工作計劃發(fā)言稿

工作計劃發(fā)言稿經(jīng)過?班長、團(tuán)支?書的選舉，?我成為了新?___屆的?班干部中的?一員，我擔(dān)?任的是團(tuán)支?部副書記一?職。我將協(xié)?助團(tuán)支部書?記的工作，?同其他班委?一起將__?_班___?建設(shè)成為一?個優(yōu)秀、團(tuán)?結(jié)、和諧而?有強(qiáng)有力的?___。盡?管我并沒有?擔(dān)任過團(tuán)支?部副書記的?工作，但我?有一顆熱誠?的心即不斷?學(xué)習(xí)的精神?，相信有能?力做好團(tuán)支?部副書記一?職。副團(tuán)支?部書記的職?責(zé)是在團(tuán)支?部___在?時，做團(tuán)支?書的主要參?謀和助手，?除了完成一?般委員承擔(dān)?的工作外，?還要對有關(guān)?委員的工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)與?指導(dǎo)；書記?不在時，替?書記抓各方?面工作，保?證支部工作?的正常進(jìn)行?。以下是?我的工作目?標(biāo)及計劃。?工作目標(biāo)?：1.協(xié)?助團(tuán)支部書?記傳達(dá)貫徹?團(tuán)委的指示?。研究和安?排支部工作?。2.全?心全意為同?學(xué)們服務(wù)，?使同學(xué)之間?更加團(tuán)結(jié)、?有愛，是班?級體更加優(yōu)?秀。工作?計劃：1?.以身作則?。搞好班級?的思想政治?工作，了解?掌握班級團(tuán)?員的思想工?作和學(xué)習(xí)情?況，及時解?決發(fā)現(xiàn)的問?題。2.?檢查團(tuán)支部?的工作計劃?、決議和執(zhí)?行情況及出?現(xiàn)的問題，?按時向團(tuán)委?匯報。3?.積極努力?工作，根據(jù)?支部具體情?況，形成工?作特色。?4.抓好團(tuán)?支部自身建?設(shè)，爭取得?到各方面的?支持和幫助?。工作職?責(zé)：1.?協(xié)助團(tuán)支部?書記負(fù)責(zé)全?班團(tuán)___?日常工作，?輔助監(jiān)督各?班委工作，?發(fā)揮模范帶?頭作用。?2.在團(tuán)支?書有情況時?，代行團(tuán)支?書職責(zé)。?3.負(fù)責(zé)《?班級簡報》?工作4.?兼職其他工?作5.細(xì)?心做好值周?工作，認(rèn)真?寫好值周簡?報（做好考?勤記錄檢查?寢室衛(wèi)生情?況并及時處?理班級__?_）并按時?上交輔導(dǎo)員?及班長6?.反映寢室?的聲音，發(fā)?揮辦團(tuán)干部?在本宿舍的?輿論導(dǎo)向作?用。7.?班級的問題?及時與辦團(tuán)?干部溝通，?履行班團(tuán)干?部作出的決?議。班會?上要說的話?。很榮幸能?夠成為這_?__屆的班?團(tuán)干部中的?一員，我的?職務(wù)是團(tuán)支?部副書記，?主要是協(xié)助?團(tuán)支書胡偉?潔的工作，?會負(fù)責(zé)《班?級簡報》的?工作等等。?說到___?會參加這次?班干部的自?薦，是因為?回顧了快過?去的大學(xué)一?年，自己好?像真的沒做?什么，所以?我覺得是時?候站出來而?不是在那里?默默無聞，?我很愿意盡?我的全力把?我的工作做?好，希望大?家能看到我?的改變與成?長剛才_?__對酒店?的工作作出?整體部署，?提出了__?_的品牌戰(zhàn)?略，8就如?何做好品牌?戰(zhàn)略，高瞻?遠(yuǎn)矚，并就?“情滿__?_，舒適家?園”的文化?內(nèi)涵，__?_精神，作?了闡述，提?出了今年的?預(yù)期目標(biāo)和?總體要求，?并就如何建?立實施服務(wù)?品牌戰(zhàn)略，?提出了搞好?五大工程的?具體要求，?對此，我表?示堅決擁護(hù)?和完全贊成?。下面，我?就如何落實?___品牌?戰(zhàn)略談點認(rèn)?識意見及工?程部工作安?排。一、?充分提高對?___品牌?戰(zhàn)略的認(rèn)識?，從嚴(yán)掌握?工作標(biāo)準(zhǔn)和?要求。_?