項目部質(zhì)量管理制度(6篇)

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名目第1篇深基坑項目部質(zhì)量管理制度第2篇水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度第3篇工程項目部質(zhì)量管理職責(13)第4篇建筑公司項目部質(zhì)量管理方法第5篇某項目部質(zhì)量管理細則第6篇工程項目部質(zhì)量安檢員的工程平安生產(chǎn)管理責任制

【第1篇】深基坑項目部質(zhì)量管理制度

(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度

1.圖紙會審,設(shè)計交底制度

1)我方在收到設(shè)計圖紙后,組織各部門有關(guān)人員仔細學習圖紙領(lǐng)悟設(shè)計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,商定設(shè)計交底日期。

2)設(shè)計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

2.設(shè)計變更,技術(shù)核定制度

1)設(shè)計方要求修改圖紙時,應(yīng)予以積級協(xié)作。

2)在施工時,發(fā)覺圖紙有錯誤時,準時將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計單位。

3.施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術(shù)方案、工程方案進度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

2)施工組織設(shè)計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批認可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。

3)實際施工中嚴格根據(jù)編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得擅自修改,若必需進行技術(shù)調(diào)整,必需重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術(shù)資料管理制度

1)在施工過程中準時收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣由及天氣狀況等內(nèi)容。

3)竣工前到有關(guān)部門詢問并準時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。

【第2篇】水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度

水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參加項目建設(shè)全部職工的樂觀性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓方案;組織'項目質(zhì)量方案'的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。

(2)項目副經(jīng)理:

負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作支配,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責:

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特別工程的質(zhì)量掌握方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料方案文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在緣由,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;依據(jù)不合格產(chǎn)品的緣由,參加訂正措施和預(yù)防措施的制定并負責跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科協(xié)作,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土協(xié)作比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,仔細貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負責項目內(nèi)物資選購、管理,確保所選購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所選購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參加對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資選購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識狀況及發(fā)放制度的執(zhí)行狀況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

【第3篇】工程項目部質(zhì)量管理職責(13)

工程項目部質(zhì)量管理職責(十三)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責:

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進行詳細商談。

(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理方法及規(guī)章制度。

(3)負責協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,協(xié)作其工作。

(4)負責有關(guān)的標準及設(shè)計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關(guān),并督促材料員做好進場材料的貯存、愛護和交付工作。

(5)明確各分項工程負責人,依據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施狀況,消失問題準時解決。

(6)負責組織有關(guān)人員進行合同評審,根據(jù)內(nèi)部承包合同的要求,協(xié)作做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對質(zhì)量保證方案的實施負責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工方案、工程形象部位、質(zhì)量狀況、材料供應(yīng)狀況、機械設(shè)備狀況、人員管理狀況、設(shè)計變更等內(nèi)容。

2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責:

(1)負責項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標準的有效版本。

(2)負責指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行狀況并依據(jù)工程的實際狀況對施工組織設(shè)計進行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員認真閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師、工進步行分部、分項工程的技術(shù)(平安)交底。

(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)覺的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題準時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理看法。

(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進行自檢、預(yù)驗,并準時對存在的質(zhì)量問題提出整改看法。

3、施工員質(zhì)量職責:

(1)仔細、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證方案,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。

(2)參與圖紙會審,依據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,仔細執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收方法》和《施工技術(shù)資料管理方法》,對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任。

(4)對確認為特別過程和關(guān)鍵過程的部位要仔細具體地編制作業(yè)指導(dǎo)書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行狀況,對施工中發(fā)覺的問題制定訂正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實。

(5)負責施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負責,對資料的真實性、精確?????性負責,對工程質(zhì)量可追溯性負責。

(6)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。

(7)根據(jù)生產(chǎn)方案合理支配生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和平安事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并仔細填寫'施工日記'以便為追溯性供應(yīng)依據(jù)。

(8)對工程回訪中發(fā)覺以及用戶提出的問題進行分析、爭論,并制定相應(yīng)的措施,準時進行訂正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責,并做好記錄。

