企業(yè)高效會議主持培訓(xùn)資料課件

高效會議主持聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部高效會議主持聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部1高效會議主持 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解高效會議特征及流程掌握高效會議主持技巧解決會議主持中常見問題高效會議主持 2高效會議主持 主要內(nèi)容

如何理解會議怎樣開好一個(gè)高效會議主要內(nèi)容高效會議主持 3高效會議主持 如何理解會議會議的含義需要思考的問題明確會議目的會議的分類及特征避免會議綜合癥高效會議主持 如何理解會議會議的含義4如何理解會議 會議的含義會議：相關(guān)人員聚在一起，每人承擔(dān)不同角色，就關(guān)鍵問題進(jìn)行溝通的過程。如何理解會議 會議的含義5為什麼要開會 需要思考的問題需要思考的問題是不是真的要開會考慮開會的效率會議務(wù)實(shí)還是務(wù)虛高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 需要思考的問題需要思6為什麼要開會 明確會議目的明確會議目的

開展有效溝通信息交流與培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作矛盾

解決工作問題

決策與資源共享

高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 明確會議目的明確會議目的高效會議主7為什麼要開會 避免會議綜合癥會議的分類及特征研討型交流型傳達(dá)型高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 避免會議綜合癥會議的分類高效會8為什麼要開會 避免會議綜合癥避免會議“綜合癥”高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 避免會議綜合癥避免會議“綜合癥9高效會議主持 主要內(nèi)容

如何理解會議怎樣開好一個(gè)高效會議主要內(nèi)容高效會議主持 10怎樣開好一個(gè)高效會議演練演練：模擬工作研討會時(shí)間：10分鐘參加人：各小組成員討論主題：要求：原因歸納、解決措施及小組呈現(xiàn)怎樣開好一個(gè)高效會議11高效會議主持 怎樣開好一個(gè)高效會議

怎樣開好一個(gè)高效會議高效會議特征會議流程及注意問題高效會議主持 怎樣開好一個(gè)高效會議怎樣開好一個(gè)高12怎樣開好一個(gè)高效會議高效會議特征高效會議特征簡短、高效、有針對性，按計(jì)劃達(dá)成會議目標(biāo)。怎樣開好一個(gè)高效會議高效會13怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注14怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意15高效會議注意問題 會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備會議主題采取方式時(shí)間/地點(diǎn)參會人員會場設(shè)計(jì)及會務(wù)會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備高效會議注意問題 會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備會議流程及注意問題16高效會議注基本環(huán)節(jié)及注意問題 會議議題與議程議題與議程：確定議題時(shí)需考慮：

議題內(nèi)容與目的密切相關(guān)針對議題涉及內(nèi)容合理分類重要內(nèi)容專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)議題預(yù)先準(zhǔn)備資料

怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備高效會議注基本環(huán)節(jié)及注意問題 會議議題與議程怎樣17高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 會議議題與議程 確立議程考慮因素：議程較長（超過2小時(shí)）或議題過多，可安排多次短會。報(bào)告較長，可提供書面資料，會議只討論最重要議題。注意重要議題排列順序。怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注18高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題會務(wù)準(zhǔn)備

會議通知人員落實(shí)會場布置儀器設(shè)備交通飲食其它會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題會務(wù)準(zhǔn)備會議19目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理1、會議目的：

2、會議的形式： 3、會議的時(shí)間 4、會議議程及主持人 5、會議地點(diǎn) 6、會場如何布置 7、出席人數(shù) 8、出席者名單 9、出席者座位安排 10、是否準(zhǔn)備座簽 11、是否安排出席人員往返會場的交通工具 12、會議是否安排出席人員住宿問題 13、有無資料隨會議通知預(yù)先發(fā)出 14、準(zhǔn)備那些必要的輔助視聽器材 15、準(zhǔn)備文具（文件夾、訂書機(jī)、訂書針、膠帶紙等） 16、準(zhǔn)備會議場所周邊位置圖（行車路線、洗手間、茶水間、休息室、餐廳等17、是否要求與會者準(zhǔn)備資料及副本的份數(shù)。 18、安排食宿及床位及娛樂項(xiàng)目 19、其他：是否有少數(shù)民族、是否有人吃素、是否有翻譯、 是否有記者參加

高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題舉例：會務(wù)準(zhǔn)備檢查會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理高效會議基本環(huán)節(jié)20會議流程及注意問題會議進(jìn)行

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題21怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題會議進(jìn)行四環(huán)節(jié)主持會議技巧運(yùn)用

