遠(yuǎn)日本沒有美國那么多的外籍工人日本當(dāng)時(shí)所期望的生產(chǎn)量?jī)H為美國的幾十分之一日本的社會(huì)文化背景與美國是大不相同的1/4/20237陳良杰豐田不學(xué)福特的理由戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條，缺少資金和外匯，不可能什么是精益消耗最少的人力、空間、設(shè)備、資金和時(shí)間制造最少缺陷的產(chǎn)品以準(zhǔn)確地滿足客戶的需要以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)消除浪費(fèi)的過程1/4/20238陳良杰什么是精益消耗最少的人力、空間、設(shè)備、資金和時(shí)間制造最少缺科學(xué)生產(chǎn)原理泰勒福特豐田

大量生產(chǎn)原理

精益生產(chǎn)原理123人類生產(chǎn)的三個(gè)里程碑1/4/20239陳良杰科學(xué)生產(chǎn)原理泰勒福特豐田大量生產(chǎn)原理精益生產(chǎn)原理123人項(xiàng)目比較精益生產(chǎn)方式大量、大批生產(chǎn)方式生產(chǎn)目標(biāo)追求盡善盡美盡可能好工作方式集成多能成立綜合工作組分工，專門化管理方式權(quán)力下放強(qiáng)調(diào)自主管理寶塔式職能式管理產(chǎn)品特性面向用戶、生產(chǎn)周期短數(shù)量很大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品供貨方式JIT方式，零庫存大庫存緩沖產(chǎn)品質(zhì)量由工人保證，質(zhì)量高，零缺陷檢驗(yàn)部門事后把關(guān)返修率認(rèn)為浪費(fèi)幾乎為零認(rèn)為不可避免很大自動(dòng)化柔性自動(dòng)化，但盡量精簡(jiǎn)剛性自動(dòng)化生產(chǎn)組織精簡(jiǎn)一切多余環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)龐大設(shè)計(jì)方式并行方式串行模式工作關(guān)系集體主義精神相互封閉用戶關(guān)系以用戶為上帝，產(chǎn)品面向用戶以用戶為上帝，但產(chǎn)品少變供應(yīng)商同舟共濟(jì)、生死與共互不信任，無長期打算雇員關(guān)系終身雇傭，以企業(yè)為家可隨時(shí)解雇，工作無保障精益生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的比較1/4/202310陳良杰項(xiàng)目比較精益生產(chǎn)方式大量、大批生產(chǎn)方式生產(chǎn)目標(biāo)追求盡善盡美盡精益生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了50多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。精益生產(chǎn)的意義1/4/202311陳良杰精益生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代看板拉式生產(chǎn)快速換模標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工防錯(cuò)技術(shù)QC價(jià)值流圖析TPM設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)可視化5SIE意識(shí)改變?nèi)珕T參與零不良零等待零切換零浪費(fèi)零故障零庫存零災(zāi)害精益企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)能平衡基礎(chǔ)方法目的1/4/202312陳良杰看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防錯(cuò)技術(shù)T5SIE意識(shí)改變?nèi)珕T參與將生產(chǎn)效率提高一倍

將一次檢驗(yàn)合格率提高到90%以上將生產(chǎn)場(chǎng)地節(jié)省50%以上將目前倉庫庫存減少70%如果你想在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)又不增加任何投入請(qǐng)拿起精益的武器1/4/202313陳良杰將生產(chǎn)效率將一次將生產(chǎn)將目前如果你想在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)請(qǐng)學(xué)習(xí)精益的理由2003年豐田生產(chǎn)汽車總數(shù)與福特相近而獲利是福特的10倍上海汽車工業(yè)總公司近年來推行精益生產(chǎn)，桑塔納轎車生產(chǎn)成本連年下降5％，勞動(dòng)生產(chǎn)率連年提高5％中國二汽在變速箱廠推行精益生產(chǎn)1年，產(chǎn)量比原設(shè)計(jì)能力翻一番，流動(dòng)資金和生產(chǎn)工人減少50％，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高1倍一汽變速箱廠推行精益生產(chǎn)方式，半年中產(chǎn)值增長44.3％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長37％，人均創(chuàng)利增長25.1％1/4/202314陳良杰學(xué)習(xí)精益的理由2003年豐田生產(chǎn)汽車總數(shù)與福特相近而獲利是福

我們的現(xiàn)狀國家發(fā)改委能源局公布資料，中國GDP約占全世界5％，但消費(fèi)的原煤、鐵礦石、鋼材、氧化鋁、水泥等占世界25％至40％；我國擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占約萬分之三。我國的能源利用效率比發(fā)達(dá)國家落后20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的1／10，日本的1／20，德國的1／6。中國的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國的1／20，德國的1／24，日本的1／26……1/4/202315陳良杰我們的現(xiàn)狀國家發(fā)改委能源局公布資料，中國GDP約占

做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)

最大程度的降低庫存

“一個(gè)流”生產(chǎn)

拉動(dòng)式生產(chǎn)

第一次就把事情做對(duì)

小組化作業(yè)

布局改善

與供應(yīng)商結(jié)成伙伴

持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)的十大要求1/4/202316陳良杰

做有價(jià)值的事情精益生產(chǎn)的十大要求12/26/20訂貨流程分析表活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間傳遞/等待時(shí)間填寫采購申請(qǐng)單10分鐘申請(qǐng)單送上級(jí)經(jīng)理簽字1天上級(jí)經(jīng)理簽署申請(qǐng)單1分鐘送申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部1天財(cái)務(wù)部做支出登記并簽署意見3分鐘申請(qǐng)單送采購部1天采購部審查購貨申請(qǐng)5分鐘采購部向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單1天時(shí)間合計(jì)19分鐘4天通流效率=--------------

100%=------

100%1%4860分鐘19分鐘1920191/4/202317陳良杰訂貨流程分析表活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間傳遞/等待時(shí)間填

日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)!美國管理專家認(rèn)為：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi)!減少非增值性活動(dòng)1/4/202318陳良杰日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少案例名稱領(lǐng)料工序號(hào)記錄分析對(duì)象倉庫日期序內(nèi)容加工移動(dòng)等待檢查時(shí)間分距離人員數(shù)量設(shè)備改善著眼點(diǎn)1開具領(lǐng)料單22移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸1153移動(dòng)至存料處取料1124移動(dòng)至臺(tái)鉗處1125拿卷尺量長度16鋸料至規(guī)定長度97移動(dòng)至領(lǐng)料處1158在領(lǐng)料單上簽字19核對(duì)后放入盒子合計(jì)11854工程部人員至倉庫領(lǐng)取1.8米長鍍鋅管一根3421/4/202319陳良杰案例名稱領(lǐng)料工序號(hào)記錄分析對(duì)象倉庫日期序內(nèi)容加工移動(dòng)等待檢查

如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)，處處是“黃金”1/4/202320陳良杰如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)

