部門人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

部門人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實(shí)《公司績(jī)效考核管理制度》，強(qiáng)化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，使績(jī)效考核工作真正成為激發(fā)員工工作潛能、提高員工工作效率、加強(qiáng)公司內(nèi)部人員管理、促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的重要手段，特制定本實(shí)施細(xì)則（試行）。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的部門內(nèi)聘人員，以下人員不參加考核：（一）新調(diào)入公司工作不滿三個(gè)月的員工；（二）工資關(guān)系已不在公司的員工；（三）見(jiàn)習(xí)生；（四）外聘人員。第三條考核原則（一）公平、公正、公開的原則考核者在進(jìn)行考核時(shí)要根據(jù)明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地反映員工的實(shí)際工作情況，避免摻入主觀性和感情色彩。考核辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序?qū)θw員工公開，使員工對(duì)績(jī)效考核工作產(chǎn)生信任感。（二）定性與定量相結(jié)合的原則定性考核是對(duì)員工行為規(guī)范的考核，根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置考核內(nèi)容；定量考核是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核，根據(jù)員工年度（季度）工作計(jì)劃指標(biāo)完成情況設(shè)置考核內(nèi)容。（三）溝通與反饋的原則考核者與被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中要進(jìn)行充分的溝通，以確保考核結(jié)果的客觀、合理，考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)及1時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，肯定成績(jī)、指出不足、提出建議。第二章指標(biāo)確定第四條各部門于每年公司工作會(huì)議召開后，根據(jù)公司工作計(jì)劃和任務(wù)，結(jié)合部門職能和崗位職責(zé)，在制定本部門年度目標(biāo)管理工作計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)各崗位年度工作目標(biāo)計(jì)劃和月度工作計(jì)劃（目標(biāo)制定必須具體化，力求量化和細(xì)化），作為確定員工考核指標(biāo)的依據(jù)。第三章內(nèi)容和形式第五條考核內(nèi)容及權(quán)重的設(shè)置考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三大部分，考核采用百分制，根據(jù)上述考核內(nèi)容，其各自所占的權(quán)重分別為50%、30%、20%。（一）工作業(yè)績(jī)（50分），是對(duì)員工本職工作的完成結(jié)果的體現(xiàn)，主要考核其崗位職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)、月度計(jì)劃的完成情況，考核內(nèi)容從工作成果、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)方面設(shè)定。（二）工作能力（30分），其指標(biāo)分為專業(yè)技術(shù)能力和綜合能力兩方面，考核內(nèi)容根據(jù)不同系列的人員從專業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面設(shè)定。（三）工作態(tài)度（20分），指員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核內(nèi)容從工作紀(jì)律性、主動(dòng)性、協(xié)作性、責(zé)任感四方面設(shè)定。各部分具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各附表。2第六條考核形式（一）季度考核1、查閱記錄；2、自我評(píng)價(jià)；3、考核評(píng)分。（二）年度考核1、季度匯總；2、自我總結(jié)；3、民意測(cè)評(píng)。第四章組織與實(shí)施第七條績(jī)效考核由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門協(xié)助。公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱考核小組)，成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理成員：各部門正職及以上人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管副總經(jīng)理兼任，副主任由主管部門領(lǐng)導(dǎo)兼任。辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)考核的日常工作?？己斯ぷ髟诳己诵〗M的直接領(lǐng)導(dǎo)下分級(jí)進(jìn)行，各負(fù)其責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的總經(jīng)理助理和部門正職（包括所轄分公司正職領(lǐng)導(dǎo)）的考核結(jié)果負(fù)責(zé)，部門正職對(duì)部門副職及副職以下人員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本實(shí)施細(xì)則，實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行評(píng)分。如出現(xiàn)應(yīng)扣分不扣分，或幾個(gè)季度本部門人員考評(píng)分相同，或不負(fù)責(zé)任搞平衡等情況，除補(bǔ)扣被考核者相應(yīng)分?jǐn)?shù)外，部門正職要負(fù)連帶責(zé)任，由考核小組視情扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。