公司生產(chǎn)S基礎(chǔ)知識常見的S問題

5S基礎(chǔ)知識制作：孟楊日期：2011.2.22世界是由

構(gòu)成

與上帝同在你忽略

.魔鬼就將找上門

————西方諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”

細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)認(rèn)識我們的問題并深刻理解5S的真正意義和作用1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&@

#……%。59游戲：比比看誰找的快……1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戲：比比看誰找的快……推行5S的目的37月5S的含義25S活動的起源1對5S的認(rèn)識誤區(qū)4常見的5S問題55S活動的起源1?

5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?

5S是起源于日本?

1995年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”?二戰(zhàn)后豐田公司倡導(dǎo)推行5S的含義2將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉整理(Seiri)合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。整頓(Seiton)徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。清掃(Seiso)持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。清潔(Seiketsu)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。素養(yǎng)(Shitsuke)改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期推行5S的目的31.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房5S推行5S是為了……5S之間的關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清

潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東

西清掃干凈--將要用的東

西定位放置--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人實施要點a.廢棄的決心。b.行動要快速果斷。主要活動a.明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。b.研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。c.防止污染源的發(fā)生。d.推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。目的a.騰出空間，以便更充分地利用空間。b.防止誤送、誤用c.減少庫存量。d.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

整理：：將物品品區(qū)分分為有用的的與無無用的的，并將無無用的的物品品清除除掉目的主要活動實施要點三定原原則：：定物物、定定位、、定量量。標(biāo)識識：：在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識識整頓：：合理安安排物物品放置的的位置置和方方法，并進(jìn)進(jìn)行必必要的的標(biāo)識1.合理地地決定定物品品的保保管方方法和和布局局。2.徹底實實施定定點、、定位位存放放管理理。3.將物品品、場場所的的有關(guān)關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行行標(biāo)識識。1.工作場場所一一目了了然。。2.減少或或消除除找尋尋物品品的時時間。。3.創(chuàng)造整整齊、、整潔潔的環(huán)環(huán)境。。4.消除積積壓物物品實施要要點——三定原原則一.確定物物品放放置的的合理理位置置原則則1.1.是位置置要固固定。。1.2.是根據(jù)據(jù)物品品使用用的頻頻度和和使用用的便便利性性來決決定物物品放放置的的場所所。定位二.物品與與位置置之間間的關(guān)關(guān)系有有以下下幾種種：2.1．設(shè)備備和作作業(yè)臺臺的定定位。。2.2．工具具、夾夾具、、量具具、文文件等等的定定位。。2.3．原材材料、、半成成品、、成品品的定定位。。2.4．票據(jù)據(jù)、樣樣品等等的保保管與與存放放。。實施要要點——三定原原則定量確定物物品放放置數(shù)數(shù)量的的原則則：在不影影響工工作的的前提提下存存放的的數(shù)量量越少少越好好1．消耗耗品數(shù)數(shù)量的的確定定。。2．原材材料，，半成成品、、成品品的存存量。。標(biāo)識一一般可可分為為兩類類：(1)引導(dǎo)類類標(biāo)識識。