衡水在水一方監(jiān)理規(guī)劃

38/39衡水在水一方住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司年月日目錄一、工程項目概況…………………02二、監(jiān)理工作依據(jù)…………………04三、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標…………………05四、施工打算階段的監(jiān)理工作……06五、施工階段的監(jiān)理工作…………07（一）工程質(zhì)量限制………………07（二）工程進度限制………………11（三）工程造價限制………………12（四）平安文明施工限制…………14（五）合同其它事項管理…………15（六）信息管理……………………19（七）組織協(xié)調(diào)……………………19六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)……………19七、項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置………22八、監(jiān)理工作制度…………………22九、監(jiān)理旁站方案…………………27十、平安文明施工監(jiān)理規(guī)劃………28附件一、工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序…………………35附件二、施工階段工程進度監(jiān)理工作流程圖……37附件三、工程付款監(jiān)理工作程序…………………38附件四、施工階段平安文明監(jiān)理工作流程圖……39前言衡水在水一方住宅小區(qū)工程是受河北博宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司托付由河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司實施施工階段監(jiān)理服務(wù)，其監(jiān)理范圍和內(nèi)容按雙方簽定的監(jiān)理合同執(zhí)行，施工監(jiān)理貫徹以質(zhì)量限制為中心的方針，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和河北博宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西四建集團有限公司等單位親密合作，共同做好本工程的質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、平安限制、合同管理和信息管理等工作，因此依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理合同及本工程特點，參照國際慣例和國內(nèi)一般做法，特制定本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，通過規(guī)范化、標準化、程序化的監(jiān)理工作，使本工程建設(shè)項目目標順當實現(xiàn)。一、工程項目概況1、工程名稱：衡水在水一方住宅小區(qū)工程2、工程地點：衡水紅旗大街以東永興東路以北3、工程規(guī)模：總建筑面積13萬平方米4、工程投資：萬元5、建設(shè)單位：河北博宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司6、設(shè)計單位：7、施工單位：8、監(jiān)理單位：河北三元建設(shè)監(jiān)理有限責任公司9、工程支配工期：10、工程質(zhì)量等級要求：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》合格標準，確保省優(yōu)工程。11、工程概況：二、監(jiān)理工作依據(jù)1、合同：施工合同、監(jiān)理合同；2、業(yè)主提交的本工程項目施工圖紙及說明；3、國家現(xiàn)行建設(shè)工程建設(shè)的技術(shù)標準及驗收規(guī)范、規(guī)程和圖集。

4、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。三、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容和目標

(一)監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)理范圍衡水在水一方住宅小區(qū)工程，主要工作內(nèi)容為工程圖紙施工階段的監(jiān)理，包括土建、裝飾裝修、暖通空調(diào)、給排水、電氣、綜合布線施工階段的質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、平安文明施工管理及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）該工程施工圖所包括土建、水電安裝及四周配套設(shè)施建設(shè)等全部工程施工的監(jiān)理及在施工中的協(xié)調(diào)工作；（2）施工打算階段及施工中對工程施工文件的審核工作；（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理全部職責范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)；（4）結(jié)合工程狀況，制定限制質(zhì)量、進度、造價的實施細則；（5）幫助建設(shè)單位和施工單位編寫開工報告；（6）幫助施工單位對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工進行限制，幫助建設(shè)單位對工程進度及投資進行限制；（7）審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案和施工進度支配，幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)和檢查施工單位質(zhì)檢員、材料員等現(xiàn)場管理人員的工作；（8）派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師應(yīng)當依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實施過程監(jiān)理；（9）確保建設(shè)工程用材的質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在施工中運用和安裝；（10）檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部、分項工程；（11）督促整體合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）調(diào)整建設(shè)單位和施工單位之間的爭議；（13）組織設(shè)計單位和施工單位進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收及工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。

(二)監(jiān)理目標1、工期目標：2010年8月2、質(zhì)量目標：合格；3、造價目標

：合同價_12281_萬元人民幣。4、平安目標：創(chuàng)市級平安文明工地四、施工打算階段的監(jiān)理工作1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度；3、參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；4、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理看法；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特殊是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、限制樁橛是否交接清晰，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁狀況進行審查；6、對重點工程部位的中線、水平限制進行復(fù)查；7、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。8、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)工程的監(jiān)理實施細則，以及關(guān)鍵工序和特殊工序的監(jiān)理實施細則。9、在熟識施工圖紙過程中,應(yīng)留意收集合理化建議，對合理化建議進行跟蹤管理并做好記錄。五、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容(一)工程質(zhì)量限制1、質(zhì)量限制的原則（1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。（2）以質(zhì)量預(yù)控為重點，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制。（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上運用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。2、質(zhì)量限制目標及質(zhì)量目標分解本工程總承包施工合同質(zhì)量目標為合格。