第八條季度考核是對(duì)員工當(dāng)季的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的上旬。年度考核是對(duì)員工一年的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間在每3年的十一月中、下旬開始進(jìn)行，考核周期為上年第四季度和本年第一、二、三季度。在進(jìn)行年度考核基礎(chǔ)上，公司將以兩年為一周期，實(shí)行全員重新聘任上崗，有關(guān)規(guī)定將在公司聘任上崗方案中體現(xiàn)。第九條季度考核程序（一）公司部門副職及副職以下人員的考核1、每季度第一個(gè)月第二個(gè)工作日，由員工自行填寫《公司部門副職及副職以下人員季度績(jī)效考評(píng)表》(見(jiàn)附表一)，就本人上季度在各方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核自評(píng)打分并簽名后，提交給本部門正職，由部門正職進(jìn)行考評(píng)打分并簽名。2、每季度第一個(gè)月第四個(gè)工作日，各部門正職把已經(jīng)簽名確認(rèn)的考評(píng)表集中送交人力資源部。3、人力資源部收齊考評(píng)表并經(jīng)審閱確認(rèn)無(wú)重大問(wèn)題后，于每季度第一個(gè)月第五個(gè)工作日，提交考核小組考核評(píng)分。4、考核小組完成考評(píng)后，由人力資源部對(duì)各部門員工季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)匯總，填寫《公司部門副職及副職以下人員季度績(jī)效考核情況匯總表》(見(jiàn)附表二)，提交給公司總經(jīng)理審批后，于每季度第一個(gè)月第十個(gè)工作日前,將考核結(jié)果填入《績(jī)效考核面談?dòng)涗?、結(jié)果確認(rèn)表》（附表十二）并反饋給部門正職。5、收到《績(jī)效考核面談?dòng)涗?、結(jié)果確認(rèn)表》（附表十二）五個(gè)工作日內(nèi)，由部門正職就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談、溝通，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足和提出整改意見(jiàn)，若無(wú)異議，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后，交回人力資源部。員工如對(duì)考核結(jié)果不服，可在五個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效考核申訴表》，提交人力資源部予以申訴，逾期不予受理。（二）部門正職的考核1、每季度第一個(gè)月第二個(gè)工作日，由部門正職自行填寫《公4司部門正職季度績(jī)效考評(píng)表》(見(jiàn)附表三)，就本人上季度在各方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核自評(píng)打分并簽名后，由人力資源部統(tǒng)一提交給分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分并簽名。2、人力資源部收齊考評(píng)表并經(jīng)審閱確認(rèn)無(wú)重大問(wèn)題后，于每季度第一個(gè)月第五個(gè)工作日，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)分。3、領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)完成后，由人力資源部對(duì)部門正職的季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)匯總，填寫《公司部門正職季度績(jī)效考核情況匯總表》(見(jiàn)附表四)，提交給公司總經(jīng)理審批后，于每季度第一個(gè)月第十個(gè)工作日前,將考核結(jié)果填入《績(jī)效考核面談?dòng)涗?、結(jié)果確認(rèn)表》（附表十二）并反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。4、收到《績(jī)效考核面談?dòng)涗?、結(jié)果確認(rèn)表》（附表十二）五個(gè)工作日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談、溝通，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足和提出整改意見(jiàn)，若無(wú)異議，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后，交回人力資源部。員工如對(duì)考核結(jié)果不服，可在五個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效考核申訴表》，提交人力資源部予以申訴，逾期不予受理。（三）公司總經(jīng)理助理的考核1、每季度第一個(gè)月第二個(gè)工作日，由公司總經(jīng)理助理自行填寫《公司總經(jīng)理助理季度績(jī)效考評(píng)表》(見(jiàn)附表五)，就本人上季度在各方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核自評(píng)打分并簽名后，由人力資源部統(tǒng)一提交給分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分并簽名。2、人力資源部收齊考評(píng)表并經(jīng)審閱確認(rèn)無(wú)重大問(wèn)題后，于每季度第一個(gè)月第五個(gè)工作日，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)分。3、領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)完成后，由人力資源部對(duì)部門正職的季度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)匯總，填寫《公司總經(jīng)理助理季度績(jī)效考核情況匯總表》(見(jiàn)附表六)，提交給公司總經(jīng)理審批后，于每季度第一個(gè)月第十個(gè)工作日前,將考核結(jié)果填入《績(jī)效考核面談?dòng)涗?、結(jié)5果確認(rèn)表》（附表十二）并反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。4、收到《績(jī)效考核面談?dòng)涗?