全員生產(chǎn)性維護培訓講義

全員生產(chǎn)性維護講師:鞏懌課程的目標明確TPM的益處掌握設備狀態(tài)的主要指標的計算如何評價保全水平扭轉大家對設備維護的觀念開展TPM活動的主要步驟關于顧客

“顧客”分為內(nèi)部與外部顧客；要不時地問自己：誰是我的顧客，我的工作成果對誰有影響？我必須要誰滿意？很遺憾，我們許多管理者都不知道自己到底在為誰服務，也不能明確自己的工作內(nèi)容究竟是什么。所以改善的第一步就是要明確“顧客”，到顧客那傾聽他們的意見和要求，以此為切入點進行。企業(yè)基礎管理方面存在的問題工作太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行。工作太粗糙，使得一些問題無法清楚的把握，沒有進行標準化工作，造成多年來在解決幾個相同的問題。TPM的定義:

由TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE的第一個字母組成。譯為全員生產(chǎn)性保全活動。是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，制定此戰(zhàn)略的目的是通過員工的充分參與使設備達到最大的效率。

把設備當成自己的東西設備的重要性停機完成不了生產(chǎn)任務產(chǎn)品質量不能保證需要重新返工我們越忙的時候越能感覺出它的問題TPM的目標----實現(xiàn)設備可動率為100%改善前銑床車床鉆床鉆床鉆床車床車床銑床銑床批量處理30件零件車床的零件—4件車床+鉆床—7件車床+銑床+鉆床—14件車床+銑床+銑床+鉆床—5件改善后銑床車床鉆床鉆床鉆床車床車床銑床銑床完成品材料材料材料完成品完成品完成1、2完成3完成4連續(xù)流生產(chǎn)的要求設備處于完好狀態(tài)，不使其發(fā)生不良工程內(nèi)制造品質設備加工條件的設定與維持管理設備加工精度的維持管理夾具、工具、驗具的管理日常停機的主要原因缺少潤滑油轉動或滑動部分有油污、鐵屑不能很好地冷卻，機器過熱電器部分進水，造成短路對設備進行有效地潤滑和點檢可以減少75%的故障停機TPM的發(fā)展展史1951年，美美國提提出了了PM，日本本企業(yè)業(yè)在PM基礎上上，經(jīng)經(jīng)改良良后，，形成成了現(xiàn)現(xiàn)在的的TPM理論。。它以以與生生產(chǎn)密密切相相關的的設備備為切切入點點，通通過設設備，，工作作環(huán)境境的改改善來來改善善人的的看法法，想想法，，進而而改善善企業(yè)業(yè)的體體制。。TPM的發(fā)展展史50年年代進進行事事后保保全70年年代進進行全全員保保全60年年代進進行預預防保保全老觀點點我設計計,你你操作作我修理理,你你設計計我操作作,你你修理理TPM觀點點我們都都對我我們的的設備備負責責TPM活動動的方方向對于新新設備備-----制制造者者容易易操作作，方方便使使用對于舊舊設備備-----提提高可可動率率，維維持保保全費費用的的降低低TPM活動動帶來來的效效果減少設設備故故障-----提高高了上上產(chǎn)效效率，，提高安安全性性-----對對產(chǎn)品品穩(wěn)定定了品品質，，降低低了制制造成成本自主保保全的的定義義就是自自己的的設備備自己己維護護,由由操作作者參參加對對自己己使用用設備備的維維護工工作。。由于操操作者者與自自己使使用的的設備備朝夕夕相伴伴，在在對設設備性性能及及運行行狀況況的了了解、、故障障的早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)、、維護護工作作的及及時進進行等等方面面發(fā)揮揮別人人不可可替代代的作作用。。