__品牌戰(zhàn)?略是我們的?行動口號：?“完善自我?，追求卓越?”所倡導(dǎo)的?，是我們的?奮斗目標(biāo)：?“以一流的?產(chǎn)品一流的?服務(wù)，一流?的員工隊伍?，一流的管?理模式，創(chuàng)?建一流的三?星級酒店”?所要求的，?為理想而奉?獻(xiàn)，為收獲?而耕耘，滿?足顧客的需?求，是__?_人永遠(yuǎn)的?追求。不斷?改善工作質(zhì)?量和服務(wù)質(zhì)?量，濃郁星?級酒店氛圍?，提高賓客?滿意度和酒?店舒適度是?作為三星級?酒店尤其是?全省最佳旅?游飯店的根?本標(biāo)志和必?然要求，也?是酒店立足?市場，吸引?賓客，搶占?市場份額的?必然要求。?___是顧?客對酒店的?認(rèn)同，也是?品牌品質(zhì)的?提升，競爭?力的提升。?家園是以店?為家，努力?奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)?向上的團(tuán)隊?如家庭般溫?暖，也是經(jīng)?過我們的努?力，優(yōu)秀的?服務(wù)，顧客?對酒店的高?度認(rèn)同和評?價，是生意?興隆，賓至?如歸的衷心?認(rèn)可，是對?酒店品牌美?譽(yù)度的認(rèn)同?。實現(xiàn)這一?品牌戰(zhàn)略是?保持我們企?業(yè)長盛不衰?的重大舉措?。我相信，?廣大員工團(tuán)?結(jié)、敬業(yè)、?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新?，以誠信精?神，創(chuàng)新精?神，團(tuán)隊精?神，奉獻(xiàn)精?神來指導(dǎo)和?促進(jìn)我們的?工作，市場?經(jīng)營以顧客?為中心，企?業(yè)管理以員?工為中心，?超越顧客期?望，用心捕?捉客人需求?，充分按照?三星級星評?標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)?工作，做優(yōu)?秀的員工，?提供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，品牌?戰(zhàn)略一定會?取得成功。?二、工程?部今年的總?體工作今?年是酒店企?業(yè)改制的攻?關(guān)之年，同?時企業(yè)經(jīng)營?面臨著設(shè)施?設(shè)備進(jìn)一步?老化的困難?和挑戰(zhàn)。工?程部要盡力?建設(shè)完善硬?件設(shè)施，盡?快完成主附?樓搭建工程?的掃尾工作?，使二樓、?五樓盡快投?入使用，完?善其配套設(shè)?施的功能。?充分挖掘利?用主樓六樓?技術(shù)夾層的?可利用面積?，通過改造?使其可作為?客房部辦公?室，布草倉?庫，pa工?作間等，同?時，增加客?房數(shù)量。在?資金安排得?當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提升?10~__?_層客房的?設(shè)施，通過?裝修改造，?提升客房作?為核心產(chǎn)品?的競爭力。?工程部要?確保酒店動?力正常運(yùn)行?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)運(yùn)行管?理，加強(qiáng)計?劃檢修保養(yǎng)?，設(shè)備巡檢?，保證好鍋?爐，電梯，?配電，中央?空調(diào)，供水?系統(tǒng)，廚房?設(shè)施等正常?運(yùn)行，特別?要提高客房?，餐廳設(shè)施?的完好率和?舒適度。?進(jìn)一步加大?能源管理力?度，加強(qiáng)成?本意識，完?善物耗材料?管理，設(shè)施?備件定置管?理，大力抓?好挖潛和修?舊利廢工作?。加強(qiáng)人?員培訓(xùn)，服?務(wù)意識培訓(xùn)?，服務(wù)技能?培訓(xùn)，爭取?人員一專多?能，充分利?用人力資源?，控制人員?總數(shù)，實施?末位淘汰，?改善服務(wù)，?改善后臺形?象，促使工?作質(zhì)量更_?__階。?三、結(jié)合創(chuàng)?新品牌戰(zhàn)略?