3、工程質(zhì)量限制的基本程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制基本程序：執(zhí)行工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審制度，對需進行見證取樣送檢的材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗合格后方可用于擬定部位。（2）分包單位資格審查基本程序：施工單位應(yīng)采納分包單位資格報審表進行報驗，后附該單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及人員證件。（3）分項、分部工程簽認基本程序：在各檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上方可確定分項工程合格，各分項工程合格的基礎(chǔ)上才能確定分部工程合格。（4）單位工程驗收基本程序：在各分部、分項工程驗收合格、單位工程質(zhì)量限制資料齊全、單位工程平安和運用功能具備、單位工程觀感質(zhì)量評定后、監(jiān)理組織初驗后方可進行由建設(shè)單位組織的竣工驗收。4、質(zhì)量限制的方法及要點堅持以質(zhì)量預(yù)控為重點，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對工程項目施工質(zhì)量進行事前、事中、事后全過程質(zhì)量限制。確定監(jiān)理人員實行的一系列監(jiān)控措施、手段和方法，對形成質(zhì)量的因素進行檢測、試驗；對質(zhì)量差異提出調(diào)整、訂正措施；對形成質(zhì)量過程進行監(jiān)督、檢查、認證。設(shè)立質(zhì)量限制點（各專業(yè)在監(jiān)理實施細則中明確），對工程的特殊工序、關(guān)鍵工序和重要部位進行重點限制。（1）事前限制(工程質(zhì)量的事前限制--預(yù)控)1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；2）審查分包單位的資格；3）工程項目監(jiān)理機構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的檢驗、測量和試驗設(shè)備的技術(shù)實力、管理實力進行審查(施工過程中以季度或隨機抽查的方式檢查承包單位的檢驗、測量和試驗管理運用狀況，并進行記錄)，審查合格后，查驗承包單位的測量放線；4）簽認工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，由監(jiān)理工程師負責；5）審核施工組織設(shè)計和主要分部分項施工方案；同時監(jiān)理和承包單位共同擬定工程特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵限制點及限制措施。（2）事中限制（施工過程中的質(zhì)量限制）：重點是工序質(zhì)量的限制，以工序質(zhì)量限制為核心，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品愛護。1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡察檢查；對施工過程關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵限制點進行旁站；對成品愛護進行檢查。對所發(fā)生的問題由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位將整改措施及結(jié)果用書面回復(fù)，監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進行驗證。2）驗收隱藏工程：監(jiān)理工程師對承包單位自查合格后報送的〈隱藏工程驗收記錄〉的內(nèi)容進行檢測、核查。對隱藏不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》，由承包單位整改。合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，隱藏合格的工程監(jiān)理予以簽認，并準予進行下道工序。承包單位必需提前制訂隱藏工程驗收支配，并于驗收前48小時上報監(jiān)理。3）分項、分部工程驗收具體內(nèi)容見驗收程序，其中結(jié)構(gòu)、采暖、衛(wèi)生、煤（燃）氣、電氣、通風、空調(diào)等工程的分項工程驗收，必需在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（3）工程竣工驗收1)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量狀況、運用功能進行全面檢查，對發(fā)覺影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。2)對須要進行功能試驗的項目(包括無負荷試車)，監(jiān)理工程師督促承包單位剛好進行試驗，并批閱試驗報告，對重要項目要在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參與。3)項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗，具體見驗收程序。（4）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1)監(jiān)理工程師可針對質(zhì)量問題的嚴峻程度分別處理：對于可通過返修彌補的質(zhì)量問題，由承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），承包單位進行處理，處理后應(yīng)重新進行驗收；對于需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告和提出處理看法?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。和建設(shè)單位和設(shè)計單位探討，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，由承包單位進行處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。2)施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師書面報告監(jiān)理單位。3)監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。5、工程質(zhì)量限制圖：見附件一。（二）工程進度限制1、工程進度限制的原則（1）建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標：2010年5月30日至2012年5月20日。（2）在確保工程質(zhì)量和平安的原則下限制工程進度。（3）采納動態(tài)的限制方法，對工程進度進行主動限制。2、工程進度限制的內(nèi)容（1）審核施工組織設(shè)計，是否能保證施工總進度支配實現(xiàn)；（2）審核年、月度施工進度支配，是否符合總工期限制目標的要求，并應(yīng)考慮和施工方案的協(xié)調(diào)性，年度施工進度支配應(yīng)于開工前和實施年度前報審，月度施工進度支配應(yīng)于每月前

