從行政角度看基層管理-課件

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----基層干部培訓(xùn)課程從行政管理角度看基層管理萬恒通實業(yè)有限公司

----基層干部培訓(xùn)課程從行政管理角度看1●前幾堂課的回顧●前幾堂課的回顧2瓶頸瓶頸3生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)工時稼動率生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)工時稼動率4■一切品質(zhì)當(dāng)中〝人〞的品質(zhì)最重要.視下工序為你的客戶.全員參與.始于教育,終于教育.■一切品質(zhì)當(dāng)中〝人〞的品質(zhì)最重要.視下工序為你的客戶.5●生產(chǎn)管理中的行政管理工作●生產(chǎn)管理中的行政管理工作6下屬的綜合素質(zhì)及崗位技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)考勤管理團隊的建設(shè)薪資與福利管理績效考核工作機器設(shè)備管理消防安全管理工作環(huán)境的改善下屬的綜合素質(zhì)及崗位技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)7■生產(chǎn)中關(guān)于管理工作的幾大誤區(qū)抓了生產(chǎn),其余的什么都不重要.把員工當(dāng)”?！庇?不講究方法和技巧.推諉或應(yīng)付員工,對員工的意見不回復(fù).考評靠感覺或片面定論,沒有真評實據(jù),很難服人.用自己的角度看員工,要么太相信要么不相信.為了省事而省事,結(jié)果一點沒省.管理無處不在,管理是一體的,生產(chǎn)行政不分家.學(xué)會尊重員工,把員工當(dāng)和自己平等的角度來看.對員工的抱怨或意見要及時處理,否則會有隱患.考評是對員工成果的核定,越公正越細(xì)致越好.要了解你的下屬,記住凡事都要去檢查和追蹤.搞生產(chǎn)管理,老想省事,休想.■生產(chǎn)中關(guān)于管理工作的幾大誤區(qū)抓了生產(chǎn),其余的什么都不重要.8●干部應(yīng)有的素養(yǎng)前言．成功的經(jīng)營者、管理者都有著崇高的風(fēng)範(fàn)與修為●干部應(yīng)有的素養(yǎng)前言9一、對工作克服低潮、勿自暴自棄權(quán)威與權(quán)力是自已塑造出來的樂在工作，勁在工作強烈的工作意願，勝於昇遷配合公司、上司方針少發(fā)牢騷不抱怨尊重自已的工作一、對工作克服低潮、勿自暴自棄10二、對上司、公司狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜雙贏——你贏、我贏、大家贏說服及取得上司支援的努力及幫助上司向上管理說明及促銷公司方針二、對上司、公司狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜11三、對同事、朋友以誠相待，坦蕩做人。樂于助人，在別人需要的時候主動幫人一把。善于看到別人的優(yōu)點，并從別人身上學(xué)到東西。用自己的優(yōu)點吸引身邊的同事和朋友。做事講究方法和技巧，忌意氣用事。做一個有原則的人，得到別人真心的尊重。三、對同事、朋友以誠相待，坦蕩做人。12四、對自已形象，風(fēng)範(fàn)的塑造健康、衣著、語行、儀容、自信、人際關(guān)係不製造派系、穩(wěn)定的情緒、成熟的個性。修身、齊家、治國、平天下自我成長，樂觀進取守時以「誠」「善」待人，勇於認(rèn)錯權(quán)力、權(quán)威是自已塑造出來的感恩的人養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤四、對自已形象，風(fēng)範(fàn)的塑造13A專門性的能力豐富的經(jīng)驗強烈的責(zé)任感值得信賴的言行舉止戰(zhàn)略性的思考敏銳的洞察力果敢的決斷力管理者必需具備的統(tǒng)率力A專門性的能力豐富的經(jīng)驗強烈的責(zé)任感值得信賴的言行舉止戰(zhàn)略性14●互動小游戲：

