企業(yè)全面激勵(lì)機(jī)制(建隆)課件

巴州建隆勞務(wù)派遣有限公司二零一五年五月十九日編制人：高振強(qiáng)巴州建隆勞務(wù)派遣有限公司編制人：高振強(qiáng)0寄語(yǔ)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ㄌm西斯（C.Francis）寄語(yǔ)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位1巴州建隆勞務(wù)派遣公司簡(jiǎn)介：

本公司服務(wù)宗旨以“客戶需求，使命必達(dá)”的現(xiàn)代科學(xué)化管理理念為前導(dǎo)，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益為核心，以教育培訓(xùn)提升勞動(dòng)者工作技能與綜合素質(zhì)為途徑，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞雇勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，以規(guī)范化的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量、高信譽(yù)的勞務(wù)派遣及人力資源培訓(xùn)借以提升自主品牌，為巴州所在地八縣一市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)營(yíng)范圍：

職業(yè)介紹、職業(yè)規(guī)劃與咨詢、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)保障事務(wù)代理、企業(yè)員工教育與培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。主營(yíng)：勞務(wù)派遣發(fā)展目標(biāo)本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：勞務(wù)派遣，家政服務(wù)，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)，勞安倡導(dǎo)，人才儲(chǔ)備等。（經(jīng)營(yíng)許可內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)）服務(wù)包括:勞務(wù)輸出，人事代理，藍(lán)領(lǐng)供應(yīng)，勞動(dòng)保障事務(wù)代理，法律法規(guī)咨詢服務(wù),招工代理，職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)校安置等業(yè)務(wù)。作為人力資源服務(wù)行業(yè)的生力軍，擁有先進(jìn)的管理理念、高效的管理團(tuán)隊(duì)、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)儲(chǔ)備與供應(yīng)，公司始終信守著“規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn).”這一使勞務(wù)派遣管理服務(wù)模式，倡導(dǎo)一站式人力資源服務(wù)，通過全方位的專業(yè)服務(wù)幫助用人單位簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間和成本，使之可以專注其戰(zhàn)略核心，也使員工獲得更多更好的福利選擇，提高員工的工作滿意度!巴州建隆勞務(wù)派遣公司簡(jiǎn)介：本公司服務(wù)宗旨以“客戶需2巴州建隆的職業(yè)介紹職業(yè)規(guī)劃與咨詢

勞動(dòng)保障事務(wù)代理

勞務(wù)派遣

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)

企業(yè)員工教育與培訓(xùn)

建隆職業(yè)介紹

巴州建隆的職業(yè)介紹職業(yè)規(guī)劃與咨詢勞動(dòng)保34人力資源管理企業(yè)文化設(shè)定及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬管理及業(yè)績(jī)管理人員培訓(xùn)及發(fā)展

變革管理

4人力資源管理企業(yè)文化設(shè)定及組織4

激勵(lì)機(jī)制

建隆巴州公司二零一五年五月二十日

激勵(lì)機(jī)制

建隆巴州公司56目錄

1、激勵(lì)機(jī)制范疇3、企業(yè)激勵(lì)的若干方法4、案例

2、

企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)5、總結(jié)6目錄1、激勵(lì)機(jī)制范疇3、企業(yè)激勵(lì)的若干方法6激勵(lì)機(jī)制范疇激勵(lì)機(jī)制范疇7激勵(lì)的原則

目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來(lái)……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì)……自我評(píng)價(jià)……和自信的氣氛中工作?！闭づc負(fù)激相結(jié)合原則按需激勵(lì)原則民主公正原則激勵(lì)的原則

目標(biāo)結(jié)合原則8激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)健全制度營(yíng)造文化給予機(jī)會(huì)9激勵(lì)形式——精神激勵(lì)

榜樣激勵(lì)感情激勵(lì)表?yè)P(yáng)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)興趣激勵(lì)參與激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)晉升激勵(lì)文化激勵(lì)形象激勵(lì)激勵(lì)形式——精神激勵(lì)

榜樣激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)文化激勵(lì)1011個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要

歸屬感安全感生理需要發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)福利工資馬斯洛的“需求論”與激勵(lì)要素榮譽(yù)11個(gè)人尊重需要