5日報審；（3）審核施工總進度支配，是否科學(xué)、合理；（4）審查材料設(shè)備選購 （業(yè)主和總包）供應(yīng)支配，材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進場時間是否滿意工程進度支配要求；（5）將審批后的施工進度支配方面的信息輸入計算機。在項目進行的全過程中，將檢查得到的工程進度信息輸入計算機，進行支配值和實際值比較，發(fā)覺偏離剛好發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調(diào)整，以實現(xiàn)進度支配總目標。3、工程進度限制措施（1）審查總包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要；（2）工期限制目標的分解：按工程進度支配的關(guān)鍵線路或工程的關(guān)鍵部位分解工期限制目標，并檢查督促其完成狀況；（3）工程進度檢查：對承包單位的實施進度進行跟蹤檢查，對實施狀況做出記錄，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度進行檢查和分析，發(fā)覺偏離應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位實行措施實現(xiàn)支配進度的落實。當發(fā)覺嚴峻偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織總包單位有關(guān)人員進行緣由分析，必要時召開各方協(xié)調(diào)會，探討應(yīng)實行得措施，以保證合同約定的工期目標的實現(xiàn)；（4）總包單位每月25日前報送下月工、料、機動態(tài)表；（5）當實際進度和支配進度發(fā)生偏離時，在分析緣由的基礎(chǔ)上制定和采納保證總工期不突破的措施：1)技術(shù)措施：如改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工序時間、削減技術(shù)間隔、實行平行流水或立體交叉作業(yè)；2)組織措施：如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次等；3)經(jīng)濟措施：如采納工期嘉獎等；4)其他措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、加強調(diào)度的力氣等，調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備和資金供應(yīng)支配，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、工程進度限制圖：見附頁二。（三）工程造價限制1、造價限制的原則和方法（1）嚴格執(zhí)行建設(shè)單位和承包單位簽訂的建筑施工合同中所規(guī)定的合同價、單價及約定的工程款支付方式和結(jié)算方式。（2）報驗資料不全、和合同文件不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約的工程量不予計量和審核。（3）工程變更的辦理及其引起的費用嚴格依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包共同商定的“工程變更管理方法”進行。（4）凡在工程量結(jié)算周期內(nèi)不能評定質(zhì)量是否合格的工程項目，可按實際完成工程量的百分比計量（具體再做商定），其余部分待分項驗收合格后補齊。（5）對大型工程項目實行造價限制目標的分解：可按分部工程或工程部位進行分解，實行分目標限制，確保工程總造價目標的實現(xiàn)。2、工程量的計算和工程款的支付（1）仔細做好工程量計量。每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，總包單位應(yīng)依據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程申報工程量，由監(jiān)理工程師核實后簽認。（2）對于合同外工程量，依據(jù)業(yè)主指令或經(jīng)審批的施工方案，監(jiān)理單位、建設(shè)單位參與下和承包單位一起進行工程量測量并簽認。（3）承包單位每月25日申報月工程進度款。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同及河北省有關(guān)定額規(guī)定對工程款進行審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。（4）工程變更費用、索賠費用應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理。(5）屬于承包單位選購 的暫估價材料、設(shè)備需報監(jiān)理審核，經(jīng)建設(shè)單位批準認可。3、限制造價風險分析及措施依據(jù)工程特點及造價管理具體狀況，提出造價方面的難點、重點。在監(jiān)理實施細則中從施工組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟管理、合同管理等方面進行分析并提出對策。4、工程造價限制圖：見附頁三。（四）平安文明施工限制1、監(jiān)理部應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。2、監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；狀況嚴峻的，應(yīng)當要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當剛好向有關(guān)主管部門報告。3、監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔當監(jiān)理責任。4、施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護和降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危急性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位組織專家進行論證、審查。5、

