入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程課件

你的引導(dǎo)很重要——入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程人力資源部1/4/20231你的引導(dǎo)很重要——入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程人力資源部12/2破冰游戲每人在一張10*10厘米的卡片上用精體寫上自己喜歡他人叫的名字（不一定要真名）和最想說(shuō)的一句話，可以是性格特點(diǎn)方面。1/4/20232破冰游戲每人在一張10*10厘米的卡片上用精體寫上自己喜歡他課程介紹：

一、

新進(jìn)員工的感受與期望二、

新進(jìn)員工面臨的問題三、

讓

新進(jìn)員工滿意四、指導(dǎo)原則，你的作用

1/4/20233課程介紹：

一、

新進(jìn)員工的感受與期望12/課程目的：l了解人才的歸屬感、主人感，及新員工的依賴性l

分析新進(jìn)員工的心理需求和變化l更全面、專業(yè)的做好入職引導(dǎo)工作使新員工能迅速的融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)共同發(fā)展。

1/4/20234課程目的：l了解人才的歸屬感、主人感，及新員工一、

新進(jìn)員工的感受與期望1、

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的

2、

讓員工有賓至如歸的感受

3、

你的引導(dǎo)很重要

4、小結(jié)

1/4/20235一、

新進(jìn)員工的感受與期望1、

新員工選擇1、新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的

當(dāng)新進(jìn)員工最初接觸企業(yè)，到他成為企業(yè)一員的過程中會(huì)做出多少次決策，做出多少次徘徊，付出多大的勇氣。

1/4/202361、新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的

當(dāng)新進(jìn)員工最初接

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的由一個(gè)人談?wù)勊舐毜慕?jīng)歷討論：1/4/20237

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的由一個(gè)人談?wù)勊舐毜慕?jīng)歷122、讓員工有賓至如歸的感受引導(dǎo)人的態(tài)度決定了新進(jìn)員工對(duì)公司的感受與接受程度。新進(jìn)員工加入公司的第一次親密接觸就是入職引導(dǎo)人。

提示

想想你入職時(shí)的感受1/4/202382、讓員工有賓至如歸的感受引導(dǎo)人的態(tài)度決定了新進(jìn)員工對(duì)公司的讓員工有賓至如歸的感受新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的時(shí)間段中，也最易于形成初步印象。1/4/20239讓員工有賓至如歸的感受新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗3、你的引導(dǎo)很重要討論:通過對(duì)自己的回憶，分析出新進(jìn)企業(yè)的期望，這些期望有多少是可以由入職引導(dǎo)人來(lái)完成或協(xié)助完成的。提示將你的想法做戲劇化的說(shuō)明laf:m1/4/2023103、你的引導(dǎo)很重要討論:提示laf:12/25/202210

4、小結(jié)

（1）當(dāng)新員工克服種種困難，抱著一顆向往的心要面對(duì)一個(gè)新的旅程時(shí),我們應(yīng)該讓他感受到公司的溫暖、企業(yè)魅力、樹立自信心。（2）使我們的服務(wù)成為新員工動(dòng)力的源泉，能迅速加快新員工成功的步伐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏效益。1/4/202311 4、小結(jié)

12/25/202211過渡：新員工在對(duì)公司的感受與期望中開始了他的工作，那么他會(huì)遇到哪些具體問題呢？

1/4/202312過渡：新員工在對(duì)公司的感受與期望中開始了他的工作，那么他會(huì)遇二、新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。不敢主動(dòng)和人打招呼；辦一些小事情也會(huì)出現(xiàn)失誤；不知找誰(shuí)辦理有關(guān)事項(xiàng)。

1/4/202313二、新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。12/2新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

2、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安3、對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯4、不熟悉的噪音使他分心1/4/202314新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

2、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題5、對(duì)新工作有力不從心的感覺有哪些力不從心的感覺？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？回答：沒有思路（溝通不明確）；思路進(jìn)行不下去（方向不明，固化思維）