歸屬感安全感生理需11企業(yè)全面激勵(lì)機(jī)制(建隆)課件12雙因素理論

防止職工產(chǎn)生不滿情緒保健因素激勵(lì)因素激勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就雙因素理論防止職工產(chǎn)生不滿情緒保健因素激勵(lì)因素激勵(lì)職工的工1314

短期

長(zhǎng)期

浮動(dòng)

固定

現(xiàn)金

非現(xiàn)金

基本工資

法定福利

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)/分紅

崗位津貼

公司福利

能力

職責(zé)

結(jié)果

成就感

安全感

歸屬感

激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容方式

要素

考慮因素

榮譽(yù)與晉升

培訓(xùn)與發(fā)展

14短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定現(xiàn)1415激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略

外部市場(chǎng)與環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

監(jiān)督機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的外延支持系統(tǒng)

決定因素

15激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略外部1516

要素目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

對(duì)內(nèi)公平并具有可持續(xù)性具有合法性/理由充分易于管理、實(shí)施及更新對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略具有可支付性吸引人才留住人才激勵(lì)人才

標(biāo)準(zhǔn)津貼基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金培訓(xùn)福利16要素目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵對(duì)1617激勵(lì)方案財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)公司生命周期影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況17激勵(lì)方案財(cái)務(wù)狀況組織結(jié)構(gòu)政策17企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)1819基本工資

基本工資基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)現(xiàn)金形式浮動(dòng)薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)19基本基本長(zhǎng)期長(zhǎng)期短期短期短期1920企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期

長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)

基本工資

短期激勵(lì)

基本工資福利20企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)2021

激勵(lì)機(jī)制方案的確定

現(xiàn)金固定短期非現(xiàn)金浮動(dòng)長(zhǎng)期從經(jīng)營(yíng)

者角度從所有者角度

21激勵(lì)機(jī)制方案的確定現(xiàn)金非2122公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源戰(zhàn)略要素組成權(quán)重組合方案設(shè)計(jì)

激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程22公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力權(quán)重組合方案2223個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人利益與公司利益掛鉤對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使被激勵(lì)者成為所有者的一份子人力資本成本合理回報(bào)最大激勵(lì)機(jī)制的核心23個(gè)人收入個(gè)人利益與對(duì)被激勵(lì)者23企業(yè)激勵(lì)的若干方法企業(yè)激勵(lì)的若干方法24企業(yè)激勵(lì)若干做法1、物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)激勵(lì)若干做法1、物質(zhì)激勵(lì)25常用的激勵(lì)方法：2、培訓(xùn)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：2、培訓(xùn)激勵(lì)26常用的激勵(lì)方法：：3、精神激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：：3、精神激勵(lì)27常用的激勵(lì)方法：4、目標(biāo)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：4、目標(biāo)激勵(lì)28常用的激勵(lì)方法：5、參與激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：5、參與激勵(lì)29常用的激勵(lì)方法：6、情感激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：6、情感激勵(lì)30常用的激勵(lì)方法：7、信任激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：7、信任激勵(lì)31常用的激勵(lì)方法：8、晉升激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：8、晉升激勵(lì)32常用的激勵(lì)方法：9、榮譽(yù)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：9、榮譽(yù)激勵(lì)33常用的激勵(lì)方法：10、榜樣激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：10、榜樣激勵(lì)34常用的激勵(lì)方法：11、挫折激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：11、挫折激勵(lì)35常用的激勵(lì)方法：1２、權(quán)力激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：1２、權(quán)力激勵(lì)36

