海外電力工程項目施工管理實踐策略解析獲獎科研報告

海外電力工程項目施工管理實踐策略解析獲獎科研報告【摘

要】海外電力工程項目管理的基礎(chǔ)和重點就是合同，但是合同并不能對具體操作和管理內(nèi)容產(chǎn)生約束，這也導致在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)問題，使項目施工順利展開受到影響。本文就針對海外項目施工管理的作用和價值，來分析海外電力工程施工經(jīng)常遇到的問題，并針對問題來探索海外電力工程項目施工管理措施和路徑。

【關(guān)鍵詞】海外電力;工程項目;施工管理

引言：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，海外電力工程項目越來越多，但因為各種因素影響，海外工程項目在施工時經(jīng)常會遇到問題。為使海外電力工程順利進行，要加強管理力度，不斷優(yōu)化和完善管理流程，確保海外電力工程可以高效展開。

一、對海外電力工程項目施工展開管理的重要作用

海外電力工程項目當中最為關(guān)鍵和重要的內(nèi)容就是施工，施工質(zhì)量對于電力工程有著決定性作用。如果在施工階段并沒有展開深度調(diào)查，施工管理不合理，就會造成工程出現(xiàn)安全隱患，在海外電力工程完工之后，各種問題就會陸續(xù)出來，維修和管理難度上升，需要消耗更多資金。例如：印度尼西亞一地下鐵路項目的工期是2009年10月到2012年6月，工程項目投標報價金額為4.7億美元，但是因為在施工過程中沒有及時的向分包商支付相應貨款，導致工程與次年5月份停止施工，公司出現(xiàn)巨大虧損。由此可見，不斷增強施工管理工作力度，對于建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率都有著非常重要的意義[1]。施工管理的內(nèi)容主要包括前期準備、施工組織、施工過程管理和驗收等，其將工作當作重點，實行責任制度，在海外電力工程合同基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)標準和規(guī)定來積極的組織管理，讓施工對象、工藝以及條件可以得到合理規(guī)劃。并且利用施工管理工作還可以協(xié)調(diào)施工過程中的人力、物力以及財力，讓海外電力工程施工質(zhì)量得到提升。

二、海外電力工程項目施工管理常見的問題

在管理海外電力工程時，受到海外工程特殊性質(zhì)的影響，電力工程業(yè)務(wù)管理部門、工程管理、財務(wù)等部門之間有著非常密切的聯(lián)系，而財務(wù)部門和工程、業(yè)務(wù)等部門都有著相應的工作內(nèi)容。部門之間會頻繁交接任務(wù)，對于信息處理不夠及時，這也造成施工進度可能會受到影響，無法高效對海外電力工程項目展開管理，不能按時完成工程建設(shè)工作，降低投資者的經(jīng)濟效益，危害電力工程的價值。

無論是國內(nèi)電力施工還是海外電力施工，施工人員都有著非常重要的作用，當施工人員操作不合理，出現(xiàn)違規(guī)操作，就會嚴重降低海外項目施工質(zhì)量，加大海外施工管理難度。同時，在施工時，所有計劃文件都需要經(jīng)過業(yè)主審批，只有業(yè)主審批合格之后才能展開實施。但業(yè)主工程師人數(shù)有限，而合同當中規(guī)定的文件數(shù)量較多，如果嚴格按照合同對文件進行審批，每年審批文件高達上千份，圖紙約有上萬件，按照常規(guī)的審批方法和流程無法使項目時間要求得到滿足。并且文件在審批時，至少需要經(jīng)過兩個回合，才能批準，這也導致工程施工風險、進度和費用增加。因此，需要對不同文件審批的時間和輪次進行約束，并成立小組，跟蹤和解決影響較大、長時間未解決的方案文件。

三、海外電力工程項目施工的實際管理策略的路徑

（一）在海外工程項目施工開始前管理好施工整體計劃和施工方案

對于海外工程項目而言，各個環(huán)節(jié)的施工計劃文件對于工程質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，在展開施工技術(shù)時，要從施工范圍、施工技術(shù)、施工設(shè)備等各個方面來管理，且編制的方案要有規(guī)范、合理的特征，符合海外施工合同規(guī)定，明確施工要求、條件。在確定好計劃和方案之后，要確保其能夠滿足海外電力工程項目實際施工需求，從海外電力施工實際情況從發(fā)，維護技術(shù)和方案和可操作性，并在穩(wěn)定施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，來管控施工所計劃的進度，只有這樣才能讓管控效果提升，降低海外電力工程施工管理的難度[2]。