◆不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。

◆不能成為商品的材料、零件、部件、外購?fù)鈪f(xié)件、成品。

◆除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人(工作時(shí)間)外的任何東西認(rèn)識(shí)浪費(fèi)注意真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。1/4/202321陳良杰◆不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。認(rèn)識(shí)浪費(fèi)注消除七大浪費(fèi)合理成本加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)一切不能使最終產(chǎn)品增值的東西都是浪費(fèi)顧客認(rèn)可的價(jià)值1/4/202322陳良杰消除七大浪費(fèi)合理加工等待運(yùn)輸過量生產(chǎn)庫存的動(dòng)作的產(chǎn)品缺陷一切只考慮本工序生產(chǎn)方便，不考慮下道特別是裝配的實(shí)際需要只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”過量采購（外協(xié)件、外加工件）考慮員工工作安排生產(chǎn)以后要用的產(chǎn)品計(jì)劃失誤、信息傳遞失誤造成的浪費(fèi)害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要、以后需要的產(chǎn)品過量生產(chǎn)最常見現(xiàn)象1/4/202323陳良杰只考慮本工序生產(chǎn)方便，不考慮下道特別是裝配的實(shí)際需要實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期B部分零件A部分零件實(shí)際制造數(shù)量外購配套計(jì)劃庫存時(shí)間1增加多余數(shù)量增加庫存時(shí)間2總裝日期增加庫存時(shí)間預(yù)定交付期實(shí)際交付期計(jì)劃制造數(shù)量提前超額提前與超額？計(jì)劃交付期1/4/202324陳良杰實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期B部分零件A部分零件實(shí)際制造數(shù)量外購對(duì)策：顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)一個(gè)流生產(chǎn)停止加班或減少作業(yè)時(shí)間快速換線換模少人化的作業(yè)方式均衡化混流式生產(chǎn)生產(chǎn)速度快并不代表效率高片面追求設(shè)備利用率是一個(gè)誤區(qū)生產(chǎn)能力過剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員注意：1/4/202325陳良杰對(duì)策：顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)速度快并不代表效率高注意：等待的浪費(fèi)分工過細(xì)的等待－工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工……設(shè)備的等待－閑置、空余，時(shí)開時(shí)停，只停不開物料的等待－倉庫里、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的材料、在制品場(chǎng)地的等待－未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物時(shí)間的等待－上下道工序沒有銜接造成的脫節(jié)人員的等待－有事沒人做，有人沒事做自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待1/4/202326陳良杰等待的浪費(fèi)自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待12/26/20等待的改善方向可否去除等待批次作業(yè)改為流水作業(yè)改善搬運(yùn)方法，盡量減少搬運(yùn)次數(shù)加工與檢查同時(shí)進(jìn)行改變加工與檢查的順序改善布局可否減少等待時(shí)間與數(shù)量

平衡前后工序制訂符合生產(chǎn)能力的生產(chǎn)計(jì)劃制訂日程計(jì)劃，最大限度減少停滯時(shí)間1/4/202327陳良杰等待的改善方向可否去除等待可否減少等待時(shí)間與數(shù)量12/26/等待分析檢查表（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容有無改善措施計(jì)劃1、計(jì)劃中對(duì)停滯預(yù)計(jì)過大2、零件、產(chǎn)品的進(jìn)貨過快加工前的等待1、工序?qū)挿胚^小2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障3、工裝數(shù)量過少4、一人看管的機(jī)臺(tái)太多或太少5、產(chǎn)品種類太多6、工序中的裝配零部件數(shù)量太多7、生產(chǎn)形式是間隙性而非流水生產(chǎn)8、加工批量件數(shù)過多9、同時(shí)加工數(shù)量太多10、前后工序的批次差異11、加工時(shí)間過長1/4/202328陳良杰等待分析檢查表（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容有無改善措施計(jì)劃1、計(jì)劃中對(duì)停滯等待分析檢查表（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容有無改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時(shí)間過長搬運(yùn)前的等待1、搬運(yùn)次數(shù)過多及數(shù)量過多2、距離太長3、路線復(fù)雜4、手工搬運(yùn)效率低5、設(shè)備能力太小6、是通用設(shè)備而非專用設(shè)備7、業(yè)務(wù)分擔(dān)在不同部門1/4/202329陳良杰等待分析檢查表（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容有無改善措施檢查的1、檢查工序是加工的浪費(fèi)－負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線－機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長、過高的行程－超過設(shè)計(jì)要求的加工精度－用大型精密設(shè)備加工普通零件－用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件－超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝－建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾1/4/202330陳良杰加工的浪費(fèi)－負(fù)荷不足、經(jīng)常空轉(zhuǎn)的流水線12/26/20223搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多－重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)1/4/202331陳良杰搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：12/26/202231陳良杰1、最大限度地減少停滯及中間在制品2、減少搬運(yùn)時(shí)間及人員數(shù)量3、減少搬運(yùn)距離4、最大限度地有效利用空間5、減少搬運(yùn)中的品質(zhì)問題6、改善作業(yè)環(huán)境7、減少搬運(yùn)中的疲勞及災(zāi)害搬運(yùn)改善的目標(biāo)1/4/202332陳良杰1、最大限度地減少停滯及中間在制品搬運(yùn)改善的目標(biāo)12/26

改善設(shè)計(jì)，使物品容易搬運(yùn)，如電視機(jī)兩側(cè)凹槽

物品盡量集中放置裝載的容器應(yīng)考慮物品的形狀、出入口大小

減少二次作業(yè)將制品直接放置在容器內(nèi)將容器直接放置在搬運(yùn)車上

利用重力油箱滾動(dòng)、滑梯下滑

利用機(jī)械盡量使用機(jī)械代替人的體能搬運(yùn)改善常用辦法123451/4/202333陳良杰改善設(shè)計(jì)，使物品容易搬運(yùn)，如電視機(jī)兩側(cè)凹槽物品盡量集中放改善搬運(yùn)路線減少逆行和轉(zhuǎn)彎，改善車間布局搬運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)定裝卸辦法、堆積高度捆扎方法、使用器具、搬運(yùn)速度重視放置方法：裝載時(shí)間有時(shí)往往比搬運(yùn)距離更費(fèi)時(shí)，縮短時(shí)間的改善大于縮短距離上的改善減少空運(yùn)通過改變程序消除人、物、車的空運(yùn)移動(dòng)

搬運(yùn)改善常用辦法96781/4/202334陳良杰改善搬運(yùn)路線搬運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)定裝卸辦法、堆積高度重精益生產(chǎn)的搬運(yùn)要求地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸1/4/202335陳良杰精益生產(chǎn)的搬運(yùn)要求地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上12/26/202所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫存被“貯存”起來了1/4/202336陳良杰12/26/202236陳良杰精益的生產(chǎn)與庫存生產(chǎn)或采購輸入下道工序需求供應(yīng)需求物品作短暫停留以滿足需求為目的1/4/202337陳良杰精益的生產(chǎn)與庫存生產(chǎn)或采購輸入下道工序需求供應(yīng)需求物品動(dòng)作的浪費(fèi)兩手或單手空閑轉(zhuǎn)身角度大或蹲或坐移動(dòng)中“狀態(tài)”變換作業(yè)動(dòng)作停止伸背動(dòng)作動(dòng)作太大彎腰動(dòng)作左右手交換重復(fù)動(dòng)作步行多不明等待這些動(dòng)作占全部動(dòng)作的50%1/4/202338陳良杰動(dòng)作的浪費(fèi)兩手或單手空閑轉(zhuǎn)身角度大這些手的動(dòng)作舉例級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指＋手掌＋前臂＋上臂＋肩動(dòng)作范圍手指節(jié)長度手掌之長度前臂之長度上臂之長度上臂＋身軀彎曲速度12345體力消耗最少小中大最大動(dòng)作力量最弱小中大最大疲勞程度最小小中大最大時(shí)間（分）0.00160.00170.00180.00261/4/202339陳良杰手的動(dòng)作舉例級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)軀軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體手指＋手可觸及范圍ABCDDA最佳B一般C欠佳D不可行物品保管區(qū)域劃分操作區(qū)域1/4/202340陳良杰手可觸ABCDDA最佳B一般C欠佳D不可行物品保管區(qū)域劃分操動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則1、雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著，雙手的動(dòng)作最好同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束，這樣會(huì)更加協(xié)調(diào)。2、對(duì)稱反向的原則：雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。