監(jiān)理人員對下列狀況擔當責任，并接受懲罰：（1）未對施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；（2）現(xiàn)平安事故隱患未剛好要求施工單位整改或者短暫停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未剛好向有關(guān)主管部門報告的；（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。（五）合同其它事項管理1、合同的管理范圍（1）建設(shè)工程施工合同（2）工程建設(shè)監(jiān)理合同（3）建設(shè)工程分包合同（4）建設(shè)單位供貨合同（5）承包單位的選購 合同2、合同評審（1）項目總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員學(xué)習監(jiān)理合同，駕馭合同內(nèi)容，了解工程規(guī)模、造價、監(jiān)理范圍、合同期限、雙方的職責和權(quán)利，監(jiān)理費率及支付酬金的方法。（2）熟識、駕馭招投標文件和承包合同等主要內(nèi)容，進行合同風險分析，在合同執(zhí)行期間對執(zhí)行狀況進行分析，監(jiān)督承包單位全面履約。3、分承包單位的限制按要求審查和選擇合格的分承包單位并實施限制。監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理規(guī)程的要求對分承包單位的資格(資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進冀許可證或境外企業(yè)國內(nèi)承包工程許可證等)進行審查，同時對分包單位的業(yè)績進行審查，經(jīng)審查合格，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。4、工程變更的管理（1）工程變更的內(nèi)容要符合規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準，表達精確、圖示規(guī)范，并應(yīng)剛好反在圖紙上。（2）分包單位的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。（3）工程變更費用由承包單位按合同時限要求報監(jiān)理審核。工程變更完成經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更費用支付手續(xù)。5、工程暫停及復(fù)工的管理（1）當應(yīng)建設(shè)單位的要求暫停施工、發(fā)生工程質(zhì)量問題必需停工處理、為避開發(fā)生平安事故、造成工程損失及人身平安時、發(fā)生必需暫停施工的緊急事務(wù)時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》。一般應(yīng)征求建設(shè)單位的看法。（2）由建設(shè)單位緣由或非承包單位緣由造成工程暫停，當暫停緣由消逝具備復(fù)工條件時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位剛好填報《工程復(fù)工報審表》并予以簽發(fā)，指令施工單位接著施工。（3）由承包單位緣由造成工程暫停，當具備復(fù)工條件時，承包單位應(yīng)申請復(fù)工，總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法，同意復(fù)工后接著施工。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)單位按合同約定，處理好由此引發(fā)的各類問題。6、工程延期的管理（1）非承包單位緣由造成的工程延期事務(wù)。只有在事務(wù)發(fā)生后承包單位按合同約定期限內(nèi)提出工程延期意向報告,提交有關(guān)的具體資料和證明材料，事務(wù)終止后在約定期限內(nèi)提交《工程延期報審表》，監(jiān)理才受理工程延期申請。（2）延期事務(wù)發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工程延期意向報告；2)對延期事務(wù)隨時收集資料，做好具體記錄；3)對延期事務(wù)進行分析和探討，提出削減損失的建議；4)在處理延期事務(wù)的過程中，要書面通知承包單位實行必要的措施，削減對工程的影響程度。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程延期事務(wù)屬實，依據(jù)合同條款確認，事務(wù)發(fā)生在批準的網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進行評估。最終評估的延期天數(shù)在和建設(shè)單位協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程最終延期審批表》。7、費用索賠的管理（1）按規(guī)定有4類17種緣由引起的費用索賠監(jiān)理將賜予受理。在費用索賠管理中，監(jiān)理工程師要對導(dǎo)致索賠的緣由進行充分的預(yù)料和防范，通過合同管理防止干擾事務(wù)的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實行措施，削減影響和損失。在處理索賠過程中，要反對承包單位不合理的索賠或索賠中不合理部分，使索賠圓滿解決。（2）費用索賠發(fā)生后，只有承包單位在約定期限內(nèi)提交索賠意向，提交索賠事務(wù)的具體資料和證明材料，事務(wù)終止后按約定期限提交費用索賠申請，監(jiān)理才受理費用索賠申請。（3）監(jiān)理工程師要對費用索賠進行審查和評估，經(jīng)和建設(shè)單位協(xié)商同意后，由總監(jiān)理工程師確認索賠金額，并簽發(fā)費用索賠申請。8、合同爭議的調(diào)解（1）發(fā)生合同爭議后，只有在爭議一方向監(jiān)理發(fā)出書面通知的狀況下，監(jiān)理才進行調(diào)解。（2）監(jiān)理要在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行調(diào)查取證，和雙方協(xié)商后做出確定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，通知建設(shè)單位和承包單位。在約定的期限內(nèi)未提出異議，則此確定為最終確定，雙方應(yīng)仔細執(zhí)行。（3）不同意監(jiān)理的確定，可按合同約定辦理。在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地供應(yīng)爭議的有關(guān)證據(jù)。在爭議解決過程中，承包單位應(yīng)接著施工。9、違約處理（1）按合同約定的違約事務(wù)可能發(fā)生時，監(jiān)理部應(yīng)剛好通知各方，防止違約事務(wù)的發(fā)生。（2）違約事務(wù)發(fā)生后，受損方可向監(jiān)理部提出違約事務(wù)的申訴，監(jiān)理工程師要對事務(wù)進行調(diào)查、分析，提出處理方案，在和雙方協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，評估工程延期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（六）信息管理1、信息管理的內(nèi)容（1）監(jiān)理辦公室資料員負責施工信息收集、整理、分發(fā)和管理。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議和監(jiān)理工作會議。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期的檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況，并簽定工程質(zhì)量驗收單，隨時向總監(jiān)報告工作狀況，供應(yīng)有關(guān)資料。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位剛好整理施工資料。2、資料歸檔要求監(jiān)理用表詳見《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》DB13（J）35－2002P20－P31、P92－P121、《建筑施工平安技術(shù)資料管理標準》DB13（J）/T1001-2009。（七）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，建設(shè)單位和承包單位進行和建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。監(jiān)理單位本著“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的原則，為建設(shè)單位供應(yīng)托付監(jiān)理合同中所列的相關(guān)服務(wù)。承包單位要按施工合同為建設(shè)單位制造合格產(chǎn)品。設(shè)計單位要按設(shè)計合同為建設(shè)單位進行圖紙設(shè)計。六、項目監(jiān)理組織機構(gòu)1.

項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖水水暖監(jiān)理工程師王丙忠電氣監(jiān)理工程師車國強土建監(jiān)理工程師王書華張順通總監(jiān)理工程師崔海臻監(jiān)理員兼資料管理趙鴻鵬2.人員分工序號工作內(nèi)容人員姓名1質(zhì)量限制崔海臻王書華張順通王丙忠車國強2造價限制崔海臻3進度限制崔海臻王書華張順通王丙忠車國強4平安管理崔海臻張順通車國強王丙忠5合同及信息資料管理崔海臻趙鴻鵬