、結(jié)果確認(rèn)表》（附表十二）五個(gè)工作日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者進(jìn)行面談、溝通，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足和提出整改意見(jiàn)，若無(wú)異議，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后，交回人力資源部。員工如對(duì)考核結(jié)果不服，可在五個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效考核申訴表》，提交人力資源部予以申訴，逾期不予受理。第九條年度考核程序年度考核在每年十一月中、下旬開始進(jìn)行，考核周期為上年第四季度和本年前三季度。（一）公司部門副職及副職以下人員的考核每年十一月中、下旬，參加考評(píng)人員自行填寫《公司部門副職及副職以下人員年度績(jī)效考核表（存檔）》（附表七）送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行年度績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算匯總，并填寫《公司部門副職及副職以下人員年度績(jī)效考核情況匯總表》（附表八），把結(jié)果反饋給部門正職，并提交給公司總經(jīng)理。（二）公司總經(jīng)理助理、部門正職的考核1、每年中、下旬，參加考評(píng)人員自行填寫《公司總經(jīng)理助理（部門正職）年度績(jī)效考核表（存檔）》（附表九），送交人力資源部。2、對(duì)公司總經(jīng)理助理和部門正職的民意測(cè)評(píng)打分由考核小組組織員工代表開展，填寫《公司總經(jīng)理助理（部門正職）年度考核民意測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附表十)。參加民意測(cè)評(píng)的員工代表由公司人力資源部、綜合辦公室、紀(jì)檢各派一名代表組成的民意測(cè)評(píng)小組按各部門、各單位參加年度考核人數(shù)50%的比例在副職及副職以下員工中隨機(jī)抽取。3、人力資源部根據(jù)被考評(píng)者各季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和民意測(cè)評(píng)6情況對(duì)其年度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行加權(quán)匯總，填寫《公司總經(jīng)理助理（部門正職）年度績(jī)效考核情況匯總表》（見(jiàn)附表十一），把結(jié)果反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)，并提交給公司總經(jīng)理。（三）年度考核工作原則上在每年公司“推先評(píng)優(yōu)”前完成。第十條所轄分公司正職領(lǐng)導(dǎo)考核參照部門正職考核進(jìn)行，所轄分公司副職領(lǐng)導(dǎo)及以下人員考核參照部門副職及副職以下人員考核進(jìn)行。第五章考核結(jié)果第十一條考核得分計(jì)算（一）季度考核得分1、部門副職及副職以下人員季度考核得分=個(gè)人自評(píng)得分×5%+部門正職考評(píng)得分×60%+考核小組審評(píng)得分×35%。2、部門正職季度考核得分=個(gè)人自評(píng)得分×5%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分×60%+領(lǐng)導(dǎo)班子審評(píng)得分×35%。3、總經(jīng)理助理季度考核得分=個(gè)人自評(píng)得分×5%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)得分×60%+領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)得分×35%。（二）年度考核得分1、部門副職及副職以下人員年度考核得分=上年第四季度和本年前三季度考核得分的算術(shù)平均分。2、部門正職和總經(jīng)理助理年度考核得分=上年第四季度和本年前三季度考核得分的算術(shù)平均分×80%＋民意測(cè)評(píng)得分的算術(shù)平均分×20%。第十二條考核等級(jí)界定在季度、年度考核中，根據(jù)考核得分評(píng)定相應(yīng)等級(jí)?？己说燃?jí)統(tǒng)一分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)等級(jí)，綜合分90分以上（含790分）為優(yōu)秀；90-60分（含60分）為稱職；60分以下為不稱職。第六章考核結(jié)果的應(yīng)用第十三條績(jī)效激勵(lì)（一）考評(píng)結(jié)果將與個(gè)人薪酬掛鉤。（二）考評(píng)結(jié)果是年度“推先評(píng)優(yōu)”的重要依據(jù)。推薦集團(tuán)各類先進(jìn)和公司年度“優(yōu)秀員工”應(yīng)從績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀人員中考慮（領(lǐng)導(dǎo)班子成員除外）。第十四條處罰對(duì)于季度考核等級(jí)為不稱職者，扣發(fā)當(dāng)季績(jī)效工資。連續(xù)兩季被評(píng)定為不稱職者，從第三季的第一個(gè)月開始月薪降一級(jí)發(fā)放，直至季度考核等級(jí)被評(píng)為稱職以上的當(dāng)月開始恢復(fù)待遇。年度考核等級(jí)被評(píng)定為不稱職者，將提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定是否留用。第十五條資料存檔年度考核結(jié)果交人力資源部存入個(gè)人人事檔案，作為日后對(duì)員工的崗位及薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等的重要依據(jù)。第七章附則第十六條本實(shí)施細(xì)則與公司人事、薪酬等有關(guān)方案配套執(zhí)行。第十七條本實(shí)施細(xì)則將在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善。第十八條本實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本實(shí)施細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。8附表一：公司部門副職及副職以下人員 年 季度績(jī)效考評(píng)表姓名部門執(zhí)業(yè)資格考核內(nèi)容考 考核核項(xiàng)指標(biāo)目工作成工果作(20分)業(yè)績(jī)(50工作質(zhì)量分)(20分)工作效率(10分)