3、排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等

4、降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞5、減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。6、避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線

1/4/202341陳良杰動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則1、雙手并用的原則：雙手除休息外不能閑著動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則7、保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。8、利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。9、手腳并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來10、減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。11、工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，組合工具就可以減少工具尋找、取放的動(dòng)作。12、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。1/4/202342陳良杰動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則7、保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則13、適當(dāng)位置的原則：工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。14、安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會(huì)存在安全隱患。15、照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場(chǎng)所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。

16、高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。1/4/202343陳良杰動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則13、適當(dāng)位置的原則：工作臺(tái)或機(jī)器上改善－如何降低動(dòng)作注意力測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段，使測(cè)量工作減少腦力判斷過程當(dāng)需要對(duì)準(zhǔn)及嵌入時(shí)，以導(dǎo)向機(jī)構(gòu)減少對(duì)準(zhǔn)的難度，以降低注意力放置螺絲刀的固定位以喇叭型為佳預(yù)置或定位懸掛電動(dòng)工具在計(jì)量?jī)x器需要顯示的額定數(shù)值用色彩標(biāo)識(shí)，使之在識(shí)別時(shí)少受干擾動(dòng)作盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏有助于提高效率縮小手的動(dòng)作范圍，保持手部適當(dāng)高度物品的擺放按工藝順序放置放大對(duì)準(zhǔn)精度以聲、光等進(jìn)行識(shí)別結(jié)束與開始在同一位置上，作業(yè)首尾相接

1/4/202344陳良杰改善－如何降低動(dòng)作注意力測(cè)量時(shí)用固定規(guī)格尺寸及定位等手段產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)

產(chǎn)品報(bào)廢帶來的損失

返工、返修帶來的人員工時(shí)的損失材料的損失額外檢查的損失設(shè)備占用的損失可能造成降級(jí)降價(jià)的損失1/4/202345陳良杰產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)產(chǎn)品報(bào)廢帶來的損失12/26/202245熟悉:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝確定:材料、設(shè)備、工具、計(jì)量器具

操作程序符合要求

操作工人在質(zhì)量管理中的職責(zé)事前事中事后自己做好標(biāo)識(shí)“三自一控”“三按”自己采取糾正和預(yù)防措施1/4/202346陳良杰熟悉:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作工人在質(zhì)量管理中的職責(zé)事質(zhì)量三不接受原則不生產(chǎn)不合格品不接受不合格品不交付不合格品1/4/202347陳良杰質(zhì)量三不接受原則不生產(chǎn)不合格品不接受不合格品不交付不合格品1質(zhì)量檢驗(yàn)人員的要求

卡－把關(guān)不讓不合格品流轉(zhuǎn)防－防患預(yù)防出現(xiàn)不合格品幫－幫助幫助指導(dǎo)作業(yè)人員講－宣講講解作業(yè)要點(diǎn)和質(zhì)量知識(shí)1/4/202348陳良杰質(zhì)量檢驗(yàn)人員的要求卡－把關(guān)不讓不合格品流轉(zhuǎn)12/26/關(guān)鍵工序與特殊工序關(guān)鍵工序：對(duì)質(zhì)量有較大影響的加工工序

特殊工序：加工后無法驗(yàn)證、或必須進(jìn)行破壞性試驗(yàn)才能驗(yàn)證的加工工序

加工成本或加工設(shè)備昂貴1/4/202349陳良杰關(guān)鍵工序與特殊工序關(guān)鍵工序：對(duì)質(zhì)量有較大影響的加工工序特質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則質(zhì)量特性不能測(cè)定或不能經(jīng)濟(jì)地測(cè)定的部位或工序?qū)Ξa(chǎn)品關(guān)鍵特性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有重要影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工藝上有嚴(yán)格要求，或?qū)ο碌拦ば蛴兄匾绊懙沫h(huán)節(jié)和部位質(zhì)量經(jīng)常波動(dòng)，用戶反映強(qiáng)烈的部位1/4/202350陳良杰質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則質(zhì)量特性不能測(cè)定或不能經(jīng)濟(jì)地測(cè)定的部位或工

編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表

上道輸入合格率100%

人員經(jīng)過培訓(xùn)，具有上崗證

保證設(shè)備應(yīng)處于完好狀態(tài)

制定作業(yè)指導(dǎo)書確定計(jì)量檢測(cè)用具合格有效

保持生產(chǎn)環(huán)境符合規(guī)定要求應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量原因設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟1/4/202351陳良杰編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟12/26/20精益生產(chǎn)方式自

動(dòng)化準(zhǔn)時(shí)化5S小組工作法亻1/4/202352陳良杰精益生產(chǎn)方式自準(zhǔn)5S小組工作法亻12/26/202252陳建立防錯(cuò)裝置

防錯(cuò)方法的實(shí)質(zhì)就是要使正確的操作容易做，而錯(cuò)誤的操作難以做或者不能做當(dāng)正確的操作方法與錯(cuò)誤的操作方法一樣容易做的時(shí)候，人們往往選擇正確的做法生產(chǎn)合格品的時(shí)間=創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間1/4/202353陳良杰建立防錯(cuò)裝置防錯(cuò)方法的實(shí)質(zhì)就是要使正確的操作容易做，而錯(cuò)傳統(tǒng)的防錯(cuò)方法是“培訓(xùn)加懲罰”，它雖然可以防止產(chǎn)生失誤的人為原因中的一部份，但對(duì)于人為的疏忽、遺忘等原因產(chǎn)生的失誤就無法靠培訓(xùn)和懲罰來解決。如果用一套設(shè)施或方法使作業(yè)者在操作時(shí)直接可以明顯發(fā)現(xiàn)缺陷或使操作失誤后能立即明白發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而不產(chǎn)生缺陷，就必須應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)。應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)1/4/202354陳良杰傳統(tǒng)的防錯(cuò)方法是“培訓(xùn)加懲罰”，它雖然可以防止產(chǎn)生失誤的1、具有即使人為忽視也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造－不需要注意力2、具有外行人來做也不會(huì)錯(cuò)誤的構(gòu)造－不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺3、具有不管是誰或何時(shí)工作都不會(huì)出錯(cuò)的構(gòu)造－不需要高度的技能或?qū)ｉT的知識(shí)防錯(cuò)技術(shù)要求1/4/202355陳良杰1、具有即使人為忽視也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造防錯(cuò)技術(shù)要求12/2斷根原理防錯(cuò)技術(shù)十項(xiàng)原理順序原理相符原理自動(dòng)原理保險(xiǎn)原理隔離原理復(fù)制原理緩和原理提示原理確認(rèn)原理1/4/202356陳良杰斷根原理防錯(cuò)技術(shù)十項(xiàng)原理順序原理相符原理自動(dòng)原理保險(xiǎn)原理隔離效率更高的設(shè)備增加流水線增加人員建造廠房擴(kuò)大倉庫增加原材料習(xí)慣的措施減少在制品減少搬運(yùn)減少庫存減少等待減少廢次減少人員、場(chǎng)地建議的措施減少非增值活動(dòng)擴(kuò)大增值活動(dòng)如何提高生產(chǎn)率在5%上動(dòng)腦筋在95%上動(dòng)腦筋1/4/202357陳良杰效率更高的設(shè)備習(xí)慣的措施減少在制品建議的措施減少非擴(kuò)大增如何

