工程項目中建筑施工企業(yè)安全管理存在問題及其對策研究獲獎科研報告

工程項目中建筑施工企業(yè)安全管理存在問題及其對策研究獲獎科研報告摘

要：隨著國內城市建設、交通建設、市政建設以及鐵路建設的不斷加快，一些安全事故也伴隨而來，給國家和人民帶來了不可估量的損失。一起重大安全事故對于一個建筑施工企業(yè)來說，那是滅頂之災，對于一個家庭來說那是家破人亡。作為建筑施工企業(yè)必須把安全管理放在第一位，安全生產是一個企業(yè)發(fā)展的命脈。

關鍵詞：建筑企業(yè)安全管理安全生產

建筑施工企業(yè)安全管理是指建筑施工企業(yè)對建筑工程安全生產過程中的安全工作，進行計劃、組織、控制、監(jiān)督、調節(jié)以及改進等一系列致力于滿足生產安全的管理活動。廣義的工程安全包含兩層含義：一指的是工程的安全，即建筑物質量是否達到合同要求、能否達到設計規(guī)定的年限安全使用，工程本身的安全不僅涉及設計質量還涉及施工質量，兩者缺一不可：另一方面指工程施工過程中人員的安全，特別是合同執(zhí)行各方在施工現(xiàn)場工作人員的人身生命安全。安全管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，重點是對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、整改工作，對于一些安全隱患要及時進行消除，對于違規(guī)操作要嚴肅處理，不要一些不安全的設備要進行及時阻止其運行等等，只有把每個細節(jié)做好，才能確保安全不出紕漏。

1.建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題

1.1現(xiàn)場安全管理人員配備不足

目前在我國的施工企業(yè)的各個項目中，現(xiàn)場的安全管理人員嚴重缺失或者不足，導致很多崗位沒有安全監(jiān)護下盲目施工，也有很多項目的安全員都是由其他人員監(jiān)管，一般現(xiàn)場技術員兼職安全員，工長兼職安全員，現(xiàn)場管理員兼職安全員等等。

1.2施工人員安全教育不到位

施工企業(yè)對施工人員的安全教育不到位，大多數施工項目或者施工工區(qū)，對一些工人的安全教育，安排培訓都只是一場培訓會議，會議結束就算教育完成。這些培訓內容，要求以及操作規(guī)程制度等等安全要求對于工人來說，沒有深入人心，不到兩天就都忘記了。安全教育是個反復的過程，不能只是流于形式，要每天講，現(xiàn)場講，只有不斷的講才能讓工人牢記，才能提高他們的安全意識、自我保護能力以及發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，并能正確的去處理。

1.3施工現(xiàn)場安全設備投入不足

目前我國大多的建筑施工企業(yè)普遍還存在重生產、搶工期、趕進度的現(xiàn)象，對于安全管理的觀念十分淡薄，總是舍不得在安全設備和設施上投入資金，導致安全防護不到位，施工過程工人的人身安全得不到保障，只到事故發(fā)生才后悔不已。例如在成貴高鐵項目的瓦斯隧道安全管理工作，其安全要求要比一般隧道更高，其中有一條是隧道施工必須24小時通風，停風必須嚴格按照程序上報，并采取相關措施，這就要求瓦斯隧道必須配置兩臺風機，其中一臺為備用風機。但是成貴高鐵的幾家施工單位均只有一臺通風機，這樣一旦風機故障，就會影響隧道正常通風，一旦隧道出現(xiàn)瓦斯，后果不堪設想。這些施工單位就是抱著僥幸心里，認為不會那么巧合，這就為隧道的安全生產管理工作埋下了隱患。

1.4相關部門協(xié)調情況不合理

部分建筑企業(yè)的安全管控并不是十分的科學和合理，存在很強的限制性。比如，現(xiàn)在很多公司都注重進行生產工作就必須堅持進行安全內容的開展，在很多安全管控的制度中需要設定企業(yè)的每一個部門以及相關的人員管控情況，可是必須要在實際上開展專職安全管控人員之外還需要專門對項目的管控人員進行強度的管控。企業(yè)的安全管控系統(tǒng)沒有逐步落實好的主要因素是缺乏科學的管控思想，在部分建筑企業(yè)的管控過程中，沒有進行完全的從根源治理問題的模式，這種傳統(tǒng)的管控模式直接造成了企業(yè)在安全管控系統(tǒng)制定過程中缺乏科學管控的思想，而且沒有形成科學的管控協(xié)調情況，這是管控體系的缺乏。