1/4/202315新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題5、對(duì)新工作有力不從心的感覺12/25新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題6、不熟悉公司的規(guī)章制度

如:禮儀規(guī)范、考勤制度、加班制度等1/4/202316新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題6、不熟悉公司的規(guī)章制度12/25/新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題7、對(duì)新工作環(huán)境陌生形成了一種越怕犯錯(cuò)越犯錯(cuò)誤的怪圈，想著要下班前做好工作總結(jié)，結(jié)果工作總結(jié)加班做完，松了一口氣，又發(fā)現(xiàn)忘打下班卡了

1/4/202317新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題7、對(duì)新工作環(huán)境陌生12/25/202新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題8、不知到所遇到的上司屬于哪一類型的人，好不好打交通，怕見上司，見到上司思路便沒了，人變的木納了，話也不會(huì)說(shuō)了1/4/202318新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題8、不知到所遇到的上司屬于哪一類型的人新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題9、害怕新工作將會(huì)有很大困難，形成了心里障礙，限制了個(gè)人的創(chuàng)新，怕犯錯(cuò)誤，不敢負(fù)責(zé)，一系列的問題全給工作帶來(lái)更大的困難

1/4/202319新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題9、害怕新工作將會(huì)有很大困難，形成了心小結(jié)：

新員工入崗會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，入職引導(dǎo)人應(yīng)盡可能預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生的問題，避免其發(fā)生。你的引導(dǎo)很重要。1/4/202320小結(jié)：12/25/202220過渡：那么我們應(yīng)該怎樣去讓新進(jìn)員工滿意呢？

1/4/202321過渡：那么我們應(yīng)該怎樣去讓新進(jìn)員工滿意呢？12/25/20三、讓新進(jìn)員工滿意

1、友善的歡迎2、與新進(jìn)員工交朋友

3、使新進(jìn)員工對(duì)工作滿意4、小結(jié)1/4/202322三、讓新進(jìn)員工滿意

1、友善的歡迎12/25/1、友善的歡迎

對(duì)新進(jìn)員工，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度使他感到你很高興加入你的行列，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他1/4/2023231、友善的歡迎

對(duì)新進(jìn)員工，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度12/25/22、與新進(jìn)人員交朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。無(wú)論新員工有任何問題，首先想到的應(yīng)該是你，這是你應(yīng)該做的。

1/4/2023242、與新進(jìn)人員交朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克3、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意

最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)員工對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有個(gè)良好的印象。

1/4/2023253、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)員工對(duì)工作討論:回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。你對(duì)工作困惑過嗎？你能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)嗎？回憶你自己最初的印象，回憶那時(shí)你是如何感覺，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。1/4/202326討論:回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。12/25/2024、小結(jié)：

用熱情去感染就職員工

和新員工交朋友

用經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)新員工1/4/2023274、小結(jié)：12/25/202227過渡：現(xiàn)在我們了解了新員工的期望，會(huì)發(fā)生的問題及如何讓員工滿意，那么我們應(yīng)該以什么為引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)呢？我們的原則是什么？

1/4/202328過渡：現(xiàn)在我們了解了新員工的期望，會(huì)發(fā)生的問題及如何讓員工滿四、指導(dǎo)原則，你的作用1、熱情原則2、周到原則3、實(shí)效原則4、求是原則

1/4/202329四、指導(dǎo)原則，你的作用12/25/2022291、熱情原則

友善的歡迎做新進(jìn)員工的朋友

1/4/2023301、熱情原則

友善的歡迎12/25/2022302、周到原則

要求入職引導(dǎo)人處處為新入職員工考慮到可能會(huì)發(fā)生的問題，避免其發(fā)生.使新入職人員能感覺到工作氛圍的舒暢

1/4/2023312、周到原則

要求入職引導(dǎo)人處處為新入職員工考慮到可能會(huì)發(fā)生游戲：我告訴過他呀！1/4/202332游戲：我告訴過他呀！12/25/2022323、實(shí)效原則

