人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃概述課件

第六講人力資源計(jì)劃管理——人力資源計(jì)劃——員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第六講人力資源計(jì)劃管理一、人力資源計(jì)劃概述1、人力資源計(jì)劃的含義以正式書面文件形式確定的企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，在人力資源數(shù)量（總數(shù)）、質(zhì)量（能力和素質(zhì)要求）、結(jié)構(gòu)（不同類型的員工的比例）和崗位安排等方面的需求計(jì)劃，以及滿足這些需求所制定的方法、手段的總和。

一、人力資源計(jì)劃概述1、人力資源計(jì)劃的含義2、人力資源計(jì)劃的作用

（1）避免盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移（2）改變?nèi)肆Y源分配不合理的局面（3）為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障（4）促進(jìn)人力資源的深度開發(fā)

2、人力資源計(jì)劃的作用（1）避免盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移3、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（1）勞動(dòng)力更新計(jì)劃（2）職業(yè)轉(zhuǎn)移計(jì)劃（3）人力資源發(fā)展計(jì)劃（4）勞動(dòng)力的維護(hù)計(jì)劃

3、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（1）勞動(dòng)力更新計(jì)劃4、人力資源發(fā)展計(jì)劃

（1）計(jì)劃期內(nèi)人員的需要量（數(shù)量要求）（2）人員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高計(jì)劃（技術(shù)改進(jìn)或管理改進(jìn)）（3）人員征補(bǔ)計(jì)劃（4）全員培訓(xùn)計(jì)劃（5）專案培訓(xùn)計(jì)劃（新產(chǎn)品開發(fā)銷售、新技術(shù)設(shè)備采用）（6）職業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃（7）重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃（管理干部、核心技術(shù)人員）（8）經(jīng)費(fèi)預(yù)算（成本計(jì)劃）4、人力資源發(fā)展計(jì)劃（1）計(jì)劃期內(nèi)人員的需要量（數(shù)量要求）二、人力資源計(jì)劃的編制1、分析（1）現(xiàn)有人員的使用情況分析現(xiàn)有人員數(shù)量/定編定員數(shù)量，實(shí)際工作效率/標(biāo)準(zhǔn)工作效率，發(fā)掘潛力方案（2）年齡結(jié)構(gòu)分析平均年齡/年齡分布結(jié)構(gòu)（3）能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力，綜合素質(zhì)（4）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析職務(wù)結(jié)構(gòu)/崗位結(jié)構(gòu)

二、人力資源計(jì)劃的編制1、分析2、預(yù)測(cè)（1）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測(cè)（2）產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)人力資源的需求預(yù)測(cè)（3）新產(chǎn)品開發(fā)與新設(shè)備應(yīng)用對(duì)人力資源需求結(jié)構(gòu)的影響預(yù)測(cè)（4）勞動(dòng)效率預(yù)測(cè)（5）減員預(yù)測(cè)（自然減員、人員流失或淘汰）（6）人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2、預(yù)測(cè)（1）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測(cè)3、決策（1）確定人力資源計(jì)劃的目標(biāo)（2）人員征補(bǔ)的決策征補(bǔ)數(shù)量/征補(bǔ)時(shí)間/征補(bǔ)方式/征補(bǔ)要求（3）職業(yè)轉(zhuǎn)移決策（4）企業(yè)發(fā)展的人力資源增加決策（5）職工培訓(xùn)決策（6）勞動(dòng)力維護(hù)決策

3、決策（1）確定人力資源計(jì)劃的目標(biāo)4、人力資源預(yù)算（人力資源成本）（1）工資福利總額（2）招聘成本（3）培訓(xùn)成本（4）調(diào)配成本（5）辭退成本（6）人力資源管理工作成本（7）其他成本

4、人力資源預(yù)算（人力資源成本）（1）工資福利總額三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法

（一）需求預(yù)測(cè)1、主觀判斷法2、定量分析預(yù)測(cè)法（1）工作負(fù)荷法（3）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（3）多元回歸分析法

三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法（一）需求預(yù)測(cè)三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法（續(xù)）（二）供給預(yù)測(cè)1、主觀判斷法（1）人員替代法（2）人員繼承法2、定量分析法馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣

三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法（續(xù)）（二）供給預(yù)測(cè)四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)性的人力資源計(jì)劃1、與組織總體目標(biāo)有關(guān)的人力資源計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)的說明2、有關(guān)人力資源管理的政策策略3、內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)，外部人力資源情況的預(yù)測(cè)4、人力資源凈需求

四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（一）基礎(chǔ)性的人力資源計(jì)劃四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（續(xù)）（二）業(yè)務(wù)性人力資源計(jì)劃1、招聘計(jì)劃2、升遷計(jì)劃3、裁員計(jì)劃4、員工培訓(xùn)計(jì)劃5、管理與組織發(fā)展計(jì)劃6、人力資源保留計(jì)劃7、生產(chǎn)率提高計(jì)劃

四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（續(xù)）（二）業(yè)務(wù)性人力資源計(jì)劃五、人力資源計(jì)劃的執(zhí)行1、設(shè)立人力資源部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理2、人力資源部根據(jù)企業(yè)和各部門的發(fā)展計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃3、大型企業(yè)或重要部門設(shè)立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)4、企業(yè)或部門用人計(jì)劃經(jīng)人力資源管理部審批后執(zhí)行5、人員招聘、錄用、考核、晉升、獎(jiǎng)懲由人力資源部與相關(guān)部門共同執(zhí)行6、人員的培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排

五、人力資源計(jì)劃的執(zhí)行1、設(shè)立人力資源部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的含義2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的作用3、NOKIA的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的含義問題探討——如何制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)——1、個(gè)人的幸福2、人的全面發(fā)展3、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

問題探討——如何制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)——對(duì)個(gè)人幸福的理解追求個(gè)人幸福，不僅是個(gè)人的權(quán)利，更是個(gè)人的責(zé)任——費(fèi)爾巴哈兩種極端——漁夫與哲學(xué)家的對(duì)話為追求財(cái)富放棄自由為追求自由放棄財(cái)富對(duì)個(gè)人幸福的理解追求個(gè)人幸福，不僅是個(gè)人的權(quán)利，更是個(gè)人的責(zé)幸福=可自由支配收入×可自由支配時(shí)間

滿足度=所得÷所愿×100%幸福=可自由支配收入×可自由支配時(shí)間戰(zhàn)略——基本的原則想做的——人生理想該做的——社會(huì)責(zé)任能做的——資源條件在“想做的、該做的和能做的”三者之間尋求一種結(jié)合、一種平衡戰(zhàn)略——基本的原則想做的——人生理想想做的該做的能做的想做的該做的能做的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施

1、自我設(shè)計(jì)：發(fā)展方向/層次——人生定位2、能力開發(fā)與學(xué)習(xí)進(jìn)修計(jì)劃：目標(biāo)/時(shí)間3、職業(yè)選擇與職業(yè)經(jīng)歷4、跳槽5、應(yīng)變計(jì)劃6、自我檢測(cè)與評(píng)估調(diào)整

個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施1、自我設(shè)計(jì)：發(fā)展方向/層次——人關(guān)于跳槽問題跳槽的價(jià)值獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)“垃圾是放錯(cuò)位置的黃金”—————“黃金放錯(cuò)位置，也會(huì)成為垃圾”跳槽的代價(jià)歸零化——FORMAT關(guān)于跳槽問題跳槽的價(jià)值關(guān)于跳槽問題（續(xù)）人適應(yīng)環(huán)境的方式1、調(diào)整性適應(yīng)——改變自身以適應(yīng)環(huán)境2、改造性適應(yīng)——改變環(huán)境以適應(yīng)自身3、選擇性適應(yīng)——選擇環(huán)境以適應(yīng)自身跳槽——選擇性適應(yīng)的手段關(guān)于跳槽問題（續(xù)）人適應(yīng)環(huán)境的方式關(guān)于跳槽問題（續(xù)）兩種不同類型的人1、孔雀型2、老鷹型關(guān)于跳槽問題（續(xù)）兩種不同類型的人關(guān)于跳槽問題（續(xù)）三種不同意義的能力1、客觀存在的能力2、對(duì)自己能力的主觀評(píng)價(jià)3、他人對(duì)自己能力的一般評(píng)價(jià)決定個(gè)人發(fā)展的最直接、最重要的因素，乃是第三種意義上的能力關(guān)于跳槽問題（續(xù)）三種不同意義的能力問題：如何為自己制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