填表日期：年月日性出生年別月崗位職職級(jí)稱學(xué)參加工作歷時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)部小人門組審自考不稱職稱職優(yōu)秀評(píng)評(píng)評(píng)（A）（B）（C）無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)能按照事先在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有完成月度工作計(jì)擬定計(jì)劃或目標(biāo)以優(yōu)異成績(jī)完成工劃任務(wù)。(1-12分)完成工作任務(wù)。作任務(wù)，并配合做好(12-18分)其他工作。(18-20分)未能按標(biāo)準(zhǔn)要求做能按標(biāo)準(zhǔn)要求做完成工作超出一般好工作，經(jīng)常出錯(cuò)。好工作，甚少出標(biāo)準(zhǔn)且成績(jī)顯著。(1-12分)錯(cuò)。(18-20分)(12-18分)沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能高效率地完成本成工作任務(wù)。完成工作任務(wù)。職工作任務(wù)及其他(1-6分)(6-9分)工作。(9-10分)工專業(yè)知作識(shí)能(10分)力(30解決問(wèn)分)題能力(10分)

小 計(jì)對(duì)本崗位所要 對(duì)本崗位所 除掌握本職位求的專業(yè)知識(shí)缺乏要求的專業(yè)知識(shí) 所要求的專業(yè)知識(shí)了解。 有較深的了解。 外還了解其他相關(guān)(1-6分) (6-9)分 的知識(shí)。(9-10分)不能解決工作 能有效地解 管理能力強(qiáng)，能中出現(xiàn)的問(wèn)題。 決管理上一般性處理一些疑難問(wèn)題。(1-6分) 問(wèn)題。 (9-10分)(6-9分)9沒(méi)有創(chuàng)新精能開動(dòng)腦筋善于思考和研創(chuàng)新能神，工作因循守舊。對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)究，能經(jīng)常提出新點(diǎn)力(1-6分)但取得成果較少。子、新想法，并取得(10分)(6-9分)成效。(9-10分)小計(jì)說(shuō)明：1、評(píng)分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印。考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核考核不稱職稱職優(yōu)秀項(xiàng)指標(biāo)目

得 分個(gè) 部 小人 門 組自 考 審評(píng) 評(píng) 評(píng)（ （ （A） B） C）紀(jì)律性(5分)工作主動(dòng)性態(tài)(5分)度(20分)責(zé)任感(10分)