(2)熟識施工圖和嫻熟把握有關(guān)的驗評標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,仔細做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進行整改,嚴峻的可暫停施工并監(jiān)督訂正措施的落實。

(3)嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。

(4)幫助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析,對于可能消失的質(zhì)量通病準時提示班組長及有關(guān)人員以便實行有效的預(yù)防措施。

(5)仔細執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量掌握記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參與質(zhì)量分析會,參與對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參與工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

(6)依據(jù)施工進度準時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量狀況,并收集整理有關(guān)資料。

(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核方案實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目準時責任人進行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(8)依據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用狀況上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料員質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責,并做好有關(guān)記錄。

(2)做好開工前的材料、物資的預(yù)備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順當進場,滿意施工需要。

(3)依據(jù)施工進度方案編制材料供應(yīng)方案(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資選購產(chǎn)品實行進貨檢驗掌握,通知試驗員復(fù)檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。

(4)仔細做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,準時匯合資料的有關(guān)單據(jù)、報表。

6、班組長質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責。

(2)依據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)方案的支配,合理支配組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進度符合方案要求,不出質(zhì)量平安問題。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,準時做好工序的隱、預(yù)檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進度及每天的施工狀況都要具體記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。

【第4篇】建筑公司項目部質(zhì)量管理方法

建筑工程公司項目部質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)檢員必需持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責任制。

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必需配備齊全。、、+

3、各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必需上墻。

4、現(xiàn)場必需配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

5、分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必需設(shè)專職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)馬上停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責任者嚴厲?處理。

7、發(fā)覺甲方外委隊伍在施工過程中,消失質(zhì)量問題應(yīng)馬上出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必需建立用戶滿足服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿足小組必需由本單位有責任心、有急躁、高素養(yǎng)、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿足服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿足服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題準時取得聯(lián)系。

8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負責處理一切售后服務(wù)工作。

【第5篇】某項目部質(zhì)量管理細則

項目部質(zhì)量管理細則已經(jīng)為大家整理好了,歡迎大家閱讀!

項目質(zhì)量管理制度【1】

質(zhì)量掌握的對象是全過程,包括選購過程、生產(chǎn)過程等。

掌握的結(jié)果應(yīng)使被掌握的對象達到規(guī)定的要求;為了使被掌握的對象達到規(guī)定的要求,就要樂觀采納科學的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。

本工程主要質(zhì)量管理制度如下:

1質(zhì)量責任制

建立健全質(zhì)量責任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任,確定每個部門的職責,最終落實到項目每個管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經(jīng)理為主負責,項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。

2技術(shù)責任制

建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責。

貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策,科學地組織開展各項技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。

3圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前,項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙,與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖,參與施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容。

在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。

4施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度

實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。

開工前,依據(jù)工程特點,制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單,明確時間和責任人。

每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→爭論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)仔細組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以削減和避開施工誤差。

6工程質(zhì)量檢驗驗收制度

建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。

每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組進步行互檢和交接檢,最終由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。

同時,公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質(zhì)量進行層層把關(guān)。

特殊是建立工程質(zhì)量驗收制度,可加強工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標,可合理支配協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進度的順當進行。

分項工程驗收管理規(guī)定:

1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必需先由項目分部或分包單位技術(shù)負責人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。

2、實行工程項目的方案報驗制,質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位的報驗方案進行統(tǒng)籌支配,有方案的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。

一些特別狀況下急需驗收的質(zhì)量部門詳細支配。

3、各項目分部或分包單位驗收人員依據(jù)驗收方案支配按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次不合格。

4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴厲?性,驗收項目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進行二次報驗。

凡其次次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的,將賜予肯定金額的罰款處理,同時對該項目施工負責人罰款,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。

5、報驗資料和自檢記錄單必需真實反映實際,閱歷收,實際狀況與自檢記錄單出入過大,驗收認定不合格,將賜予罰款處理。

6、對重要工序或業(yè)主要求參與驗收的工序,由監(jiān)理約請其參與驗收;對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗收的項目,由項目經(jīng)理部提前約請參與,并辦理簽認手續(xù)。