我們是誰？我們從哪里來？我們到哪里去？我們是什么？問題：如何為自己制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃我們是誰？第六講人力資源計(jì)劃管理——人力資源計(jì)劃——員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第六講人力資源計(jì)劃管理一、人力資源計(jì)劃概述1、人力資源計(jì)劃的含義以正式書面文件形式確定的企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，在人力資源數(shù)量（總數(shù)）、質(zhì)量（能力和素質(zhì)要求）、結(jié)構(gòu)（不同類型的員工的比例）和崗位安排等方面的需求計(jì)劃，以及滿足這些需求所制定的方法、手段的總和。

一、人力資源計(jì)劃概述1、人力資源計(jì)劃的含義2、人力資源計(jì)劃的作用

（1）避免盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移（2）改變?nèi)肆Y源分配不合理的局面（3）為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障（4）促進(jìn)人力資源的深度開發(fā)

2、人力資源計(jì)劃的作用（1）避免盲目的職業(yè)轉(zhuǎn)移3、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（1）勞動(dòng)力更新計(jì)劃（2）職業(yè)轉(zhuǎn)移計(jì)劃（3）人力資源發(fā)展計(jì)劃（4）勞動(dòng)力的維護(hù)計(jì)劃

3、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（1）勞動(dòng)力更新計(jì)劃4、人力資源發(fā)展計(jì)劃

（1）計(jì)劃期內(nèi)人員的需要量（數(shù)量要求）（2）人員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高計(jì)劃（技術(shù)改進(jìn)或管理改進(jìn)）（3）人員征補(bǔ)計(jì)劃（4）全員培訓(xùn)計(jì)劃（5）專案培訓(xùn)計(jì)劃（新產(chǎn)品開發(fā)銷售、新技術(shù)設(shè)備采用）（6）職業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計(jì)劃（7）重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃（管理干部、核心技術(shù)人員）（8）經(jīng)費(fèi)預(yù)算（成本計(jì)劃）4、人力資源發(fā)展計(jì)劃（1）計(jì)劃期內(nèi)人員的需要量（數(shù)量要求）二、人力資源計(jì)劃的編制1、分析（1）現(xiàn)有人員的使用情況分析現(xiàn)有人員數(shù)量/定編定員數(shù)量，實(shí)際工作效率/標(biāo)準(zhǔn)工作效率，發(fā)掘潛力方案（2）年齡結(jié)構(gòu)分析平均年齡/年齡分布結(jié)構(gòu)（3）能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力，綜合素質(zhì)（4）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析職務(wù)結(jié)構(gòu)/崗位結(jié)構(gòu)

二、人力資源計(jì)劃的編制1、分析2、預(yù)測(cè)（1）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測(cè)（2）產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)人力資源的需求預(yù)測(cè)（3）新產(chǎn)品開發(fā)與新設(shè)備應(yīng)用對(duì)人力資源需求結(jié)構(gòu)的影響預(yù)測(cè)（4）勞動(dòng)效率預(yù)測(cè)（5）減員預(yù)測(cè)（自然減員、人員流失或淘汰）（6）人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2、預(yù)測(cè)（1）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展預(yù)測(cè)3、決策（1）確定人力資源計(jì)劃的目標(biāo)（2）人員征補(bǔ)的決策征補(bǔ)數(shù)量/征補(bǔ)時(shí)間/征補(bǔ)方式/征補(bǔ)要求（3）職業(yè)轉(zhuǎn)移決策（4）企業(yè)發(fā)展的人力資源增加決策（5）職工培訓(xùn)決策（6）勞動(dòng)力維護(hù)決策

3、決策（1）確定人力資源計(jì)劃的目標(biāo)4、人力資源預(yù)算（人力資源成本）（1）工資福利總額（2）招聘成本（3）培訓(xùn)成本（4）調(diào)配成本（5）辭退成本（6）人力資源管理工作成本（7）其他成本