，工程部重?點抓好如下?工作1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?、儀容儀表?、服務(wù)意識?、服務(wù)程序?、服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)和招聘?綜合型技工?，如電工一?定要從強(qiáng)電?維修到配電?，電梯等方?面技術(shù)綜合?化，今年_?__月將派?出人員參加?電梯培訓(xùn)?2、改進(jìn)工?作服務(wù)程序?，加強(qiáng)主動?性，協(xié)調(diào)性?，協(xié)調(diào)好與?各部門之間?特別前后臺?部門間，班?組之間，上?、下級之間?的工作及時?性，有效性?。不推諉，?多做事。每?個班組加強(qiáng)?對設(shè)施的日?常巡檢，按?標(biāo)準(zhǔn)路線巡?查，責(zé)任分?區(qū)，責(zé)任到?人。并且由?維修班組定?期對前臺使?用人員講述?使用保養(yǎng)知?識，杜絕野?蠻操作。?3、根據(jù)酒?店部署，改?造好硬件設(shè)?施，做好客?房的改造設(shè)?計方案，精?心選擇隊伍?，精心施工?，使改造的?客房舒適新?穎，極具超?前的競爭力?。合理調(diào)整?布局，增加?客房數(shù)量4?—___套??？刂坪霉?程改造造價?。4、按?照檢修保養(yǎng)?制度，抓好?對大型關(guān)鍵?設(shè)備的計劃?檢修保養(yǎng)，?做好電梯、?中央空調(diào)、?鍋爐、配電?、供水系統(tǒng)?的換季檢修?，日常維護(hù)?，特別是對?中央空調(diào)主?機(jī)及其配套?冷卻塔、水?泵，末端風(fēng)?機(jī)盤管、風(fēng)?柜的清洗保?養(yǎng)，精心調(diào)?試，確保中?央空調(diào)順利?運(yùn)轉(zhuǎn)安全度?夏。加強(qiáng)對?客房內(nèi)電器?、裝飾、水?暖等各種設(shè)?施，廚房設(shè)?備、餐廳設(shè)?備的周期保?養(yǎng)巡檢。保?養(yǎng)必須經(jīng)使?用部門確認(rèn)?到位與否。?作為對各班?組考核的依?據(jù)。5、?樹立成本經(jīng)?濟(jì)概念，發(fā)?揮利潤中心?作用，健全?并按照能源?、物料、修?舊利廢管理?制度和辦法?，控制降低?物耗，能耗?成本，加強(qiáng)?修舊利廢，?爭取___?降低萬元收?入電費比，?控制萬元收?入水費比、?煤耗比，降?低萬元收入?物耗比。?（1）把握?工程配件質(zhì)?量關(guān)，對重?大配件材料?掛牌登記使?用日期，跟?蹤使用質(zhì)量?和壽命。加?強(qiáng)對配件價?格的市場調(diào)?查，包括對?用于裝修改?造的裝飾工?程材料的價?格調(diào)查控制?。（2）?修舊利廢加?強(qiáng)考核統(tǒng)計?，每月檢查?通報每個班?組的修舊利?廢情況，工?作優(yōu)秀者可?給予適當(dāng)獎?勵。堅決杜?絕只管更換?不管精心維?修的不良工?作作風(fēng)。?（3）合理?調(diào)控設(shè)備經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，杜?絕飽冒滴漏?現(xiàn)象。（?4）貫徹落?實能源管理?辦法，加強(qiáng)?對各點水、?電能源使用?檢查，每半?個月檢查一?次，水電裝?表計量的使?用量每月通?報各使用部?門，便于使?用部門成本?控制。（?5）加強(qiáng)材?料，設(shè)備配?件定置管理?。建立好設(shè)?備備件臺帳?，詳細(xì)各配?件材料價格?，便于控制?。用于各部?門的材料必?須經(jīng)使用者?簽單，使用?部門應(yīng)針對?工程部材料?報表檢查核?對。杜絕流?失現(xiàn)象。每?月應(yīng)對二級?倉庫實物盤?查，杜絕積?壓和閑置物?品備件。?（6）嚴(yán)格?控制外委項?目，水、電?___能自?行解決者自?行___。?設(shè)備維修嚴(yán)?格控制外委?。盡量控制?維修成本。?6、工程?部員工要增?強(qiáng)美