（二）管理海外電力工程項目施工質(zhì)量

施工質(zhì)量對于海外電力工程建設(shè)效率和經(jīng)濟效益等各個方面都有著嚴重影響，是確保工程按時完工、構(gòu)建良好電力企業(yè)形象的關(guān)鍵和重點。所以，要積極展開施工質(zhì)量管理工作，嚴格管控海外電力工程施工時的所有工序，只有這樣才能讓工程整體建設(shè)質(zhì)量提升。在管理電力工程施工質(zhì)量時，要將質(zhì)量管理和成本管理進行有機結(jié)合，認真展開文件會審、組織設(shè)計、方案制定、技術(shù)交底以及技術(shù)資源等各種工作，保持充足耐心來分析施工中可能會出現(xiàn)的問題，并及時修改設(shè)計圖紙，確保施工方案的合理性。在施工過程中如果遇到突發(fā)問題，現(xiàn)場施工進度受到影響，則需要總包方對相關(guān)案例積極展開調(diào)查、研究和收集，并向業(yè)務(wù)方解釋問題出現(xiàn)原因，將修改后方案和其安全報告提交給業(yè)主單位，業(yè)務(wù)單位同意更改方案之后再展開下一步施工，例如：在越南沿海一期火力發(fā)電廠建造過程中，按照合同規(guī)定，沿海地區(qū)海域排水系統(tǒng)需要有4根鋼管，鋼管單長為500mm，能夠一直延伸到深海地區(qū)，排放機組冷卻水。鋼管基礎(chǔ)需要用深度為30cm的水泥攪拌樁，但在實際施工過程中，大部分施工團隊都沒有30cm水泥攪拌樁施工經(jīng)驗，并且在沿海地區(qū)展開水泥攪拌樁施工難度也非常大，對鋼管運行產(chǎn)生安全隱患。為解決這一問題，總包方在開始之前，收集和整理各種水泥攪拌樁施工案例，將詳細資料提交給業(yè)主，并向解釋這一施工所具有的風險，然后提出使用預應力管樁當做鋼管基礎(chǔ)樁，仔細認真分析預應力管樁的可行性，以及具體施工方式，最終得到業(yè)主同意，更改了合同內(nèi)容，更改后的施工方案所產(chǎn)生費用并沒有超過預期費用。

（三）構(gòu)建完善的安全保障體系

海外電力工程施工場地規(guī)模較大，施工環(huán)境非常復雜，與眾多施工領(lǐng)域都有密切關(guān)系。因此，總包方在施工時需要根據(jù)實際施工情況，來對施工現(xiàn)場安全體系進行完善。在制定安全體系之前，明確了解管理目標，把預防管理和控制管理結(jié)合，將責任落實到實處。同時，要認真展開人員登記工作，并制定緊急的應急方案，應急方案主要包括人員傷亡、機械設(shè)備等方面的應急預案，并將應急方案和當?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，讓應急預案作用充分發(fā)揮出來。

（四）管理施工材料與設(shè)備

首先，海外電力工程在施工時，會受到當?shù)卣叩挠绊?，項目業(yè)主工程款支付要求較高，清關(guān)和貨款支付較為困難，設(shè)備材料必須要有與之相對應的審批文件，任何一個文件不符合要求，都會被海關(guān)攔截，增加運輸成本。針對這種問題，需要依據(jù)項目實際計劃方案，在采購、設(shè)計和施工之前獲得相應審批文件。在發(fā)貨之前，選擇好發(fā)貨的方式，可將設(shè)備和材料分類發(fā)貨，防止不相關(guān)設(shè)備或者材料出現(xiàn)互相影響情況，如果物資數(shù)量不大，急需使用，則可采用散裝方式發(fā)運。其次，定期和海關(guān)以及業(yè)主展開溝通，了解所在國家海關(guān)政策，適時調(diào)整物資運輸計劃，做好設(shè)備、材料的發(fā)貨賬單記錄工作，確保每一筆支出都有相應記錄。最后，在運輸過程中，如果使用散裝運輸?shù)姆绞?，則需要考慮貨物損壞的風險，做好包裝工作，確保貨物在運輸時不會被損壞，或者使用常規(guī)包裝方式，在貨物到貨之后對已經(jīng)損壞貨物進行修復，要測量和比對額外增加包裝的費用與已經(jīng)損壞物資的現(xiàn)場修復費用，在實際實施過程中可靈活選擇運用。

結(jié)束語：

總之，海外電力工程施工項目在施