(三)監(jiān)理崗位職責1.總監(jiān)理工程師的職責

(1)對建設(shè)工程托付監(jiān)理合同的實施負全面責任。(2)負責管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。(3)確定項目監(jiān)理部人員的分工。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員的調(diào)配，對不稱職人員進行調(diào)換。(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。(6)主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。(7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料。(8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。(9)審定承包單位的開工報審、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度支配。(10)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。(11)審查承包單位竣工申請,組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收,參和工程項目的竣工驗收。（12）主持審查和處理工程變更。（13）審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。（14）參和工程質(zhì)量事故調(diào)查。（15）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。2.總監(jiān)理工程師代表的職責按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表：(1)依據(jù)工程進展狀況進行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。(3)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件。(4)審核簽認竣工結(jié)算。(5)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。3.監(jiān)理工程師的職責

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，在相互協(xié)作的條件下，對工程項目的實施進行資質(zhì)審查、現(xiàn)場巡察、重點旁站、平行檢驗、見證取樣、分項工程驗收及隱藏工程驗收、工程量認可、對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗、造價限制、支付工程款審查、進度支配的審核、支配執(zhí)行狀況的檢查、對比調(diào)整，處理合同執(zhí)行中的其他問題等。記好個人監(jiān)理日記。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。4.監(jiān)理員的職責(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按施工圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄。對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(5)擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置公司為項目監(jiān)理部供應(yīng)辦公所需的電腦、打印機、規(guī)范、圖集、辦公用品、檢測工具等八、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理部內(nèi)部工作制度（1）內(nèi)部會議制度‘總監(jiān)依據(jù)工程實際狀況組織監(jiān)理內(nèi)部會議，會議重點總結(jié)一周的工作，存在的問題，商討解決的方法，支配下周的的工作支配。要求形成的方案記錄，單獨編目歸檔。（2）建立監(jiān)理日志監(jiān)理員按要求每天記錄監(jiān)理日志。（3）巡察記錄監(jiān)理人員到現(xiàn)場巡察需做記錄。（4）收發(fā)文登記制度監(jiān)理部收文指定由景明科同志接受并登記后，傳給總監(jiān)理工程師批閱，責成有關(guān)人員辦理。監(jiān)理部發(fā)文必需經(jīng)總監(jiān)審核簽字后，交景明科同志登記后外發(fā)。（5）月報制度監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報，由總監(jiān)主持編寫，分別報建設(shè)單位、本監(jiān)理公司工程部各一份，監(jiān)理部自存一份。2、監(jiān)理工作制度（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編審制度1）在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后由項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，經(jīng)總工程師審批后在召開第一次工地會議前報送業(yè)主審查認可。2）在監(jiān)理工作實施過程中，照實際狀況或條件發(fā)生重大變更而須要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師探討修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報業(yè)主審查認可。3）本工程將由專業(yè)監(jiān)理工程師按不同專業(yè)及施工工藝編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工起先前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。4）編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)為：已批準的監(jiān)理規(guī)劃；和專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計及方案。5）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則將依據(jù)實際狀況進行補充、修改和完善。6）對難度較大或涉及新材料、新工藝的重點部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理實施細則，必需報本公司總工程師審批，由總工程師組織有關(guān)人員，(必要時啟動專家詢問系統(tǒng))進行分析探討，確定監(jiān)理實施細則。（2）施工組織設(shè)計或施工方案審核制度單位工程或分部工程開工以前，施工單位要編制施工組織設(shè)計或施工方案，對特殊的分部、分項工程施工前須要編制技術(shù)措施方案，這些方案或措施在施工前須經(jīng)監(jiān)理審批，然后才能施工。報批手續(xù)和所需資料按建委所發(fā)“施工組織設(shè)計或施工方案報審表”中內(nèi)容打算。（B1－3表）（3）施工進度支配審核制度每月25日，施工單位須報送下月施工進度支配。進度支配內(nèi)容要具體，其中包括進度支配、工程量、工作量、材料支配、機械設(shè)備、勞力支配等，并且各專業(yè)要協(xié)調(diào)一樣，由項目經(jīng)理簽字報審。（B1－19表）（4）分包單位資格審查制度分包前總包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)等級、技術(shù)力氣、機械裝備等狀況上報監(jiān)理審查，監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程師簽署看法、審報手續(xù)按分包單位資格審查申請表執(zhí)行。（B1－4表）（5）工程開工審核制度審報手續(xù)按工程開工報審表執(zhí)行。（Bl－l表）（6）施工測量放線審核制度施工單位在完成建筑物定位的放線、基礎(chǔ)施工放線包括建筑物中垂線檢測、樓層軸線檢測放線、柱基礎(chǔ)施工測量、地下管線放線定位、管網(wǎng)或輸配電線路定位、架空管線施工測量、多管線交匯點標高檢測等，均需填寫“施工測量放線報驗單”報專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核確定。