遲到、早退的自覺(jué)遵守公從不遲到早退頻率較高。司的各項(xiàng)規(guī)章制且根據(jù)工作需要，經(jīng)(1-3分）度。常加班加點(diǎn)。(3-4.5分)(4.5-5分)工作懈怠，經(jīng)自覺(jué)主動(dòng)地除努力做好自常出工不出力，并做好本職工作。已的本職工作外，還需要他人的監(jiān)督。(3-4.5分)主動(dòng)承擔(dān)分外的工(1-3分)作。(4.5-5分)工作敷衍，不工作認(rèn)真，有工作踏實(shí)、敬認(rèn)真。較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)能放心地交(1-6分)(6-9分)付工作。(9-10分)小 計(jì)合 計(jì)綜合考評(píng)得分=A*5%+B*60%+C*35%綜合考核初定結(jié)果(優(yōu)秀、稱職、不稱職)10不達(dá)標(biāo)事項(xiàng)說(shuō)明本人簽名：部門負(fù)責(zé)人簽名：審核簽名：

日期：日期：日期：說(shuō)明：1、評(píng)分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印。11附表二：公司部門副職及副職以下人員 年第 季度考核情況匯總表填表日期：部 門 總?cè)藬?shù)序參評(píng)人員姓名個(gè)人自評(píng)部門負(fù)責(zé)人小組審評(píng)號(hào) （A） 考評(píng)（B） （C）12345678910111213141516季度考核得分：D=A*5%+B*60%+C*35%綜合評(píng)定結(jié)果為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、稱職、不稱職填表： 復(fù)核：

年 月 日參評(píng)人數(shù)考核得分考核評(píng)定等級(jí)（D）初定終定審核：12附表三：公司部門正職 年 季度績(jī)效考評(píng)表姓名部門執(zhí)業(yè)資格考核內(nèi)容考 考核核項(xiàng) 指標(biāo)目工作成工果作(20分)業(yè)績(jī)工作質(zhì)(50量分)(20分)工作效率(10分)組織協(xié)調(diào)能力（10分）工作解決問(wèn)能題能力力(10分)(30分)創(chuàng)新能力(10分)

填表日期：年月日性出生年別月崗位職職級(jí)稱學(xué)參加工作歷時(shí)間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)分小人管領(lǐng)組審自導(dǎo)考不稱職稱職優(yōu)秀評(píng)評(píng)評(píng)（A）（B）（C）無(wú)正當(dāng)理由能按照事先擬定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成月度工計(jì)劃或目標(biāo)完成工作以優(yōu)異成績(jī)完成工作計(jì)劃任務(wù)。任務(wù)。作任務(wù)，并配合做好(1-12分)(12-18分)其他工作。(18-20分)未能按標(biāo)準(zhǔn)能按標(biāo)準(zhǔn)要求做完成工作超出要求做好工作，經(jīng)好工作，甚少出錯(cuò)。一般標(biāo)準(zhǔn)且成績(jī)顯常出錯(cuò)。(12-18分)著。(1-12分)(18-20分)沒(méi)有在規(guī)定能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能高效率地完時(shí)間內(nèi)完成工作完成工作任務(wù)。成本職工作任務(wù)及任務(wù)。(6-9分)其他工作。(1-6分)(9-10分)小計(jì)有時(shí)不能合能合理安排工能合理有效地理安排工作，與下作，有效地協(xié)調(diào)與其安排和協(xié)調(diào)周圍的屬之間不能進(jìn)行他部門的關(guān)系。資源，并得到他人的很好的協(xié)作。(6-9分）信任和尊重。(1-6分）(9-10分）因主觀原因能有效地解決管管理能力強(qiáng)，能不能解決工作中理上一般性問(wèn)題。處理一些疑難問(wèn)題。出現(xiàn)的問(wèn)題。(6-9分)(9-10分)(1-6分)沒(méi)有創(chuàng)新精能開動(dòng)腦筋對(duì)工善于思考和研神，工作因循守作進(jìn)行改進(jìn)但取得成究，能經(jīng)常提出新點(diǎn)舊。果較少。子、新想法，并取得13(1-6分) (6-9分) 成效。(9-10分)小 計(jì)說(shuō)明：1、評(píng)分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印?？己藘?nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核考核不稱職稱職優(yōu)秀項(xiàng)指標(biāo)目遲到、早退的自覺(jué)遵守公司從不遲到早退紀(jì)律性頻率較高。的各項(xiàng)規(guī)章制度。且根據(jù)工作需要，(5分)(1-3分)(3-4.5分)經(jīng)常加班加點(diǎn)。(4.5-5分)工作懈怠，經(jīng)自覺(jué)主動(dòng)地做除努力做好自工主動(dòng)性常出工不出力，并好本職工作。已的本職工作外，作需要?jiǎng)e人監(jiān)督。(3-4.5分)還主動(dòng)承擔(dān)分外的(5分)態(tài)(1-3分)工作。度(4.5-5分)(20工作敷衍，不工作認(rèn)真，有工作踏實(shí)、敬分)責(zé)任感認(rèn)真。較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)能放心地(6-9分)交付工作，并對(duì)他(10分)(1-6分)人起到榜樣作用。小計(jì)(9-10分)合 計(jì)綜合考評(píng)得分=A*5%+B*60%+C*35%綜合考核初定結(jié)果(優(yōu)秀、稱職、不稱職)