1.5施工過程銜接有疏漏

大多施工企業(yè)都是為了趕工期，為了節(jié)約成本，而對安全管理工作不夠重視，對安全設施、人員、人員培訓等投入均不足。企業(yè)的管理層的安全意識意識淡薄，抱有僥幸心理，必然會使得現(xiàn)場施工安全管理的混亂，因此每一起安全事故都不是偶然的，都有其發(fā)生的必然因素。

2.建筑施工企業(yè)安全管理的對策

2.1加強安全員隊伍的建設和業(yè)務素質的培養(yǎng)

加強安全管理是一個建筑企業(yè)必須重視的頭等大事，建立一支相對穩(wěn)定的安全管理隊伍是如何有效的進行安全管理的重中之重，唯有一個有安全意識的團隊才能使企業(yè)做到既注重生產又注重安全。在管理團隊中人員培養(yǎng)和分派需要科學合理，首先需要定向培養(yǎng)一部分安全管理人員，專門在現(xiàn)場負責安全方面的管理工作，其次一個企業(yè)必須儲備一部分人才在安全任務較重的時期在各個施工現(xiàn)場隨時調遣，隨時準備好對各種突發(fā)事件的應急處理。企業(yè)安全人員要經常進行理論培訓以及現(xiàn)場實踐操作，達到可以完全勝任安全管理工作的要求。企業(yè)要重視培養(yǎng)此類員工，并且在工資待遇福利待遇上為員工著想，令大家安心工作，甘于奉獻，能夠長期的堅持從事安全工作，保證企業(yè)建筑施工的安全進行同時保證安全員隊伍更加精良更加穩(wěn)定。

2.2加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

建筑施工企業(yè)的安全教育培訓是至關重要的，培訓要全面，要徹底，要從上到下，從管理層到作業(yè)層，均要進行安全教育培訓，對上要提高管理層的安全管理意識，對下要提高工人的安全自我保護能力。安全教育培訓絕不能是泛泛之談，紙上談兵，要結合現(xiàn)場實際情況進行分析、總結，切實有效提高施工人員的安全防范意識與能力。

2.3增加安全設施的投入

建筑施工行業(yè)是我國的一個高危行業(yè)，每年發(fā)生很多的建筑施工的安全事故，給國家人民以及施工單位帶來了很大的損失。為了盡量避免或者減少安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)單位要加大對安全設施、設備的投入，對于一些國家強制使用的設施必須落實到位，對于一些國家鼓勵使用的設施，要進行試用并進行推廣。只有確保現(xiàn)場安全設備齊全，不留死角，才能切實做好建筑施工過程的安全管理工作。

2.4建立歷史數據庫，合理利用歷史數據

作為項目經驗豐富的施工企業(yè)，在安全方面必定有大量的歷史數據，往往在這些數據的背后，隱藏了公司存在安全隱患的真正問題，建立公司內部的安全事故數據庫，對每一件安全事故從事故源到處理方案進行詳細的紀錄，并定期做好針對性的分析和總結，會從中看出公司在安全管理過程當中存在的問題。

2.5健全完善安全管控系統(tǒng)和內容

安全管控系統(tǒng)是建筑企業(yè)規(guī)范化以及權威化的系統(tǒng)，其能夠明確建筑施工的每一個過程，反應建筑事件的發(fā)展規(guī)律，以及相關的基本元素，這是企業(yè)規(guī)范化的基本方法。安全管控系統(tǒng)是反應系統(tǒng)發(fā)展的安全方式，從多種角度進行全面的總結和發(fā)展，并且將其運用到實踐中，提高建筑企業(yè)的安全質量。安全管控體系主要包括以下幾方面，職業(yè)性安全管控系統(tǒng)以及工人健康安全、場地管控系統(tǒng)。職業(yè)性安全健康管控系統(tǒng)的內容需要不斷的進行更新?lián)Q代，通過循環(huán)性的反復性的設計方案、進行落實、管