案例案例37華為–簡(jiǎn)介華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為于1988年成立于中國(guó)深圳。員工中的48%從事研發(fā)工作。連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，排名第397位。華為–簡(jiǎn)介華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)38單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)績(jī)效管理末位淘汰單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)391物質(zhì)激勵(lì)華為—物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)貨幣性薪酬即工資。非貨幣性薪酬即福利待遇。1物質(zhì)激勵(lì)華為—物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)貨幣性薪酬非貨幣性薪40華為-貨幣性薪酬：級(jí)別分明的工資貨幣性薪酬——工資一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位工資表根據(jù)員工本月加班時(shí)間確定根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)確定基本工資加班費(fèi)年終獎(jiǎng)金華為-貨幣性薪酬：級(jí)別分明的工資貨幣性薪酬——工資一個(gè)對(duì)41華為-非貨幣性薪酬：福利待遇非貨幣性薪酬——福利待遇1、給員工報(bào)銷路費(fèi)2、員工福利貨幣化3、在崗職工領(lǐng)取退休金4、完善的保險(xiǎn)機(jī)制5、人性化的補(bǔ)助體系6、休假華為-非貨幣性薪酬：福利待遇非貨幣性薪酬——福利待遇1、42華為—激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)B.股權(quán)激勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化知識(shí)勞動(dòng)-股權(quán)（資本的分配知識(shí)的價(jià)值-組織權(quán)力-職權(quán)分配華為—激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)B.股權(quán)激勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化43單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)績(jī)效管理末位淘汰單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)442精神激勵(lì)華為—激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)激勵(lì)一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)（300元的獎(jiǎng)勵(lì)）a.面廣人多b.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊緊綁在一起二、先進(jìn)典型事件報(bào)道

三、專家輔導(dǎo)2精神激勵(lì)華為—激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)激勵(lì)一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)（300元的45華為—激勵(lì)機(jī)制2精神激勵(lì)B.職權(quán)激勵(lì)職業(yè)發(fā)展通道強(qiáng)調(diào)人力資本不斷的增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工管理人員專業(yè)技術(shù)人員高層管理者中層管理者基層管理者骨干基層業(yè)務(wù)人員資深專家專家核心骨干華為—激勵(lì)機(jī)制2精神激勵(lì)B.職權(quán)激勵(lì)職業(yè)發(fā)展通道強(qiáng)調(diào)人力資本46單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)

績(jī)效管理末位淘汰單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)47華為—激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)績(jī)效管理

(1)“華為”的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。(2)華為的績(jī)效考核以績(jī)效的改進(jìn)為目標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)基于工作目標(biāo)的管理。

(3)通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。

(4)主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評(píng)價(jià)。和下屬的溝通列入了對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)華為—激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)績(jī)效管理(1)48華為—激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)解聘--末位淘汰法華為”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制――保持10%～15%的人才流動(dòng)率堅(jiān)持干部末位淘汰制度新陳代謝機(jī)制堅(jiān)持引進(jìn)一批批優(yōu)秀員工干部后備資源引進(jìn)具有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才開放中高層崗位華為—激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)解聘--末位淘汰法華為”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制―49華為—激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)公司進(jìn)步開發(fā)員工潛能內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與選擇鼓勵(lì)員工更換工作崗位華為—激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)公司進(jìn)步開發(fā)員工潛能50華為激勵(lì)機(jī)制——總結(jié)生理需求安全需求社會(huì)需求尊嚴(yán)需求自我實(shí)現(xiàn)需求6、末位淘汰1、薪酬激勵(lì)5、績(jī)效管理2、股權(quán)激勵(lì)4、職權(quán)激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)華為激勵(lì)機(jī)制——總結(jié)生理需求安全需求社會(huì)需求尊嚴(yán)需求自我實(shí)現(xiàn)51總結(jié)：激勵(lì)理論的正確合理的運(yùn)用對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用1.吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)2.開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧3.留住優(yōu)秀人才4.造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境總結(jié)：激勵(lì)理論的正確合理的運(yùn)用對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要對(duì)一52謝謝您的觀賞

謝謝您的觀賞53演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！54巴州建隆勞務(wù)派遣有限公司二零一五年五月十九日編制人：高振強(qiáng)巴州建隆勞務(wù)派遣有限公司編制人：高振強(qiáng)55寄語(yǔ)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！ㄌm西斯（C.Francis）寄語(yǔ)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位56巴州建隆勞務(wù)派遣公司簡(jiǎn)介：

本公司服務(wù)宗旨以“客戶需求，使命必達(dá)”的現(xiàn)代科學(xué)化管理理念為前導(dǎo)，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益為核心，以教育培訓(xùn)提升勞動(dòng)者工作技能與綜合素質(zhì)為途徑，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞雇勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，以規(guī)范化的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量、高信譽(yù)的勞務(wù)派遣及人力資源培訓(xùn)借以提升自主品牌，為巴州所在地八縣一市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)營(yíng)范圍：