會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意22怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行會議流程怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意23目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理參會人員四個(gè)角色及職責(zé)主持人時(shí)間控制會議記錄其他參會人員幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理參會人員四個(gè)角24目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議主持參與會議準(zhǔn)備宣布會議開始提出會議議題控制引導(dǎo)進(jìn)程評價(jià)會議效果會議結(jié)果追蹤高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議主持高效會25目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理時(shí)間控制

控制開始/結(jié)束時(shí)間提醒發(fā)言時(shí)間調(diào)整會議進(jìn)度

安排休息時(shí)間高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理時(shí)間控制高效會26目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

會議記錄準(zhǔn)確記錄會議要點(diǎn)核實(shí)重要信息撰寫會議紀(jì)要高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議記錄高27目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理良好的開場按時(shí)開會明確主題解釋議程明確規(guī)定幾個(gè)注意問題良好的開始會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理良好的開場28怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行

會議流程怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意29怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)達(dá)成會議目標(biāo)---會議擴(kuò)展技巧“虛擬”小組腦力激蕩圖文呈現(xiàn)劃分小組會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)30目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

“虛擬”小組

作用：提供信息，集思廣益步驟：小組研討前，每人寫出意見；匯總整理，形成意見清單；反饋小組成員，分別評估核對整理結(jié)果，提交會議怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理31目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理腦力激蕩作用：與會成員運(yùn)用創(chuàng)造力，提供多方面建議，供選擇決策。要求：成員踴躍發(fā)言不要討論觀點(diǎn)不提反對意見可在觀點(diǎn)上發(fā)揮記錄所有觀點(diǎn)怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理32目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

圖文呈現(xiàn)作用：運(yùn)用不同呈現(xiàn)方式，便于收集歸納。步驟：

陳述表達(dá)，用不同詞描述運(yùn)用文字、圖形、圖表清晰描述分類、歸納整理，提煉問題怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理33目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

小組劃分作用：調(diào)動與會成員積極性，收集建議，便于研討步驟：分成3-7人的小組，與會成員可自由發(fā)言確認(rèn)組長，承擔(dān)小組會議主持復(fù)雜問題，可由小組分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行研討小組研討，向會議提交結(jié)果怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理34怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意35目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議歸納技巧運(yùn)用對應(yīng)目標(biāo)分析A、B、C分類利用壓力排序小組投票確認(rèn)怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理36怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意37目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理會議結(jié)束達(dá)成共識明確行動計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人確認(rèn)監(jiān)控措施會議效果評估幾個(gè)注意問題成功的結(jié)束會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理會議結(jié)束38會議流程及注意問題會議進(jìn)行

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題39會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用會議進(jìn)行四環(huán)節(jié)主持會議技巧運(yùn)用

傾聽---支持每人的發(fā)言權(quán)力

提問---信息來源充分

有效控制會議進(jìn)程有效激勵會議

會議進(jìn)行會議流程及注意問題主持40目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處傾聽----支持每人的發(fā)言權(quán)力

運(yùn)用四到（眼、手、耳、心）適當(dāng)發(fā)言避免打斷別人支持每個(gè)人發(fā)言怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處傾聽----41目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處正確提問--信息來源充分

指明發(fā)問交替發(fā)問對全體發(fā)問怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處正確提問--42目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

會議控制常遇到的問題：問題一：會議一言堂問題二：會議跑題問題三：會議延時(shí)問題四：議而不決怎樣有效控制會議？怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用怎樣開好一個(gè)高效會議會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

43目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

有效控制會議進(jìn)程與職務(wù)較高，愛講話的人事先溝通，確保合作坐在“不安分子”旁邊，及時(shí)提醒提醒注意會議規(guī)則運(yùn)用非語言技巧果斷打斷發(fā)言過長的人采取輪流發(fā)言的方法給愛干擾會議的人找事做怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處44目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

會議激勵常遇到的問題：問題一：會議冷場問題二：對議題不感興趣怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用怎樣開好一個(gè)高效會議會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用怎麼辦？目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

45目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

兩個(gè)有用的工具：

停車場意見箱怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用怎樣開好一個(gè)高效會議會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

46目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處

有效激勵會議開場明確目標(biāo)創(chuàng)造暢所欲言氛圍鼓勵參與，及時(shí)稱贊讓與會成員充分溝通。合理處理爭議與矛盾掌握擊活會議技巧怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處47會議流程及注意問題會后追蹤

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題48目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處會議結(jié)果落實(shí)與跟蹤目的：

