績效數(shù)據(jù)管理實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！(2010)-RZ-JX-00581.0文件編號文件版本2010年9月3日如部門：全公司（：№文控簽章楊繪宇石浩文許容良第1/共3頁文件類型績效數(shù)據(jù)管理實施細則發(fā)文日期2010年9月3日一、目的使績效數(shù)據(jù)提交及時、準確，確保獎金時效，確?？冃Ч芾眄樌麑嵤?。二、范圍全公司。三、適用文件本文件屬三級文件，無適用文件。四、內(nèi)容（一）數(shù)據(jù)提交1．績效管理部與各線領(lǐng)導(dǎo)制定考核計劃時，同時明確各考核項目指標、結(jié)果數(shù)據(jù)來源部門或責任人。2．績效管理部與數(shù)據(jù)來源部門確認數(shù)據(jù)最終提交時間、責任人，并填寫《績效數(shù)據(jù)提供責（二）數(shù)據(jù)調(diào)整1．指標數(shù)據(jù)調(diào)整：指標調(diào)整程序必須符合規(guī)定，手續(xù)必須完整，由指標管理部門于每月4號前將最終調(diào)整數(shù)據(jù)提交績效管理部備案；對于手續(xù)不完整以及逾期提交的調(diào)整數(shù)據(jù)，績效管理部不予執(zhí)行。2．結(jié)果數(shù)據(jù)調(diào)整：各考核項目結(jié)果數(shù)據(jù)，提交到績效管理部之后，一律不得再作調(diào)整。數(shù)據(jù)責任部門在提交數(shù)據(jù)之前，必要時將數(shù)據(jù)進行公告，與相關(guān)部門核對確認。（三）其他事項1．績效數(shù)據(jù)責任部門是績效考核數(shù)據(jù)來源唯一部門，若其他部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與責任部門的數(shù)據(jù)有差異的，以責任部門的數(shù)據(jù)為準。2．對于特殊考核項目，要求在承諾書上必須寫明該項目的數(shù)據(jù)提供人和時間。凡是不明確數(shù)據(jù)提供人和時間，或者是無法提供數(shù)據(jù)的項目，績效管理部有權(quán)針對項目和配分進行調(diào)整或者該項目最終得分做零處理。3．涉及到績效加減分與扣除或取消獎金的通報，發(fā)文部門在通報發(fā)文之前必須先與績效管理部進行溝通，確定通報里面的內(nèi)容能夠執(zhí)行后才能發(fā)文，否則一律不執(zhí)行。4．獎金計算完成后，因為其他因素導(dǎo)致需要修改獎金的，經(jīng)核實和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認后，2第2/共3頁文件類型績效數(shù)據(jù)管理實施細則發(fā)文日期2010年9月3日在次月計算獎金時再進行相應(yīng)調(diào)整，當月不允許再改動。5．相關(guān)數(shù)據(jù)提供人發(fā)生變動時，各部門要及時通知績效管理部進行更新。五、相關(guān)處罰1．對于延遲提交數(shù)據(jù)的責任人，延遲一天提交扣除當月10%獎金，直接上級扣除5%；延遲兩天提交則扣除當月30%15%；延遲三天或以上提交扣除當月50%獎金，直接上級扣除25%。每季度2次出現(xiàn)延遲提交的，直接扣除當月50%獎金，直接上級扣除25%；每季度3次出現(xiàn)延遲提交的，扣除當月100%獎金，直接上級扣除50%。2．對于提交數(shù)據(jù)錯誤的責任人，每錯1處扣除獎金10元，直接上級扣除5元/處。3．因不可抗力因素導(dǎo)致無法按時提交數(shù)據(jù)的，應(yīng)提前1天向績效管理部申請延遲提交，績效管理部核實后給予適當調(diào)整；對于惡意延遲提交或不交者，績效管理部直接匯報至人力資源管理中心職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處。六、權(quán)限（一）起草部門：績效管理部績效數(shù)據(jù)分析處（二）審核部門：人力資源管理中心（三）批準部門：總經(jīng)辦（四）執(zhí)行部門：績效管理部七、例外（無）八、解釋（一）本實施細則自2010年9