70年代與80年代中期日本就是靠獨(dú)特的豐田生產(chǎn)方式達(dá)到“品種新、質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨快”，立即征服了美歐各國制造業(yè),汽車、洗衣機(jī)、彩電和微波爐等產(chǎn)品市場(chǎng)；美國反擊日本正是通過向日本學(xué)習(xí)，“以其人之道，還治其人之身”，正是依靠豐田生產(chǎn)方式才重新奪回競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國企業(yè)不太注意生產(chǎn)方式的選擇,不少企業(yè)仍在采用成批輪換的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)不連續(xù)、在制品多、搬運(yùn)量工作大、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障、生產(chǎn)周期長、占用生產(chǎn)資金多。據(jù)我們多年對(duì)企業(yè)的觀察與實(shí)踐，至少有90%以上的企業(yè)急需重新選擇生產(chǎn)方式和重新設(shè)計(jì)；當(dāng)務(wù)之急是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的變革，不是所謂的信息化建設(shè)。

生產(chǎn)方式直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡生產(chǎn)方式有多種多樣，但往往只有一種是最適宜的1/4/202358陳良杰

70年代與80年代中期日本就是靠獨(dú)特的豐田生產(chǎn)方式達(dá)工具一拉式生產(chǎn)看板管理精益是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，精益是無法進(jìn)行的。因此，精益生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。1/4/202359陳良杰工具一拉式生產(chǎn)看板管理精益是一種拉動(dòng)式的管理方式，它精益生產(chǎn)三個(gè)必要在必要的時(shí)候按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品1/4/202360陳良杰精益生產(chǎn)三個(gè)必要在必要的時(shí)候12/26/202260陳良杰拉式生產(chǎn)方式計(jì)劃與控制工序1工序2工序3工序n顧客計(jì)劃與控制工序1工序2工序3工序n顧客工序n信息流庫存“推”系統(tǒng)“拉”系統(tǒng)目的是完成生產(chǎn)計(jì)劃目的是滿足下序需要物流1/4/202361陳良杰拉式生產(chǎn)方式計(jì)劃與控制工序1工序2工序3工序n顧客計(jì)劃與控制工序間看板前工序部件1＃線出口位置號(hào)（POSDNO12.2）零部件號(hào)：A232－604SC（上蓋板）箱型：3型(綠色）標(biāo)準(zhǔn)箱內(nèi)數(shù)：12個(gè)/箱看板編號(hào)：2＃/5張使用工序總裝2＃入口位置號(hào)（POSDNO14.5）前工序

車間

工位或

倉庫

貨位零件號(hào)零件名稱后工序

車間

工位容量料箱數(shù)料箱代號(hào)生產(chǎn)看板生產(chǎn)設(shè)備存放貨架號(hào)：車間：工件號(hào)：工件名：產(chǎn)品型號(hào)：容器容量：1/4/202362陳良杰工序間看板前工序出口位置號(hào)零部件號(hào)：使用工序入口位置號(hào)前工序

外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。外協(xié)看板1/4/202363陳良杰

外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板其他各類看板其他方法實(shí)施應(yīng)用彩色乒乓球用不同色彩的乒乓球代表需要提供生產(chǎn)的品種數(shù)量，使用時(shí)只需將彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的產(chǎn)品品種及數(shù)量要求空容器使用空容器作為周轉(zhuǎn)箱，規(guī)定每個(gè)周轉(zhuǎn)箱中應(yīng)放置產(chǎn)品品種和數(shù)量要求。使用時(shí)只要將空箱放置在前道工序指定區(qū)域內(nèi)，前工序就知道后工序的需要。地面空格標(biāo)識(shí)在地面上繪制空格，將產(chǎn)品放置在格子中間，一旦格子中的產(chǎn)品被取走，則進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)足空格信號(hào)標(biāo)志對(duì)于距離較遠(yuǎn)的車間之間需求，可以用信號(hào)燈來傳遞信息，事先規(guī)定好品種數(shù)量要求，當(dāng)信號(hào)燈亮?xí)r，前工序就迅速把產(chǎn)品送過去，并重新生產(chǎn)補(bǔ)足。1/4/202364陳良杰其他各類看板其他方法實(shí)施應(yīng)用彩色用不同色彩的乒乓球代表需要提沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)看板只能來自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部份前工序按接收到看板的順序生產(chǎn)看板必須與實(shí)物在一起不準(zhǔn)把不良品交給后工序看板操作的六個(gè)規(guī)則1/4/202365陳良杰沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)看板操作的六個(gè)規(guī)則12/26/2加工線裝配線

取下生產(chǎn)看板，按后道要求的品種數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)

將生產(chǎn)好的產(chǎn)品補(bǔ)充到存放處，掛上運(yùn)輸看板將空箱送到存放處，放上需要品種的生產(chǎn)看板摘下運(yùn)輸看板，進(jìn)行工序作業(yè)看板系統(tǒng)運(yùn)作示意圖空箱存放處零件存放處生產(chǎn)看板運(yùn)輸看板1/4/202366陳良杰加工線裝配線取下生產(chǎn)看板，將生產(chǎn)好的產(chǎn)品補(bǔ)充將空箱送看板設(shè)置的幾個(gè)注意問題看板與計(jì)劃相適應(yīng)－以滿足后序?yàn)闇?zhǔn)看板與批量相適應(yīng)－一般以每天加工量1/10為準(zhǔn)看板與容器相適應(yīng)不影響物品質(zhì)量數(shù)量容易識(shí)別物品容易取放能周轉(zhuǎn)使用放置單一物品或配套物品看板與作業(yè)周期相適應(yīng)－適宜的頻次、數(shù)量1/4/202367陳良杰看板設(shè)置的幾個(gè)注意問題看板與計(jì)劃相適應(yīng)－以滿足后序?yàn)闇?zhǔn)看板與工具二、產(chǎn)能平衡節(jié)拍生產(chǎn)在大規(guī)模的生產(chǎn)中，前一道工序與下一道工序緊密相連。假設(shè)一道工序用1分鐘，另一個(gè)工序用1分半鐘，那么9分鐘后就會(huì)多出3個(gè)半成品，一天8小時(shí)就會(huì)多出53個(gè)半成品來，一個(gè)月就會(huì)多出1590個(gè)半成品來。如果為了平衡而等待，那么就會(huì)出現(xiàn)2300分鐘的等待。1/4/202368陳良杰工具二、產(chǎn)能平衡節(jié)拍生產(chǎn)在大規(guī)模的生產(chǎn)中，前一道工序與生產(chǎn)線效率計(jì)算公式平衡率（直通率）＝工藝作業(yè)時(shí)間周期時(shí)間╳零件數(shù)100%010203040506070526650603225BDACEF平衡率＝52＋66＋50＋60＋32＋25666＝285396100%100%＝72%╳╳╳╳分ABCDEF1/4/202369陳良杰生產(chǎn)線效率計(jì)算公式平衡率（直通率）＝工藝作業(yè)時(shí)間周期時(shí)間╳零12345工序時(shí)間115241511時(shí)間1112345工序生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品等待浪費(fèi)54分生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品等待浪費(fèi)9分改善前改善后如何進(jìn)行產(chǎn)能平衡14151115瓶頸富裕富裕富裕1/4/202370陳良杰12345工序時(shí)間115241511時(shí)間1112345工序生生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的損失非瓶頸上獲得一個(gè)小時(shí)是毫無意義的應(yīng)當(dāng)由瓶頸來控制企業(yè)的整個(gè)庫存和產(chǎn)銷率瓶頸工序的負(fù)荷必須達(dá)到100%產(chǎn)能平衡是打破瓶頸最好的方法1/4/202371陳良杰生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小產(chǎn)能平衡的基本要求產(chǎn)能平衡是決定生產(chǎn)效能的最大因素，基本要求是：產(chǎn)品以裝配為標(biāo)準(zhǔn)的部件生產(chǎn)大致平衡；部件生產(chǎn)中各零件生產(chǎn)之間的大致平衡；零件生產(chǎn)中上下道工序之間的大致平衡；平衡率低于80%以下的都應(yīng)實(shí)施改善；以人員和設(shè)備的變動(dòng)來適應(yīng)節(jié)拍而不是相反。

