全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn)講義

全員生產(chǎn)性維護(hù)講師:鞏懌課程的目標(biāo)明確TPM的益處掌握設(shè)備狀態(tài)的主要指標(biāo)的計(jì)算如何評(píng)價(jià)保全水平扭轉(zhuǎn)大家對(duì)設(shè)備維護(hù)的觀念開(kāi)展TPM活動(dòng)的主要步驟關(guān)于顧客

“顧客”分為內(nèi)部與外部顧客；要不時(shí)地問(wèn)自己：誰(shuí)是我的顧客，我的工作成果對(duì)誰(shuí)有影響？我必須要誰(shuí)滿意？很遺憾，我們?cè)S多管理者都不知道自己到底在為誰(shuí)服務(wù)，也不能明確自己的工作內(nèi)容究竟是什么。所以改善的第一步就是要明確“顧客”，到顧客那傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和要求，以此為切入點(diǎn)進(jìn)行。企業(yè)基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題工作太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行。工作太粗糙，使得一些問(wèn)題無(wú)法清楚的把握，沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，造成多年來(lái)在解決幾個(gè)相同的問(wèn)題。TPM的定義:

由TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE的第一個(gè)字母組成。譯為全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)。是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定此戰(zhàn)略的目的是通過(guò)員工的充分參與使設(shè)備達(dá)到最大的效率。

