醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃?新年度，醫(yī)?院方面將財(cái)?務(wù)工作要求?十分嚴(yán)格，?而財(cái)務(wù)部門?也將從：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?、價(jià)格管理?方面、信息?與統(tǒng)計(jì)方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?與目標(biāo)管理?1、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?上：a、完?善收入，費(fèi)?用支出及退?費(fèi)以及代金?券發(fā)放回收?核算的各項(xiàng)?制度，加強(qiáng)?監(jiān)督。b、?完善利潤(rùn)預(yù)?測(cè)，資金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，形成預(yù)算?體制下的財(cái)?務(wù)運(yùn)作及分?析體系。?2、在管理?會(huì)計(jì)核算上?：a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫(kù)存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫(kù)?存量預(yù)警提?示。b、加?強(qiáng)進(jìn)貨成本?的監(jiān)督，完?善進(jìn)貨（包?括新產(chǎn)品、?新物質(zhì)）的?報(bào)批程序及?合同管理。?c、加強(qiáng)各?項(xiàng)售價(jià)（包?括產(chǎn)品、物?質(zhì)）的報(bào)批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價(jià)的信息預(yù)?警提示。d?、加強(qiáng)廣告?費(fèi)用的預(yù)算?及執(zhí)行的報(bào)?批程序及合?同管理，加?強(qiáng)預(yù)決算的?分析及有效?廣告投放如?：（版面的?合理分布等?）的統(tǒng)計(jì)分?析體系,配?合營(yíng)銷策劃?部提供有效?的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)導(dǎo)決?策。e、細(xì)?化收入與成?本的配比結(jié)?構(gòu)，建立收?入與成本對(duì)?接的電腦信?息系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)毛利在信?息上的及時(shí)?反映，完善?實(shí)現(xiàn)收入制?及收款制兩?種不同核算?體系共存的?信息披露系?統(tǒng)。3、?稅收策劃上?：a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強(qiáng)完善各?項(xiàng)帳證管理?，做好各項(xiàng)?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實(shí)現(xiàn)?柜員機(jī)，p?os機(jī)、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。?二、醫(yī)院財(cái)?務(wù)人員工作?計(jì)劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進(jìn)行?理順，做到?配比的合理?性。收入上?分成：分手?術(shù)分項(xiàng)目分?分部門核算?材料銷售藥?品銷售整形?美容中心細(xì)?目核算分治?療細(xì)目核算?皮膚美容中?心分病種細(xì)?目統(tǒng)計(jì)、兩?者共存的體?系分治療生?活美容中心?細(xì)目核算成?本上按收入?的配比原則?進(jìn)行完善細(xì)?化進(jìn)行分類?，區(qū)分好手?術(shù)中材料領(lǐng)?用，銷售類?的物資發(fā)出?特別對(duì)科室?領(lǐng)用，免費(fèi)?領(lǐng)用等加強(qiáng)?監(jiān)督。三?、價(jià)格管理?：1、醫(yī)?院物資（包?括假體材料?）進(jìn)貨上加?強(qiáng)合同管理?體制，對(duì)新?產(chǎn)品新物資?嚴(yán)格把關(guān)，?配合領(lǐng)導(dǎo)層?對(duì)醫(yī)院使用?物資，銷售?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合?理開發(fā)等的?決策提供準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)依?據(jù)，對(duì)藥品?，零星的醫(yī)?用物資等實(shí)?行不定期的?價(jià)格詢查制?度。2、?營(yíng)銷策劃部?實(shí)現(xiàn)大小開?支項(xiàng)目在統(tǒng)?一預(yù)算報(bào)批?的情況下執(zhí)?行，按項(xiàng)目?開支明細(xì)核?定價(jià)格進(jìn)行?報(bào)銷核算。?3、對(duì)醫(yī)?院的各手術(shù)?、治療項(xiàng)目?的收費(fèi)價(jià)格?按照部門提?議，財(cái)務(wù)測(cè)?算成本后報(bào)?批的程序進(jìn)?行，并逐步?完善電腦信?息系統(tǒng)的最?低限價(jià)錄入?，實(shí)現(xiàn)底價(jià)?預(yù)警提示。?四、信息?與統(tǒng)計(jì)：目?前信息系統(tǒng)?存在以下幾?大問題：?1、收入上?只實(shí)現(xiàn)收入?實(shí)現(xiàn)制的核?算模式，不?能同步以收?款核算制的?模式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析2、?收入與藥品?的發(fā)出已實(shí)?現(xiàn)對(duì)接，但?收入與所有?的物資發(fā)出?實(shí)現(xiàn)對(duì)接無?法實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)制約了收?入與成本配?比進(jìn)行毛利?及時(shí)分析的?功能無法實(shí)?現(xiàn)3、本套?系統(tǒng)在多級(jí)?別、多部門?、多種統(tǒng)計(jì)?核算的方式?下沒有開放?足夠的空間?，造成核算?上的很大局?限性，而且?在系統(tǒng)的安?全性、連續(xù)?性上的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)很難完?成，留下很?多隱患4、?本套系統(tǒng)在?財(cái)務(wù)核算、?檔案管理、?經(jīng)營(yíng)管理上?三者難以形?成有效的資?源共享，造?成無法進(jìn)行?信息統(tǒng)一披?露及聯(lián)查的?體系。要實(shí)?現(xiàn)以上以收?入實(shí)現(xiàn)制及?收款核算制?共存的模式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信?息披露，以?及實(shí)現(xiàn)收款?與物資發(fā)出?相互聯(lián)連、?相互聯(lián)動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)毛利及?時(shí)分析的功?能，必須尋?求新的系統(tǒng)?軟件或按本?院的管理模?式請(qǐng)求軟件?開發(fā)。五?、固定資產(chǎn)?、醫(yī)療設(shè)備?：加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對(duì)固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理，?建立新增新?建購(gòu)置資產(chǎn)?的審批制度?,建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度,建立報(bào)?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對(duì)資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運(yùn)作。?假體：假體?存貨量已進(jìn)?行品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)上?的安全庫(kù)存?量設(shè)置，目?前庫(kù)存量已?大部分超出?安全庫(kù)存數(shù)?，只能繼續(xù)?消耗，少進(jìn)?多出的原則?逐步加速存?貨周轉(zhuǎn)，并?進(jìn)行換貨處?理，目前只?余下麥格的?假體在換貨?上存在很大?難度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實(shí)現(xiàn)科室?備用，科室?領(lǐng)用在發(fā)貨?上進(jìn)行限量?控制以促進(jìn)?節(jié)約及減少?損耗，如實(shí)?行定額定量?或與實(shí)現(xiàn)收?入掛鉤的原?則，尚難于?操作，醫(yī)用?物資及藥品?目前已已進(jìn)?行合理歸類?但未進(jìn)行安?全庫(kù)存量的?設(shè)置?；瘖y?品：目前品?種構(gòu)成上較?為簡(jiǎn)單難以?樹立本院獨(dú)?有的品牌概?念，特別是?配合生活美?容部在護(hù)理?用品、收費(fèi)?項(xiàng)目設(shè)置上?難以體現(xiàn)層?次感，銷售?的化妝品特?別是雅漾產(chǎn)?品毛利低，?卻又是本院?的主銷產(chǎn)品?，產(chǎn)品品種?構(gòu)成上無法?突出主次項(xiàng)?目，制約本?院的營(yíng)利性?收入。目前?對(duì)物資的采?購(gòu)僅化妝品?在合同管理?上已逐步進(jìn)?行，但并未?真正完善及?落實(shí)體現(xiàn)