(2)確認(rèn)類類標(biāo)識識。Page15實施要要點——標(biāo)識目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所Page16清掃：：徹底清清除工工作場場所的的垃圾、、灰塵塵和污污跡。主要活動對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃實施無垃圾、無污垢化強化對發(fā)生源的處置和對策實施要點徹底貫徹清掃（點檢）的原則二難點問題和發(fā)生源的對策三貫徹“清掃（點檢）”的原則Page17實施要要點——徹底貫貫徹清清掃即即點檢檢的原原則一徹底進(jìn)行清掃工作Page18清潔：：持續(xù)推推行整整理、、整頓頓、清清掃工工作，，并使之規(guī)范化化、制度化化，保持工作作場所的干干凈整潔、、舒適合理理。目的保持場所、設(shè)備等的清潔使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)）異常時的對策辦法可視化創(chuàng)造舒適的工作條件主要活動徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識實施要點活動標(biāo)準(zhǔn)化Page19實施要點——活動標(biāo)準(zhǔn)化化一是所有有的區(qū)域或或設(shè)備都應(yīng)應(yīng)有明確的的整理、整整頓、清掃掃工作責(zé)任任者，責(zé)任任劃分盡量量體現(xiàn)誰使用、誰誰負(fù)責(zé)的原則。二是增強強員工的責(zé)任感，員工只有有清楚自己己對工作環(huán)環(huán)境維持所所承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。三是對整整理、整頓頓、清掃工工作的實施項目、、實施頻率率和達(dá)到的的水平應(yīng)有有明確的要要求，有利于深深入實施和和實施水準(zhǔn)準(zhǔn)的長期保保持。四是要建建立與之對對應(yīng)的監(jiān)督檢查制制度，以確認(rèn)整整理、整頓頓、清掃工工作是否按按要求實施施。監(jiān)督檢檢查措施是是否有效。。職責(zé)明確實施要點——活動標(biāo)準(zhǔn)化化重視標(biāo)準(zhǔn)化化工作對工作方法法進(jìn)行分析析總結(jié)，將將最正確、、最經(jīng)濟(jì)、、最有效率率的工作方方法加以文件化，并教育員員工在作業(yè)業(yè)中遵照執(zhí)執(zhí)行，避免免工作出現(xiàn)現(xiàn)偏差。Page21素養(yǎng)：要求工作人人員建立自自律和養(yǎng)成成從事5S工作的習(xí)慣慣，使5S的要求成為為日常工作作中的自覺行為。目的主要活動實施要點1.營造團(tuán)隊精精神。2.讓員工遵守守規(guī)章制度度3.培養(yǎng)良好素素質(zhì)習(xí)慣的的人才1.強化對員工工的教育。。2.創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境境和工作氛氛圍。3.加強員工之之間的溝通通。4.對員工的努努力給予恰恰當(dāng)?shù)脑u價價。1.制作培訓(xùn)教教材2.加強對員工工的教培養(yǎng)員工良良好的5S習(xí)慣是推行55的最終目的的是成功推行行5S的標(biāo)志公司員工遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證待人接物誠懇有禮貌積極認(rèn)真、敬業(yè)樂業(yè)家庭成員有責(zé)任感敬老愛幼關(guān)心家人做為……誤區(qū)1——我們公司已已經(jīng)做過5S了誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場場搞干凈誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的事情情誤區(qū)4——5S活動看不到到經(jīng)濟(jì)效益益誤區(qū)5——工作太忙，，沒有時間間做5S誤區(qū)6——我們是搞技技術(shù)的，做做5S是浪費時間間誤區(qū)7——我們這個行行業(yè)不可能能做好5S誤區(qū)8——我們的員工工素質(zhì)差，，搞不好5S誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動推進(jìn)就就是5S誤區(qū)10——開展5S活動主要靠靠員工對5S的認(rèn)識誤區(qū)區(qū)誤區(qū)1:我們公司已已經(jīng)做過5S了誤區(qū)說明：：所謂做過了了，有兩種種可能性正確認(rèn)識：：5S是一項持續(xù)續(xù)推進(jìn)的工工作，只有進(jìn)行時時，沒有過過去時和完完成時的概念。誤區(qū)2:5S就是把現(xiàn)場場搞干凈誤區(qū)說明：：不了解5S活動的真正正意義，混混淆了5S和大掃除之之間的關(guān)系系。正確認(rèn)識：：5S和大掃除是是有根本區(qū)區(qū)別的，5S活動不僅要要把現(xiàn)場搞搞干凈，最最重要的是是通過持續(xù)不斷的活動能夠夠使得現(xiàn)場場5S水平達(dá)到一一定的高度度，并且讓讓員工養(yǎng)成良好的的習(xí)慣。