得分個(gè)分小管領(lǐng)人組導(dǎo)自審考評(píng)評(píng)評(píng)(（C）（A)B）14不達(dá)標(biāo)事項(xiàng)說(shuō)明本人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：審核簽名：

日期：日期：日期：說(shuō)明：1、評(píng)分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印。附表四：公司部門正職

年第

季度績(jī)效考核情況匯總表填表日期：

年 月

日總?cè)藬?shù)

參評(píng)人數(shù)序 個(gè)人自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考小組審評(píng)考核得分考核評(píng)定等級(jí)參評(píng)人員姓名號(hào)（A）評(píng)（B）（C）（D）初定終定1234567891510111213141516季度考核得分：D=A*5%+B*60%+C*35%綜合評(píng)定結(jié)果為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、稱職、不稱職填表： 復(fù)核： 審核：附表五：公司總經(jīng)理助理 年 季度績(jī)效考評(píng)表姓名部門執(zhí)業(yè)資格考核內(nèi)容考 考核核項(xiàng)指標(biāo)目工作成工果作(20分)業(yè)績(jī)工作質(zhì)(50量分)(20分)工作效率(10分)

填表日期：年月日性別出生年月崗位職級(jí)職稱學(xué)歷參加工作間評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不稱職稱職優(yōu)秀自評(píng)審評(píng)考評(píng)（A）（C）（B）無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)能按照事先擬在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有完成月度工作計(jì)定計(jì)劃或目標(biāo)完成以優(yōu)異成績(jī)完成工劃任務(wù)。工作任務(wù)。作任務(wù)，并配合做好(1-12分)(12-18分)其他工作。(18-20分)未能按標(biāo)準(zhǔn)要能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作超出求做好工作，經(jīng)常做好工作，甚少出一般標(biāo)準(zhǔn)且成績(jī)顯出錯(cuò)。錯(cuò)。著。(1-12分)(12-18分)(18-20分)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)能在規(guī)定時(shí)間能高效率地完間內(nèi)完成工作任內(nèi)完成工作任務(wù)。成本職工作任務(wù)及務(wù)。(6-9分)其他工作。(1-6分)(9-10分)16小計(jì)組織協(xié)有時(shí)不能合理能合理安排工能合理有效地調(diào)能力安排工作，與下屬作，有效地協(xié)調(diào)與安排和協(xié)調(diào)周圍的（10之間不能進(jìn)行很好其他部門的關(guān)系。資源，并得到他人的分）的協(xié)作。(6-9分）信任和尊重。(1-6分）(9-10分）工解決問(wèn)因主觀原因不對(duì)工作中出現(xiàn)管理能力強(qiáng)，能作題能力能解決工作中出現(xiàn)的有一定難度的問(wèn)處理一些疑難問(wèn)題。能(10分)的問(wèn)題。題都能較好處理。(9-10分)力(1-6分)(6-9分)(30創(chuàng)新能沒(méi)有創(chuàng)新精能開動(dòng)腦筋對(duì)善于思考和研分)力神，工作因循守舊。工作進(jìn)行改進(jìn)但取究，能經(jīng)常提出新點(diǎn)(10分)(1-6分)得成果較少。