落實(shí)會議效果，確保安排如期進(jìn)行，達(dá)成會議目標(biāo)。注意事項(xiàng)：會議紀(jì)要行動方案落實(shí)檢查監(jiān)控措施怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用會議流程及注意問題會后追蹤目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處會議結(jié)果落實(shí)49怎樣開好一個(gè)高效會議演練演練：模擬一個(gè)工作溝通會錄象回放及分析評述怎樣開好一個(gè)高效會議50謝謝大家謝謝大家51演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！52高效會議主持聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部高效會議主持聯(lián)想電腦公司文化與培訓(xùn)部53高效會議主持 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解高效會議特征及流程掌握高效會議主持技巧解決會議主持中常見問題高效會議主持 54高效會議主持 主要內(nèi)容

如何理解會議怎樣開好一個(gè)高效會議主要內(nèi)容高效會議主持 55高效會議主持 如何理解會議會議的含義需要思考的問題明確會議目的會議的分類及特征避免會議綜合癥高效會議主持 如何理解會議會議的含義56如何理解會議 會議的含義會議：相關(guān)人員聚在一起，每人承擔(dān)不同角色，就關(guān)鍵問題進(jìn)行溝通的過程。如何理解會議 會議的含義57為什麼要開會 需要思考的問題需要思考的問題是不是真的要開會考慮開會的效率會議務(wù)實(shí)還是務(wù)虛高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 需要思考的問題需要思58為什麼要開會 明確會議目的明確會議目的

開展有效溝通信息交流與培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作矛盾

解決工作問題

決策與資源共享

高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 明確會議目的明確會議目的高效會議主59為什麼要開會 避免會議綜合癥會議的分類及特征研討型交流型傳達(dá)型高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 避免會議綜合癥會議的分類高效會60為什麼要開會 避免會議綜合癥避免會議“綜合癥”高效會議主持 如何理解會議為什麼要開會 避免會議綜合癥避免會議“綜合癥61高效會議主持 主要內(nèi)容

如何理解會議怎樣開好一個(gè)高效會議主要內(nèi)容高效會議主持 62怎樣開好一個(gè)高效會議演練演練：模擬工作研討會時(shí)間：10分鐘參加人：各小組成員討論主題：要求：原因歸納、解決措施及小組呈現(xiàn)怎樣開好一個(gè)高效會議63高效會議主持 怎樣開好一個(gè)高效會議

怎樣開好一個(gè)高效會議高效會議特征會議流程及注意問題高效會議主持 怎樣開好一個(gè)高效會議怎樣開好一個(gè)高64怎樣開好一個(gè)高效會議高效會議特征高效會議特征簡短、高效、有針對性，按計(jì)劃達(dá)成會議目標(biāo)。怎樣開好一個(gè)高效會議高效會65怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注66怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意67高效會議注意問題 會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備會議主題采取方式時(shí)間/地點(diǎn)參會人員會場設(shè)計(jì)及會務(wù)會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備高效會議注意問題 會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備會議流程及注意問題68高效會議注基本環(huán)節(jié)及注意問題 會議議題與議程議題與議程：確定議題時(shí)需考慮：

議題內(nèi)容與目的密切相關(guān)針對議題涉及內(nèi)容合理分類重要內(nèi)容專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)議題預(yù)先準(zhǔn)備資料

怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備高效會議注基本環(huán)節(jié)及注意問題 會議議題與議程怎樣69高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 會議議題與議程 確立議程考慮因素：議程較長（超過2小時(shí)）或議題過多，可安排多次短會。報(bào)告較長，可提供書面資料，會議只討論最重要議題。注意重要議題排列順序。怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注意問題會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備怎樣開好一個(gè)高效的會議 會議流程及注70高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題會務(wù)準(zhǔn)備

會議通知人員落實(shí)會場布置儀器設(shè)備交通飲食其它會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題會務(wù)準(zhǔn)備會議71目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理1、會議目的：

2、會議的形式： 3、會議的時(shí)間 4、會議議程及主持人 5、會議地點(diǎn) 6、會場如何布置 7、出席人數(shù) 8、出席者名單 9、出席者座位安排 10、是否準(zhǔn)備座簽 11、是否安排出席人員往返會場的交通工具 12、會議是否安排出席人員住宿問題 13、有無資料隨會議通知預(yù)先發(fā)出 14、準(zhǔn)備那些必要的輔助視聽器材 15、準(zhǔn)備文具（文件夾、訂書機(jī)、訂書針、膠帶紙等） 16、準(zhǔn)備會議場所周邊位置圖（行車路線、洗手間、茶水間、休息室、餐廳等17、是否要求與會者準(zhǔn)備資料及副本的份數(shù)。 18、安排食宿及床位及娛樂項(xiàng)目 19、其他：是否有少數(shù)民族、是否有人吃素、是否有翻譯、 是否有記者參加