1/4/202372陳良杰產(chǎn)能平衡的基本要求產(chǎn)能平衡是決定生產(chǎn)效能的最大因素，基本工具三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。

5S活動(dòng)的開展不僅達(dá)到了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。1/4/202373陳良杰工具三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、整理(Seiri)：區(qū)分“要”與“不要”整頓(Seiton)：“零時(shí)間”能找到需要清掃(Seiso)：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔(Seiketsu)程序化的鞏固措施素養(yǎng)(Shituke)：形成良好的行為方式1/4/202374陳良杰整理(Seiri)：區(qū)分“要”與“不要”12/26/20現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意1/4/202375陳良杰現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系示意1整理不明物廢棄物更換零件私人物品不要把空間騰出來活用1/4/202376陳良杰整理不明廢棄更換私人不要把空間騰出來活用12/26/2022

沒用品少用品非常用品常用品現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類1/4/202377陳良杰沒少非?，F(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類12/26/202277陳良沒用品定義：不能用、不再使用處理方法：

拉出去作廢棄處理舉例：已過期的文件資料不明用途的物品破損的辦公設(shè)施更換下來的電器、配件廢棄生活用品1/4/202378陳良杰沒用品定義：12/26/202278陳良杰少用品定義：半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。處理方法：非現(xiàn)場(chǎng)貯存或在需要時(shí)向倉庫領(lǐng)用

1/4/202379陳良杰少用品定義：12/26/202279陳良杰非常用品定義：

三個(gè)月以上才需要使用的或一個(gè)月使用一次頻率的處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或文件柜里1/4/202380陳良杰非常用品定義：12/26/202280陳良杰常用品定義：每天用經(jīng)常用每幾天用處理方法現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置使用越多擺放越近1/4/202381陳良杰常用品定義：12/26/202281陳良杰利用程度使用頻率保存方法

低1.過去一年中沒有使用的物品2.在過去的3-6個(gè)月以上使用過的物品1.處理掉或入庫2.保存到現(xiàn)場(chǎng)以外中3.三個(gè)月以上或一個(gè)月使用一次的物品保存到指定的區(qū)域地點(diǎn)或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小時(shí)都要使用的物品1.保存在工作現(xiàn)場(chǎng)2.隨身攜帶或伸手可及整理的分類管理1/4/202382陳良杰利用程度使用頻率保存方法1.過去一年中沒有使用的物品對(duì)象使用頻率真正需要確實(shí)不要設(shè)備經(jīng)常使用在用設(shè)備報(bào)廢、閑置、多余季節(jié)性使用必須使用多余、可替代間隙性使用必須使用可以替代偶爾使用必不可少可以替代、可以外包設(shè)施或裝置經(jīng)常要用伸手可及備用、多余每天要用固定數(shù)量和位置多余、可用可不用三天以后用固定數(shù)量和位置可以兼用一周以后用必不可少可以替代一月以后用不能移動(dòng)可以移動(dòng)三月以后用必不可少可以替代和移動(dòng)半年以上使用擺放其他區(qū)域可以替代、兼用和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn)1/4/202383陳良杰對(duì)象使用頻率真正需要確實(shí)不要設(shè)備經(jīng)常使用在用設(shè)備報(bào)廢、閑置、對(duì)象使用頻率真正需要確實(shí)不要工具經(jīng)常使用隨身攜帶失去使用價(jià)值每天要用滿足需要備用、多余每周要用固定位置可以不用每月要用指定存放點(diǎn)可以替代和兼用原料正在使用當(dāng)班、當(dāng)日需要以后要用每天要用領(lǐng)用困難或不能分拆隨時(shí)可以領(lǐng)用三天內(nèi)使用數(shù)量巨大、領(lǐng)用不便領(lǐng)用方便一周內(nèi)使用數(shù)量巨大、搬運(yùn)困難搬運(yùn)方便一月內(nèi)使用不能分拆不要最好一月以上使用體積細(xì)小、要求特殊盡量不要在制品正在生產(chǎn)已經(jīng)完成滿足生產(chǎn)指令尚未檢驗(yàn)超額部份已經(jīng)檢驗(yàn)和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn)1/4/202384陳良杰對(duì)象使用頻率真正需要確實(shí)不要工具經(jīng)常使用隨身攜帶失去使用價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn)對(duì)象使用頻率真正需要確實(shí)不要成品粗、大、笨、重可以搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移文件資料登記、收發(fā)、傳閱已經(jīng)處理工藝圖紙正在使用生產(chǎn)必須破損、不清晰尚未使用計(jì)劃使用估計(jì)要用周期使用必備一份多余部份辦公用品每天用、經(jīng)常用單一品種單一以上偶爾使用必不可少可以集中和共用消防設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)定過期、失效、性能下降清掃用品每天要用需要品種保持單一破舊、無用、多余檢驗(yàn)用具經(jīng)常使用滿足使用要求已經(jīng)不用、多余、破損周期使用滿足使用要求可以替代和兼用私人用品生理必須非生理必需不明物品為“零”最好取消不明物品1/4/202385陳良杰現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn)對(duì)象使用頻率真正需要確實(shí)不

有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用，是否影響整理五問？1/4/202386陳良杰有沒有用要不要用是不是可以不用如果不用，是否影響整理五問？立即處置不要猶豫在現(xiàn)代，給我們社會(huì)和世界帶來麻煩的卻往往是制造和使用了太多的東西新陳代謝永遠(yuǎn)是萬事萬物生生不息的客觀規(guī)律1/4/202387陳良杰立即處置不要猶豫在現(xiàn)代，給我們社會(huì)和世界帶來麻煩的卻往往是整理－要有“舍棄”的智慧和決心舍棄－是一種大智慧。勇氣比智慧更重要及時(shí)比準(zhǔn)確更重要1/4/202388陳良杰整理－要有“舍棄”的智慧和決心舍棄－是一種大智慧。勇氣比智慧紅色魔鬼紅牌作戰(zhàn)每人每次4張以上1個(gè)品種1張1天之內(nèi)毫不留情1/4/202389陳良杰紅色魔鬼紅牌作戰(zhàn)每人每次1個(gè)品種1張1天毫不12/26/20整理就是“作戰(zhàn)”惜物情結(jié)占有欲留給“將來”多多益善1/4/202390陳良杰整理惜物占有欲留給多多12/26/202290陳良杰注意事項(xiàng)使用清單設(shè)立放置區(qū)成立評(píng)估小組決定處理方式財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)格重置1/4/202391陳良杰注意事項(xiàng)使用清單設(shè)立成立評(píng)估決定處理財(cái)務(wù)進(jìn)行12/26/201在較短的時(shí)間（如一天）內(nèi)貼上2紅色魔鬼—可貼可不貼的—貼3保持一定數(shù)量—每人至少4張以上4不要把東西堆起來貼—“一品一貼”5即使開玩笑，也不要往人身上貼貼標(biāo)簽時(shí)五項(xiàng)注意1/4/202392陳良杰1在較短的時(shí)間（如一天）內(nèi)貼上2紅色魔鬼—可貼可不貼的—貼3紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟一明確目的紅牌作戰(zhàn)是要將公司多年來在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓多余的物品標(biāo)示出來，以便整理和清除的一種行之有效的方法1/4/202393陳良杰紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟一紅牌作戰(zhàn)是要將公司多年來在生產(chǎn)經(jīng)營過紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟二制訂計(jì)劃成員：生產(chǎn)、物資、管理、財(cái)務(wù)時(shí)間：20天內(nèi)要點(diǎn)：a.不是轉(zhuǎn)移、隱藏