誤區(qū)3:5S只是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的事情情誤區(qū)說明明：——如果一個個來自于于辦公室室5S水平低下下的上司司或管理理人員在在現(xiàn)場要要求員工工一定要要做好5S工作，提提升5S水平的時時候，那那么他的的要求是是有說服服力嗎？？——管理者缺缺乏作為為領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)威之之后，管管理者為為了體現(xiàn)現(xiàn)權(quán)威，，往往會會設(shè)計出出各種各各樣的懲懲罰制度度，其特特點往往往是罰、、罰、罰罰，以罰罰代管，，不僅5S問題得不不到根本本解決，，員工的的積極性性也會受受到嚴(yán)重重傷害。?！硪粋€方方面，在在混亂不不堪的辦辦公室，，其辦公公效率必必然是低低下的。。正確認(rèn)識識：——5S是所有人人的事情情，只有有全員參參與，只只有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)身先士士卒，5S活動才能能取得良良好的效效果。誤區(qū)4:5S活動看不不到經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益誤區(qū)說明明：來自企業(yè)業(yè)高層的的疑問正確認(rèn)識識：——5S活動的效效果更多多地體現(xiàn)現(xiàn)在現(xiàn)場場管理水水平的提提升、員員工意識識的改進(jìn)進(jìn)和企業(yè)業(yè)形象的的改善上上，并不不能很快快找到直直接的互互為因果果的關(guān)系系?！M管5S活動并不不能帶來來效益上上立竿見見影的效效果，但但是可以以肯定，，只要長長期堅持持這項活活動，要要著眼于于企業(yè)的的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展，作作用是可可以期待待的。誤區(qū):工作太忙忙，沒有有時間做做5S誤區(qū)說明明：這是把5S與工作對對立起來來的錯誤誤認(rèn)識。。正確認(rèn)識識：首先就要要摒棄錯錯誤的認(rèn)認(rèn)識其次認(rèn)真真對待5S活動誤區(qū)說明明：——首先是缺缺少平等等意識，，認(rèn)為清清掃之類類的粗活活理應(yīng)由由清潔工工或員工工來完成成。讓設(shè)設(shè)計人員員做5S是很大的的浪費，，設(shè)計人人員的工工資是清清潔工工工資的好好多倍。?！浯危瑳]沒有認(rèn)識識到5S對自身工工作效率率提升的的作用。。正確認(rèn)識識：——5S是所有員員工工作作的一部部分，良良好的工工作習(xí)慣慣和問題題意識也也是技術(shù)術(shù)人員素素養(yǎng)提升升的重要要內(nèi)容，，必須像像對待技技術(shù)工作作一樣對對待5S。誤區(qū)6:我們是搞搞技術(shù)的的，做5S是浪費時時間誤區(qū)7:我們這個個行業(yè)不不可能做做好5S誤區(qū)說明明：這個行業(yè)業(yè)就是這這樣臟亂亂不堪（（有特定定的發(fā)生生源），，無法做做好5S。正確認(rèn)識識：——5S適用于所所有行業(yè)業(yè)，正因因有各種種各樣原原因（發(fā)發(fā)生源））使得現(xiàn)現(xiàn)場變得得臟污，，才需要要持續(xù)不不斷的5S活動來解解決問題題?！麄冎徽J(rèn)認(rèn)識到了了現(xiàn)場臟臟污的原原因（發(fā)發(fā)生源）），卻沒沒有認(rèn)識識到所有有的發(fā)生生源都是是可以改改善和治治理的。。誤區(qū)說明明：認(rèn)為員工工的素質(zhì)質(zhì)太差，，做不好好5S。正確認(rèn)識識：事實上，，做不好好5S的根本原原因不是是員工的的素質(zhì)差差，而是是管理者者自身出出了問題題。誤區(qū)8:我們的員員工素質(zhì)質(zhì)差，搞搞不好5S誤區(qū)9:認(rèn)為5S活動推進(jìn)進(jìn)就是5S誤區(qū)說明明：——誤認(rèn)為推推進(jìn)5S就是定期期對各部部門現(xiàn)場場進(jìn)行5S檢查評比比?！獩]有其他他有效的的活動，，光靠檢檢查評比比是很難難持續(xù)提提升5S水平的。。正確認(rèn)識識：——5S活動應(yīng)該該循序漸漸進(jìn)地推推進(jìn)，必必須在活活動過程程中注入入具體的的內(nèi)容，，而評比比檢查只只是活動動內(nèi)容的的一部分分。誤區(qū)10:開展5S活動主要要靠員工工誤區(qū)說明明：這種認(rèn)識識大概是是混淆了了全員參參與和自自發(fā)行動動的含義義，認(rèn)為為強調(diào)全全員參與與就是要要員工自自覺參與與。正確認(rèn)識識：——5S是全員參參與的活活動——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如果決決定在企企業(yè)內(nèi)推推進(jìn)5S活動，就就要做好好長期推推進(jìn)，堅堅持不懈懈的思想想準(zhǔn)備。。常見的5S問題1.物品管理理方面的的問題；；2.安全管理理方面的的問題；；3.設(shè)備管理理方面的的問題；；4.員工精神神面貌方方面的問問題；5.區(qū)域管理理方面的的問題；；6.作業(yè)管理理方面的的問題；；7.工作環(huán)境境方面的的問題；；1.物品管理理方面的的問題1．物品亂亂堆放——可能造成成損壞和和引起通通道不暢暢。2．物品沒沒有標(biāo)識識——可能造成成誤用或或錯取。。3．物品上上有灰塵塵——可能影響響物品品品質(zhì)。