第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險課件

創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險1引導案例1840年，有一個叫亨特的法國青年愛上一個中產(chǎn)階級家庭的姑娘瑪格瑞特，他誠懇在上門求婚，請還求瑪格瑞特的父親把女兒嫁給他。但是，瑪格瑞特的父親不想自己的女兒嫁給這個窮小子，于是答復他說：“如果你在10天內(nèi)能夠嫌到1000美元，我就同意你們倆人的婚事。”亨特回家后，陷入了深深的苦悶之中，1000美元對于他來說簡直是一個天文數(shù)字，為了不失掉鐘愛的瑪格瑞特，也為了爭一口氣，讓瑪格瑞特的父親不再小看自己，他冥思苦想，決心搞出一個發(fā)明創(chuàng)造，然后將專利賣掉，盡快在10天內(nèi)賺到這1000美元。但究竟是什么設計呢？引導案例1840年，有一個叫亨特的法國青年愛上一個中產(chǎn)階級家2創(chuàng)業(yè)機會識別1創(chuàng)業(yè)項目的選擇2創(chuàng)業(yè)機會評價3目錄創(chuàng)業(yè)機會識別1創(chuàng)業(yè)項目的選擇2創(chuàng)業(yè)機會評價3目錄3創(chuàng)業(yè)機會的識別創(chuàng)業(yè)機會的識別4創(chuàng)業(yè)機會的含義創(chuàng)業(yè)機會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能力，它不同于有利可圖的商業(yè)機會，其特點是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的-手段關(guān)系來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值對于“產(chǎn)品、服務、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是把握了商業(yè)機會而成功創(chuàng)業(yè)，比如蒙牛的牛根生看到了乳業(yè)市場的商機，好利來的羅紅看到了蛋糕市場的商機，現(xiàn)實生活中這樣的例子不勝枚舉。但是，僅有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者能夠把握創(chuàng)業(yè)機會從而成功創(chuàng)業(yè)，一旦創(chuàng)業(yè)成功，不僅會改變?nèi)藗兊纳詈托蓍e方式，甚至能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)，隨著人們對創(chuàng)業(yè)機會價值潛力的探索，會逐漸衍生出一系列的商業(yè)機會，從而滋生出更多的創(chuàng)業(yè)活動，例如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的例子。創(chuàng)業(yè)機會的含義創(chuàng)業(yè)機會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能5第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險6創(chuàng)意AB創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟C創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與機會創(chuàng)意AB創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟C創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與機會7創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要是把技術(shù)、文化、市場、產(chǎn)品這四個方面有機地結(jié)合起來。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能提供文化含量高的產(chǎn)品和服務，來滿足人們的精神需求，有效地刺激內(nèi)需，并與其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效地來推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。正因為如此，我們稱其為經(jīng)濟發(fā)展寒冬當中的一股暖流。即使是金融危機的時候，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也能夠找到它發(fā)展的新機會。金融危機中，人們巨大的心理壓力需要緩解。以需求為導向的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能為公眾制造一個緩解現(xiàn)實生活壓力的歡樂時間。1997年亞洲金融危機，韓國經(jīng)濟迅速衰退，許多失業(yè)的人購買《星際爭霸》的光盤以求得到消遣。韓國政府因此發(fā)現(xiàn)了一個機會，人們需要快樂，而優(yōu)秀的作品可以帶給他們很廉價的快樂。抓住這個機會，韓國政府開始發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，從而成就了電子游戲產(chǎn)業(yè)在危機中的另類崛起。好萊塢的電影也是如此，早在20世紀三四十年代的大蕭條中，人們希望在虛幻的世界中尋找快樂，所以一些無厘頭的搞笑片、歌劇片和充滿幻想的作品，市場前景被看好。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要是把技術(shù)、文化、市場、產(chǎn)品這四個方面有8創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的組合關(guān)系。一個好的商業(yè)想法未必是一個好的商業(yè)機會，還需要經(jīng)過商機評估來最后確定是否值得經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的9第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險10第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險11創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會來自于一定的市場需求和變化創(chuàng)業(yè)機會的特征一是市場層面的特征，主要是指創(chuàng)業(yè)者所面臨的市場環(huán)境的特征，包括市場的規(guī)模、潛力和競爭形勢。二是產(chǎn)品層面的特征，主要是指產(chǎn)品本身的技術(shù)優(yōu)勢，包括產(chǎn)品進入時的技術(shù)壁壘、成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢是否持久等。