自我瞭解與成長知道不知道知道已開的窗戶

盲目的窗戶不知道

隱閉的窗戶黑暗的窗戶別人自己喬哈利斯-天使之手-心靈之窗●互動小游戲：自我瞭解與15

領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的自我認(rèn)識，他就無法誠實地面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實，以及對他人做出正確的評價。他將無法容忍與自己相左的觀點，而這對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。要避免不利情況出現(xiàn)，建立實事求是的執(zhí)行文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須具備一定的情感強度：（1）真誠（2）自我瞭解（3）自我超越結(jié)論：了解你自己領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的自我認(rèn)識，他就無法誠實16●基層管理的十大技巧和方法事事有人管，人人都管事。干部以身作則，上行下效。管理越簡單越好?；鶎庸芾碣F在堅韌不拔。●基層管理的十大技巧和方法事事有人管，人人都管事。17■論功行賞想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。這似乎是再淺顯不過的道理，不值一提。然而，許多企業(yè)往往做不好論功行賞，使得績效與報酬之間幾乎沒有相關(guān)。這些公司未區(qū)分績效優(yōu)異與混水摸魚的員工，在本薪、績效獎金或是股票選擇權(quán)上幾乎一視同仁。■論功行賞想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。18注重溝通工作\宣傳工作.

A.學(xué)會換位思考,多替對方著想.

B.做好有效溝通

C.溝通的過程就是宣傳的過程.品質(zhì)是工作的中心與目標(biāo),做好計劃性工作，不要被工作牽著鼻子走，要牽著工作的鼻子走。安全工作長抓不懈。注重環(huán)境對人的潛移默化的作用。注重溝通工作\宣傳工作.

A.學(xué)會換位思考,多替對方著想.

19●最后，和大家分享四條格言。說了不等于做了，做了不等于到位了。——聰明的干部要言出必行，行必果且善于檢查?！褡詈螅痛蠹曳窒硭臈l格言。說了不等于做了，做了不等于到位了20主動工作的人永遠會得到比別人多得多?！鍪碌姆椒ù篌w有兩種（主動和被動），主動做事可能并不會多做多少事，但會獲得截然不同的結(jié)果。主動工作的人永遠會得到比別人多得多。——做事的方法大體有兩種21成功者找方法，失敗者找借口。------我們所需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠進取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人。成功者找方法，失敗者找借口。------我們所需的人才，是意22我們所有進步的源動力來自于我們對目標(biāo)的追求！----不斷的進步和追求讓我們的人生充滿意義！我們所有進步的源動力來自于我們對目標(biāo)的追求！----不斷的進23謝謝大家的參與和支持！-----讓我們共同進步！謝謝大家的參與和支持！-----讓我們共同進步！24演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！25萬恒通實業(yè)有限公司