沒有監(jiān)理工程師的復(fù)核，不準進行下道工序施工。（B1－6表）（7）所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及試驗室的審核制度本工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在運用前要報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，需做抽樣檢驗的按監(jiān)理工程師的要求進行，試驗室的審報手續(xù)按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》規(guī)定辦理報審。（B1－12，B1－14表）（8）進場施工設(shè)備的審核制度報驗內(nèi)容和手續(xù)按進場設(shè)備報驗單執(zhí)行。（B1-15表）（9）隱藏、分部及單位工程預(yù)驗的審核制度在施工過程中，每道工序完成后施工單位自檢，自檢合格后，填寫“工程報驗單”（B1－7表）報請監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。（10）復(fù)工申請制度因質(zhì)量事故或其它緣由要求施工單位停工后，施工單位在復(fù)工前需提出申請，申報手續(xù)和所打算的資料按復(fù)工申請表執(zhí)行。（B1－2表）（11）質(zhì)量事故報告制度施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，施工單位要馬上通知監(jiān)理公司和業(yè)主，要求施工單位出具質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理報告。（B1－17，B1－18表）（12）工程延期審核制度由于非施工單位緣由，造成工程不能按合同條款中所規(guī)定的工期完工，施工單位可提出工程臨時延期報審，批準后的工期可以作為合同工期執(zhí)行，延期事務(wù)結(jié)束后，總監(jiān)理工程師依據(jù)申請書及臨時延期報審資料簽認最終延期審批表。（B1－10表、B2－5表）(13）月統(tǒng)計報表及月付款審核制度在每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司提交當月月工程量統(tǒng)計報表、月付款申請，交由監(jiān)理工程師審核，審核無誤后，總監(jiān)工程師簽認工程款式支付出證書交業(yè)主作為付款憑證。（B1－8，B1－15，B2－3表）(14)合同外項目月付款審核制度施工單位每月完成的合同外項目工程款應(yīng)連同月統(tǒng)計報表及月付款申請報送監(jiān)理公司或建設(shè)單位審核、簽認。（B1－8、B1－15、B2－3表）(15)工程變更審核制度由于設(shè)計或其他緣由，施工單位提出的設(shè)計變更應(yīng)報送監(jiān)理和業(yè)主審核，不得擅自變更設(shè)計要求，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。（B3－2表）(16)索賠申請制度按施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)，施工單位要求索賠，需提出申請，并出具索賠具體理由及經(jīng)過，監(jiān)理公司負責協(xié)調(diào)處理。（B1－11表）(17)技術(shù)交底、持證上崗制度1）在每道工序施工前，施工單位技術(shù)人員要對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，對重要部位施工的技術(shù)交底監(jiān)理人員要參與。2）一些特殊工種的施工人員要持證上崗，對不符合要求的施工人員，監(jiān)理工程師有權(quán)撤換。(18)會簽制度對每個工序施工前，尤其是水泥混凝土路面澆筑前，承包單位必需組織各專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合驗收，以保證工程不丟項、漏項，避開返工。沒有各專業(yè)的會簽，不能進行下道工序的施工。(19)例會制度1）每月初由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方召開聯(lián)席會，由各方面主要負責人參與，檢查上月工程進度的執(zhí)行狀況和下月的進度支配狀況，分析施工中出現(xiàn)的各種問題，審核上月度統(tǒng)計報表。2）每周定期召開一次監(jiān)理例會。3）對于一些重大問題，隨時召開專題會議探討解決。(20)重點部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度和監(jiān)理巡檢制度1）對重點部位、關(guān)鍵工序如混凝土澆筑過程、回填土施工過程等均派專人旁站監(jiān)理，對施工過程中存在的質(zhì)量問題剛好通知施工單位整改，并分時段做好旁站監(jiān)理記錄。2）其它分部分項工程實行監(jiān)理巡檢制度，對工序驗收時難以處理的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，在巡檢過程中隨時通知施工單位整改并做好監(jiān)理巡檢記錄。（21）檔案管理制度項目監(jiān)理部和施工單位都需設(shè)立專職技術(shù)資料管理員；工程建設(shè)各方一切書面資料均需妥當保管；竣工資料未閱歷收合格，不得報竣工；技術(shù)資料的收發(fā)均應(yīng)辦理登記手續(xù)；技術(shù)資料隨時整理，嚴禁擅自涂改、偽造、預(yù)造或后補。九、監(jiān)理旁站方案參考建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》，我監(jiān)理部結(jié)合本工程實際狀況并和建設(shè)單位進行協(xié)商，編制了本監(jiān)理方案。（一）旁站監(jiān)理范圍1、基礎(chǔ)工程類：土方回填2、路面工程：砼澆筑、瀝青砼鋪設(shè)（二）旁站監(jiān)理程序1、監(jiān)理企業(yè)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。旁站監(jiān)理方案同時送建設(shè)單位、施工企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督站各一份。2、施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。3、項目監(jiān)理機構(gòu)支配旁站監(jiān)理人員依據(jù)旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（三）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責1、檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準狀況。3、檢查進場建筑材料的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)取樣送至具有資格的第三方復(fù)驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。假如旁站監(jiān)理人員或施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則施工企業(yè)不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，假如發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)制止并責令施工企業(yè)馬上整改；假如發(fā)覺施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的行為。十、平安文明施工監(jiān)理規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想：以國家有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，深化貫徹“兩法三條例一確定”和建設(shè)廳印發(fā)的規(guī)范性文件，堅持“以人為本”和“科技興安”戰(zhàn)略，落實各項平安責任制度，進一步加大監(jiān)督管理力度，建立和完善平安生產(chǎn)長效機制，通過全面深化開展建筑施工高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、窒息中毒等專項整治活動，限制和削減施工傷亡事故的發(fā)生，切實維護建筑業(yè)勞務(wù)隊伍農(nóng)夫工合法權(quán)益，以高度責任感做好本工程平安生產(chǎn)工作。