創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會來自于一定的市場需求和變化12第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險13創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會的類型從市場需求的角度，可分為未識別和已識別從創(chuàng)業(yè)資源和能力的角度，可分為不確定和確定創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會的類型14技術(shù)變革1政治和制度變革2社會和人口結(jié)構(gòu)變革3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革4創(chuàng)業(yè)機會的來源技術(shù)變革1政治和制度變革2社會和人口結(jié)構(gòu)變革3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革15先前經(jīng)驗1認知因素2社會關(guān)系網(wǎng)絡3創(chuàng)造性4影響機會識別的關(guān)鍵因素先前經(jīng)驗1認知因素2社會關(guān)系網(wǎng)絡3創(chuàng)造性4影響機會識別的關(guān)鍵16創(chuàng)業(yè)項目的選擇創(chuàng)業(yè)項目的選擇17項目預選1市場調(diào)研2商機評估3確定立項4選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本步驟項目預選1市場調(diào)研2商機評估3確定立項4選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本步18選擇創(chuàng)業(yè)項目前的心理準備選擇創(chuàng)業(yè)項目就是把信念變成行動選擇項目前就應該對市場綜合考量選擇創(chuàng)業(yè)項目前的心理準備19初選創(chuàng)業(yè)項目時應注意的原則創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的第一個選擇在初選項目前首先要正確認識自己根據(jù)自身特點，借鑒他人模式，進行全新設計初選創(chuàng)業(yè)項目時應注意的原則創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的第一個選擇20第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險21做你最擅長的事1做顧客最需要的事2做你最熟悉的事3做你最有人脈關(guān)系的事4收購現(xiàn)有企業(yè)5特許經(jīng)營和加盟連鎖企業(yè)6識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程做你最擅長的事1做顧客最需要的事2做你最熟悉的事3做你最有人22研究顧客的需求1研究企業(yè)組織的需求2需求分析的目的3研究市場潛力、掌握未來趨勢4未來趨勢預測5做最有市場潛力的事研究顧客的需求1研究企業(yè)組織的需求2需求分析的目的3研究市場23第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險24創(chuàng)業(yè)項目的評價創(chuàng)業(yè)項目的評價25有吸引力1持久性2及時性3依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品、服務或業(yè)務4有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征有吸引力1持久性2及時性3依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價26對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的方法先調(diào)研后決策，先評估再立項方向正確跟成功的創(chuàng)業(yè)者學習創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的方法先調(diào)研后決策，先評估再立項27自身條件評估市場需求分析競爭優(yōu)勢研究盈利模式探討商機評估對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的內(nèi)容自身條件評估市場需求分析競爭優(yōu)勢研究盈利模式探討商機評估對創(chuàng)28自身條件評估1市場需求分析2目標群體和市場容量分析3個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配自身條件評估1市場需求分析2目標群體和市場容量分析3個人與創(chuàng)29第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險30沒有顧客，企業(yè)就無法生存1掌握了趨勢就掌握了未來2要對本行業(yè)進行充分的咨詢和調(diào)研3到工商聯(lián)合會了解行業(yè)信息4創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性沒有顧客，企業(yè)就無法生存1掌握了趨勢就掌握了未來2要對本行業(yè)31問卷調(diào)查商機評估求教咨詢獨特創(chuàng)意分析對手確立目標策略創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略問卷調(diào)查商機評估求教咨詢獨特創(chuàng)意分析對手確立目標策略創(chuàng)業(yè)機會32THANKSTHANKS33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險35引導案例1840年，有一個叫亨特的法國青年愛上一個中產(chǎn)階級家庭的姑娘瑪格瑞特，他誠懇在上門求婚，請還求瑪格瑞特的父親把女兒嫁給他。但是，瑪格瑞特的父親不想自己的女兒嫁給這個窮小子，于是答復他說：“如果你在10天內(nèi)能夠嫌到1000美元，我就同意你們倆人的婚事?！焙嗵鼗丶液?，陷入了深深的苦悶之中，1000美元對于他來說簡直是一個天文數(shù)字，為了不失掉鐘愛的瑪格瑞特，也為了爭一口氣，讓瑪格瑞特的父親不再小看自己，他冥思苦想，決心搞出一個發(fā)明創(chuàng)造，然后將專利賣掉，盡快在10天內(nèi)賺到這1000美元。但究竟是什么設計呢？引導案例1840年，有一個叫亨特的法國青年愛上一個中產(chǎn)階級家36創(chuàng)業(yè)機會識別1創(chuàng)業(yè)項目的選擇2創(chuàng)業(yè)機會評價3目錄創(chuàng)業(yè)機會識別1創(chuàng)業(yè)項目的選擇2創(chuàng)業(yè)機會評價3目錄37創(chuàng)業(yè)機會的識別創(chuàng)業(yè)機會的識別38創(chuàng)業(yè)機會的含義創(chuàng)業(yè)機會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能力，它不同于有利可圖的商業(yè)機會，其特點是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的-手段關(guān)系來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值對于“產(chǎn)品、服務、原材料或組織方式”有極大的革新和效率的提高。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是把握了商業(yè)機會而成功創(chuàng)業(yè)，比如蒙牛的牛根生看到了乳業(yè)市場的商機，好利來的羅紅看到了蛋糕市場的商機，現(xiàn)實生活中這樣的例子不勝枚舉。但是，僅有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者能夠把握創(chuàng)業(yè)機會從而成功創(chuàng)業(yè)，一旦創(chuàng)業(yè)成功，不僅會改變?nèi)藗兊纳詈托蓍e方式，甚至能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)，隨著人們對創(chuàng)業(yè)機會價值潛力的探索，會逐漸衍生出一系列的商業(yè)機會，從而滋生出更多的創(chuàng)業(yè)活動，例如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的例子。創(chuàng)業(yè)機會的含義創(chuàng)業(yè)機會是未明確市場需求或未充分使用的資源或能39第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險40創(chuàng)意AB創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟C創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與機會創(chuàng)意AB創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟C創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意與機會41創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要是把技術(shù)、文化、市場、產(chǎn)品這四個方面有機地結(jié)合起來。