職業(yè)介紹、職業(yè)規(guī)劃與咨詢、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)保障事務(wù)代理、企業(yè)員工教育與培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。主營(yíng)：勞務(wù)派遣發(fā)展目標(biāo)本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：勞務(wù)派遣，家政服務(wù)，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)，勞安倡導(dǎo)，人才儲(chǔ)備等。（經(jīng)營(yíng)許可內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)）服務(wù)包括:勞務(wù)輸出，人事代理，藍(lán)領(lǐng)供應(yīng)，勞動(dòng)保障事務(wù)代理，法律法規(guī)咨詢服務(wù),招工代理，職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)校安置等業(yè)務(wù)。作為人力資源服務(wù)行業(yè)的生力軍，擁有先進(jìn)的管理理念、高效的管理團(tuán)隊(duì)、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)儲(chǔ)備與供應(yīng)，公司始終信守著“規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn).”這一使勞務(wù)派遣管理服務(wù)模式，倡導(dǎo)一站式人力資源服務(wù)，通過全方位的專業(yè)服務(wù)幫助用人單位簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間和成本，使之可以專注其戰(zhàn)略核心，也使員工獲得更多更好的福利選擇，提高員工的工作滿意度!巴州建隆勞務(wù)派遣公司簡(jiǎn)介：本公司服務(wù)宗旨以“客戶需57巴州建隆的職業(yè)介紹職業(yè)規(guī)劃與咨詢

勞動(dòng)保障事務(wù)代理

勞務(wù)派遣

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)

企業(yè)員工教育與培訓(xùn)

建隆職業(yè)介紹

巴州建隆的職業(yè)介紹職業(yè)規(guī)劃與咨詢勞動(dòng)保5859人力資源管理企業(yè)文化設(shè)定及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬管理及業(yè)績(jī)管理人員培訓(xùn)及發(fā)展

變革管理

4人力資源管理企業(yè)文化設(shè)定及組織59

激勵(lì)機(jī)制

建隆巴州公司二零一五年五月二十日

激勵(lì)機(jī)制

建隆巴州公司6061目錄

1、激勵(lì)機(jī)制范疇3、企業(yè)激勵(lì)的若干方法4、案例

2、

企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)5、總結(jié)6目錄1、激勵(lì)機(jī)制范疇3、企業(yè)激勵(lì)的若干方法61激勵(lì)機(jī)制范疇激勵(lì)機(jī)制范疇62激勵(lì)的原則

目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來(lái)……這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì)……自我評(píng)價(jià)……和自信的氣氛中工作?！闭づc負(fù)激相結(jié)合原則按需激勵(lì)原則民主公正原則激勵(lì)的原則

目標(biāo)結(jié)合原則63激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)健全制度營(yíng)造文化給予機(jī)會(huì)64激勵(lì)形式——精神激勵(lì)

榜樣激勵(lì)感情激勵(lì)表?yè)P(yáng)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)興趣激勵(lì)參與激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)晉升激勵(lì)文化激勵(lì)形象激勵(lì)激勵(lì)形式——精神激勵(lì)

榜樣激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)文化激勵(lì)6566個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要

歸屬感安全感生理需要發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)福利工資馬斯洛的“需求論”與激勵(lì)要素榮譽(yù)11個(gè)人尊重需要

歸屬感安全感生理需66企業(yè)全面激勵(lì)機(jī)制(建隆)課件67雙因素理論

防止職工產(chǎn)生不滿情緒保健因素激勵(lì)因素激勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就雙因素理論防止職工產(chǎn)生不滿情緒保健因素激勵(lì)因素激勵(lì)職工的工6869

短期

長(zhǎng)期

浮動(dòng)

固定

現(xiàn)金

非現(xiàn)金

基本工資

法定福利

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)/分紅

崗位津貼

公司福利

能力

職責(zé)

結(jié)果

成就感

安全感

歸屬感

激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容方式

要素

考慮因素

榮譽(yù)與晉升

培訓(xùn)與發(fā)展

14短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定現(xiàn)6970激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略

外部市場(chǎng)與環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

監(jiān)督機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的外延支持系統(tǒng)