（二）、整治目標：建設(shè)工程施工現(xiàn)場嚴格依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，切實預(yù)防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，特殊是預(yù)防群死群傷事故的發(fā)生。爭創(chuàng)本工程死亡、重傷事故均為零。（三）、整治重點綜合分析本工程事故隱患以及其他建安企業(yè)平安生產(chǎn)事故發(fā)生的緣由，確定本工程重點對①高處墜落：臨邊、洞口墜落，腳手架墜落，工作平臺墜落，吊籃墜落；②坍塌：基坑坍塌，邊坡坍塌，腳手架坍塌，塔吊坍塌，模板支撐坍塌，卸料平臺坍塌；③觸電：機械設(shè)備觸電，電焊機二次側(cè)觸電，生活用電觸電，照明設(shè)施觸電；④物體打擊：洞口臨邊墜落物打擊，起重吊裝件墜落物體打擊；⑤中毒窒息：食物中毒，煙熏窒息⑥模板施工。共六項多發(fā)性事故隱患進行專項整治。依據(jù)本工程重大危急源嚴峻程度以及項目的社會影響程度確定重點項目，項目部管理人員仔細實行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、規(guī)范、制度，杜絕各類事故發(fā)生。（四）、主要措施1、深化完善整治方案，加強平安生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》要求，相識平安專項整治工作的必要性，樹立“以人為本”的理念，仔細做好平安生產(chǎn)專項整治工作。定期總結(jié)分析整治工作進展狀況，對各部門管理者履行平安生產(chǎn)責任的狀況進行重點監(jiān)督。督促作業(yè)隊仔細落實有關(guān)標準、規(guī)范，加強監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺問題解決問題，不走過場，不留盲區(qū)，真正做到長抓不懈，務(wù)求實效。2、留意實效，有針對性地深化專項整治工作。針對實際狀況，針對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，如重點開展好高處墜落、坍塌、觸電、機械損害等多發(fā)性事故類型的專項治理整頓，項目部要結(jié)合本項目實際，明確重點環(huán)節(jié)，進行有效管理，切實預(yù)防平安事故的發(fā)生，特殊是預(yù)防發(fā)生群死群傷事故。仔細實行有關(guān)平安技術(shù)標準、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》和《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》（建質(zhì)[2003]82號）；加強施工現(xiàn)場危急源的監(jiān)控；對高處及洞口和臨邊作業(yè)、高處懸空作業(yè)，土方開挖和基坑支護，模板支撐系統(tǒng)等易發(fā)生高處墜落和坍塌事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位要強化監(jiān)督檢查；依據(jù)建設(shè)部《危急性較大工程平安專項施工方案編制及專家論證審查方法》，開展危急性較大工程平安專項施工方案專家論證審查工作，確保危急性較大分部分項工程施工平安。3、督促各方責任主體履行平安生產(chǎn)責任、保證必要的平安生產(chǎn)投入、改善生產(chǎn)條件。各部門管理人員要仔細貫徹“兩法三條例一確定”（《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》、《河北省建筑條例》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的確定》、《高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行方法》），切實履行平安生產(chǎn)責任。項目部建立健全平安生產(chǎn)保證體系，落實各項規(guī)章制度，保證必要的平安生產(chǎn)投入，改善生產(chǎn)條件。4、加強對職工的培訓(xùn)教化。仔細落實作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教化，尤其要加強對一線作業(yè)人員的平安事故警示教化，實行多種方式提高作業(yè)人員的平安意識和自我愛護實力。加強應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練，使每一個作業(yè)人員都要了解施工現(xiàn)場應(yīng)急救授學(xué)問，具有肯定自救和救援實力，知道事故發(fā)生后如何報告、搶救，防止在中毒窒息事故發(fā)生時，由于救援方式不當事故擴大現(xiàn)象。重點加強節(jié)前節(jié)后、秋收前后人員的教化，加強新入場勞務(wù)人員的平安學(xué)問的入場教化。特種作業(yè)人員必需持證上崗，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象。5、具體措施（1）嚴格限制現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。（2）審查各類施工組織設(shè)計時，同時要審查文明施工、平安施工等措施，措施不落實，不能開工。（3）監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和平安施工方面的措施；（4）在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)覺問題剛好督促施工單位改進；1）“三寶”平安帽、平安帶、平安網(wǎng)的運用狀況；2）臨邊及”四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施；3）平安防火措施；4）施工用電狀況；5）監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、平安管理措施，每室明確責任人。（5）監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進度、文明施工、平安施工，剛好發(fā)覺查明事故隱患，訂正違章行為，提出改進措施；（6）監(jiān)督施工單位嚴格按《建筑安裝工程平安操作規(guī)程》平安施工；（7）嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)定，督促施工單位做好疾病預(yù)防工作。（8）剛好下發(fā)有關(guān)監(jiān)理通知。（五）肅穆查處平安隱患，加強平安生產(chǎn)的警示教化。建立工地平安、防火、保衛(wèi)工作管理制度，并在現(xiàn)場設(shè)立各種平安標記、標語和板報，設(shè)消防栓數(shù)個。仔細運用“三寶”，主體結(jié)構(gòu)上升施工中，各施工層作業(yè)層用密目網(wǎng)封閉。加強“四口”防護，并定期檢查防護作用的牢靠性。施工機械用電，都要設(shè)接零接地裝置，塔吊井字架安裝避雷裝置，以保證運用平安。實行專職平安檢查員的定期普查制度，重點對平安防護、平安用電的檢查。并上報監(jiān)理工程師現(xiàn)場人流集中過道搭設(shè)防護棚，杜絕落物砸傷行人。實行平安隱患通知書制度，發(fā)覺問題限期改正。對發(fā)覺的事故隱患要定時間、定措施、定資金、定人員進行整改，并剛好反饋整改狀況。定期統(tǒng)計分析事故隱患，找出隱患發(fā)生的緣由制定具體措施加以限制。（六）強化預(yù)防高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、中毒窒息、模板施工的技術(shù)措施。1、加強洞口和臨邊防護，防止發(fā)生高處墜落事故。施工現(xiàn)場的洞口和臨邊，要嚴格依據(jù)《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》要求進行嚴密防護，要做到全部臨邊處都要設(shè)置符合要求的防護欄桿，并自上而下用平安立網(wǎng)封閉；每一處洞口要有合適的防護物，樓板和墻的洞口必需設(shè)固定堅固的蓋板或防護欄桿，電梯井口必需設(shè)置標準化、工具化的防護欄桿。按規(guī)定支設(shè)平網(wǎng)。2、腳手架墜落防護，要按規(guī)定搭設(shè)腳手架、鋪平腳手板，不準有探頭板；防護欄桿要綁扎堅固，掛好平安網(wǎng)；腳手架離墻面過寬應(yīng)加設(shè)平安防護；實行腳手架搭設(shè)驗收和運用檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理。