b.決定最后出路

c.不是一陣風(fēng)

d.防止邊清邊壓，注意反彈

e.“拍照留念”，過程記錄

1/4/202394陳良杰紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟二成員：生產(chǎn)、物資、管理、財(cái)務(wù)12/26/紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟三明確對(duì)象庫存：原材料、零部件、半成品設(shè)備：機(jī)械裝置.工裝模具運(yùn)輸工具辦公室：文件.資料.文具.辦公用品其他：桌子.椅子.架子.雜物.標(biāo)語1/4/202395陳良杰紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟三庫存：原材料、零部件、半成品12/26/紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟四設(shè)立基準(zhǔn)車間：一個(gè)月之內(nèi)不會(huì)使用的物品倉庫：一年內(nèi)未動(dòng)用、已經(jīng)不用的物品辦公室：保持單一以外品種的文具、資料設(shè)備：報(bào)廢、閑置、多余空間：一切不需要的、多余的物品1/4/202396陳良杰紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟四車間：一個(gè)月之內(nèi)不會(huì)使用的物品12/26紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟五作戰(zhàn)實(shí)施a.不要讓部門負(fù)責(zé)人自己去貼b.可貼可不貼的應(yīng)該貼上c.對(duì)貼上紅牌的物品進(jìn)行記錄d.規(guī)定整理出現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求1/4/202397陳良杰紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟五a.不要讓部門負(fù)責(zé)人自己去貼12/26/紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟六評(píng)估處置a.沒用品－廢棄－如何廢棄b.少用品－轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移到什地方c.處理物品特別是報(bào)廢或削價(jià)物品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)d.財(cái)務(wù)應(yīng)作帳面價(jià)值的調(diào)整e.一時(shí)無法處理的沒用物品可以先“凍結(jié)”1/4/202398陳良杰紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟六a.沒用品－廢棄－如何廢棄12/26/2標(biāo)識(shí)和可視化管理有物必有位有位必有牌有牌必標(biāo)識(shí)物位必對(duì)應(yīng)有物必分類有類必定區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必定置1/4/202399陳良杰標(biāo)識(shí)和可視化管理有物必有位有位必有牌有物必分類人與物品的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)：有機(jī)結(jié)合狀態(tài)。能在需要的時(shí)候迅速找到B狀態(tài)：尋找結(jié)合狀態(tài)。需要的時(shí)候得花一定時(shí)間才能找到C狀態(tài)：離散狀態(tài)。已經(jīng)加工完畢的零部件等D狀態(tài)：多余狀態(tài)。廢品、更換下來的配件、破損的辦公用品、生活用品等。1/4/2023100陳良杰人與物品的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)：有機(jī)結(jié)合狀態(tài)。能在需要的時(shí)候迅速找位置標(biāo)識(shí)順序標(biāo)識(shí)限止標(biāo)識(shí)提示標(biāo)識(shí)警告標(biāo)識(shí)名稱標(biāo)識(shí)引導(dǎo)標(biāo)識(shí)人員標(biāo)識(shí)狀態(tài)標(biāo)識(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)區(qū)域標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)種類和要求1/4/2023101陳良杰位置標(biāo)識(shí)順序標(biāo)識(shí)限止標(biāo)識(shí)提示標(biāo)識(shí)警告標(biāo)識(shí)名稱標(biāo)識(shí)工具四、快速換?；炝魃a(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“多品種、小批量”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要1/4/2023102陳良杰工具四、快速換模混流生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以“多品種、小批量”為特征豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺(tái)沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品……假如能讓不同規(guī)格、不同型號(hào)的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少……1/4/2023103陳良杰豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同12/26/20210分鐘整備法(SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)指設(shè)備停止運(yùn)行后的裝換調(diào)整作業(yè),重要的一點(diǎn)就是要盡可能地把“內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠垦b換調(diào)整作業(yè)”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時(shí)間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。外部裝換調(diào)整作業(yè)指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)1/4/2023104陳良杰10分鐘整備法(SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè)外部裝換調(diào)整作業(yè)1切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào)SK－105工序名注塑S測(cè)定李小五品種（前后）切換時(shí)間2836人員2人序切換作業(yè)時(shí)間切換區(qū)分改善建議內(nèi)部外部1去取工具815專用工具車2調(diào)節(jié)高度1430液壓搬運(yùn)車3緊固螺栓510氣動(dòng)緊固4改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件）不移動(dòng)（專用放置臺(tái)，不需二次移動(dòng)）不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材）1/4/2023105陳良杰切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào)SK－105工序名注塑S測(cè)定李小五品種（工具五：布局改善一個(gè)流生產(chǎn)各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有一件成品離開該生產(chǎn)單元。像這樣的生產(chǎn)方式就是“單件生產(chǎn)單件傳送”方式，也叫“一個(gè)流”?！耙粋€(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。1/4/2023106陳良杰工具五：布局改善一個(gè)流生產(chǎn)各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)123原材料庫油料庫工具庫半成品庫4567891011121314金工車間熱處理車間焊接車間加工中心總裝中間模具車間噴涂車間試車中心成品庫辦公室AAAABDEECDECEEBADEDCCBDEBCBBEABBBCECBABCCCCDEBCDDBBABDEDDDDDDDEECDCCBCDDDDDBCCCCCCDDDDDDDBB平面布置從至表字母關(guān)聯(lián)程度A絕對(duì)必要B盡可能接近C普通D疏遠(yuǎn)亦可E最好沒關(guān)系1/4/2023107陳良杰123原材料庫油料庫工具庫半成品庫4567891011121工具室磨床涂裝機(jī)械加工檢驗(yàn)裝配材料倉庫零件倉庫半成品庫卡片擺放法1/4/2023108陳良杰工具室磨床涂裝機(jī)械檢驗(yàn)裝配材料零件半成卡片擺放法12/26/布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)原則最短距離原則原則一關(guān)聯(lián)工序集中放置原則六1/4/2023109陳良杰布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利工具六－作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就象世界上沒有兩片相同的葉子一樣，我們也不可能生產(chǎn)出絕對(duì)相同的兩件產(chǎn)品，因此，對(duì)于一種需要重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，如果沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法指導(dǎo)，不良品的發(fā)生只不過是一個(gè)多少的問題。1/4/2023110陳良杰工具六－作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就象世界上沒有兩片相同的葉子人具有彈性，人的行動(dòng)和舉止都是由身體各部分的動(dòng)作組合而成，每個(gè)人都不一樣。而機(jī)械沒有彈性，如一臺(tái)機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由很多動(dòng)作構(gòu)成，我們所研究的現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)動(dòng)作，而不是人，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說話都一致，但是我們可以要求所有人的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)一致性。標(biāo)準(zhǔn)化的意義1/4/2023111陳良杰人具有彈性，人的行動(dòng)和舉止都是由身體各部分的動(dòng)作組合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果