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能提供文化含量高的產(chǎn)品和服務，來滿足人們的精神需求，有效地刺激內(nèi)需，并與其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效地來推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。正因為如此，我們稱其為經(jīng)濟發(fā)展寒冬當中的一股暖流。即使是金融危機的時候，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也能夠找到它發(fā)展的新機會。金融危機中，人們巨大的心理壓力需要緩解。以需求為導向的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能為公眾制造一個緩解現(xiàn)實生活壓力的歡樂時間。1997年亞洲金融危機，韓國經(jīng)濟迅速衰退，許多失業(yè)的人購買《星際爭霸》的光盤以求得到消遣。韓國政府因此發(fā)現(xiàn)了一個機會，人們需要快樂，而優(yōu)秀的作品可以帶給他們很廉價的快樂。抓住這個機會，韓國政府開始發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，從而成就了電子游戲產(chǎn)業(yè)在危機中的另類崛起。好萊塢的電影也是如此，早在20世紀三四十年代的大蕭條中，人們希望在虛幻的世界中尋找快樂，所以一些無厘頭的搞笑片、歌劇片和充滿幻想的作品，市場前景被看好。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要是把技術(shù)、文化、市場、產(chǎn)品這四個方面有42創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的組合關(guān)系。一個好的商業(yè)想法未必是一個好的商業(yè)機會，還需要經(jīng)過商機評估來最后確定是否值得經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，表現(xiàn)為特定的43第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險44第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險45創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會來自于一定的市場需求和變化創(chuàng)業(yè)機會的特征一是市場層面的特征，主要是指創(chuàng)業(yè)者所面臨的市場環(huán)境的特征，包括市場的規(guī)模、潛力和競爭形勢。二是產(chǎn)品層面的特征，主要是指產(chǎn)品本身的技術(shù)優(yōu)勢，包括產(chǎn)品進入時的技術(shù)壁壘、成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢是否持久等。創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會來自于一定的市場需求和變化46第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險47創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會的類型從市場需求的角度，可分為未識別和已識別從創(chuàng)業(yè)資源和能力的角度，可分為不確定和確定創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型創(chuàng)業(yè)機會的類型48技術(shù)變革1政治和制度變革2社會和人口結(jié)構(gòu)變革3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革4創(chuàng)業(yè)機會的來源技術(shù)變革1政治和制度變革2社會和人口結(jié)構(gòu)變革3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革49先前經(jīng)驗1認知因素2社會關(guān)系網(wǎng)絡3創(chuàng)造性4影響機會識別的關(guān)鍵因素先前經(jīng)驗1認知因素2社會關(guān)系網(wǎng)絡3創(chuàng)造性4影響機會識別的關(guān)鍵50創(chuàng)業(yè)項目的選擇創(chuàng)業(yè)項目的選擇51項目預選1市場調(diào)研2商機評估3確定立項4選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本步驟項目預選1市場調(diào)研2商機評估3確定立項4選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本步52選擇創(chuàng)業(yè)項目前的心理準備選擇創(chuàng)業(yè)項目就是把信念變成行動選擇項目前就應該對市場綜合考量選擇創(chuàng)業(yè)項目前的心理準備53初選創(chuàng)業(yè)項目時應注意的原則創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的第一個選擇在初選項目前首先要正確認識自己根據(jù)自身特點，借鑒他人模式，進行全新設計初選創(chuàng)業(yè)項目時應注意的原則創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的第一個選擇54第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險55做你最擅長的事1做顧客最需要的事2做你最熟悉的事3做你最有人脈關(guān)系的事4收購現(xiàn)有企業(yè)5特許經(jīng)營和加盟連鎖企業(yè)6識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程做你最擅長的事1做顧客最需要的事2做你最熟悉的事3做你最有人56研究顧客的需求1研究企業(yè)組織的需求2需求分析的目的3研究市場潛力、掌握未來趨勢4未來趨勢預測5做最有市場潛力的事研究顧客的需求1研究企業(yè)組織的需求2需求分析的目的3研究市場57第三講創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險58創(chuàng)業(yè)項目的評價創(chuàng)業(yè)項目的評價59有吸引力1持久性2及時性3依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品、服務或業(yè)務4有價值創(chuàng)業(yè)機會的特征有吸引力1持久性2及時性3依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價60對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的方法先調(diào)研后決策，先評估再立項方向正確跟成功的創(chuàng)業(yè)者學習創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的方法先調(diào)研后決策，先評估再立項61自身條件評估市場需求分析競爭優(yōu)勢研究盈利模式探討商機評估對創(chuàng)業(yè)項目進行商機評估的內(nèi)容自身條件評估市場需求分析競爭優(yōu)勢研究盈利模式探討商機評估對創(chuàng)62自身條件評估1市場需求分析2目標群體和市場容量分析3