----基層干部培訓(xùn)課程從行政管理角度看基層管理萬恒通實業(yè)有限公司

----基層干部培訓(xùn)課程從行政管理角度看26●前幾堂課的回顧●前幾堂課的回顧27瓶頸瓶頸28生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)工時稼動率生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)工時稼動率29■一切品質(zhì)當(dāng)中〝人〞的品質(zhì)最重要.視下工序為你的客戶.全員參與.始于教育,終于教育.■一切品質(zhì)當(dāng)中〝人〞的品質(zhì)最重要.視下工序為你的客戶.30●生產(chǎn)管理中的行政管理工作●生產(chǎn)管理中的行政管理工作31下屬的綜合素質(zhì)及崗位技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)考勤管理團隊的建設(shè)薪資與福利管理績效考核工作機器設(shè)備管理消防安全管理工作環(huán)境的改善下屬的綜合素質(zhì)及崗位技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)32■生產(chǎn)中關(guān)于管理工作的幾大誤區(qū)抓了生產(chǎn),其余的什么都不重要.把員工當(dāng)”?！庇?不講究方法和技巧.推諉或應(yīng)付員工,對員工的意見不回復(fù).考評靠感覺或片面定論,沒有真評實據(jù),很難服人.用自己的角度看員工,要么太相信要么不相信.為了省事而省事,結(jié)果一點沒省.管理無處不在,管理是一體的,生產(chǎn)行政不分家.學(xué)會尊重員工,把員工當(dāng)和自己平等的角度來看.對員工的抱怨或意見要及時處理,否則會有隱患.考評是對員工成果的核定,越公正越細(xì)致越好.要了解你的下屬,記住凡事都要去檢查和追蹤.搞生產(chǎn)管理,老想省事,休想.■生產(chǎn)中關(guān)于管理工作的幾大誤區(qū)抓了生產(chǎn),其余的什么都不重要.33●干部應(yīng)有的素養(yǎng)前言．成功的經(jīng)營者、管理者都有著崇高的風(fēng)範(fàn)與修為●干部應(yīng)有的素養(yǎng)前言34一、對工作克服低潮、勿自暴自棄權(quán)威與權(quán)力是自已塑造出來的樂在工作，勁在工作強烈的工作意願，勝於昇遷配合公司、上司方針少發(fā)牢騷不抱怨尊重自已的工作一、對工作克服低潮、勿自暴自棄35二、對上司、公司狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜雙贏——你贏、我贏、大家贏說服及取得上司支援的努力及幫助上司向上管理說明及促銷公司方針二、對上司、公司狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜36三、對同事、朋友以誠相待，坦蕩做人。樂于助人，在別人需要的時候主動幫人一把。善于看到別人的優(yōu)點，并從別人身上學(xué)到東西。用自己的優(yōu)點吸引身邊的同事和朋友。做事講究方法和技巧，忌意氣用事。做一個有原則的人，得到別人真心的尊重。三、對同事、朋友以誠相待，坦蕩做人。37四、對自已形象，風(fēng)範(fàn)的塑造健康、衣著、語行、儀容、自信、人際關(guān)係不製造派系、穩(wěn)定的情緒、成熟的個性。修身、齊家、治國、平天下自我成長，樂觀進取守時以「誠」「善」待人，勇於認(rèn)錯權(quán)力、權(quán)威是自已塑造出來的感恩的人養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤四、對自已形象，風(fēng)範(fàn)的塑造38A專門性的能力豐富的經(jīng)驗強烈的責(zé)任感值得信賴的言行舉止戰(zhàn)略性的思考敏銳的洞察力果敢的決斷力管理者必需具備的統(tǒng)率力A專門性的能力豐富的經(jīng)驗強烈的責(zé)任感值得信賴的言行舉止戰(zhàn)略性39●互動小游戲：

自我瞭解與成長知道不知道知道已開的窗戶

盲目的窗戶不知道

隱閉的窗戶黑暗的窗戶別人自己喬哈利斯-天使之手-心靈之窗●互動小游戲：自我瞭解與40

領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的自我認(rèn)識，他就無法誠實地面對業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實，以及對他人做出正確的評價。他將無法容忍與自己相左的觀點，而這對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。要避免不利情況出現(xiàn)，建立實事求是的執(zhí)行文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須具備一定的情感強度：（1）真誠（2）自我瞭解（3）自我超越結(jié)論：了解你自己領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的自我認(rèn)識，他就無法誠實41●基層管理的十大技巧和方法事事有人管，人人都管事。干部以身作則，上行下效。管理越簡單越好?；鶎庸芾碣F在堅韌不拔?！窕鶎庸芾淼氖蠹记珊头椒ㄊ率掠腥斯?，人人都管事。42■論功行賞想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。這似乎是再淺顯不過的道理，不值一提。然而，許多企業(yè)往往做不好論功行賞，使得績效與報酬之間幾乎沒有相關(guān)。這些公司未區(qū)分績效優(yōu)異與混水摸魚的員工，在本薪、績效獎金或是股票選擇權(quán)上幾乎一視同仁。■論功行賞想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。43注重溝通工作\宣傳工作.

A.學(xué)會換位思考,多替對方著想.

B.做好有效溝通

C.溝通的過程就是宣傳的過程.品質(zhì)是工作的中心與目標(biāo),做好計劃性工作，不要被工作牽著鼻子走，要牽著工作的鼻子走。安全工作長抓不懈。注重環(huán)境對人的潛移默化的作用。注重溝通工作\宣傳工作.

A.學(xué)會換位思考,多替對方著想.

44●最后，和大家分享四條格言。說了不等于做了，做了不等于到位了?！斆鞯母刹恳猿霰匦?，行必果且善于檢查?！褡詈?，和大家分享四條格言。說了不等于做了，做了不等于到位了45主動工作的人永遠會得到比別人多得多?！鍪碌姆椒ù篌w有兩種（主動和被動），主動做事可能并不會多做多少事，但會獲得截然不同的結(jié)果。主動工作的人永遠會得到比別人多得多?！鍪碌姆椒ù篌w有兩種46成功者找方法，失敗者找借口。------我們所需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們