1/4/2023112陳良杰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法可以避免不同人員班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容崗位描述：崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序危害辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項(xiàng)工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清潔潤滑、日常點(diǎn)檢等要求工藝流程：清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求1/4/2023113陳良杰班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容崗位描述：崗位名稱、工作概述、特殊要求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”定責(zé)：規(guī)定作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)范圍、工作權(quán)限定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)：規(guī)定作業(yè)在什么時(shí)候開始和完成定點(diǎn)：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄定向：規(guī)定工作路線和信息傳遞、反饋路線定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎(jiǎng)懲1/4/2023114陳良杰作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”定責(zé)：規(guī)定作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)范圍、工作權(quán)限定量講給他聽:要求工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，把作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容講解給作業(yè)人員聽，使其了解、明白、掌握做給他看:要求班組長把作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方法進(jìn)行操作示范，讓作業(yè)人員對(duì)正確的工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有直接的感性認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)操作。讓他試做:讓作業(yè)人員自己動(dòng)手操作實(shí)踐，以了解掌握作業(yè)要點(diǎn)、重點(diǎn)、細(xì)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等要領(lǐng)。

給他確認(rèn)：

一是作業(yè)人員試做后，對(duì)其正確做法要給予肯定和確認(rèn)，二是對(duì)做得不對(duì)的，當(dāng)場(chǎng)指出，就地改正。給他表揚(yáng)：對(duì)已經(jīng)熟練作業(yè)的，要給予肯定，進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員主動(dòng)性和積極性

標(biāo)準(zhǔn)化的“五他”教育法1/4/2023115陳良杰講給他聽:要求工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，把作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容講解給作在管理過程中，把不同的工作對(duì)象，不同的作業(yè)人員，不同的工作條件統(tǒng)一起來，以時(shí)間這樣一個(gè)相同的度量單位來表示，使得生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修等工作簡(jiǎn)便易行,這就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生活中所起的作用一樣巨大。1、正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工搬運(yùn)重量不宜超過4.5公斤2、熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握3、作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法4、勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)勞動(dòng)定額－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1/4/2023116陳良杰在管理過程中，把不同的工作對(duì)象，不同的作業(yè)人員，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間一般寬放寬放時(shí)間特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成1/4/2023117陳良杰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間凈準(zhǔn)備時(shí)間一般寬寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放－－由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放機(jī)械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放1/4/2023118陳良杰寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放－－由于材料、零件、私事寬放準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作，斜前方2米處為宜多次取值，加權(quán)平均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計(jì).次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內(nèi)4.15.73.85.54開機(jī)20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結(jié)扎4.27.04.84.2合計(jì)怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定1/4/2023119陳良杰準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆序作業(yè)單元1234單位：秒1作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀態(tài)其他成員上司同事保障升職的機(jī)會(huì)上司與同事評(píng)價(jià)企業(yè)文化的認(rèn)同報(bào)酬合理程度適應(yīng)性身體條件培訓(xùn)技術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持1/4/2023120陳良杰作業(yè)速度作業(yè)條件照明溫度、濕度音響色彩身體條件人際關(guān)系經(jīng)濟(jì)狀熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)1、欠佳1、欠佳對(duì)工作未熟悉，不能得心應(yīng)手動(dòng)作顯得笨手笨腳不具有工作的適應(yīng)性工作猶豫，沒有信心經(jīng)常做錯(cuò)時(shí)間浪費(fèi)很多對(duì)工作缺乏興趣工作顯得遲緩懶散有多余動(dòng)作工作地布置雜亂2、尚可2、尚可對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作已經(jīng)熟悉可以事先安排大致的工作計(jì)劃對(duì)工作還不具有充分的信心不適宜長時(shí)間的工作偶爾會(huì)做錯(cuò)做壞通常不會(huì)經(jīng)常猶豫接受建議比較勉強(qiáng)工作時(shí)注意力不大集中做錯(cuò)時(shí)總在找客觀原因?qū)π鹿に嚨恼莆战?jīng)常落在別人后面缺乏改善的主動(dòng)性1/4/2023121陳良杰熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)1、欠佳1、欠佳對(duì)工作未熟悉，不能得心應(yīng)熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)3、平均3、平均對(duì)工作具有信心工作速度一般對(duì)工作比較熟悉一般總能完成布置的工作顯得有點(diǎn)保守雖接受建議但不實(shí)施工作上有較好的安排自己擬訂工作計(jì)劃按既定的工作計(jì)劃行事4、良好4、良好能夠擔(dān)任高精度的工作可以指導(dǎo)他人進(jìn)行工作作業(yè)非常熟悉幾乎不需要指導(dǎo)完全不猶豫相當(dāng)穩(wěn)定的工作速度動(dòng)作沒有多余工作有節(jié)奏感基本沒有浪費(fèi)時(shí)間對(duì)工作有興趣且負(fù)責(zé)很樂意接受建議工作地布置井然有序會(huì)考慮工具的改善1/4/2023122陳良杰熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)3、平均3、平均對(duì)工作具有信心顯得有點(diǎn)保熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)5、優(yōu)秀5、優(yōu)秀對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適應(yīng)性能夠正確地工作而不需要檢查指導(dǎo)工作程序相當(dāng)熟練對(duì)設(shè)備操縱得心應(yīng)手動(dòng)作很快且正確動(dòng)作有節(jié)奏感總能較快完成任務(wù)工作方法很有系統(tǒng)各個(gè)動(dòng)作都很熟悉能熱心指導(dǎo)幫助別人6、超佳6、超佳有高度的技術(shù)動(dòng)作極為迅速、銜接圓滑動(dòng)作不可能出錯(cuò)，與機(jī)器配合十分協(xié)調(diào)總能解決技術(shù)難題工作努力程度很高全心投入工作，不去計(jì)較得失能主動(dòng)承擔(dān)困難任務(wù)是技術(shù)革新能手1/4/2023123陳良杰熟練的評(píng)價(jià)努力的評(píng)價(jià)5、優(yōu)秀5、優(yōu)秀對(duì)所擔(dān)任的工作有高度的適工具七－現(xiàn)場(chǎng)可視化任何人都能判斷出是好是壞能迅速判斷而且不會(huì)出錯(cuò)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異可視化管理三大原則：操作工人最容易接受信息是感覺器官包括眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍1/4/2023124陳良杰工具七－現(xiàn)場(chǎng)可視化任何人都能判斷出是好是壞能迅速判斷而且不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理將作業(yè)要求和評(píng)介標(biāo)準(zhǔn)張貼到每個(gè)工作場(chǎng)所使用有顏色的信號(hào)燈或警鈴提示加工過程中出現(xiàn)的停頓將工作完成情況用統(tǒng)計(jì)表式展示用劃線等形式來限高、限量、限時(shí)、限長把有手感、外觀要求產(chǎn)品陳列出來將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或產(chǎn)品樣品公示，以便對(duì)照改進(jìn)設(shè)立流程看板開放式工作場(chǎng)所布置1/4/2023125陳良杰現(xiàn)場(chǎng)可視化管理將作業(yè)要求和評(píng)介標(biāo)準(zhǔn)張貼到每個(gè)工作場(chǎng)所12/嚴(yán)格實(shí)用鮮明簡(jiǎn)約統(tǒng)一可視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明可視化管理五項(xiàng)原則1/4/2023126陳良杰嚴(yán)格實(shí)用鮮明簡(jiǎn)約統(tǒng)一可視化管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的工具八：多能工與QC小組班內(nèi)定期輪換工位定期輪換：以2－4小時(shí)進(jìn)行作業(yè)交叉一天班長：每周指定一名工人代理班長崗位定期輪換有利于安全生產(chǎn)有利于改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系有利于知識(shí)和技能的擴(kuò)大的積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于后備干部的培養(yǎng)1/4/2023127陳良杰工具八：多能工與QC小組班內(nèi)定期輪換有利于安全生產(chǎn)12/26水準(zhǔn)標(biāo)志技能要求基準(zhǔn)備注4星非常熟練，會(huì)教育別人能做老師3星能熟練操作繼續(xù)努力2星能操作，但不夠熟練訓(xùn)練不足1星不會(huì)做或局限于理論知識(shí)實(shí)踐不足無不知道，談不上做應(yīng)接受教育單項(xiàng)技能水準(zhǔn)1/4/2023128陳良杰水準(zhǔn)標(biāo)志技能要求基準(zhǔn)備注4星非常熟練，會(huì)教育別人能做老師3姓名操作技能星級(jí)車鉋銑磨焊其他員工一三星員工二四星員工三線切割三星員工四二星員工五龍門銑五星多項(xiàng)技術(shù)水準(zhǔn)熟練半熟練申請(qǐng)培訓(xùn)1/4/2023129陳良杰操作技能車鉋銑磨焊其他員工一三星員工二四星員工三線切割三星員質(zhì)量管理小組世界著名質(zhì)量管理專家戴明：我認(rèn)為日本產(chǎn)品質(zhì)量迅速地進(jìn)步，日本人民生活水平飛快提高，這都與日本企業(yè)內(nèi)QC小組所起的巨大作用分不開的1/4/2023130陳良杰質(zhì)量管理小組世界著名質(zhì)量管理專家戴明：12/26/20221QC小組QC小組是非正式組織 群眾自愿參加，然后經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)

