班組建設推進會發(fā)言材料

5/5敬重的各位領導、同志們，大家好：我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今日我能在這里發(fā)言，感到特別榮幸。下面我就本次班組建設推動會做以下匯報：作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業(yè)中處于至關重要的地位，班組的平安干脆影響整個煤礦的平安，只有抓好班組的生產平安，才會有整個企業(yè)的平安，抓好班組的平安管理已是目前我礦一項燃眉之急的工作。我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我愛護意識，在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很簡單造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種狀況，我們不斷強化平安教化來實現組內成員平安意識的轉變，完善自我愛護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的閱歷和平安意識，在現場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教化年輕的員工留意并避開危急點，保證自身的平安。做任何工作之前，應先檢查是否存在危急。久而久之，平安意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想平安、我要平安、我能平安”的深厚氛圍，從而達到平安生產的目的。在煤礦上工作，平安始終放在第一位，班組成員每天高興奮興來上班，平平安安回家去。為了實現自己的這個小愿景，我們嚴格根據措施施工，堅持運用前探梁，隱患不解除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)覺王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)覺了這個狀況，他立刻通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。班組是提高職工素養(yǎng)的基本場所。我們總是主動協作隊里工作，響應礦井的號召，主動學習措施和作業(yè)規(guī)程，主動主動參與礦井開展的一系列平安教化活動，提高了我們班組的平安技能和職業(yè)素養(yǎng)。我們總是嚴格要求自己，做事主動主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有許多職工養(yǎng)成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工留意力不集中，下井后細微環(huán)節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的損害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧沖突，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)約開支還能削減對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說干脆在日清卡上扣分。”一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危急點有著特別重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業(yè)的危急，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危急很難發(fā)覺。因此，我們班組對職工進行平安教化時，著力加強職工的技術素養(yǎng)教化，要讓職工不僅僅對設備有所相識，更主要的是對整個系統有全面和深化的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的閱歷和技術，特殊是我們組的任帥鋒，這個人不但熱忱而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟識井下環(huán)境，閑暇時還教寶江相識井下的各種設施、平安上的學問和生產上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、平安學問學習、生產學問學習、反事故演習等開展職工的平安教化，充分調動職工的學習主動性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增加職工的平安意識。實行OPM精細化管理后，班組成員主動開展競賽，大大增加了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝合力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，經常調動工人能動性和主動性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然后自己歸納匯總，和店員們商議可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把運用的材料打算好，做好打算工作，以便節(jié)約時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組接受了許多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成果。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成果。我們的成果得到了礦井領導的一樣好評，4月份礦井為了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是特別興奮的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而驕傲。我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節(jié)，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里全部職工為他捐款，最終我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。做為一個班組，面對新環(huán)境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關切、關懷下，努力提高自身素養(yǎng)。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