銀行網(wǎng)點(diǎn)半年工作總結(jié)

《銀行網(wǎng)點(diǎn)半年工作總結(jié)》是一篇好的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用。XXXXX支行上半年工作總結(jié)上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、 各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況（一） 公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。6月末，對(duì)公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第X位，新開對(duì)公賬戶XX戶。授信通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)XXXXX進(jìn)行了。四級(jí)不良貸款收回XXXX萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。（二） 每個(gè)黃金指數(shù)的年度計(jì)劃都完成得很好。根據(jù)5月份的數(shù)據(jù)，在14項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX超過XX分，5項(xiàng)得滿分。儲(chǔ)蓄存款余額XX億元，較年初增加XXXX萬(wàn)元，列XX支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資新增數(shù)XXX;銀行卡有效消費(fèi)額XXX;新增特約商戶數(shù)XXX;電子銀行柜面替代率XXX;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。二、 上半年主要工作回顧。（一） 堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái)，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立XXXX支行獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，XXX支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。（二） 堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)進(jìn)一步拓展客戶群，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。XXX支行擁有XXX多家企業(yè)客戶，在區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)數(shù)中排名第二，企業(yè)客戶存款占存款總額的77%。如何利用稀缺的人才為龐大的客戶群服務(wù)是工作的重點(diǎn)。我行支行制定了以下一系列措施：；一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬(wàn)-500萬(wàn)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)，1000萬(wàn)以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在XXXX萬(wàn)元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略；三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排X名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。（三）貫徹總行、XXX支行的工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。扁平化后，可實(shí)現(xiàn)三級(jí)集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非業(yè)務(wù)壓力，釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)活力。我支行確保所轄各支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容在第一時(shí)間傳遞給每位員工，并定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，確保員工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極參與支行各級(jí)競(jìng)爭(zhēng)性用工活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。三、 上半年工作中的一些問題。首先，高端客戶的分層管理仍處于初級(jí)階段。雖然我支行建立了客戶分層營(yíng)銷管理方法，但高端客戶的分層管理仍處于起步階段。銀行迫切需要建立一套面向高端客戶的差異化服務(wù)體系和方法，使網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可循，有資源可利用利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。第二，客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大多數(shù)金融服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差；其中大多數(shù)只有通過客戶經(jīng)理對(duì)老客戶的持續(xù)營(yíng)銷才有效，而且在吸引新客戶方面明顯缺乏資金。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。四、 下半年工作方法今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn):1、 繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加強(qiáng)文明服務(wù)檢查，提高員工專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和客戶溝通能力。2、 進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。XXX支行二O一二年篇二：……銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃...銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2022年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，。。。分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞總行工作部署，制定全年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，主營(yíng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理制度逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步加快，實(shí)現(xiàn)“開門踏實(shí)”的預(yù)定目標(biāo)。一、 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況截至6月末，分行本外幣存款余額18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲(chǔ)蓄存款5600萬(wàn)元，保證金0.03億元。同業(yè)存款余額13.5億元。該筆存款折算為分行開業(yè)后實(shí)際日均存款14.21億元，其中公司線實(shí)際日均存款12.44億元，小企業(yè)線實(shí)際日均存款1.45億元，零售線實(shí)際日均存款3200萬(wàn)元。截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款2940萬(wàn)元，零售貸款03.78億元，銀行承兌匯票3億元。上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1690.04萬(wàn)元，其中利息收入1671萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入19.04萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出2029萬(wàn)元，其中利息支出666.37萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)支出3.89萬(wàn)元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)637.94萬(wàn)元，累計(jì)折舊支出11100元，營(yíng)業(yè)稅金及附加11.51萬(wàn)元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬(wàn)元；上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)-338.96萬(wàn)元。二、 主要工作開展情況（一）成功完成分行開業(yè)前后的相關(guān)工作經(jīng)過緊張籌備，于2022年？月？