行政班組行政班組是正式組織 上級(jí)硬性劃定，一般按工序或工種組建

1、組織原則不同

1/4/2023131陳良杰QC小組行政班組1、組織原則不同12/26/2QC小組

不擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)，只進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益等小組宗旨的工作。

行政班組

擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、活動(dòng)的目的不同1/4/2023132陳良杰QC小組行政班組2、活動(dòng)的目的不同12/26/QC小組

可隨時(shí)組建或撤銷 可跨行政部門來組建

行政班組

不能隨時(shí)組建或撤銷 不能跨行政部門來組建

3、活動(dòng)方式不同1/4/2023133陳良杰QC小組行政班組3、活動(dòng)方式不同12/26/20QC小組長的職責(zé)抓好QC小組的質(zhì)量教育做好QC小組的日常管理工作制定小組的活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組的活動(dòng)QC小組長的要求具有一定的組織協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富是推行全面質(zhì)量管理的熱心人選擇合適的QC小組長1/4/2023134陳良杰QC小組長的職責(zé)抓好QC小組的質(zhì)量教育做好QC小組QC小組的活動(dòng)程序選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查鎖定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查效果目標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)達(dá)到制定鞏固措施下一個(gè)循環(huán)PDCA1/4/2023135陳良杰QC小組的活動(dòng)程序選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查鎖定目標(biāo)分QC小組的選課原則小小組織小課題小成果短時(shí)間實(shí)求真務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)開展工作活方法靈活多樣形式活潑生動(dòng)工作充滿活力新新人新思維新方法新工具新手段1/4/2023136陳良杰QC小組的選課原則小小組織小課題小成果短時(shí)間實(shí)求真務(wù)要想真正消滅庫存與應(yīng)收兩大“頑疾”，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾的精髓而超越之，唯有讓每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)、擁抱市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而持續(xù)地?fù)碛惺袌?chǎng)！唯有實(shí)現(xiàn)“人單合一”

定單就是市場(chǎng)，也就是說每一個(gè)人和市場(chǎng)要結(jié)合在一起。既然如此，那么人的素質(zhì)高低和定單質(zhì)量的高低就成正比。也就是說，人的素質(zhì)越高，定單的質(zhì)量也越高。獲取更多有價(jià)值的定單，而且不產(chǎn)生庫存、不變成應(yīng)收。也就是說，定單在市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值，體現(xiàn)的是人的價(jià)值。因此，我們每個(gè)人的收入就應(yīng)該和定單結(jié)合在一起?！叭藛魏弦弧?，就是人與市場(chǎng)結(jié)合到一體，然后每個(gè)人都成為創(chuàng)造市場(chǎng)的“SBU”（戰(zhàn)略事業(yè)單位），每人都對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營。海爾的“人單合一”1/4/2023137陳良杰要想真正消滅庫存與應(yīng)收兩大“頑疾”，要想真正使企業(yè)能夠滿

精益生產(chǎn)的締造者大野耐一早于1977年就二次來中國的一汽講學(xué)，遲于中國的美國企業(yè)已在許多更多方面超越了日本。沒有精益，戴爾不可能超越IBM，沒有精益，豐田不可能超越福特。精益與其說是一種生產(chǎn)方式，更確切地說是一種顛覆－對(duì)已被世界所公認(rèn)的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它會(huì)創(chuàng)造奇跡。精益是一種顛覆1/4/2023138陳良杰精益生產(chǎn)的締造者大野耐一早于1977年就二次來中國的一汽中國是目前世界上勞動(dòng)力最便宜的國家，但不可能永遠(yuǎn)是這樣。地球所能提供的資源和人類對(duì)物質(zhì)享受的追求永遠(yuǎn)是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。精益是考慮如何妥然完全地利用現(xiàn)在的資源。你所有的機(jī)器、所有的人、所有的材料、所有的時(shí)間、所有的場(chǎng)所都能處于最充分有效的利用。確切地說，精益是一種文化，是一種哲學(xué)，是我們對(duì)客觀世界的一種認(rèn)識(shí)，是一種正確做事的方式。為什么需要精益？1/4/2023139陳良杰中國是目前世界上勞動(dòng)力最便宜的國家，但不可能永遠(yuǎn)是這樣。謝謝聆聽祝您成功1/4/2023140陳良杰謝謝聆聽12/26/2022140陳良杰1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。1月-231月-23Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:23:4911:23:4911:231/4/202311:23:49AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2311:23:4911:23Jan-2304-Jan-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:23:4911:23:4911:23Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。1月-231月-2311:23:4911:23:49January4,20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月202311:23:49上午11:23:491月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。一月2311:23上午1月-2311:23January4,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/411:23:4911:23:4904January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。11:23:49上午11:23上午11:23:491月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/4/202311:23:49AM11:23:4904-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/4/202311:23AM1/4/202311:23AM1月-231月-2312、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。04-Jan-2304January20231月-2313、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Wednesday,January4,202304-Jan-231月-2314、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。1月-2311:23:4904January202311:23謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月精益生產(chǎn)改變世界的機(jī)器1/4/2023142精益生產(chǎn)改變世界的機(jī)器12/26/20221改變世界的機(jī)器？1/4/2023143陳良杰改變世界的機(jī)器？12/26/20222陳良杰“改變世界的機(jī)器”指出：精益生產(chǎn)方式的原理可以應(yīng)用于全世界每一種行業(yè)，向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也就是說這一轉(zhuǎn)變將真正地改變世界。并預(yù)言：

精益生產(chǎn)方式必將在工業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域取代大量生產(chǎn)方式，成為21世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系精益將改變世界1/4/2023144陳良杰“改變世界的機(jī)器”指出：精益將改變世界12/26/20223單件生產(chǎn)方式19世紀(jì)末，法國巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車采用的是一種典型的手工生產(chǎn)方式。

特點(diǎn)是：零件由不同的工人生產(chǎn)；每個(gè)工人都必須是熟練技工；各種零件開關(guān)與尺寸都有差異每輛車子各不相同；生產(chǎn)時(shí)間長，成本高，維修困難。1/4/2023145陳良杰單件生產(chǎn)方式19世紀(jì)末，法國巴黎機(jī)床公司生產(chǎn)汽車采用的是大量生產(chǎn)方式

20世紀(jì)初，美國福特公司創(chuàng)建了世界上第一條汽車