4．物品堆堆積過高高——有跌落的的危險5．物品沒沒有定位位——增加尋找找物品的的時間6．物品包包裝破損損——可能造成成物品損損壞7．無用物物品未處處理——占用場地地，增加加管理難難度2.安全管理理方面的的問題1．安全隱隱患多2．滅火裝裝置配置置不合理理3．安全通通道不暢暢4．消防設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)不好5．應(yīng)應(yīng)急急措措施施不不明明確確6．有有不不安安全全設(shè)設(shè)備備7．有有不不安安全全作作業(yè)業(yè)———可能能造造成成火火災(zāi)災(zāi)或或事事故故出現(xiàn)現(xiàn)災(zāi)災(zāi)害害或或事事故故時時，，可可能能造成成應(yīng)應(yīng)急急對對策策措措施施的的延延誤誤可能能造造成成工工傷傷事事故故3.員工工精精神神面面貌貌方方面面的的問問題題1．員員工工無無精精打打采采2．員員工工穿穿戴戴不不整整齊齊3．員員工工抱抱怨怨多多4．現(xiàn)現(xiàn)場場員員工工無無所所事事事事5.員工工之之間間沒沒有有問問候候6．員員工工不不按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)7．各各級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)缺缺少少權(quán)權(quán)威威———效率率低低———影響響美美觀觀和和士士氣氣———影響響工工作作積積極極性性，，效效率率低低———影響響公公司司形形象象和和生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率———影響響士士氣氣———容易易造造成成品品質(zhì)質(zhì)不不良良和和引引起起安安全全事事故故———團(tuán)隊隊缺缺乏乏效效率率4.區(qū)域域管管理理方方面面的的問問題題1．區(qū)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃混混亂亂2．區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)有有垃垃圾圾灰灰塵塵3．區(qū)區(qū)域域管管理理責(zé)責(zé)任任不不明明4．區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)有有亂亂張張貼貼5．區(qū)區(qū)域域沒沒有有畫畫線線標(biāo)標(biāo)識識6．墻墻面面、、地地面面破破損損贓贓污污7．門門窗窗桌桌椅椅等等破破損損———影響響效效率率和和形形象象影響響公公司司形形象象和和員員工工士士氣氣。。5.作業(yè)業(yè)方方面面的的問問題題1．無無謂謂走走動動多多2．無無謂謂搬搬運運多多3．作作業(yè)業(yè)停停頓頓多多4．彎彎腰腰曲曲背背墊墊腳腳作作業(yè)業(yè)多多5．轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身角角度度過過大大6．困困難難作作業(yè)業(yè)多多7．不不規(guī)規(guī)范范作作業(yè)業(yè)多多作業(yè)業(yè)效效率率低低，，工工作作強強度度高高作業(yè)業(yè)效效率率低低———容易易造造成成品品質(zhì)質(zhì)不不良良和和引引起起安安全全事事故故6.設(shè)備備方方面面的的問問題題1．設(shè)設(shè)備備上上有有灰灰塵塵2．設(shè)設(shè)備備油油漆漆脫脫落落3．設(shè)設(shè)備備上上亂亂張張貼貼4．無無用用設(shè)設(shè)備備未未處處理理5．設(shè)設(shè)備備故故障障等等未未修修復(fù)復(fù)6．點點檢檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等不不明明確確7．設(shè)設(shè)備備上上有有安安全全隱隱患患影響響形形象象，，易易造造成成設(shè)設(shè)備備故故障障———占用用空空間間，，造造成成浪浪費費———造成成設(shè)設(shè)備備損損壞壞，，降降低低使使用用壽壽命命———易造造成成設(shè)設(shè)備備不不良良———可能能引引起起事事故故7.工作作環(huán)環(huán)境境方方面面的的問問題題1．空空氣氣不不流流通通2．溫溫度度、、濕濕度度過過高高3．粉塵塵氣味味噪音音嚴(yán)重重4．采光光或照照明不不好5．地面面、樓樓面震震動6．更衣衣室、、休息息室、、廁所所臟亂亂7．員工工沒有有休息息場所所——危害員員工身身體健健康影響人人體健健康或或產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)——影響品品質(zhì)和和建筑筑物安安全影響員員工士士氣5S管理知知識30問1.員工穿穿著不不整齊齊或儀儀容不不整潔潔有什什么壞壞處?2.如果你你和同同事共共同使使用的的機(jī)器器和工工具，，應(yīng)怎怎樣清清洗？？3.在決定定東西西應(yīng)放放在什什么地地方時時，應(yīng)應(yīng)該考考慮什什么？？4.從“5S””管理角角度來來看第第一流流的工工作場場所應(yīng)應(yīng)是什么樣樣子?5.當(dāng)有專專職人人員做做清掃掃工作作時，，你應(yīng)應(yīng)該做做哪些些清潔潔作?6.