下半年工程師個人工作計劃

第5頁共5頁下半年工程師個人工作計劃一圖?紙應(yīng)規(guī)范詳?細(xì)發(fā)放到位?下發(fā)的圖?紙一定要詳?細(xì)、標(biāo)注清?楚，所用的?材料、軸承?、標(biāo)準(zhǔn)件、?減電機組等?型號規(guī)格要?求詳細(xì)清楚?齊全。因?機加工件加?工工藝繁瑣?，應(yīng)先行投?入。在給鉚?焊車間下達?生產(chǎn)任務(wù)的?同時，也要?給庫房下達?產(chǎn)品所需的?軸承、標(biāo)準(zhǔn)?件、減電機?組等型號規(guī)?格及數(shù)量。?以備生產(chǎn)所?用，確保生?產(chǎn)進度。?圖紙是員工?的重要工作?依據(jù)，其正?確理應(yīng)保證?。設(shè)計圖紙?時一定要考?慮材料和便?于員工工作?等因素。不?然就會出現(xiàn)?返工誤工現(xiàn)?象。例如?：新型齒條?閘門軸就返?修兩次，按?說這種現(xiàn)象?時可以避免?的，是不應(yīng)?該出現(xiàn)的。?還有在設(shè)?計時，對其?上下銜接的?工件應(yīng)給與?同時考慮，?不然就會出?現(xiàn)___孔?錯位、__?_空間不夠?或操作方位?不對等現(xiàn)象?。影響__?_進度。?例如：3?.2平方側(cè)?鼓式風(fēng)閥與?閥門在__?_時___?孔方向交叉?錯位，工作?停頓下來。?風(fēng)閥因此送?回金工車間?返修。再?者，在裝配?時，因工作?人員不知道?軸承、減電?機組的規(guī)格?型號，到處?亂問，也會?影響工作進?度的。如果?在圖紙上標(biāo)?注清楚，這?些現(xiàn)象就可?以避免了。?二庫房管?理庫房應(yīng)?有庫存，生?產(chǎn)所需的材?料、軸承、?標(biāo)準(zhǔn)件、減?電機組等，?在裝配前理?應(yīng)備齊。常?用的鉆頭、?絲錐、板牙?等耗材要有?備品。例?如：篩子軸?承座、破碎?機和斗提機?的大鏈輪軸?與套，是要?求配鉆的。?由于其工件?的厚度原因?，對鉆頭的?長度有所要?求。庫房所?存的鉆頭大?都已經(jīng)磨損?，用的時候?得現(xiàn)去購買?，這樣也會?影響生產(chǎn)進?度的。庫房?對這些耗材?要有備品，?一般情況不?外借，需要?時借出去后?要及時收回?。常用的?板牙也要必?備，總比在?車床上調(diào)扣?劃算。常用?的標(biāo)準(zhǔn)件、?閥門、法蘭?、的應(yīng)該批?量購進，總?比零買劃算?。三各部?門的協(xié)調(diào)、?配合和溝通?責(zé)任到位?、分工明確?、密切配合?、經(jīng)常溝通?。這樣做可?以避免看是?人人都在管?事，實際上?人人有都不?管事的現(xiàn)象?。不會有唯?隨推脫的事?情發(fā)生。?在安排生產(chǎn)?任務(wù)的同時?，要把用戶?所購買設(shè)備?的易損件考?慮進去，適?當(dāng)安排些配?件任務(wù)是必?要的。以免?在用戶需要?時打亂我們?的生產(chǎn)計劃?，影響生產(chǎn)?進度產(chǎn)品?主體上的焊?接加工件要?提前到位。?鉚焊車間、?金工車間、?庫房要經(jīng)常?溝通。這樣?做，工作進?度才不會因?為某一個加?工件或外購?件未到位而?受到影響。?班組長要?把工作中出?現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的?問題或錯誤?記錄下來，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報。便于?領(lǐng)導(dǎo)知道誤?差或失誤所?在，做出正?確調(diào)整。?由于我廠的?加工工藝所?限制和工件?的不互換性?，更需要鉚?焊車間和金?工車間的密?切配合，才?能消除在工?作中出現(xiàn)的?種種問題。?例如：洗?煤機的底軸?和上軸;篩?子的軸承座?與壓圈;斗?提機上軸軸?承座壓蓋，?都是不可互?換的工件。?四加強班?組長技術(shù)培?訓(xùn)統(tǒng)一班組?長的思想意?識班組長?的思想覺悟?高低和工作?的態(tài)度，對?生產(chǎn)進度的?快慢;產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?;生產(chǎn)資料?