在公司的政策和法規(guī)的講解中要對(duì)其關(guān)心的問題做仔細(xì)說(shuō)明

1/4/2023333、實(shí)效原則

在公司的政策和法規(guī)的講解中要對(duì)其關(guān)心的問題做仔l(wèi)

以下政策需仔細(xì)說(shuō)明1、發(fā)薪方法2、升遷政策3、安全法則4、休假規(guī)章5、工作時(shí)間及輪值規(guī)則5、員工福利措施7、曠工處分辦法1/4/202334l

以下政策需仔細(xì)說(shuō)明1、發(fā)薪方法12/25/以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

8、冤屈申訴的程序9、勞資協(xié)議10、解雇的規(guī)定11、在職雇員的行為準(zhǔn)則12、用餐及休息規(guī)定13、公司紀(jì)律14、公司獎(jiǎng)懲條例

1/4/202335以下政策需仔細(xì)說(shuō)明8、冤屈申訴的程序12/25/204、求是原則

在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對(duì)公司政策的解釋，一定要實(shí)事求是，對(duì)自己不清楚的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門求證，予以準(zhǔn)確答復(fù)

1/4/2023364、求是原則

在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對(duì)公司政策的解釋，一求是原則

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的態(tài)度。只有當(dāng)新員工對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)后，才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，即“主人翁”感。

1/4/202337求是原則

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)求是原則新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作愈是密切。向新進(jìn)人員坦誠(chéng)周到說(shuō)明理由是建立勞資彼此諒解的第一步驟。1/4/202338求是原則新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，

總結(jié)

1、讓新進(jìn)員工感受到賓至如歸的感覺2、避免新員工入職后因?yàn)椴皇煜ぎa(chǎn)生一系列問題3、使新入職員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)工作滿意4、使新進(jìn)員工能迅速熟悉公司的一切環(huán)境，適應(yīng)公司，迅速成長(zhǎng)，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共贏

1/4/202339

總結(jié)

12/25/202239“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的”

laf:1/4/202340“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的”

laf:12/25/202入職引導(dǎo)人工作標(biāo)準(zhǔn)一、新員工入職前二、新員工入職時(shí)三、新員工試用期過程中1/4/202341入職引導(dǎo)人工作標(biāo)準(zhǔn)一、新員工入職前12/25/202241一、新員工入職前接到部門主管的新人入職信息后提前做新員工入職準(zhǔn)備，以免新人來(lái)了后再匆匆忙忙準(zhǔn)備。給新員工一種受重視和尊重的感覺。

1、了解他的工作經(jīng)驗(yàn)，教育程度與所受專業(yè)訓(xùn)練。

2、將部門職能、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等部門相關(guān)電子版說(shuō)明材料都準(zhǔn)備妥當(dāng)。

3、將他的工作場(chǎng)所與所需用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。

1/4/202342一、新員工入職前接到部門主管的新人入職信息后提前做新員工入職二、新員工入職時(shí)部門主管將新員工介紹給你后，開始工作，全程應(yīng)體現(xiàn)入職引導(dǎo)人親和、耐心、細(xì)致的工作形象，讓新員工感到親切、溫馨和友好，有人一直在跟進(jìn)幫助他。

1/4/202343二、新員工入職時(shí)部門主管將新員工介紹給你后，開始工作，全程應(yīng)1、歡迎新進(jìn)同仁（1）使他放松心情，解除拘謹(jǐn)感，使用“您好，歡送您到我們部門工作”等歡迎語(yǔ)。

（2）將你與他之間的從屬關(guān)系說(shuō)明：“我是部門的入職引導(dǎo)人，有什么需要幫助的或不清楚的向我說(shuō)，我會(huì)幫助您”