開展的的理由由自主保保全的的步驟驟活動步驟活動要點初期的清掃5S活動修理、修復2.發(fā)生源與問題點對策難點對策計劃對策的實施3.日常點檢點檢表的制作與實施4.提高點檢效率推進目視管理5.自主管理體系建立管理標準化改善活動的持續(xù)進行假如我我們看看見一一名工工人，，正將將鋸末末灑在在機器器之間間的通通道上上。問：為為什么么要將將鋸末末灑在在地上上？答：因因為地地面滑滑不安安全。。問；為為什么么會滑滑，不不安全全？答：因因為地地面上上有油油。問：為為什么么地面面上會會有油油？答：因因為機機器在在滴油油。問；為為什么么會滴滴油？？答：因因為油油從聯(lián)聯(lián)結器器里往往外泄泄露。。問：為為什么么會泄泄露？？答：因因為聯(lián)聯(lián)結器器內(nèi)的的橡膠膠油封封已經(jīng)經(jīng)磨損損了。。杜絕六六大損損失停機產(chǎn)量損損失準備調(diào)調(diào)試中斷閑閑置質量返返工速度損損失所有設設備的的停機機損失失必須須降為為零所有設設備的的準備備調(diào)試試時間間最小小化所有設設備避避免閑閑置與與小中中斷損損失質量缺缺陷與與返工工應降降為零零所有設設備杜杜絕實實際與與設計計狀態(tài)態(tài)的差差異應該為為零標準追究執(zhí)執(zhí)行異常設備的的主要要衡量量指標標稼動率率：使用機機器生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的時間間與規(guī)規(guī)定的的工作作時間間的比比值，，再乘乘以100%。?？赡苣艽笥谟?00%?？蓜勇事剩阂胧故箼C器器運轉轉的時時候，，能夠夠達到到正常常運轉轉狀態(tài)態(tài)的比比值。。理想想狀態(tài)態(tài)為100%。。例題：：有一名工工人，操操作一臺臺機床，，每天的的工作時時間為440分分鐘，額額定工時時為4分分鐘一個個產(chǎn)品，，某天設設備發(fā)生生了故障障，造成成了1小小時40分鐘的的停機，，為彌補補生產(chǎn)的的不足，，他在下下班后加加了2小小時的班班，求當當天的設設備稼動動率和可可動率各各是多少少？方法一：：稼動率=可動率=方法二：：稼動率=可動率=設備的主主要衡量量指標設備綜合合效率（（OEE）=設備的利利用率××設備的的使用效效率×設設備的質質量合格格率OEE中中的時間間是指設設備在額額定速度度下生產(chǎn)產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品的時時間練習：有一臺臺加工機機器，計計劃的運運行時間間為8小小時。操操作者中中午吃飯飯為1小小時，在在8小時時中，用用于工裝裝調(diào)整的的時間為為45分分鐘，發(fā)發(fā)生了兩兩次停機機故障，，共用時時80分分鐘進行行了修復復，有70分鐘鐘的時間間在等上上道工序序的制件件，一天天共加工工了60個產(chǎn)品品，其中中有3件件不合格格品。求：此設設備的OEE。90年代代美國企企業(yè)準備時間間停機小中斷運行時間間運行時間間O.E.E是是指設備備在額定定速度下下生產(chǎn)合合格產(chǎn)品品的時間間。