7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。

7工程質(zhì)量獎罰制度

建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度,項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ谩?/p>

1、工程質(zhì)量獎罰制則是仔細貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù),對在施工工程進行獎罰。

2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。

3、工程質(zhì)量獎罰制度主要嘉獎規(guī)定

(1)堅持“樣板引路”。

質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

(2)對有要求的地下室、屋面,廁浴間項目,在進行蓄水試驗后其次次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位賜予一次性嘉獎。

(3)每月進行一次資料評比,對分項工程質(zhì)量報表,工程報驗資料精確?????準時無差錯的項目分部或分包單位,賜予一次性嘉獎。

(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的樂觀性,每月評比一次質(zhì)量工作先進個人,并賜予嘉獎。

4、工程質(zhì)量獎罰制度主要懲罰規(guī)定

(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的狀況下,并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負責人罰款。

(2)在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到準時整改的,對其負責人罰款,直到整改達到要求為止。

(3)因管理不善,質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批判的,經(jīng)項目經(jīng)理核實,依據(jù)問題的性質(zhì)賜予罰款。

(4)加強防水工程的質(zhì)量掌握,仔細做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)覺有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的賜予罰款,并按實際滲漏處累加罰款。

(5)做好成品愛護工作。

因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款;性質(zhì)特殊嚴峻的,除賜予罰款外并賜予通報批判。

(6)凡隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)覺,對其負責人賜予罰款。

(7)工程報驗質(zhì)量資料嚴峻失真,與實際狀況超差10%以上的,賜予罰款,并限期訂正解決。

(8)分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報質(zhì)量部門,逾期不報的賜予罰款。

(9)造成重大隱患,構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理,對隱瞞不報的,一經(jīng)發(fā)覺視問題的輕重對其負責人、技術(shù)負責人予以罰款。

5、工程質(zhì)量獎罰制度詳細懲罰細則

為便于實施懲罰,項目經(jīng)理部依據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及詳細操作,分別編制詳細的獎罰細則。

在施工過程中,一旦發(fā)覺有違規(guī)狀況者,將對其負責人和操作責任人處以罰金,交財務(wù)實施。

實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金,交財務(wù)實施。

8工程樣板引路制度

建立嚴格的工程樣板引路制度,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。

樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可依據(jù)實際狀況分期分階段進行樣板的施工驗收。

在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。

全部的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必需通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開,對嚴厲?工程質(zhì)量,爭取一次成優(yōu),起到關(guān)鍵的作用。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。

樣板驗收的程序、規(guī)定如下

1、全部分項工程必需先做樣板。

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可依據(jù)實際狀況期分階段進行樣板的施工驗收。

3、驗收程序(分三種狀況):

(1)針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板,應(yīng)由其技術(shù)負責人組織先行自檢,并按細化設(shè)計,施工方案所要求的標準進行評定,在符合要求的基礎(chǔ)上,填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門,由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參與。

(2)由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位狀況、技術(shù)水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參與樣板會簽,待其通過后參照執(zhí)行。

不低于此樣板驗收標準。

(3)精裝修階段中,對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最終確定的)及新材料、新工藝,即通過樣板選材造型的前期分項樣板,由質(zhì)量部門指定單位、地點來做,并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收,確定其最終做法。

4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。

5、在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標識。

6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。

9工程質(zhì)量消項例會制度

制定工程質(zhì)量消項例會制度,有效地推動了質(zhì)量問題的消退和質(zhì)量的提高。

項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參加例會,削減質(zhì)量問題多次重復(fù)的消失,提高質(zhì)量驗收工作的效率。

1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項例會制度,業(yè)主主持召開。

2、業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責任人;同時對上次提出問題落實解決狀況,經(jīng)監(jiān)理證明,解決的問題賜予消項。

3、對消項會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理狀況。

4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中,依舊未改正處理的項目分部或分包單位,項目經(jīng)理部依據(jù)狀況對其進行罰款,必要時賜予通報批判。

10質(zhì)量分析會制度

建立質(zhì)量分析會制度,將工程質(zhì)量推向深化,對工程缺陷有目的有預(yù)見的實行有效措施,把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及班組長參與,每月不少于一次。