4、人力資源預(yù)算（人力資源成本）（1）工資福利總額三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法

（一）需求預(yù)測(cè)1、主觀判斷法2、定量分析預(yù)測(cè)法（1）工作負(fù)荷法（3）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（3）多元回歸分析法

三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法（一）需求預(yù)測(cè)三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法（續(xù)）（二）供給預(yù)測(cè)1、主觀判斷法（1）人員替代法（2）人員繼承法2、定量分析法馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣

三、人力資源計(jì)劃的預(yù)測(cè)方法（續(xù)）（二）供給預(yù)測(cè)四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)性的人力資源計(jì)劃1、與組織總體目標(biāo)有關(guān)的人力資源計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)的說明2、有關(guān)人力資源管理的政策策略3、內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測(cè)，外部人力資源情況的預(yù)測(cè)4、人力資源凈需求

四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（一）基礎(chǔ)性的人力資源計(jì)劃四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（續(xù)）（二）業(yè)務(wù)性人力資源計(jì)劃1、招聘計(jì)劃2、升遷計(jì)劃3、裁員計(jì)劃4、員工培訓(xùn)計(jì)劃5、管理與組織發(fā)展計(jì)劃6、人力資源保留計(jì)劃7、生產(chǎn)率提高計(jì)劃

四、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容（續(xù)）（二）業(yè)務(wù)性人力資源計(jì)劃五、人力資源計(jì)劃的執(zhí)行1、設(shè)立人力資源部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理2、人力資源部根據(jù)企業(yè)和各部門的發(fā)展計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃3、大型企業(yè)或重要部門設(shè)立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)4、企業(yè)或部門用人計(jì)劃經(jīng)人力資源管理部審批后執(zhí)行5、人員招聘、錄用、考核、晉升、獎(jiǎng)懲由人力資源部與相關(guān)部門共同執(zhí)行6、人員的培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排

五、人力資源計(jì)劃的執(zhí)行1、設(shè)立人力資源部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的含義2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的作用3、NOKIA的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃六、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的含義問題探討——如何制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)——1、個(gè)人的幸福2、人的全面發(fā)展3、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

問題探討——如何制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)——對(duì)個(gè)人幸福的理解追求個(gè)人幸福，不僅是個(gè)人的權(quán)利，更是個(gè)人的責(zé)任——費(fèi)爾巴哈兩種極端——漁夫與哲學(xué)家的對(duì)話為追求財(cái)富放棄自由為追求自由放棄財(cái)富對(duì)個(gè)人幸福的理解追求個(gè)人幸福，不僅是個(gè)人的權(quán)利，更是個(gè)人的責(zé)幸福=可自由支配收入×可自由支配時(shí)間

滿足度=所得÷所愿×100%幸福=可自由支配收入×可自由支配時(shí)間戰(zhàn)略——基本的原則想做的——人生理想該做的——社會(huì)責(zé)任能做的——資源條件在“想做的、該做的和能做的”三者之間尋求一種結(jié)合、一種平衡戰(zhàn)略——基本的原則想做的——人生理想想做的該做的能做的想做的該做的能做的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施

1、自我設(shè)計(jì)：發(fā)展方向/層次——人生定位2、能力開發(fā)與學(xué)習(xí)進(jìn)修計(jì)劃：目標(biāo)/時(shí)間3、職業(yè)選擇與職業(yè)經(jīng)歷4、跳槽5、應(yīng)變計(jì)劃6、自我檢測(cè)與評(píng)估調(diào)整

個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施1、自我設(shè)計(jì)：發(fā)展方向/層次——人關(guān)于跳槽問題跳槽的價(jià)值獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)“垃圾是放錯(cuò)位置的黃金”—————“黃金放錯(cuò)位置，也會(huì)成為垃圾”跳槽的代價(jià)歸零化——FORMAT關(guān)于跳槽問題跳槽的價(jià)值關(guān)于跳槽問題（續(xù)）人適應(yīng)環(huán)境的方式1、調(diào)整性適應(yīng)——改變自身以適應(yīng)環(huán)境2、改造性適應(yīng)——改變環(huán)境以適應(yīng)自