子、新想法，并取得(6-9分)成效。(9-10分)小計(jì)說(shuō)明：1、評(píng)分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印?？己藘?nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核考核不稱職稱職優(yōu)秀項(xiàng)指標(biāo)目遲到、早退的自覺(jué)遵守公司從不遲到早退紀(jì)律性頻率較高。的各項(xiàng)規(guī)章制度。且根據(jù)工作需要，經(jīng)(5分)(1-3分）(3-4.5分)常加班加點(diǎn)。(4.5-5分)工作懈怠，經(jīng)自覺(jué)主動(dòng)地做除努力做好自工主動(dòng)性常出工不出力，并好本職工作。已的本職工作外，還作需要?jiǎng)e人監(jiān)督。(3-4.5分)主動(dòng)承擔(dān)分外的工(5分)態(tài)(1-3分)作。度(4.5-5分)(20工作敷衍，不工作認(rèn)真，有較工作踏實(shí)、敬分)責(zé)任感認(rèn)真，不愿承擔(dān)責(zé)強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)能放心地交任。(6-9分)付工作，并對(duì)他人起(10分)(1-6分)到榜樣作用。(9-10分)小 計(jì)

得分個(gè)分管領(lǐng)總?cè)藢?dǎo)經(jīng)理審自考評(píng)評(píng)評(píng)（（（C）A）B）17合 計(jì)綜合考評(píng)得分=A*5%+B*45%+C*50%綜合考核初定結(jié)果(優(yōu)秀、稱職、不稱職)不達(dá)標(biāo)事項(xiàng)說(shuō)明本人簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：總經(jīng)理簽名：

日期：日期：日期：說(shuō)明：1、評(píng)分區(qū)間包含下限。2、本表雙面打印。附表六：公司總經(jīng)理助理

年第

季度績(jī)效考核情況匯總表填表日期：年月日總?cè)藬?shù)參評(píng)人數(shù)序參評(píng)人員姓名個(gè)人自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審評(píng)考核得分考核評(píng)定等級(jí)號(hào)（A）考評(píng)（B）（C）（D）初定終定12345186789101112131415季度考核得分：D=A*5%+B*45%+C*50%綜合評(píng)定結(jié)果為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、稱職、不稱職填表： 復(fù)核： 審核：19附表七：公司部門副職及副職以下人員年度績(jī)效考核表(存檔)填表日期： 年 月 日一、被考評(píng)人基本情況姓 名 性 出生年月別部 門 職 職 稱務(wù)執(zhí)業(yè)資格 學(xué) 參加工作歷 時(shí)間考核期 年 月至 年 月二、年度工作總結(jié)(限300字 簽名：)三、年度考核成績(jī)及等級(jí)上年第4季度得分 本年第1季度得分 本年第2季度得分 本年第3季度得分 平均分年度考核得分 評(píng)定等級(jí)四、年度評(píng)語(yǔ)被考評(píng)者簽字： 審核簽字： 總經(jīng)理簽字：20附表八：公司部門副職及副職以下人員年度績(jī)效考核情況匯總表填表日期：年月日部門總?cè)藬?shù)參評(píng)人數(shù)序參評(píng)人員各季度考核成績(jī)年度考核得分年度考核評(píng)定等級(jí)號(hào)姓名上年4季度本年1季度本年2季度本年3季度（E）初定終定（A）（B）（C）（D）123456789101112131415年度考核得分：E=（A+B+C+D）÷4綜合評(píng)定結(jié)果為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、稱職、