把設(shè)備當(dāng)成自己的東西設(shè)備的重要性停機(jī)完成不了生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量不能保證需要重新返工我們?cè)矫Φ臅r(shí)候越能感覺(jué)出它的問(wèn)題TPM的目標(biāo)----實(shí)現(xiàn)設(shè)備可動(dòng)率為100%改善前銑床車床鉆床鉆床鉆床車床車床銑床銑床批量處理30件零件車床的零件—4件車床+鉆床—7件車床+銑床+鉆床—14件車床+銑床+銑床+鉆床—5件改善后銑床車床鉆床鉆床鉆床車床車床銑床銑床完成品材料材料材料完成品完成品完成1、2完成3完成4連續(xù)流生產(chǎn)的要求設(shè)備處于完好狀態(tài)，不使其發(fā)生不良工程內(nèi)制造品質(zhì)設(shè)備加工條件的設(shè)定與維持管理設(shè)備加工精度的維持管理夾具、工具、驗(yàn)具的管理日常停機(jī)的主要原因缺少潤(rùn)滑油轉(zhuǎn)動(dòng)或滑動(dòng)部分有油污、鐵屑不能很好地冷卻，機(jī)器過(guò)熱電器部分進(jìn)水，造成短路對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效地潤(rùn)滑和點(diǎn)檢可以減少75%的故障停機(jī)TPM的發(fā)展展史1951年，美美國(guó)提提出了了PM，日本本企業(yè)業(yè)在PM基礎(chǔ)上上，經(jīng)經(jīng)改良良后，，形成成了現(xiàn)現(xiàn)在的的TPM理論。。它以以與生生產(chǎn)密密切相相關(guān)的的設(shè)備備為切切入點(diǎn)點(diǎn)，通通過(guò)設(shè)設(shè)備，，工作作環(huán)境境的改改善來(lái)來(lái)改善善人的的看法法，想想法，，進(jìn)而而改善善企業(yè)業(yè)的體體制。。TPM的發(fā)展展史50年年代進(jìn)進(jìn)行事事后保保全70年年代進(jìn)進(jìn)行全全員保保全60年年代進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)防保保全老觀點(diǎn)點(diǎn)我設(shè)計(jì)計(jì),你你操作作我修理理,你你設(shè)計(jì)計(jì)我操作作,你你修理理TPM觀點(diǎn)點(diǎn)我們都都對(duì)我我們的的設(shè)備備負(fù)責(zé)責(zé)TPM活動(dòng)動(dòng)的方方向?qū)τ谛滦略O(shè)備備-----制制造者者容易易操作作，方方便使使用對(duì)于舊舊設(shè)備備-----提提高可可動(dòng)率率，維維持保保全費(fèi)費(fèi)用的的降低低TPM活動(dòng)動(dòng)帶來(lái)來(lái)的效效果減少設(shè)設(shè)備故故障-----提高高了上上產(chǎn)效效率，，提高安安全性性-----對(duì)對(duì)產(chǎn)品品穩(wěn)定定了品品質(zhì)，，降低低了制制造成成本自主保保全的的定義義就是自自己的的設(shè)備備自己己維護(hù)護(hù),由由操作作者參參加對(duì)對(duì)自己己使用用設(shè)備備的維維護(hù)工工作。。由于操操作者者與自自己使使用的的設(shè)備備朝夕夕相伴伴，在在對(duì)設(shè)設(shè)備性性能及及運(yùn)行行狀況況的了了解、、故障障的早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)、、維護(hù)護(hù)工作作的及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行等等方面面發(fā)揮揮別人人不可可替代代的作作用。。開(kāi)展的的理由由自主保保全的的步驟驟活動(dòng)步驟活動(dòng)要點(diǎn)初期的清掃5S活動(dòng)修理、修復(fù)2.發(fā)生源與問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策難點(diǎn)對(duì)策計(jì)劃對(duì)策的實(shí)施3.日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢表的制作與實(shí)施4.提高點(diǎn)檢效率推進(jìn)目視管理5.自主管理體系建立管理標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行假如我我們看看見(jiàn)一一名工工人，，正將將鋸末末灑在在機(jī)器器之間間的通通道上上。問(wèn)：為為什么么要將將鋸末末灑在在地上上？答：因因?yàn)榈氐孛婊话舶踩?。。?wèn)；為為什么么會(huì)滑滑，不不安全全？答：因因?yàn)榈氐孛嫔仙嫌杏陀?。?wèn)：為為什么么地面面上會(huì)會(huì)有油油？答：因因?yàn)闄C(jī)機(jī)器在在滴油油。問(wèn)；為為什么么會(huì)滴滴油？？答：因因?yàn)橛陀蛷穆?lián)聯(lián)結(jié)器器里往往外泄泄露。。問(wèn)：為為什么么會(huì)泄泄露？？答：因因?yàn)槁?lián)聯(lián)結(jié)器器內(nèi)的的橡膠膠油封封已經(jīng)經(jīng)磨損損了。。杜絕六六大損損失停機(jī)產(chǎn)量損損失準(zhǔn)備調(diào)調(diào)試中斷閑閑置質(zhì)量返返工速度損損失所有設(shè)設(shè)備的的停機(jī)機(jī)損失失必須須降為為零所有設(shè)設(shè)備的的準(zhǔn)備備調(diào)試試時(shí)間間最小小化所有設(shè)設(shè)備避避免閑閑置與與小中中斷損損失質(zhì)量缺缺陷與與返工工應(yīng)降降為零零所有設(shè)設(shè)備杜杜絕實(shí)實(shí)際與與設(shè)計(jì)計(jì)狀態(tài)態(tài)的差差異應(yīng)該為為零標(biāo)準(zhǔn)追究執(zhí)執(zhí)行異常設(shè)備的的主要要衡量量指標(biāo)標(biāo)稼動(dòng)率率：使用機(jī)機(jī)器生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的時(shí)間間與規(guī)規(guī)定的的工作作時(shí)間間的比比值，，再乘乘以100%。?？赡苣艽笥谟?00%?？蓜?dòng)率率：要想使使機(jī)器器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時(shí)時(shí)候，，能夠夠達(dá)到到正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)的比比值。。理想想狀態(tài)態(tài)為100%。。例題：：有一名工工人，操操作一臺(tái)臺(tái)機(jī)床，，每天的的工作時(shí)時(shí)間為440分分鐘，額額定工時(shí)時(shí)為4分分鐘一個(gè)個(gè)產(chǎn)品，，某天設(shè)設(shè)備發(fā)生生了故障障，造成成了1小小時(shí)40分鐘的的停機(jī)，，為彌補(bǔ)補(bǔ)生產(chǎn)的的不足，，他在下下班后加加了2小小時(shí)的班班，求當(dāng)當(dāng)天的設(shè)設(shè)備稼動(dòng)動(dòng)率和可可動(dòng)率各各是多少少？方法一：：稼動(dòng)率=可動(dòng)率=方法二：：稼動(dòng)率=可動(dòng)率=設(shè)備的主主要衡量量指標(biāo)設(shè)備綜合合效率（（OEE）=設(shè)備的利利用率××設(shè)備的的使用效效率×設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量合格格率OEE中中的時(shí)間間是指設(shè)設(shè)備在額額定速度度下生產(chǎn)產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)時(shí)間練習(xí)：有一臺(tái)臺(tái)加工機(jī)機(jī)器，計(jì)計(jì)劃的運(yùn)運(yùn)行時(shí)間間為8小小時(shí)。