為了維維持整整潔的的工作作環(huán)境境，首首先應(yīng)應(yīng)采取取什么么措施施？5S管理知知識30問7.當(dāng)人們們看到到你的的工作作場所所和設(shè)設(shè)備非非常骯骯臟時時，是是責(zé)怪怪清潔潔工人人的失失職呢呢？還還是對對你產(chǎn)產(chǎn)生很很壞的的印象象？8.“5S””中素養(yǎng)養(yǎng)，對對你自自己來來說，，首先先應(yīng)著著重哪哪點？？9.實行““5S””計劃，，除了了使你你更加加喜歡歡你的的工作作場所所，可可更有有效的的完成成任務(wù)務(wù)，可可確保保你和和你的的同事事的安安全時時，它它還有有哪些些使你你及公公司受受益？？10.實行““5S””計劃，，其中中最困困難的的一步步是什什么？？11.當(dāng)你的的工作作場所所已被被指定定為第第三流流的工工作場場所時時，應(yīng)應(yīng)該怎怎么辦辦？12.推行““5S””的目的的有哪哪些？？13.推行““5S””活動指指導(dǎo)思思想是是什么么？14.物品隨隨意擺擺放有有什么么害處處？15.若操作作一臺臺不整整潔的的機(jī)器器，你你會有有什么么感覺覺？16.如果對對機(jī)器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)不講講究的的人，，對產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量會怎怎么樣樣？17.機(jī)器設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)不不良，，對其其本身身有什什么害害處？？18.工具使使用后后隨意意擺放放有何何壞處處？19.尋找工工具時時，會會增加加人員員的走走動，，對工工作場場所有有什么么影響響？20.有人人說說工工作作人人員員座座位位或或座座姿姿不不當(dāng)當(dāng)與與““5S””管理理無無關(guān)關(guān)，，你你同同意意嗎嗎？？為為什什么么？？21.在整整理理階階段段，，如如果果找找出出了了一一些些不不能能用用或或不不再再使使用用的的物物品品怎怎樣樣處處理理？？22.對經(jīng)經(jīng)常常用用的的物物品品怎怎樣樣處處理理？？23.在生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的堆堆積積物物品品怎怎樣樣處處理理？？24.過期期的的表表格格、、單單據(jù)據(jù)文文件件、、資資料料是是否否都都要要扔扔掉掉？？25.物品品進(jìn)進(jìn)行行分分類類、、編編號號或或顏顏色色管管理理有有什什么么好好處處？？26.5S活動動的的開開展展是是否否是是建建立立企企業(yè)業(yè)文文化化的的一一部部分分？？27.穿工工作作服服、、戴戴員員工工識識別別證證與與““5S””有關(guān)關(guān)嗎嗎？？為為什什么么？？28.“5S””容易易做做，，但但不不容容易易徹徹底底或或持持久久，，原原因因是是什什么么？？29.生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場區(qū)區(qū)域域劃劃上上通通道道線線，，它它有有什什么么意意義義？？30.為什什么么說說清清潔潔和和安安全全是是密密切切配配合合的的？？謝謝參與謝謝觀賞9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:02:2804:02:2804:0212/29/20224:02:28AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:02:2804:02Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:02:2804:02:2804:02Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:02:2804:02:28December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:02:28上上午午04:02:2812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:02上上午午12月月-2204:02December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/294:02:2804:02:2829December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:02:28上午午4:02上午午04:02:2812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:02:2804:02:2804:0212/29/20224:02:28AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:02:2904:02Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。04:02:2904:02:2904:02Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:02:2904:02:29December29,202214、意志堅強強