的節(jié)約浪費?，起著決定?性的作用。?他們身處生?產(chǎn)第一線，?是火車頭、?是帶頭人，?俗話說“火?車跑得快，?全靠車頭帶?”，如果班?組長對產(chǎn)品?構(gòu)造及性能?了解不夠，?工作上再有?消極思想，?行為上又是?被動性的。?這樣的工作?效率就不會?高，產(chǎn)品質(zhì)?量也就會無?法保證，自?然也就談不?上什么降低?生產(chǎn)成本或?打造什么精?品設(shè)備啦。?因此，對?班組長的定?期培訓(xùn)和加?強學(xué)習(xí)是有?必要的。?通過對班組?長的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，讓他?們在思想上?對工作有高?度的責(zé)任感?;對產(chǎn)品的?構(gòu)造、性能?、各部件的?銜接有深層?次的了解，?工作起來才?能有勁頭和?責(zé)任，工作?效率那就會?提高，生產(chǎn)?成本也就會?降了下來，?產(chǎn)品質(zhì)量自?然也就會有?了保證啦?例如：3?.2平方側(cè)?鼓式風(fēng)閥的?___孔，?如果班組長?對風(fēng)閥的裝?配、操作了?解的話，就?不會按照圖?紙去鉆孔啦?。他們就會?把這一問題?反映上去，?也就不會出?現(xiàn)返工的現(xiàn)?象啦五健?全規(guī)章制度?建立獎罰條?例人天生?就有“惰”?性。規(guī)章制?度是約束員?工工作行為?的自由性和?隨意性的。?獎罰條例也?是激發(fā)員工?對工作的熱?情和責(zé)任感?的。所以，?健全規(guī)章制?度和建立獎?罰條例，是?企業(yè)走向正?規(guī)和長期發(fā)?展的保障。?明確各部?門及班組長?的職責(zé)范圍?;明確各種?設(shè)備的操作?規(guī)程及設(shè)備?負(fù)責(zé)人的職?責(zé)條款。遵?守制度者獎?，違反條例?者罰。以此?激發(fā)員工的?工作___?和增強員工?的責(zé)任心?建立有效的?獎罰條例。?對向企業(yè)提?出合理化建?議的，采納?后一經(jīng)實施?有獎，對積?極工作和對?廠里有貢獻?的員工獎。?對不遵守制?度者和違反?操作規(guī)程的?員工罰，對?經(jīng)常性遲到?早退的員工?罰，對工作?不負(fù)責(zé)任造?成嚴(yán)重后果?的員工嚴(yán)罰?。對獎勵者?和受罰者，?都給予張榜?公布。如?此長期堅持?下去，企業(yè)?何愁不發(fā)展?壯大呢例?如：值班和?廠區(qū)衛(wèi)生，?之前，是令?人最頭痛的?事情。現(xiàn)在?已形成慣例?和制度，已?不是問題啦?!六安全?生產(chǎn)重大設(shè)?備定期檢修?安全生產(chǎn)?和重大設(shè)備?定期檢修，?是保證企業(yè)?效益和生產(chǎn)?進度的前提?。靠僥幸心?理，只能是?要到后來花?費大量的金?錢和的時間?去彌補例?如：50型?搖臂鉆在對?外加工鉆孔?期間，應(yīng)按?一點點所謂?的工期而沒?有維修徹底?，就投入使?用。后來又?連續(xù)修了兩?次，這樣做?即花費了不?少的費用和?時間，有影?響了工期，?得不償失。?勞動防護?是安全工作?的前提，防?護用品要及?時或定期發(fā)?放。氣壓表?、氣帶和電?器開關(guān)要定?期檢修更換?。不然也會?影響生產(chǎn)進?度和造成工?傷事故的。?例如：_?__年元月?份一電焊機?空氣開關(guān)發(fā)?現(xiàn)問題后，?因不影響使?用而未及時?更換。造成?空氣開關(guān)內(nèi)?部連電，燒?壞配電盤、?護線管、窗?紗，險些釀?成重大事故?。還有因未?戴眼鏡，在?清理焊渣濺?入眼內(nèi)，電?焊面罩破損?被弧光灼傷?眼睛，氣帶?因老化而漏?氣燒傷，工?件鉆孔時電?源插座接觸?不好斷電擠?住腿，角鋼?、鐵板砸住?腳等等工傷?事故不下少?數(shù)。如果?細(xì)算的話，?我認(rèn)為還是?將勞動防護?做到位和及?時檢修更換?電器配件劃?算。七豐?富員工業(yè)余?生活提升企?業(yè)文化底蘊?和內(nèi)涵適?當(dāng)?shù)卦黾有?員工的文化?生活，可聯(lián)?誼員工對企?業(yè)的情感，?可增強企業(yè)?的凝聚力，?可激發(fā)員工?的工作熱情?和愛廠敬業(yè)?的精神。既?豐富了員工?的業(yè)