操操作者中中午吃飯飯為1小小時(shí)，在在8小時(shí)時(shí)中，用用于工裝裝調(diào)整的的時(shí)間為為45分分鐘，發(fā)發(fā)生了兩兩次停機(jī)機(jī)故障，，共用時(shí)時(shí)80分分鐘進(jìn)行行了修復(fù)復(fù)，有70分鐘鐘的時(shí)間間在等上上道工序序的制件件，一天天共加工工了60個(gè)產(chǎn)品品，其中中有3件件不合格格品。求：此設(shè)設(shè)備的OEE。90年代代美國(guó)企企業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間間停機(jī)小中斷運(yùn)行時(shí)間間運(yùn)行時(shí)間間O.E.E是是指設(shè)備備在額定定速度下下生產(chǎn)合合格產(chǎn)品品的時(shí)間間。美國(guó)國(guó)各行業(yè)業(yè)O.E.E平平均僅為為40%廢品/返返工保全目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定為了充實(shí)實(shí)TPM活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展的成成果,公公司應(yīng)設(shè)設(shè)定保全全活動(dòng)的的目標(biāo)以前一年年度的實(shí)實(shí)際情況況為基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)定目目標(biāo)以公司內(nèi)內(nèi)同類工工序的實(shí)實(shí)際為基基礎(chǔ)設(shè)定定目標(biāo)以同行業(yè)業(yè)好的對(duì)對(duì)手為基基礎(chǔ)設(shè)定定目標(biāo)TPM目目標(biāo)項(xiàng)區(qū)分項(xiàng)目安全發(fā)生災(zāi)害的件數(shù)品質(zhì)一次交驗(yàn)合格率工序內(nèi)的不良率后工序發(fā)現(xiàn)的不良率保全費(fèi)比率設(shè)備保全費(fèi)保全費(fèi)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用情況的管理設(shè)備的折舊情況設(shè)備生產(chǎn)性按時(shí)間計(jì)算生產(chǎn)量勞動(dòng)生產(chǎn)性每人的生產(chǎn)量設(shè)備效率設(shè)備綜合效率備品備件管理備品的在庫(kù)金額,在庫(kù)天數(shù)的統(tǒng)計(jì)與管理TPM目目標(biāo)項(xiàng)區(qū)分項(xiàng)目保全作業(yè)計(jì)劃保全率計(jì)劃保全的達(dá)成率改良設(shè)備的件數(shù)設(shè)備故障突發(fā)設(shè)備故障的及件數(shù)長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備停止的件數(shù)關(guān)鍵設(shè)備的平均故障間隔保全性平均維修時(shí)間人才育成個(gè)人技能的評(píng)價(jià)取得某一資格的人數(shù)TPM活活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容1.設(shè)備備的分類類明確設(shè)備備的評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn).識(shí)別關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)行行標(biāo)識(shí)建立關(guān)鍵鍵設(shè)備的的維護(hù)計(jì)計(jì)劃設(shè)備評(píng)估估表區(qū)分評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)實(shí)際等級(jí)運(yùn)行該設(shè)備每天使用的時(shí)間80%以上50-80%50%以下532是否有該設(shè)備或工藝的備用品沒(méi)有有在其他公司有在本公司內(nèi)541該設(shè)備對(duì)其他工序的影響影響整個(gè)工廠影響其他件只影響該機(jī)器541質(zhì)量該設(shè)備每月平均出廢品及返工件的價(jià)值1000元以上500-1000元低于500元542該設(shè)備的工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響決定性的某種程度的不明顯的521設(shè)備評(píng)估估表區(qū)分評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)實(shí)際等級(jí)維護(hù)該設(shè)備每月的平均修理費(fèi)1000元以上500-1000元低于500元542該設(shè)備每月的平均修理時(shí)間3小時(shí)以上1-3小時(shí)1小時(shí)以下542安全管理是否需加強(qiáng)安全管理？是否有滲漏？需定期檢查清理？全部答“是”2個(gè)答“是”1個(gè)答“是”541評(píng)估結(jié)果：A：32-40B：22-31C：12-21總分TPM活活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容2.設(shè)備備的使用用與維護(hù)護(hù)建立設(shè)備備的操作作規(guī)范明確設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容建立設(shè)備備的日常常清掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確設(shè)備備的潤(rùn)滑滑點(diǎn)\潤(rùn)潤(rùn)滑周期期\潤(rùn)滑滑油種類類進(jìn)行目視視管理保全活動(dòng)動(dòng)的種類類用語(yǔ)定義特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)定期保全在某一定期間內(nèi),按照規(guī)定進(jìn)行的保全活動(dòng)如:1/年，1/月因?qū)嵤┲芷谝欢?容易制定保全計(jì)劃對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量的變化,若不快速地變更周期,易造成保全的遲緩定量保全在每一定的生產(chǎn)量?jī)?nèi)實(shí)施的保全活動(dòng)。如：1/10000個(gè)因?yàn)楦鶕?jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行保全，可以防止過(guò)剩或遲緩保全因?yàn)閷?duì)應(yīng)產(chǎn)量的變動(dòng)，保全周期也在變動(dòng)，所以難以確定實(shí)施計(jì)劃。TPM活活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容3.設(shè)備備的稼動(dòng)動(dòng)率、可可動(dòng)率推推移圖明確設(shè)立立設(shè)備指指標(biāo)建立關(guān)鍵鍵設(shè)備的的稼動(dòng)率率、可動(dòng)動(dòng)率統(tǒng)計(jì)計(jì)推移圖圖TPM活活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容4.設(shè)備備的檔案案管理設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備的故故障分析析設(shè)備的大大、小修修記錄TPM活活動(dòng)的內(nèi)內(nèi)容5.設(shè)備備的備件件管理關(guān)鍵設(shè)備備的備件件名稱及及性質(zhì)關(guān)鍵備件件的供供應(yīng)商與與采購(gòu)周周期關(guān)鍵備件件的使用用情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵備件件的在庫(kù)庫(kù)數(shù)量項(xiàng)目現(xiàn)狀改善實(shí)施日管理指標(biāo)設(shè)備可動(dòng)率1．

