人力資源部年度工作計劃范本

第3頁共3頁人力資源部年度工作計劃范本一?、呈送文?二、人力資?源部___?架構(gòu)三、?___年人?力資源部基?本工作情況?四、__?_年人力資?源部年度總?體目標1?、完善公司?___架構(gòu)?2、各職?位工作分析?3、人力?資源招聘與?配置4、?薪酬管理?5、員工福?利與激勵?6、績效評?價體系的完?善與運行?7、員工培?訓與開發(fā)?8、人員流?動與勞資關(guān)?系9、本?部門自身建?設10、?其他工作目?標五、目?標表單1?、費用預算?表2、人?員需求預測?及招聘計劃?3、培訓?計劃表4?、（以下略?）呈送文?公司總經(jīng)理?：為配合公?司全面推行?目標管理，?加強公司人?力資源工作?的計劃性，?人力資源部?依照公司_?__年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本部?門___年?工作情況為?基礎，特制?訂出本部門?___年度?工作目標。?現(xiàn)呈報公司?總經(jīng)理批閱?，請予以審?定。人力資?源部___?年___月?三十日20?0___年?人力資源部?工作總結(jié)(?略)二00?___年人?力資源部年?度總體目標?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，人力資源?部計劃從十?個方面開展?200__?_年度的工?作：1、?進一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責，爭?取做到__?_架構(gòu)的科?學適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運?營在既有的?___架構(gòu)?中運行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?科學依據(jù)；?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實?行科學公平?的薪酬制度?；5、充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，建立內(nèi)?部升遷制度?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻身精?神，增強企?業(yè)凝聚力。?6在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎上，?參考先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性7、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?；9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護公司?的形象和根?本利益。注?意事項：?1、人力資?源工作是一?個系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此人力資源?部在設計制?訂年度目標?時，按循序?漸進的原則?進行。如果?一味追求速?度，人力資?源部將無法?對目標完成?質(zhì)量提供保?證。2、?人力資源工?作對一個不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項目較多?,因此，需?要公司領導?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是人力資?源工作成敗?的關(guān)鍵。所?以人力資源?部在制定年?度目標后，?在完成過程?中懇請公司?領導與各部?門予以協(xié)助?。3、此?工作目標僅?為人力資源?部～年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)人力資?源建設是一?個長期工程?，針對每項?工作人力資?源部都將制?訂與目標相?配套的詳細?工作方案。?但必須等此?工作目標經(jīng)?公司領導研?究通過后方?付諸實施，?如遇公司對?本部門目標?的調(diào)整，人