日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對(duì)接，于4月1日對(duì)外試營(yíng)業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動(dòng)安排樸實(shí)節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，受到了社會(huì)的好評(píng)，是分行在……社會(huì)各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動(dòng)，體現(xiàn)了……銀行對(duì)社會(huì)和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了……銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。為確保分行安全運(yùn)營(yíng)，根據(jù)總行相關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門和崗位，合理界定各部門和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)部門與崗位之間的相互配合和監(jiān)督，嚴(yán)格分離不相容崗位，按照內(nèi)控要求理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，初步建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。在總行各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立了分行各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理的要求。（二） 確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)根據(jù)總行及各業(yè)務(wù)條線年度工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。。。區(qū)域內(nèi)，明確建議分行總經(jīng)理于2022年離職體工作思路：建立并完善全員營(yíng)銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷為主，推動(dòng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作；努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長(zhǎng)向中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變；結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大國(guó)際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展；堅(jiān)持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場(chǎng)定位，建立遞進(jìn)式營(yíng)銷模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實(shí)基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢(shì)，努力打造經(jīng)營(yíng)特色，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。根據(jù)總行下達(dá)的分行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合我國(guó)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出了我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。。。區(qū)內(nèi)，分行領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)醞釀、及時(shí)指導(dǎo)、全面啟動(dòng)，制定了分行年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門，指導(dǎo)本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展。（三） 逐步建立和完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)制首先，推動(dòng)全員營(yíng)銷。分行明確指出，全員營(yíng)銷是必要的營(yíng)銷策略，這不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場(chǎng)空間、搶占市場(chǎng)份額的需要。為了充分發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向作用，在年度業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營(yíng)銷管理辦法，明確了全員營(yíng)銷考核機(jī)制，確保了全員營(yíng)銷機(jī)制的深化和落實(shí)。分行通過各種會(huì)議宣傳全員營(yíng)銷的理念。領(lǐng)導(dǎo)小組不僅深入營(yíng)銷部解決營(yíng)銷工作中遇到的實(shí)際問題，還親自參與客戶營(yíng)銷。二是開展交叉銷售。在營(yíng)銷過程中，分行以“經(jīng)營(yíng)客戶”為中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，適時(shí)采取正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員樹立“經(jīng)營(yíng)客戶”的營(yíng)銷理念，改變單向營(yíng)銷意識(shí)，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源初步形成了企業(yè)業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷為主的思想。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭(zhēng)取企業(yè)的派生存款，堅(jiān)決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。（四） 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會(huì)議、條線月度工作會(huì)議和周例會(huì)等形式，研究具體營(yíng)銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。首先，債務(wù)業(yè)務(wù)的客戶群不斷擴(kuò)大。公司存款客戶中，有省財(cái)政廳、區(qū)財(cái)政局、街道財(cái)政所、省國(guó)信、省農(nóng)墾、省沙灘、省外貿(mào)系列、省再擔(dān)保公司等省大型企業(yè)，以及蘇寧電器、蘇寧環(huán)球、裕潤(rùn)食品、南宜農(nóng)業(yè)等大型民營(yíng)企業(yè)；有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科技園、江北新城、河西國(guó)有資產(chǎn)等政府平臺(tái)公司，以及威威股份、江淮電力、南鋼股份等上市公司；南京商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的中小企業(yè)客戶群也在不斷擴(kuò)大。二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項(xiàng)目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項(xiàng)目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項(xiàng)目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺(tái)，同時(shí)還保留一些選擇。三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅(jiān)持中小企業(yè)市場(chǎng)定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口，通過商會(huì)、協(xié)會(huì)、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展和社區(qū)營(yíng)銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握SHIBOR利率上漲預(yù)期，累計(jì)吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動(dòng)性做出貢獻(xiàn)；開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。第五，國(guó)際業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內(nèi)完成了國(guó)際業(yè)務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并于6月下旬經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)正式開通了全部外匯業(yè)務(wù)。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織、帶頭開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。