1/4/2023441、歡迎新進(jìn)同仁（1）使他放松心情，解除拘謹(jǐn)感，使用“您好，2．介紹他與部門同仁認(rèn)識(shí)（1）向原有同仁介紹人新同仁并說(shuō)明他的職務(wù)。

（2）向他介紹每位同仁的工作并略加贊許。

1/4/2023452．介紹他與部門同仁認(rèn)識(shí)（1）向原有同仁介紹人新同仁并說(shuō)明他3、跟進(jìn)工作場(chǎng)所的布置、所需用具的申領(lǐng)手續(xù)辦理及介紹上下班交通、打卡、就餐、早禮、洗衣等日常例行事情。1/4/2023463、跟進(jìn)工作場(chǎng)所的布置、所需用具的申領(lǐng)手續(xù)辦理及介紹上下班交4、引領(lǐng)參觀辦公環(huán)境：到各部門辦公樓或區(qū)域參觀，介紹各部門成員與他認(rèn)識(shí)，熟悉公司部門結(jié)構(gòu)與辦公環(huán)境。

1/4/2023474、引領(lǐng)參觀辦公環(huán)境：到各部門辦公樓或區(qū)域參觀，介紹各部門成5、安排同仁與他共進(jìn)午餐，消除陌生感。

6、對(duì)它表示真切的關(guān)心與興趣

（1）與他討論他的背景與興趣。

（2）問他居住有無(wú)問題。

（3）上下班交通有無(wú)問題。

（4）說(shuō)明他當(dāng)工作發(fā)生困難或遇到不明白事情時(shí)何人可幫他。

1/4/2023485、安排同仁與他共進(jìn)午餐，消除陌生感。

6、對(duì)它表示真切的關(guān)7、閱讀部門及公司有關(guān)管理規(guī)定及材料。（1）本部門的職能、部門組織結(jié)構(gòu)、部門工作程序、溝通程序、各崗位設(shè)置及職責(zé)等本部門開展工作相關(guān)的流程和規(guī)定。

（2）公司管理文件。重點(diǎn)介紹工作報(bào)告制度、考核制度、請(qǐng)假制度等相關(guān)規(guī)定和程序。

（3）近期相關(guān)通知、活動(dòng)。

（4）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司行為規(guī)范：禮儀、儀表、著裝、電話等公司提倡和禁止的行為。

（5）將有關(guān)的工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀。

（6）指導(dǎo)工作工具、設(shè)備等使用。

（7）其它開展工作必備的信息。

1/4/2023497、閱讀部門及公司有關(guān)管理規(guī)定及材料。（1）本部門的職能、部三、新員工試用期過程中進(jìn)行績(jī)效追蹤，注意觀察新員工工作與生活狀態(tài)，隨時(shí)提供必要的幫助和引導(dǎo)。

1/4/202350三、新員工試用期過程中進(jìn)行績(jī)效追蹤，注意觀察新員工工作與生活1、常常跟進(jìn)他的工作狀態(tài)。

2、鼓勵(lì)他提出疑問。

3、對(duì)平時(shí)觀察到的新員工表現(xiàn)與公司標(biāo)準(zhǔn)差異之處，友好地娓婉告訴他，說(shuō)明原因，讓其理解公司要求的原因，幫助新員工盡快調(diào)整，適應(yīng)公司的要求。不能簡(jiǎn)單強(qiáng)硬地說(shuō)“不行，不允許”，讓對(duì)方產(chǎn)生壓迫感。

1/4/2023511、常常跟進(jìn)他的工作狀態(tài)。

2、鼓勵(lì)他提出疑問。

3、對(duì)平時(shí)4、做好與部門主管、總監(jiān)的溝通與反饋，將發(fā)現(xiàn)的新員工問題與部門主管溝通反饋，及時(shí)解決問題，以使新員工盡快適應(yīng)工作，通過試用期考核，成為正式一員。