質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施。

1、由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及項目分部、分包單位負責人參與,每月不少于一次。

2、各項目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會,由其技術(shù)負責人主持召開,各部門及有關(guān)人員參與,對一些關(guān)鍵性已經(jīng)消失的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報告。

3、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容:

(1)對工程實施質(zhì)量預(yù)控,做到心中有標準,施工有標準。

(2)對工程質(zhì)量趨勢進行分析。

(3)分析已經(jīng)消失的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。

(4)針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施。

4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生緣由、預(yù)防、訂正措施等,以通報、紀要形式準時發(fā)布。

11持證上崗制度

實行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書。

12現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度

建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度,現(xiàn)場材料設(shè)備嚴格按施工總平面布置圖存放,材料設(shè)備存放場地須掛牌標識,應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。

露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設(shè)備必需有防雨措施,上蓋下墊。

需入庫保存的材料布局合理,庫容干凈,便于收發(fā)。

化工油漆等危急品材料,單獨設(shè)庫存放,庫房遠離火源,不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。

13計量管理制度

建立健全計量管理制度,按1s09001標準要求建立計量管理體系,提高施工質(zhì)量,降低物耗、能耗。

為保證計量器具的精度,在用計量器具必需按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。

特殊加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。

14分包管理制度

建立健全分包管理制度,分包方進場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。

分包方進場前應(yīng)簽訂平安、消防保衛(wèi)、成品愛護協(xié)議書并交適量的抵押金。

項目經(jīng)理部依據(jù)合同規(guī)定為分包方制造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理特地小組對分包工程的質(zhì)量、工期、平安、消防保衛(wèi)和成品愛護等方面實施動態(tài)管理,建立協(xié)調(diào)會制度。

工程項目管理制度【2】

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作,提高建設(shè)工程施工項目管理水平,確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟進展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)實狀況,特制定本管理制度。

其次條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責任制,以增加各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

其次章單位工程開工申請制度

第四條根據(jù)科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必需達到必備的開工預(yù)備條件。

工程項目管理制度。

第五條施工單位預(yù)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告,建設(shè)單位派工地代表對開工條件進行考核,全部考核項目全部達到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議書商定的開工日期開工。

施工單位不能按時開工,必需在商定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和懇求,經(jīng)建設(shè)單位確認后,工期相應(yīng)順延。

建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工懇求,工期不予順延。

第三章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順當施工的重要步驟,各有關(guān)單位必需仔細執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件:

1、設(shè)計單位必需提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要仔細審圖,并提出初步看法。

工程項目管理制度。

3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必需派負責該項目的項目負責人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)留意的事項。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進行討論與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負責寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容:

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特別材料的技術(shù)要求是否全都。

3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特別要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際力量。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備形狀尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無沖突。

第十一條對會審中有可能消失的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計編報與審批制度

第十二條工程開工前,承建單位必需編制施工組織總設(shè)計,經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后,提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作,由建設(shè)單位主持,質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參與。

會審后,由建設(shè)單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時,必需結(jié)合工程實際狀況和本單位詳細條件,從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于平安、文明施工,利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計單位所供應(yīng)的施工圖紙設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行協(xié)作施工作局部修改時,應(yīng)有充分論據(jù),并征得設(shè)計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場詳細條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容:

1、工程概況,工藝流程,設(shè)計與設(shè)備特點等。

2、主要施工方案和措施,質(zhì)量標準及質(zhì)量掌握點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)方案,包括設(shè)計圖紙交付方案。

4、主要施工機具配置和勞動力支配。

5、施工綜合進度支配,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地支配及施工平面布置圖。

7、平安、質(zhì)量、文明施工方案和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必需按施工組織總設(shè)計確定的進度方案組織施工,接受建設(shè)單位對進度的檢查、監(jiān)督。

工程實際進度與施工組織總設(shè)計中支配的進度方案不符時,施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。

因施工單位的緣由導(dǎo)致實際進度與進度方案不符時,施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。