腳手架拆除時，必需遵循先上后下，和安裝依次相反的拆除依次，嚴禁向下拋擲任何物品、部件。腳手架的安裝和拆除必需由具有專業(yè)資質(zhì)和資格的單位和人員進行操作。3、塔吊提升設(shè)備要設(shè)置平安?？垦b置，斷繩愛護裝置、高度限位器、緊急斷電開關(guān)、超載限制器、信號裝置。安裝和拆除必需由具有專業(yè)資質(zhì)和資格的單位和人員進行操作。4、砼輸送泵等地面進料口上方要搭設(shè)寬度大于井架寬度，長度、高度大于3m5、吊籃空高處作業(yè)墜落防護，加強施工支配和各施工單位、各工種協(xié)作，盡量利用腳手架等平安設(shè)施，避開或削減懸空高處作業(yè)；操作人員要加倍當心避開用力過猛，身體失穩(wěn)；懸空高處作業(yè)人員必需穿軟底防滑鞋，同時要正確運用平安帶；身體有病或疲憊過度、精神不振等不宜從事懸空高處作業(yè)。吊籃架子其吊索具必需牢靠。吊籃架子在運用時，還要掛好保險繩或平安卡具。升降吊籃時，保險繩要隨升降調(diào)整，不得摘除。吊籃架子和掛架子的兩側(cè)面和外側(cè)均要用網(wǎng)封嚴。吊籃頂要設(shè)頭網(wǎng)或護頭棚，吊籃里側(cè)要綁一道護身欄，并設(shè)檔腳板。6、為防止發(fā)生坍塌事故，主要是對基坑防護及模板支撐體系及各類工具式模板工程嚴格依據(jù)方案進行施工，加強對施工的監(jiān)控措施。

施工中，要按土質(zhì)的類別實行措施；基坑邊堆土要有平安距離，嚴禁在坑邊堆放建筑材料，防止動荷載對土體的振動造成原土層內(nèi)部顆粒結(jié)構(gòu)發(fā)生變更。

7、各種模板支撐，必需依據(jù)模板支撐設(shè)計方案要求，立桿、橫桿間距必需滿意要求，不能削減和擴大，特殊是采納木支撐施工法，防止模板砼施工時坍塌。施工中必需嚴格限制建筑材料、模板、施工機械、機具或其他物料在樓層或屋面的堆放數(shù)量和重量，以避開產(chǎn)生過大的集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。8、為防止物體打擊，距臨時圍墻2米內(nèi)不能搭建宿舍、倉庫等設(shè)施。吊運工作時要保證物料捆綁堅固，不能超吊。高空作業(yè)嚴禁往下或向上拋擲建筑材料、雜物、垃圾和工具。剛好清理腳手架上堆放的材料，做到不超重、不超高、不亂堆亂放。進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，且平安帽要符合相應(yīng)質(zhì)量要求。9、為防止觸電