1/4/2023524、做好與部門主管、總監(jiān)的溝通與反饋，將發(fā)現(xiàn)的新員工問題與部1/4/20235312/25/202253

1/4/202354

12/25/202254你的引導(dǎo)很重要——入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程人力資源部1/4/202355你的引導(dǎo)很重要——入職引導(dǎo)人培訓(xùn)課程人力資源部12/2破冰游戲每人在一張10*10厘米的卡片上用精體寫上自己喜歡他人叫的名字（不一定要真名）和最想說(shuō)的一句話，可以是性格特點(diǎn)方面。1/4/202356破冰游戲每人在一張10*10厘米的卡片上用精體寫上自己喜歡他課程介紹：

一、

新進(jìn)員工的感受與期望二、

新進(jìn)員工面臨的問題三、

讓

新進(jìn)員工滿意四、指導(dǎo)原則，你的作用

1/4/202357課程介紹：

一、

新進(jìn)員工的感受與期望12/課程目的：l了解人才的歸屬感、主人感，及新員工的依賴性l

分析新進(jìn)員工的心理需求和變化l更全面、專業(yè)的做好入職引導(dǎo)工作使新員工能迅速的融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)共同發(fā)展。

1/4/202358課程目的：l了解人才的歸屬感、主人感，及新員工一、

新進(jìn)員工的感受與期望1、

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的

2、

讓員工有賓至如歸的感受

3、

你的引導(dǎo)很重要

4、小結(jié)

1/4/202359一、

新進(jìn)員工的感受與期望1、

新員工選擇1、新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的

當(dāng)新進(jìn)員工最初接觸企業(yè)，到他成為企業(yè)一員的過程中會(huì)做出多少次決策，做出多少次徘徊，付出多大的勇氣。

1/4/2023601、新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的

當(dāng)新進(jìn)員工最初接

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的由一個(gè)人談?wù)勊舐毜慕?jīng)歷討論：1/4/202361

新員工選擇企業(yè)是需要勇氣的由一個(gè)人談?wù)勊舐毜慕?jīng)歷122、讓員工有賓至如歸的感受引導(dǎo)人的態(tài)度決定了新進(jìn)員工對(duì)公司的感受與接受程度。新進(jìn)員工加入公司的第一次親密接觸就是入職引導(dǎo)人。

提示

想想你入職時(shí)的感受1/4/2023622、讓員工有賓至如歸的感受引導(dǎo)人的態(tài)度決定了新進(jìn)員工對(duì)公司的讓員工有賓至如歸的感受新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的時(shí)間段中，也最易于形成初步印象。1/4/202363讓員工有賓至如歸的感受新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗3、你的引導(dǎo)很重要討論:通過對(duì)自己的回憶，分析出新進(jìn)企業(yè)的期望，這些期望有多少是可以由入職引導(dǎo)人來(lái)完成或協(xié)助完成的。提示將你的想法做戲劇化的說(shuō)明laf:m1/4/2023643、你的引導(dǎo)很重要討論:提示laf:12/25/202210

4、小結(jié)

（1）當(dāng)新員工克服種種困難，抱著一顆向往的心要面對(duì)一個(gè)新的旅程時(shí),我們應(yīng)該讓他感受到公司的溫暖、企業(yè)魅力、樹立自信心。（2）使我們的服務(wù)成為新員工動(dòng)力的源泉，能迅速加快新員工成功的步伐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏效益。1/4/202365 4、小結(jié)

12/25/202211過渡：新員工在對(duì)公司的感受與期望中開始了他的工作，那么他會(huì)遇到哪些具體問題呢？

1/4/202366過渡：新員工在對(duì)公司的感受與期望中開始了他的工作，那么他會(huì)遇二、新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。不敢主動(dòng)和人打招呼；辦一些小事情也會(huì)出現(xiàn)失誤；不知找誰(shuí)辦理有關(guān)事項(xiàng)。

1/4/202367二、新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

1、陌生的臉孔環(huán)繞著他。12/2新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

2、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安3、對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯4、不熟悉的噪音使他分心1/4/202368新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題