第五章設(shè)計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列緣由可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進行局部變更:

1、設(shè)計圖紙有差錯。

2、設(shè)計與實際狀況不符或設(shè)計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采納的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4、技術(shù)改進和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理看法。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必需經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時,必需由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進行設(shè)計變更。

其次十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類:

1、一般小型設(shè)計變更(**萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不轉(zhuǎn)變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間沖突處理。

這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計變更(**萬元以上、**萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或削減預(yù)算費用,要對局部施工方案與施工進度有肯定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

3、重大設(shè)計修改(**萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負責人、原設(shè)計單位負責人審核后執(zhí)行。

其次十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進行施工后補辦手續(xù)。

其次十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進行變更。

因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,由施工單位擔當,延誤的工期不予順延。

其次十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥當保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質(zhì)量管理制度

其次十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審,不準開工。

其次十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準開工。

其次十六條其次十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。

其次十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

其次十八條施工質(zhì)量不合格者,必需返工。

第七章施工總平面管理制度

其次十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿意防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、便利施工、節(jié)省用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)依據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,根據(jù)施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際狀況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。

如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的平安道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨便亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必需提前________天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準后方可實施。

施工單位必需在批準的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位供應(yīng)水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進行。

施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位準時運至指定地點,不得隨便堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應(yīng)予以愛護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并閱歷收后,應(yīng)馬上撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)準時拆除,不得借故拖延。

第七章隱藏工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱藏工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量掌握做到工序掌握,將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱藏工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常狀況下無法進行復(fù)查的工作,一般驗收項目如下:

1、工程建設(shè)工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。

如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用狀況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。

驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)狀況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。

如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及反腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱藏工程驗收,必需填寫“隱藏工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱藏工程驗收,施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。

施工單位未通知建設(shè)單位自行隱藏,建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。

經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時,施工單位應(yīng)按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱藏工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必需具備下列三個條件:

1、單位工程已根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標準。

2、必需移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收看法等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5、隱藏工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必需整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。

由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進行預(yù)驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參與,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、批閱驗收文件及記錄。

3、批閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評看法,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)準時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)準時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前,必需簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應(yīng)當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循公平互利、協(xié)商全都、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時,必需根據(jù)的“合同條件”,明確商定合同條款。

對可能發(fā)生的問題,要商定解決的方法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容,工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標準。

5、設(shè)計變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責任及處置方法。

8、爭議解決方式。

9、平安生產(chǎn)防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋,互為說明。

組成合同的文件及優(yōu)先解釋挨次如下:

1、合同協(xié)議書。

2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程,應(yīng)簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù),竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后,合同即告終止。

合同終止后,施工單位應(yīng)遵循誠信原則,履行保密義務(wù)。

第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿意安裝規(guī)范和其他制度外,還應(yīng)符合下列要求:

安裝的預(yù)備工作,對各種機電設(shè)備安裝,施工單位必需做好有關(guān)預(yù)備工作,具備以下前提條件:

1、各種圖紙齊全。

2、具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3、熟識安裝指南。

4、認真參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5、有廠家和廠家托付試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6、使用說明書。

7、基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿意安裝和運輸起吊要求,要有能滿意安裝要求的中間驗收。

8、編寫詳細施工方案及施工組織設(shè)計等。

以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。

1、必需遵守制定出平安防范措施,按方案組織施工。

2、對有特別要求的專業(yè)設(shè)備,如機電設(shè)備、升降設(shè)備安裝、運輸設(shè)備安裝等,必需按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、必需做好隱藏工程的檢查與記錄。

4、施工組織設(shè)計要符合平安、快速、經(jīng)濟的要求,重大安裝項目必需進行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5、必需嚴格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標準要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1、依據(jù)詳細設(shè)備確定調(diào)試要求。

2、找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調(diào)試項目。

3、根據(jù)被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求,確定調(diào)試參數(shù),以確保誤差允許值。

4、制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5、編制調(diào)試方案與平安技術(shù)措施。

6、檢查各項調(diào)試預(yù)備工作預(yù)備完善后,方可實施方案。

7、整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。

報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的看法。

并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格,方可批準組織試運轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合力量,在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后,進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。