（五）初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系第一，建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理體系。建行成立之初，分行成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信用審核委員會(huì)、運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審批、合規(guī)建設(shè)和重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)中發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用。同時(shí)，建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)部負(fù)責(zé)分行的運(yùn)營(yíng)第三部分：2022年銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)半年工作總結(jié)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)半年工作總結(jié)隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新線風(fēng)險(xiǎn)防控的引入，我行現(xiàn)有的內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手段越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展要求，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中也反映出許多問題。一是沒有形成一套科學(xué)、完整、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制；二是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)部分人員工作量大，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)低，影響規(guī)章制度的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；三是新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在突出問題。為了適應(yīng)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的新形勢(shì)和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理工作的實(shí)際情況，就全新的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)下半年內(nèi)部管理工作如何開展,業(yè)務(wù)操作方面的問題以及新線風(fēng)險(xiǎn)防控等提出相關(guān)建議：1、 建立一套科學(xué)、完善、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，要修訂和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，更新相關(guān)內(nèi)部管理制度。在修訂更新過程中，要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，實(shí)用性,易考核的原則。第二，將執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的責(zé)任落實(shí)到每位員工身上。要使每一位干部職工既有壓力又有動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，達(dá)到有效管理的目的。2、 必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的銀行隊(duì)伍，以適應(yīng)當(dāng)前金融發(fā)展。隨著科技知識(shí)日新月異的變化，今后金融機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，這就要求在人才隊(duì)伍建設(shè)方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的員工隊(duì)伍，建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，從制度、技術(shù)、機(jī)制和人才等方面保證“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，提高銀行在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地?cái)[到了決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)諸多選項(xiàng)中在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是首選。3、 加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境。積極培育符合本行實(shí)際的內(nèi)部文化，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部文化滲透到每位員工的深層思考中，使內(nèi)部控制成為每位員工的自覺行動(dòng)，熟悉本崗位的責(zé)任要求，了解和掌握內(nèi)部控制要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。4、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為減少差錯(cuò)，避免陷入無(wú)知性違規(guī)，首先從提高員工綜合素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，要求做到全面掌握，熟練運(yùn)用。其次是結(jié)合支行組織的技術(shù)練兵活動(dòng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“雙零”考核，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)樹標(biāo)兵，經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術(shù)能手和服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，使大家樹立起“業(yè)務(wù)精則榮，業(yè)務(wù)差則恥”的榮辱觀，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。5、 加強(qiáng)考核，注重考核效果。為了充分發(fā)揮收入對(duì)工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用，將內(nèi)部控制工作納入綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和錯(cuò)誤的認(rèn)定方法。二是加大了對(duì)各類違法違規(guī)行為和錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)處罰力度，對(duì)連續(xù)發(fā)生的同類錯(cuò)誤的處罰力度提高了一倍。第三，對(duì)違反規(guī)定，犯錯(cuò)誤的，在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要寫出有一定理解深度的書面反映材料,落實(shí)切實(shí)可行的整改措施。以上就是這篇范文的全部?jī)?nèi)容，講的是關(guān)于業(yè)務(wù)、客戶、分行、營(yíng)銷、工作、支行、發(fā)展、各項(xiàng)等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。銀行網(wǎng)點(diǎn)半年工作總結(jié)隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新線風(fēng)險(xiǎn)防控的出臺(tái)，銀行現(xiàn)行的內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)操作手段已越來(lái)越與目前形勢(shì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理反映出來(lái)的問題不少。一是沒有形成一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制；二是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)部分人員工作量大且政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；三是在全新的營(yíng)業(yè)體制下業(yè)務(wù)操作方面存在著突出的問題。