高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題舉例：會務(wù)準(zhǔn)備檢查會議流程及注意問題會議準(zhǔn)備目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理高效會議基本環(huán)節(jié)72會議流程及注意問題會議進(jìn)行

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題73怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題會議進(jìn)行四環(huán)節(jié)主持會議技巧運(yùn)用

會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意74怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行會議流程怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意75目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理參會人員四個(gè)角色及職責(zé)主持人時(shí)間控制會議記錄其他參會人員幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理參會人員四個(gè)角76目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議主持參與會議準(zhǔn)備宣布會議開始提出會議議題控制引導(dǎo)進(jìn)程評價(jià)會議效果會議結(jié)果追蹤高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議主持高效會77目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理時(shí)間控制

控制開始/結(jié)束時(shí)間提醒發(fā)言時(shí)間調(diào)整會議進(jìn)度

安排休息時(shí)間高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理時(shí)間控制高效會78目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

會議記錄準(zhǔn)確記錄會議要點(diǎn)核實(shí)重要信息撰寫會議紀(jì)要高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個(gè)注意問題幾個(gè)注意問題參會人員四個(gè)角色及職責(zé)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議記錄高79目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理良好的開場按時(shí)開會明確主題解釋議程明確規(guī)定幾個(gè)注意問題良好的開始會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理良好的開場80怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行

會議流程怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意81怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)達(dá)成會議目標(biāo)---會議擴(kuò)展技巧“虛擬”小組腦力激蕩圖文呈現(xiàn)劃分小組會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)82目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

“虛擬”小組

作用：提供信息，集思廣益步驟：小組研討前，每人寫出意見；匯總整理，形成意見清單；反饋小組成員，分別評估核對整理結(jié)果，提交會議怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理83目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理腦力激蕩作用：與會成員運(yùn)用創(chuàng)造力，提供多方面建議，供選擇決策。要求：成員踴躍發(fā)言不要討論觀點(diǎn)不提反對意見可在觀點(diǎn)上發(fā)揮記錄所有觀點(diǎn)怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理84目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

圖文呈現(xiàn)作用：運(yùn)用不同呈現(xiàn)方式，便于收集歸納。步驟：

陳述表達(dá)，用不同詞描述運(yùn)用文字、圖形、圖表清晰描述分類、歸納整理，提煉問題怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理85目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理

小組劃分作用：調(diào)動與會成員積極性，收集建議，便于研討步驟：分成3-7人的小組，與會成員可自由發(fā)言確認(rèn)組長，承擔(dān)小組會議主持復(fù)雜問題，可由小組分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行研討小組研討，向會議提交結(jié)果怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理86怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意87目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理會議歸納技巧運(yùn)用對應(yīng)目標(biāo)分析A、B、C分類利用壓力排序小組投票確認(rèn)怎樣開一個(gè)高效的會議達(dá)成會議目標(biāo)會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 如何理解目標(biāo)管理88怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題會議進(jìn)行怎樣開好一個(gè)高效的會議 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意89目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理會議結(jié)束達(dá)成共識明確行動計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人確認(rèn)監(jiān)控措施會議效果評估幾個(gè)注意問題成功的結(jié)束會議流程及注意問題會議進(jìn)行目標(biāo)管理 為什么實(shí)行目標(biāo)管理會議結(jié)束90會議流程及注意問題會議進(jìn)行

會議準(zhǔn)備開始展開歸納結(jié)束會后追蹤會議進(jìn)行會議流程及注意問題91會議流程及注意問題主持會議技巧運(yùn)用會議進(jìn)行四環(huán)節(jié)主持會議技巧運(yùn)用

傾聽---支持每人的發(fā)言權(quán)力

提問---信息來源充分

有效控制會議進(jìn)程有效激勵會議

會議進(jìn)行會議流程及注意問題主持92目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處傾聽----支持每人的發(fā)言權(quán)力

運(yùn)用四到（眼、手、耳、心）適當(dāng)發(fā)言避免打斷別人支持每個(gè)人發(fā)言怎樣開好一個(gè)高效的會議 主持會議技巧運(yùn)用目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處傾聽----93目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的好處正確提問--信息來源充分

指明發(fā)問交替發(fā)問對全體發(fā)問