在運行前,應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源狀況,然后進行空負荷運行。

空負荷調(diào)試正常后,再帶負荷調(diào)試。

在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時,首先制定詳細的試運轉(zhuǎn)細則,同時還要細心組織,仔細檢查,嚴明程序,親密協(xié)作,統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1、驗收組織。

為評定設(shè)備安裝質(zhì)量,劃分其責任,由公司工程管理部組織企劃部、平安監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進行交接驗收。

其主要職責是:

1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱藏工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。

2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復(fù)驗,對質(zhì)量和平安問題提出處理看法。

3)安裝單位和使用單位編制試運行方案,檢查試運轉(zhuǎn)狀況。

4)對安裝質(zhì)量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2、驗收終結(jié)后,對下列資料應(yīng)歸檔:

1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單,包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6)隱藏工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第十一章獎懲管理制度

第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權(quán)賜予經(jīng)濟懲罰:

一、平安

1、單位工程施工現(xiàn)場存在平安隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以**―**元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故,依據(jù)情節(jié)處以**元以上,**萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期**日以內(nèi),處以**元罰款;超過**日,每延期**天,增加罰款**元;延期**日以上者,處以**元罰款,并解除施工合同。

2、未實行樂觀有效的措施,致使工程進度嚴峻滯后于施工進度方案,處以**元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的,除嚴格按合同商定條款執(zhí)行外,另處以**元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以**-**元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故,處以**-**元以下罰款。

3、對影響使用功能,但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除令施工單位整改外,處以**-**元以下罰款。

4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故,除責令施工單位返工外,處以**-**元以下罰款。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能準時編寫和完善,或弄虛作假,與實際狀況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以**元以下罰款。

第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部,在當月應(yīng)付工程款中扣除。

罰款列專帳作為工程嘉獎使用。

第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程,按工程總造價的**進行嘉獎;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的進行嘉獎。

第十二章附則

第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第六十六條未盡事宜,按、及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準執(zhí)行。

第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。

【第6篇】工程項目部質(zhì)量安檢員的工程平安生產(chǎn)管理責任制

1、在本公司工程項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對所轄項目的工程平安生產(chǎn)管理負直接責任。

2、全面貫徹落實工程平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度。

3、詳細做好開工前的預(yù)備工作,如三道一公平工作。

4、參加圖紙會審的工作,參加施工過程中工程變更的工作。5、檢查已審定的施工組織設(shè)計、方案、措施等的落實狀況,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、常常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設(shè)備設(shè)施是否符合平安生產(chǎn)的詳細規(guī)定。

7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件,檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件,對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理)。

8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的狀況。對不仔細負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員,可進行罰款或辭退換人的方式處理(事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理)。

9、對所轄項目的工程平安生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作,并填寫日檢表(把每日檢查的內(nèi)容寫清晰基本上和質(zhì)安檢查日記相像)。

10、必需參加本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、樂觀主動并準時地做好施工過程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作,按類歸檔,不得丟失。

12、必需參與本項目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會,并對一周來工程平安生產(chǎn)管理中存在的問題,持自己的看法和看法。

13、必需參與地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗收工作,參加檢驗批,其它分項工程、分部工程的驗收。

14、根據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度,仔細做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊,準時完整交回工程管理部。15、發(fā)覺因工傷亡或未遂事故要愛護好現(xiàn)場,馬上上報。

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名目第1篇深基坑項目部質(zhì)量管理制度第2篇水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度第3篇工程項目部質(zhì)量管理職責(13)第4篇建筑公司項目部質(zhì)量管理方法第5篇某項目部質(zhì)量管理細則第6篇工程項目部質(zhì)量安檢員的工程平安生產(chǎn)管理責任制

【第1篇】深基坑項目部質(zhì)量管理制度

(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度

1.圖紙會審,設(shè)計交底制度

1)我方在收到設(shè)計圖紙后,組織各部門有關(guān)人員仔細學習圖紙領(lǐng)悟設(shè)計意圖,負責將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,商定設(shè)計交底日期。