決定因素

15激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略外部7071

要素目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

對(duì)內(nèi)公平并具有可持續(xù)性具有合法性/理由充分易于管理、實(shí)施及更新對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略具有可支付性吸引人才留住人才激勵(lì)人才

標(biāo)準(zhǔn)津貼基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金培訓(xùn)福利16要素目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵對(duì)7172激勵(lì)方案財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)公司生命周期影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況17激勵(lì)方案財(cái)務(wù)狀況組織結(jié)構(gòu)政策72企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)7374基本工資

基本工資基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)

短期激勵(lì)現(xiàn)金形式浮動(dòng)薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)19基本基本長(zhǎng)期長(zhǎng)期短期短期短期7475企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期

長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)

基本工資

短期激勵(lì)

基本工資福利20企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)7576

激勵(lì)機(jī)制方案的確定

現(xiàn)金固定短期非現(xiàn)金浮動(dòng)長(zhǎng)期從經(jīng)營(yíng)

者角度從所有者角度

21激勵(lì)機(jī)制方案的確定現(xiàn)金非7677公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源戰(zhàn)略要素組成權(quán)重組合方案設(shè)計(jì)

激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程22公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力權(quán)重組合方案7778個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人利益與公司利益掛鉤對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使被激勵(lì)者成為所有者的一份子人力資本成本合理回報(bào)最大激勵(lì)機(jī)制的核心23個(gè)人收入個(gè)人利益與對(duì)被激勵(lì)者78企業(yè)激勵(lì)的若干方法企業(yè)激勵(lì)的若干方法79企業(yè)激勵(lì)若干做法1、物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)激勵(lì)若干做法1、物質(zhì)激勵(lì)80常用的激勵(lì)方法：2、培訓(xùn)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：2、培訓(xùn)激勵(lì)81常用的激勵(lì)方法：：3、精神激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：：3、精神激勵(lì)82常用的激勵(lì)方法：4、目標(biāo)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：4、目標(biāo)激勵(lì)83常用的激勵(lì)方法：5、參與激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：5、參與激勵(lì)84常用的激勵(lì)方法：6、情感激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：6、情感激勵(lì)85常用的激勵(lì)方法：7、信任激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：7、信任激勵(lì)86常用的激勵(lì)方法：8、晉升激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：8、晉升激勵(lì)87常用的激勵(lì)方法：9、榮譽(yù)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：9、榮譽(yù)激勵(lì)88常用的激勵(lì)方法：10、榜樣激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：10、榜樣激勵(lì)89常用的激勵(lì)方法：11、挫折激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：11、挫折激勵(lì)90常用的激勵(lì)方法：1２、權(quán)力激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：1２、權(quán)力激勵(lì)91

案例案例92華為–簡(jiǎn)介華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為于1988年成立于中國(guó)深圳。員工中的48%從事研發(fā)工作。連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，排名第397位。華為–簡(jiǎn)介華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)93單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)績(jī)效管理末位淘汰單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)941物質(zhì)激勵(lì)華為—物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)貨幣性薪酬即工資。非貨幣性薪酬即福利待遇。1物質(zhì)激勵(lì)華為—物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)貨幣性薪酬非貨幣性薪95華為-貨幣性薪酬：級(jí)別分明的工資貨幣性薪酬——工資一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位工資表根據(jù)員工本月加班時(shí)間確定根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)確定基本工資加班費(fèi)年終獎(jiǎng)金華為-貨幣性薪酬：級(jí)別分明的工資貨幣性薪酬——工資一個(gè)對(duì)96華為-非貨幣性薪酬：福利待遇非貨幣性薪酬——福利待遇1、給員工報(bào)銷路費(fèi)2、員工福利貨幣化3、在崗職工領(lǐng)取退休金4、完善的保險(xiǎn)機(jī)制5、人性化的補(bǔ)助體系6、休假華為-非貨幣性薪酬：福利待遇非貨幣性薪酬——福利待遇1、97華為—激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)B.股權(quán)激勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化知識(shí)勞動(dòng)-股權(quán)（資本的分配知識(shí)的價(jià)值-組織權(quán)力-職權(quán)分配華為—激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)B.股權(quán)激勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化98單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)績(jī)效管理末位淘汰單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)992精神激勵(lì)華為—激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)激勵(lì)一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)（300元的