為適應(yīng)本行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新形勢(shì)和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理的實(shí)際情況，就下半年如何開展新店內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問題及新線風(fēng)險(xiǎn)防控提出相關(guān)建議：1、 必須建立一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度應(yīng)加以修訂完善，并增訂有關(guān)內(nèi)部管理制度，在修訂和增訂過程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要切實(shí)可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的責(zé)任落實(shí)到每位員工身上。要使每個(gè)干部、員工既有壓力、又有動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，達(dá)到有效管理的目的。2、 我們必須建立一支具有較高政治、文化和專業(yè)素質(zhì)的銀行團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)當(dāng)前的金融發(fā)展。隨著科技知識(shí)的日新月異，未來(lái)金融機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)逐漸加大，這就要求在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，必須培養(yǎng)一支“懂管理、會(huì)操作”的員工隊(duì)伍，建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、具有高素質(zhì)機(jī)制和人才的人才隊(duì)伍，確?！叭r(nóng)”事業(yè)健康發(fā)展。因此，提高銀行員工素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才越來(lái)越迫切地提上了決策者的議事日程。在提高員工素質(zhì)的眾多選擇中，在職人員的培訓(xùn)應(yīng)該是首選。3、 加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實(shí)際的內(nèi)部文化，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動(dòng)，熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。4、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了減少失誤，避免陷入無(wú)知和違規(guī)，首先要從提高員工的綜合素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，需要充分掌握和熟練運(yùn)用。二是結(jié)合支行組織的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“雙零”考核，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立模式，定期開展優(yōu)秀技術(shù)專家和服務(wù)模式評(píng)估活動(dòng)，樹立“企業(yè)卓越就是榮譽(yù)，企業(yè)差異就是恥辱”的榮辱觀，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。5、 加大考核力度，重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對(duì)工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用，把內(nèi)控工作納入綜合績(jī)效考評(píng)。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯(cuò)的認(rèn)定辦法。二是對(duì)各類違規(guī)和差錯(cuò)加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)同一錯(cuò)誤的，加倍處罰。三是對(duì)違規(guī)出錯(cuò)人員，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要求撰寫具有一定認(rèn)識(shí)深度的書面反省材料，并落實(shí)可行整改措施。隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新線風(fēng)險(xiǎn)防控的引入，我行現(xiàn)有的內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手段越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展要求，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中也反映出許多問題。一是沒有形成一套科學(xué)、完整、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制；二是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)部分人員工作量大，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)低，影響規(guī)章制度的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；三是新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在突出問題。為了適應(yīng)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的新形勢(shì)和業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的迫切要求，根據(jù)上半年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理工作的實(shí)際情況，就全新的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)下半年內(nèi)部管理工作如何開展,業(yè)務(wù)操作方面的問題以及新線風(fēng)險(xiǎn)防控等提出相關(guān)建議：必須建立一套科學(xué)的、完整的、相互制約的內(nèi)部管理機(jī)制。首先，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度應(yīng)加以修訂完善，并增訂有關(guān)內(nèi)部管理制度，在修訂和增訂過程中，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要切實(shí)可行、便于考核的原則。其次，把執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的責(zé)任落實(shí)到每位員工身上。要使每個(gè)干部、員工既有壓力、又有動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，達(dá)到有效管理的目的。我們必須建立一支具有較高政治、文化和專業(yè)素質(zhì)的銀行團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)當(dāng)前的金融發(fā)展。隨著科技知識(shí)的日新月異，未來(lái)金融機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)逐漸加大，這就要求在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，必須培養(yǎng)一支“懂管理、會(huì)操作”的員工隊(duì)伍，建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、具有高素質(zhì)機(jī)制和人才的人才隊(duì)伍，確保“三農(nóng)”事業(yè)健康發(fā)展。因此，提高銀行員工素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)人才越來(lái)越迫切地提上了決策者的議事日程。在提高員工素質(zhì)的眾多選擇中，在職人員的培訓(xùn)應(yīng)該是首選。3、 加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，構(gòu)建和諧風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實(shí)際的內(nèi)部文化，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動(dòng)，熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了減少失誤，避免陷入無(wú)知和違規(guī)，首先要從提高員工的綜合素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，需要充分掌握和熟練運(yùn)用。二是結(jié)合支行組織的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“雙零”考核，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立模式，定期開展優(yōu)秀技術(shù)專家和服務(wù)模式評(píng)估活動(dòng)，樹立“企業(yè)卓越就是榮譽(yù)，企業(yè)差異就是恥辱”的榮辱觀，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。5、 加大考核力度，重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對(duì)工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用，把內(nèi)控工作納入綜合績(jī)效考評(píng)。