2、對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題5、對(duì)新工作有力不從心的感覺有哪些力不從心的感覺？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？回答：沒有思路（溝通不明確）；思路進(jìn)行不下去（方向不明，固化思維）

1/4/202369新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題5、對(duì)新工作有力不從心的感覺12/25新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題6、不熟悉公司的規(guī)章制度

如:禮儀規(guī)范、考勤制度、加班制度等1/4/202370新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題6、不熟悉公司的規(guī)章制度12/25/新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題7、對(duì)新工作環(huán)境陌生形成了一種越怕犯錯(cuò)越犯錯(cuò)誤的怪圈，想著要下班前做好工作總結(jié)，結(jié)果工作總結(jié)加班做完，松了一口氣，又發(fā)現(xiàn)忘打下班卡了

1/4/202371新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題7、對(duì)新工作環(huán)境陌生12/25/202新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題8、不知到所遇到的上司屬于哪一類型的人，好不好打交通，怕見上司，見到上司思路便沒了，人變的木納了，話也不會(huì)說(shuō)了1/4/202372新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題8、不知到所遇到的上司屬于哪一類型的人新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題9、害怕新工作將會(huì)有很大困難，形成了心里障礙，限制了個(gè)人的創(chuàng)新，怕犯錯(cuò)誤，不敢負(fù)責(zé)，一系列的問題全給工作帶來(lái)更大的困難

1/4/202373新進(jìn)員工面臨的幾個(gè)問題9、害怕新工作將會(huì)有很大困難，形成了心小結(jié)：

新員工入崗會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，入職引導(dǎo)人應(yīng)盡可能預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生的問題，避免其發(fā)生。你的引導(dǎo)很重要。1/4/202374小結(jié)：12/25/202220過渡：那么我們應(yīng)該怎樣去讓新進(jìn)員工滿意呢？

1/4/202375過渡：那么我們應(yīng)該怎樣去讓新進(jìn)員工滿意呢？12/25/20三、讓新進(jìn)員工滿意

1、友善的歡迎2、與新進(jìn)員工交朋友

3、使新進(jìn)員工對(duì)工作滿意4、小結(jié)1/4/202376三、讓新進(jìn)員工滿意

1、友善的歡迎12/25/1、友善的歡迎

對(duì)新進(jìn)員工，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度使他感到你很高興加入你的行列，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他1/4/2023771、友善的歡迎

對(duì)新進(jìn)員工，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度12/25/22、與新進(jìn)人員交朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。無(wú)論新員工有任何問題，首先想到的應(yīng)該是你，這是你應(yīng)該做的。

1/4/2023782、與新進(jìn)人員交朋友

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克3、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意

最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)員工對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有個(gè)良好的印象。

1/4/2023793、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)員工對(duì)工作討論:回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。你對(duì)工作困惑過嗎？你能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)嗎？回憶你自己最初的印象，回憶那時(shí)你是如何感覺，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。1/4/202380討論:回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。12/25/2024、小結(jié)：

用熱情去感染就職員工

和新員工交朋友

用經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)新員工1/4/2023814、小結(jié)：12/25/202227過渡：現(xiàn)在我們了解了新員工的期望，會(huì)發(fā)生的問題及如何讓員工滿意，那么我們應(yīng)該以什么為引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)呢？我們的原則是什么？

1/4/202382過渡：現(xiàn)在我們了解了新員工的期望，會(huì)發(fā)生的問題及如何讓員工滿四、指導(dǎo)原則，你的作用1、熱情原則2、周到原則3、實(shí)效原則4、求是原則