改變可動(dòng)率研究對(duì)象（保全是為生產(chǎn)服務(wù)，因此應(yīng)優(yōu)先考慮生產(chǎn)可動(dòng)率）2．

新設(shè)過(guò)程指標(biāo)（不僅是結(jié)果指標(biāo)，也應(yīng)重視過(guò)程指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)認(rèn)識(shí)決定今后課題）指標(biāo)視點(diǎn)故障件數(shù)預(yù)防保全充實(shí)度長(zhǎng)時(shí)間停止解決最重點(diǎn)課題3．統(tǒng)一各車間指標(biāo)，并明確定義（便于車間間比較，并提高數(shù)據(jù)真實(shí)性）

7/11目標(biāo)未設(shè)定對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)目標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間停止減半（到11月止）故障減數(shù)根據(jù)實(shí)績(jī)把握可動(dòng)率同上

評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)根據(jù)每月20分鐘以上故障件數(shù)多少進(jìn)行評(píng)定1．

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)新指標(biāo)可檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成度（評(píng)價(jià)公平直觀）2．

每月實(shí)施保全例會(huì)副總經(jīng)理、設(shè)備科科長(zhǎng)、各車間副主任列席進(jìn)行問(wèn)題反省及方向制定培養(yǎng)全員當(dāng)事人意識(shí)