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯(cuò)的認(rèn)定辦法。二是對(duì)各類違規(guī)和差錯(cuò)加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)同一錯(cuò)誤的，加倍處罰。三是對(duì)違規(guī)出錯(cuò)人員，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要求撰寫具有一定認(rèn)識(shí)深度的書面反省材料，并落實(shí)可行整改措施。第一部分：本行2022年半年工作總結(jié)上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行XXXX、XXXX、XXXXX作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、 各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行；（一）公司指標(biāo)大幅上升。6月末，公司存款余額XXX億元，比年初增加XXXX億元，增長(zhǎng)速度和實(shí)際增長(zhǎng)均在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。公司存款日均增長(zhǎng)XXXX，在XXX支行區(qū)域各網(wǎng)點(diǎn)排名第X位，新開立XX個(gè)公司賬戶。通過信貸人員的努力，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，上半年我支行共收回個(gè)人貸款XXX萬(wàn)元，規(guī)避利率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)XXXXX進(jìn)行了調(diào)查。四級(jí)不良貸款收回XXXX萬(wàn)元，整體質(zhì)量有一定提高。（二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過XX分，5項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款余額XX億元，比年初增加XXXX億元，在XX支行所屬網(wǎng)點(diǎn)中排名第三，新增發(fā)薪客戶XXX家；銀行卡XXX的有效消費(fèi)金額；新增特約商戶數(shù)量為XXX家；電子銀行柜臺(tái)更換率XXX；個(gè)人網(wǎng)上銀行有效新客戶數(shù)量較少。二、 上半年主要工作回顧。（一） 堅(jiān)持以人為本，高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的組織歸屬感，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年，我支行以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，真正求發(fā)展，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，理順人氣，凝聚人心。一是為XXXX支行制定營(yíng)銷激勵(lì)措施，XXX支行將在為支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工獲得營(yíng)銷激勵(lì)的同時(shí)，增加額外激勵(lì)；二是定期組織培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，并向上級(jí)下發(fā)文件件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。（二） 堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)進(jìn)一步拓展客戶群，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。XXX支行擁有XXX多家企業(yè)客戶，在區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)數(shù)中排名第二，企業(yè)客戶存款占存款總額的77%。如何利用稀缺的人才為龐大的客戶群服務(wù)是工作的重點(diǎn)。我行支行制定了以下一系列措施：；一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬(wàn)-500萬(wàn)，500萬(wàn)-1000萬(wàn)，1000萬(wàn)以上進(jìn)行分類管理。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度，鎖定日均余額在XXXX萬(wàn)元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略;三是增加對(duì)公服務(wù)柜員，目前我支行安排X名對(duì)公非現(xiàn)金柜員，X個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。（三）貫徹總行、XXX支行的工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。扁平化后，可實(shí)現(xiàn)三級(jí)集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非業(yè)務(wù)壓力，釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)活力。我支行確保所轄各支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容在第一時(shí)間傳遞給每位員工，并定期召開會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，確保員工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極參與支行各級(jí)競(jìng)爭(zhēng)性用工活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。三、 上半年工作中的一些問題。首先，高端客戶的分層管理仍處于初級(jí)階段。雖然我支行建立了客戶分層營(yíng)銷管理方法，但高端客戶的分層管理仍處于起步階段。銀行迫切需要建立一套面向高端客戶的差異化服務(wù)體系和方法，使網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可循，有資源可利用利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。第二，客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大多數(shù)金融服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差；其中大多數(shù)只有通過客戶經(jīng)理對(duì)老客戶的持續(xù)營(yíng)銷才有效，而且在吸引新客戶方面明顯缺乏資金。三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。四、 下半年工作方法今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn):1、 繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加強(qiáng)文明服務(wù)檢查，提高員工專業(yè)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和客戶溝通能力。2、 進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。第二部分：本行2022年半年工作總結(jié)組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握有關(guān)現(xiàn)金和利率管理政策，進(jìn)一步提高現(xiàn)金和利率管理水平。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前銀行反洗錢工作要求，提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行中的問題。隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開和深入，今年以來(lái)。三農(nóng)問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的效果?，F(xiàn)將年上半年資金計(jì)劃管理工作如下：明確工作目標(biāo),，一、 統(tǒng)一。量化和細(xì)化考核評(píng)比方法在省分行和分行行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開了年度工作會(huì)議。將風(fēng)險(xiǎn)管理放在本行各項(xiàng)工作的首位，明確提出年度工作的指導(dǎo)和方向：在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃授信管理，突出機(jī)關(guān)辦公室的導(dǎo)向和服務(wù)職能。與省銀行資金計(jì)劃部的考核方法相比，資金計(jì)劃工作的百分比考核內(nèi)容得到量化和細(xì)化。從部門到基層銀行，建立了相應(yīng)的計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，完善了各項(xiàng)管理制度。