綜合管理部實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！寧夏中寧青銀村鎮(zhèn)銀行綜合管理部績效考核實施細則為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定綜合管理部成員工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保綜合管理部各項工作目標順利實現(xiàn)，特制定本辦法。一、考核對象：綜合管理部全體成員。二、考核指標及權(quán)重：（一）綜合管理部負責(zé)人1、定期存款任務(wù)完成情況，占比40%，分值40分。全年任務(wù)按月分解，按月統(tǒng)計，按當月實際完成比例計算，季度考核兌現(xiàn)。2、其他日常工作。（1）協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)和上級部門及相關(guān)單位的關(guān)系。10分（2）負責(zé)公文文稿的審核。5分（3）各項工作計劃及內(nèi)控制度的完善。10分（4）各部門工作的督察督辦。10分（5）全行后勤服務(wù)、安全、消防、衛(wèi)生檢查工作。10（6）接待工作、車輛管理。5分（7）公章的使用和管理。5分（8）勞動紀律。5分（二）秘書1、定期存款任務(wù)完成情況，占比40%，分值40分。全年任務(wù)按1月分解，按月統(tǒng)計，按當月實際完成比例計算，季度考核兌現(xiàn)。2、其他日常工作。（1）文件起草、上級來文擬辦、文件收發(fā)、傳遞、分類、歸檔工作。15分。（2）收集各部門工作計劃，起草報告、申請、總結(jié)、撰寫上級監(jiān)管部門所需的書面材料，撰寫相關(guān)部門所需的新聞性書面材料。10分。（3）負責(zé)籌備董事會等大型會議，做好會議記錄、整理會議紀要、準備會議召開相關(guān)文字材料、督辦會議決定事項。10分（4）負責(zé)傳真收發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)整理、打印相關(guān)書面材料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。10分（5）協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳工作、媒體溝通與協(xié)調(diào)。5分（6）勞動紀律、安全保衛(wèi)。5分（7）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。5分。（三）行政后勤1、定期存款任務(wù)完成情況，占比40%，分值40分。全年任務(wù)按月分解，按月統(tǒng)計，按當月實際完成比例計算，季度考核兌現(xiàn)。2、其他綜合工作分值60分。（1）辦公用品、設(shè)備、家具、辦公保潔用品的禮品的采購、管理、領(lǐng)用并登記造冊。10分（2）相關(guān)會議的通知、布置、投影、電腦等準備工作。10分。（3）員工食堂管理。10分（4）負責(zé)全行員工考勤的統(tǒng)計、校對、出差、學(xué)習(xí)、請銷假登2記。10分。（5）勞動紀律、安全保衛(wèi)。10分。（6）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。10分。三、績效考核結(jié)果的確定（一）考核實行百分制，其中定期存款任務(wù)完成情況由行里統(tǒng)一確定，占比40%，分值40分。全年任務(wù)按月分解，按月統(tǒng)計，按當月實際完成比例計算，季度考核兌現(xiàn)。（二）其他工作考核由綜合管理部開會研究確定，每個員工均參加，采