8月保全活動(dòng)動(dòng)評(píng)價(jià)表表重點(diǎn)項(xiàng)目代表評(píng)價(jià)項(xiàng)目水平1水平2水平3水平4水平51、方針和目標(biāo)方針及達(dá)成目標(biāo)的明示相對(duì)目標(biāo)即使把握現(xiàn)狀重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)計(jì)劃明確化重點(diǎn)實(shí)施事項(xiàng)在全員中深入積極開(kāi)展緊密團(tuán)結(jié)，制定目標(biāo)及指標(biāo)，激動(dòng)靈活地解決問(wèn)題2、自主保全通過(guò)生產(chǎn)線與保全部門(mén)商討，明確保全項(xiàng)目明確點(diǎn)檢判頂基準(zhǔn)，清掃部位及要領(lǐng)確保實(shí)施自主保全的時(shí)間并確實(shí)實(shí)施保全部門(mén)協(xié)力解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并簡(jiǎn)化保全活動(dòng)實(shí)施保全教育，提高技能，積極擴(kuò)展自主保全活動(dòng)3、定期保全定期點(diǎn)檢重點(diǎn)設(shè)備的明確化點(diǎn)檢項(xiàng)目、判定基準(zhǔn)及要領(lǐng)的明確化按日程計(jì)劃安排確實(shí)實(shí)施記錄點(diǎn)檢結(jié)果，并進(jìn)行對(duì)策處理適時(shí)審視點(diǎn)檢項(xiàng)目、基準(zhǔn)及要領(lǐng)書(shū)，并做適當(dāng)修正4、故障維修縮短修理時(shí)間把握修理時(shí)間并作好記錄對(duì)故障內(nèi)容及處理等在組內(nèi)進(jìn)行教育明確問(wèn)題點(diǎn)（人、設(shè)備，工具等）針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)迅速進(jìn)行改善推測(cè)故障點(diǎn)，為降低MTTR而實(shí)施改善5、故障解析與再發(fā)生防止減少故障把握所有故障內(nèi)容明確重要故障及頻發(fā)故障的對(duì)象積極進(jìn)行故障解析，能找出真正原因?qū)嵤┰侔l(fā)生防止改善，橫向展開(kāi)修改保養(yǎng)方法、點(diǎn)檢及基準(zhǔn)書(shū)等，對(duì)新設(shè)備進(jìn)行反饋6、人才培育知識(shí)、技能的教育把握特定設(shè)備的每項(xiàng)要素作業(yè)的個(gè)人水平根據(jù)個(gè)人水平，制訂每個(gè)人的教育計(jì)劃表根據(jù)計(jì)劃表實(shí)施教育訓(xùn)練把握組內(nèi)弱點(diǎn)設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)教育訓(xùn)練培養(yǎng)專業(yè)人員，實(shí)施有計(jì)劃的輪崗7、保全作業(yè)管理保全作業(yè)的效率化實(shí)際測(cè)定并把握定期作業(yè)工時(shí)個(gè)人作業(yè)列入計(jì)劃并按計(jì)劃開(kāi)展明確問(wèn)題點(diǎn)（分組，要領(lǐng)，基準(zhǔn)等）針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)迅速進(jìn)行改善以效率化為目標(biāo)，實(shí)施自動(dòng)化和少人化的改善8、保全費(fèi)用保全費(fèi)用管理以用途、目的、生產(chǎn)線為分別的基準(zhǔn)，把握保全費(fèi)用實(shí)情以用途、生產(chǎn)線為準(zhǔn)，詳細(xì)進(jìn)行預(yù)算，列出每月消費(fèi)計(jì)劃根據(jù)預(yù)算列出具體的保全計(jì)劃明確實(shí)際與計(jì)劃不符的原因并拿出對(duì)策，實(shí)施計(jì)劃消費(fèi)預(yù)算立案時(shí)社頂改善目標(biāo)，開(kāi)展遞減費(fèi)用的活動(dòng)9、備件管理備件管理有使用備件的明細(xì)列表，明確庫(kù)存所有備件放置做到一目了然備件架做到分裂管理，便取便拿明確庫(kù)存基準(zhǔn)、采購(gòu)時(shí)期等，進(jìn)行統(tǒng)一管理備件使用后，購(gòu)買(mǎi)要求一目了然。TPM活活動(dòng)的關(guān)關(guān)鍵全員的參參與領(lǐng)導(dǎo)與員員工達(dá)成成共同認(rèn)認(rèn)識(shí)十分分重要。。為此首首先應(yīng)將將保全成成果定量量化、目目視化。。保全成果果目視化化長(zhǎng)時(shí)間停停止是重重大的問(wèn)問(wèn)題，管管理者應(yīng)應(yīng)親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行指揮，，提高全全員的解解決問(wèn)題題的緊迫迫感親臨現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，可準(zhǔn)準(zhǔn)確的把把握設(shè)備備、保全全的做法法、員工工的操作作及想法法，從而而制定今今后的方方向，這這是建立立保全工工作體制制的絕對(duì)對(duì)條件。。今后請(qǐng)管管理者務(wù)務(wù)必進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)物的指指導(dǎo)。9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:53:1503:53:1503:5312/29/20223:53:15AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2203:53:1503:53Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:53:1503:53:1503:53Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:53:1503:53:15December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20223:53:15上午午03:53:1512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:53上上午12月-2203:53December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:53:1503:53:1529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:53:15上上午午3:53上上午午03:53:1512月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。03:53:1503:53:1503:5312/29/20223:53:15AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:53:1503:53Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:53:1503:53:1503:53Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:53:1503:53:15December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:53:15上上午03:53:1512月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月223:53上上午午12月月-2203:53December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/293:53:1503:53:1529December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:53:15上上午3:53上上午03:53:1512月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一