美國國各行業(yè)業(yè)O.E.E平平均僅為為40%廢品/返返工保全目標標的設定定為了充實實TPM活動開開展的成成果,公公司應設設定保全全活動的的目標以前一年年度的實實際情況況為基礎礎設定目目標以公司內(nèi)內(nèi)同類工工序的實實際為基基礎設定定目標以同行業(yè)業(yè)好的對對手為基基礎設定定目標TPM目目標項區(qū)分項目安全發(fā)生災害的件數(shù)品質一次交驗合格率工序內(nèi)的不良率后工序發(fā)現(xiàn)的不良率保全費比率設備保全費保全費預算與實際費用情況的管理設備的折舊情況設備生產(chǎn)性按時間計算生產(chǎn)量勞動生產(chǎn)性每人的生產(chǎn)量設備效率設備綜合效率備品備件管理備品的在庫金額,在庫天數(shù)的統(tǒng)計與管理TPM目目標項區(qū)分項目保全作業(yè)計劃保全率計劃保全的達成率改良設備的件數(shù)設備故障突發(fā)設備故障的及件數(shù)長時間設備停止的件數(shù)關鍵設備的平均故障間隔保全性平均維修時間人才育成個人技能的評價取得某一資格的人數(shù)TPM活活動的內(nèi)內(nèi)容1.設備備的分類類明確設備備的評估估標準.識別關關鍵設備備對現(xiàn)場的的關鍵設設備進行行標識建立關鍵鍵設備的的維護計計劃設備評估估表區(qū)分評估項目評估標準評估等級實際等級運行該設備每天使用的時間80%以上50-80%50%以下532是否有該設備或工藝的備用品沒有有在其他公司有在本公司內(nèi)541該設備對其他工序的影響影響整個工廠影響其他件只影響該機器541質量該設備每月平均出廢品及返工件的價值1000元以上500-1000元低于500元542該設備的工藝對產(chǎn)品質量的影響決定性的某種程度的不明顯的521設備評估估表區(qū)分評估項目評估標準評估等級實際等級維護該設備每月的平均修理費1000元以上500-1000元低于500元542該設備每月的平均修理時間3小時以上1-3小時1小時以下542安全管理是否需加強安全管理？是否有滲漏？需定期檢查清理？全部答“是”2個答“是”1個答“是”541評估結果：A：32-40B：22-31C：12-21總分TPM活活動的內(nèi)內(nèi)容2.設備備的使用用與維護護建立設備備的操作作規(guī)范明確設備備的保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容建立設備備的日常常清掃標標準明確設備備的潤滑滑點\潤潤滑周期期\潤滑滑油種類類進行目視視管理保全活動動的種類類用語定義特征優(yōu)點缺點定期保全在某一定期間內(nèi),按照規(guī)定進行的保全活動如:1/年，1/月因實施周期一定,容易制定保全計劃對應生產(chǎn)量的變化,若不快速地變更周期,易造成保全的遲緩定量保全在每一定的生產(chǎn)量內(nèi)實施的保全活動。如：1/10000個因為根據(jù)設備的實際運轉情況進行保全，可以防止過?；蜻t緩保全因為對應產(chǎn)量的變動，保全周期也在變動，所以難以確定實施計劃。TPM活活動的內(nèi)內(nèi)容3.設備備的稼動動率、可可動率推推移圖明確設立立設備指指標建立關鍵鍵設備的的稼動率率、可動動率統(tǒng)計計推移圖圖TPM活活動的內(nèi)內(nèi)容4.設備備的檔案案管理設備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃設備的故故障分析析設備的大大、小修修記錄TPM活活動的內(nèi)內(nèi)容5.設備備的備件件管理關鍵設備備的備件件名稱及及性質關鍵備件件的供供應商與與采購周周期關鍵備件件的使用用情況統(tǒng)統(tǒng)計關鍵備件件的在庫庫數(shù)量項目現(xiàn)狀改善實施日管理指標設備可動率1．