2)設(shè)計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。

2.設(shè)計變更,技術(shù)核定制度

1)設(shè)計方要求修改圖紙時,應(yīng)予以積級協(xié)作。

2)在施工時,發(fā)覺圖紙有錯誤時,準時將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計單位。

3.施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術(shù)方案、工程方案進度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

2)施工組織設(shè)計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批認可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。

3)實際施工中嚴格根據(jù)編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得擅自修改,若必需進行技術(shù)調(diào)整,必需重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術(shù)資料管理制度

1)在施工過程中準時收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生緣由及天氣狀況等內(nèi)容。

3)竣工前到有關(guān)部門詢問并準時請檔案專職人員對竣工資料進行檢查。

【第2篇】水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度

水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參加項目建設(shè)全部職工的樂觀性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓方案;組織'項目質(zhì)量方案'的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。

(2)項目副經(jīng)理:

負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作支配,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責:

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;依據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特別工程的質(zhì)量掌握方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料方案文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在緣由,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;依據(jù)不合格產(chǎn)品的緣由,參加訂正措施和預(yù)防措施的制定并負責跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科協(xié)作,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土協(xié)作比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,仔細貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負責項目內(nèi)物資選購、管理,確保所選購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所選購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參加對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資選購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識狀況及發(fā)放制度的執(zhí)行狀況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

【第3篇】工程項目部質(zhì)量管理職責(13)

工程項目部質(zhì)量管理職責(十三)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責:

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進行詳細商談。

(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理方法及規(guī)章制度。

(3)負責協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,協(xié)作其工作。

(4)負責有關(guān)的標準及設(shè)計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關(guān),并督促材料員做好進場材料的貯存、愛護和交付工作。

(5)明確各分項工程負責人,依據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施狀況,消失問題準時解決。

(6)負責組織有關(guān)人員進行合同評審,根據(jù)內(nèi)部承包合同的要求,協(xié)作做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對質(zhì)量保證方案的實施負責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工方案、工程形象部位、質(zhì)量狀況、材料供應(yīng)狀況、機械設(shè)備狀況、人員管理狀況、設(shè)計變更等內(nèi)容。

2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責:

(1)負責項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標準的有效版本。

(2)負責指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行狀況并依據(jù)工程的實際狀況對施工組織設(shè)計進行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員認真閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師、工進步行分部、分項工程的技術(shù)(平安)交底。

(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)覺的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題準時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理看法。

(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進行自檢、預(yù)驗,并準時對存在的質(zhì)量問題提出整改看法。

3、施工員質(zhì)量職責:

(1)仔細、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證方案,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。

(2)參與圖紙會審,依據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,仔細執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收方法》和《施工技術(shù)資料管理方法》,對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任。

(4)對確認為特別過程和關(guān)鍵過程的部位要仔細具體地編制作業(yè)指導(dǎo)書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行狀況,對施工中發(fā)覺的問題制定訂正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實。

(5)負責施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負責,對資料的真實性、精確?????性負責,對工程質(zhì)量可追溯性負責。

(6)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。

(7)根據(jù)生產(chǎn)方案合理支配生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和平安事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并仔細填寫'施工日記'以便為追溯性供應(yīng)依據(jù)。

(8)對工程回訪中發(fā)覺以及用戶提出的問題進行分析、爭論,并制定相應(yīng)的措施,準時進行訂正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責,并做好記錄。

(2)熟識施工圖和嫻熟把握有關(guān)的驗評標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,仔細做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進行整改,嚴峻的可暫停施工并監(jiān)督訂正措施的落實。

(3)嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。

(4)幫助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析,對于可能消失的質(zhì)量通病準時提示班組長及有關(guān)人員以便實行有效的預(yù)防措施。

(5)仔細執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量掌握記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參與質(zhì)量分析會,參與對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參與工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

(6)依據(jù)施工進度準時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量狀況,并收集整理有關(guān)資料。

(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核方案實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目準時責任人進行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(8)依據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用狀況上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料員質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責,并做好有關(guān)記錄。