1/4/202383四、指導(dǎo)原則，你的作用12/25/2022291、熱情原則

友善的歡迎做新進(jìn)員工的朋友

1/4/2023841、熱情原則

友善的歡迎12/25/2022302、周到原則

要求入職引導(dǎo)人處處為新入職員工考慮到可能會(huì)發(fā)生的問題，避免其發(fā)生.使新入職人員能感覺到工作氛圍的舒暢

1/4/2023852、周到原則

要求入職引導(dǎo)人處處為新入職員工考慮到可能會(huì)發(fā)生游戲：我告訴過他呀！1/4/202386游戲：我告訴過他呀！12/25/2022323、實(shí)效原則

在公司的政策和法規(guī)的講解中要對(duì)其關(guān)心的問題做仔細(xì)說(shuō)明

1/4/2023873、實(shí)效原則

在公司的政策和法規(guī)的講解中要對(duì)其關(guān)心的問題做仔l(wèi)

以下政策需仔細(xì)說(shuō)明1、發(fā)薪方法2、升遷政策3、安全法則4、休假規(guī)章5、工作時(shí)間及輪值規(guī)則5、員工福利措施7、曠工處分辦法1/4/202388l

以下政策需仔細(xì)說(shuō)明1、發(fā)薪方法12/25/以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

8、冤屈申訴的程序9、勞資協(xié)議10、解雇的規(guī)定11、在職雇員的行為準(zhǔn)則12、用餐及休息規(guī)定13、公司紀(jì)律14、公司獎(jiǎng)懲條例

1/4/202389以下政策需仔細(xì)說(shuō)明8、冤屈申訴的程序12/25/204、求是原則

在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對(duì)公司政策的解釋，一定要實(shí)事求是，對(duì)自己不清楚的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門求證，予以準(zhǔn)確答復(fù)

1/4/2023904、求是原則

在入職引導(dǎo)中，作為主持方，對(duì)公司政策的解釋，一求是原則

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的態(tài)度。只有當(dāng)新員工對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)后，才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，即“主人翁”感。

1/4/202391求是原則

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)求是原則新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作愈是密切。向新進(jìn)人員坦誠(chéng)周到說(shuō)明理由是建立勞資彼此諒解的第一步驟。1/4/202392求是原則新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，

總結(jié)

1、讓新進(jìn)員工感受到賓至如歸的感覺2、避免新員工入職后因?yàn)椴皇煜ぎa(chǎn)生一系列問題3、使新入職員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)工作滿意4、使新進(jìn)員工能迅速熟悉公司的一切環(huán)境，適應(yīng)公司，迅速成長(zhǎng)，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共贏

1/4/202393

總結(jié)

12/25/202239“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的”

laf:1/4/202394“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的”

laf:12/25/202入職引導(dǎo)人工作標(biāo)準(zhǔn)一、新員工入職前二、新員工入職時(shí)三、新員工試用期過程中1/4/202395入職引導(dǎo)人工作標(biāo)準(zhǔn)一、新員工入職前12/25/202241一、新員工入職前接到部門主管的新人入職信息后提前做新員工入職準(zhǔn)備，以免新人來(lái)了后再匆匆忙忙準(zhǔn)備。給新員工一種受重視和尊重的感覺。

1、了解他的工作經(jīng)驗(yàn)，教育程度與所受專業(yè)訓(xùn)練。

2、將部門職能、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等部門相關(guān)電子版說(shuō)明材料都準(zhǔn)備妥當(dāng)。

3、將他的工作場(chǎng)所與所需用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。

1/4/202396一、新員工入職前接到部門主管的新人入職信息后提前做新員工入職二、新員工入職時(shí)部門主管將新員工介紹給你后，開始工作，全程應(yīng)體現(xiàn)入職引導(dǎo)人親和、耐心、細(xì)致的工作形象，讓新員工感到親切、溫馨和友好，有人一直在跟進(jìn)幫助他。

1/4/202397二、新員工入職時(shí)部門主管將新員工介紹給你后，開始工作，全程應(yīng)1、歡迎新進(jìn)同仁（1）使他放松心情，解除拘謹(jǐn)感，使用“您好，歡送您到我們部