在百分比考核法中，將資金規(guī)劃工作分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、銀行分級(jí)管理、綜合業(yè)務(wù)管理七個(gè)部分，以實(shí)現(xiàn)后實(shí)施、人員實(shí)施、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等，責(zé)任落實(shí)和工作落實(shí)。半年來(lái)的工作成效顯著，年初制定的工作意見和考核評(píng)價(jià)辦法清晰實(shí)用，對(duì)做好首都規(guī)劃具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。提高資金使用效益。二、 加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)管理。行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，今年以來(lái)。信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本堅(jiān)持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金堅(jiān)持較高的營(yíng)運(yùn)水平。嚴(yán)格管理基金頭寸，1堅(jiān)持基金頭寸限額管理。今年以來(lái)，我們的計(jì)劃部門進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在省級(jí)銀行批準(zhǔn)的資金持倉(cāng)限額內(nèi)，基層銀行的資金持倉(cāng)限額每季度審批一次，要求各銀行在保證業(yè)務(wù)正常發(fā)展的前提下，根據(jù)自身情況盡量減少限額內(nèi)的持倉(cāng)占用，及時(shí)調(diào)整不合理占用，確保各銀行科學(xué)合理占用頭寸資金，避免閑置浪費(fèi)。市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，2完善資金調(diào)度管理。資金調(diào)度環(huán)節(jié)上。做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，防止了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，行繼續(xù)堅(jiān)持小額度、勤調(diào)度資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》資金請(qǐng)調(diào)單》資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的平安運(yùn)行。提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在加班方面，本行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服了統(tǒng)計(jì)工作量較往年大幅增加的實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告時(shí)間在節(jié)假日不順延。努力工作，保質(zhì)保量，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。省級(jí)分行和中國(guó)人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量大大提高。按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，二） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。本行建立了每月現(xiàn)金交收分析和語(yǔ)音系統(tǒng)。重點(diǎn)分析本期現(xiàn)金釋放（或提?。┑脑颉＝y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，三） 在統(tǒng)計(jì)管理方面，本行始終遵守國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及中國(guó)人民銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的相關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持如實(shí)報(bào)告數(shù)字，不得擅自公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和泄露統(tǒng)計(jì)秘密，按時(shí)完成省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好監(jiān)督撥付工作四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理。積極向政府、財(cái)政和糧食部門報(bào)告糧食銷售和儲(chǔ)存情況。今年以來(lái)，世行重點(diǎn)管理財(cái)政補(bǔ)貼資金，加強(qiáng)與財(cái)政和糧食部門的聯(lián)系。補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付，直接影響到本行各項(xiàng)工作的順利開展。國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，一）糧食市場(chǎng)開放以來(lái)，。此外，歷史問題等因素給糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和利率的順利完成帶來(lái)了很大困難，也嚴(yán)重影響了信貸資產(chǎn)的安全性和有效性。新形勢(shì)下，本行年初對(duì)各分行、各部門的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油庫(kù)存量、存貨價(jià)值的增減情況及原因，掌握各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源和時(shí)間。認(rèn)真落實(shí)已知的財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥付的規(guī)范操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的監(jiān)督撥付，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表和相關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼賬戶，確保賬戶間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性。密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，二）積極加強(qiáng)宣傳。爭(zhēng)取理解和支持，為財(cái)政補(bǔ)貼資金的管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)際配備兼職財(cái)務(wù)補(bǔ)貼資金管理人員，積極督促同級(jí)財(cái)政、企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)務(wù)補(bǔ)貼資金，明確各補(bǔ)貼資金的范圍，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋補(bǔ)貼資金到位情況，督促資金撥付，防止責(zé)任不清、信息不對(duì)稱導(dǎo)致補(bǔ)貼資金留存，積極配合會(huì)計(jì)部門，做好反監(jiān)管工作，共同管理財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和分配程序。適時(shí)調(diào)整工作思路五、 監(jiān)控和分析水平線管理指標(biāo)。首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整。掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找收工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保證，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析，六、 加大調(diào)查研究深度。發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能本行高度重視提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析水平，充分發(fā)揮資金規(guī)劃業(yè)務(wù)部的綜合職能。增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做領(lǐng)導(dǎo)的顧問助理。通過所屬支行、部門和糧食購(gòu)銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資流動(dòng)、信貸資金活動(dòng)變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化、存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合、短期分析與長(zhǎng)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)分析相結(jié)合，微觀分析與宏觀分析相結(jié)合，牢牢把握收購(gòu)資金封閉管理的重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，發(fā)現(xiàn)