(2)做好開工前的材料、物資的預(yù)備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順當進場,滿意施工需要。

(3)依據(jù)施工進度方案編制材料供應(yīng)方案(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資選購產(chǎn)品實行進貨檢驗掌握,通知試驗員復(fù)檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。

(4)仔細做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,準時匯合資料的有關(guān)單據(jù)、報表。

6、班組長質(zhì)量職責:

(1)仔細貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案,在質(zhì)量保證體系的運行中仔細做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責。

(2)依據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)方案的支配,合理支配組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進度符合方案要求,不出質(zhì)量平安問題。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,準時做好工序的隱、預(yù)檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進度及每天的施工狀況都要具體記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。

【第4篇】建筑公司項目部質(zhì)量管理方法

建筑工程公司項目部質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)檢員必需持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責任制。

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必需配備齊全。、、+

3、各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必需上墻。

4、現(xiàn)場必需配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

5、分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必需設(shè)專職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失達1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)馬上停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責任者嚴厲?處理。

7、發(fā)覺甲方外委隊伍在施工過程中,消失質(zhì)量問題應(yīng)馬上出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必需建立用戶滿足服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿足小組必需由本單位有責任心、有急躁、高素養(yǎng)、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿足服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿足服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題準時取得聯(lián)系。

8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負責處理一切售后服務(wù)工作。

【第5篇】某項目部質(zhì)量管理細則

項目部質(zhì)量管理細則已經(jīng)為大家整理好了,歡迎大家閱讀!

項目質(zhì)量管理制度【1】

質(zhì)量掌握的對象是全過程,包括選購過程、生產(chǎn)過程等。

掌握的結(jié)果應(yīng)使被掌握的對象達到規(guī)定的要求;為了使被掌握的對象達到規(guī)定的要求,就要樂觀采納科學的質(zhì)量管理方法,健全全面有效的質(zhì)量管理制度。

本工程主要質(zhì)量管理制度如下:

1質(zhì)量責任制

建立健全質(zhì)量責任制,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任,確定每個部門的職責,最終落實到項目每個管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經(jīng)理為主負責,項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。

2技術(shù)責任制

建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責。

貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策,科學地組織開展各項技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。

3圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前,項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙,與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖,參與施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容。

在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。

4施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度

實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。

開工前,依據(jù)工程特點,制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單,明確時間和責任人。

每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→爭論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)仔細組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以削減和避開施工誤差。

6工程質(zhì)量檢驗驗收制度

建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。

每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組進步行互檢和交接檢,最終由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。

同時,公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質(zhì)量進行層層把關(guān)。

特殊是建立工程質(zhì)量驗收制度,可加強工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標,可合理支配協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質(zhì)量,也保證工程施工進度的順當進行。

分項工程驗收管理規(guī)定:

1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必需先由項目分部或分包單位技術(shù)負責人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查,合格后根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。

2、實行工程項目的方案報驗制,質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位的報驗方案進行統(tǒng)籌支配,有方案的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。

一些特別狀況下急需驗收的質(zhì)量部門詳細支配。

3、各項目分部或分包單位驗收人員依據(jù)驗收方案支配按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次不合格。

4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴厲?性,驗收項目第一次不合格,質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進行二次報驗。

凡其次次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的,將賜予肯定金額的罰款處理,同時對該項目施工負責人罰款,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。

5、報驗資料和自檢記錄單必需真實反映實際,閱歷收,實際狀況與自檢記錄單出入過大,驗收認定不合格,將賜予罰款處理。

6、對重要工序或業(yè)主要求參與驗收的工序,由監(jiān)理約請其參與驗收;對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗收的項目,由項目經(jīng)理部提前約請參與,并辦理簽認手續(xù)。

7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。

7工程質(zhì)量獎罰制度

建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度,項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?。

1、工程質(zhì)量獎罰制則是仔細貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù),對在施工工程進行獎罰。

2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),依據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”;質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,?？顚Ｓ?工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。

3、工程質(zhì)量獎罰制度主要嘉獎規(guī)定

(1)堅持“樣板引路”。

質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。