改變可動率研究對象（保全是為生產(chǎn)服務，因此應優(yōu)先考慮生產(chǎn)可動率）2．

新設過程指標（不僅是結果指標，也應重視過程指標，通過指標認識決定今后課題）指標視點故障件數(shù)預防保全充實度長時間停止解決最重點課題3．統(tǒng)一各車間指標，并明確定義（便于車間間比較，并提高數(shù)據(jù)真實性）

7/11目標未設定對各指標進行目標設定指標目標長時間停止減半（到11月止）故障減數(shù)根據(jù)實績把握可動率同上

評價評價基準根據(jù)每月20分鐘以上故障件數(shù)多少進行評定1．

評價基準新指標可檢驗目標達成度（評價公平直觀）2．

每月實施保全例會副總經(jīng)理、設備科科長、各車間副主任列席進行問題反省及方向制定培養(yǎng)全員當事人意識

8月保全活動動評價表表重點項目代表評價項目水平1水平2水平3水平4水平51、方針和目標方針及達成目標的明示相對目標即使把握現(xiàn)狀重點實施事項計劃明確化重點實施事項在全員中深入積極開展緊密團結，制定目標及指標，激動靈活地解決問題2、自主保全通過生產(chǎn)線與保全部門商討，明確保全項目明確點檢判頂基準，清掃部位及要領確保實施自主保全的時間并確實實施保全部門協(xié)力解決發(fā)現(xiàn)的問題，并簡化保全活動實施保全教育，提高技能，積極擴展自主保全活動3、定期保全定期點檢重點設備的明確化點檢項目、判定基準及要領的明確化按日程計劃安排確實實施記錄點檢結果，并進行對策處理適時審視點檢項目、基準及要領書，并做適當修正4、故障維修縮短修理時間把握修理時間并作好記錄對故障內(nèi)容及處理等在組內(nèi)進行教育明確問題點（人、設備，工具等）針對問題點迅速進行改善推測故障點，為降低MTTR而實施改善5、故障解析與再發(fā)生防止減少故障把握所有故障內(nèi)容明確重要故障及頻發(fā)故障的對象積極進行故障解析，能找出真正原因實施再發(fā)生防止改善，橫向展開修改保養(yǎng)方法、點檢及基準書等，對新設備進行反饋6、人才培育知識、技能的教育把握特定設備的每項要素作業(yè)的個人水平根據(jù)個人水平，制訂每個人的教育計劃表根據(jù)計劃表實施教育訓練把握組內(nèi)弱點設備，進行重點教育訓練培養(yǎng)專業(yè)人員，實施有計劃的輪崗7、保全作業(yè)管理保全作業(yè)的效率化實際測定并把握定期作業(yè)工時個人作業(yè)列入計劃并按計劃開展明確問題點（分組，要領，基準等）針對問題點迅速進行改善以效率化為目標，實施自動化和少人化的改善8、保全費用保全費用管理以用途、目的、生產(chǎn)線為分別的基準，把握保全費用實情以用途、生產(chǎn)線為準，詳細進行預算，列出每月消費計劃根據(jù)預算列出具體的保全計劃明確實際與計劃不符的原因并拿出對策，實施計劃消費預算立案時社頂改善目標，開展遞減費用的活動9、備件管理備件管理有使用備件的明細列表，明確庫存所有備件放置做到一目了然備件架做到分裂管理，便取便拿明確庫存基準、采購時期等，進行統(tǒng)一管理備件使用后，購買要求一目了然。TPM活活動的關關鍵全員的參參與領導與員員工達成成共同認認識十分分重要。。為此首首先應將將保全成成果定量量化、目目視化。。保全成果果目視化化長時間停停止是重重大的問問題，管管理者應應親臨現(xiàn)現(xiàn)場進行行指揮，，提高全全員的解解決問題題的緊迫迫感親臨現(xiàn)場場，可準準確的把把握設備備、保全全的做法法、員工工的操作作及想法法，從而而制定今今后的方方向，這這是建立立保全工工作體制制的絕對對條件。。今后請管管理者務務必進一一步加強強現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)物的指指導。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:53:1503:53:1503:5312/29/20223:53:15AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:53:1503:53Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:53:1503:53:1503:53Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:53:1503:53:15December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:53:15上午午03:53:1512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:53上上午12月-2203:53December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:53:1503:53:1529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:53:15上上午午3:53上上午午03:53:1512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:53:1503:53:1503:5312/29/20223:53:15AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:53:1503:53Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:53:1503:53:1503:53Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:53:1503:53:15December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:53:15上上午03:53:1512月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/293:53:1503:53:1529December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:53:15上上午3:53上上午03:53:1512月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一